创新绩效评价
创新绩效考核制度的评价指标
创新绩效考核制度的评价指标一、引言考核制度是组织管理中重要的一环，它能够激励员工的积极性、提高工作质量，进而促进组织的创新发展。
创新绩效考核制度的评价指标是衡量创新绩效的指标体系，对于提高创新绩效具有重要意义。
本文将探讨创新绩效考核制度的评价指标。
二、理论背景创新是企业发展的核心动力，创新绩效考核制度的评价指标应能全面反映创新绩效。
评价指标应包括两个方面：一方面是创新产出，包括新产品、新技术、新服务等创新成果；另一方面是创新过程，包括创新过程中的沟通、协作、学习等能力。
因此，评价指标应包括创新成果指标和创新能力指标。
三、创新成果指标创新成果指标是衡量创新绩效的关键指标。
一方面，可以通过创新产品的数量、质量、市场份额等指标来评价创新绩效。
另一方面，可以通过创新技术的应用、专利申请、科研成果转化等指标来评价创新绩效。
同时，还可以通过顾客满意度、市场反应速度等指标来评价创新绩效。
四、创新能力指标创新能力指标是衡量创新绩效的重要维度。
创新能力包括组织创新、团队创新和个人创新能力。
对于组织创新能力来说，可以通过组织创新文化、创新资源配置、创新流程等指标来评价。
对于团队创新能力来说，可以通过团队协作、创新学习、问题解决等指标来评价。
对于个人创新能力来说，可以通过创新思维、创新能力培养、创新行为等指标来评价。
五、创新绩效考核指标的设计原则创新绩效考核指标的设计应遵循以下原则：1.全面性原则：评价指标应全面衡量创新绩效的各个方面，不偏废任何一个方面。
2.可操作性原则：评价指标应具有明确的操作性，易于应用、统计和反馈。
3.动态性原则：评价指标应能反映创新绩效的动态变化，及时调整指标体系。
4.激励性原则：评价指标应能激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效。
5.可比性原则：评价指标应能与其他组织进行比较，找出创新绩效的优势与不足。
六、创新绩效考核指标的具体设计根据创新绩效考核指标的设计原则，可以设计如下评价指标：1.创新产品数量、创新产品质量、创新产品市场份额等创新成果指标。
创新能力绩效评价报告
创新能力绩效评价报告1. 背景该绩效评价报告旨在对组织的创新能力进行评估和分析，以便发现潜在的机会和改进的领域。
创新是现代企业成功的关键因素之一。
通过评估创新能力，我们可以了解组织在创新方面的强项和薄弱环节，为未来的发展制定相应的战略和措施。
2. 评价方法为了评估组织的创新能力，我们采用了以下方法和工具：- 员工调查：通过在组织内部进行调查问卷，收集员工对创新态度、创新行为和创新环境的评价和意见。
- 数据分析：通过对组织的创新项目、研发投入和成果等数据进行统计和分析，得出创新能力的指标和结果。
- 文献研究：通过参考相关文献和案例，了解创新能力评价的最佳实践和方法。
3. 评价结果根据我们的评估和分析，以下是组织的创新能力评价结果：- 创新态度：员工对创新持积极态度，意识到创新对组织的重要性，并愿意主动参与创新活动。
- 创新行为：组织在创新项目的实施和推动方面表现出了较好的能力，有实际的创新输出和成果。
- 创新环境：组织提供了积极的创新环境，包括开放的沟通渠道、资源支持和鼓励创新的文化。
4. 改进建议基于评估结果，我们提出以下改进建议：- 进一步激发创新意识：通过加强员工培训和宣传，提高员工对创新的认识和理解，激发更多的创新想法和行动。
- 加强跨部门合作：促进跨部门之间的合作和知识共享，加强创新项目的整合和协同效应。
- 改善创新流程：优化组织内部的创新流程和决策机制，提高创新项目的管理效率和执行能力。
5. 结论通过创新能力绩效评价，我们发现组织在创新方面有较好的基础和潜力，但仍存在改进的空间。
我们相信通过采取相应的改进措施，组织将能够进一步提升创新能力，实现更好的发展和竞争优势。
