工程项目管理思考
学习工程项目管理心得体会3篇
学习工程项目管理心得体会3篇管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，下面是带来的学习工程项目管理心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：学习工程项目管理心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
工程项目管理心得体会（精选10篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的工程项目管理心得体会（精选10篇），希望对大家有所帮助。
工程项目管理心得体会1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
工程项目管理中的系统思维与方法
工程项目管理中的系统思维与方法在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。
为了实现项目的成功交付，工程项目管理需要运用系统思维与方法。
系统思维是一种综合性的思考模式，通过将项目看作一个整体，从整体的角度来分析和解决问题。
本文将探讨工程项目管理中的系统思维与方法，并探讨其在实践中的应用。
首先，工程项目管理中的系统思维要求管理者将项目看作一个复杂的系统。
一个项目包含了多个子系统和各种相互关联的因素。
管理者需要理解这些子系统之间的相互作用和影响，以便更好地协调和管理项目。
例如，在建筑项目中，子系统可以包括设计、施工、供应链等。
通过系统思维，管理者可以深入了解这些子系统之间的相互依赖关系，从而更好地规划和组织项目。
其次，系统思维还要求管理者考虑项目的整体目标和效益。
在项目管理中，往往会面临各种冲突和抉择。
如果只关注局部利益，可能会导致整体目标的偏离。
因此，管理者需要运用系统思维，综合考虑各种因素，以实现项目的整体最优化。
例如，在能源项目中，管理者需要权衡成本、环境影响和可持续性等因素，以找到最佳的解决方案。
此外，系统思维还要求管理者具备全局观和长远眼光。
在项目管理中，短期决策可能会对项目的长期发展产生重大影响。
通过运用系统思维，管理者可以预见潜在的问题和挑战，并采取相应的措施来应对。
例如，在信息技术项目中，管理者需要考虑技术的更新换代和系统的可扩展性，以确保项目的长期成功。
在实践中，工程项目管理中的系统思维可以通过一系列方法和工具来支持。
例如，系统动力学是一种用于分析和模拟系统行为的方法。
通过建立系统动力学模型，管理者可以深入了解项目的动态变化和关键驱动因素，并制定相应的管理策略。
此外，决策分析和风险管理也是系统思维的重要工具。
通过对不同决策方案和风险进行评估和分析，管理者可以做出更明智的决策，并有效地应对项目风险。
综上所述，工程项目管理中的系统思维与方法是实现项目成功的关键。
通过将项目看作一个整体，综合考虑各种因素，管理者可以更好地规划和组织项目。
谈谈你对工程项目管理的理解
谈谈你对工程项目管理的理解工程项目管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种管理活动。
它涉及到项目的方方面面，包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、成本的管理以及风险的应对等。
在工程项目管理中，项目经理起着核心的作用，他们需要具备一定的技能和知识来有效地管理项目。
项目经理需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
工程项目往往涉及到多个相关方的合作，项目经理需要与不同的团队成员、客户、供应商等进行有效的沟通，确保各方对项目目标和要求的理解一致。
同时，项目经理还需要协调和管理团队成员，激发团队的合作意识和工作动力，使团队成员能够充分发挥自己的专长，共同推动项目的顺利进行。
项目经理需要具备较强的计划能力和组织能力。
在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等。
这些计划需要合理、可行，并能够满足项目目标和要求。
在项目执行阶段，项目经理需要根据计划组织团队成员的工作，协调各项任务的完成，确保项目按时交付。
在项目控制阶段，项目经理需要监督和调整项目的进度、质量和成本，及时发现和解决问题，防范风险，确保项目的顺利进行。
项目经理还需要具备一定的技术和专业知识。
不同的工程项目可能涉及到不同的专业领域，项目经理需要了解和掌握相关的技术和知识，以便更好地理解项目的需求和要求，与团队成员进行有效的沟通和协调。
项目经理还需要关注行业的最新动态和技术的发展，不断提升自己的专业水平，为项目的成功实施提供支持。
项目经理需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
在项目的实施过程中，项目经理可能面临各种各样的问题和挑战，他们需要能够及时做出决策，找到解决问题的方案。
这要求项目经理具备较强的分析能力和判断能力，能够准确地评估各种情况下的利弊得失，并做出适当的决策。
工程项目管理是一项复杂而又关键的管理活动。
项目经理在项目的全过程中扮演着重要的角色，他们需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、计划能力、组织能力、技术和专业知识以及决策能力和问题解决能力。
我对工程项目管理的理解
我对工程项目管理的理解工程项目管理是项目管理的一个重要领域，它涵盖了从项目构思、规划、设计、施工到竣工验收的整个过程。
它不仅关注项目的具体实施过程，还重视项目的前期策划、后期运营和风险管理。
下面是我对工程项目管理的理解：一、工程项目管理的核心理念工程项目管理的核心理念可以概括为“系统管理”和“过程管理”。
1.系统管理：工程项目是一个复杂的系统，由多个子项目、多个阶段、多个参与方组成。
系统管理强调各部分之间的协调和集成，以确保整个项目的连贯性和有效性。
