篇章银行招投标项目
招投标实习日记
招投标实习日记记录实习的点点滴滴,一路走来真不容易实习日记xx-xx年1月14日星期四今天是我实习的第一天,有点兴奋和紧张.我早早的来到了公司,主管给我介绍了其他同事,梅姐,珍妮,丽纯…其他同事都在工地,然后就让我熟悉公司环境.第一天也没什么事做,就是帮同事们打印,复印什么的,虽然很简单,但原先我不会,还是丽纯教我的.下午下班后,我见没什么事了,就和同事们打了声招呼,就回家了.第一天上班,其实并不是很累,只是在心情调换上有一点适应不过来.新的工作环境,新的人际关系,一切都是新的,仿佛所有的一切都要从头来过.其实这样也不错,但是紧张还是在所难免.2010年1月15日星期五今天主管详细的问了我以前在学校所学的内容,然后就给了我公司所做过的业务单子,让我好好看,熟悉公司的流程,学习公司所用的几款软件,还亲切的跟我说,如果有不懂的,可以问其他同事虽然还不是完全了解公司的具体业务范围,不过我还是觉得在学校学的东西太少,需要学的东西还很多,有些软件我们以前根本没见过,比如招投标软件,果然是学无止境,活到老,学到老,古人诚不欺我2010年1月18日星期一每周一公司都会开晨会,这几个星期下来的晨会都有同样的一项就是分享集团领导人发表的文章,就是由我们公司的一位员工朗读那篇文章.公司进来极力推崇"成本领先,创造价值"的经营理念,早上的那篇文章也是以成本领先为主旨.个人认为这是一个很好的理念,是能促进公司更好发展的基本思想,公司要以最小的成本创造最高的价值,这是公司深入发展的不竭动力.主管把我介绍给设计师,让他们带我,有什么需要帮忙也可以吩咐我.他们给了一份图纸我,让我做.到下午,我做完了,拿给他们看,他们都说可以,就是速度有点慢,让我以后多练,加快速度.2010年1月19日星期二今天起得有点迟,紧赶慢赶到了公司.我们公司不实行打卡制度,我觉得这点非常好,不过还是要自觉按时间上班的.因为我没什么工作经验,所以主管让我自己学习,遇到同事需要帮忙就帮一下,积累经验.然后我问设计部的同事要了一些CAD图来画,并学习他们的作图方法,揣摩他们的作图习惯和经验帮同事做好CAD图后,我帮丽纯复印文件,做完后,我就开始学习清华斯维尔计价软件,边看书边操作,熟悉它的流程,并研究这款软件的便利之处.2010年1月20日星期三大早晨醒来,发现并证明了一个真理的无比正确性,"痛苦并挣扎着",在寒冷的冬天,北风肆虐的早晨,我得为了工作从温暖的被窝里爬起来,开始我新的一天.今天同事给我布置了任务,让我拿设计草稿用CAD绘图,在用草图大师渲出基本框架,我赶紧就拿去开始做.做好了CAD图后,用草图大师做好基本框架后,开始打灯,布置摄像机,我不太懂用打灯的方法,布置相机的位置,来达到想要的效果,就去请教同事,然后他就教我如何打灯,布置相机来达到目的.总的来说,今天还是学到了一些实用的东西.2010年1月21日星期四今天天气很反常,像春天一样,很潮湿~~早上看到丽纯在把资料录到电脑里,我看那有厚厚的一大叠,就问她要了一些过来帮她打,丽纯跟我说,有些资料的日期修改过,还有些事参数错了,教我按照修改过的打到电脑里.做了一个多小时做完我手里的,然后丽纯有拿出一大叠的资料让我做,哎,没办法,继续做吧.到了下午,做完了上午还没完成的工作才3点半!!唉,又变得没事做了~然后上网,呵呵,一个下午就这样浑浑噩噩地度过了~~~好像有点对不起自己的人生!!明天是星期五,一个星期很快又过去了~~我仍然期待着明天的到来~~~要加油2010年1月22日星期五果然今天一早起来就感觉到很冷,我也自觉地换上了羽绒服~~~天空仍然是灰灰的,很压抑!!今天没什么事做,学了一下计价软件,然后在网上看《设计师的成长》,《杜拉拉升职记》,感觉这些书都蛮不错的,教会别人很多职场上的道理与做人的道理.就这样一个下午过去了~~~明天又可以放假了,呵呵,希望天气可以好转起来吧!!慢慢等待属于我的幸运的到来2010年1月25日星期一今天又是工作的开始,姐姐调的闹钟从7:30开始响,到8:00才起床,9:00开始上班.今天主管给我分配了一项任务,给了我一份合同,让我重新打印.打了接近2个小时才把那份合同打出来.