企业创新的过程研究——基于市场需求和企业利润视角
研究企业创新创造价值的路径与方法
研究企业创新创造价值的路径与方法在现代经济社会中，企业创新已经成为不可或缺的一个因素，不论是大型企业还是小型企业，都必须保持创新能力来适应市场的不断变化。
然而，如何才能在企业中实现创新，从而创造更大的价值，成为了企业发展中需要解决的问题。
本文将会探讨关于研究企业创新创造价值的路径与方法。
一、创新是企业价值的关键首先需要认识到的是，创新是一个企业从无到有、从弱到强以及从稳定到发展的关键。
从历史上看，不缺乏因为缺乏创新而被市场淘汰的企业，这些企业只是复制别人的方式并不愿意创造，最终被市场淘汰。
相反地，可以看到技术创新和商业模式的变革已经在很多企业中起到了关键性的作用。
只有在加强企业创新的同时，才能提高企业价值。
二、以解决客户问题为中心要想实现创新，企业应该以解决客户问题为中心。
在企业的发展过程中，只有对客户的需求进行全面、深入地了解，才能真正地满足客户的需求。
当企业为客户提供切合实际的解决方案时，就能够积极推动创新发展。
三、开展内部创新活动在企业中推动创新的另一种方法是开展内部创新活动。
企业可以通过各种形式的内部创新活动，如内部竞赛、内部训练等等来激发员工的创新热情。
例如，通过内部竞赛可以吸收员工的创意，培养创新能力，通过内部训练可以提升员工的知识技能和创新意识。
这些活动可以有效地促进内部人员的创新意识和创新能力。
四、与外部机构合作企业也可以与外部机构合作，如高校、研究机构等等，以获取外部的资源，推进创新发展。
合作的方式包括与高校、研究机构的合作、与其他企业的联合研发、与创新服务机构的合作等等。
这些合作既可提升技术方面的创新，也可以扩大企业的外部影响力，其中的积极意义不言自明。
五、注重组织文化的建设要将创新文化融入企业发展的各个方面，必须注重组织文化的建设。
对于企业而言，组织文化就是企业员工遵循的思维和行为准则。
如果企业没有创新文化，那么即使有创新能力，也难以达到创新的最佳效果。
因此，企业的管理者需要创造一种适合企业发展的组织文化，以推动创新的不断发展。
企业创新调研报告
企业创新调研报告《企业创新调研报告》一、研究背景企业创新是推动经济发展的重要动力，也是企业持续发展的关键。
随着全球经济的快速发展，企业面临着更加激烈的市场竞争和技术变革，创新成为企业生存和发展的重要手段。
因此，本次调研旨在深入了解企业创新状况，探索创新的动力和障碍，为企业提供有针对性的改进建议。
二、研究目的1. 分析企业创新的现状和特点，了解企业创新主要领域和方式；2. 探讨企业创新的动力和驱动力，发现创新的内在动因；3. 研究企业创新的障碍和困难，寻求创新发展的突破点；4. 提出关于企业创新的建议和改进措施，为企业创新提供参考和指导。
三、研究方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式，选择了一定数量和类型的企业作为研究对象。
问卷调查以定量分析为主，通过问卷的形式了解企业的创新状况和问题所在；访谈以定性研究为主，深入了解企业创新的内部动因和外部环境影响。
四、调研结果1. 企业创新现状：大多数企业都意识到创新的重要性，但实际创新情况不够理想，创新领域主要集中在产品和服务上；2. 创新动力：市场需求和竞争压力是企业创新的主要动力，技术创新和人才创新也起到了重要作用；3. 创新障碍：资金短缺、技术壁垒和人才匮乏是企业创新的主要障碍，外部环境政策的不确定性也制约了企业的创新活动；4. 改进建议：加大对创新的投入、改善政策环境、优化人才培养和引进机制等是企业创新的有效路径。
五、结论企业创新是促进企业竞争力的重要保障，但目前企业创新还存在一些问题和障碍。
