企业如何吸引和留住人才
吸引和留住人才的措施
吸引和留住人才的措施
人才是企业的重要资源，为了吸引和留住人才，企业需要采取一系列
的措施。
以下是一些常用的措施：
1.薪酬福利：给予有竞争力的薪资和福利待遇，让人才在公司内感到
受到重视。
2.工作环境与文化：提供舒适的工作环境、积极的企业文化以及良好
的工作氛围，营造出有利于员工成长和发展的工作氛围，让员工有归属感。
3.奖励机制：建立激励机制，鼓励员工在工作中积极创新，努力提高
业绩和绩效，给予相应的奖励和赞扬。
4.职业发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，让员工能够不断
提高自己的技能和能力，实现自己的职业发展。
5.公司声誉：打造企业良好的品牌形象和声誉，让员工引以为傲，有
成就感。
6.社交活动：为员工提供各种员工社交活动，增进员工之间的感情，
建立紧密的团队合作精神。
7.灵活的工作时间和制度：为员工提供灵活的工作时间和完善的工作
制度，满足员工的个性化需要。
8.员工反馈：建立员工反馈机制，让员工可以提出自己的想法和意见，从而改进企业的管理和工作流程。
总之，企业应该注重人才的吸引和留住措施的建立和改进，为员工提
供优良的工作环境和完善的福利待遇，让员工能够充分发挥自己的才能和
潜力，实现企业的共同发展。
如何吸引和留住优秀人才
如何吸引和留住优秀人才优秀人才的争夺战一直都是企业间竞争的焦点。
在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀人才对企业的发展至关重要。
因此，企业应该采取一系列措施来吸引和留住这些宝贵资源。
本文将探讨几种方法和策略，助您成功吸引和留住优秀人才。
一、提供竞争力的薪酬和福利对于吸引和留住优秀人才来说，提供有竞争力的薪酬和福利是一个重要的因素。
这不仅包括基本工资，还包括奖金、股票期权、培训机会、假期福利、医疗保险和退休计划等。
企业可以通过市场调研和与同行业竞争对手的比较，制定一套薪酬和福利策略，以确保能吸引到优秀人才并留住他们。
二、提供良好的职业发展机会优秀人才通常渴望在职场中不断发展和提升自己。
因此，企业需要为他们提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训计划、导师制度和跨部门轮岗等。
这不仅能够激发员工的积极性和动力，还能够帮助他们实现个人的职业目标，从而留住这些优秀人才。
三、营造积极的工作环境和企业文化良好的工作环境和积极的企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业应该注重创造一个积极、团队合作和发展机会的工作环境。
这包括提供良好的工作设施、灵活的工作时间安排、鼓励员工创新和分享想法的文化氛围，以及关注员工的工作和生活平衡等。
四、建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制对于留住优秀人才至关重要。
企业应该维持良好的沟通渠道，包括定期的团队会议、个人面谈和员工满意度调查等。
通过及时提供反馈和倾听员工的想法和需求，企业可以更好地了解员工的需求并做出相应的改进，从而增强员工的归属感和忠诚度。
五、提供有挑战性和有意义的工作任务优秀人才通常寻求有挑战性和有意义的工作任务，这能够激发他们的创造力和动力。
因此，企业应该为员工提供有挑战性和有发展空间的工作任务，让他们能够感到自己对企业的价值和贡献。
这不仅能够吸引优秀人才，还能够激励他们保持高度的工作热情和动力。
总结吸引和留住优秀人才是企业取得成功的关键之一。
如何做好人才引进和留存
如何做好人才引进和留存在当今社会，人才的竞争越来越激烈，企业对于优秀人才的需求也日益增长。
在这种情况下，如何做好人才引进和留存，成为了企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨这个问题。
一、优化招聘渠道和流程企业要做好人才引进，首先要做的就是优化招聘渠道和流程。
首先，企业可以通过各种招聘网站、招聘平台和社交平台发布招聘信息，提高信息的曝光度。
其次，企业还可以通过面试、试岗等方式筛选出最符合自己需求的人才。
在这个过程中，企业可以制定一些简单却具有针对性的测试，以更好地了解候选人的素质和适应能力。
二、提供具有竞争力的薪酬福利待遇在吸引和留住人才的过程中，薪酬福利待遇是一个不可忽视的因素。
当今社会，无论是职场新人还是经验丰富的职业人士，都渴望能够得到一个具有竞争力的薪酬福利待遇。
因此，在企业制定薪酬福利政策时，要考虑到员工的需求和市场行情，制定出具有吸引力的政策，如股票期权、年度奖金、专业培训、带薪年假等等。
通过这些具有吸引力和竞争力的福利待遇，企业能够更好地吸引和留住人才。
三、创造积极向上的工作氛围除了薪酬福利待遇，工作氛围也是员工选择是否留下的重要因素。
一个良好的工作氛围，可以让员工保持积极、进取的心态，将工作积极向上地完成。
而企业可以做的，就是创造一个积极向上的工作氛围，支持员工发挥自己的才能，给员工提供更多的发展机会。
例如：通过组织不同形式的团队活动和专项培训，为员工提供交流和合作的机会，提高协作能力和执行力，增加员工的归属感。
四、倡导激励性文化和平等待遇企业文化也是企业留住人才的重要手段。
激励性文化就是让员工认同某种文化理念或价值观，并在此基础上工作和发展。
而平等待遇则是让员工在企业内享有平等的权利和待遇。
一个良好的企业文化，可以增强团队凝聚力和向心力，让员工更加愿意留在企业内。
企业可以在日常工作中，强调团队精神和合作精神，重视员工工作成果的表彰与奖励，鼓励员工表现，鼓励员工创新。
五、提供职业发展机会和晋升渠道对于热衷于自我发展和成长的员工来说，职业发展机会和晋升渠道是非常重要的因素。
企业吸引人才的途径和方法是什么
企业吸引人才的途径和方法是什么1.提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引人才的重要因素之一，企业可以提供具有竞争力的薪酬待遇和丰厚的福利，如年终奖金、股票期权、养老保险、医疗保险、带薪年假等，以吸引人才的眼球。
2.提供良好的工作环境：企业可以提供舒适、安全、健康的工作环境，包括舒适的办公室、现代化的工作设施、人性化的管理制度和活动，以及有利于员工工作和生活平衡的政策和措施。