如果您需要更多详细信息或对评价结果有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析创新型企业绩效评价指标是衡量企业创新能力和创新成果的重要工具。
对于创新型企业而言，创新能力是核心竞争力的来源，也是企业持续发展的重要保障。
合理选择和设计适用的评价指标对于创新型企业的战略规划和绩效改进具有重要意义。
一、研发投入指标研发投入是创新的重要基础，对于创新型企业而言，研发投入指标是评价创新能力和创新水平的重要标志。
1、研发投入占销售收入比例：这是衡量企业研发投入力度和经济效益的重要指标，可以反映企业的创新能力和创新潜力。
2、研发投入增长率：反映企业对创新的持续投入和发展动力，可以评价企业的创新能力和创新进展。
二、创新产出指标创新产出是企业创新活动的结果，是衡量企业创新绩效和经济效益的关键指标。
1、专利数量和质量：反映企业的技术创新能力和创新水平，特别是发明专利的数量和国际专利的数量可以反映企业的创新能力和国际竞争力。
2、科技成果转化率：描述企业技术创新成果向市场应用的转化情况，可以评价企业的创新转化能力。
三、创新环境指标创新环境是企业创新活动的外部条件和内部支持系统，对创新活动和创新绩效具有重要影响。
1、创新人才比例：反映企业创新团队和人才队伍的数量和质量，可以评价企业培养和吸引创新人才的能力。
2、创新管理制度建设：描述企业内部创新管理和创新机制的建设情况，可以评价企业创新管理能力和创新激励措施的有效性。
四、市场反应指标市场反应是创新活动的最终目标和价值所在，是创新型企业绩效评价的重要衡量标准。
1、新产品销售比例：描述企业新产品在总销售额中的占比，反映企业的创新产品开发能力和市场竞争力。
2、市场份额增长率：衡量企业在所经营市场中的竞争地位和市场占有率的变化情况，可以评价企业的市场反应能力和创新市场表现。
创新型企业绩效评价指标应综合考虑研发投入、创新产出、创新环境和市场反应等多个方面的指标，以全面反映企业的创新能力和创新绩效。
在具体评价中，还应根据企业自身的特点和目标，选择合适的指标体系和权重分配，以实现科学、客观和全面的评价。
绩效考核方案如何创新(13篇内容范文)
绩效考核方案如何创新（13篇内容范文）绩效考核方案如何创新篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
对科技创新的绩效评价研究
对科技创新的绩效评价研究随着科技的不断发展，科技创新已经成为社会发展的重要动力之一。
科技创新不仅可以推动经济发展，提高生产力，还可以改善人们的生活质量，解决社会矛盾和问题。
因此，科技创新的绩效评价对于引导科技创新、加强科技创新能力建设和实现科技创新价值的具体体现都具有重要意义。
一、评价指标科技创新的绩效评价需要根据科技创新的具体目标和内容制定相应的评价指标。
在科技创新中，创新质量、创新效率、创新成果和创新价值是影响科技创新绩效的重要指标。
1、创新质量创新质量是科技创新绩效评价的重要指标，主要体现在创新成果的研究水平、科学性、技术性和实践应用等方面。
创新质量的好坏不仅影响科技创新的成败，也影响着承担科技创新研究任务的机构及个人的声誉和发展前景。
2、创新效率创新效率是指在创新过程中所花费的时间、资金、人力等资源的使用效益。
创新效率绩效评价可以反映出科技部门、科研机构或企业用最少的资源、最短的时间取得最大的创新成果，从而提高效率，节约成本。
3、创新成果创新成果是受到重视的一个指标。
创新成果的类型可大致分为新技术、新产品、新流程和新服务等，创新成果的数量和质量的高低直接影响着科技创新的成绩和经济社会效益。
4、创新价值创新价值则是指科技创新所创造的经济效益、社会效益和环境效益等。
评价创新价值不仅可以判断科技成果的实际应用价值、直接促进产业发展，同时可以了解科技成果的社会成果，为决策者和科研机构提供重要参考。
二、评价方法科技创新绩效评价的方法有很多种，科学、客观、系统、全面和多角度是评价科技创新绩效的原则。