哎,我的打字速度有点慢,看来我要多练才行.吃完午餐,主管哟拿了一份做好的清单让我校对,有错的就改正过来,我就拿着这份清单开始校对,一个个的看过去,有错的改过来,对的我头昏眼花,好在不是很多,只有一百多单,很快就做完了.2010年1月26日星期二今天天空很灰,而我的心情也灰灰的~~~今天还是按时上班,而且上班没多久就开始工作——整理底稿.档案室那么小的空间要放大概几千本的底稿,想想是多么困难的事啊~!!所幸的是只是把主管签好名的底稿按本来的顺序登记入档下午主管那了一套图纸给我,让我先扫描那份大图,再把扫描图用CAD把重要的路线用线段给描出来.我不会用扫描仪,让丽纯教我.因为图纸很大,得一点一点的扫描,扫描出来用CAD 打开,在重新拼接好,最后用线段描一遍.2010年1月27日星期三今天早上我接受了一个任务,就是要去广州国家外汇管理局交资料以及验资询证.啊,这是我第一次出外面办事,既害怕又兴奋~害怕的是我从来没去过那里,而且只有我一个人去;兴奋的是可以去见识见识~先把所需资料收集好,顺利到达那里后,花了不到半个小时就办完了.下午回到公司就开始跟丽纯继续整理档案室里面的底稿~我发现原来要把档案都归类,整理得很好,真的不是一件容易的事~~看看事务所里的底稿,少至有10000份,还需要保存10年,那个整理的工作啊,尤其艰巨!!2010年1月28日星期四今天的任务就是去东风东路的东骏广场找一位刘经理签字!这个东风路真不愧对它的名字,这的风真大啊!我怀疑都能把我吹走!完成好任务已经11点了!然后回公司把资料交给主管.下午没什么事做,继续看《杜拉拉升职记》.然后上广州人才网看看,有什么新资讯.今天一天就这样过去了.2010年1月29日星期五今天很潮湿,空气闷闷的,连整个人都闷闷的~~~幸运的是我今天没有被派出去工作,周末的最后一天竟然让我在公司闲坐,呵呵,挺舒服的!!今天早上跟丽纯在档案室慢慢地把资料整理好,然后跟珍妮她们聊聊天,看看她们如何复印......这样子就过了一个早上了!!到了下午还是没什么事做,珍妮就给了一份报表要我做,做完后,又跟她们继续聊天,好疯狂啊,不知道会不会挨骂.不过,终究是星期五了,就休息休息吧2010年2月1日星期一今天气温很暖和,好像提早进入了春天一样.本来今天就没有什么东西可以做,于是早上刚开始就在整理审计底稿~~今天我们公司有来看了一个实习生,搞的我都几乎没事做,好在他不是跟我同一专业,工作也不同.同事让我帮他画一套施工图,有事情做.直到下班我也没做完,同事说,没做完的留到明天再做,我在做了一会儿,就点击保存,关机下班回家.2010年2月2日星期二今天天空还是一片灰霾,心情很郁闷!!~~~不知道是天气原因还是身体的原因,这几天心情特别烦躁!!继续昨天没做完的工作.期间我有个地方不懂,还去请教了同事,就是结构图,有些不会画.同事认真的教了我怎么做,有些我听不明白,同事就重复认真的教,最后我终于弄懂了.感谢!由于下班了我还没做完,但还差点儿,我就加班把剩下的做完再回去.2010年2月4日星期四昨天生病了,所以请假了一天,没有完成昨天的实习日记!!这几天,天气都很不好,很阴沉哦!!上午按时上了班,哈哈,大家都对我很好,向我嘘寒问暖的~很窝心呢!!我跟丽纯就在档案室整理那些未收拾完的底稿,就这样一个上午.到了下午,还是没有什么事做,帮梅姐粘贴了一些发票后,就在珍妮的座位上看她的初级会计书.然后又聊了聊天,就这样,一天过去了2010年2月5日星期五今天是星期五,明天放假了.今天下起了毛毛小雨,今天早上跟丽纯出去中国银行与建设银行拿询证函,这是我第一次去银行拿询证函呢~~呵呵,原来真的很快,很简单!!一个小时都不到的时间就把询证函都拿回来了~~回到公司,也就变得没事干了~!!到了下午,我就站在梅姐的隔壁看着她如何登帐,对账!!梅姐把账簿完成好后,我就开始拿起初级造价考试的书来看,我准备下次报考初级造价师考试.2010年2月22日星期一过完年又要开始上班了,开启新的篇章,大吉大利!!红包拿来!经理给我们没结婚的人每人一个红包,不过有点小气,才封了50块,不过有总好过没有.今天上午就是整理东西,并处理去年所遗留下来的问题.