华为狼性文化案例分析
企业狼性文化有哪些实例
企业狼性文化有哪些实例
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为的企业文化：
追求
华为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业
重视员工
认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。
新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是事业可持续成长的内在要求。
重视技术
广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。
精神
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是企业文化的精髓。
企业优秀传统教育案例(2篇)
第1篇在激烈的市场竞争中，企业文化的建设成为企业持续发展的关键。
华为作为中国通信行业的领军企业，其独特的“狼性文化”已成为其核心竞争力之一。
本文将以华为为例，探讨其如何传承和发扬优秀传统教育，为企业发展注入活力。
一、华为“狼性文化”的内涵“狼性文化”是指华为企业内部形成的一种具有强烈竞争意识、敢于拼搏、勇于创新的企业精神。
这种文化源于华为创始人任正非对狼的特性的高度赞赏，认为狼具有敏锐的嗅觉、强烈的团队精神和不屈不挠的斗志。
二、华为优秀传统教育的实施1. 领导层的以身作则华为的领导层始终以身作则，将“狼性文化”融入日常工作中。
任正非经常强调：“我们要像狼一样，有敏锐的洞察力，敢于拼搏，勇往直前。
”这种领导风格对员工产生了深远的影响，使“狼性文化”得以传承。
2. 企业文化的宣传与教育华为通过多种渠道宣传和推广“狼性文化”。
例如，在入职培训中，新员工会接受关于“狼性文化”的讲座；在内部刊物、网站上，经常刊登关于“狼性文化”的案例和故事；此外，华为还定期举办各类文化活动，如运动会、知识竞赛等，以此激发员工的竞争意识和团队精神。
3. 激励机制的建设华为建立了完善的激励机制，鼓励员工发挥“狼性”精神。
例如，对在市场竞争中取得优异成绩的团队和个人给予重奖；对表现突出的员工进行晋升和提拔，使其在企业内部得到更好的发展机会。
4. 培训体系的建设华为注重员工培训，将“狼性文化”融入培训体系。
例如，在销售培训中，讲师会结合实际案例，教导员工如何像狼一样敏锐地捕捉市场信息、敢于竞争；在团队建设培训中，讲师会引导员工如何发挥团队精神，共同面对挑战。
5. 企业社会责任的践行华为积极履行企业社会责任，将“狼性文化”延伸至公益事业。
例如，华为积极参与扶贫、环保等公益活动，用实际行动诠释“狼性文化”的内涵。
三、华为优秀传统教育的成果1. 企业竞争力的提升“狼性文化”使华为在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
据统计，华为在全球通信设备市场的份额逐年上升，已成为全球最具竞争力的通信设备供应商之一。
华为的“狼性文化”、“千手观音文化”、“奋斗者文化”背后的企业生命进化
华为的“狼性文化”、“千手观音文化”、“奋斗者文化”背后的企业生命进化企业发展有3个普遍性挑战：（1）企业如何获得持续稳健的发展和增长？（2）企业的高速发展如何和员工的个人成长和身心健康有机结合？（3）企业如何在经营的过程中同时实现对社会商业文明的促进？吴丹老师用一个观点、一个视角、一个公式助你解答企业成长困惑。
一、从华为看企业生命进化案例：企业生命体进化-华为实践狼性文化早期的华为，企业文化叫狼性，这个文化可以表示企业处在早期的生存状态中，比较适合当时的创业环境，主要模式是欲望驱动，竞争方式很鲜明。
这时，企业充满了激情，员工有血性。
这个模式对华为公司当时的发展非常有价值，因为那时的环境，国外的竞争对手非常强大，他的规模比较小。
于是这种生存状态、企业文化非常实用。
千手观音文化但企业很快发展形成规模，在2003年前后，华为公司进入持续发展阶段，将这个阶段的企业文化称为千手观音。
