关于吸引并留住人才的几点思考
关于企业引进人才和人才培养的几点建议
关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，已成为摆在集团公司（二）制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。
在引进人才的过程中，要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析，不能只看到短期效益，更要注重集团公司的长远发展。
但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。
通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，来评价候选人才的素质，是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。
关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。
选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职“突二、对人才培养的思考（一）建立科学的选才用才机制。
建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合集团公司考核标准的人才在集团公司内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。
做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人，要大胆压任务、的形势下引进、培养并留住人才，关键是建立正确的用人和激励机制。
这就需要集团公司建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用，公平、竞争、宽松的用人机制。
建立有效的激励性工作平台：一是要建立竞争机制，在集团公司发展的同时，不断提高重要工作岗位的收入水平，并根据个人贡献大小，拉开分配档次。
通过合理、公平的竞争，真正实现“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的岗位竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境；二是要建立有效的激励其次要进一步明确人才工作责任机制。
如何吸引和留住优秀人才
如何吸引和留住优秀人才在如今竞争激烈的市场环境中，一家企业要想取得持续的成功，吸引和留住优秀人才是至关重要的。
优秀的员工能够为企业带来创新和竞争力，而失去优秀人才则会给企业带来无法估量的损失。
那么，企业该如何吸引和留住优秀人才呢？本文将从薪酬福利、职业发展、工作环境和企业文化四个方面进行探讨。
1. 薪酬福利优秀人才对于薪酬福利有着较高的期望。
企业应该确保员工的薪酬待遇具有市场竞争力，并根据员工的工作表现给予适当的薪资调整和奖励。
此外，企业还可以提供各种福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、子女教育支持等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 职业发展优秀人才通常渴望在职业生涯中有所成长。
为了吸引和留住这些人才，企业应提供良好的职业发展机会。
这包括为员工制定个性化的职业规划，提供培训项目和进修机会，并设立晋升通道，让员工有机会获得更高层次的职位和责任。
3. 工作环境优秀人才对于工作环境也十分注重。
一个舒适、安全、高效的工作环境可以提高员工的工作积极性和幸福感。
企业可以通过改善办公设施、提供先进的办公设备和技术工具，以及创造开放、合作的团队氛围来打造良好的工作环境。
4. 企业文化企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
优秀人才希望加入具有积极、创新和合作精神的企业。
因此，企业应该树立积极向上、鼓励创新、注重人才发展的企业文化，并培养和宣传这种企业文化，以吸引和留住优秀人才。
总结起来，为了吸引和留住优秀人才，企业应该提供具有竞争力的薪酬福利，提供良好的职业发展机会，创造舒适高效的工作环境，以及塑造积极向上的企业文化。
只有在这些方面做到出色，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引和留住顶尖人才，为企业的成功和持续发展奠定坚实基础。
职场中的人才管理如何吸引和留住优秀员工
职场中的人才管理如何吸引和留住优秀员工在职场中，人才管理是每个企业都面临的重要挑战之一。
优秀员工是企业发展的重要资源，因此吸引和留住优秀员工对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨职场中的人才管理如何吸引和留住优秀员工，并提出一些有效的策略和方法。
一、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和市场行情，制定具有竞争力的薪酬制度。
此外，企业还可以提供额外的福利，如股票期权、绩效奖金、培训发展等，以增加员工的归属感和奋斗动力。
