人力资源管理措施对企业创新的影响分析
人力资源管理与企业创新能力的关系
人力资源管理与企业创新能力的关系随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业的创新能力成为了企业生存和发展的关键因素之一。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业创新能力的提升具有重要影响。
本文将探讨人力资源管理与企业创新能力之间的关系，并提出相关的策略和措施。
一、人力资源管理对企业创新能力的影响1. 人才招聘和选拔：人力资源管理在人才招聘和选拔方面的作用对企业创新能力起着决定性的影响。
通过科学、精准的人才招募和选拔，企业能够吸引到具备创新意识和能力的员工，为企业创新提供坚实的人才基础。
2. 培训和发展：人力资源管理通过培训和发展的方式，提升员工的创新能力和创新意识。
通过提供创新教育和技能培训，帮助员工掌握创新方法和工具，形成创新思维和行为习惯，从而提高企业的创新能力。
3. 绩效评估和激励机制：人力资源管理通过绩效评估和激励机制，激发员工的创新潜力和创造力。
通过以创新业绩为导向的绩效评估，激励员工提出创新建议和想法，并给予相应的奖励和认可，使员工积极参与到企业的创新活动中。
4. 组织文化和氛围：人力资源管理通过塑造积极向上的组织文化和氛围，推动企业的创新活动。
积极的组织文化可以提高员工对创新的认同度和归属感，为员工提供展示和实践创新的空间，从而激发员工的创新动力。
二、提升人力资源管理促进企业创新能力的策略和措施1. 建立创新型人才队伍：企业应根据自身发展需求，制定创新型人才招募和选拔策略，引进具备创新能力和潜力的人才。
同时，建立健全的培训和发展机制，提供创新教育和技能培训，帮助员工提升创新能力和创新意识。
2. 设计激励机制：企业应设计合理的绩效评估和激励机制，将创新业绩纳入考核体系，并给予相应的奖励和认可。
此外，企业还可以提供创新项目的经费支持和知识产权保护，激发员工的创新热情和积极性。
3. 建立创新文化：企业应注重塑造积极向上的组织文化和氛围，鼓励员工主动提出创新建议和想法。
同时，推行开放式管理，鼓励员工跨部门合作和知识共享，促进创新活动的开展。
人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、激励、评估、岗位设计和福利待遇等方面的管理工作。
它对企业的发展有着重要的影响。
下面从以下几个方面来分析人力资源管理对企业发展的影响。
人力资源管理有助于提高员工的生产力。
企业的核心竞争力来自于员工的知识和能力。
通过对员工进行培训和开发，可以提高员工的技能水平和专业素养，使其具备更高的工作能力和工作效率。
人力资源管理还可以根据员工的特长和兴趣进行岗位设计和分配，使员工能够发挥自己的优势，从而更好地为企业创造价值。
人力资源管理有助于建立良好的企业文化和组织氛围。
企业文化是企业的精神支撑和价值观念的集中体现，而组织氛围则是企业内部员工之间相互交往和合作的态度和方式。
通过人力资源管理，企业可以建立起以员工为中心的企业文化，加强员工之间的沟通和协作，营造出和谐的组织氛围，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
人力资源管理有助于保持员工的稳定性和凝聚力。
员工的离职和流动对企业来说是一种资源的浪费和损失。
人力资源管理通过提供合理的薪酬待遇、灵活的工作时间、良好的工作环境等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度，使其更愿意长期留在企业中，减少员工的流动率。
人力资源管理还可以通过绩效考核和激励机制等方式，激发员工的工作动力和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
人力资源管理有助于构建高效的组织架构和管理体系。
企业的组织架构和管理体系是企业正常运转和高效发展的基础。
通过合理的岗位设置和分工，以及灵活的权责分配和协调机制，人力资源管理可以使企业的组织架构更加合理和清晰，减少决策的层级和程序，提高决策的效率和灵活性。
人力资源管理还可以帮助企业建立和完善各种管理制度和流程，规范和优化企业的各项运营活动，提高整体管理水平。
人力资源管理对于企业的发展有着重要的影响。
它不仅可以提高员工的生产力，建立良好的企业文化和组织氛围，保持员工的稳定性和凝聚力，还可以构建高效的组织架构和管理体系。
人力资源管理与创新能力的关系
人力资源管理与创新能力的关系在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势，必须具备创新能力。
