头脑风暴法超全法则
头脑风暴法的主要规则
头脑风暴法的主要规则头脑风暴法（Brainstorming）是一种刺激创新和集思广益的方法，广泛应用于各个行业和领域。
它的出现为团队解决问题和创造新点子提供了一种有效的方式。
在进行头脑风暴时，有一些主要规则需要遵守，以确保会议的顺利进行和最终的效果。
1. 接受所有创意头脑风暴的首要规则是接受所有的创意和想法，无论它们看起来是多么荒唐或不切实际。
不评判、不批评和不排斥是头脑风暴的基本原则之一。
每个人都应该感到自己的意见被重视和接纳。
2. 自由发挥头脑风暴的目的是激发创造力和想象力，因此参与者应该感到自由发挥。
没有限制或束缚，让他们可以放松思维，尽情地提出自己的想法。
这种无拘无束的氛围有助于产生新颖和独特的创意。
3. 大量产生想法头脑风暴的原则之一是大量产生想法。
在一个特定的时间段内，参与者应该尽量提出尽可能多的创意和解决方案。
这种多样性有助于扩大思维的边界，并提高最终产出的创意的质量。
4. 延伸或改进他人的想法头脑风暴活动中，参与者有必要相互借鉴和延伸他人的想法。
这种互相激发和补充的协作有助于将一个初始的想法发展成更完整和成熟的解决方案。
通过相互借鉴和改进，可以打造一个更具创造力和协同性的团队氛围。
5. 不受时间限制头脑风暴过程中，参与者不受时间限制。
他们应该可以充分发挥自己的想象力，不受外界压力和限制的影响。
在头脑风暴的初期阶段尤其如此，此时要避免不必要的思维阻塞，为一些奇思妙想留出空间。
6. 提高想法的逼真度在头脑风暴的后期阶段，重点应该放在将想法变得逼真和实际可行上。
此时，参与者需要关注如何将想法转化为切实可行的行动计划。
这就需要深入思考每个想法的可行性和实施性，并进行适当的筛选和优化。
7. 不解释和撰写头脑风暴的过程中，不应花费过多的时间解释或撰写已经提出的想法。
重点是在会议或讨论的现场尽快提出和记录想法，而非陷入对某个想法的详细分析。
这种快速的想法记录有助于保持头脑风暴的连贯性和效率。
头脑风暴法是一个有力的工具，可以激发团队的创造力和创新能力。
头脑风暴法全程操作指南
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱，扩大工作范围。 注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的： 2 3 4 9及1 7 8
1、用传统的头脑风暴法产生二十至三十个创意。 2、每人默默地选一个角色来扮演。所选角色必须是 所服务机构之外的人物，例如顾客、检查员、对手、敌 人等。
头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 3、基于所选人物的态度、喜好、利害关系与
应有的意见等而替他发言。发言时可用以下各种 起头语：〖我的人会……〗，〖我的人会喜…… 〗等。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 1、简介 又称戈登法，该发明人戈登在美国马萨
诸塞州剑桥市的A·D·里透公司设计开发部 工作期间发明了该技法，因此称之为A·D· 里透法。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ①会前准备 首先，决定会议的主持人，主持人要有丰富的想
适于新产品开发，并且在开发与过去完全不同的 产品时也最为有效。
该法也适用于拘泥于常识性的献计献策会议上， 以及适用于销售领域之中。
头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 角色风暴法（Polestorming）为格立格
（Griggs,1985）所创。他认为由于多数的参与者不能 完全地开放心胸，畅所欲言，所以在使用头脑风暴法之 后，另加角色暴法增加一些别开生面的主意。该法实施 步骤如下：
表意见。当与实质性问题有关的设想出现时，马 上要将其抓住，使问题向纵深发展，并给予适当 启发，同时指出方向，使会议继续下去。在最佳 设想似乎已出现，时间又接近终点时，要使实质 问题明朗化， 然后会议结束。
管理方法——头脑风暴法
管理方法-- 頭腦風暴法头脑风暴法倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那幺，你和我仍然都只有一个苹果。
但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那幺，我们每个人将各有两种思想。
——肖伯纳（英国大文豪）直升飞机扇雪美国北部某地区冬季格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响了通信。
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
后来，电信公司经理尝试着解决这一难题。
他召开了一次座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，同时他要求与会人员必须遵守以下四项原则：——自由思考即要求与会者尽可能解放思想，不受拘束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否符合常规做法和逻辑。
——延迟评判即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足，不要发表“这主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的贬抑或赞誉之词。
至于对设想的评判，留给会后组织人员来考虑。
——以量求质即鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证有价值的设想的产生。
——结合改善即鼓励与会者积极进行智力互补，自己提出设想的同时，注意考虑如何把两个或更多的设想结合成一个更完美的设想。
按照这种会议规则，大家纷纷发表意见。
有人建议设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上无人提出疑义。
有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，突发奇想，一种简单可行且高效率的清雪方法就此产生了。
他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨产生的风力即可将电线上的积雪迅速吹落。