二、提供良好的职业发展机会优秀员工追求个人职业发展，他们希望在工作中能够不断成长和学习。
因此，企业应该提供良好的职业发展机会，包括内部晋升、岗位轮换、外部培训等。
此外，企业还可以设立员工成长计划，为员工规划明确的职业发展路径，帮助他们实现自我提升和职业目标。
三、塑造良好的企业文化企业文化是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
企业应该树立积极向上、公平公正、有创新精神的企业文化。
同时，企业应该营造开放、包容的工作环境，鼓励员工提出建设性的意见和建议，增加员工参与感和归属感。
四、建立有声誉和口碑的雇主品牌有声誉和口碑的雇主品牌是吸引和留住优秀员工的重要竞争优势。
企业应该注重建立良好的企业形象和雇主品牌，通过参加行业会议、发布优秀员工的成功案例等方式，宣传企业的优秀文化和发展前景，吸引更多的优秀人才加入。
五、关注员工的工作生活平衡在快节奏的职场中，员工的工作生活平衡非常重要。
企业应该关注员工的工作负荷和工作压力，提供弹性工作时间、假期制度等，让员工能够在工作和生活之间找到平衡点。
此外，企业还可以提供员工福利，如健身房、员工活动等，增加员工的生活乐趣。
六、重视员工培训和发展员工培训和发展是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
企业应该为员工提供全方位的培训机会，包括内部培训、外部培训等，帮助他们不断学习和提升自己的技能和知识。
此外，企业还可以设立导师制度，为员工提供专业指导和个人成长的支持。
如何有效吸引和留住优秀人才
如何有效吸引和留住优秀人才人才是企业发展的重要资源，吸引和留住优秀人才对于企业的长期稳定发展至关重要。
然而，在竞争激烈的人才市场中，如何有效吸引和留住优秀人才成为了企业亟需解决的问题。
本文将从多个方面分析并提出一些有效的方法和策略。
一、提供有竞争力的薪资待遇和福利薪资待遇和福利是吸引优秀人才的首要条件。
企业需要研究市场行情，给予员工有竞争力、合理的薪资待遇。
此外，还可以提供额外的福利待遇，例如补充医疗保险、灵活的工作时间、员工奖金计划等，以吸引并留住人才。
二、打造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是吸引优秀人才的重要因素。
企业应该注重员工的工作环境和福利设施，提供舒适的办公条件、先进的工作设备和有挑战性的工作任务。
此外，培养积极向上的企业文化，强调团队合作、开放沟通和员工发展，可以让优秀人才感受到企业的价值观和发展机会。
三、提供职业发展和培训机会优秀人才追求个人的职业发展和成长。
企业应该为员工提供良好的职业发展路径，并能够根据员工的能力和潜力提供相应的培训和晋升机会。
通过制定个人发展规划、定期的培训计划和业务挑战，企业可以引导员工不断成长，并留住他们。
四、建立公正的绩效评估和晋升机制建立公正的绩效评估和晋升机制有助于激发员工的积极性和动力，进而留住优秀人才。
企业应该设立明确的绩效指标和评估体系，定期对员工进行绩效考核，并给予公平的晋升机会。
通过公正的评价体系，能够激励员工为企业的发展贡献更多的力量。
五、重视员工的声音和建议企业应该重视员工的声音和建议，为员工提供发表意见的渠道。
通过定期举行员工反馈会议、设立员工关系委员会等方式，收集并处理员工的反馈与建议。
员工参与感的提高可以增加员工的归属感，从而增强员工的忠诚度和留存率。
六、建立良好的领导团队领导团队是企业发展的引领者和示范者。
企业应该注重塑造具有良好领导能力和激励员工的管理层。
优秀的领导者能够为员工树立榜样，给予他们希望和动力。
同时，建立良好的上下级关系，以及公平公正的沟通渠道和决策机制，也是留住优秀人才的重要因素。
如何有效吸引和留住人才
如何有效吸引和留住人才人才是企业发展的重要支撑，拥有优秀的人才团队能为企业增添无限动力。
然而，在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住人才却是一项棘手的挑战。
本文将从几个方面探讨如何有效吸引和留住人才。
首先，为了吸引人才，企业需要树立一个良好的声誉。
口碑是吸引人才的重要因素之一。
当人们对一个企业的发展和文化有着积极的评价时，他们更愿意成为这个企业的一员。
因此，企业需要注重塑造正面形象，与社会沟通，分享企业的价值观和愿景，展示内外一致的经营理念和用人原则。
只有这样，才能吸引到那些优秀人才，为企业注入新鲜的血液。
其次，提供良好的薪酬福利是吸引人才的重要手段之一。
人们追求物质上的满足是人之常情，因此，企业应根据岗位的价值以及市场情况，制定合理的薪酬水平，吸引到具备相关专业技能和经验的人才。
此外，企业还应关注员工的综合福利，例如提供培训机会、发放股权和福利等，以满足员工在职业发展和福利待遇上的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
第三，提供良好的职业发展机会也是吸引人才的重要因素。
人才渴望在职业生涯中不断成长和发展，而不愿意陷入一成不变的工作状态。
因此，企业应该为员工提供良好的晋升通道和发展空间，建立健全的职业发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
此外，公司应该鼓励员工参与跨部门合作和项目，培养员工的多岗位技能和综合素质，激发员工的工作潜力。
