某公立医院绩效工资分配制度的改革与效果评价

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公立医院的绩效评价与薪酬分配

公立医院的绩效评价与薪酬分配公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其绩效评价与薪酬分配一直备受关注。

医院的绩效评价是一种对医院整体运营情况的评估和监控，而薪酬分配则直接关系到医务人员的收入和激励机制。

本文将从绩效评价的重要性、公立医院绩效评价指标的构建、薪酬分配的原则和实践等方面展开讨论。

一、绩效评价的重要性二、公立医院绩效评价指标的构建公立医院的绩效评价指标应该具有全面性、客观性和可操作性，可以从多个方面全面评价医院的运营情况。

具体来说，可以从以下几个方面构建绩效评价指标：1.医疗质量：包括手术成功率、感染率、门诊和住院患者满意度等指标，直接反映医院的医疗技术水平和服务质量。

2.医疗安全：包括医疗事故的发生率、用药安全、病房感染率等指标，关系到医疗服务的安全性和可靠性。

3.医疗效率：包括收入和成本的比较、资源利用率、候诊时间等指标，反映医院的管理效率和资源配置情况。

4.医患关系：包括医患纠纷的处理情况、医患沟通质量等指标，反映医患关系的和谐程度。

5.科研创新：包括科研项目数量、成果转化率、学术论文发表情况等指标，反映医院的科研创新能力。

以上指标可以根据不同医院的实际情况进行调整和补充，从而形成一个全面客观的绩效评价体系。

三、薪酬分配的原则和实践薪酬分配是医院管理中的一项重要工作，其原则应该包括公平、激励、竞争和可持续发展。

在具体实践中，可以从以下几个方面进行薪酬分配：1.基本工资：对于医务人员的基本工资，可以根据其职称、工作年限、工作岗位等因素进行区分，保证基本工资的公平和合理性。

2.绩效工资：可以根据医务人员的绩效评价情况，给予一定比例的绩效工资，激励医务人员不断提高工作效率和服务质量。

3.岗位津贴：对于在特殊岗位上从事工作的医务人员，可以给予一定的岗位津贴，以激励他们承担更多责任并提高工作积极性。

4.奖金和福利：可以根据医务人员的工作表现和贡献情况，给予一定的奖金和福利，以表彰他们的辛勤付出和取得的成绩。

公立医院薪酬制度改革工作开展情况汇报

公立医院薪酬制度改革工作开展情况汇报公立医院薪酬制度改革工作开展情况汇报一、前言公立医院是我国医疗服务体系中的重要组成部分，医务人员的薪酬制度直接关系到医院人才引进、人员稳定性和医疗服务质量等方面。