其中可以采用文献分析、指标统计分析、专家评价法和系统分析法等方法来进行科技创新绩效评价。
1、文献分析文献分析是一种常用的方法，可主要用于了解科技创新研究方向、研究内容、创新思路、研究方法和研究结果等方面的信息。
通过文献分析可以对科技创新的研究现状和科技创新成果进行总结、对比和分析，反映出科技创新的实际状况，为科技创新绩效评价提供数据支持和参考。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析创新型企业是指不断引入新技术、新产品和新管理方法，能够不断创新并取得市场竞争优势的企业。
创新是企业发展的原动力，对于企业绩效有着重要的影响。
对于创新型企业的绩效评价就显得至关重要。
本文将对创新型企业绩效评价指标进行深入分析，探讨创新型企业的绩效评价方法。
一、创新型企业绩效评价指标1.研发投入研发投入是创新型企业的核心指标之一。
研发投入包括人力资源、资金和时间等方面，它是企业技术创新和产品创新的前提条件。
研发投入的多少、质量如何直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。
评价创新型企业绩效时，研发投入是一个重要的指标。
2.创新能力创新能力是创新型企业的核心竞争力。
企业在产品研发、技术创新和管理创新方面的能力是企业获取市场份额的关键。
创新能力是创新型企业绩效评价的重要指标之一。
3.市场占有率市场占有率是企业在行业市场中的地位和影响力的体现。
创新型企业的绩效评价需要考虑企业在市场中的份额，从而能够间接反映出企业的竞争力和创新能力。
4.创新成果创新成果包括新产品、新技术、新工艺、新模式等方面。
创新型企业的绩效评价需要考虑企业创新成果的质量和数量，创新成果也是企业创新能力和市场竞争力的直接体现。
5.员工创新意识员工是企业的重要资源，员工的创新意识是企业创新能力的重要保障。
员工创新意识也是创新型企业绩效评价的一个重要指标。
6.绩效管理绩效管理是企业内部管理的重要内容，也是创新型企业绩效评价的一项重要指标。
绩效管理的质量和效果直接影响着企业的发展和创新能力，因此也需要纳入创新型企业的绩效评价指标。
7.市场反应速度市场反应速度是企业对市场变化快速作出反应的能力，也是创新型企业绩效评价的重要指标之一。
市场反应速度的快慢直接反映出企业的敏捷性和竞争力。
二、创新型企业绩效评价方法及分析1.量化指标和定性指标相结合创新型企业绩效评价指标不仅包括量化指标，如研发投入、创新成果等，还包括定性指标，如员工创新意识、绩效管理等。
绩效考核制度的创新与评价标准
绩效考核制度的创新与评价标准一、背景介绍绩效考核制度是企业管理中的重要组成部分，有助于提升员工的工作效率，促进企业的发展。
然而，传统的绩效考核制度存在一些问题，使其在实践中难以取得理想效果。
因此，探索绩效考核制度的创新与评价标准成为迫切需要的任务。
二、创新需求1. 个性化考核传统绩效考核制度往往采用一刀切的方式，忽视了员工的个别差异和发展需求。
因此，创新绩效考核制度需要注重个性化，使员工的特长和发展方向得到更好的体现和发展机会。
2. 弹性工作安排传统的绩效考核制度通常以工作时间和完成任务量为评价指标，无法充分肯定员工的创造性和独立思考能力。
因此，创新绩效考核制度应该支持弹性工作安排，注重员工在工作中的自主性和创造力。
3. 系统性考核传统的绩效考核制度往往只注重短期目标的达成，缺乏对长期目标和战略规划的考核。
因此，创新绩效考核制度需要具备系统性，使员工的绩效考核与企业整体发展目标相匹配。
4. 引入多元指标传统绩效考核制度往往只关注业绩指标，忽视了员工的学习能力、协作能力等软性指标。
因此，创新绩效考核制度需要引入多元指标，全面评价员工的工作表现。
5. 奖惩激励机制传统绩效考核制度常采用单向奖励机制，忽视了对员工的激励和激励力度的因素。
因此，创新绩效考核制度需要建立完善的奖惩激励机制，激励员工持续发挥出色的工作表现。