在这个阶段，华为开始做大量的规范性管理工作，包括基本法、IPD（集成产品开发）、管理咨询公司的导入等。
公司特点开始变得规范、理性、严谨和协作。
为什么？当企业规模发展到十几万人、几十万人，就需要管理，需要对人的组织、集合能力，华为的强大之一就在于能够形成这种大规模的现象。
进行这种管理后，华为公司便能够在几年内，持续进行投入千人的大规模研发，使技术领先成为可能。
在这个阶段，华为公司从早期的野蛮式——以销售攻坚能力为核心的生存、发展状态，开始转变为深入研发状态，企业的特点开始形成。
这是华为的第二个生存状况：千手观音文化背景下的持续发展的阶段。
目前，中国的大多数企业，都处于第一个状态到第二个状态之间。
很多传统型企业并没有有效地达成规范性规划。
奋斗者文化目前的华为已经进入第三个阶段，构建企业价值，提出“奋斗者”企业文化。
我们再探究一下这个企业文化与它内部的经营哲学，学习其中的“耗散结构”。
耗散结构是关于自然科学和社会结合层面的体系，任正非创造性的把它用在华为的管理中。
华为狼文化浅谈
论华为企业文化学号：110725117 姓名：陈宓华为在我国被誉为“狼性文化”的代表，既然是狼，就是使用狼性手段来追求结果。
“选我不选你”就是华为的核心竞争力。
据说华为驻某地的办事处主任，为了和一个大客户的领导拉上关系，平时就非常留心观察对方。
那时这位领导正在学车，但练习用车很少，练车的人很多，领导要排队等上一两个月才能轮到，这位主任知道情况后，四处托关系，在当地借了一辆崭新的轿车，趁周末的时间把车开到这位领导那里，并陪同一起练车。
当时的场地由于刚下过雪，还没融化完，场里泥泞不堪，加上这位客户还不怎么会开，车子刚进到练习场就陷入了一个结冰的泥坑中，怎么也出不来了。
这个主任二话不说，脱了鞋袜跳到泥坑里就去推车，陪同的华为人也纷纷脱了鞋袜推车。
当时是严寒时节，这几位华为员工冒着严寒赤脚踏在冰水里，可是他们感到很欣慰，为了成功拿下这个项目，他们付出再多也是值得的。
像这样的故事，在20世纪90年代的华为，可以说是并不少见。
为了能和客户搞好关系，得到好的业绩，让上级看到自己的工作结果，华为的员工可谓是使出浑身解数。
一名华为人这样形容华为的销售策略：“华为用一种自然的方式令员工相信，为了市场销售的增长，大家所做的一切都不是可耻的。
”这也就从侧面反映了一个事实：所有企业最看重的还是一个结果，有了这个结果，人可以在企业中生存，企业可以在市场上生存。
今天，我们的银行经过股改上市的洗礼，完全成为了彻彻底底的企业。
作为企业，行为的最终价值是实现结果，没有结果的行为是毫无意义的。
即便是完成任务又怎样？在处处讲求实际、讲求成果的今天，无论你的过程多么精彩，如果没有看到结果，都是徒劳。
如何才能创造更多的业绩，为银行带来更多好的结果呢？首先，你要能站在全行的角度考虑问题。
这样，同样的工作，你的工作结果一定比其他人更到位，你的表现会更出色，因为你不仅仅是关注自身的绩效结果，而是在关注这项工作对整个部门和行处的价值意义。
思维的高度决定价值。
深圳华为企业文化案例分析
A12 sparkle目录part1企业概况 (3)1.1总说 (3)1.2近两年的成就 (4)1.3华为业务及产品介绍 (4)1.4华为的部门组成 (6)Part 2企业文化之我见 (6)2.1企业文化之自我理解 (6)2.2企业文化之文化特性 (7)2.3企业文化之功能 (8)2.4选择华为的原因 (8)2.5企业文化总貌 (9)Part 3企业文化透视 (10)3.1 远大的追求，求实的作风 (10)3.2双重利益驱动模式 (11)3.3人性化的军队式管理 (12)3.4无为而治的基本法 (13)Part 3企业环境与企业前景简述 (14)3.1Policy——政治与法律环境 (14)3.2Economic——经济环境 (16)3.3Technology——技术环境 (17)3.5Strength——优势 (18)3.6Weakness——劣势 (19)3.7pportunity——机遇 (20)3.8Threats——威胁 (21)3.9战略分析 (21)3.10华为战略分析 (23)3.11经营建议 (25)part4华为的文化之路 (26)4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放 (26)4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟 (27)4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越 (28)4.4评价之我见 (29)4.5建议之我说： (30)4.6企业文化的现代化建设之深思 (31)4.7制度文化的探索 (33)part1企业概况1.1总说技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁任正非，董事长孙亚芳。
从华为的“狼性文化”得到的启示
从华为的“狼性文化”得到的启示华为在我国被誉为“狼性文化”的代表，既然是狼，就是使用狼性手段来追求结果。
“选我不选你”就是华为的核心竞争力。
据说华为驻某地的办事处主任，为了和一个大客户的领导拉上关系，平时就非常留心观察对方。
那时这位领导正在学车，但练习用车很少，练车的人很多，领导要排队等上一两个月才能轮到，这位主任知道情况后，四处托关系，在当地借了一辆崭新的轿车，趁周末的时间把车开到这位领导那里，并陪同一起练车。
当时的场地由于刚下过雪，还没融化完，场里泥泞不堪，加上这位客户还不怎么会开，车子刚进到练习场就陷入了一个结冰的泥坑中，怎么也出不来了。
这个主任二话不说，脱了鞋袜跳到泥坑里就去推车，陪同的华为人也纷纷脱了鞋袜推车。
当时是严寒时节，这几位华为员工冒着严寒赤脚踏在冰水里，可是他们感到很欣慰，为了成功拿下这个项目，他们付出再多也是值得的。
像这样的故事，在20世纪90年代的华为，可以说是并不少见。
为了能和客户搞好关系，得到好的业绩，让上级看到自己的工作结果，华为的员工可谓是使出浑身解数。
一名华为人这样形容华为的销售策略：“华为用一种自然的方式令员工相信，为了市场销售的增长，大家所做的一切都不是可耻的。
”这也就从侧面反映了一个事实：所有企业最看重的还是一个结果，有了这个结果，人可以在企业中生存，企业可以在市场上生存。
今天，我们的银行经过股改上市的洗礼，完全成为了彻彻底底的企业。
作为企业，行为的最终价值是实现结果，没有结果的行为是毫无意义的。
即便是完成任务又怎样？在处处讲求实际、讲求成果的今天，无论你的过程多么精彩，如果没有看到结果，都是徒劳。
如何才能创造更多的业绩，为银行带来更多好的结果呢？首先，你要能站在全行的角度考虑问题。
这样，同样的工作，你的工作结果一定比其他人更到位，你的表现会更出色，因为你不仅仅是关注自身的绩效结果，而是在关注这项工作对整个部门和行处的价值意义。
思维的高度决定价值。
只有先想到了，才可能做到。
华为狼性文化案例分析
“华为的狼性文化”案例分析1．从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。
作为没有任何背景的民营企业，华为在一开始创业的时候就面临着与行业内国际性IT公司的抢肉战，如果没有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的协作精神就很难有立足之地，也许刚出生就夭折了，因此狼文化在初期争夺市场、塑造企业形象、激发员工进取精神以及与利益共同体处理好关系（如利益共沾原则）等方面发挥了重要的作用。
但是随着企业规模的不断壮大，企业国际化程度的日益加深，华为在越来越多的事务中由于受到狼文化的影响而受到限制，使其前进的步伐放慢，华为狼文化的负面作用也越来越明显。
因此笔者认为如果把华为狼文化起的作用分成十份的话，在创业初期时正面与反面之比起码是8：2，甚至更高，而现在呢，则已经变成6：4，甚至更低点，也就是说，狼文化的正面作用在下降，负面作用开始逐渐显露，但至今为止仍具有重要的正作用，但随着时间的不断推移，全球一体化以及各国追求和谐发展的推进，如果不加以改进的话，其正面作用会继续下降。
