头脑风暴(BRAINSTORMING)
什么是头脑风暴
什么是头脑风暴头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。
头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。
∙三个臭皮匠顶过一个诸葛亮在头脑风暴中，每一个人都被鼓励就某一具体问题及其解决办法，畅所欲言，提供己见，从而产生尽可能多的观点，即便有些主意可能不会被完全采纳。
头脑风暴的效用在于：较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。
∙“诸葛亮”的头脑风暴有时候，我们独自一人比在小组里更有创造力！事实上，你也可以独自进行头脑风暴，来获取更多的创意。
自己进行头脑风暴自由简单，而且独立的头脑风暴可以提升你的思考方式。
那一个人该如何进行头脑风暴呢？∙从不同的角度来进行有创造力的思考；∙询问一些直接问题，来帮助你思考；头脑风暴的好处：∙提高的创造力；∙更好的社交圈和更好的职员关系；∙更让人愉快的工作环境；∙创造新的市场、新产品和服务；∙更好的产品和服务、更好的管理；∙更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。
头脑风暴的应用案例：让核桃自动裂开某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。
当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。
综上所述，头脑风暴(Brainstorming)是一种极为有效的开启创新思维的方法。
头脑风暴通过集思广益、发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意。
对于创造性活动具有非常大的实用意义。
头脑风暴法名词解释
头脑风暴法名词解释头脑风暴法（Brainstorming）是一种解决问题和促进创意的方法，最早由美国广告人亚历克斯·奥斯本（Alex F. Osborn）于1948年提出。
头脑风暴法的基本原则是鼓励集思广益，大胆发表观点，并以数量取胜。
该方法的主要目标是通过激发人们的想象和创造力，快速产生大量新颖且富有创意的想法，以解决问题或促进创新。
根据头脑风暴法的原理，人们在头脑风暴会议中可以自由表达任何想法，无论其是否合乎逻辑或可行。
这种自由性的环境能够激发人们的创造力和思维活跃度，避免了因过度考虑和批判性思维而抑制创意的产生。
头脑风暴法的具体步骤如下：1.明确问题或目标：准确定义需要解决的问题或达到的目标，确保参与者对此有清晰的认识。
2.制定规则：确立头脑风暴会议的规则，如鼓励发表任何想法、不批评任何观点、激发联想思维等。
3.生成想法：在给定的时间内，参与者无约束地提出任何与问题或目标相关的想法。
可以使用文字、图表、图像等多种形式表达。
4.分类和整理：对所有的想法进行分类和整理，归纳出各类相似的想法。
5.评估和筛选：对生成的想法进行评估和筛选，确定其中的优秀想法和可行方案。
6.制定行动计划：确定实施所选方案的具体步骤和时间表，确保其可操作性和可实施性。
头脑风暴法的优点是促进团队合作，激发创造力，快速产生大量的创意解决方案。
它能够打破传统思维模式，激发参与者的创造力和想象力，使他们从不同的角度思考问题。
此外，头脑风暴法还有一些变体，如逆向头脑风暴法（Reverse Brainstorming）、短时头脑风暴法（Speedstorming）等。
逆向头脑风暴法是通过寻找问题的反面，即“如何制造问题”来激发创造力；短时头脑风暴法则是在规定的时间内迅速产生想法，限时压力可以激发参与者的创意和效率。
总之，头脑风暴法是一种重要的创意产生和问题解决工具，通过鼓励集思广益和大量产生创意想法，促进了团队的创造力和创新能力。
九大思维工具解析
九大思维工具解析思维工具在我们日常生活中起着重要作用，它们帮助我们解决问题、做决策、提高效率，甚至改变我们的生活方式。
本文将介绍九大思维工具，帮助读者更好地应用这些工具，提升思维能力和解决问题的能力。
1.头脑风暴（Brainstorming）：头脑风暴是一种集体创造的方式，通过大家的集思广益，快速生成各种想法和解决方案。
在头脑风暴中，没有对错之分，尽管提出各种看似疯狂的想法，也可能激发最终的创新解决方案。
2.因果图（Cause and Effect Diagram）：因果图是一种将问题分解为具体因素，并探索其相互关系的工具。
通过因果图，我们可以清晰地看到问题的根本原因，有针对性地解决问题，而不是仅仅治标不治本。
3.畅想法（Mind Mapping）：畅想法是一种用图形方式呈现思维的工具，通过中心主题发散出各种相关的主题，帮助我们更好地理清思路和关系。
畅想法可以用来整理知识、规划项目、解决问题等。
4.决策树（Decision Tree）：决策树是一种用来进行复杂决策的工具，通过将决策分解为一系列可能的结果和决策点，帮助我们做出理性的决策。
决策树可以在不同情境下灵活运用，提高我们的决策效率。
5.6W分析法：6W分析法是一种全面分析问题的方法，通过回答6个问题：What（是什么）、Why（为什么）、When（什么时候）、Where（在哪里）、Who（是谁）、How（如何），全方位地了解问题，找到最佳解决方案。
6.标志性问题法（Laddering Technique）：标志性问题法是一种通过连续提问“为什么”来发掘深层次问题的方法。
通过反复追问为什么，我们可以逐步深入了解问题根源，找到更有效的解决途径。
7.反向思维法（Reverse Thinking）：反向思维法是一种通过反向思考问题，找到反面解决方案的方法。