3.提供发展机会和职业规划：人才通常对自身的发展和职业规划非常重视，企业可以通过提供丰富的培训计划、晋升机会、跨部门岗位轮岗和海外交流等方式，为员工提供发展和提升的机会，从而吸引更多的人才。
4.建立良好的企业文化和价值观：良好的企业文化和价值观是吸引人才的重要因素之一，企业可以通过明确的使命、愿景和价值观，以及积极向上、开放包容的工作氛围和氛围，吸引具有相同理念和价值观的人才加入。
5.积极参与社会责任和公益活动：企业积极参与社会责任和公益活动，可以增强企业的社会形象和声誉，在一定程度上吸引和留住人才。
6.引进外部高级人才：为了弥补企业内部的人才缺口或推动企业的创新发展，企业可以通过引进外部高级人才来提升组织的整体实力。
这包括通过悬赏、猎头公司、校园招聘、职业网站等渠道来吸引具有相关专业知识和经验的人才。
7.开展校企合作：与高校和科研机构进行合作，开展人才培养、研发项目、技术创新等合作，通过提供实习机会、奖学金和资助项目，与学生建立良好的关系，以吸引年轻人才的加入。
8.建立员工推荐计划：员工是企业最重要的资源之一，建立员工推荐计划可以利用员工的社交网络和人脉资源，寻找和推荐适合岗位的人才。
9.建立雇主品牌：建立和维护一个良好的雇主品牌，可以增加企业的知名度和吸引力。
这包括通过媒体宣传、行业评比、奖项评选等方式，展示企业的优势和特色。
总之，吸引人才需要企业从多个方面综合考虑，提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、发展机会和职业规划、良好的企业文化和价值观、积极参与社会责任和公益活动、引进外部高级人才、开展校企合作、建立员工推荐计划和雇主品牌等。
如何有效吸引和留住优秀人才
如何有效吸引和留住优秀人才人才是企业发展的重要资源，吸引和留住优秀人才对于企业的长期稳定发展至关重要。
然而，在竞争激烈的人才市场中，如何有效吸引和留住优秀人才成为了企业亟需解决的问题。
本文将从多个方面分析并提出一些有效的方法和策略。
一、提供有竞争力的薪资待遇和福利薪资待遇和福利是吸引优秀人才的首要条件。
企业需要研究市场行情，给予员工有竞争力、合理的薪资待遇。
此外，还可以提供额外的福利待遇，例如补充医疗保险、灵活的工作时间、员工奖金计划等，以吸引并留住人才。
二、打造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是吸引优秀人才的重要因素。
企业应该注重员工的工作环境和福利设施，提供舒适的办公条件、先进的工作设备和有挑战性的工作任务。
此外，培养积极向上的企业文化，强调团队合作、开放沟通和员工发展，可以让优秀人才感受到企业的价值观和发展机会。
三、提供职业发展和培训机会优秀人才追求个人的职业发展和成长。
企业应该为员工提供良好的职业发展路径，并能够根据员工的能力和潜力提供相应的培训和晋升机会。
通过制定个人发展规划、定期的培训计划和业务挑战，企业可以引导员工不断成长，并留住他们。
四、建立公正的绩效评估和晋升机制建立公正的绩效评估和晋升机制有助于激发员工的积极性和动力，进而留住优秀人才。
企业应该设立明确的绩效指标和评估体系，定期对员工进行绩效考核，并给予公平的晋升机会。
通过公正的评价体系，能够激励员工为企业的发展贡献更多的力量。
五、重视员工的声音和建议企业应该重视员工的声音和建议，为员工提供发表意见的渠道。
通过定期举行员工反馈会议、设立员工关系委员会等方式，收集并处理员工的反馈与建议。
员工参与感的提高可以增加员工的归属感，从而增强员工的忠诚度和留存率。
六、建立良好的领导团队领导团队是企业发展的引领者和示范者。
企业应该注重塑造具有良好领导能力和激励员工的管理层。
优秀的领导者能够为员工树立榜样，给予他们希望和动力。
同时，建立良好的上下级关系，以及公平公正的沟通渠道和决策机制，也是留住优秀人才的重要因素。
企业如何吸引并留住优秀人才
企业如何吸引并留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业最宝贵的资源。
优秀的人才能够为企业带来创新、提高效率、增强竞争力，因此，如何吸引并留住优秀人才是每个企业都必须面对和解决的重要课题。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
企业要了解同行业的薪酬水平，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
这不仅包括基本工资，还应包括绩效奖金、年终分红等激励性收入。
同时，完善的福利体系也能增加企业的吸引力，如五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检、员工培训等。
此外，还可以提供一些个性化的福利，如弹性工作制度、员工健身房、免费午餐等，以满足员工的不同需求，提高员工的满意度和忠诚度。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，能够吸引志同道合的人才。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化能够让员工感受到企业的活力和发展潜力，从而愿意加入并为之努力。
企业要注重价值观的塑造和传播，让员工认同企业的使命和愿景，明确工作的意义和目标。
同时，要营造良好的工作氛围，鼓励团队合作、沟通交流、尊重个性，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往具有较强的上进心和求知欲，他们渴望在工作中不断提升自己，实现个人价值。
因此，企业要为员工提供广阔的发展空间，制定清晰的职业发展规划和晋升渠道。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升技能和能力，让他们看到自己在企业中的成长前景。
此外，还要鼓励员工勇于创新和尝试，为他们提供施展才华的平台和机会。
四、重视员工的工作体验良好的工作体验能够提高员工的工作积极性和效率，从而留住人才。
企业要关注员工的工作环境和工作条件，提供舒适、安全、便捷的办公设施。
同时，要合理安排工作任务和工作时间，避免过度加班和压力过大。
此外，要建立有效的沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难，让员工感受到企业的关心和支持。