于是他马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想，这个设想又引起其它与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。
不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
17种头脑风暴法，每一种都是经典
17种头脑风暴法，每一种都是经典头脑风暴是由美国广告专家奥斯本提出的概念，是一种适合个人或团队一起不受限制的讨论、提议的过程。
这种过程往往能够打破沉默的现场气氛，创造出有价值的方案和想法。
随着头脑风暴概念的普及，越来越多的人使用它收集写作构思、方案创新、意见收集、事项决策等。
在本篇文章，我们一起来探讨17种不同类型的头脑风暴法！卓有成效的头脑风暴法1.“J.K.罗琳”式头脑风暴：你是否曾提说过这样的故事，一位名为J.K.罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。
就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。
她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。
2.每天写下10个想法每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。
3.头脑风暴每个不可能的想法不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。
4.用你的非惯用手写字使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。
5.把你想说的画下来绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。
或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。
6.使用记忆搭建尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。
相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。
7. 边写边说如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。
8. 带根笔散步想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。
或许会为今后创作提供非常大的帮助。
9.进行一场“点子风暴”这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。
MindMaster思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。
头脑风暴法的四大原则四大注意
四大原则：1：环绕着一个中间议题,畅所欲言2：在允许的时光内,尽量收集更多的不雅点3：不要对不雅点作任何的评价,无论是好的照样坏的4：在他人不雅点的基本上,提出加倍完美的不雅点四大步调：1：肯定中间议题2：肯定介入的人（于议题相干的对议题感兴致的）和人数（一般6－8人）3：睁开首脑风暴（拜见五大规矩）4：整顿a：对不雅点进行分类,将邻近的不雅点归并b：制订评价指标,评价所有的不雅点,从而肯定合理的并付之行为五大规矩：1：脑筋风暴分成几个轮回（视具体情形而定）,每个轮回每个与会者提出一个不雅点,假如没有则本轮轮空等待下一轮2：不要对提出的不雅点作任何的说明3：每一轮停止后,要对中间议题进行回想,确保与会者提出的不雅点相符中间议题4：要将不雅点记载下来,组织者要对每个不雅点进行概述,确保组织者与不雅点提出者保持一致性5：制作一些滑稽,保持一个积极的.活泼的氛围。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体创造思维的方法，旨在通过集思广益、激发创意，快速找到解决问题的方案。
它可以应用于各种场景，例如企业创新、团队会议、学校教育等。
本文将介绍头脑风暴法的原则和要点，帮助读者更好地运用这一方法。
一、原则1. 不批判性评估：头脑风暴的初衷是激发创意，因此在创意产生阶段应避免对任何想法进行批判性评估。
每个人的创意都应受到尊重和重视，不论其合理性。
2. 产量大于质量：头脑风暴鼓励大量的创意产生。
在这个阶段，更注重的是创意的数量，而不是质量。
多产生一些创意，有助于产生更多的灵感和想法。
3. 自由联想：参与头脑风暴的成员应该大胆表达自己的创意想法，无论它们看似合适与否。
自由联想可以打破常规思维，帮助产生出非常规的创意。
4. 群体合作：头脑风暴着重于协同合作，充分发挥每个成员的想法与创意。
通过成员之间的互动与交流，可以产生更多的新点子，并促进创意的进一步发展。
二、要点1. 定义明确的问题或主题：头脑风暴应该围绕一个明确的问题或主题展开。
清晰的定义有助于集中创意产生的方向与目标。
2. 设定时间限制：在头脑风暴过程中，设定一个具体的时间限制有助于提高效率。
通过限定时间，可以激发成员们更迅速地提出各自的创意。
3. 鼓励多样化的创意：在头脑风暴中，鼓励成员提出各种不同类型的创意。
多样化的创意可以带来更多的选择和思考的角度，有助于找到最佳解决方案。
4. 互相激发与补充：成员之间应该互相激发和补充创意。
一个人的创意可能会在其他人的启发下发展壮大，因此应该鼓励团队成员相互借鉴和补充。
5. 记录和整理创意：在头脑风暴的过程中，要及时记录和整理各种创意。
可以采用写在白板上、使用便签纸等方式，确保每个创意都被记录下来。
6. 评估与筛选：头脑风暴之后，需要评估和筛选出最有潜力的创意。
在这一过程中，可以结合批判性思维，对每个创意进行评估，最终选择出最佳的解决方案。
三、结语头脑风暴法是一种高效、灵活的创意发散方法。
头脑风暴法的四个规则
头脑风暴法的四个规则
头脑风暴法（brainstorming）是一种广泛应用于创造性思维和问题解决的方法。
它的目的是通过集思广益和激发创意来产生新的想法和解决方案。
为了有效地运用头脑风暴法，有四个基本规则需要遵循：
1. 不加批判地接受所有想法：在头脑风暴的过程中，任何形式的批判性评价都是被禁止的。
每个人都应该鼓励自由发散的思维，尽可能多地提出各种各样的想法，无论它们看起来是否可行或合理。
这样可以为团队提供更多的选择和可能性。
