ERP绩效评价及企业管理创新
实施ERP系统项目管理考核制度
实施ERP系统项目管理考核制度一、简述ERP系统项目的管理与考核，就像是企业运营的大脑，让企业的各个环节更加顺畅、高效。
说起ERP，可能大家并不陌生，但如何更好地实施ERP系统项目管理考核制度，让这套系统真正发挥实效，可是每个企业都在探索和思考的问题。
这不仅仅是一项技术工作，更是关乎企业运营效率和管理水平的大事。
那么如何能够更好地管理和考核呢？让我们一起来了解一下这套《实施ERP系统项目管理考核制度》的重点内容吧！这篇文章的目的是为了更好地理解和执行这一制度，让我们的企业在ERP系统的助力下更加稳健发展。
1. 介绍ERP系统的概念及其在企业管理中的重要性实施ERP系统项目管理考核制度——揭开ERP的神秘面纱，探究它在企业管理中的关键角色说到企业管理，ERP系统无疑是其中的核心工具之一。
那么ERP系统究竟是什么呢？其实它并不像我们想象的那么遥不可及，简单来说ERP系统就是一个集成了企业各个业务流程的管理工具，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
通过这个系统，企业可以更好地整合资源，提高工作效率。
就像家里的收纳柜一样，把各种东西有序地放在一起，方便查找和使用。
那么它在企业管理中的重要性又体现在哪里呢？首先ERP系统能帮助企业实现信息的实时共享。
在现代企业中，信息流通至关重要。
通过ERP系统，各部门之间的信息可以迅速传递，减少了沟通成本和时间成本。
这就好比一个大家庭的通讯中心，通过它每个人都能及时了解家中的最新动态，共同应对各种情况。
其次ERP系统有助于企业优化流程，降低成本。
通过系统化管理，企业可以清晰地看到各个环节的瓶颈和浪费点，从而进行针对性的优化。
这样一来不仅可以提高工作效率，还能减少不必要的开销。
就像家庭的财务预算一样，通过明确的账目记录和分析，可以更好地控制支出，节省开支。
再者ERP系统能帮助企业进行风险管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，风险无处不在。
ERP系统通过数据分析，帮助企业预测潜在的风险点，从而提前做好准备，避免或减少损失。
ERP考核管理制度
ERP考核管理制度ERP（企业资源计划）考核管理制度是指企业为了评估和监控ERP系统的运行效果和管理水平，建立的一套考核评价制度。
该制度可以帮助企业及时发现问题并进行改进，提高ERP系统的运作效率和管理水平。
下面是一份关于ERP考核管理制度的详细介绍，字数超过1200字。
一、制度引言ERP考核管理制度是为了进一步提高企业ERP系统的运作效率和管理水平，规范ERP系统的建设和运维工作，确保ERP系统在企业内的顺利运行而制定。
本制度旨在通过对ERP系统的各项指标进行定量定性考核评价，发现并解决问题，持续改进和优化ERP系统。
二、考核目标1.评估ERP系统的实施目标是否达到，运行是否稳定；2.评估ERP系统的数据准确性和及时性；3.评估ERP系统是否满足业务需求；4.评估ERP系统员工培训的有效性和理解程度；5.评估ERP系统与其他信息系统的兼容性；6.评估ERP系统的安全性和风险管理；7.评估ERP系统的成本效益。
考核指标三、考核指标1.实施目标达成评估ERP系统是否按照预定目标进行实施，包括时间、成本、功能等方面的目标。
2.数据准确性和及时性检查ERP系统的数据输入、处理、输出是否准确、及时和完整，是否满足业务要求和决策需求。
3.业务需求满足程度评估ERP系统是否满足了各部门或岗位的业务需求，是否能够提供有效的业务流程和数据支持。
4.培训效果考核ERP系统管理员和用户的培训效果和理解程度，包括培训的方式、内容、参与人数和培训成果。
5.兼容性考察ERP系统与其他信息系统的集成程度和兼容性，是否能够实现与其他系统的数据交换和共享。
6.安全性和风险管理评估ERP系统的安全性和风险管理措施的完善性，包括数据备份、权限管理、安全审计等方面的考核。
7.成本效益评估ERP系统的投入产出比，包括实施成本、维护成本和系统效益之间的关系。
四、考核方法1.考核数据的收集通过系统日志、报表、用户反馈等方式收集考核数据，并建立数据收集和整理机制。
