主要指标完成情况汇总表
财务报表分析财务指标汇总表
财务报表分析财务指标汇总表Modified by JEEP on December 26th, 2020.财务报表分析财务指标汇总表一、短期偿债能力（一本三率）1、一本：营运资本＝流动资产―流动负债×100%2、一率：流动比率＝流动资产÷流动负债×100%3、二率：速动比率＝速动资产÷流动负债×100%4、三率：现金比率＝（现金＋短期有价证券）÷流动负债×100%二、长期偿债静态指标（一数五率）1、一数：权益乘数＝资产总额÷所有者权益总额＝1÷股权比率2、一率：资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%3、二率：股权比率＝所有者权益总额÷资产总额×100%4、三率：产权比率＝负债总额÷所有者权益章额×100%5、四率：有形资产债务比率＝负债总额÷有形资产总额×100%6、五率：有形净值债务比率＝负债总额÷有形净值总额×100%三、长期偿债动态指标（二数一率）1、一数：利息保障倍数＝息税前利润÷利息2、二数：现金流量利息保障倍数＝息税前经营活动现金流量÷利息四、流动资产周转情况分析（四率二期）1、一率：应收款周转率＝销售收入净额÷应收款平均余额应收款周转天数＝360÷应收款周转率2、二率：存货周转率＝主营业务成本÷存货平均余额存货周转天数＝360÷存货周转率3、一期：营业周期＝存货周转天数＋应收款周转天数4、二期：现金周期＝营业周期―应付款周转天数5、三率：营运资本周转率＝销售净额÷平均营运资本6、四率：流动资产周转率＝主营业务收入÷流动资产平均余额流动资产周转天数＝360÷流动资产周转率五、固定资产与总资产周转情况分析（二率）1、一率：固定资产周转率＝主营业务收入÷平均资产总额固定资产周转天数＝360÷固定资产周转率2、二率：总资产周转率＝主营业务收入÷平均资产总额总资产周转天数＝360天÷总资产周转率六、资产收益率1、总资产收益率①净利：总资产收益率＝净利润÷总资产平均额100%②税前：总资产收益率＝（净利率＋所得税）÷总资产平均额100%③息前：总资产收益率＝（净利率＋利息）÷总资产平均额100%④息税前：总资产收益率＝（净利率＋所得税＋利息）÷总资产平均额100%2、净资产收益率①全面摊薄净资产收益率＝净利润÷期末净资产×100%②加权平均净资产收益率＝净利润÷净资产平均额×100%3、长期资金收益率＝息税前利润÷平均长期资金×100%4、资本保值增值率＝期末所有者权益÷期初所有者权益100%(注意扣除项)5、资产现金流量收益率＝现金流量÷资产平均总额×100%6、流动资产收益率＝净利润÷流动资产平均额7、固定资产收益率＝净利润÷固定资产平均额七、销售利润1、销售毛利率＝(销售收入净额―销售成本) ÷销售收入净额×100%2、销售净利率＝净利率÷销售收入×100%八、与股本有关的收益1、每股收益＝净利润÷发行在外普通股的加权平均数2、每股现金流量＝经营活动现金净流量÷发行在外的普通股平均股数3、每股股利＝现金股利总额÷发行在外的普通股股数4、市盈率＝每股股价÷每股收益5、股利支付率（发放率）＝每股股利÷每股收益×100%6、股利收益率＝每股股利÷股价×100%九、发展能力指标1、销售增长率＝本年销售增长额÷上年销售增长额×100%2、总资产增长率＝本年总资产增长额÷年初资产总额×100%3、流动资产增长率＝本年流动资产增长额÷年初流动资产额×100%4、固定资产增长率＝本年固定资产增长额÷年初固定资产额×100%5、无形资产增长率＝本年无形资产增长额÷年初无形资产额×100%6、员工增长率＝本年员工增长人数÷年初员工总数×100%7、固定资产成新率＝平均固定资产净值÷平均固定资产原值×100%8、资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100%9、股利增长率＝本年每股股利增长额÷上年每股股利×100%。
公路主要技术指标表