经理看我们基本做完了,然后就说:"今天提前下班,一起去搓一顿,聚一聚"2010年2月23日麻星期二今天任务不是太重,就是整理资料,这些资料,都厚厚的一大本,让人头皮发午餐点了一个豉油鸡腿饭,吃完后,就将上午整理好的资料录入电脑,将这如小山一样的资料录完,腰都酸了2010年2月24日星期三今天还是整理资料,这真是一项枯燥的工作啊!有句话叫做"不在沉默中爆发,就在沉默中毁灭",我就快要爆发了!啊….总算是做完了,不过也就是整理完一些而已,那些陈年的资料,有些根本就没有好好的排序,乱乱的,需要重新整理,这些都是要慢慢整理,装订的.2010年2月25日星期四因为今天要去花都听开标记录,所以早早起来,到公司和丽纯会和,我们就搭车去了花都.花都原先是一个市,后来并入了广州.去到开标室,已经开始好一会儿了,办法,只能一边听一边抄旁边人的.嗯,今天这个唱标员,说的还蛮清楚的,字正腔圆,简直可以去当播音员了.听完开标,我就赶回公司.在外面吃完午饭后,我回到公司,并将开标记录录入Exel,然后计算出最接近标底的报价,很显然,我们公司报的价距离很远,看来是没希望了.然后我就将结果报给经理.2010年2月26日星期五今天不用出去,丽纯叫我帮她弄一份表格,我弄好了表格,但是里面的数据我不会填,看来我需要学习的地方还有很多呢.本来以为不用出去的,可是珍妮叫我跟她去花都的工地去看情况,开车去到花都,看了一下施工进度,问了具体情况,我们有赶回。
招投标实习的日记
招投标实习的日记篇一：招投标实习的日记今天是我实习的第一天，有点兴奋和紧张。
我早早的来到了公司，主管给我介绍了其他同事，梅姐，珍妮，丽纯…其他同事都在工地，然后就让我熟悉公司环境。
第一天也没什么事做，就是帮同事们打印，复印什么的，虽然很简单，但原先我不会，还是丽纯教我的。
下午下班后，我见没什么事了，就和同事们打了声招呼，就回家了。
第一天上班，其实并不是很累，只是在心情调换上有一点适应不过来。
新的工作环境，新的人际关系，一切都是新的，仿佛所有的一切都要从头来过。
其实这样也不错，但是紧张还是在所难免。
篇二：招投标实习的日记今天主管详细的问了我以前在学校所学的内容，然后就给了我公司所做过的业务单子，让我好好看，熟悉公司的流程，学习公司所用的几款软件，还亲切的跟我说，如果有不懂的，可以问其他同事虽然还不是完全了解公司的具体业务范围，不过我还是觉得在学校学的东西太少，需要学的东西还很多，有些软件我们以前根本没见过，比如招投标软件，果然是学无止境，活到老，学到老。
篇三：招投标实习的日记每周一公司都会开晨会，这几个星期下来的晨会都有同样的一项就是分享集团领导人发表的文章，就是由我们公司的一位员工朗读那篇文章。
公司进来极力推崇"成本领先，创造价值"的经营理念，早上的那篇文章也是以成本领先为主旨。
个人认为这是一个很好的理念，是能促进公司更好发展的基本思想，公司要以最小的成本创造最高的价值，这是公司深入发展的不竭动力。
主管把我介绍给设计师，让他们带我，有什么需要帮忙也可以吩咐我。
他们给了一份图纸我，让我做。
到下午，我做完了，拿给他们看，他们都说可以，就是速度有点慢，让我以后多练，加快速度。
篇四：招投标实习的日记今天起得有点迟，紧赶慢赶到了公司。
我们公司不实行打卡制度，我觉得这点非常好，不过还是要自觉按时间上班的。
因为我没什么工作经验，所以主管让我自己学习，遇到同事需要帮忙就帮一下，积累经验。
然后我问设计部的同事要了一些CAD图来画，并学习他们的作图方法，揣摩他们的作图习惯和经验帮同事做好CAD图后，我帮丽纯复印文件，做完后，我就开始学习清华斯维尔计价软件，边看书边操作，熟悉它的流程，并研究这款软件的便利之处。
临桂新城补水工程招标(3篇)
第1篇一、招标条件本项目已由临桂县人民政府批准建设，项目资金已落实，现对该项目进行公开招标，欢迎符合条件的投标人参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：临桂新城补水工程2. 项目地点：临桂新城3. 项目规模：根据临桂新城用水需求，建设补水管道，提升新城水资源利用率。
4. 项目总投资：约人民币XXXX万元5. 招标范围：包括但不限于工程设计、设备采购、施工、调试、验收及保修等全过程。