erp实施顾问绩效考核评价意见
一、背景介绍企业资源计划（ERP）实施顾问是企业实施ERP系统的重要参与者，其工作表现直接关系到企业的运营效率和管理水平。
对ERP实施顾问的绩效考核评价十分重要。
二、工作内容及责任1. ERP实施顾问的主要工作内容包括但不限于ERP系统的需求分析、系统设计、项目推进、培训指导等，需全程参与ERP系统的实施工作；2. ERP实施顾问需对ERP系统的稳定性和性能进行评估，并协助解决ERP系统在使用过程中出现的问题；3. ERP实施顾问需配合客户进行系统的测试和调试，保证ERP系统的质量和稳定运行；4. ERP实施顾问需面对客户提出的问题和需求，及时进行交流和解决。
三、工作成绩评价1. 工作效率及质量ERP实施顾问工作效率和工作质量是绩效考核的重要指标。
对于项目推进和问题解决的速度和效果，需进行重点评估。
2. 项目贡献ERP实施顾问对于项目的贡献程度，包括对需求分析、系统设计、培训、系统测试等方面的具体贡献，需要全面评估。
3. 客户满意度客户满意度是评价ERP实施顾问工作表现的重要依据。
通过客户反馈和调查，评估顾问在项目实施过程中的服务态度和解决问题的能力。
4. 团队合作ERP实施顾问需要与项目团队成员密切合作，对于其在团队中的协作能力和团队目标的实现度也需要进行审视。
四、发展建议1. 加强专业知识学习ERP实施顾问需要不断的加强自身的ERP系统知识，及时掌握最新的技术和工作方法。
2. 提升交流能力ERP实施顾问需要加强与客户、团队成员之间的交流能力，提升交流效率和解决问题的能力。
3. 增强团队协作ERP实施顾问需要注重团队协作，发挥团队协作优势，共同推进项目的顺利实施。
4. 持续改进和优化ERP实施顾问需要不断总结经验，及时改进和优化工作流程和方法，提升工作效率和质量。
五、结语根据以上内容，对ERP实施顾问的绩效考核评价意见可分别从工作内容及责任、工作成绩评价和发展建议三个方面进行客观评价和建议。
着重于客观公正地评价顾问在实施ERP系统过程中的工作表现，并提出具体可行的发展建议，以促进ERP实施顾问工作的不断提高和企业目标的顺利实现。
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿
ERP操作绩效考核奖罚制度初稿ERP操作绩效考核是企业对ERP系统操作人员的绩效评价和奖惩制度。
该制度是为了提高ERP系统的运营效率和管理水平，确保企业的ERP系统能够有效地支持企业的业务运作，并且能够快速地应对市场变化。
下面是ERP操作绩效考核奖罚制度的初稿，供参考。
1.考核指标（1）操作准确度：对ERP系统操作过程中的准确性进行评估，包括数据录入的正确性、报表生成的准确性等。
（2）操作效率：对ERP系统操作过程中的速度和效率进行评估，包括数据录入的速度、订单处理的效率等。
（3）问题解决能力：评估员工在ERP系统操作中遇到问题时的解决能力，包括独立解决问题的能力、寻求帮助的能力等。
（4）团队合作：评估员工在ERP系统操作中与其他部门合作的能力，包括信息沟通的能力、协调合作的能力等。
2.奖励机制（1）考核分数达到优秀标准的员工，将获得相应的奖金和福利待遇。
（2）考核分数达到良好标准的员工，将获得一定的奖金和福利待遇。
（3）考核分数达到合格标准的员工，将获得一定程度的奖金和福利待遇。
（4）对在ERP操作中表现出色、创新优化的员工，将获得额外的奖励。
3.处罚机制（1）考核分数低于不及格标准的员工，将被扣除部分绩效工资。
（2）连续多次考核分数低于不及格标准的员工，将面临降职或者解雇的处理。
（3）对于操作过程中存在严重错误和疏漏导致公司经济损失的员工，将予以严厉处罚，包括辞退、取消绩效奖励等。
4.考核周期与频次（1）考核周期一般按季度进行，每个季度结束后进行绩效评估。
（2）考核频次按月进行，对员工的ERP操作绩效进行评估，并进行经常性的反馈与指导。
（3）根据公司运营情况和员工积极性，可以适当调整考核周期和频次。
5.考核程序（1）确定考核指标和权重，对不同岗位的操作人员进行个性化考核。
（2）收集ERP操作数据和表现反馈，包括系统记录的操作记录、报表数据等，并收集业务部门的评价和反馈。