而人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于创新能力的培养和发展起着至关重要的作用。
本文将围绕人力资源管理与创新能力的关系展开论述。
一、人力资源管理的核心作用人力资源管理是指企业在组织和运作中合理配置、有效利用、全面开发和持续发展人力资源，以满足企业目标的需求。
其核心作用主要体现在以下几个方面：1. 人力资源的获取与招募：人力资源管理的首要任务是获取和招募适合企业需求的人才。
通过科学的招聘渠道和方法，可以为企业引进具备创新潜力和能力的人才。
2. 人才培养与发展：人才培养是企业创新的重要基础。
人力资源管理负责为员工提供培训和发展机会，通过提供不同层次和形式的培训，提高员工的专业技能和创新能力。
3. 绩效评估与激励：人才的绩效评估与激励是激发员工创新潜力的重要手段。
通过绩效评估，可以针对员工的创新能力和表现进行激励和奖励，进一步激发员工的创新活力。
二、人力资源管理对创新能力的促进有效的人力资源管理可以为企业提供良好的人才支持和组织环境，从而促进企业的创新能力的提升。
具体表现在以下几个方面：1. 培养创新文化：人力资源管理通过塑造创新文化，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，为创新活动提供了良好的氛围和支持。
通过开展创新培训和交流活动，促进员工在思维方式上的转变，培养其创新思维能力。
2. 鼓励团队合作：人力资源管理通过建立有效的团队合作机制，能够促进员工之间的沟通和协作，提高团队的创新效率。
团队成员能够共享资源和经验，互相激发创新的灵感和想法。
3. 强化员工参与：人力资源管理可以通过员工参与决策和问题解决的机制，将企业的创新能力扩展到人员的全面参与中。
员工参与不仅能够提高员工对企业发展的认同感，还会激发员工的积极性和创新潜力。
三、创新能力对人力资源管理的要求创新能力是企业长期竞争优势的重要源泉，而人力资源管理需要满足以下几个要求来有效地支持和发展创新能力：1. 提供创新资源：人力资源管理需要为创新提供必要的资源支持，如培训、技术设备、研究资助等，以保证创新活动的顺利进行。
人力资源在企业创新中的作用
人力资源在企业创新中的作用简介：人力资源是企业最重要的资源之一，在企业创新中发挥着重要的作用。
本文将探讨人力资源在企业创新中的具体作用，并分析其对企业创新的重要性。
1. 人力资源激励创新：人力资源部门可以通过薪酬制度、激励机制等手段激励员工的创新活力。
例如，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议，并给予丰厚的奖金和荣誉。
这样能够激发员工的积极性，促进创新意识的形成。
2. 人力资源培养创新人才：人力资源部门应该注重培养和选拔创新人才。
通过招聘、培训等方式，选择并培养具有创新能力和潜力的人才。
这样可以为企业提供源源不断的创新动力，并组建高效的创新团队。
3. 人力资源推动知识管理与创新文化：人力资源部门可以推动知识管理和创新文化的建设。
通过制定相关政策，鼓励员工共享知识和经验，建立知识库和创新平台，促进团队合作和知识交流。
这样可以为企业创新提供坚实的基础。
4. 人力资源营造创新氛围：人力资源部门可以通过组织内部活动、员工福利等方式，营造创新氛围。
例如，组织创新讲座、工作坊等活动，鼓励员工交流创新心得和经验。
同时，在员工福利方面提供有益于创新的资源和环境。
5. 人力资源参与创新项目管理：人力资源部门可以参与创新项目的管理和评估。
通过担任项目经理或评审员等角色，参与创新项目的决策和执行过程。
这样可以在项目早期就进行人力资源的合理配置和风险评估，提高创新项目的成功率。
6. 人力资源引领组织变革：人力资源部门应该积极引领组织变革，推动企业的创新发展。
通过制定人力资源战略，适应变化的市场需求和技术环境。
同时，积极参与企业的创新活动，为企业提供持续的创新动力。
结论：人力资源在企业创新中发挥着至关重要的作用。
人力资源部门应该积极激励创新、培养人才、推动知识管理与创新文化、营造创新氛围、参与创新项目管理和引领组织变革。
通过这些举措，企业可以不断提高创新能力，保持竞争优势，实现可持续发展。
人力资源管理对组织创新能力的影响
人力资源管理对组织创新能力的影响导语：在当今高度竞争的商业环境中，组织创新能力成为企业成功的关键因素之一。
人力资源管理作为一种组织性活动，对于提升组织的创新能力发挥着重要的作用。
本文将探讨人力资源管理对组织创新能力的影响，并分析其中的关键要素和实践方法。
第一部分：人力资源管理的重要性人力资源管理是组织内一系列管理活动，旨在提高员工的能力、激发员工的潜力，并在适当的时候将其转化为组织创新的动力。
研究表明，拥有有效的人力资源管理可以促进员工的创造性思维和行动，从而提升组织的创新能力。
