头脑风暴原则
头脑风暴的基本原则
头脑风暴的基本原则在当今创新驱动的时代，头脑风暴已成为解决问题、激发创意和推动团队协作的重要工具。
无论是企业的产品研发、市场营销，还是个人的学习和生活决策，都可能用到头脑风暴。
然而，要让头脑风暴真正发挥作用，而不是沦为一场无序的闲聊，就需要遵循一些基本原则。
一、自由畅想自由畅想是头脑风暴的核心原则之一。
这意味着参与者应尽可能地摆脱束缚和限制，让思维自由飞翔。
在头脑风暴的过程中，不应该对任何想法进行批评、指责或过早地评判。
无论是看似荒诞不经的、不切实际的，还是常规平凡的想法，都应该被允许表达出来。
因为往往那些最初被认为是异想天开的想法，经过进一步的探讨和完善，可能会成为极具创新性的解决方案。
例如，在讨论如何提高一款智能手机的销量时，有人提出可以让手机具备飞行功能。
这个想法在当下的技术条件下显然是不现实的，但它可能会引发其他人的联想，比如加强手机的拍照功能以满足用户在旅行中的需求，或者开发与航空相关的主题手机壳等。
为了确保自由畅想的原则得以贯彻，主持人应该在会议开始前就强调这一点，并在过程中及时制止任何可能出现的否定和批评性言论。
同时，参与者自身也要有开放的心态，不要自我设限，勇于抛出各种奇思妙想。
二、延迟评判与自由畅想密切相关的是延迟评判原则。
在头脑风暴会议中，先不要急于对提出的想法进行评价和判断。
过早的评判可能会抑制参与者的积极性，让他们不敢再提出大胆的想法，或者使讨论陷入无休止的争论中。
很多时候，一个看似不怎么样的想法，经过进一步的阐述和拓展，可能会展现出其潜在的价值。
而且，即使某个想法最终被证明不可行，它也可能为其他更有前途的思路提供启发。
比如，当讨论改善城市交通拥堵的方案时，有人提出在城市上空建设大量的高架桥。
这个想法可能会面临诸多实际的困难和挑战，如成本高昂、对城市景观的影响等。
但在延迟评判的原则下，大家不会马上否定它，而是继续探讨这个想法的各个方面，也许会从中发现一些有价值的元素，比如优化局部道路的设计、改善交通信号灯系统等。
头脑风暴法的基本要求
头脑风暴法的基本要求一、什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益、快速产生创意的方法。
由广告人艾尔·伯吉（Alex Osborn）于20世纪40年代提出，广泛应用于各个行业和领域。
二、头脑风暴法的原则头脑风暴法有以下基本要求和原则：1. 开放性在头脑风暴会议中，每个人的想法都应该被尊重和接纳，不应妄加批评和评判。
开放的氛围有助于激发参与者的创造力和想象力。
2. 多样性头脑风暴鼓励参与者提出尽可能多的各种各样的想法。
多样性的观点和思路可以帮助团队更好地思考和解决问题。
3. 延迟评判在头脑风暴过程中，评判性思维应被暂时搁置。
一方面，这可以避免对他人的想法进行不必要的打击；另一方面，也可以鼓励参与者放松思维，大胆提出自己的创意。
4. 产生数量头脑风暴的目的是迅速产生大量的创意。
数量的积累可以为团队提供更广阔的选择空间，并激发新的联想和想法。
5. 结合和改进在头脑风暴会议结束后，团队应对提出的创意进行筛选、结合和改进。
通过此过程可以进一步优化创意，使其更切实可行。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下步骤：1. 定义问题明确定义需要解决的问题或挑战。
确保整个团队对问题的理解一致。
2. 营造开放的氛围创造一个积极、尊重和开放的氛围，鼓励每个参与者积极思考并提出自己的想法。
3. 生成创意集中时间，快速产生大量的创意。
可以采用各种方法，如头脑风暴绘图、写下关键词等。
4. 分享和讨论将每个人的想法分享给团队，并进行讨论和探究。
这可以促进更多的创意产生和改进。