（3）绩效评估小组对数据和反馈进行综合分析和评估，形成绩效报告。
ERP系统对企业管理模式创新的作用
Ｅ Ｒ Ｐ系统对企业管理模式创新的作用
史 英 杰
（ 新 乡航 空工业 （ 集 团 ）有 限公 司 技 术工程部 ，河南新 乡 ４ ５ ３ ０ ４ ９ ） 摘 要 ：随着全球 信 息化 的发展 ，信 息科技 越 来越 溶入企 业管理的研 究方向 中，信 息在 企业管理 中所起 的作用 越 来越明显 。企 业管理 的一个重 头戏 那就是把握 信 息，赢得 未来。Ｅ ＲＰ系统作为一种 重要 的企业信息管理工具 ，能 够促 进企业管理模式的创新。 关键词 ：Ｅ ＲＰ；管理模式 ；管理创新 ；企业 管理
参考文献 ：
随着 全球 经 济一 体 化进 程 的发 展， 企业 所 处 的环境 发 生 了翻 天地 覆 的变 化 。市场 的竞 争 到 了 国际化 的 水平 ， 越来越激 烈和残酷 ；在顾客 的需求方面 ，更 加强调对 个性化 产 品的需求 ，这就 导致 了产 品生产方式 的变 革 ，由原来的批 生产转变 为单件 生产：科技水平 的不断 向前 发展 ，缩 短 了产 品的生命 周期 。企业 为了在激烈 的竞争 中获得一席之 地，就 需要 对 自身 的管 理模 式进 行创新 ， 以适 应 市场 的需求 。Ｅ Ｒ Ｐ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ）系 统作为一种先 进的管 理集成工 具，它是在 Ｍ Ｒ Ｐ的基础上 发展起来 的，并将现 代管 理思想和 科学技术 融合在一起 ，企业实施 Ｅ Ｒ Ｐ对 企业 的信 息 进行有效的管理 ，能为企业管理创新提供平 台 。 Ｅ Ｒ Ｐ功 能模块涵 盖 了企 业经营 管理 的核心业 务，包括 财 务总账 、应 收应付 、固定资产 、存 货核算 、采购 管理 、库存 管理及销 售管理 、预算 管理、资金 管理、燃料 管理及数据 挖 掘分析 。企业 整个 内部流程之 间信 息畅通 、共 享 ，各环 节数 据 可实 时查询 ，部 门之 间的协作效 率也更加 高效 ，实现 了企 业 内部的 “ 可视化 ”管理 。整 个业 务流程更加清晰和优化 ， 部 门之 间能实时分享信 息，企业员 工可 以按照权 限的不 同随 时查找其所 需 的信 息。而基于共享 的信息资源 ，各个业 务部 门之 间 的协 同工作更加 透明化 ，工 作效率也显 著提高 。其 对 企业 管理模式 创新具有 巨大的推动 作用 ，主要体 现在人力 资 源管 理、生产 管理、采购与仓库管理和财务管理等方面 。 人 力资源管理 企业 实施 Ｅ Ｒ Ｐ后 ，可 以促进 人力资源 管理 的发展 ，人 力 资源管理不断完 善与科学化， 主要体现在业务和效率两个方面 。 在业务上 ，组织职 务编 订可弹性 设定，并据 以规划各种 不 同之训练考 核方式及各项 薪资发放 设定；人事 异动资料 自 动更 新员工主 文件之相关 资料 ，并在异 动单据取 消或修改 时 能 回复原始 资料 ，确保人 员履历正确完 整；依据 不同上班 型 态 、时间、休假方 式弹性设 定各种班别 ，以 因应现代 社会 日 益复杂 的劳动 型态 ；配合不 同出勤型态 自行定义 不同行事历 ， 弹性设定不定期之特殊假 日、不同特 休之给假方式 、天数 。 在效率方 面，各作业 间的信息 以计 算机连 结管控 ，因此 可 以节省例行及大量繁琐之行政工作，可以减少人工操作，提 升管理绩效， 人力资源部 门能够快速管理与维护员工基本资料 ， 弹性 自主的薪 资发放处理，因应多样给薪制度 ， 缩短计薪 时间 。 与 以前相比，由于工作量 的减轻 ，工作效率 的提高，人力资源 部 门的员工人数将会下降，可 以降低企业的运营成本 。
国内ERP实施绩效评价研究简评
文 对 国 内研 究 Ｅ Ｐ实施 绩 效 的文 献 进 行 了梳 理 ，对 现 在 研 究成 果 进 行 了评 价 ， 并 分 析 了研 究 中存 在 的 问题 。 Ｅ
［ 关键 词 ］Ｅ Ｐ 层 次 分析 法 Ｅ