2. 鼓励联想和拓展：头脑风暴法鼓励人们通过联想和拓展来产生新的创意。
人们可以通过将已有的想法与其他领域或概念联系起来，从而创造出新的解决方案。
这种联想和拓展的过程可以帮助打破常规思维模式，激发创造性思维。
3. 鼓励大量产生想法：头脑风暴法的关键就是要大量产生想法。
在一定的时间内，团队成员应该尽可能地提出更多的想法，而不是花费过多的时间深入讨论每个想法的细节。
这样可以确保在有限的时间内获得尽可能多的选择。
4. 组合和改进想法：虽然头脑风暴法鼓励大量产生想法，但并不意
味着所有的想法都是完美的。
团队成员应该对提出的想法进行整理、组合和改进，以找出最佳的解决方案。
通过这个过程，团队可以进一步发展和完善创意，并将其转化为实际可行的方案。
头脑风暴法规则
头脑风暴法规则嘿呀，宝子们，头脑风暴法可是个超有趣又超有用的东西呢。
1. 自由畅想规则在头脑风暴的时候呀，大家可千万别有啥顾虑。
啥叫自由畅想呢？就是你想到啥就说啥，不管这个想法有多奇葩，多不靠谱。
就像你做梦一样，在梦里啥都有可能发生嘛。
比如说我们要想一个新的校园活动点子，你可能会想到在校园里搞个“枕头大战日”，虽然听起来有点疯狂，但这就是自由畅想的魅力呀。
这里没有对错，没有好坏的评判标准，只要你能把想法说出来就好啦。
不要怕被别人笑话哦。
因为很多时候，那些最开始看起来很傻的想法，经过大家的讨论和完善，可能就会变成一个超级棒的创意呢。
就像发明飞机的莱特兄弟，在他们那个时候，想要人飞上天，好多人都觉得是天方夜谭，但是他们坚持自己的想法，不断改进，最后就成功啦。
2. 延迟评判规则这可是头脑风暴法里很重要的一条哦。
当有人提出一个想法的时候，其他人可不能马上就说“这个不行”“这个太傻了”之类的话。
为啥呢？因为一旦你开始评判，就会打击别人的积极性，大家就不敢再说出自己的想法了。
比如说小组讨论校园环保的方案，有人说“我们可以让每个同学都养一盆小植物”，也许你第一反应是觉得这个实施起来很难，但是先不要说出来。
要等大家把想法都提得差不多了，再一起去分析每个想法的可行性。
这个规则就像是给每个想法一个公平的起跑线。
不管是看起来很完美的想法，还是那些有点奇怪的想法，都有机会被大家深入讨论。
就像一场比赛，所有的选手都要先到起跑线集合，而不是有些选手还没出发就被淘汰了。
3. 以量求质规则这就意味着我们在头脑风暴的时候，要尽可能多地提出想法。
数量越多越好，为啥呢？因为想法多了，从中找到好想法的概率就更大呀。
就好比你在沙滩上找贝壳，你找的贝壳越多，找到漂亮贝壳的可能性就越大。
比如说我们要想新的食堂菜谱，大家可以一个接一个地说，什么“水果披萨”“蔬菜寿司”“彩虹面条”等等，先不管这些菜能不能做出来，先把想法的数量堆上去。
有时候，一个好的想法可能是从很多个普通想法中衍生出来的。
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头脑风暴法”超全攻略什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。
奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。
这是一种集体开发创造性思维的方法。
亚历克斯·奥斯本简介亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn,1888.5.24 -1966.5.4）：创造学和创造工程之父，头脑风暴法之父，BBDO广告公司创始人。
亚历克斯·奥斯本是创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人，美国BBDO广告公司（Batten, Bcroton, Durstine andOsborn）创始人，前BBDO公司副经理。
是美国著名的创意思维大师，创设了美国创造教育基金会，开创了每年一度的创造性解决问题讲习会，并任第一任主席，他的许多创意思维模式已成为家喻户晓的常有方式。
所著《创造性想象》的销量曾一度超过圣经的销量。
20世纪40年代，亚历克斯•奥斯本在其公司发起创新研讨。
1953年和帕内斯教授在在纽约州立大学布法罗学院创办了世界上第一个创造学系，开始招收创造学专业的本科生和硕士研究生。
1954年，奥斯本作为布法罗州立大学的董事会成员，促成该校建立“创新教育基金会”。
亚历克斯·F·奥斯本提出的最负盛名的促进创造力技法——头脑风暴法，所以大家都称他为“头脑风暴法之父”。
这种方法的目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
头脑风暴法的基本程序头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:1、确定议题一个好的头脑风暴法一般从对问题的准确阐明开始。
因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。
一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。
2、会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。
就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。
会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。
此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
3、确定人选一般以8人～12人为宜，也可略有增减（5～15人）。
与会者人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。
只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
4、明确分工要推定一名主持人，1～2名记录员（秘书）。
主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。
如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。
记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。
记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
