iData_A房地产公司发展战略探析_杨迪(1)
某房地产公司发展战略咨询报告
房地产企业的发展战略研究
房地产和零售企业集团的发展战略一、房地产企业集团的定义与特征房地产企业集团是为了实现资源聚集整合优势和管理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。
房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。
房地产企业集团的基本特征归纳如下：其一，房地产企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业管理水平的标志。
其二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现协调有序的进行。
麦当劳企业集团是工业文明的产物，之所以发展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的根本转变。
其三，以企业集团价值最大化为出发点制定规范，包括集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，尊重成员企业个体利益最大化。
其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识模仿的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业很难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式发展，有利于增强国家的竞争力。
企业集团的组织形式要求具有较高管理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。
内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。
香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，已经进入世界５００强。
房地产企业长期战略规划(2篇)
第1篇 一、引言 随着我国经济的持续增长，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。房地产企业作为市场的主要参与者，其长期战略规划对于企业的可持续发展至关重要。本文旨在探讨房地产企业长期战略规划，从市场分析、战略目标、实施策略、风险管理等方面进行全面阐述。
二、市场分析 1. 宏观经济环境 （1）国家政策：近年来，我国政府出台了一系列房地产调控政策，旨在遏制房价过快上涨，促进房地产市场健康发展。未来，政策导向将继续对房地产市场产生重要影响。
（2）宏观经济：我国经济正处于转型升级阶段，随着新型城镇化、乡村振兴等国家战略的推进，房地产市场有望持续增长。
2. 行业竞争态势 （1）市场竞争加剧：随着房地产市场的不断扩大，竞争愈发激烈，企业面临来自同行业及跨界企业的竞争压力。
（2）产品同质化：房地产市场产品同质化现象严重，企业需在产品设计、品质、服务等方面寻求差异化竞争优势。
3. 消费者需求变化 （1）消费升级：消费者对居住品质、生态环境、智能化等方面需求不断提高，企业需关注消费者需求变化，提升产品竞争力。
（2）购房观念转变：年轻一代购房者更加注重个性化和体验，企业需关注消费者购房观念的转变。
三、战略目标 1. 企业愿景：成为具有国际竞争力的房地产企业，为客户提供高品质的居住体验。 2. 战略目标： （1）市场份额：在重点城市和区域市场，提升市场份额，成为行业领先企业。 （2）品牌形象：打造具有高度认可度的品牌形象，提升企业知名度。 （3）盈利能力：实现可持续发展，提高盈利能力，为股东创造价值。 （4）社会责任：履行企业社会责任，积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。 四、实施策略 1. 产品策略 （1）产品定位：针对不同消费群体，推出多样化、高品质的住宅产品。 （2）产品设计：注重产品设计创新，满足消费者个性化需求。 （3）品质保障：加强工程质量监管，确保产品质量。 2. 市场拓展策略 （1）区域布局：以重点城市和区域市场为核心，逐步拓展全国市场。 （2）合作共赢：与政府、合作伙伴共同开发项目，实现资源共享。 （3）品牌推广：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。 3. 人才战略 （1）人才引进：引进高端人才，提升企业核心竞争力。 （2）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。 （3）激励机制：建立完善的激励机制，激发员工积极性。 4. 财务策略 （1）资金筹集：拓宽融资渠道，确保项目资金需求。 （2）成本控制：加强成本管理，降低项目成本。 （3）风险控制：建立健全风险管理体系，防范和控制风险。 五、风险管理 1. 政策风险：密切关注政策动态，及时调整经营策略。 2. 市场风险：关注市场变化，灵活调整产品策略。 3. 财务风险：加强财务管理，防范资金链断裂风险。 4. 信用风险：建立信用评价体系，防范合作伙伴信用风险。 六、总结 房地产企业长期战略规划是企业实现可持续发展的重要保障。在当前市场环境下，企业应充分分析市场、制定战略目标，并采取有效实施策略，加强风险管理，实现企业愿景。相信在全体员工的共同努力下，房地产企业定能实现跨越式发展。
a公司发展战略的研究
4.3.3构建合理的预算管理机制50
4.3.4拓展多元化融资渠道50
5结论与展望52
参考文献53
1绪论
1.1研究背景