三、评价标准的创新1. 总体目标制定创新绩效考核制度的评价标准需要基于企业的总体目标进行制定，包括市场份额、销售额增长等。
员工的工作表现与企业整体目标的实现程度相关，只有将个人目标与企业目标相衔接，才能实现绩效考核的有效性。
2. 量化和定性相结合创新绩效考核制度的评价标准应该既有量化指标，又有定性指标。
量化指标可以客观评估员工的绩效情况，如销售额、利润增长等；而定性指标可以全面考察员工的软实力，如团队协作能力、领导能力等。
3. 反馈机制创新绩效考核制度需要建立有效的反馈机制，及时向员工反馈其工作表现，并提供具体的改进和发展建议。
第二十讲创新绩效评价【实用资料】
20
10
10
10
5
10
10
5
10
5
5
（三）团队绩效评价
1、团队整体绩效考核维度的确定 团队整体绩效考核的维度从行为和结果两个方面
确定，根据不同的团队目标和团队类型来确定。 团队行为绩效主要考核内部团队动力，具体考核 会议有效性、群体沟通、一致决策等。团队结果 绩效主要考核团队工作结果或产出，具体考核团 队完成任务数量、产品客户满意度、工作完成时 效性等
二、技术创新绩效评价指标体系
（9）相对盈利能力
（4）技术成功率 K1、PI团主队要整有体数绩量效、考质核量维、度成的本确和定时限四种类型。
（10）总体成功的程度
企业技术人员（人均5培）训费技用 术创新对销售收
入的影响
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （产品
创新）
分类
序号 指标
维度权重（%） 指标权重（%）
10 技术人员参加国内外会议人次
5
11 企业技术论坛数
5
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （工艺创新）
分类
创新 产出 绩效
经济 效益
直接 技术 效益
技术 积累 效益
社会 效益
序 指标 号
1
改进产品销售率
2
改进产品利润率
3
单位产品成本降低率
1
重大工艺创新数
2
改进产品数
3
主持或参与制定新标准数
1
二、技术创新绩效评价指标体系
（二）企业技术创新绩效评价指标体系参考 （工艺创新）研发部门与客户交流频率
（一）企业技术创新绩效 （6）技术创新对企业总 生指产标周 体期系（的或设交立付关期系）到缩企短业的技时术间创新的资源的合理配置，更关系到企业创新能力的构建与创新机制的完善。 评价指标 利润的影响 技术带头人、技术桥梁人物数
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维度权重（%）
30 30
15 5
20
指标权重（%）
25 25 50 40 30 30 20 15 15 10 10 10 10 10 50 50 20 10 10 10 5 10 10 5 10 5 5
10.2.3 团队绩效评价
1.团队整体绩效考核维度的确定
表10-3 团队绩效考核维度
贡献 团队整体绩效
技术成功率，相对于消耗的资源来讲，技术的成功程度如何。 技术创新对销售收入的影响，指技术创新对企业的利润所带来的影响程度。 技术创新对企业总利润的影响，指技术创新对企业的利润所带来的影响程度。 完成销售目标的能力，指新产品开发在达到企业设立的新产品销售目标方面成功
的程度。 完成利润目标的能力，指新产品开发在达到企业设立的新产品销售目标的程度。 相对盈利能力，指与竞争对手相比，企业的新产品项目的盈利能力如何。 总体成功的程度，即总体上来讲，与竞争对手相比，技术创新成功的程度如何。
1.考核原则 2.研发人员绩效考核的流程 3.绩效评估 4.持续沟通与绩效反馈 5.绩效改进指导
10.3 技术创新审计
创新 过程
创新
业绩
创新
资源
战略
保证
图10-3 新产品业绩三角
积累过程
技术战略
外部连接
技术
技 术
获得
创 新
产品
工艺
创新业绩
能
竞争力
力
开发
创新
组织环境
学习过程
资源供给
图10-4 技术创新审计理论模型