成功地实施了 Ｅ Ｐ Ｒ 并获得 良好绩效 （ 陈升 ．２ ０ ） ０ ５ 中 应在第一位 ｊ有被 引证记录 的文献共有 １ ０ ５ 。２ ０ 年 ．且均为 ２０ 年度 ３篇 ０５
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张 军 ⅡＰ 统宴 效 糊 评 蒙 大 报直 科 学 ｌ 系 麓绩 的模 层次 内 古 学学 ｆ然 学
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国企 业 应 用 管 理 软 件 的 比例 从 ２ ０ ０ ４年 的 ３ ％ 上 升 至 ４ ．％ ， ３７ ８１ 以前 出现 的文 献 。不 难 发 现 ，发 表 时 间 越早 和采 用实 证 方 法 的 文
基于ERP的企业绩效考核方法探讨
管 理模 式 形 成 了合 理 的人 才 结 构 ， 傅 可 以带 徒 弟 。 师 年轻 员 工 有 发展 空 间 。 样 的 岗 位 设 置 和 人 员 配 置 ， 合 绩 效 考核 的应 这 结 用才 可 以起 到 激 励 员 工 的 作 用 。
目前 ．很 多 企 业 已经 使 用 了 Ｅ Ｐ （ ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ Ｒ Ｅ ｔｌ ｉ ｅｏ ｒｅ ９ｓ
Ｊ １ ０ ｕ． １ ２ ２
Ｖｏ ． ． １９ Ｎｏ７
第 ９卷 第 ７期
基于 Ｅ Ｐ的企业绩效考核方 法探讨 Ｒ
陆 骥 ． 周 莉
（ 京 人 口学 院 信 息科 学 系 ， 苏 南 京 ２ ０ ４ ） 南 江 １０ ２ 摘 要 ： 效 考 核 是 企 业 常 用 的 一 种 管理 方 法 ， 一 套 复 杂 的 指 标 体 系。 企 业 在 实施 绩 效 考核 的过 程 中往 往 会 绩 有
１ 绩 效 考 核 的 特 点 ．
理 的 特 点 ， 业 员 工 一 般 分 为 四类 ： １ 与 产 品 制 造 有 关 的 生 企 （） 产 一 线 员 工 ， 括 车 间 操 作 工 人 、 材 料 仓 库 管 里 员 、 量 检 包 原 质 验 员 等 ；２ 与 原 材 料 、 品流 动 有 关 的员 工 ， 括 销 售 人 员 、 （） 产 包 产 品仓 库 管 理 员 、 流 人员 等 ；３ 辅 助 生 产 岗位 员 工 ， 括 机 物 （） 包 修 电 仪人 员 、 电 气保 障 供 应 人 员 等 ；４ 管理 岗位 员 工 ， 括 水 （） 包 经 理 、 门负 责 人 ， 术 开 发 与管 理 、 务 会 计 与统 计 ， 部 技 财 以及 党
素指标 ， 目前 阶 段 学 习绩 效考 核思 想 的企 业 很 多 ， 应 用 且 具体 达 到 考 核 目的企 业 却 较 少 。 些企 业 引进 、 用 了 绩 效 考 核方 有 使
ERP实施效果的评价
ERP实施效果的评价企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）实施的效果评价是对ERP系统引入和应用后对企业整体经营管理产生的影响进行评估的过程。
效果评价是ERP实施的最终目的之一，通过对ERP实施效果的评价，企业能够了解实施后的成果，发现问题并进行改进，从而提高ERP系统的利用率和绩效，真正实现企业经营管理的全面改善。
首先，财务指标是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统能够实现对企业财务管理的集成和标准化，提高了财务流程的效率，减少了人力资源和时间成本。
因此，可以通过财务指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以通过比较ERP实施前后的财务指标，如利润率、资产负债率、应收账款周转率等的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标得到了明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
其次，销售指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理销售流程，提高销售效率和准确性，从而提高销售业绩。