房地产行业是我国支柱产业，但是近年来，我国房地产行业正在经历迅速的市场变化，很多潜在的风险都可能对房地产企业未来发展产生致命性的威胁。结合我国国内实际情况来看，在2001-2011年我国城市房地产市场的投资规模不断扩大，2011-2012年房地产投资总量相当于2001-2002年的2倍多，这说明在过去的几年我国城市房地产市场的供应不断走高。随着房地产开发商的增多，城市新增楼盘日渐增多，但是我国城市房地产价格却并没有随着供应的增加而降低，这主要是我国城市房地产市场的需求结构及其他外部因素影响的结果。一直以来，房地产消费对于我国这个家庭观念极重的民族而言，都具备较特殊的意义，这也就导致对房地产的需求随着居民收入的增长而增加。随着近年来我国城镇居民及家庭收入的挺高，住房需求相对增加。此外，在我国家庭结构日渐小型化的今天，对房地产的需求也随着增加。但是，房地产行业的市场竞争一直较为激烈，但是进入2012年上半年，国内房地产行业的市场竞争呈现出更加激励的形势。无论是竞争手段还是竞争的产品及价格，在很大程度上存在严重同质化，大量房地产企业的竞争采取打折促销或者送装修等手段吸引消费者，房地产市场的价格在同一城市的同一区域内的价格差异不大，产品的外观虽然有一定差异，但是内部架构等一般相似，这就形成同质化竞争中房地产行业市场拓展的困难。在2012年之前，我国通过国十条及系列的房地产市场调控对房地产市场价格进行控制，并没有完全是实现抑制房地产市场价格增长的目的，在2012年国内五十个大中城市的房地产市场价格实际上处于较缓慢的增长状态，虽然有短暂的下降，但是其降幅及时间不长。
A房地产公司竞争战略管理研究的开题报告
A房地产公司竞争战略管理研究的开题报告
一、研究背景及意义
房地产行业是国民经济重要的支柱产业之一，但是也是其中竞争最为激烈的行业之一。
在当前市场下，房地产企业之间的竞争更加激烈，竞争主要集中在开发规模、品牌知名度、营销能力等方面。
竞争越来越复杂，需要企业依靠科学的战略来进行有效应对。
因此，了解房地产公司竞争战略的管理研究，作为提升企业竞争力的一种手段，具有非常重要的意义。
二、研究内容
1. 战略管理的理论与实践分析；
2. 房地产企业竞争战略的概念、类型、特点及优缺点探讨；
3. 房地产行业的市场环境与趋势分析；
4. 房地产公司竞争战略管理的方法与过程；
5. 房地产公司竞争战略管理的实际操作与案例研究。
三、研究方法
1. 文献资料法：通过查阅相关的学术论文、咨询报告、企业年度报告等文献资料，深入了解房地产公司竞争战略领域的研究现状和发展趋势，为理论框架的构建和实证分析提供依据；
2. 实证研究法：以深圳市A房地产公司为例，通过实地访谈、资料分析等方法，对其竞争战略的实际运营与管理进行研究，探索有效的战略管理方法。
四、研究预期成果
1. 房地产公司竞争战略管理理论框架的构建；
2. 对房地产行业的市场环境和优劣势进行深入分析，为房地产企业制定竞争战略提供依据；
3. 探讨房地产公司竞争战略的实践操作方法，案例研究能够为房地产企业提升竞争力提供思路与方法；
4. 希望通过本论文，能够为房地产公司竞争战略的管理提供新思路和理论支持，提高企业的竞争力，为行业发展做出贡献。
A公司发展战略探讨的开题报告
A公司发展战略探讨的开题报告
一、选题背景分析
随着市场竞争日益激烈，各行各业的企业都面临着发展的压力和困境。
A公司是一家处于发展阶段的企业，在行业内拥有一定影响力。
然而，目前A公司面临着市场占有率不高、销售渠道单一、品牌知名度不够等问题，需要制定更加科学合理的发展战略来促进企业的长期发展和壮大。
二、研究目的和意义
本研究旨在深入探讨A公司的发展战略，分析企业现状及问题，结合市场环境和竞争形势，提出有针对性的未来发展方向和战略措施，促进企业持续稳定的发展。
三、研究内容和方法
本研究将从A公司目前的业务模式、市场竞争策略、销售渠道、品牌推广等方面入手，梳理目前存在的问题并分析其原因，借鉴其他成功企业的发展经验，制定出有针对性的战略措施。
具体研究方法将采用SWOT分析、PEST分析、市场调研、对比分析等多种方法和手段。
四、预期结果和进展计划
预期本研究将通过对A公司发展战略的深入研究和分析，为企业提供改进方案和建议，促进企业未来的可持续发展。
计划在1个月内完成此项研究工作，制定出相应的报告，提供给企业决策层作为参考。
ZH房地产公司发展战略研究
上海交通大学硕士学位论文ZH房地产公司发展战略研究姓名：耿秋慧申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：顾孟迪20090101ZH房地产公司发展战略研究摘要近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。
ZH公司作为一家依托集团品牌的区域房地产公司，在发展过程中同样面临着以上问题。
笔者希望能从公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从战略的高度，明确公司长期发展的思路。
本文采用理论分析与实证研究相结合的方法，通过运用企业战略管理相关理论和方法，分别对ZH房地产开发公司的战略环境，战略目标和战略实施措施进行了具体的分析。
同时，随着宏观局势的日益严峻，房地产公司面临着来自政策限制、金融调控、舆论影响等多方面的威胁。
ZH公司必须牢牢抓住品牌战略、经营战略、人才战略、文化战略四大方针，才能在逆市中持续、稳定增长，为企业谋划一条长期发展之路。