5、规定纪律根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。
如要集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。
6、掌握时间会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。
一般来说，以几十分钟为宜。
时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。
美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。
徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。
头脑风暴法成功要点一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点:1、自由畅谈参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
2、延迟评判头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。
既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。
这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。
3、禁止批评绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。
参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。
同时，发言人的自我批评也在禁止之列。
有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。
4、追求数量头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。
参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。
至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。
在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
5、改善组合。
意思是从别人的创意中得到启发而想出更好的创意。
也就是说会议要鼓励与会者思考别人的创意，在别人的基础上发展和提炼出新的创意。
参与头脑风暴的好处（1）极易操作执行，具有很强的实用价值。
（2）非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。
（3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。
（4）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
（5）几乎不再有任何难题。
（6）面对任何难题，举重若轻。
对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。
（7）因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
（8）使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。
（9）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
（10）创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
（11）因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
（12）可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。
（13）使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。
头脑风暴应该避免的六种情况在美国著名的设计公司IDEO公司总经理汤姆•凯利在其著作《创意的艺术》一书（中信出版社出版）中，总结出企业在进行“头脑风暴”时应该避免的六种情况。
老板率先发言。
如果老板率先发言，他可能会设定讨论的范围和议程，会让讨论受到局限。
大家轮流发言。
大家坐在一起，按照顺时针或者逆时针的方向轮流发言，气氛看似民主，事实却很难挨。
这将会导致大家把发言当成一种任务，不利于进行有效的集体讨论。
只让专家发言。
参与讨论的不应该都是专家。
应该注意各个行业和层次的人员搭配，理论和实践人员的相结合。
有时一些外行人的介入恰恰可以提供一些有价值的见解。
远离现场举行。
在滑雪胜地或者海滩举行集体讨论可能达不到预期目的。
地点的接近性则会引发一些相关的灵感。
不允许愚蠢素材。
一些看似愚蠢的素材可能为我们的工作提供良好的创意，虽然之前看似笑话。
无所不记。
如果把会议讨论的任何东西都记下来，会使你分散注意力而影响创意的产生。
六种毁掉头脑风暴的原因头脑风暴法是一种最为常用的激发群体创造力的方法。
这种方法快速、简单而且有效。
然而，许多组织却在头脑风暴法上屡屡受挫，以至于最后放弃使用它。
于是他们说，头脑风暴法已经过时了，而且不再有效。
但事实上人们受挫的真正原因乃是，他们没有适当的使用头脑风暴的方法。
一次奏效的头脑风暴是有趣而充满活力的。
它能够产生许多好的主意。
但较差的头脑风暴却令人受挫，消磨动力。
下面列举几种简单却足以毁掉一次头脑风暴的情况。
没有清晰的目标如果一次头脑风暴的意图是模糊不清的，就会导致逡巡不前甚至失去方向。
所以一定要设立清晰的目标。
一次头脑风暴的目的是，为了达到一个具体特定的目标，而产生许多有创意的主意。
最好的方法是，把这个目标设定成一个问题。
模糊的目标是无用的。
“我们如何能做得更好？”就没有“我们如何在下面的一年内将销售量翻倍？”要好。
然而，问题中的数字也不应该过细，否则会使头脑风暴受到局限，减少更多的可能性。
像“我们如何通过利用现有渠道和当前的产品设置，使销售量翻倍？”这样的问题，也许就过于限制了。
一旦这样的一个问题得到一致的同意，就将它写下来，以便所有人都能清楚的看到。
同时，也应当为这个目标设定需要多少创意，以及要花多少时间。