6. 工期要求：合同签订后XX个月内完工。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照；2. 具有建设行政主管部门核发的有效资质证书，且具备承担本项目施工的相应资质；3. 具有良好的财务状况和银行信用，无不良记录；4. 具有类似工程业绩，近三年内完成过类似规模的供水或补水工程；5. 投标人必须具有安全生产许可证；6. 投标人须在投标文件中提供以下证明材料：（1）企业法人营业执照副本复印件；（2）资质证书副本复印件；（3）安全生产许可证复印件；（4）类似工程业绩证明材料；（5）财务状况证明材料；（6）其他相关证明材料。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至XXXX年XX月XX日止，每天上午8:30至11:30，下午14:30至17:30（北京时间）。
2. 招标文件获取地点：临桂新城建设项目办公室（具体地址详见公告）。
3. 招标文件售价：人民币XXXX元，售后不退。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：XXXX年XX月XX日14:30时（北京时间）。
2. 投标文件递交地点：临桂新城建设项目办公室（具体地址详见公告）。
六、开标时间及地点1. 开标时间：XXXX年XX月XX日14:30时（北京时间）。
2. 开标地点：临桂新城建设项目办公室（具体地址详见公告）。
七、评标办法本次招标采用综合评分法，评标委员会将根据投标文件的技术方案、价格、信誉、业绩等因素进行综合评分，最终确定中标人。
银行参与招标活动策划方案
银行参与招标活动策划方案银行参与招标活动策划方案一、方案背景和目标招标活动是企业采购重要的环节之一，是企业获取优质服务和获得合适产品的机会。
作为银行，参与招标活动具有重要的意义，不仅可以为企业提供金融服务，还可以拓展业务渠道和增加收益。
因此，我们制定了本方案，旨在规划银行参与招标活动的具体步骤和策略，实现增加市场份额和提高竞争力的目标。
目标：1. 提高银行在招标市场中的知名度和认可度；2. 实现招标活动的口碑效果，形成良好的品牌形象；3. 提升银行在招标市场中的竞争力和市场份额；4. 获取更多优质招标项目，增加银行的收益。
二、方案内容和实施步骤1. 招标活动策略制定我们将制定招标活动参与的总体策略，包括目标市场、目标客户、服务定位和竞争策略等。
通过深入的市场调研和对竞争对手的分析，我们将确定银行在招标活动中的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
2. 招标活动推广我们将通过多种渠道进行招标活动的推广，包括线上和线下的方式。
线上推广包括建立专门的招标活动网站和社交媒体账号，定期发布招标信息和与客户互动，提高活动的曝光度和影响力。
线下推广包括举办招标活动的宣传会议和研讨会，参与相关行业展览和促销活动等，增加银行在招标领域的曝光度。
3. 招标活动筛选与申请我们将制定招标活动的申请策略和标准，选择合适的招标项目进行申请。
同时，我们将加强与政府部门和企业的合作关系，获取更多的招标机会。
在招标申请中，我们将提供详细的业绩和优势介绍，以增加竞争力。
4. 招标活动执行与管理在招标活动的执行过程中，我们将制定详细的工作计划和时间表，并组织相关团队成员参与活动。
我们将加强内部沟通和协作，确保招标项目的顺利进行。
在活动管理方面，我们将建立完善的招标项目数据库和跟踪系统，方便了解和掌握招标活动的进展情况。
5. 招标活动评估与改进我们将定期对参与的招标活动进行评估和分析，总结经验教训，发现问题并提出改进措施。
通过反馈信息和客户满意度调查等方式，了解客户对招标活动的评价和需求，进一步提高活动的质量和效果。
投标合同文档5篇