因此，应加强对企业创新的支持和引导，创造良好的创新环境，激发企业创新的活力和潜力，从而推动企业创新发展，实现经济高质量发展的目标。
企业创新与盈利性研究
企业创新与盈利性研究企业创新是企业发展不可或缺的一环，同时盈利性研究同样也是企业关注的重要方面。
创新是企业不断进步的动力，而盈利性是企业生存和持续发展的必要条件。
本文将从不同角度来谈论企业创新与盈利性研究的关系。
一、企业创新的重要性企业创新可以提高企业的竞争力，实现长期可持续发展。
众所周知，市场竞争日益激烈，企业若不进行创新，就难以在市场中占据一席之地，更不能够赢得市场越发挤压的利润。
通过创新，企业可以加快产品的更新迭代，以适应市场不断变化的需求；从而提升企业的市场份额，提高品牌认知度。
创新还能够带来更高的效率，以及更多具备竞争力的产品和服务。
企业通过创新，可以使其数字化产品的生产流程更加高效，从而最终实现生产成本和时间的降低，是成品的生产效率更高。
同时，在产品的创新方面，企业也可以为用户提供更加全面、细致的服务，从而提高消费者的满意度，巩固目标市场。
二、企业盈利性研究的重要性企业盈利性研究是企业能否实现长期可持续性发展的关键。
企业需要通过一定量的盈利来实现持续的生产和运营。
企业盈利性研究是分析企业成功盈利和判断企业经营水平高低的一种重要方法。
一个企业如果没有能力维持长期利润，对其后续的发展无疑是有害的，甚至可能导致其倒闭。
企业盈利性研究是企业管理者评估其经营效率和盈利能力的重要手段之一。
在企业盈利性研究中，由于确定资本回报率是利润和税收的结果，投资者必须考虑当前行业的投资风险、消费者需求以及竞争压力对企业盈利的影响等各种因素。
只有通过科学的企业盈利性分析，才能明确企业盈利的潜力并为其最大化制定方案。
这不仅可以帮助企业尽快回收资本，而且可以从根源上保证企业的盈利性。
三、企业创新与盈利性研究之间的关系企业创新与盈利性研究之间具有密不可分的关系。
创新的动力可以增加企业盈利性的潜力，并且可以使企业在未来时代中具备更强的竞争力。
通过持续创新、不断探寻新的业务模式、关注客户需求变化以及不断拓宽客户群体，可以为企业产生更多的利润和更好的盈利效果。
企业创新调研报告
企业创新调研报告企业创新调研报告一、调研背景当前，全球经济形势不稳定，各个行业竞争激烈。
为了保持市场竞争力，企业必须进行创新。
本次调研旨在了解企业创新的现状和特点，为企业提供指导和建议。
二、调研目的1. 了解企业创新的概况。
2. 分析企业创新的动力和障碍。
3. 寻找提升企业创新能力的途径和策略。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
共发放问卷100份，访谈5个企业负责人。
四、调研结果1. 企业创新的概况根据问卷调查结果显示，大多数企业都认识到创新的重要性，并且已经进行了一些创新实践。
其中，产品创新是最常见的创新形式，其次是技术创新和管理创新。
然而，部分企业对创新的理解还存在偏差，将改进和创新混淆在一起。
2. 企业创新的动力根据访谈结果发现，企业创新的动力主要包括以下几个方面：（1）市场竞争压力：为了生存和发展，企业必须不断进行创新，满足市场需求。
（2）技术进步：新的技术手段和工具的引入，给企业提供了更多的创新可能性。
（3）消费者需求变化：消费者对产品和服务的需求不断变化，企业需要创新来满足不同需求。
3. 企业创新的障碍根据问卷调查和访谈结果发现，企业创新的障碍主要包括以下几个方面：（1）资源限制：创新需要投入大量的人力、物力和财力，而一些小型企业面临着资源短缺的问题。
（2）组织结构和文化：传统的组织结构和文化往往限制了创新的发展，创新需要打破常规和传统的做法。