为了进一步完善公立医院的薪酬制度，提高医务人员的积极性和创造性，本医院启动了薪酬制度改革工作。

本次汇报旨在对薪酬制度改革工作的开展情况进行详细的说明和总结，以便于进一步完善工作。

二、改革目标1.提高医务人员收入水平：通过调整和完善薪酬制度，实现医务人员的收入增长，提高其工作积极性和幸福感。

2.激励医务人员的工作动力：通过制定激励机制，提高医务人员的工作积极性和责任心，促进医院服务质量的提升。

3.提升医疗服务质量和效率：通过优化薪酬制度，引导医务人员提高技术水平和提高工作效率，提升医院整体服务能力。

三、改革内容1.薪酬结构调整：将薪酬分为固定工资和绩效工资两部分，固定工资主要根据岗位标准和职称等级确定，绩效工资主要根据医务人员的工作绩效进行评定和发放。

2.绩效评价体系建立：建立医务人员的绩效评价体系，包括个人绩效和团队绩效两个方面，主要评价指标包括医疗服务质量、医患关系、学术研究成果等。

3.激励机制改革：制定激励机制，对取得优异绩效的医务人员给予额外奖励，包括奖金、晋升机会、职称评定等。

4.薪酬公开透明：建立薪酬信息公开机制，将薪酬制度、薪酬标准公示于医院内部，并接收相关监督。

5.医务人员职业发展规划：制定医务人员职业发展规划，提供相关培训和学习机会，激励医务人员提升专业技能和学术水平。

四、改革进展1.制定薪酬制度调研方案：成立由管理层、医务人员代表、专家组成的调研组，进行薪酬制度研究和调研，以及国内外公立医院的薪酬制度做法。

2.广泛征求意见：通过会议、座谈会、问卷调查等形式，广泛征求医务人员的意见和建议，了解医务人员的期望和需求，为制定薪酬制度提供参考。

3.编制薪酬制度方案：根据调研结果和意见征集的结果，编制薪酬制度改革方案，包括薪酬结构、绩效评价体系和激励机制等具体内容。

论公立医院绩效工资的核算与考核

论公立医院绩效工资的核算与考核摘要随着新医疗卫生体制改革逐步推进，首先在公立医院买施绩效工资制。

医院作为医疗服务的提供者，其自身的改革必然对医疗费用严生重大影响，透明化和科学化的绩效工资的推行，能有效激励厂大医务工作者的积极性。

本文试图建立新的绩效工资分配制度，使员工收入差距有所加大，按劳动成果分配，促进收入分配的公平与发展。

关键词公立医院；绩效工资；核算与考核中图分类号r197.3 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0059-01绩效工资，又称奖励工资(memt pay)或与评估挂钩的工资(appramal related pay)，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度。

一、绩效工资管理办法的历史沿革国家经济在从计划经济向市场经济转型的过程中，多数医院绩效工资基本经历了如下的发展过程，八十年代以前医院职工是固定的工资。

到了九十年代初，各医院也或多或少的发一些固定的补贴以体现医务工作者的劳动价值，是不讲经济效益的。

随着市场经济的冲击，医院开始重视经济管理，加强成本控制。

公立医院的绩效工资也开始采用“成本核算，结余分配”的核算方式。

尤其近几年各医院的业务收入每年均以10％以上的速度递增，这种核算模式对于医院增收节支、提高员工积极性起到了一定的推动作用。

但是医院的公益性也与市场经济产生矛盾，医院的各项医疗收费标准依旧按国家定价来执行，而且多年不变，但医院所需要的各种消耗却按市场化的成本来支付。

同时新医改的推行和社会对医疗市场的要求不断提高，医疗行业作为高技术、高风险、高劳动强度的特殊行业，如何体现广大医务工作者的劳动价值，已成为医院职工和上级主管部门关注的话题。

二、目前医院绩效工资分配办法存在的问题目前多数医院所采用的绩效工资的评价方式多是以经济效益作为衡量依据，它严重制约了某些学科的发展，难以激励那些具备高技术含量、高经验积累、承担高风险的专业人员，对劳动价值没有进行充分地评价，因此难以有效建立和发挥薪酬制度的保障和激励机制。

公立医院绩效工资方案

绩效工资与公立医院
• 公立医院作为非营利性机构，其运营目的是为公众提供优质的医疗服务，而非追求利润最大化。因此，公立医院实施绩效工资制度的目的应该是激励员工提高工作效率和服务质量，而非单纯追求经济利益。
绩效工资与公立医院
在公立医院实施绩效工资制度时，应注重以下几个方面
建立公正、透明的考核机制：确保绩效评价过程公正、透明，避免人为因素干扰，确保考核结果客观真实。
评估指标体系构建
指标体系设计原则
坚持科学性、全面性、可操作性原则，以客观、公正、透明为指导思想。
指标体系构成
包括医疗质量、服务态度、经济效益、科研实力等多个方面指标，根据实际情况进行细化。
评估结果应用与反馈
结果应用
将评估结果与公立医院绩效考核相结合，作为医院改进和政府决策的依据。
VS
结果反馈
制定应对策略
针对潜在风险制定应急预案，包括应对措施、责任人和实施时间等。
建立风险防控机制
建立风险预警机制，及时发现并处理潜在问题，确保绩效工资方案的顺利实施。
05
绩效工资方案效果评估
评估方法与流程
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，包括问卷调查、专家访谈、数据分析等。
评估流程
制定评估计划，明确评估目标、指标、时间等，然后实施评估，收集数据，分析结果，最后形成评估报告。
研究方法的局限性
本研究主要采用问卷调查和访谈法进行数据收集和分析，可能存在主观因素的影响。未来可以尝试采用更加客观的数据分析方法，如定量分析等。
绩效工资方案的可持续性
本研究主要关注了绩效工资方案实施前后的效果比较，但并未对方案的长期可持续性进行深入研究。未来可以进一步探讨如何保证绩效工资方案的长期有效性和可持续性。