投标合同文档5篇Tender contract documents甲方：乙方：签订日期：年月日投标合同文档5篇小泰温馨提示：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：投标合同文档2、篇章2：工程建设招标投标合同（动员预付款银行保证书）3、篇章3：工程建设招标投标合同（投标书附录）4、篇章4：招投标买卖文档5、篇章5：投标委托保证合同（试行）文档篇章1:投标合同文档投标人须知应该包括下列条款，这些条款可以根据个别合同的专用条件加以调整：在接到招标书以后，有兴趣的公司应将承包本工程的发盘一式两份（三份）密封交________________________________________________（业主姓名和地址）投标的正本应标明为“正本”，投标的副本应标明为“副本，仅供参考”。
注：在招标时本备忘录应予取下而代之以这种专门拟订的条款。
副本在一切情况下均无任何法律上的效力。
如果正本与副本不符，应以正本的文本为准。
投标应该符合这些须知和收标日期以前发出的其它合同文件及其修正件或补遗的要求。
对未在业主招标中规定的时间以前收到的投标概不予以考虑。
合同文件已经由_______________________________________________（咨询人姓名和地址）三、向投标人解释合同文件投标人如果发现说明书、图纸或其它合同文件中有不符或遗漏，或感到意图或意义含混不清时，应立即在投标以前向工程师提出书面请求予以解释、澄清或更正。
提出这种请求的投标人，应该独自负责将这种请求按时寄到。
所有这类请求收到的时间不得晚于规定的开标日期以前的__（例如28）日历日。
银行支持项目建设通讯稿范文
银行支持项目建设通讯稿范文五篇一、银行助力，共筑未来——我行全力支持XX项目建设在这个春意盎然的季节里，我行与XX项目携手合作，共同开启了新的合作篇章。
此次合作不仅是我行对地方经济发展的坚定支持，更是对未来美好蓝图的共同描绘。
XX项目作为本地区的重点项目，旨在推动产业升级、促进就业和改善民生。
项目的成功实施，对于提升地区经济实力、增强社会发展动力具有重要意义。
我行深知这一项目的重要性，因此在项目筹备之初，便主动对接、积极参与，为项目提供全方位的金融服务与支持。
在项目推进过程中，我行充分发挥自身优势，通过提供贷款融资、资金结算、风险管理等多元化服务，为项目的顺利实施保驾护航。
我们的专业团队与项目方紧密合作，共同解决了一个又一个难题，确保了项目的顺利推进。
值得一提的是，在此次合作中，我行不仅提供了资金支持，更是发挥了桥梁和纽带的作用。
我们积极沟通协调各方资源，为项目方搭建了一个高效的合作平台，推动了项目与产业链上下游企业的深度合作，实现了资源共享、互利共赢。
此次项目的成功实施，不仅是我行金融服务能力的体现，更是我们与地方经济共成长、与社会发展同进步的生动写照。
未来，我行将继续秉承“服务地方、服务社会”的宗旨，不断创新金融产品与服务模式，为更多优质项目提供强有力的金融支持，共同书写地区经济发展的新篇章。
让我们携手共进，共创美好未来！二、银企携手，共筑辉煌——我行与XX项目达成战略合作近日，我行与XX项目成功签署战略合作协议，标志着我行在支持地方经济发展、服务实体企业方面迈出了坚实的一步。
此次合作，是我行与优质企业携手共进、共谋发展的又一重要成果。
XX项目作为本地区的明星项目，对于推动产业结构优化、提升城市形象具有重要意义。
我行始终关注地区经济发展动态，积极响应国家关于金融支持实体经济的号召，主动对接XX项目，提供量身定制的金融服务方案。
在合作过程中，我行充分发挥金融专业优势，通过提供项目贷款、融资租赁、供应链金融等多元化金融服务，为XX项目的顺利实施提供了强有力的资金保障。
篇章银行招投标项目