企业如何吸引和留住优秀人才
企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于优秀人才的贡献。
然而，吸引和留住优秀人才并非易事，这需要企业从多个方面进行努力和改进。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
企业需要对市场进行调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
这不仅能够吸引到优秀的人才，还能让现有的员工感到自己的价值得到了认可。
除了基本工资外，福利也是不可忽视的一部分。
完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会、职业晋升通道等，能够增加企业对人才的吸引力。
例如，提供健康保险可以让员工感受到企业对他们身体健康的关心；带薪休假则能让员工在工作之余有足够的时间放松和陪伴家人，提高生活质量。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，也是吸引和留住人才的关键因素。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化能够让员工感到自豪和归属感。
企业要倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互学习。
同时，要尊重员工的个性和想法，给予他们充分的发挥空间，让他们能够在工作中展现自己的才能。
此外，企业还要注重诚信和社会责任，树立良好的企业形象，吸引那些与企业价值观相契合的人才。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往有着强烈的职业发展愿望，他们希望在工作中不断提升自己，实现个人价值。
因此，企业要为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
首先，企业要建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
其次，要为员工制定清晰的职业发展规划，让他们明白自己在企业中的发展方向和晋升途径。
最后，要敢于提拔有能力的员工，让他们在更高的岗位上发挥作用。
四、营造良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够提高员工的工作效率和满意度。
企业要注重办公设施的建设，提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所。
同时，要加强企业内部的沟通和交流，建立良好的人际关系。
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
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企业如何吸引和留住人才
2011-10-12 10:31 来源：蔡萍
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摘要：企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。
因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。
关键词：企业；人才；对策
进入21世纪和加人WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人力，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。
一、人力资源是新经济时代的核心动力
（一）人力资源是经济发展的第一资源
当代经济学把各种资源分为四大类：物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。
在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。
相对于人力资源而言。
资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。
（二）人力资本是现代企业资本中的第一资本
1981-1993年，在美国被兼并和收购的公司中，大多数市场作价比账面价值高出1-8倍，其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。
无形资产也叫知识资产，是由人力资源创造的。
知识经济本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。
1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出：发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。
针对这种情况，世界银行副行长瑞斯查得说：在知识经济时代，知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。
美国知名学者托马斯·比得斯说：企业或事业惟一真正的
资源是人。
日本有的学者将“人才”改为“人财”。
有了人才就有了资本，就有了财富。
人力资源是最宝贵的资产。
（三）21世纪的社会主角是人才
由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。
因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。
“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。
在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。
在计划经济中，社会主角是政府官员；在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家；在新的知识经济时代中，社会主角是进行人力资本投资的人才。