5. 筛选和整合对所有的创意进行筛选和评估，确定其中最有潜力的几个创意，以及可能的改进方向。
各个创意之间可以结合和整合，形成更具新意的解决方案。
6. 制定行动计划将最终确定的创意转化为具体的行动计划，明确责任人、时间和资源。
确保创意能够落地实施。
四、头脑风暴法的优点和应用头脑风暴法的优点如下：•激发创意：头脑风暴法能够激发参与者的创意和想象力，帮助团队产生新的解决方案。
头脑风暴法的形式和原则
头脑风暴法的形式和原则：
一、形式：
1.庭外判决原则（延迟评判原则）：对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此
前不能对别人的意见提出批评和评价。
认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2.自由畅想原则：欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加
者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3.以量求质原则：追求数量。
意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量
创造性设想的条件。
4.综合改善原则：探索取长补短和改进办法。
除提出自己的意见外，鼓励参加者对他
人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
5.限时限人原则。
二、原则：
1.突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
2.头脑风暴法是一种集体决策方法，需要参与者之间的相互配合和协作。
因此，在实
施过程中应遵循公平公正、互相尊重、自由发表意见等基本原则。
3.头脑风暴法的关键在于自由畅想，因此在实施过程中应避免出现任何形式的评价和
批评，以免影响参与者的积极性和创造性。
4.头脑风暴法应注重产生设想的数量和质量，因此需要设立一定的时间限制和参与人
数限制，以保证效率和质量。
5.头脑风暴法还需要对产生的设想进行整理和筛选，以便后续的实施和跟进。
头脑风暴法原则
头脑风暴法原则头脑风暴（Brainstorming）是指一种集体思维技法，它主要是发掘集体智慧的积极性，系统地利用已有的知识、经验、观念和想象力，通过较大的总结、分析和筛选，以创造出新的思维方式、解决问题的技能。
头脑风暴法原则使得团队中的每个成员在面对问题时都有一个机会提出意见，共同探讨解决问题的办法，极大地提高了问题解决的效率和质量。
头脑风暴的基本原则有四个，分别是自由讨论、大量产生想法、创新思维、非批判性思维。
自由讨论指的是在头脑风暴的过程中，每个人都应该自由地表达自己的看法，不受任何干扰和限制。
大量产生想法意味着每个成员都应该自由发挥和开放思维，尽可能多地提出想法，即使有些想法不切实际或者听上去不合理，也应该给予尊重和肯定。
创新思维要求每个人都要具有不同的思维角度和创意，通过挑战常规和突破传统，开拓新领域和新思路。
非批判性思维指的是在头脑风暴的过程中，应该尽可能地避免批判性思维，不去对每个人提出的想法进行批评或者否定，以免扼杀了创新的思想和想象力。
头脑风暴法原则的优势在于它可以快速地解决问题，提高团队的工作效率，同时也可以增加人们的创新思维和活跃度，激励员工的工作积极性和创造力。
头脑风暴法可以在各种场合下使用，包括在企业中解决业务问题、市场销售计划的制定、新产品的开发策略等等。
使用头脑风暴法进行创新思维的讨论，可以帮助团队找到最优方案和解决方法，同时也能够减少失误和风险。
当然，头脑风暴法并不是适用于所有场合的。
在一些琐碎的问题上，使用头脑风暴可能会产生一些不必要的时间和精力浪费，需要团队成员根据实际情况判断是否适用。