第二部分：激发员工创新能力的关键要素1. 激励机制：人力资源管理应该建立适当的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，激励员工付出更多的努力和创造力。
同时，鼓励员工提出新的想法和解决方案，对于激发员工的创新能力起到重要作用。
2. 培养创新文化：组织需要积极培养和营造一种鼓励创新的文化氛围，鼓励员工敢于尝试新的思路和方法，创造新的工作方式和流程。
这种文化可以通过领导者的示范和组织的价值观来塑造。
3. 高绩效团队建设：人力资源管理需要围绕构建高绩效团队，通过合理的团队构成和协作机制来提升团队的创新能力。
培养员工的团队合作和问题解决能力以及不断学习的意识，可以进一步提升整个团队的创新能力。
第三部分：实践方法1. 招聘和选拔：人力资源管理应该通过招聘和选拔过程中，注重挖掘具备创新意识和激情的员工。
通过制定创新试题和项目，来评估候选人的创新能力，并在面试中注重候选人的创新经历和思考方式。
2. 培训和发展：组织应该为员工提供终身学习的机会，通过培训和发展计划来提升员工的创新能力。
培训可以包括创新思维的培养、项目管理技能的提升以及资源管理等方面的知识和技能。
3. 绩效管理：通过设置创新目标和指标，将创新能力和绩效绑定在一起，激励员工在日常工作中不断追求创新。
同时，应该对员工的创新表现进行及时的认可和奖励，以鼓励更多的员工参与到创新活动中。
结语：人力资源管理是组织创新能力的重要推动力之一。
人力资源管理中的创新实践及其影响
人力资源管理中的创新实践及其影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源管理的有效性。
随着科技的飞速发展和社会经济环境的不断变化，人力资源管理领域也在不断创新，以适应新的挑战和机遇。
这些创新实践不仅改变了人力资源管理的方式和方法，也对企业的发展产生了深远的影响。
一、人力资源管理中的创新实践1、数字化人力资源管理随着信息技术的普及，数字化人力资源管理已成为一种重要的创新趋势。
通过使用人力资源管理信息系统（HRIS），企业可以实现人力资源流程的自动化，如招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。
例如，招聘流程可以通过在线招聘平台和人才库管理系统实现自动化筛选和匹配候选人，大大提高了招聘效率和准确性。
绩效管理也可以通过在线评估工具和数据分析来更客观地评估员工的绩效，为薪酬调整和晋升提供依据。
2、灵活用工模式为了应对市场的不确定性和业务的波动性，越来越多的企业采用灵活用工模式。
这种模式包括兼职、临时合同工、自由职业者和众包等形式。
灵活用工模式不仅可以帮助企业降低人力成本，还可以快速响应市场需求，提高企业的灵活性和适应性。
例如，在业务高峰期，企业可以招聘临时员工来满足生产和服务需求；在一些非核心业务领域，企业可以将工作众包给自由职业者，提高工作效率和降低成本。
3、员工体验管理员工体验已成为人力资源管理的一个重要关注点。
企业开始注重打造良好的员工体验，从招聘、入职、培训、职业发展到离职的全过程。
通过提供个性化的福利、舒适的工作环境、良好的沟通渠道和职业发展机会，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。
例如，一些企业为员工提供弹性工作制度、健身房、免费餐饮等福利，以吸引和留住优秀人才。
4、人才数据分析大数据和分析技术在人力资源管理中的应用也越来越广泛。
通过收集和分析员工的数据，如绩效数据、培训数据、离职数据等，企业可以深入了解员工的行为和需求，为决策提供数据支持。
例如，通过分析离职数据，企业可以找出导致员工离职的主要原因，并采取相应的措施来降低离职率；通过分析培训数据，企业可以评估培训效果，优化培训课程和方法。
人力资源变革与企业发展
人力资源变革与企业发展随着现代社会的快速发展和激烈竞争，企业不得不面对人力资源的变革。
在这个过程中，人力资源的作用和价值变得更加重要。
本文将探讨人力资源变革对企业发展的影响，并分析其带来的机遇和挑战。
一、人力资源变革的背景随着技术的进步和全球化的趋势，企业之间的竞争变得越来越激烈。
传统的人力资源管理方法已经无法适应新的市场环境和管理需求。
因此，人力资源变革成为企业发展的必然选择。
二、人力资源变革的意义和目标1.提升员工素质：人力资源变革的目标是通过培训和发展，提高员工的技能水平和专业素质，提升整体员工队伍的能力和竞争力。
2.加强组织文化建设：人力资源变革还着重强调组织文化建设，构建健康、和谐、高效的企业文化，为企业发展提供有力支持。
3.优化人才结构：企业需要根据战略目标和发展需求，精准确定岗位需求，合理配置并优化人才结构，以获得更高的绩效和效益。