第四，建立积极的企业文化也是留住人才的重要手段。
积极向上、和谐有序的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力。
企业应该重视员工的工作环境，创造一个支持创新和发展的氛围，提供开放、包容的沟通平台，让员工能够自由表达自己的意见和想法。
此外，企业还应激发员工的工作热情和自主性，建立以人为本的管理理念，鼓励员工参与决策和工作改进。
最后，企业还应注重员工的工作与生活平衡。
在当今高速发展的信息时代，工作压力和工作时间往往成为员工的困扰所在。
因此，企业应该关注员工的身心健康，提供灵活的工作时间和福利制度，创造一个良好的工作氛围，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
如何通过企业文化吸引和保留人才
如何通过企业文化吸引和保留人才在现代社会，招聘和留住优秀人才是每个企业都面临的重要任务。
企业文化作为吸引和保留人才的关键因素之一，对于企业的长期发展至关重要。
本文将围绕如何通过企业文化吸引和保留人才展开讨论，并提出相关解决方案。
一、培养积极向上的企业文化积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创新潜力，进而吸引并留住人才。
企业可以通过以下几个方面来培养积极向上的企业文化：1.明确企业核心价值观：企业应制定明确的核心价值观，明确企业的使命和愿景，倡导员工对企业的理解和认同，从而形成共同的价值观念。
2.建立良好的工作氛围：企业应营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互协作、相互学习、共同进步。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还能够有效地留住人才。
3.提供良好的职业发展机会：企业应制定明确的职业发展规划，为员工提供良好的晋升机会和培训机会。
这样可以激励员工不断进取，同时也为企业输送了更多的人才。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境可以让员工感受到企业的关怀，提高员工的工作满意度和归属感。
以下几个方面可以帮助企业营造积极健康的工作环境：1.关注员工的身心健康：企业应关注员工的身心健康，提供良好的工作条件和健康保障，如提供充足的休假、定期组织体检等。
2.建立良好的沟通渠道：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
员工对企业的参与感和归属感会更强，从而更加愿意为企业贡献自己的力量。
3.推行公平公正的激励机制：企业应建立公平公正的激励机制，为员工提供合理的薪酬福利和晋升机会。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
三、倡导开放包容的企业文化开放包容的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，并留住现有员工。
以下几个方面可以帮助企业倡导开放包容的企业文化：1.鼓励员工参与决策：企业应鼓励员工参与决策过程，听取员工的意见和建议。
这样可以让员工感到他们的声音被听到和重视，提高员工的参与度和忠诚度。
2.多元文化融合：企业应倡导多元文化融合，鼓励员工之间的交流和合作。
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
企业留住人才演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享关于企业留住人才的话题。
人才是企业发展的核心动力，是企业实现可持续发展的关键。
在这个竞争激烈的时代，如何留住人才，已成为企业面临的重要课题。
在此，我想就如何留住人才，谈几点看法。
一、营造良好的企业文化企业文化是企业凝聚力的源泉，是企业吸引和留住人才的重要法宝。
一个具有良好企业文化的企业，能够激发员工的归属感和自豪感，使员工愿意为企业的发展贡献自己的力量。
为此，我们要努力做到以下几点：1. 建立共同价值观：通过企业使命、愿景、价值观的传播，让员工明确企业的发展方向，增强员工的认同感。
2. 营造和谐氛围：关注员工的心理需求，营造一个公平、公正、公开的工作环境，让员工感受到企业的关爱。
3. 倡导创新精神：鼓励员工勇于创新，为企业发展注入活力，使员工在创新中实现自我价值。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工关注的焦点，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
我们要确保以下几点：1. 竞争性薪酬：根据行业标准和员工贡献，制定具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入水平与企业同步增长。
2. 完善福利制度：提供多样化的福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等，让员工感受到企业的关怀。
3. 激励机制：设立绩效奖金、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