（3）缺乏创新人才：企业缺乏具有创新能力和创新意识的人才，制约了企业创新的发展。
4. 提升企业创新能力的途径和策略根据访谈结果和文献研究，提出以下几个途径和策略来提升企业创新能力：（1）加强人才培养：企业应该注重培养和吸引具有创新能力的人才，提高整体创新水平。
（2）转变组织结构和文化：企业应该打破传统的组织结构和文化，鼓励员工提出新的想法和观点。
（3）加强合作和开放：企业应该与科研机构、高校等建立合作关系，共享资源和知识，推动创新的发展。
市场需求与企业创新的互动关系研究
市场需求与企业创新的互动关系研究市场需求与企业创新是两个息息相关的概念。
市场需求是企业创新的基础，而企业创新又可以引领市场需求的不断升级。
因此，深入研究市场需求与企业创新的互动关系，有助于促进企业创新与市场需求的良性互动，推动产业的健康发展。
市场需求是企业创新的基础市场需求是指消费者对某种产品或服务的需求和需求规模。
市场需求直接反映了消费者的需求和消费趋势，对企业开展产品研发和推广具有重要价值。
市场需求的变化和发展，直接影响着企业的业绩和市场份额。
如果企业能准确判断市场需求，及时调整产品方向和策略，就能很快提升市场占有率，赢得竞争优势。
反之，若企业对市场需求认识不足或判断失误，就难以满足消费者的需求，进而导致产品滞销，业绩大幅下滑。
因此，企业在产品研发、市场推广和服务设计中，必须紧密围绕市场需求展开工作，注重洞察消费者的诉求和需要，才能迅速调整产品方向和策略。
这需要企业具备良好的市场敏感性和快速反应能力。
企业创新引领市场需求升级市场需求是重要的指导性因素，但企业创新却可以引领市场需求的不断升级。
企业创新是指在现有的市场需求基础上，通过技术创新、营销创新、服务创新等手段，不断提高产品或服务的附加价值，实现市场需求的更新和升级。
举个例子，苹果公司是一家以创新闻名的公司。
从iPod、iPhone、iPad到Apple Watch，每一次新产品的推出都能引发市场的热议和狂热追捧。
为什么苹果公司能够取得如此成功的创新业绩？这与其对市场需求的敏感度密切相关。
苹果公司总是凭借先进技术、优质设计和敏锐的市场洞察，在市场需求基础上推出前瞻性的产品，引领市场需求不断提升。
同时，企业创新还可以缩小消费者与产品之间的差距，提高产品的市场竞争力。
消费者在选择产品时，总是会对商品的价格、品质、品牌、服务、样式等因素进行综合考虑。
如果企业能够在这些方面进行创新，不断提高产品的附加价值，就能带来更高的市场销售额和市场占有率。
结语市场需求与企业创新是一体两面的关系。
企业工作创新研究报告
企业工作创新研究报告引言随着全球经济的不断发展，企业工作中的创新成为提升竞争力和适应市场变化不可或缺的重要因素。
本报告旨在对企业工作创新进行研究和探讨，深入了解其意义、影响和实施方法。
1. 创新的重要性创新是企业持续发展和成功的关键。
它能够带来许多好处，包括但不限于：- 提高竞争力：通过创新，企业能够不断推出新产品或服务，满足消费者的需求，从而在市场上脱颖而出。
- 降低成本：创新可以帮助企业发现更高效的生产方式和管理方法，从而降低成本并提高效益。
- 提升员工满意度：创新能够为员工提供更有意义和具有挑战性的工作任务，增加员工的投入和参与感。
2. 创新的影响创新对企业有着广泛的影响，主要包括以下几个方面：- 经济增长：创新能够带动经济的增长和发展，刺激就业机会的增加。
- 社会进步：创新可以解决社会问题，改善生活质量，推动社会的进步和发展。
- 可持续发展：创新可以帮助企业更好地利用资源，减少环境污染，实现可持续发展。
3. 创新的实施方法要实施有效的创新，企业需要采取以下方法和策略：- 激发创新意识：鼓励员工思考和提出新想法，建立开放的沟通和反馈机制。