总的来说，头脑风暴法原则将会在今后非常有用，在各种团队协作、工作中提高效率、协作士气等各方面都有着重要的作用。
通过采用头脑风暴法，可以激发集体的创造力，快速找到切实可行的解决方案，实现团队协作的快速高效。
头脑风暴的七项原则
头脑风暴的七项原则
1、禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
2、目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4、与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求将其完整地记录下来。
5、主张独立思考。
不允许私下交谈，以免干扰别人思维；
6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7、不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重。
注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴法的定义、原则及操作过程
头脑风暴法的定义、原则及操作过程
头脑风暴法的定义、原则及操作过程如下：
1.定义。
头脑风暴法是指由美国BBDO广告公司的亚历克斯·奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
2.原则。
头脑风暴法必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则；禁止批评，参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见。
3.操作过程。
确定议题；会前准备；确定人选；明确分工；规定纪律；掌握时间。
头脑风暴的五条规则
头脑风暴的五条规则头脑风暴，顾名思义就是像风暴一样迸发出来的创意和想法。
但是，要想让头脑风暴真正发挥作用，需要遵循一些规则。
在本文中，我将介绍头脑风暴的五条规则，帮助大家更好地利用头脑风暴来解决问题和创造新的想法。
规则一：不要批判头脑风暴的第一条规则是不要批判。
在头脑风暴的过程中，不要对任何想法进行批判或否定。
因为这样会让人们在头脑风暴的过程中不敢提出自己的想法，限制了头脑风暴的效果。
所以，在头脑风暴的初期阶段，要让每个人都能自由地发表自己的想法，不要过早地进行评价和批判。
规则二：鼓励狂想头脑风暴的第二条规则是鼓励狂想。
在头脑风暴的过程中，要鼓励大家在脑海中尽情地放飞自己的想象力，不要受到任何限制。
因为只有在大家的想象力得到充分的发挥时，才有可能产生创新和独特的想法。
规则三：数量优先头脑风暴的第三条规则是数量优先。
在头脑风暴的过程中，要鼓励大家尽可能多地提出想法，不要过早地对想法进行筛选和排除。
因为只有在想法数量达到一定程度时，才有可能产生一些真正有价值的想法。
规则四：合理组合头脑风暴的第四条规则是合理组合。
在头脑风暴的过程中，要鼓励大家对之前提出的想法进行组合和重组，以产生新的想法和解决方案。
因为有时候，一些看似不相关的想法组合在一起，也能产生出意想不到的效果。
规则五：评估筛选头脑风暴的第五条规则是评估筛选。
在头脑风暴的过程中，最后需要对提出的想法进行筛选和评估，以确定哪些想法是最有价值的。
这个过程需要考虑到实际情况和可行性，对想法进行优化和改进，最终得出最佳的解决方案。
总结以上就是头脑风暴的五条规则。
这些规则可以帮助大家在头脑风暴中更好地发挥自己的想象力和创造力，产生出更多有价值的想法和解决方案。
当然，这些规则并不是一成不变的，可以根据实际情况进行调整和改进。
希望本文对大家有所帮助，让大家在头脑风暴中能够更有效地解决问题和创造新的想法。