4.建立公平公正的激励机制：人力资源变革的一个关键任务是建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
三、人力资源变革的具体实施1.制定变革计划：企业需制定全面的变革计划，明确目标和具体的实施步骤。
计划要兼顾企业的长期发展和短期目标，确保变革的顺利进行。
2.培训和发展：企业应加大对员工的培训和发展投入，提供各种培训课程和学习机会，帮助员工不断提升个人能力和素质。
3.建立绩效评估体系：企业需要建立科学合理的绩效考核体系，为员工提供明确的目标和反馈，激励员工积极进取。
4.改善工作环境：人力资源变革还包括改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、人力资源变革带来的机遇1.提高员工的工作效率：通过人力资源变革，企业能够提高员工的综合素质，通过培训和发展，提高员工的工作效率和质量。
2.增强企业的竞争力：人力资源变革使得企业能够更好地吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。
3.激发员工的创造力：通过建立公平公正的激励机制，企业能够激发员工的创造力和积极性，推动创新和改革，为企业发展注入新的活力。
企业现有人力资源管理体制对企业创新的影响分析
企业要 提高竞争 力， 键要有核 心技术 ， 关 核心技 术是 由企 证 。
‘
业家和技术创新者这两种人创造的。企业创新的效果是在特 定 的制度因素下， 人力 资本 与物质 资本、 环境资本优化配合 、 良性
二、 人才培训机 制对企业创新的影响 现 在企业人 力资源的培训现状 是大多数企业重视 引进 ， 轻
一
来 的后果也是严重的。有学者对温 州地 区民营企业的离职倾 向 进行 了定量研究 ， 发现 培训不足是导致企业人才流动的主要 因
、
人 才 选 拔 机 制 对 企 业 创 新 的 影 响
中国社会科学 院民营经济研 究 中心对 浙江省等 四省 民营 素之一 ， 大大制约了企业的创新能力。重视对人力资源的投 这 企业调查 的数据显示 ， 阶段我国 民营企业认为影响其可 持续 资 ， 管理干部和操 作员工进 行技术、 能培训 ， 现 对 技 受益的是企业
影响力 。它通过影响企业管理者和员工价值观 、 思维方式和行 励措施则是解决员工创新动机 的问题 ， 即员工为什么创新 。只
为方式等 ， 对企业 自主创 新起 着 内在 的、 形 的感染 和推动作 有 当员工感觉创新收益大于为创新的付出时 ， 无 创新 型人才 才有 用 。企业现有选拔机制不管是基于信任还是基于学历 ， 都大大 创新 的动力 。 现有企业 的人才激励机制对创 新型人才 的创新动 缩小 了创新型人才的选拔范 围。正确界定创新型人才 的种类 、 机 有 很 大 的影 响 。
一
源优势 ， 企业才能长远发展， 真正做到员工和企业共 同进步。培 三、 人才激励现状对企业创新 的影响 经过几十 年的发展 ，企业 的人 才激励制度 取得 了很 大进 步， 多企业建立 了 自己的激励制度 。员工的行 为是动机和能 许
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摘要现今的知识经济,在本质上就是以人为本的经济。
技术创新与技术进步是经济增长的根本动力,而技术的创新与进步与人力资本的积累密切相关人才是企业的第一资本。
现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，企业技术的进步，归根到底要靠高素质人才来实现。
要加强人力资源开发管理，突破传统的观念，不拘一格降人才；优化人力资源考核激励，激发员工创新，做到人尽其才；建立人力资源培训制度，使企业员工确立终身学习的观念，与时俱进培养人才。
本文重点阐明了企业的创新与人力资源管理的依赖关系，以及通过人力资源管理促进企业创新的能力。
关键词:人力资源管理企业创新创新团队人才培养ABSTRACTToday's knowledge economy, in essence, is a people-based economy. Technological innovation and technological progress is the fundamental driving force of economic growth, and technological innovation and progress and human capital accumulation is closely related to human resources is the first enterprise capital. Modern business management, innovation, scientific management system