- 投资研发：为研究和开发投资资金和资源，提供创新项目的支持和保障。
- 跨部门合作：促进不同部门之间的合作与交流，集思广益，激发创新活力。
- 加强市场调研：了解市场需求和趋势，发现新的商机和机会。
- 建立创新文化：鼓励尝试失败，学习经验教训，为创新提供宽松的环境和氛围。
4. 成功的创新案例以下是几个成功的企业创新案例，它们通过创新实践取得了较大的成功：- 苹果公司：创造了iPhone等多个革命性产品，以其创新和独特的设计风格粉丝众多。
- 3M公司：推出了许多创新产品，如便利贴和透明胶带，成为全球领先的科技和多元化产品公司。
- 谷歌公司：通过创新搜索引擎技术和其他创新项目，成为全球最受欢迎和最有影响力的科技公司之一。
结论企业工作创新是推动企业持续发展的重要因素。
企业创新调研报告
企业创新调研报告创新是企业发展的重要驱动力之一，对企业在市场竞争中获取竞争优势具有重要意义。
本调研报告对企业创新的相关情况进行调查和分析，以了解企业创新状况，针对性提出推动企业创新发展的建议。
一、研究背景为了解企业对创新的认知和实践，本调研报告选择了一定数量的企业进行调查，包括不同行业和规模的企业，以全面了解企业创新的情况。
二、调研目的1. 了解企业对创新的重视程度和认知水平；2. 了解企业创新的主要动力和障碍；3. 了解企业创新的实际情况和成果。
三、调研方法本调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，问卷调查主要获取企业创新的基本信息和数据，访谈主要获取企业创新的深层次信息。
四、调研结果1. 企业对创新的重视程度：大部分企业认识到创新对企业发展的重要性，但对创新的投入和重视程度存在差异。
2. 企业创新的主要动力：竞争压力、市场需求和技术进步是企业创新的主要动力。
3. 企业创新的主要障碍：资金问题、市场不确定性和人力资源问题是企业创新的主要障碍。
4. 企业创新的实际情况和成果：大部分企业进行了一定程度的创新活动，但创新成果相对有限。
五、调研结论基于以上调研结果，可以得出以下结论：1. 企业对创新有一定的认识，但需要进一步加强创新的重视程度和投入。
2. 正视资金、市场和人力资源问题，为企业创新提供必要的支持和保障。
3. 加强与市场需求和技术进步的结合，推动企业创新更加贴近市场需求。
4. 建立创新文化和创新机制，激发员工的创新创造力。
六、建议根据以上结论，提出以下建议：1. 建立创新管理机制，加强对创新项目的监控和管理，确保创新项目的顺利实施。
2. 加大对创新的投入，包括资金和人力资源等，为创新提供必要的支持。
3. 加强与科研机构和高等院校的合作，共同开展创新项目，提高创新能力。
4. 开展员工培训和激励机制，鼓励员工参与创新活动，提高创新意识和能力。
5. 建立创新文化和氛围，营造支持创新的组织环境，激发员工的创新潜力。
企业创新战略研究
企业创新战略研究随着全球经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，企业必须不断创新来保持竞争优势。
创新是指企业从技术、产品、营销等方面推出新的解决方案。
而创新战略则是企业在应对市场变化和挑战时制定的长远规划。
企业创新战略要素在制定创新战略时，企业需要考虑以下几个方面：一、市场需求企业的创新必须基于市场需求，否则即使创新成功也难以获得成功。
因此，企业需要对市场进行深入的调查和研究，了解消费者的需求和趋势。
只有针对市场需求进行创新，才能实现商业价值。
二、资源投入创新需要足够的资源支持，包括资金、人力和时间等。
企业在制定创新战略时，需要仔细考虑资源投入的成本和回报。
在策略实施过程中，需要不断评估和调整资源投入，确保资源得到最优化的利用。