论公立医院的绩效评价与薪酬管理

人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1192021.9(下)第27期总第570期论公立医院的绩效评价与薪酬管理黄彬玲萍乡市妇幼保健院摘要医院的绩效评价与薪酬管理处在医院的基础性地位，具有竞争力的绩效评价与薪酬管理制度，能激发员工潜力，提高医院经济效益。

为此，文章作者就在工作实践经验基础上，从建立科学的公立医院绩效评价体制、建立以质量和社会效益为根本的医院绩效工资、建立以工作量与医疗质量为核心的薪酬分配制度、建立科学、客观、公正的医院绩效评价体系、制定多样化的绩效薪酬分配管理制度这些方面，论述公立医院建立科学的绩效评价与薪酬管理制度之途径。

关键词薪酬管理绩效工资绩效评价中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）27-119-02医院绩效评价与薪酬管理在医院中处于基础性地位。

具有竞争力的绩效评价与薪酬管理制度，能吸引医院留住人才，对提高医院的经济效益是大有裨益的。

为了更好实现医院的公益职能，公立医院应探索建立有效的绩效评价与薪酬管理制度的方式，达到激励医院员工积极工作，推动医院健康发展与良性运营之目标。

文章作者就在工作实践经验基础上，论述公立医院绩效评价与薪酬管理制度建立的有效途径。

一、建立科学的公立医院绩效评价体制目前，公立医院存在绩效管理评价体系不科学的现象，在评价方式上不合理，评价形式也比较单一。

医院在绩效评价体系上，也没有立足医院实际情况展开。

一些公立医院在评价上都采用企业的绩效评价形式，虽然能减少工作压力，却很难对医院实际情况做合理与真实性地反映，最终也阻碍了公立医院的健康发展，难以发挥医院应用的作用与社会职能。

为此，医院应该建立科学的绩效评价体制，发挥绩效评价机制激励人才的作用。

公立医院建立科学的绩效评价体制，应该及时地调整考核方案，激发员工工作的积极性与主动性。

如公立医院在制定绩效考核的规划工作时候，应该明确考核工作的目标，对医院各个科室、部门和个人的工作职责做全面分析，对绩效目标做细致地量化，坚持凭数据说话的评价性原则[1]。

公立医院绩效工资及其分配制度研究

员工的积极性，具有很强的战斗力：二是有利于留住人才、稳定医院的
２００９年１０月１日，国务院在公共卫生与基层医疗卫生事业单位施行绩效工资。这次工资制度改革，对医务人员的行为有不可低估的引导作用。绩效工资制度实行几年来，其积极作用逐渐显现，但是也暴露出一定的问题。因此，有必要对公立医院绩效工资分配办法实施以来的得失情况进行进一步的深入探讨。本文对我国公立医院绩效工资及其
步，就构成了整个医院的成功和提高，是对医院品牌和服务的添砖加瓦，归根到底促进医院的品牌建设，从国家整体来看，是保持医疗事业的可持续发展的重要力量。二、公立医院绩效工资制度实施以来的不足
一
（一）绩效缋效工资制度绩效，是“ 成绩” 与“ 效率” 的结合体，是管理学的一个常用名词。绩
定的时限对每个员纠正了大锅
效考核手段最早产生于投资项目管理领域。随着项目绩效管理不断的衍伸．从对项目的考核演变到对员工的管理。如今在组织管理理论、公共行政学领域，这个提法被经常使用。传统 “ 绩效 ” 主要包含了三层意思：经济、效率与效果。

对公立医院推行绩效工资分配的思考

中国医疗前沿China Healthcare InnovationApril ,2008Vo l ,3No.82008年04月第3卷第8期对30名食品卫生监督员进行了访谈。

他们均认为食品卫生监督量化分级管理工作是一种崭新的管理模式,这种管理模式符合中国的国情,符合市场经济发展的规律,也符合社会主义市场经济下卫生监督体制的特点,人员少,任务重,把有限的监督力量投放到重点企业。

做到有的放矢。

食品卫生监督量化分级管理,把餐饮单位按照其卫生状况的好坏分出级别并悬挂上明显的标志,让社会公众特别是消费者选择和监督,这样可以使餐饮单位更注重自身的卫生管理和提高,减少卫生监督部门的工作量,其效果事半功倍。