creation, technological progress, the final analysis, depend on high-quality personnel to achieve. To strengthen human resources development and management, breaking the traditional concept of eclectic talent; optimize human resources assessment and incentives to stimulate staff innovation, so that their talent; the establishment of human resources training system so that employees establish the concept of lifelong learning, with the times into personnel training. This article focuses on innovation and to clarify the company's human resources management, dependencies, and through human resource management for enterprise innovation.Key word：Human resources management Innovation Innovation team Personnel training.引言 (1)一、人才与创新 (2)1、企业创新概述 (2)2、人力资源管理现状与创新 (4)二、创新型企业的人力资源管理 (6)1、人才发现 (6)2、学习型组织 (7)3、人才激励 (8)4、创新团队 (9)5、企业文化 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)在经济全球化、区域经济一体化和服务贸易自由化的条件下，面对日益激烈的竞争，世界各国流通企业为谋求自身的长期可持续发展，超越国内经济，充分重视和拓展跨国经营，以学科指导自身跨国经营活动。
面对复杂多变的商业经营环境，以本企业自身的经营条件为出发点，制定了带有全局性和根本性的决策和规划，形成了一套流通企业跨国经营战略。
而近年来，中国的外资零售业明显对大型综合性连锁超市“情有独钟”，可以说大型综合性连锁超市成为外资进入的主流业态，也是目前看来对国内流通业“伤害”最大的业态。
人力资源管理措施对企业创新的影响分析刘步玉工商企业管理高起专 2009秋季 98023210023一、人才与创新1、企业创新概述创新型企业是一种创新型组织。
指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。
主要特征有：企业内部实现研究与开发的制度化；研究与开发成为企业的核心职能之一；集研发、生产、销售三位一体；形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。
持续创新是其本质特征。
企业创新是一项系统工程。
企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。
1）企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。
一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。
（1）市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
其中市场需求引致的创新包括，生产要素稀缺导致该要素相对价格的提高而诱致能节约该要素或寻找替代要素的创新，以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新；市场竞争引致的创新，是指由于市场竞争给企业造成实际威胁(由于竞争者成功地引入创新，使企业在产品和服务竞争上处于劣势)和潜在威胁(如竞争者R＆D投入的规模和重点，创新投入强度和结构，科技人员的数量、素质以及普通员工的素质等)，而迫使企业从事创新，战胜竞争对手，获得持续生存和发展。
（2）科技推动是指科技发展日新月异，越来越多的先进科学技术直接服务于经济领域，从而促使企业不断采用先进科技进行适用性创新。
仅有市场需求，没有科学技术的保障，企业创新是无法实现的。
科技发展是推动企业创新的另一个决定性力量。
（3）政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。