通过打破常规思维模式，我们可以发现新奇的解决方案，激发创新思维。
8.倒推法（Backward Planning）：倒推法是一种逆向思考的方法，通过设定最终目标，然后逐步分解步骤，规划实现路径。
头脑风暴 名词解释
头脑风暴名词解释1. 什么是头脑风暴？头脑风暴（Brainstorming）是一种团队合作的创意产生技术，旨在通过集思广益，鼓励成员自由发表想法，产生更多、更创新的解决方案。
它通过激发创造力、增加创意产出来帮助团队解决问题和取得突破性创新。
2. 头脑风暴的原理头脑风暴的原理基于以下几个核心概念： - 自由发散思维：在头脑风暴中，鼓励成员尽可能地自由发散思考，无论是合理的、荒唐的、甚至是疯狂的想法都可以，不进行任何形式上的批判或评价。
- 量产模式：通过大量产生想法，可以增加创意的产出，提高可能性，有助于发现新的、非传统的解决方案。
- 结合和改进：头脑风暴不仅追求数量，还重视对各种想法的结合和改进。
通过组合、升级和改善各种想法，可以产生更富创意和可行性的解决方案。
3. 头脑风暴的步骤头脑风暴通常包括以下步骤：3.1 选定一个明确的问题或目标在头脑风暴开始之前，团队需要明确一个明确的问题或目标。
这个问题或目标应该简洁明了，具体清晰，能够激发团队成员的思考和创造力。
3.2 生成尽可能多的想法团队成员应该利用规定的时间，尽可能多地生成各种各样的想法。
在这个阶段，所有的想法都是可以接受的，没有限制。
成员可以互相借鉴和补充，鼓励创造性的联想和推理。
3.3 分组和组织想法在所有的想法都被提出之后，团队可以开始对想法进行分组和组织。
相似或相关的想法可以放在一起，有类似特征的可以归为一组，以便进一步的讨论和评估。
3.4 评估和筛选想法在组织完想法后，团队可以开始评估和筛选想法。
根据问题或目标的要求，团队可以挑选出最有创意和可行性的想法，进一步深入讨论和改进。
3.5 制定行动计划鉴于评估和筛选的结果，团队可以制定一个行动计划，明确下一步的具体行动和责任分工。
制定计划时，需要将不同想法的优势和限制考虑在内，以确保行动计划的可行性和实施效果。
4. 头脑风暴的优势和应用头脑风暴作为一种创意产生技术，具有许多优势和广泛的应用领域：4.1 促进创新和解决问题头脑风暴能够激发成员的创造力和思考，帮助团队发现新的、非传统的解决方案。
头脑风暴法原则
头脑风暴法原则头脑风暴（Brainstorming）是指一种集体思维技法，它主要是发掘集体智慧的积极性，系统地利用已有的知识、经验、观念和想象力，通过较大的总结、分析和筛选，以创造出新的思维方式、解决问题的技能。
头脑风暴法原则使得团队中的每个成员在面对问题时都有一个机会提出意见，共同探讨解决问题的办法，极大地提高了问题解决的效率和质量。
头脑风暴的基本原则有四个，分别是自由讨论、大量产生想法、创新思维、非批判性思维。
自由讨论指的是在头脑风暴的过程中，每个人都应该自由地表达自己的看法，不受任何干扰和限制。
大量产生想法意味着每个成员都应该自由发挥和开放思维，尽可能多地提出想法，即使有些想法不切实际或者听上去不合理，也应该给予尊重和肯定。
创新思维要求每个人都要具有不同的思维角度和创意，通过挑战常规和突破传统，开拓新领域和新思路。
非批判性思维指的是在头脑风暴的过程中，应该尽可能地避免批判性思维，不去对每个人提出的想法进行批评或者否定，以免扼杀了创新的思想和想象力。
头脑风暴法原则的优势在于它可以快速地解决问题，提高团队的工作效率，同时也可以增加人们的创新思维和活跃度，激励员工的工作积极性和创造力。
头脑风暴法可以在各种场合下使用，包括在企业中解决业务问题、市场销售计划的制定、新产品的开发策略等等。
使用头脑风暴法进行创新思维的讨论，可以帮助团队找到最优方案和解决方法，同时也能够减少失误和风险。
当然，头脑风暴法并不是适用于所有场合的。
在一些琐碎的问题上，使用头脑风暴可能会产生一些不必要的时间和精力浪费，需要团队成员根据实际情况判断是否适用。
总的来说，头脑风暴法原则将会在今后非常有用，在各种团队协作、工作中提高效率、协作士气等各方面都有着重要的作用。
通过采用头脑风暴法，可以激发集体的创造力，快速找到切实可行的解决方案，实现团队协作的快速高效。
《管理学》头脑风暴法
《管理学》头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种广泛应用于创新和解决问题的方法。
它旨在通过集思广益、激发创造力，帮助团队达成共识并找到最佳解决方案。
本文将介绍头脑风暴法的基本原理和应用步骤，并探讨其在管理学中的价值和意义。
一、头脑风暴法的原理及步骤头脑风暴法最初由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）于20世纪40年代提出，该方法通过创造性地提出各种想法和解决方案，以激发集体智慧和创造力。
其基本原理包括以下几个方面：1. 无批判性评估：在头脑风暴过程中，不对任何提出的想法进行批判性评估或过滤，鼓励创造性思维和自由表达。
2. 鼓励联想：通过联想和比喻等方式，帮助人们从不同角度和领域汲取灵感，以产生更多并且更有创意的想法。
3. 多样化思维：鼓励参与者跳出常规思维限制，大胆提出各种可能的解决方案，包括非传统或冒险的想法。
基于这些原理，头脑风暴法一般包括以下步骤：1. 确定问题：明确要解决的问题或目标，并确保团队对问题有共识。
2. 创造性思考：鼓励团队成员大胆发表自己的观点和想法，充分发挥创造力，避免任何评价或批判。
3. 集中记录：记录所有提出的想法和解决方案，可以使用白板、便签或电子文档等形式，确保信息有序清晰。