1.5 0.75 0.75 0.75 0.75 110 ------125 220 250 270 300 2500 3350 5 1100 900 700 500 ------------3000 2000 70
0.75 干线 0.75 集散 0.5
分离式断面 （m)
0.75 0.75 110 ------125 220 250 270 300 2500 3350 5 1100 900 700 500
桥梁计算跨径<50m时，标准值=3.0KN/m²；桥梁计算跨径>50m时，标准值=2.5KN/m²；桥梁计算跨径>50～<150m时，标准 值线性内插 L>3000，特长隧道；3000≤L>1000，长隧道；1000≥L>500，中隧道；L≤500，短隧道 0.5 0.75 0.75 1.00 0.5 0.75 0.5 0.75 0.75 0.75 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.5 0.5
服务水平（不低于） 设计速度（km/h) 净高（m） 车道宽度（m) 车道数 左侧路缘宽度（m） 一般值 右侧硬路肩宽度（m) 最小值 一般值 土路肩宽度（m) 最小值 左侧硬路肩宽度 左侧土路肩宽度 停车视距 会车视距 视距(m) 超车视距 货车停车视距 路线 最大超高值 圆曲线最小 半径（m） 10% 8% 6% 4% 不设超高最小半 路拱≤2% 径(m) 路拱＞2% 最大纵坡（%） 3% 4% 5% 最大坡长 （m) 6% 7% 8% 9% 10% 凸形最小半径(m) 竖曲线 凹形最小半径(m) 竖曲线最小长度(m) 设计洪水频率 上路床 下路床 路基 特重、极重交通 0.3～1.2 0～0.3 轻、中及重交通 0.3～0.8 ---245 570 650 710 810 5500 7500 3 900 700 ------------------11000 4000 100 1.5 0.75 0.75 1.25 0.75 210 ----
财务部门预算执行情况考核记录汇总表
财务部门预算执行情况考核记录汇总表
1. 背景和目的
本记录汇总表旨在评估财务部门在执行预算方面的表现。
通过收集和整理预算执行情况的相关数据和信息，帮助管理层评估财务部门的绩效，并为未来预算制定提供参考依据。
2. 考核指标和内容
2.1 预算执行率
- 考核根据财务部门的预算执行情况，计算预算执行率。
- 预算执行率 = （实际执行金额 / 预算金额） * 100%
- 实际执行金额是指财务部门在实际操作过程中使用的资金金额。
- 预算金额是指财务部门在预算编制时确定的资金金额。
2.2 预算偏差分析
- 对财务部门的实际执行金额与预算金额之间的偏差进行分析和解释。
- 记录具体的预算偏差原因，并提出改进建议。
2.3 预算执行效率
- 通过考核财务部门的预算执行时间和效率，评估其绩效。
- 记录财务部门在执行预算过程中出现的时间延迟或效率低下的情况，并提出改进措施。
3. 数据分析和汇总
3.1 预算执行情况表
3.2 预算偏差分析表
3.3 预算执行效率表
4. 结论和建议
基于以上数据分析和汇总，得出财务部门的预算执行情况考核结论，并提出相应的改进建议，以提高财务部门在预算执行方面的绩效。
5. 附件
- 相关财务报表和材料的附件。
以上为《财务部门预算执行情况考核记录汇总表》的内容，希望能对您有所帮助。
经济效益表格
经济效益表格引言经济效益表格是一种用于汇总和展示企业或项目的经济效益情况的工具。
通过将各种经济指标和数据整合到一个表格中，可以清晰地了解企业或项目的盈利能力、成本控制情况和投资回报率等关键指标。
本文将介绍经济效益表格的基本结构和常见内容，以及如何分析和利用这些表格。
经济效益表格的基本结构经济效益表格通常由多个行和列组成，用于呈现和比较各种经济指标。