关键词：房地产企业，发展战略，PEST法，波特五力模型，SWOT分析THE RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGEOF ZH REAL ESTATE CORPORATIONABSTRACTReal estate is the mainstay filed in our national economy and plays a decisive role. It is closely related with our national economy and our people’s livelihood. From the open-and-reform policy on，real estate in our country develops rapidly and shows great liveliness.In recent years，along with the increasing enhancement of the market ability in real estate industry and the gradually increased regulation and control applied on macro-economy by the government，the development of the real estate company has been encountering threats caused by the risks continuously emerged from the macroscopic environment， the market of supply and demand，the globalization competition and the new technology.The author fully realizes the brutalities of market competition， hoping to highly define the objectives of long-term development for the company from the strategic altitude. This thesis carries out a concrete analysis on the strategic environment，the strategic objectives and the strategy implementation of ZH Real Estate Company.The frame of the full thesis is as follows:The first chapter is the introduction part.The second chapter carries out the analysis of the external environment of the ZH Real Estate Company and the situation of market competition.The third chapter utilizes SWOT analysis to work out the strategic choice by overcoming the disadvantages and grabbing the opportunities.The fourth chapter mainly expounds all the guaranteed measures for the implementation of strategies.And the last chapter is a summary of the thesis.KEY WORDS: Real Estate，Development Strategy，PEST Analysis， Michael Porter’s Five Forces Model，SWOT Analysis上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
XX公司商业房地产发展战略研究
2021/2/18
• 2002
• • 2003
•• 2004
•2005
XX公司商业房地产发展战略研究
•2006
房地产开发业的产业特性可以总结为：周期性、关联性 、地域性、政策性
•周期性
•关联性
•我国的房地产周期有三方面的特殊性：第一 是房地产周期的频率，大约是7到8年为一个 周期；第二个就是我国房地产的周期中，衰 退期和低谷期比较短，而增长期和繁荣期时 间比较长，这显示出市场需求持续旺盛这样 的特点，它明显不同于房地产总量过剩的国 家和地区；第三，从销售增长和投资增长的 关系来分析，销售增长直接影响到投资的增 长。因此房地产公司应更为理性的把握项目 投资、开发和销售的时机，避免盲目发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2021/2/18
•房地产在国民经济中具有一定的先导性，受 国家宏观经济政策的影响非常大。虽然我国 国民经济的发展势头良好，预计今后几年仍 会保持7%的增长速度，但国际形势的不稳定 也有可能给我国经济带来较为严重的影响。 同时，房地产开发中的大量短期行为，对生 态环境造成极大的破坏，大量商品房空置， 以及开发失控，无序发展，导致土地资源的 大量浪费和国有资产的大量流失等情况都有 可能导致国家相关政策的变化。
新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化
供应总量
国家将通过土地规划控制 供应总量
土地结构和性质，政府完 成一级开发，减少生地供应 。
土地利用计划要公开透明 竞争态势
重新洗牌，淘汰一批地主， 加大了行业竞争的激烈程度 ，对核心能力提出更高的要 求。
规模和品牌对企业的生存发 展更加重要。
•2、土地出让方式的转变将促使企业从土地资源优势型（地主型）向能力优势型企业转变
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工商管理硕士（MBA） 学位论文A房地产公司发展战略探析作 者 杨迪年 级 2006MBA脱产班学 号 206120280014指 导 教 师 朱南 教授定 稿 时 间 2008年5月西南财经大学西南财经大学工商管理硕士 (MBA) 毕业报告（学位论文）原创性及知识产权声明本人郑重声明: 所呈交的毕业报告（学位论文），是本人独立进行调查和研究工作取得的成果。