4. 交流和讨论：在头脑风暴过程中，成员之间可以相互启发和补充，互相借鉴并展开深入讨论。
5. 归纳和总结：根据头脑风暴的结果，将各种想法进行归纳和总结，寻找合理、可行且创新的解决方案。
二、头脑风暴法在管理学中的应用头脑风暴法在管理学中具有广泛的应用价值，以下是一些常见领域的应用案例：1. 创新和产品开发：头脑风暴法可以帮助企业或团队在产品开发过程中产生更多的创新想法，找到潜在市场需求，并设计出更好的产品和服务。
2. 解决问题和决策：对于面临挑战或问题的组织，头脑风暴可以帮助团队从多个角度提出解决方案，并找到最佳的决策路径。
3. 改进流程和效率：通过头脑风暴，管理者可以鼓励员工提出改进流程和提高工作效率的建议，从而提升组织的绩效和竞争力。
头脑风暴名词解释
头脑风暴名词解释
头脑风暴（Brainstorming）是一种快速的思维方式，以收集和整理想法的独特办法。
它的核心思想是以一种积极的、放松的方式，搜集尽可能多的创意，而不会在事情初始阶段批评和判断。
在一个安静的空间里，一个或一群专业人员首先开始头脑风暴，收集所有可能的解决问题的方案，然后将这些方案排序，书写和分类，使出现的想法和观点得到恰当的表达和组织。
最后，他们分析各种想法，并得出最优的解决方案。
头脑风暴对个人和团队都有好处。
如果你是一个企业领袖，头脑风暴可以帮助你监督你的组织团队，让他们更好地发挥他们的潜力；如果你是一个企业顾问，它可以帮助你在客户解决问题时，能够更快地解决问题。
由于头脑风暴中没有任何批评，所以它适合激发人们的想象力，大家可以把一切可能的想法放出来，看看有什么新的想法和发现，而且它也可以促进团队合作，让团队表达自己的想法，以便最终达到更高的共识。
总之，头脑风暴是一种收集想法和解决问题的有效方法，它不但可以帮助个人快速地思考，也可以帮助团队协作，实现最佳共识，为公司发展提供最佳的解决方案。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法？2007-10-20 10:24头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。
它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性"风暴"。
它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
头脑风暴法的操作程序为：1.准备阶段。
CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。
同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。
然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。
2.热身阶段。
这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
3.明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问题。
介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
4.重新表述问题。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。
这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。
通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。
5.畅谈阶段。
畅谈是头脑风暴法的创意阶段。
为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。
第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。
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六个西格玛（Six Sigma）
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通过不断地提高头脑风暴的技能： •创造出更多的价值、更多的能量，培育更多 的创新 •有一天你终会成为这一领域高明的艺术家
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六个西格玛（Six Sigma）
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主要内容
定义 起源 分类 原则 组织
海航集团（HNA GROUP）
头脑风暴 ---练习
议题参考：
如何使海航的机上服务更加具有特色？ 如何发展海航的常旅客？ 如何利用海南欢乐节提高海航的品牌效应？ 提出您对海航工资福利、晋级考核、 休假制度等有关建议。
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六个西格玛（Six Sigma）
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六个西格玛（Six Sigma）
海航集团（HNA GROUP）
碰到这样的问题怎么办？
顽固份子 过分健谈 询问你的观点 沉默不语 跑题 表达不清 私下谈话
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六个西格玛（Six Sigma）