下面是一个经济效益表格的基本结构示例：指标指标1 指标2 指标3 …项目A 数据A1 数据A2 数据A3 …项目B 数据B1 数据B2 数据B3 …项目C 数据C1 数据C2 数据C3 …项目D 数据D1 数据D2 数据D3 ………………以上是一个简单的经济效益表格示例，其中每行代表一个项目或企业，每列代表一个经济指标。
可以根据需要添加更多行和列，并填入相应的数据。
常见经济效益指标及其分析1. 销售收入销售收入是一个企业或项目的主要盈利来源，代表销售产品或提供服务所获得的总收入。
通过比较不同项目或企业的销售收入，可以了解其市场规模和销售能力。
销售收入的增长可以作为评估企业或项目发展状况的重要指标。
2. 成本成本是指企业或项目生产或运营过程中的各种费用。
常见的成本包括人工成本、原材料成本、设备租赁成本等。
通过对比销售收入和成本，可以计算出盈利额度。
控制成本是企业或项目经营的关键，高效地控制成本可以提高经济效益。
3. 毛利润毛利润是指销售收入减去直接与销售有关的成本后的剩余收入。
毛利润是企业或项目的实际盈利能力，代表销售产品或提供服务后的净利润。
通过对比不同项目或企业的毛利润，可以了解其盈利能力的差异。
4. 净利润净利润是指企业或项目在扣除各种费用（包括销售成本、管理费用、税费等）之后的净收入。
净利润是评估企业或项目财务状况的重要指标，反映出经营的盈利能力和效益。
5. 资本回报率资本回报率是指企业或项目的净利润与投入的资本之间的比率。
资本回报率是评估企业或项目投资回报的关键指标，高资本回报率表示在相同投入条件下获得更高的利润。
销售团队绩效考核记录汇总表
销售团队绩效考核记录汇总表背景信息本销售团队绩效考核记录汇总表旨在对销售团队成员的工作绩效进行全面评估和记录，为团队及个人提供参考和反馈。
考核内容主要包括销售目标完成情况、销售额达成情况、客户满意度等相关指标。
考核指标1. 销售目标完成情况：- 目标销售额：指标为每位销售人员在设定的时间周期内应完成的销售额。
- 实际销售额：指标为每位销售人员在考核周期内实际达成的销售额。
- 完成率：根据实际销售额与目标销售额之间的比例计算得出，用于评估销售人员的销售能力和努力程度。
2. 客户满意度：- 客户评价：从客户反馈和调查结果中综合评估销售人员的服务质量和客户满意度。
- 评分标准：采用5级评分制，从1分到5分，分别代表非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意等程度。
绩效考核记录表格评估与分析经过对销售团队绩效考核记录汇总表的评估与分析，可以得出以下结论：1. 张三在2021年1季度实际销售额超过了目标销售额，完成率为120%。
并且客户对其服务的满意度评分为4分，表明张三在销售和服务方面表现出色。
2. 李四在2021年1季度实际销售额略低于目标销售额，完成率为91.7%。
客户对其服务的满意度评分为3分，说明李四在销售过程中还有改进的空间。
3. 王五在2021年1季度实际销售额超过了目标销售额，完成率为112.5%。
客户对其服务的满意度评分为5分，说明王五在销售和服务方面表现优秀。
结论与建议根据评估结果，可以得出以下结论和建议：1. 张三在销售和服务方面表现突出，建议加强鼓励和奖励，以保持其高绩效水平。
2. 李四需要改进销售技巧和提高服务质量，建议开展培训和辅导以提升其绩效水平。
3. 王五在销售和服务方面表现优秀，建议将其作为榜样，鼓励其他销售人员研究其经验和方法。
综上所述，本销售团队绩效考核记录汇总表提供了对销售团队成员工作绩效的评估和反馈，为团队及个人提供了进一步改进的机会和方向。
通过不断优化个人绩效，提升团队整体实力，有助于实现销售目标的顺利完成。
财务报表分析财务指标汇总表