光有市场拉动和科技推动，而没有企业内部正确有效的激励政策，市场再好，科技再先进，也无法促使企业员工主动进行创新。
因而，对于以营利为目的的企业来说，以上三种创新动力最终可归结为追求企业自身经济利益的最大化，维持企业的长期生存和不断发展。
而要使企业创新具有强大的动力源泉，首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。
只有在产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下，由于“自主经营，自负盈亏”，企业才有可能以市场为导向，在当今世界企业资本股份化、产业规模化、技术创新化、融资多元化、管理科学化、经济国际化的浪潮中，自主地组织研究开发和各种创新，进行“自我约束、自我发展”。
其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。
企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，必须具备如下个人品质：创造性、创新精神和创新能力、洞察力和判断力、决策能力、毅力和敢于冒风险。
而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的创新和创业精神。
只有企业领导者具备了企业家精神，才能制定正确的创新战略。
而要制定正确创新战略，还要求企业领导者具备战略管理眼光，懂得先行战略规划，能够明确本企业现在是什么、应该是什么、将来会是什么，能够明确本企业的创新活动现在进行得如何、应该如何进行、将来会如何进行。
只有这样，企业领导者才能制定正确的创新战略，进而及时作出正确的创新决策，并采取有效措施激励员工，带领企业全体员工从事创新活动，推动企业不断发展。
再次，企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、工资奖金分配制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。
建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法。
这种方法根据创新指标的完成情况来决定企业员工地位的升降、技术职称的高低、分配待遇的多寡。
最后要搞好企业文化建设。
通过企业文化建设，在企业中营造出一种强烈的创造性氛围，人人崇尚创新，争创新高，形成以创新为特色的企业精神。
2、人力资源管理与创新在市场竞争中，企业已不再依靠雇用低技能的员工重复生产商品来促进量的扩张，而是通过不断创新来实现发展，创新来源于对人力资源的开发和利用。
对于媒体而言，人力资源中的智力资源是最为重要的。
1)智力资源是媒体经济发展的第一资源人力资源是企业最具活力的资源，而智力资源是人力资源中的核心资源。
它集中体现在劳动者自身的科学知识技术水平，创造能力和组织能力等方面是企业所有的科技知识和创造能力的总和。
智力资源不同于一般劳动力，它已由过去的附属地位转变为主导地位。
智力资源价值蕴含在劳动者体内，劳动者能够利用自己的科学知识和技能创造出超过自身价值的新价值。
企业经济效益、竞争能力、创造能力都来自智力资源效率的发挥。
（1）智力资源在物力资本中的体现。
人力资本所有者在受到激励和压制时会释放截然不同的能量，劳动者凭借自身人力资本取得收入。
在知识经济时代，人力资本越来越有能力对非人力资本进行智能化、科学化、自动化和高效化的管理和操作，而作为人力资源的核心部分，智力资源的开发利用对经济增长的贡献已超过了物力资本。
如湖北省广播电视总台交通广播，在2007年以前，广告创收出现滑坡，频道智力资源流失严重。
新班子上任后，在对市场经济进行调查的基础上，一方面加强业务培训，下功夫盘活智力资源存量；另一方面面向社会公开招聘新人，增大智力资源增量，通过采取各种措施开发智力资源促进了电台各项工作。
2007年广告创收增长49%，2008年广告创收实现两年翻一番。
这充分说明了人力资本所有者的知识和创新能力，而智力资源已成为煤体发展的关键性和主导性生产要素，也是企业为实现物力资本最大化收益而进行的一项投资。
（2）智力资源所有者对其自身价值的体现。
智力资源所有者对其自身价值的使用，体现在人力资本价值补偿和实现的要求上，还体现在对企业利润分享的索取上。
这源自智力资源使用价值的发挥带来的大量超额剩余价值和超额利润。
湖北省广播电视总台交通广播节目改版后，对节目进行整改。
绩效工资与奖励等级挂钩，三等奖以下扣除当月相对应的绩效工资，有效激励主持人开动脑筋想办法办好节目，提高节目质量。
收入体现智力资源的价值，也是人力资本效率发挥的关键。
重视并量化智力资源对企业的贡献，建立人力资本对媒体收益的分配机制，实现以智力资源为核心的新经济增长之路，已是现代媒体有效进行人力资本开发的重要途径。