毕业报告（学位论文）中除正文对于直接引用的文字、数据或事实资料已经加以注释外，本毕业报告（学位论文）不包含他人已发表或撰写过的研究成果，也不包含他人为获得西南财经大学或其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。
对本毕业报告（学位论文）做出重要贡献的单位、团体、企业和个人，均已在文中以明确方式表明。
因本毕业报告（学位论文）引起的知识产权纠纷概由本人负责，并承担由此引起的法律后果。
本毕业报告（学位论文）成果归西南财经大学所有。
特此声明毕业报告（学位论文）作者签名：2008年5月16日摘 要我国的房地产行业在经历了几年的飞速发展之后，社会各界对于房地产投资过热、房价增涨过快多有诟病。
同时，由于我国东部地区的房地产市场日趋饱和，大型房地产公司不断登陆西部地区，圈地、开拓新市场，不断挤压中小房地产公司的生存空间。
在市场出现利空信号，同时又新进入了强大竞争者的环境下，西部地区的中小房地产公司如何求得生存，获得发展，已经成为众多中小房企必须面对，认真思考的问题。
本文针对笔者所在的A房地产公司（简称A公司），通过分析A 公司过去经营发展的得失，结合当前国家对房地产的宏观调控，全国房地产市场以及重庆本土房地产市场情况，运用企业管理的知识，对A公司外部和内部环境进行SWOT分析，对A公司的发展战略给出了 笔者的建议，以促使公司健康可持续发展。
全文共分为五章。
第一章A公司概述。
本章主要阐述A公司经营发展的历程与现状，以及当前存在的主要问题。
第二章房地产开发与企业战略管理概述。
本章介绍房地产发展周期理论；阐述企业战略管理的相关理论；介绍战略管理过程及方法，为对A公司发展战略进行探析提供理论基础。
第三章A公司的SWOT分析。
本章先对A公司外部环境分析，包括房地产相关宏观政策,2007年全国房地产市场状况,重庆市房地产市场状况,房地产调控措施回顾与分析。
然后是A公司内部环境分析以及基于A公司内外部环境的SWOT分析。
第四章是A公司的战略选择与定位。
本章制定可供A公司选择的战略，并根据对A公司的SWOT分析，确定A公司的战略与定位。
第五章是A公司的战略实施与控制。
本章包括笔者对A公司战略实施的构想，以及战略控制。
本文是对A公司发展战略的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。
笔者也希望本文能对中小房地产企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。
由于笔者的水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。
恳请各位老师不吝赐教。
关键词：房地产 A房地产公司SWOT分析AbstractAfter China's real estate industry has experienced rapid development in the past few years, the overheated real estate investment, housing prices rose by a more rapid was criticized by all sectors of the community. By the end of 2007, the first time of the real estate prices decline appeared on the newspaper in Shenzhen, all sectors of the community concerned about this incident and forecasted that China’s real estate price will go down in the future. At the same time, the eastern part of the real estate market has become increasingly saturated, the large real estate company landed central and western regions, enclosure, opening up new markets. The living space of small and medium-sized real estate companies have been compressed continually. With a bearish market signals and the powerful new competitors to enter the central or western market, the small and medium-sized real estate company has to face how to survival and develop in the sharp competition.Based on A real estate company (A) the development process, through analysis of Company A business development over the past gains and losses, with the country's current macro-control of real estate, the real estate market and local real estate market situation in Chongqing, using business management knowledge, analyst the external environment and