三、关注员工职业发展员工是企业发展的基石，关注员工的职业发展是企业留住人才的关键。
我们要努力做到以下几点：1. 培训与发展：为员工提供多样化的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 职业规划：与员工共同制定职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
3. 职业晋升：建立公平、公正的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
四、关爱员工生活关注员工生活，让员工感受到企业的温暖，是企业留住人才的重要举措。
我们要努力做到以下几点：1. 健康体检：定期为员工提供健康体检，关注员工的身心健康。
2. 休闲娱乐：组织丰富多彩的员工活动，丰富员工的业余生活。
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关于吸引并留住人才的几点思考
吸引人才、留住人才、人尽其才，既是企业管理的一项日常工作，更是企业生存发展的一个根本保证。
没有资金，企业无法生存；没有人才，企业难以发展，最起码是不能持续、快速发展。
要想吸引并留住人才，最有效的办法就是营造一个拴心留人的良好氛围、建立一套规范完备的激励机制、坚持公正合理的奖惩标准，并由此最大限度地调动和发挥员工内在的积极性、主动性、创造性，从而为企业不断地增添财富，推动企业向更高层发展。
一、营造一个拴心留人的良好氛围
在一定意义上说，企业管理的核心是人。
而对人的管理除规范完备的规章制度约束外，更应注重情感因素，不仅要靠制度把人的行为管住，更要用真情打动把人的心留住。
具体可考虑从尊重、包容、信任、关爱等方面入手。
尊重，首先是企业管理者要学会尊重员工。
供热企业的性质决定了员工在管理中的重要位置。
要赢得热用户的满意，就必须先赢得员工的满意与忠诚。
因为员工在一线，直接与热用户打交道，员工的一言一行代表着企业的形象，关系到企业的利益。
当然，这种尊重是建立在平等基础上，用真情体现。
同时还要强调员工自觉尊重领导，服从领导，员工之间也要互相尊重，从而增强企业与员工、员工与领导、员工之间的亲和力，凝聚力。
足够的尊重，能唤起人的热情、自尊和忠诚。
包容，是指在日常工作中互相关心、互相谦让、互相体谅。
领导与员工之间、员工与员工之间难免出现一些分歧，只要无碍大局，都应多一份理解，少一些计较。
退一步，海阔天空。
但包容不是纵容，必须坚持一定的原则，不能违反规章制度，不能损害企业利益。
信任，就是给予员工足够的支持、信任与授权，工作中能够自由平等的沟通，让员工独立自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地发挥工作才能，以达到创造性工作的目的。
信任是对个人尊严和个人价值的肯定，信任多少就会回报多少。
但信任绝不是放任，信任是有条件的，相互的，是在确保企业规章制度执行的前提下实现的。
关爱，就是尽可能地为员工创造一个良好的工作环境。
比如文体活动、竞技比赛、集体旅游、带薪休假、通勤补助、午餐补助、公寓式住房保障等，使员工解除后顾之忧，全身心投入本职工作。
二、建立一套规范完备的激励机制
所谓规范完备，主要是指适应企业持续发展需要、可操作性强且符合企业实际。
1、科学合理并具有激励性的薪酬制度。
满足基本生活需要依然是大多数员工现阶段的追求，他们更看重的是工资、奖金和福利。
公司在这方面已经做了很大努力，且深受员工欢迎，但一些细节尚可进一步完善。
比如岗位和目标的确定更科学准确、奖金的分配按贡献大小实行差别化、奖金发放的时机与工资错开等，将会使薪酬发放更具有激励性。
2、切合实际具有可操作性的绩效考核体系。
对于绩效考核目标一定要切合实际，并尽可能地分解细化量化。
所定目标至少保证两点：一是目标完成程度容易判定；二是进步的程度容易衡量。
总之，要让每个员工都清楚明白自己工作的目标是什么，合格的标准是什么，怎么做才算合格，怎么做才算好。
这样既使员
工心中有数，有奔头，考核评估时也有章可循，便于操作。
3、重视职工发展前途的培训体系。
企业应根据不同的岗位制定不同的激励模式和培训制度，注重员工的知识和技能培训。
培训应做到系统、规范、有序。
培训不能从理论到理论，从书本到书本，而要更加注重提高实际操作技能，解决实际问题。
同时设立多层级别的岗位，使优秀员工经常得到晋升。
这样有利于让员工安心在最适合自己的岗位上工作，也才能留住优秀员工，保持员工的满意度和对企业的忠诚度。
条件成熟时还可派出骨干进修、参观学习，以开阔视野，提高技能，更加激发创新意识和进取精神。
三、确立公正合理的奖罚制度
1、制度明确，标准清晰。
无论是奖励或是惩罚，都必须事先定出明确的制度和清晰的标准，让员工在做事情之前就清楚明白地知道什么是对，什么是错；什么是优，什么是劣；什么情况下该奖，什么情况该罚。
从而在工作中自觉规范和约束自己的言行，确定自己的追求目标。
2、奖罚分明，公开公正。
有了制度和标准，在执行过程中无论是奖励还是处罚，都要做到奖罚分明，公开公正。
只有这样，才会使员工心服口服，达到伸张正义、激励先进的效果。
比如私开栓，对这种明知故犯、故意损害企业利益的行为，绝不能手软，必须依章开除。
而对检举有功者，则要重奖；如是本企业员工，要在公开表扬的基础上，酌情给予奖品、奖金、调升薪资级别等奖励。