有22人认为成效是显著的,有8人认为效果不显著。

2.5对社会公众调查问卷分析对3名社会公众进行了问卷调查,有人听说过食品量化分级管理,有的通过电视了解,有通过网络、报纸、广播了解。

多数人不了解食品量化分级管理。

但他们普遍认为餐饮业的卫生状况明显改善。

3对餐饮业实施食品卫生监督量化分级管理的建议3.1餐饮业卫生许可审查量化评分表与餐饮业经常性卫生监督量化评分表项目设计齐全、适用、可操作性强。

使用该表在监督过程中不易漏项。

但是我们认为在监督工作中与执法文书并用,重复、繁琐、工作量大,在没有严重违法事实,不需要行政处的情况下,可否用打分表代替现场卫生监督笔录,提高工作效率。

3.2培养一批社会公众监督员,参与餐饮业量化分级管理评分,提高评分的透明度和社会公众知晓度。

3.3将餐饮业量化分级管理结果定期向社会公示,让消费者及时、便捷地了解到餐饮业食品卫生的动态,做到知情消费。

通过向社会公示餐饮业量化分级管理结果,强化消费者对餐饮业的监督,充分调动消费者和餐饮业主的积极性和主动性,积极引导餐饮业主自律诚信经营,促进餐饮业加强自身卫生管理,不断提高餐饮业卫生水平。

作者简介:何旭东,川北医学院附属医院财务科。

绩效工资[1]是在医院进行人事制度改革的同时,把按劳分配和按分配要素分配结合起来,坚持“绩效优先、兼顾公平”的原则,在进一步完善院科两级成本核算的基础上,将奖金和原工资中的活工资部分捆在一起,根据各科室每期的收支结余提成并结合院部对各科进行绩效考核的百分比,先由院部将科室绩效工资发到科室,再由各科室按本科室成员的主、客观分配要素得分和考核评估情况进行二次分配。

公立医院的改革及其绩效评价

xx年xx月xx日
公立医院的改革及其绩效评价
引言公立医院改革概述公立医院绩效评价公立医院改革与绩效评价的关系公立医院绩效评价的实证分析结论与建议
contents
目录
引言
01
我国医疗卫生体制改革的重要组成部分
满足居民基本医疗卫生服务需求的重要途径
提升公立医院整体水平的必由之路
背景与意义
研究内容
加大政府投入
政府应加大对公立医院改革工作的投入力度，在资金、政策等方面给予支持，促进公立医院改革顺利推进。
对策建议
加强行业监管
加强对公立医院和医疗卫生行业的监管力度，建立健全医疗卫生行业标准和规范，确保公立医院改革符合国家政策要求和社会期望。
推进医疗卫生协同发展
鼓励公立医院与基层医疗机构、康复医疗机构等开展合作，形成协同发展的医疗卫生服务体系，提高医疗卫生服务的整体水平。
实证分析的对象与数据来源
结果
根据所选择的评价方法和数据，计算各公立医院的绩效评价结果，并得出排名。
讨论
对各公立医院在各项指标上的表现进行深入分析，找出优点和不足，提出改进意见和建议，为相关部门提供决策依据。同时，通过与其他地区或医院的比较分析，为该地区公立医院改革提供参考和借鉴。
实证分析的结果与讨论
数据获取和质量受限
研究方法不够严谨
谢谢您的观看
THANKS
国内外经验与借鉴
公立医院改革的背景
公立医院改革的意义
要点三
提高医疗服务质量和效率
通过改革，提高医院的服务水平、医疗技术和管理效率，满足人民群众日益增长的医疗需求。
要点一
要点二
减轻人民群众就医负担
通过推进医保制度改革、降低药品价格等措施，减轻人民群众就医的经济负担。