财务报表分析财务指标汇总表一、短期偿债能力（一本三率）1、一本：营运资本＝流动资产―流动负债×100%2、一率：流动比率＝流动资产÷流动负债×100%3、二率：速动比率＝速动资产÷流动负债×100%4、三率：现金比率＝（现金＋短期有价证券）÷流动负债×100%二、长期偿债静态指标（一数五率）1、一数：权益乘数＝资产总额÷所有者权益总额＝1÷股权比率2、一率：资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%3、二率：股权比率＝所有者权益总额÷资产总额×100%4、三率：产权比率＝负债总额÷所有者权益章额×100%5、四率：有形资产债务比率＝负债总额÷有形资产总额×100%6、五率：有形净值债务比率＝负债总额÷有形净值总额×100%三、长期偿债动态指标（二数一率）1、一数：利息保障倍数＝息税前利润÷利息2、二数：现金流量利息保障倍数＝息税前经营活动现金流量÷利息四、流动资产周转情况分析（四率二期）1、一率：应收款周转率＝销售收入净额÷应收款平均余额应收款周转天数＝360÷应收款周转率2、二率：存货周转率＝主营业务成本÷存货平均余额存货周转天数＝360÷存货周转率3、一期：营业周期＝存货周转天数＋应收款周转天数4、二期：现金周期＝营业周期―应付款周转天数5、三率：营运资本周转率＝销售净额÷平均营运资本6、四率：流动资产周转率＝主营业务收入÷流动资产平均余额流动资产周转天数＝360÷流动资产周转率五、固定资产与总资产周转情况分析（二率）1、一率：固定资产周转率＝主营业务收入÷平均资产总额固定资产周转天数＝360÷固定资产周转率2、二率：总资产周转率＝主营业务收入÷平均资产总额总资产周转天数＝360天÷总资产周转率六、资产收益率1、总资产收益率①净利：总资产收益率＝净利润÷总资产平均额100%②税前：总资产收益率＝（净利率＋所得税）÷总资产平均额100%③息前：总资产收益率＝（净利率＋利息）÷总资产平均额100%④息税前：总资产收益率＝（净利率＋所得税＋利息）÷总资产平均额100%2、净资产收益率①全面摊薄净资产收益率＝净利润÷期末净资产×100%②加权平均净资产收益率＝净利润÷净资产平均额×100%3、长期资金收益率＝息税前利润÷平均长期资金×100%4、资本保值增值率＝期末所有者权益÷期初所有者权益100%(注意扣除项)5、资产现金流量收益率＝现金流量÷资产平均总额×100%6、流动资产收益率＝净利润÷流动资产平均额7、固定资产收益率＝净利润÷固定资产平均额七、销售利润1、销售毛利率＝(销售收入净额―销售成本) ÷销售收入净额×100%2、销售净利率＝净利率÷销售收入×100%八、与股本有关的收益1、每股收益＝净利润÷发行在外普通股的加权平均数2、每股现金流量＝经营活动现金净流量÷发行在外的普通股平均股数3、每股股利＝现金股利总额÷发行在外的普通股股数4、市盈率＝每股股价÷每股收益5、股利支付率（发放率）＝每股股利÷每股收益×100%6、股利收益率＝每股股利÷股价×100%九、发展能力指标1、销售增长率＝本年销售增长额÷上年销售增长额×100%2、总资产增长率＝本年总资产增长额÷年初资产总额×100%3、流动资产增长率＝本年流动资产增长额÷年初流动资产额×100%4、固定资产增长率＝本年固定资产增长额÷年初固定资产额×100%5、无形资产增长率＝本年无形资产增长额÷年初无形资产额×100%6、员工增长率＝本年员工增长人数÷年初员工总数×100%7、固定资产成新率＝平均固定资产净值÷平均固定资产原值×100%8、资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100%9、股利增长率＝本年每股股利增长额÷上年每股股利×100%。
项目完成情况统计表
项目完成情况统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目完成情况统计表是项目管理中的重要工具，可以帮助团队了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按计划顺利完成。
在项目进行过程中，通过及时更新统计表，可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的整体情况，及时发现问题和风险，以便及时采取措施进行调整和解决。