第一章银行人民币贷款招投标项目评审银行招投标项目是指借款人通过招投标或类似形式来选择贷款银行或银团牵头行的项目.由于这类项目往往是以被动型客户为主,竞争激烈,借款人往往要求银行在较短时间内给予明确答复,而同时银行也需要对借款人和项目的风险进行识别、度量并在投标文件中提出相应的防范措施和竞标条件,因此这类项目的评审对评审人员的要求更高,对银行的内部快速反应机制和内控机制也有更高的要求.为了适应市场竞争,本章针对这类项目的特点,在评审、审议和审批程序上提出有针对性的工作要求和工作方法.一、分类根据银行招投标目的和结果的不同将银行招投标项目分为两类,一类是借款人通过招投标选定一家银行作为项目的唯一贷款银行,第二类是借款人通过招投标选定一家银行作为银团贷款的牵头行.二、银行招投标项目的工作程序开发银行参加招投标项目的工作程序包括竞标决定与评审、风险边界判断、审议与报批、参加竞标四个主要步骤.一竞标决定与评审评审部门分行或企业局,下同获知招投标项目的招标信息或接到借款人的投标邀请的一个工作日内,要及时研判,并做出是否参与竞标的决定.如参与竞标,必须落实贷款规模.评审部门在决定参与竞标的当日应向评审管理局提报评审计划.评审管理局根据投标截止日期和审议、报批周期确定评审报告提交时间并通知评审部门.评审部门必须在规定时间内向评审管理局和风险判断部门综合计划局、信用管理局和法律事务局提交评审报告.对拟竞标的项目,按照开发评审一体化的原则,有关的评审部门应组成竞标工作小组,确定评审责任人和其他评审人员,并立即开始评审工作.必要时,评审部门可以联合信贷管理局、法律事务局等相关各局共同组成工作小组.二风险边界判断招投标项目需进行风险边界判断.因时间紧迫,风险边界判断部门可直接在贷委会上发表意见,会后补充书面意见；对于例外审议项目,风险边界判断部门可在评审管理局向行领导报批招投标项目的签报上会签意见,会签意见作为风险边界判断意见.鉴于招投标项目要求反馈的时间紧迫,原则上可将招投标项目借款人和保证人的信用评审报告作为贷款评审报告的附件一并上报,相关风险边界部门直接在贷委会上发表意见,或在例外审议的签报上提出会签意见.三审议与报批此类项目一般不再进行路演审议,就近由贷委会常设委员会审议后报行长审批.就近审议仍无法满足竞标的时间要求时,可实行例外审议.贷委会审议会议纪要对招投标项目只明确是否同意评审部门参加招投标项目的竞标.评审管理局以贷委会督办单形式通知评审部门,明确总行对招投标项目竞标底线的决策意见和相关要求.四参加竞标评审部门根据总行的竞标底线决策意见和相关要求,组织编写竞标书,正式参加招投标项目的竞标.评审部门在收到招标人答复后1个工作日内,将答复结果报评审管理局备案.评审部门在谈判中拟突破贷委会确定的竞标底线时,需另行请示总行行领导,并将行领导批示复印件送评审管理局备案.三、评审报告的编写招投标项目需要采取主动评审,提前介入项目的前期工作,跟踪开发,加强与借款人、财务顾问、工程设计单位、工程咨询单位等的联系和沟通,尽早收集评审资料.一竞标“唯一贷款银行”项目对于竞标“唯一贷款银行”的招投标项目,评审报告中应包括贷款竞标报价或融资提案的内容.评审报告按本手册第五篇和第六篇要求编写,有关的特殊要求如下：1.关于“借款人评审”章节编写对于开发银行老客户,可直接引用最新信用评审结果编写此章节；对于开发银行新客户包括新组建项目法人作为借款人的,可实行客户被动评审,获得评审的相关信息.2.其他变动的要求1关于融资方案.评审报告可提出多个融资方案进行对比,但需要提出建议采用方案.2将“评审谈判及三师意见”章节改为“招投标要求”,主要描述项目的招投标时限、条件等要求,要特别明确哪些条件是基本条件,哪些条件是可以通过谈判确定的.3“结论与建议”章节可根据项目招投标条件.提出供决策的竞标贷款银行的报价条件和银团的贷款安排方案.必要时可以提出两个方案,即理想方案和底线方案,供决策参考.3．其他评审问题1关于信息不足的处理.如果招投标项目评审中有部分信息确实无法收集,应在评审报告中如实反映,并应对这部分信息所涉及到的风险做出基本判断.2关于“三师”意见.评审责任人可根据项目需要,决定是否需要外部专家参与评审.二竞标“银团牵头行”项目对于竞标“银团牵头行”的招投标项目,除了以上要求外,在评审报告中还要根据借款人提供的资料和我行掌握的有关情况,分析筹组银团贷款的可行性和我行包销的可能性,体现在“资金风险评审”章节中,并形成“银团贷款安排方案”和“银团投标书”一并上报.“银团贷款安排方案”应该根据与借款人的协商情况及贷款分销市场的状况,按照成本效益原则来拟定,其主要包括以下内容：1.有关当事人的情况介绍及开发银行对贷款项目的理解2.