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Ｔｈｅｗｏｒｋｌｏａｄｎｄａｗｏｒｋｉｎｇｅｆｉｆｃｉｅｎｃｙｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｔｌｙｉｎｃｒｅａｓｅｄ．Ｔｈｅａｖｅｒａｇｅｈｏｓｐｉｔｌｉａｚａｔｉｏｎｄａｙｓｗａｓｓｉｎｉｇｉｆｃａｎｔｌｙｒｅ－ｄｕｃｅｄ．Ｄｒｕｇｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ，ａｎｔｉｂｉｏｔｉｃｓｕｓａｇｅｒａｔｅａｎｄｕｓｅｉｎｔｅｎｓｉｔｙ，ｈｏｓｐｉｔａｌｉｎｆｅｃｔｉｏｎｒａｔｅｓｉｎｉｇｉｆｃｎｔａｌｙｄｅｃｒｅａｓｅｄ．Ｔｈｅ
著增加，平均住院日显著降低，药剂比、抗茵药物使用率和使用强度、医院感染率均显著降低，人均季度绩效工
资增加２６．６４％，全市医疗服务质量整体评估由Ｃ级晋升为Ｂ级，顾客满意度大幅提升。结论医务人员积极性明显提高，医院综合效益得到明显改善，为医院的跨越式发展注入新的动力。
ｆｕｌｌｙｍｏｂｉｌｉｚｅｔｈｅｅｎｔｈｕｓｉａｓｍｏｆｔｈｅｓｔａｆｗｏｒｋ，ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎａｎｄｈｏｓｐｉｔａｌｍｅｄｉｃａｌｓｅｒｖｉｃｅｑｕｌｉａｔｙｉｍｐｒｏｖｅ — ｍｅｎｔ．ＭｅｔｈｏｄＫｅｙｐｅｆｒｏｍａｒｎｃｅｉｎｄｉｃａｔｏｒｓｃｏｍｐａｉｓｒｏｎｂｅｆｏｒｅａｎｄａｆｔｅｒｔｈｅｒｅｆｏｍｒｏｆｈｏｓｐｉｔｌａｗａｓｍａｄｅ．Ｒｅｓｕｌｔ
ｐｅｒｃａｐｉｔａｑｕａｒｔｅｒｐｅｆｒｏｒｍａｎｃｅｓｌａａｙｒｉｎｃｒｅａｓｅｄｂｙ２６．６４％．Ｔｈｅｃｉｔｙ’ Ｓｏｖｅｒｌｌａａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｆｏｒｍｅｄｉｃｌａｓｅｒｖｉｃｅｑｕａｌｉｔｙ
ｓｔｆａｅｎｔｈｕｓｉａｓｍａｎｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｂｅｎｅｉｆｔｏｆｈｏｓｐｉｔｌａｈａｖｅｉｍｐｒｏｖｅｄｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｔｌｙ，ｗｈｉｃｈｉｎｊｅｃｔｎｅｗｉｍｐｅｔｕｓｔｏｔｈｅ
【关键词】绩效分配
工作量
抗茵药物
顾客满意度
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】ＯｂｊｅｃｔｉｖｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃａｎｄｒｅａｓｏｎａｂｌｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｓａｌａｒｙｄｉｓｔｉｒｂｕｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ，ｔｏ
ｌｅａｐ—ｆｏｒｗａｒｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｈｏｓｐｉｔａ１．
ＴＨＥＲＥＦＯＲＭＡＮＤＥＦＦＥＣＴＥＶＡＬＵＡＴｌＯＮＯＦＰＥＲＦＯＲＭＡＮＣＥＳＡＬＡＲＹＤＩＳＴＲＩＢＵＴＩＯＮ
ＳＹＳＴＥＭｌＮＡＰＵＢＬＩＣＨＯＳＰＩＴＡＬ
ｐｒｏｍｏｔｅｄｆｒｏｍＣｌａｓｓＣｔｏＢ，ａｎｄｈｏｓｐｉｔａｌｉｚｅｄｐａｔｉｅｎｔｓ ’ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｉｎｃｒｅａｓｅｄｓｕｂｓｔａｎｔｉｌｌａｙ．ＣｏｎｃｌｕｓｉｏｎＭｅｄｉｃａｌ
Ⅳ Ｔｏｎｇｈａｉ，ＤＥＮＧＷｅｎｙｉｎ，ＣＨＥＮＦｅｎｇｈｕａ，ｅｔａｌ
【摘要】目的研究科学合理的绩效工资分配制度，以充分调动员工工作积极性，推动群众满意度和
医院医疗服务质量的全面提升。方法对比研究改革前后医院关键绩效指标。结果工作量及工作效率显
１２４
现代医院２０１４年２月第１４卷第２期
医院管理篇
ＭｏｄｅｍＨｏｓｐｉｔａｌＦｅｂ２０１４Ｖｏｌ１４Ｎｏ２
某公立医院绩效工资分配制度的改革与效果评价
严通海