因此，可以通过销售指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以比较ERP实施前后的销售额、销售渠道占比、客户满意度等指标的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
再次，生产指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理生产流程，提高生产效率和准确性，降低生产成本。
因此，可以通过生产指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以比较ERP实施前后的生产周期、生产利用率、废品率等指标的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
此外，供应链指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP 系统，企业能够更好地管理供应链流程，提高供应链的可视性、协同性和响应能力。
因此，可以通过供应链指标的变化来评估ERP实施后的效果。
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目录企业治理,方法策略1ERP绩效评价推动企业治理创新1财务状况最优化一企业治理的现实目标3“创新企业治理”高层论坛进行学者企业家思想大碰撞4企业治理１０８种手段5实现公正和有道德的治理13企业文化,名牌策略14深化企业内部改革加强企业文化建设14品牌文化与企业文化16百事可乐企业文化的启发16文化对标：企业文化建设的基石19企业民主治理20治理论文：对完善企业民主治理制度的考虑 20以厂务公开推进企业民主治理22外资企业民主治理工作初探23浅析企业民主治理的法律关系25非公企业实行民主治理的若干法27试论改制企业的民主治理与决策30中小企业法规动态等进展34中小企业如何设计实效的渠道拓展模式34企业境外商务纠纷投诉有"门"36中小企业融资困局如何破解？38企业的社会责任,国内外国有企业监管,改革,进展信息 39《解构德隆》：企业危机风险监管机制的构建39企业社会责任是一种成本不应该泡沫化44企业什么缘故要有社会责任45企业社会责任大讨论话题十：专门行业应如何样履行社会责任？47企业治理,方法策略ERP绩效评价推动企业治理创新摘要：在ERP应用过程中立足于治理创新，引入业务模式重组，需要完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。
编者按:如何提高我国企业治理现代化，实现企业治理水平和生产力水平的跨越式进展是我国企业应用ERP的战略目标。
而实现那个战略目标，需要在ERP应用过程中立足于治理创新，引入业务模式重组，需要完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。
国外的一些专家曾对MRPII应用绩效和企业评级提出许多考评的指标和方法，然而这些评价还存在一些缺陷，因此深入开展研究我国企业ERP绩效评价体系有其必要性，同时对我国企业治理创新有着积极意义。
一直以来，我国ERP专家金达仁研究评价体系并推动着评价工作的开展，以下是金达仁就评价体系方面在“2006广州ERP 应用年会”上做的演讲。
随着我国ERP应用的不断深入，应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。
一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学地揭示ERP应用状况，促使企业从中分析问题，认识自我，持续改进应用水平;另外也有利于我国企业ERP应用体系的建立与完善。
构建ERP应用绩效评价体系的差不多思路要紧有五个方面。
一是完善应用体系，提高应用水平。
二是明确应用目标，引入模式重组。
三是立足于治理创新与可持续进展。
四是加大定量与非财务指标的比重。
五是推动治理创新，提升企业价值。
那个地点的核心是明确我国企业ERP应用战略目标，且是量化可操作的。