头脑风暴法的四个基本原则
头脑风暴法的四个基本原则头脑风暴法，这玩意儿真是个妙招，很多人可能听说过，但不一定了解它的魅力。
说到头脑风暴，首先得聊聊它的四个基本原则，哇，听着就觉得挺有意思。
第一个原则，没错，就是“自由联想”。
在这个环节，大家可以放开手脚，毫无顾忌地抛出任何想法。
想象一下，咱们在一块儿，脑子里闪烁着各种奇思妙想，有的像烟花一样绚丽，有的像小虫子一样乱飞。
没错，就是这种毫无约束的感觉，才让创意如泉涌而出。
随便说，不用担心别人的眼光，嘿，谁敢说你错呢，都是创意呀。
第二个原则就是“量多为主”。
这个意思就是说，咱们不是追求每个想法都完美，而是尽量多说，多想。
想想看，如果只说一两个主意，那可就没劲了。
大家伙儿都拼命地吐槽，直到最后能从中挑选出一些真材实料的点子。
别忘了，往往那些看似荒唐的想法，背后可能蕴藏着让人惊艳的宝藏。
就像在沙滩上捡贝壳，有时候最不起眼的贝壳，才是最值钱的呢。
接下来就是“无评判”。
这原则非常重要，大家聚在一起，除了分享想法，根本不考虑好坏。
哦，听上去是不是有点天方夜谭？没错，但这确实能让氛围轻松许多。
谁都知道，评判往往会抑制创意。
你想，咱们刚才提到的自由联想，结果却因为某个人的一句话，让大家都安静了，那还得了？所以，大家一起来，互相鼓励，形成一个热火朝天的环境。
大家都在火花四溅的时候，不知不觉就能产生一些绝妙的点子。
最后一个原则，就是“结合与改进”。
头脑风暴可不是只停留在简单的想法上，咱们得好好利用这些创意，把它们结合起来，或许能激发出更厉害的东西。
想想看，一个普通的创意，跟另一个普通的想法碰撞在一起，可能就能擦出火花。
就像做菜，咱们可以把各种食材混合，做出意想不到的美味，哇，想想都流口水。
真正的灵感，往往就是这么产生的，嘿，难道不是吗？说到底，头脑风暴法就是一场思想的狂欢派对，大家伙儿围坐在一起，脑洞大开，天南地北聊个痛快。
只要遵循这四个原则，整个过程就会变得轻松有趣。
最终的成果，说不定能让你意想不到。
头脑风暴法四项基本原则
头脑风暴法四项基本原则头脑风暴法是指通过自由表达观点和开放性讨论的方式，集思广益，快速产生新的想法和解决问题的方法。
在实施头脑风暴法时，有四项基本原则需要遵循，即鼓励自由发挥，鼓励创新思维，鼓励协作合作和允许批判性思维。
首先，鼓励自由发挥是头脑风暴法的核心原则之一。
在头脑风暴会议中，每个参与者都有平等的发言权，无论是高层管理者还是普通员工。
每个人的意见都应该被认真倾听，而不被忽视或批评。
通过给予每个人自由发挥的空间，可以激发创新思维，并以开放的心态来面对问题。
其次，鼓励创新思维也是头脑风暴法的重要原则之一。
在头脑风暴的过程中，应该鼓励尝试新的观点和思路，不要局限于常规思维。
通过鼓励创新思维，可以带来新的解决方案和想法，从而推动组织的创新和发展。
第三，鼓励协作合作是头脑风暴法的基本原则之一。
在头脑风暴会议中，要鼓励参与者相互合作，共同讨论和解决问题。
通过集思广益，可以利用多样性的观点和经验，为问题寻找最佳解答。
参与者应该以开放的心态倾听他人意见，并进行积极的互动和合作。
最后，允许批判性思维也是头脑风暴法的基本原则之一。
在头脑风暴过程中，参与者应该被允许对提出的观点和解决方案提出质疑和批评。
只有通过批判性思维，才能筛选出最合适的解决方案，避免盲目的决策。
但同时，批判性思维也应该保持建设性，避免负面情绪和攻击性言辞。
总结起来，头脑风暴法的四项基本原则是鼓励自由发挥、鼓励创新思维、鼓励协作合作和允许批判性思维。
这些原则的应用将有助于促进团队的创造力、创新力和解决问题的能力。
通过遵循这些原则，我们能够更好地利用头脑风暴法来解决各种难题，提高工作效率，促进团队的发展。
让我们在实践中不断完善头脑风暴法，发挥其最大的效益。