关于项目完成情况统计表的制作，以下是一些重要的内容及相关注意事项：1. 项目基本信息：在项目完成情况统计表中，首先需要包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人、项目开始时间、预计结束时间等。
这些信息可以帮助团队成员了解项目的背景和基本情况。
2. 完成情况汇总：在统计表中，需要对项目的完成情况进行汇总，包括已完成的工作内容、完成时间、负责人等。
通过这些信息，可以清晰地了解项目的进度和完成情况。
3. 进度分析：项目完成情况统计表还需要对项目的进度进行分析，包括整体进度、各个阶段的进度、进度延迟情况等。
通过对项目进度的分析，可以及时发现进度偏差和延迟问题，并采取措施进行调整。
4. 资源分配情况：统计表中还需要包括项目资源的分配情况，包括人力资源、物资资源、时间资源等。
通过对资源的分配情况进行统计和分析，可以确保项目的资源得到合理利用，提高项目的效率和质量。
第二篇示例：项目完成情况统计表是一个非常重要的工作表，用来记录和反映项目在规定时间内完成的进度和情况。
通过这份表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，并及时调整计划以保证项目的顺利进行。
在项目完成情况统计表中，通常会包括项目的基本信息、进度情况、成本情况和质量情况等内容，以帮助管理人员全面了解项目的状况。
在制作项目完成情况统计表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目的基本信息：在表格中应包括项目的名称、编号、负责人、开始时间、预计结束时间等基本信息，以便管理人员能够快速了解项目的背景和基本情况。
1986年度白酒行业主要经济技术指标汇总表
1986年度白酒行业主要经济技术指标汇总表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：1986年，是中国白酒行业发展的重要一年。
在这一年，中国白酒行业的生产、销售、品牌建设等方面都取得了较大的进展，一些经济技术指标也得到了提升。
下面将对1986年度白酒行业主要经济技术指标进行汇总。
首先是白酒行业的生产方面。
1986年，中国白酒行业的生产总量达到了一个新高，据统计，全国茅台酒、五粮液、泸州老窖、洋河大曲等主要白酒生产企业的年产量均有较大幅度的增长。
这与当年国家对白酒行业的政策扶持以及企业自身的技术改进密不可分。
1986年，一些白酒企业还开始引进国外先进的生产设备和工艺，以提升生产效率和产品质量。
其次是白酒行业的销售方面。
1986年，中国白酒行业的销售额也呈现出稳步增长的态势。
据统计，当年全国白酒市场的销售额同比增长了10%，其中茅台、五粮液等知名品牌的销售额更是大幅增长。
这主要得益于1986年国内消费市场的不断扩大和白酒产品的不断丰富。
当年一些白酒企业还积极开拓国外市场，出口规模也在逐渐扩大。
再者是白酒行业的品牌建设方面。
1986年，中国白酒行业的品牌建设取得了一些成果。
茅台、五粮液等一些老牌知名品牌在当年的市场表现非常抢眼，其产品在市场上受到了广泛的认可和好评。
与此1986年也涌现出了一批新的白酒品牌，它们通过不断创新和营销推广，逐渐赢得了市场份额。
这些品牌的崛起，也为中国白酒行业的品牌建设注入了新的活力。
最后是白酒行业的技术创新方面。
1986年，中国白酒行业的技术水平也在不断提升。
白酒生产企业纷纷加大技术改进和研发投入，推出了一些新的产品和工艺。
一些企业还加强了与科研院所的合作，开展了一些创新性的技术研究。
这些举措不仅提升了企业的生产效率和产品质量，也为中国白酒行业的技术创新打下了坚实基础。
第二篇示例：1986年是中国改革开放的重要时期，也是中国白酒行业发展的关键一年。
1986年，随着国民经济的快速发展，白酒行业取得了一系列重要的经济和技术指标，为中国白酒行业的发展奠定了坚实的基础。