此外，在ERP 应用过程中一定要引入业务模式重组，仅有业务流程重组是不够的。
因为业务流程从属业务模式，它们之间有着必定的关系。
还有，一个评价体系仅有财务指标是不够的，还要引入一些能体现企业治理创新和可持续进展能力的非财务指标。
如此整个评价体系就比较完善了。
最后，我们通过绩效评价体系的建立和应用，就能客观量化的反映企业ERP应用水平，找出问题并针对性地去加以解决，如此就能有效地推动企业治理创新，提高治理水平和生产力水平。
ERP应用绩效评价体系分三个部分:即组织体系，制度体系和指标体系。
组织体系由专家组和工作组两个方面组成，大量数据的整理分析汇总都由工作组完成，专家组负责评价。
制度体系也由四个方面组成，即绩效评价指标讲明，绩效评价标准值，评价方法和评价操作细则，这些差不多上从制度和评价治理方面来确保绩效评价的科学性和合理性。
绩效评价指标的范围有五个方面，首先是企业治理创新，要紧是业务模式和业务流程创新，特不是业务模式创新，体现在企业生产经营治理环节的方方面面。
这些业务模式和业务流程在不同的企业中通过ERP应用，确信有不同程度的创新。
其次是企业运作治理，包括企业的市场营销、生产治理、物流配送和财务治理等方面。
第三是企业信息化，具体讲来确实是ERP应用水平，应用状况。
第四是财务方面的状况，包括企业财务指标的健康性和自身的治理水平，如有无全面预算，有无通过财务指标来监控企业生产经营治理的能力。
第五确实是企业进展的能力，这是一个综合的经济指标。
ERP绩效评价指标由定性指标和定量指标两部分组成。
定性指标又由ERP应用状况、企业治理和企业形象三部分组成。
ERP应用状况:包括系统目标，系统集成和系统运行三个指标。
关键是系统目标要明确量化，也确实是前面所讲的应用ERP要改变传统治理模式，要带动治理现代化和促使企业治理水平和生产力水平的跨越式进展。
同时那个目标还要量化和可操作性。
提出目标量化那个问题对企业和软件公司来讲是一个挑战，是一个压力，应该是我们工作需要研究解决的关键问题。
如此就有利于我们对ERP项目进行绩效评价。
企业治理:包括治理理念，协同商务，基础治理，职员素养四个指标。
我们能够看到，通过ERP的应用，上至企业高层，下至一般的治理人员，他们都能不同程度地同意一些新的治理思想，并转变观念落到实处。
通过信息化，企业基础治理和职员素养也会得到大幅度地提高，表现在企业规章制度、工作文档、基础数据、个人的能力和行为准则方面。
企业形象:包括经营决策、治理规范、商业信誉和行业阻碍四个指标。
企业有了ERP系统，我们就能够准确分析企业的生产经营状况，这给企业的采购，交货，财务、成本等方面带来专门大的好处，从而使企业的生产经营决策即快，又科学，又准确。
然而那个前提是我们决策所依靠的数据是不是准确，我们更多的是关怀数据的准确性，通过数据的准确性和时效性来反映ERP的应用水平和治理水平。
那个问题特不重要，如要确保数据准确，那就一定要引入业务模式和业务流程重组。
此外，通过ERP项目的实施，还将促使企业业务规范、治理规范、组织规范、流程规范和人的行为规范等，通过这些规范将在专门大程度上推动企业创新和可持续进展，提升企业形象和行业形象。
定性指标概括起来有以上几个方面。
ERP应用绩效评价体系定量指标由市场销售、生产运作、财务成本、资产运营、进展能力、信息资源和创新学习七个方面22个指标构成。
这22个指标的变化，实际上反映了一个企业的创新意识和创新能力、企业的治理水平和生产力水平，企业的竞争力与价值所在。
对这些指标进行评价，首先是ERP项目目标要明确量化，应用中要立足于业务模式重组，否则这些指标是专门难有大的变化的。
生产治理，生产打算在企业内部来讲是至关重要的。
一个企业的生产打算不准确，企业如何能连续均衡地进行生产，企业的资源如何能进行有效地配置，企业的成本如何能明显地降低，利润又如何能大幅度地提升，而这一系列问题的解决，又离不开企业加强市场营销，加强客户关系治理，加强企业基础治理，加强企业内外协同供应链治理等方面的因素。
同时也专门自然地体现在市场预测准确率、订单准确率、打算准确率和期量准确率等指标的变化方面。
成本费用利润率，全面预算准确率，标准成本准确率是反映企业治理水平和财务状况的指标。