头脑风暴的基本原则
头脑风暴的基本原则头脑风暴（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队的创造力和想象力，以产生新的创意和解决问题的方案。
它的基本原则包括自由发散、鼓励发言、不批评、合并和改进等。
自由发散是指在头脑风暴中，鼓励参与者尽可能多地提出想法和思路，不受任何限制和约束。
这个阶段的目的是尽可能多地收集信息和想法，以便后续的筛选和整合。
在这个阶段中，所有的想法都应该被记录下来，不论它们看起来有多荒谬或不切实际。
鼓励发言是指在头脑风暴中，参与者应该感到自由和舒适，以表达自己的想法和观点。
这个阶段的目的是激发参与者的创造力和想象力，以便产生新的想法和解决方案。
在这个阶段中，参与者应该尽可能多地发表自己的想法和观点，而不必担心被批评或否定。
不批评是指在头脑风暴中，参与者不应该批评或否定任何想法或观点，而应该尊重和接受它们。
这个阶段的目的是鼓励参与者放开思维，不受任何限制和约束，以产生更多的想法和解决方案。
在这个阶段中，所有的想法都应该被接受和记录下来，而不必担心被批评或否定。
合并是指在头脑风暴中，参与者应该尝试将不同的想法和观点合并在一起，以产生更有价值的创意和解决方案。
这个阶段的目的是整合和筛选之前提出的所有想法和观点，以便找到最有潜力的方案。
在这个阶段中，参与者应该注意到不同的想法和观点之间的相似之处和差异之处，并尝试将它们合并在一起。
改进是指在头脑风暴中，参与者应该尝试改进和完善之前提出的想法和解决方案，以便达到最佳效果。
这个阶段的目的是优化和完善之前提出的方案，以便最终得到最好的结果。
在这个阶段中，参与者应该尝试提出具体的建议和改进措施，以便实现更好的效果。
总之，头脑风暴是一种非常有效的创新方法，可以帮助团队产生新的想法和解决方案。
它的基本原则包括自由发散、鼓励发言、不批评、合并和改进等，这些原则可以帮助参与者放开思维，不受任何限制和约束，以产生更多的创意和解决方案。
如果您想在工作或生活中创造更多的价值，那么头脑风暴是一个非常好的选择。
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随 ? 几乎所有的创意都是用来：
大
– 解决问题
师
– 让事情变得更好、更有趣
的
脚
步
跟 随 大 师 的 脚 步
新西兰 Auckland 广告公司将 Superette（服装品牌）的
小广告刻在了公园长椅上。当有热裤 MM 坐下长椅之后，
腿部就会被印上 Superette 的小广告，然后该 MM 便不
知不觉的成为了一个活体广告版
有趣的造型
? 请使用头脑风暴法来完成这个练习。
越 玩
? 讨论的议题：你觉得你们自己象什么？
越 ? 目标：尽可能多的提出设想，并最终确定
创
一个造型，并配上合理的文字说明。（造
意
型可以借鉴素材）
– 需要拍摄团队过程照片
– PPT展示成果
– 过程中的困难，和体会
突破自我限制的障碍——每个人都是优秀
的！
创意思维学
第六讲
头脑风暴法（Brain storm）
? 头脑风暴法 ——是用一种相对快速有组织
跟
的方法来产生创意的一种手段。
随 ? 单个人或是一个团队都能进行头脑风暴。
大 ? 团体头脑风暴法， 通常是采取有组织和一群策
的
群力、互相启发、互相激励，使人们的大
脚
脑产生连锁反应，以引出更多的创意，获
? 小试一把：
跟 ? 列出圆珠笔的另外五种用途。这个练习
随
的规则如下：
大
– 你的点子不需要是实用的
师
– 没有所谓正确或是错误的解决方法
的 脚
– 没有时间限制
步
– 任何方法都不是愚蠢的
– 在产生点子的时候你如何处理圆珠笔 都没有关系
开始头脑风暴前的准备
? 要使头脑风暴更加高效，一开始就定义
跟
它的目的并标明它 .