2．优点：1）嗅觉敏锐，对市场反应非常灵敏，极具有危机意识；2）不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不达目的决不罢休；3）群体奋斗，营销能力极强，效率高；4）令人望而生畏，减少潜在的竞争对手；5）能够很好的激发员工的进取精神。
缺点：1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作；2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味；3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢；4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包；5）缺乏温情，忧患意识太强，员工压力过大却得不到排泄。
与中华民族大文化的关系：狼性文化作为中华民族大文化的一种子文化，有其客观必然性，它是社会发展到特定历史阶段的产物，并随着社会环境的不断变化而改变。
从水深火热的旧中国走出来的人们，经历了十年浩劫之后，极需要建设百废待兴的中国。
作业讲评管理
作业讲评管理作业讲评作业四案例分析：华为的狼文化1.华为“狼文化”的内涵是什么？华为的内涵是“狼文化”，这是因为狼具有华为人使用的三个特征。
一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，体现了不屈不挠的进取精神和不怕困难的意志；第三，团队建设体现了团队精神。
2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？纵观华为文化，其产生和发展与三个因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值取向。
例如，华为认为“资源将耗尽，只有文化才能永存”。
“华为的追求是实现客户在电子信息领域的梦想，依靠点点滴滴的努力和毅力，使我们成为世界一流的领先企业。
”其次，它是企业在不同发展阶段需要解决的核心命题，如“工业报国”、“自我批评”、“集体奋斗”、“专业化”、“诚信”和“国际化”。
文化建设必须与公司战略相一致。
目前，华为正在加强国际企业文化建设，如“客户导向文化”、“高绩效文化”、“诚信文化”、“团队文化”、“奉献文化”、“持续进步”、“成本意识”等。
第三，梳理、总结和宣传员工的关键事件，如“红黑事件”。
从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。
说到文化建设的作用，华为人经常解读“搬石头、建教堂”的故事。
两个人拿着石头。
一个路人问：“你在干什么？”，其中一个回答：“我在搬石头”，而另一个回答：“我在建教堂。
”。
几年后，回答说他在搬石头的人仍然在搬石头，但回答说他在建教堂的人成了哲学家。
两个人也拿着石头。
为什么最终结果不同？因为愿景不同。
文化建设就是要解决员工的愿景、价值观和心智模式问题。
员工个人愿景与公司愿景的最大融合将产生更大的工作动机。
华为人认为，华为的企业文化是由全体员工共同构建的，不同层次的员工在文化建设过程中扮演着不同的角色。
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华为狼性文化案例分析 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
“华为的狼性文化”案例分析
1．从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。
作为没有任何背景的民营企业，华为在一开始创业的时候就面临着与行业内国际性IT公司的抢肉战，如果没有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的协作精神就很难有立足之地，也许刚出生就夭折了，因此狼文化在初期争夺市场、塑造企业形象、激发员工进取精神以及与利益共同体处理好关系（如利益共沾原则）等方面发挥了重要的作用。