三、组织文化创新需要一种开放、包容和创新的组织文化支持。
企业需要建立一个鼓励员工提出新想法、试错和学习的文化氛围。
只有这样才能激发企业的创新潜力。
四、合作伙伴企业在创新过程中需要与合适的合作伙伴进行合作，共同推动技术和市场的发展。
企业需要寻找具有互补优势的企业、研究机构或个人，建立长期合作关系。
企业创新战略实践随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始积极探索创新路径。
以下是几个企业的创新案例，可以为其他企业提供借鉴和参考。
一、海尔集团海尔集团是中国家电行业的领先企业之一，曾多次获得全球家电行业的创新奖项。
海尔在制定创新战略时，坚持以用户需求为导向，建立了以用户体验为核心的创新模式。
为了实现这个目标，海尔采用了“人单合一”的管理模式，将用户需求和产品设计深度融合。
此外，海尔还积极与世界各地的创新资源合作，共同推动智能家电的发展。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，以创新为核心驱动力，不断推出新的商业模式和解决方案。
阿里巴巴在创新战略中注重技术创新和商业模式创新的结合。
阿里巴巴的技术创新包括云计算、大数据、人工智能等领域；商业模式创新则包括电商、支付、物流等多个领域。
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２ 企业创 新 的界定
２ １ 企业 本 质 及 企 业 目标 ．
２ １ １ 企业本质 ．． 在西方经济学中 ，企业 和生产者 、厂商 是 同一范畴 的概
念 ，它是指能够作出统 一的生产决策的单 个经 济单 位。那 么 ， 企业的本质是什么呢？在 传统 的微 观经济学 理论 中 ，企 业被 抽象成一 个 由投 入到 产 出的追 求利 润 最 大化 的 “ 匣子 ” 黑 。 而关于企业 的本质 问题 ，则一 直被忽略 。美国经济 学家 ，制 度学派的代表人物科斯 （ Ｈ． ｏｓ） 在 １３ Ｒ Ｃ ａｅ ９７年发表 的著名 论文 《 企业 的本 质》，被认为是对这一 问题 进行探 讨的开 端。 在该文中 ，科斯指出 ： “ 业最显 著 的特征是 ，它是体 格机 企
可导致生产 函数的变化 。 从上 面创新的定义 可以看 出，创 新是一个 比较 宽泛 的概 念，从而在理论界对它 的定义 也是不统 一的。从 企业本质 和 企业 目标 的角度 出发 ，我们可 以将企业创新 定义为 ：企业 创
新 是 市 场 潜 在 需 求 和 企 业 预 期 利 润 的 函 数 。从 企 业 本 质 和企
年在其所 著的 《 经济发展理 论》一 书中首次提 出的。他将创 新定义为 “ 的生产 函数 的建立 ” 新 ，即 “ 企业 家对生 产要 素
之新 的组合 ” ，也就 是把一 种从来 没有过 的生 产要 素和生 产 条件 的 “ 新组合 ” ，引入生 产 体系。按 照这 一概 念 ，创新 包 括技术创新 、产 品 创新 、管理 创新 、组织 创新 、制度 创新 、 市场创新 、服务创新 和企 业文 化创新八 个部分 ，因为它们 都
２０ ０ ８年第 １ 期 １
Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｓ ａ ｃ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２ｏ Ｉ １ ０ ８ Ｎｏ １
文章编号 ：１０ ０ ０－７９ （０ ８ １— ０ １— ４ ６５ ２ ０ ）１ ０ １ ０