牵头行拟承诺的包销责任开发银行是否包销全部贷款,或者是否以其他银行认购贷款总额达到银团的一定比例作为包销贷款的前提条件；在贷款发放过程中,如果其他银行不能按约定提供贷款资金,开发银行是否承担连带责任.银团贷款的主要条件贷款用途借款币种和金额贷款期限、提款期、还款期提款条件利率、利率调整和计息方式提前还款条件贷款展期条件银团费用分配税款分担贷款担保借款人的承诺和保证适用法律与诉讼管辖其他条件3.对银团贷款安排方案中尚需谈判确定的事项,如贷款利率、银团费用分配等,在报批方案中可设定开发银行能够接受的底限条件.四、评审管理一评审部门要在规定的时间内提交评审报告.二评审部门要及时向评审管理局通报招投标项目的评审工作情况.三招投标项目评审的指导和协调工作由评审管理局负责。
银行招标书实施方案
银行招标书实施方案为了更好地规范银行招标书的实施流程，提高招标工作效率，我们制定了以下银行招标书实施方案。
一、招标书编制。
1.明确招标范围和要求，确定招标文件的编制内容和格式。
2.组织相关部门和人员，收集招标所需资料，包括项目背景、需求规格、技术标准等。
3.编写招标文件，包括招标公告、招标邀请函、招标文件、投标函等，确保内容准确、清晰、完整。
二、招标文件发布。
1.确定招标文件发布时间和媒介，如报纸、官方网站、招标平台等。
2.及时发布招标文件，并向潜在投标人发送招标邀请函，确保信息传达到位。
3.建立招标文件发布的档案记录，便于后续跟踪和管理。
三、投标接收与评审。
1.设立专门的接收窗口，接收投标人的投标文件，并进行登记备案。
2.组织评标委员会，对收到的投标文件进行评审，确定中标候选人。
3.及时通知中标候选人，进行商务谈判和合同签订。
四、合同执行与监督。
1.签订合同后，建立项目执行团队，明确各方责任和权利。
2.严格执行合同约定，确保工作按时按质完成。
3.建立合同履行监督机制，及时发现和解决执行过程中的问题，确保项目顺利进行。
五、总结与改进。
1.项目结束后，组织相关人员进行项目总结，分析项目执行过程中的问题和不足。
2.总结经验，提出改进意见，完善招标实施流程和相关制度。
3.将总结和改进意见纳入银行招标工作的常态化管理，不断提高招标工作水平和效率。
以上即是我们制定的银行招标书实施方案，希望能够得到各位的认可和支持。
在实际工作中，我们将严格按照该方案的要求，不断优化和完善招标工作，为银行的发展贡献力量。
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第一章银行人民币贷款招投标项目评审
银行招投标项目是指借款人通过招投标或类似形式来选择贷款银行或银团牵头行的项目。
由于这类项目往往是以被动型客户为主，竞争激烈，借款人往往要求银行在较短时间内给予明确答复，而同时银行也需要对借款人和项目的风险进行识别、度量并在投标文件中提出相应的防范措施和竞标条件，因此这类项目的评审对评审人员的要求更高，对银行的内部快速反应机制和内控机制也有更高的要求。
为了适应市场竞争，本章针对这类项目的特点，在评审、审议和审批程序上提出有针对性的工作要求和工作方法。
一、分类
根据银行招投标目的和结果的不同将银行招投标项目分为两类，一类是借款人通过招投标选定一家银行作为项目的唯一贷款银行，第二类是借款人通过招投标选定一家银行作为银团贷款的牵头行。
二、银行招投标项目的工作程序
开发银行参加招投标项目的工作程序包括竞标决定与评审、风险边界判断、审议与报批、参加竞标四个主要步骤。
（一）竞标决定与评审
评审部门（分行或企业局，下同）获知招投标项目的招标信息或接到借款人的投标邀请的一个工作日内，要及时研判，并做出是否参与竞标的决定。
如参与竞标，必须落实贷款规模。
评审部门在决定参与竞标的当日应向评审管理局提报评审计划。
评审管理局根据投标截止日期和审议、报批周期确定评审报告提交时间并通知评审部门。
评审部门必须在规定时间内向评审管理局和风险判断部门（综合计划局、
信用管理局和法律事务局）提交评审报告。
对拟竞标的项目，按照开发评审一体化的原则，有关的评审部门应组成竞标工作小组，确定评审责任人和其他评审人员，并立即开始评审工作。