有的企业强调市场瞬息万变，难以驾驭，预算难以准确，成本难以降低，事实上不然。
一方面，市场当然有其专门性，难以驾驭;但问题的关键是我们企业自身的市场营销和生产组织能力如何，营销和生产等模式与流程是否合理。
另一方面，市场竞争，企业并购，不管并购模式如何，最终结果，都将使一个行业剩下7-8个企业，家电行业确实是一个典型例子。
那个趋势差不多特不清晰，这对我们提高市场预测准确率和打算准确率，进而降低产品成本，加强全面预算，提升企业价值差不多上紧密关联，有好处的。
流淌资产周转率是一个专门重要的指标，我们企业专门多资产被整个物流体系，大到国家物流体系，小到企业物流体系无效的占用。
2004年，我国企业平均流淌资产周转率为每年2.16次，而同期世界先进国家企业的平均流淌资产周转率为每年8次。
解决这些问题仅靠ERP是不行的，需要企业立足于治理创新，引入业务模式与业务流程重组，特不是业务模式重组。
全员劳动生产率是反映企业综合能力的一个关键指标。
由于我国企业现在自主创新能力差，难以研究出具有高附加值的产品，因此要提高那个指标值的关键是要通过治理创新，减少中间环节的投入和企业职员数量。
信息准确率和信息及时率是反映企业信息资源利用的要紧指标。
如何确保信息的准确和及时，那个问题又与企业的业务模式和业务流程，以及治理人员的素养与能力有关。
企业创新比率和专业培训比率这两项指标是整个绩效评价指标中的关键指标，不仅从全然上反映了我国企业应用ERP的战略目标，构建绩效评价体系的差不多思想和企业的可持续进展能力。
显然创新越多，范围越大，深度越深，其指标值就越高。
关于ERP专业培训，仅有ERP相关原理和应用方法，以及IT技术方面的知识培训是远远不够的，应该增加MBA的一些课程和知识。
否则必将从全然上阻碍我国企业ERP应用战略目标的实现。
关于绩效评价指标权重的设置，市场销售占16%，生产运作占14%，财务成本占12%，资产营运占10%，进展能力占10%，信息资源占8%，创新学习占30%。
可见创新学习的必要性和重要性。
下面讨论两个应用案例。
这些案例既讲明在ERP应用过程中，企业立足于治理创新和引入模式与流程重组的必要性和紧迫性;又讲明ERP应用目标量化和开展实施绩效评价工作的可行性和必要性。
某机械企业表面来看存在原材料短缺，零配件不配套，生产作业打算准确率不高等实际问题，深层次分析是由于每年采购的原材料有30-40%是次品所引起的。
现在，我们仅用ERP软件和信息技术来解决那个问题是不行的。
必须引入模式和流程重组，与供应商形成长期战略合作伙伴关系，同时要加强企业内部治理，特不是物资入库验收治理。
某机械企业生产经营治理难度大，资源不能优化配置，劳动生产率低，深入分析是该企业产品种类，规格多(上万个品种规格)，市场不专注，难以形成大批量生产所致。
解决问题的思路是在ERP 应用过程中同步加强市场营销分析，优化营销模式，关注国内几大行业的大客户，调整产品结构，做专做强。
上述问题正讲明中国企业缺乏有效治理那个全然问题。
其中有些问题是能够通过ERP应用直接解决的，有些问题必须是在ERP应用过程中同步或提早引入业务模式重组，以求标本兼治，全面解决。
2006-09-15机械工业信息与网络财务状况最优化一企业治理的现实目标企业财务治理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务治理工作的定向机制、动身点和归宿。
综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务治理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务治理目标的现实选择。
目前关于企业财务治理的目标，差不多有以下三种观点：一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新制造的财宝，利润越多，越接近企业目标。
以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强治理，提高劳动效率，降低成本，关怀市场，提高产品质量，开发新产品。