internal Advantages and Disadvantages of company A by SWOT, offer a few ideals about the A's development strategy.The full text is divided into five chapters.The first chapter is about A company operating on the development process and as well as its existing problems.The second chapter introduce the theory of real estate development, including the location of real estate, real estate development cycle theory; strategic management theory.The third chapter is the analysis of the external environment, including property-related macroeconomic policies, the national real estate market conditions, and the real estate market situation in Chongqing in 2007. Review and analysis the control measures in 2007. The SWOT analysis based on A company’s internal and external environmental.The fourthly chapter is the strategic choice and location. A company for developing the strategic choice, and in accordance with the Company A SWOT analysis, Company A of the positioning and strategies.The fifth chapter is the implementation of the strategy. Including steps to implement the strategy, implementation of the strategy process and the implementation of the strategy in the process of risk control, strategy, the deviation of control.The article is the analysis about A company’s development strategy. The author hope that is useful for small and medium-sized real estate enterprises in the future market competition.As the author level of knowledge is limited, in the thesis there are errors and omissions in, the author implores the distinguished teachers spared Comments.Key words:Real Estate, A Company, SWOT Analysis目 录摘要 (1)ABSTRACT (1)前 言 (1)第一章 A房地产公司概述 (3)第一节A公司的发展历程 (3)第二节公司存在的主要问题 (3)一、发展目标不清晰 (4)二、土地资源储备量较少 (4)三、融资相对困难 (4)四、经营决策方面 (5)第二章 房地产开发与企业战略管理概述 (6)第一节房地产开发概述 (6)一、房地产开发投资呈周期性增长 (6)二、房地产价格总是处于一个长期上升的轨迹之中 (7)三、我国房地产业处于一个长期上升的发展之中 (7)第二节企业战略管理概述 (8)一、企业战略管理的层次 (8)二、战略管理过程 (9)三、战略管理分析方法 (10)第三章A房地产公司的SWOT分析 (13)第一节公司外部环境的分析 (13)一、宏观环境PEST分析 (13)二、微观环境五力分析 (17)三、2007全国和重庆房地产市场现状 (21)第二节公司内部环境分析 (24)一、内部资源分析 (24)二、A公司竞争能力的分析 (26)第三节公司内外部环境的SWOT分析 (27)一、关键外部机会、威胁分析 (27)二、A公司关键内部优势、劣势分析 (28)第四章 A房地产公司的战略选择与定位 (31)第一节公司的战略选择 (31)一、对A公司SWOT矩阵分析 (31)二、A公司总体战略选择 (31)三、A公司战略制定建议 (34)第二节 公司的发展定位 (36)第五章 A房地产公司战略实施与控制 (37)第一节公司战略实施的构想 (37)一、改善公司的组织结构 (37)二、拓宽A公司的融资渠道，增加融资能力 (39)三、提高现有员工素质，引进高素质专业人才 (40)四、提高企业的内部管理水平和经营能力 (42)五、实施品牌战略，提高企业知名度 (43)六、完善客户服务体系，强化物业管理 (44)七、拓宽业务增涨途径，适时增强公司规模优势 (46)第二节公司的战略控制 (47)一、制定控制计划 (47)二、建立战略控制体系，加强环境监控 (48)三、建立战略评价体系，适时进行战略调整 (49)结束语 (50)参考文献 (52)致谢 (53)前 言中小企业是国民经济中一支重要的力量，在世界各国的经济发展中都起着战略性作用。