随 大 师
止 ?必要时，主持人应设法激发更多的观
的点
脚 ?若无新的意见产生，如果必要，可要
步 求组员解释、确认先前发表的意见
组织团队发表见解的具体步骤：方案二
? 每人随意发表意见
跟 ? 在活页纸或黑板上记下每一条建议；
随 所有的建议应随时可见
大 师 的
? 如果有人讨论或评价某一条意见，主 持人应提醒他们遵守规则
? 美国心理学家加德纳提出多元智能理论，把人的智能分成 下列八个领域。
? 言语——语言智能：对语言的掌握和灵活运用的能力。该 项智能优势突出的代表有诗人、翻译家、演说家、律师等 等。
跟 ? 你所要解决的问题是什么？（记住问题
随
并不是一定是需要来解决的。）
大 ? 为了达到这个目的你所采用的头脑风暴
师
过程是什么？将使用那些创造性活动和
的
练习？需要用到哪些工具？
脚 步
? 你要邀请哪些人来和你一起头脑风暴？ 每个人具有哪些独特的技巧，经验和知
识？
怎么产生创意
? 大量的点子和火花碰撞
跟 ? 不评价不批评，宽松的气氛 随 ? 合适的环境 大 ? 可以互相激发的成员 师 的 脚 步
规则一 不许评价！ —— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解 评 价
规则二 异想天开！ ——说出能想到的任何主意
规则三
越多越好！ ——重数量而非质量
规则四
见解无专利！ —— 鼓励综合数种见解或 在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
案例：张小盒——上班族漫画
意
——主创 陈东
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
神 马 都 是 创 意
? 2006年8月，四个在广告公司担任广告
神 马
策划的年轻人，萌生了创作内地上班族 漫画的想法。
都
是
创
意
“每个上班族都有自己的梦想，每个梦想
神 马 都 是
都可以看做是大大小小的盒子。上班族 每天待的办公室、家、公交车、地 铁。。。都是一个个的盒子，久而久之 我们就觉得上班族自身也可以看做是一
创
个盒子。”
怎样进行团队头脑风暴？
? 场地
跟 ? 人员
随 大
? 流程
师 ? 规则
的
脚
步
团队进行头脑风暴的场地
跟 ? 较集中的封闭空间（15平方米）
随 ? 装饰简单
大 师
? 足够的白板、纸张、卡片，等可以记录和展 示的工具
的
脚 ? 有水喝
步
人员的组成
跟
随 ? 5－10人
大 ? 有主持人
师 的
? 有记录员
脚
步
团队进行头脑风暴的流程
明确阐述问题 及目标
重温头脑 风暴法的 步骤与规 则
专人记录
小组成员提出 见解
会后评价
?介绍问题
?让与会人员 重新复述问 题
?如组员感 到困惑，可 做一简单练 习
?指定一人在 看板记录所 有见解
?鼓励组员自 由提出见解
?会后以鉴别的 眼光讨论所有 列出的见解
?也可以让另一 组人来评价
步
得更多的创造性解决问题的答案。
? 由美国BBDO广告公司负责人奥斯本 （Alex.Osbom ）于1938年首创。
一个人的头脑风暴
? 时间、地点、情景、流程均可自由选择
? 要点一：找到最能激发自己灵感的时间 、地点、情景。
? 要点二：记住没有愚蠢的点子。
?
记住突破自己的思维定势。
头脑风暴法（Brain storm）
组织团队发表见解的具体步骤：方案一
?每人独自写下尽可能多的建议
跟 ?每人轮流发表一条意见
随 大 师
?在活页纸或黑板上记下每一条意见；所 有的意见应随时可见
的 ?若讨论或评价某一条意见时，主持人应
脚 提醒他们注意规则
步
组织团队发表见解的具体步骤：方案一
?在继续轮流发言时，若无意见，则说
跟 “通过”。轮流发言至人人皆无意见为
脚
步
组织团队发表见解的具体步骤：方案二
? 当小组无意见发表时，主持人应设法
跟 随
激发更多的观点，如：“如果钱不成 问题呢？”或“我们怎样综合这些意
大 见呢？”
师 的 脚
? 当无新的意见产生时，如果必要，应 要求组员解释、确认先前发表的意见
步
101种得到柠檬汁的办法
跟 随 大 师 的 脚 步
跟 随 大 师 的 脚 步
试试给头脑风暴设定一个目的
? 比如：
跟
– “你意外的在荒野走失，身边只有一
随
只圆珠笔，你需要充分利用这一只笔
大
来帮你生存下去。”
师
– “你要哄一个 5岁小朋友玩，你没有什
的
么特殊的玩具，需要充分利用这一只
脚
笔来使得他觉得有趣开心。”
步 ? 再尝试一下是否能想到更多的点子？
开始头脑风暴之前的问卷
? 你最重要的目的或是目标是什么？