3～5年前创新产品引入以来销量/利润之比 3～5年前重大改进产品引入后销量/利润之比
技术预见 情景分析 技术预测
技术路径 高标定位 实物期权 组合管理
领先用户 模糊前端 TRIZ QFD 阶段门 PDM
技术创新审计
①制定技术创新战略
②技术创新计划制定
③技术创新项目组合
④创意发展
④
～
⑦
⑤研发、设计
组
行为绩效
结果绩效
会议有效性，群体沟通， 一直决策
完成任务数量，产品客户满 意度，工作完成时效性
团队个体绩效
参加会议程度，承担相应责 个体任务完成时间和质量，
任程度，参与团队交流程度， 为团队提供的有效建议，提
为其他成员提供帮助
供给团队数据的精确程度
2.团队个体绩效考核维度的确定
团队绩效 团队成员
团队成员A 团队成员B 团队成员C
主持或参与制定标准数 专利申请数 人均专利申请数 发明专利申请数 技术诀窍数 技术创新提案数（集团级） 人均技术创新提案数（企业级） 企业研发投入占销售收入比例
参与政府科技政策数 对外合作项目数 企业竞争情报分析报告 企业技术带头人数 技术人员人均培训费用 技术人员参加国内外会议、展览会人次 企业技术论坛数
织
要
⑥生产制造
素 设
计
⑦商业化
⑧技术创新阶段性调整
战略篇 计划篇
操作篇
图10-7 技术创新管理方法体系
指标设定目的 反映企业技术创新的直接经济效益和持续增长情况。
反映企业技术创新的非经济产出成果和间接效益， 对技术创新能力储备和发展具有重要作用。
反映企业技术创新能力建设的投入 反映企业政府、产学研和内部技术、信息资源的获 取能力 反映企业核心技术人才的拥有情况 反映企业人才培养投入、鼓励内外交流和提升专业
表10-7 度量竞争力的业绩指标
竞争力影响的类型
单个创新对企业竞争力的影响 (同竞争者和\或期望值比较) 单个创新对企业产品系列的影响 系列创新对企业竞争力的影响
一段时间内创新对企业竞争力的影响
度量指标
销售情况：当地市场,区域市场,国际市场 市场占有率：当地市场,区域市场,国际市场
利润：产品创新前后的销售、利润情况 销售情况，市场占有率，源于创新的利润
创新活动投入费用
研究开发费用 技术引进费用 技术改造费用 研究开发强度 科技经费资金筹集总额：
政府财政拨款 企业自筹资金
银行贷款 其他
表10-5 企业整体技术创新业绩审计表
表10-6 创新过程业绩评定指标
产品开发 创新过程的效率 1. 三年来新产品的数量 2. 三年来改进产品的数量。 3. 三年来自主创新产品的数量 4. 五年以来新产品投资项目的数量。 5. 专利数目 6. 消费者满意程度（产品设计满足消费者需求；产品范围和种类） 7. 产品计划期间（按年、按产品更新换代）。 8. 平均产品生命周期。 创新速度： 1. 从概念到生产出来的平均时间 2. 每个阶段的时间（概念产生，设计，试生产，生产） 3. 平均超时 4. 产品改进的平均时间 5. 重设计的平均时间 产品性能： 1. 成本（单位成本、生产成本、开发成本） 2. 技术指标（如：可操作性、操作成本、设备性能） 3. 质量 设计策划的优劣： 1. 导致的生产成本 2. 可投入生产性 3. 可测试性 4. 产品重设计量 工艺创新： 1. 每年新产品和显著改进产品的数量 2. 速度 3. 安装时间（能保证工作不出故障） 4. 开发成本
10
研发部门与高校、科研院所交流频度
5
研发投入占销售收入比重
20
10
研发人员人数比重
10
技术带头人、技术桥梁人物数
5
企业技术人员人均培训费用
10
技术人员参加国内外会议人次
5
企业技术论坛数
5
表 10-2 以工艺创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
分类
创新 产出 绩效
经济 效益
直接 技术 效益
技术 积累 效益
10.2 技术创新绩效评价指标体系
10.2.1 企业创新绩效评价指标的选择
技术创新的成功率，指那些进入技术创新过程并最终取得商业成功的项目占总项 目的百分比。