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1. 自由思考。 2. 延迟评判。 3. 以量求质。 4. 结合改善。
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风暴法的缔造者奥斯本
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六个西格玛（Six Sigma）
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起 源
头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美 国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953 年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
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跑 题
办法： 自己承担责任
“可能是我的话使你偏离了主题，我再重复一下我们的 主题…..”
态度友善地打断：“我们有些偏离主题，现在让我们回 到正题上”
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六个西格玛（Six Sigma）
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表达不清
办法： 不要说：“你的意思是……” 应该说：
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沉默不语
心理： 办法：
• • • •
厌烦 漠不关心自视清高 害羞 没把握
点名提问 让他陈述自己的想法 鼓励发表想法 采用其它方式（卡片法）
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会议组织---主持指南
在参会者发言气氛热烈时，可能会出现违背五 大原则的现象，如哄笑别人意见、公开评论他 人意见等情况，此时会议主持人应立即制止； 当许多灵感陆续被激发出来，而参会者也呈疲 惫状，灵感激发速度明显下降时，主持人可以 以“每人再提两个点子就结束”之类的话结束会 议；
2.各部门汇报 4.振兴方案
与会各单位提供相关报表、资料 营销部总经理、客服中心主任、 产品策划经理、区域经理、销售代表。 营销部
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六个西格玛（Six Sigma）
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头脑风暴实例
电讯公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法他召开了一次 座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必 须遵守以下四项原则：
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头脑风暴 ---练习
每个小组选择一名主持人、记录员。针对一个 议题，提出建议。 每个小组选出一名发言人，汇报会议成果，并 与大家分享本小组成功经验和不足教训！
现在以团队为单位，让我们一起CRAZY吧！
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六个西格玛（Six Sigma）
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六个西格玛（Six Sigma）
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会议组织---形式
• 自由旋转 － 由所有团队成员自发产生各种想法 • 循环法 － 团队成员依次提出想法 • 卡片法 － 团队成员将想法写在卡片上， 不需讨论
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六个西格玛（Six Sigma）
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会议组织---人员选择
参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致
成员中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的 专家。 领导人员不宜参加，否则可能对参加者造成某种压力。
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六个西格玛（Six Sigma）
海航集团（HNA GROUP）
会议组织---成果归纳
11、会议结束后应该对所作记录进行分类整理，并加以补充； 12、交给丰富经验和专业知识的专家组进行筛选，筛选应从可行性、 应用效果、经济回报率、紧急性等多个角度进行，以选择最恰当的点 子； 13、由于用头脑风暴法产生出来的构想，大部分都只是一种提示，绝 少是可以用来直接解决问题的，应进一步整理和补充、完善构想。
会议通知范例
会议名称: 目 时 地 议 的: 间: 点: 程: 营销业务会议 公司本季营业额严重衰退,本次会议将 讨论营业额下降的原因,并提出改善对策。 2003.03.18 AM10:00 海航发展大厦四楼欧式会议室 1.情况说明 3.未来趋势分析 准备资料: 参会人员: 主办单位:
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六个西格玛（Six Sigma）
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会议组织---记录员职责
记录员应依照发言顺序标号记录点子，在发言内容含 糊不清时，应向发言者确认。
• • •
•
发言内容过长时，仅记录要点即可。 字迹要清晰，确保每位参与者都能看清。 海报纸版面应简洁整齐。
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办法： 告诉他时间有限 主持人及时总结其想法， 避免重复 即时打断，感谢他，引导 其他人陈述想法
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六个西格玛（Six Sigma）
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询问你的观点
•
心理： 想把你置于问题焦点 想得到你的认同 仅仅想得到你的建议
• • •
办法： 提示性引导 抛砖引玉
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分 类
直接头脑风暴法（简称为头脑风暴法） 集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所 有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的 会议气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法） 在决策过程中，对直接头脑风暴法提出的系统化的方案 和设想进行质疑和完善。
英国大文豪肖伯纳
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六个西格玛（Six Sigma）
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“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
中国谚语
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六个西格玛（Six Sigma）
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“让头脑卷起风暴，在智力激励中开展创造！”
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六个西格玛（Six Sigma）
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会议组织---工具准备
• • • • • • •
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一间“干净”的会议室 （没有已存在的图文资料的影响） 一沓白纸 铅笔或钢笔 记号笔若干 一块“干净”的白板 海报纸 告示贴
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六个西格玛（Six Sigma）
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会议组织---准备阶段
1、选定基本议题 2、选定参加者，并事先挑选记录员1名 3、确定会议时间和场所 4、准备好告示贴或大白纸、记录笔等用于记录的工具 5、布置场所： · 将大白纸贴于黑板上 · 由于记录员应将点子记录于全体都能看见的黑板（贴有海报 纸）上，座位的安排以“凹”字形为佳 6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题
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会议组织---实施阶段
7、开始头脑风暴会议，主持人必须向参加者简介该方法大意及 应注意的问题，如六大原则； 8、主持人引导参会人员畅所欲言； 9、记录员记录参会者激发出的灵感； 10、结束会议；
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六个西格玛（Six Sigma）
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头脑风暴的误区
•据 某 著 名 咨 询 公 司 最 近 一次的调查显示： 70%以上的经理人说他们使用头脑风暴
BUT
•多数经理人只是把头脑风暴仅仅作为一个备选 •忽略了头脑风暴是一种技能，是一种艺术， 更像是弹钢琴而不是像是穿鞋子
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“我来重复一下你的观点……”然后用更清楚的 话表达出来。
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六个西格玛（Six Sigma）
海航集团（HNA GROUP）
私自谈话
办法： 不要让他们难堪 点名让其参与讨论 叫他的名字，然后重复一遍问题，问他的观点
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