这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进人人力资源主导时代。
二、企业吸引和留住人才的对策
新经济时代下，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，进一步解放思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍，通过各种方式策略吸引和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。
（一）要树立诚实守信的企业形象
诚信是中华民族的传统美德，也是社会主义市场经济得以履行的基本条件，因为，社会主义市场经济是契约经济，契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。
在当代中国，诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。
企业是社会主义市场经济的主体，在经营管理中，企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务，通过契约的履行实现诚信管理。
这样，才能树立起良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。
（二）要创建具有向心力的企业氛围
企业要吸引和留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。
一要热爱自己的员工。
一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，促进事业有好又快发展；二要树立“以人为本”的管理思想。
把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境，大力倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结、合作精神，“团结出人才、团结生财富”，增强企业的凝聚力和战斗力。
（三）要重视人才的教育培训
人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化、落伍，不再是人才。
因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习，永不落伍，才能够长久地维持自己的人才特性。
企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求，成为劳动者的终身大学。
（四）要建立有效的激励机制
吸引和留住人才，很重要的一项工作是建立有效的激励机制，这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事。
只有体制机制活，人才工作才能满盘皆活。
建立有效的激励机制，一要在企业发展的同时，不断提高员工的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分配档次；二要不断完善奖励制度。
建立企业奖励基金，对有突出贡献的企业员工实行奖励；三要不断完善福利制度。
保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。
（五）要善于用好人才
用人比选人更为关键，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。
这很有点像平时买书的景况。
从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。
总觉得这些书早晚会读，但好多书最终连翻一下都没有做到。
很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。
所以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的是最大限度地发挥人的潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境的形成，展示求贤若渴、唯才是举的良好社会形象，为引进人才的工作增添新的吸引力。
（六）加大对人力资本的投入，充分重视“小人物”在团队的作用，保持团队的稳定性
企业存在的目的是为了实现利润最大化，只要是有利于利润增长的一切方式都应该采用，为增加利润，通常是一方面增加销售收入，另一方面缩减成本。
加大人力资本投入，从表面上看是增加了企业的成本，但是增加的人力资源能够创造出更多的价值。
因此，增加人力资本的投入不会导致利润减少，而是利润的增加，反之，减少人力资本的投入恰恰会导致利润减少。
另一方面，加大人力资本的投入不仅仅局限于引进核心技术人员和高学历等高层次人才，还应该充分重视小人物的作用。
小人物是企业具体工作的直接执行者，离开了小人物，再先进的技术也无法被运用于生产，离开了小人物，再先进的管理理念也不能有效地发挥作用；小人物是企业形象的塑造者和宣传者，他们处于企业的底层，和市场联系最紧密，顾客
是通过这些低层次的简单劳动者来认识和了解企业的，因此，小人物对企业的生存和发展影响重大。
通过对这些员工进行技能培训，让他们掌握更多的技术，增强小人物的技术竞争力，是重视小人物的具体表现，通过对小人物进行技能培训，能够实现企业技术的梯次转移，更有利于企业技术的普及。
（七）要避免盲目引进人才
人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。
为避免这种现象发生，除了改善用人环境外，企业引进人才工作要有年度计划，有的放矢，避免盲目引进人才。
应把企业现状和发展规划，如实地告诉应聘者，不要夸大其词或许下不能兑现的承诺，要做到两厢情愿，双向选择，让引进人员无怨无悔。
综上所述，新时期企业竞争和发展的关键是人才战略，要切实认清人力资源管理的极端重要性，善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业发展要求的人才，为人才施展才华创造良好的条件和环境，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性，发挥人才在企业发展中的核心推动力作用。