必要时，评审部门可以联合信贷管理局、法律事务局等相关各局共同组成工作小组。
（二）风险边界判断
招投标项目需进行风险边界判断。
因时间紧迫，风险边界判断部门可直接在贷委会上发表意见，会后补充书面意见；对于例外审议项目，风险边界判断部门可在评审管理局向行领导报批招投标项目的签报上会签意见，会签意见作为风险边界判断意见。
鉴于招投标项目要求反馈的时间紧迫，原则上可将招投标项目借款人和保证人的信用评审报告作为贷款评审报告的附件一并上报，相关风险边界部门直接在贷委会上发表意见，或在例外审议的签报上提出会签意见。
（三）审议与报批
此类项目一般不再进行路演审议，就近由贷委会常设委员会审议后报行长审批。
就近审议仍无法满足竞标的时间要求时，可实行例外审议。
贷委会审议会议纪要对招投标项目只明确是否同意评审部门参加招投标项目的竞标。
评审管理局以贷委会督办单形式通知评审部门，明确总行对招投标项目竞标底线的决策意见和相关要求。
（四）参加竞标
评审部门根据总行的竞标底线决策意见和相关要求，组织编写竞标书，正式参加招投标项目的竞标。
评审部门在收到招标人答复后1个工作日内，将答复结果报评审管理局备案。
评审部门在谈判中拟突破贷委会确定的竞标底线时，需另行请示总行行领导，并将行领导批示复印件送评审管理局备案。
三、评审报告的编写
招投标项目需要采取主动评审，提前介入项目的前期工作，跟踪开发，加强与借款人、财务顾问、工程设计单位、工程咨询单位等的联系和沟通，尽早收集评审资料。
（一）竞标“唯一贷款银行”项目
对于竞标“唯一贷款银行”的招投标项目，评审报告中应包括贷款竞标报价或融资提案的内容。
评审报告按本手册第五篇和第六篇要求编写，有关的特殊要求如下：
1.关于“借款人评审”章节编写
对于开发银行老客户，可直接引用最新信用评审结果编写此章节；对于开发银行新客户（包括新组建项目法人作为借款人的），可实行客户被动评审，获得评审的相关信息。
2.其他变动的要求
（1）关于融资方案。
评审报告可提出多个融资方案进行对比，但需要提出建议采用方案。
（2）将“评审谈判及三师意见”章节改为“招投标要求”，主要描述项目的招投标时限、条件等要求，要特别明确哪些条件是基本条件，哪些条件是可以通过谈判确定的。
（3）“结论与建议”章节可根据项目招投标条件。
提出供决策的竞标贷款银行的报价条件和银团的贷款安排方案。
必要时可以提出两个方案，即理想方案和底线方案，供决策参考。
3．其他评审问题
（1）关于信息不足的处理。
如果招投标项目评审中有部分信息确实无法收集，应在评审报告中如实反映，并应对这部分信息所涉及到的风险做出基本判断。
（2）关于“三师”意见。
评审责任人可根据项目需要，决定是否需要外
部专家参与评审。
（二）竞标“银团牵头行”项目
对于竞标“银团牵头行”的招投标项目，除了以上要求外，在评审报告中还要根据借款人提供的资料和我行掌握的有关情况，分析筹组银团贷款的可行性和我行包销的可能性，体现在“资金风险评审”章节中，并形成“银团贷款安排方案”和“银团投标书”一并上报。
“银团贷款安排方案”应该根据与借款人的协商情况及贷款分销市场的状况，按照成本效益原则来拟定，其主要包括以下内容：
1.有关当事人的情况介绍及开发银行对贷款项目的理解
2.牵头行拟承诺的包销责任
2.1开发银行是否包销全部贷款，或者是否以其他银行认购贷款总额达到银团的一定比例作为包销贷款的前提条件；
2.2在贷款发放过程中，如果其他银行不能按约定提供贷款资金，开发银行是否承担连带责任。
2.3银团贷款的主要条件
⏹贷款用途
⏹借款币种和金额
⏹贷款期限、提款期、还款期
⏹提款条件
⏹利率、利率调整和计息方式
⏹提前还款条件
⏹贷款展期条件
⏹银团费用分配
⏹税款分担
⏹贷款担保
⏹借款人的承诺和保证
⏹适用法律与诉讼管辖
⏹其他条件
3.对银团贷款安排方案中尚需谈判确定的事项，如贷款利率、银团费用分配等，在报批方案中可设定开发银行能够接受的底限条件。
四、评审管理
（一）评审部门要在规定的时间内提交评审报告。
（二）评审部门要及时向评审管理局通报招投标项目的评审工作情况。
（三）招投标项目评审的指导和协调工作由评审管理局负责。