但是随着企业规模的不断壮大，企业国际化程度的日益加深，华为在越来越多的事务中由于受到狼文化的影响而受到限制，使其前进的步伐放慢，华为狼文化的负面作用也越来越明显。
因此笔者认为如果把华为狼文化起的作用分成十份的话，在创业初期时正面与反面之比起码是8：2，甚至更高，而现在呢，则已经变成6：4，甚至更低点，也就是说，狼文化的正面作用在下降，负面作用开始逐渐显露，但至今为止仍具有重要的正作用，但随着时间的不断推移，全球一体化以及各国追求和谐发展的推进，如果不加以改进的话，其正面作用会继续下降。
2．优点：1）嗅觉敏锐，对市场反应非常灵敏，极具有危机意识；
2）不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不达目的决不罢休；
3）群体奋斗，营销能力极强，效率高；
4）令人望而生畏，减少潜在的竞争对手；
5）能够很好的激发员工的进取精神。
缺点：1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作；
2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味；
3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢；
4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包；
5）缺乏温情，忧患意识太强，员工压力过大却得不到排泄。
与中华民族大文化的关系：狼性文化作为中华民族大文化的一种子文化，有其客观必然性，它是社会发展到特定历史阶段的产物，并随着社会环境的不断变化而改变。
从水深火热的旧中国走出来的人们，经历了十
年浩劫之后，极需要建设百废待兴的中国。
改革开放以来，人们的创业热情持续高涨，一批批地土狼们纷纷
投入到经济建设中去，他们培养了在极其恶劣的环境下狼一样的精神，在那样不是你死就是我活的环境里为
了生存，他们必须这样，不屈不挠、群体奋斗、残忍冷酷，不达目的决不罢休，因此就产生了狼性企业文
化，它是中华民族大文化中进取、协作精神的集中体现，它来源于大文化，并随着社会发展而不断的演变。
?
3．首先，笔者认为狼性文化只是华为企业文化的表现形式，是其企业文化借以表现的载体，也就是说，狼性
文化是表象而非本质，其本质是协作、配合、进取的精神，狼性文化只是其本质的外在表现形式。
在创业初期
狼性文化作为其表现形式立下汗马功劳，为企业的不断壮大发挥了巨大的作用，但是当企业的外部环境以及发
展战略改变时，这种表现形式不能与其本质保持一致甚至相背离的时候，就需要改变其表现形式以与本质相一
致，与企业的外部环境和战略相适应。
换句话说，狼性文化与协作、配合、进取的精神并不是对等的，协作、
配合、进取的精神也可以用其他方式来表现。
下面笔者分析狼性文化的不适应性：
1）外部环境分析
①和谐发展：自从胡锦涛主席提出和谐社会之后，社会上刮起了一阵和谐风。
在这样的环境下，华为接连出现
了胡新宇事件和张锐事件这样极不和谐的情况，在社会上引起了强烈的反响，尽管这两起事件的发生有其自身
原因，但还是影响了华为的形象，对华为产生了一些负面影响。
②社会需要人性化管理：随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，人门越来越要求企业人性化管理，
他们要求在工作之余有丰富的精神生活，有自己的假期，有与家人在一起的时间等等，特别是外企人性化文化
的不断渗透，人性化管理的呼声越来越高。
③ＳＡ８０００认证：是ＳｏｃｉａｌＡｃｃｏｕｔａｂｉｌｉｔｙ８０００的英文简写，它涉及童工、强
迫劳动、健康与安全、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理体系等内容，ＳＡ８０００是全球第一
个社会责任认证标准。
现在很多国家和地区都建立起SA8000绿色壁垒，如果你的企业没有得到认证，其产品就
根本不能进入该地区，这就逼迫企业在社会责任方面作出更多。
作为一个国际性的大公司，华为能做到多少
呢？