关键词 ：企业创新 ；市场潜在需求 ；预 期利 润 中图分类号 ：Ｆ ７ ２１ 文献标识码 ：Ａ 本而形成 的经济组 织。 ２ １２ 企业 目标 ．．
１ 前 言
企业是社会经济 的主体 ，在推 动 国家经济发展 和增强 国 家的综合 国力上扮演 着十分重要 的角色 。只有企业有所发展 ， 才能提供形式更多 、质量更好 的产 品，满 足人们不 断增强 的 多样化需求 ，提高人们的生活水平 ，从而推动社会和谐发展 。 而企业创新是社会经济 中最具 支配地位 的经济活 动 ，企业创 新是 当今企业生存与发展最为重要 的方面 。 企业创新是企业发展 的动 力之源 。在 市场经济 中，企业 要取得竞争优势 和实现 可持续 发展 ，必须进 行多方 面的 企业 创新 。首先 ，企业创新是 企业 发展 的源泉 。从 社会经 济发展 的角度看 ，经济一体化使 各 国间的经济联 系更加 密切 ，市场 范围更加广泛 ，市场需求 也变得 更加复 杂多变 。如果 企业不
经济一体化使企业 的竞 争扩展 到全球 范围 ；另一方 面 ，高科 技 的发展使知识更新速度 加快 ，使生 产技术 和经营管 理 的竞 争更加激烈 。在这种环境 下 ，如果 企业不能 通过企业创 新 培 养 自身的核心竞争能 力 ，取得技 术 、产品和 管理等 方面 的领 先优势 ，就不可能在激烈的市场竞争中争得一席之地。
能适应这种环境的变化 ，就不可能有持续发展的机会。其次 ， 企业创新是培养企业核心 竞争 能力的关 键。经济发展 和技术 进步不但没有缓解竞争压力 ，反而使竞争更加激烈 。一方面 ，
在微观经济学中 ，一般总 是假定企业 的 目标是追 求最 大 的利润。这一基本假定是理性 经济人 的假 定在生产理 论 中的 具体化。虽然 ，在现实经济 生活 中，由于信 息不完全 和市场 需求的不 确定 性 ，企业 有时并 不一定选择 实现最大利 润的决 策， 是， 但 西方经济学 家指 出，不 管在信息不 完全条 件下制 定恰 当的实现利润最大化 的策略有多 么困难 ，有一点 是很清
制的替代物” ，即以体格机 制构 成 的市场 中 的每一 个交 易都
企业创新的过程研究
一
基于市场需求和企业利润视 角
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
徐
勇 ，韩珠珠
（ 州大学 经济学院 ，甘 肃 兰州 ７００ ） 兰 ３００
摘要 ：据统计 ，全球 已有 ２ ３的 Ｇ Ｐ与创新和更新速度 最快的知识 信息 业有关。 以创 新为基本特 征的知识 经 ／ Ｄ 济 已逐渐成为经济发展的主流 ，而企业创新则是知识 经济 的重要栽体和 实现 方式。 “ 创新 则兴；不创新 则亡” ， 已是 ＂ ３今企业生存与发展之道。本文拟从市场需求和企业利润的 角度来研究企业创新 的过程。 －
业 目标的角度来讲 ，在市 场经济 中 ，企业的活动都 是 以企业
利润 的获得为根本 目标 ，而企业 利润的 获得 ，必 须通过企业 提供 的产 品 （ 在本文中 ，产 品被 定义为 企业 创新 的产 物 ，包 括技术创新 、产 品创 新 、管理 创新 、组 织 创新 、制 度创 新 、 市场创新 、服务创新和企 业文化创 新等 的产 物 ，是 能够满 足 市场需要 的～个综合体 ）对市场需 要的满 足才能实现 。若 以
楚的 ： 长期 ， 在 一个不 以利润最 大化为 目 的企业终 将被市 标 场竞争所 淘汰。因此 ，实现利 润最大化是 一个企业竞 争生存
的基本 准则 ，是一个企业存在 的根本 目标 。
２ ２ 企 业 创 新 ．
２ ２ １ 企 业 创 新 的定 义 ． “ 创新 ”这 一 概念 是 熊彼 特 （ ． ． ｃｕ ｅ ｒ 于 １ １ ＪＡ Ｓｈｍｐｔ ） ｅ ９２