新产品开发所带来的销售百分比，主要指最近三年，由于新产品引进所取得的销 售收入占企业总销售收入的百分比；
新产品开发的盈利能力，指最近三年中新产品开发相对于开发总成本的盈利能力 的高低。
表10-4 角色——业绩矩阵
团队绩效 维度1
个体绩效
团队绩效 维度2
个体绩效
团队绩效 维度3
个体绩效
团队绩效 维度4
个体绩效
3.各种绩效考核维度的权重的确定 4.团队绩效考核KPI的选取 5.团队绩效考核的实施
10.2.4 研发人员绩效评价
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难 点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有 复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方 法很难满足对研发人员的考核要求。
10.2.2 企业技术创新绩效评价指标体系参考
表 10-2 以产品创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
分类
经济 效益
创新产 出绩效
直接 技术 效益
技术 积累 效益
创新过程绩效
序号
1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
指标
维度权重（%） 指标权重（%）
新产品销售率
40
新产品利润率
30
30
单位产品成本降低率
30
新产品数
40
重大改进产品数
30
30
主持或参与制定新标准数
30
专利申请数
30
技术诀窍数
20
技术文档数
20
20
科技论文数
15
技术创新提案数
15
竞争情报分析报告数
20
研发部门与客户交流频度
10
研发部门与生产制造部门交流频度
10
企业间研发部门交流频度
……
图10-1 技术创新绩效评价的“冰山”图
创新过程
创新产出
创新业绩
创新效益
创新投入 内外资源利用 创新队伍 人才培养与激励
新产品数 重大产品改进数 专利申请数 科技论文数 制定标准数 技术诀窍数 创新提案数
新产品销售率 新产品利润率 重大改进产品利润 技术创新增值额 单位产品成本降低率
图10-2 创新过程、创新产出与创新直接效益间的关系
仅2005年，新产品开发600多项，新增销售收入约100多亿元， 较上年增长103%，占产品销售总收入的40％
表 10-1 以产品创新为主的企业技术创新绩效评价指标体系
指标分类 创 新 业 绩
创新过程
指标维度 创新效益
创新产出
创新投入机制 内外部资源利用 创新队伍建设 人才培养和激励
指标名称 新产品销售额 新产品销售增长率 新产品利润额 新产品利润增长率 改进产品利润率 重大产品创新利润率 重大制造技术创新利润率 新产品数 人均新产品数 重大技术攻关项目数 重大产品（制造技术）创新数
1. 持续发展 2. 平均每个职员的创新提议数量 3. 采用的比例 工艺创新后生产水平的提高 1. 质量成本 2. 生产速度 3. 工作量 4. 可靠性 5. 技术能力 技术获得 1. 平均每个新产品的R&D/技术引进成本 2. 产生新产品或改进产品、工艺创新、许可证和专利的R&D项目（在总项目
中的所占比例，总耗费中的比例） 3. 三年以来许可证数目 4. 三年以来合作的数目 5. 已完成R&D项目/技术获得的利润率 组织协调 1. 在主要和次要（或分部）部门中来自技术和产品开发部门的人数或比例 2. 能意识和理解创新政策和价值的雇员的比例 3. 年终报告中创新和技术问题所占比例 资源供给 1. 因缺乏资金而延期或取消的项目比例 2. R&D投入能力 3. 非R&D投入能力 4. 因人力资源不足而延期或取消的项目比例 5. 人力素质与数量强度 6. 经过规模生产设计方法培训的设计人员的比例 7. 经过创新培训的班组长的比例 8. 利用CAD从事设计和制图的人员比例 9. 基于CAD数据的产品数目