2）IT行业对比分析
①与中兴的对比：中兴“牛”文化的基本元素，如温情文化、授权文化、团队文化、学习文化。
也许后三种元素华
为可能也有，可温情文化华为是肯定没有的，在这个内部都充满血腥的企业强调的是竞争、进取和不折手段。
当中兴员工在轻松愉快的工作时，同城的华为员工会作何感想呢？
②与微软的对比：微软非常强调对人的尊重，微软的员工每个人都有自己独立的办公室，里面按照个人爱好装
饰。
在微软有很多社团组织，例如“中国员工联合会(Chime)”。
公司都会给与一定的扶持；而且还鼓励员工捐赠
社会，公司为此给1:1的补贴。
微软是一个开放性的国际性公司，有不同肤色、不同语言、不同文化背景的人
在一起做事情。
这种文化包容性，体现在公司里的民间社团有某个民族员工的组织、甚至有同性恋协会等等。
意大利裔居民聚集的地方，街头电线杆上全都刷着意大利国旗。
这样的文化包容性，对于拥有40多个国家员工
的华为又有何感想呢？
3）员工分析
①根据需要层次论，当人的低层次的需要达到满足时就会寻求更高层次的需要，物质需要达到满足后会寻求精
神需要；根据双因素理论，当工资水平达到一定程度时，薪酬就变成保健因素，而要达到激励的目的，就必须
对员工更高层次需要加以满足。
也就是说，华为员工在得到高薪酬之后还能得到什么，没有了高工资以及良好
的技术环境，华为还依靠什么吸引优秀人才？
②华为员工的高流动率：华为对外公布的关于员工的流动率是“3%～5%”，实际上华为每年平均人员流失率都不
低于10%，一位离开华为多年，却仍对华为有着深切了解的华为人宣称：华为的流动率至少在20%。
A 为什么华为那些拿着高收入的经理们还要辞职？其实往往他们在新的企业和岗位上的待遇远远不如华
为。
除了工作压力之外，主要原因就是晋升机会不大。
对于华为中层以上的员工而言，从待遇到位置，升到一
定程度后，一般就很难再往上走了，为了个人更好的发展，选择了逃离；
B 华为的“防火墙”无处不在，包括外来的正常邮件、员工的嘴巴（与微软形成鲜明的对比）。
因为其所在
部门的局限性以及华为严格禁止不同部门之间相互打听消息之规定，一个一直在某一岗位工作的华为人，对其
他部门的了解可能还不如外面的人多。
华为执行严厉的“最小授权”原则（与中兴形成鲜明的对比），即员工如
要接触任何与自己正在做的工作不直接相关的材料，都必须获得特别审批，员工在上班时间，使用私人信箱是
被禁止的；一种相对封闭和不透明的管理模式客观上有利于营造华为独特的企业制度和文化，但一旦这种“封
闭”式管理走火入魔，就必然走向事物的反面。
4）相关者分析
华为的狼性文化已经引起了同行们的高度警惕和不满，不仅是竞争对手，即使是合作伙伴也都或多或少对其产生了戒备和排斥心理，就连并购都变的异常艰难，而并购是企业进行国际化的捷径，如果华为不能有效的
改变其企业整体形象，华为的未来发展将很困难，因而后劲不足致使其未来发展的动力丧失。
5）领导者分析
“港湾事件”给任正非一个不小的打击，大量高管的流失能否让这个土狼头正视一下他的狼性文化如果没有了任正非，狼性文化还能够走多远（其实华为已经在作出一些变化，如①华为中高层干部轮流去国外工作或合资企业工作——而不仅仅局限在本部工作；②参加“儒释道基”培训——前三个是中国文化中有的，基督教则是西方文化的根基——都是一些很柔性的、兼收并蓄的文化；③华为的LOGO从棱角分明气势逼人的红太阳变成更为内敛柔和包容特点的花瓣——预示着文化转型；④华为对离职人员尤其是离职高层的欢迎回归展示了其包容、开放与大气）。
因此，通过以上分析，狼性文化已经阻碍了企业的持续发展，有必要对这种表现形式加以改进，从而适应国际化潮流。
就笔者而言，笔者认为应该将华为文化将狼性文化和中兴牛文化加以中和，取长补短，以适应企业未来发展。
提出解决策略：保持并发扬协作、配合、进取的精神，加点人性化和亲情化，尊重员工的各种权利，放弃不折手段和残酷竞争，倡导良性竞争，使文化更具柔性化，能够兼容并包。
笔者认为，在文化变革的过程中，要以企业战略为导向，注意协调各方面利益，通过精神层、制度层、物质层三个层次进行一一强化，之后潜移默化的逐渐形成企业文化新的表现形式。