在系统管理中，沟通与协调是至关重要的，包括项目团队内部的沟通、项目团队与外部利益相关者之间的沟通，以及项目各阶段之间的沟通。
2.过程管理：过程管理强调对项目实施过程中的各个环节进行严格的控制和管理。
这包括从项目的构思、规划、设计到施工和验收等各个阶段。
过程管理关注的是如何通过管理项目的各个阶段和流程，以确保项目的质量和进度。
二、工程项目管理的关键要素1.范围管理：确定项目的范围，明确项目的目标、任务和限制条件。
这是项目管理的基石，也是项目成功的关键。
2.时间管理：对项目的时间进度进行计划、组织、控制和指导。
这包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目按时完成。
3.成本管理：对项目的成本进行规划、控制和优化。
这包括预算制定、成本控制、成本核算等。
4.质量管理：确保项目的质量符合既定的标准，通过质量计划、质量控制和质量改进等手段来达到这个目标。
5.人力资源管理：有效管理和调动项目团队成员，发挥他们的优势，以实现项目目标。
这包括团队组建、职责分配、绩效评估等。
6.风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，以降低风险的影响。
这包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、工程项目管理的挑战与应对策略1.变更管理：工程项目中经常会出现变更，包括设计变更、施工变更等。
变更管理是项目管理中的一项重要任务，需要建立有效的变更控制机制，以确保变更不会对项目进度和质量产生负面影响。
学习工程项目管理心得体会3篇
学习工程项目管理心得体会3篇(工程项目管理感想)学习工程项目管理心得体会1首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。
有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。
我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。
为此要把握交往的技巧、艺术、原则。
能力+人脉=成功。
维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。
“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。
同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。
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备注：在《知识体系指南》中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知 识领域。为突出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。.
项目管理简介（续）
英国项目管理协会知识体系： 1 总论：项目管理、 项目包管理、项目环境
2 战略： 项目成功的标准、战略和项目管理计划、价值管理、风 险管理、质量管理、健康安全和环境 3 控制：工作范围、计划、资源、成本、变更、挣得价值、信息 管理 4 技术：设计实施和移交、功能、技术管理、价值工程、模型和试验、 参数管理 5 商务：市场营销、财务、采购、法律 6 组织：生命周期、组织结构、完工后评价 7 人力：沟通、团队、冲突管理、谈判
国际项目管理热（续）
项目经理有行业界限，但项目管理没有
行业界限。 每个行业都有一定的特殊性。 项目管理知识体系所包含的是广义的 项目管理知识，对任何行业都适用。
中国项目管理热
现代项目管理在 20世纪80年代通过鲁布革水
电站工程进入中国； 鲁布革的项目管理实践取得了巨大的成功： 被总结为：业主责任制、招标承包制和合同 管理。 1987 年国家 5 部委联合发文，在建设行业学 习和推广鲁布革经验； 形成了中国建设工程管理制度：项目法人责 任制、工程招标投标制 、建设工程监理制 、 合同管理制 。
控制技术而产生的，但随后逐步发 展成了一种适用于完成复杂工作任 务的特殊组织形式，一系列的工作 价值观和一种独特的管理哲学。
项目管理简介
由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的
时间内对市场变化和客户需求作出有效反应。 在传统的“金字塔”加“职能部门”组织形式 中，比较重大的决策都不仅要在纵向上经过从 低级到高级的各管理层，而且要在横向上经过 相对各自为政的多个职能部门。这必然造成企 业在竞争中的不利局面。项目管理学科正是为 了解决传统组织管理形式的固有弊端而产生和 发展的。
项目管理简介
整合管理
对项目各分目标的整合； 对项目所涉及的各专业的整合； 对项目工作各过程的整合； 对项目所涉及的各项目关系人
的整合。
项目管理简介（续）
项目管理知识体系
项目管理理论：核 心概念、概念之间 的关系以及一些基 本前提。 已形成书 面文件的 项目管理 知识体系 (PMBOK) 项目管理标 准 项目管理书 刊 将要形成书 面文件的 不能被记载 下来的
项目经理的素质
具有T字形的知识结构，复合型人才，通才；
能够接受和应对项目的临时性所带来的挑战； 能够面对缺乏足够正式权力的情况；
善于领导与管理多样性的团队；
善于在相互竞争的各方面之间取得平衡；
善于在既定的限制条件下完成任务。
管 理 者
许 多 其 他 人
物 质 资 源
完成
信 息 资 源
通用的项目管理方法
制 订 目 标
范围
质量 成果 时间 成本 活动
工 作 分 解
WBS
活 动 排 序
FS SF
编 制 计 划
目标 风险
团 队 实 施
团队 建设
动 态 跟 踪
监督 报告
收 尾 移 交
完工 验收 移交
后 评 价
总 结 经 验 教 训
FF
SS
人力
沟通
项目 实施
纠偏
项个理想就是一个项目，完成项目就是 实现理想。在实施项目的过程中，我们面临 诸多不确定因素。当我们实现它的时候，就 完成了人生或企业发展的一次飞跃。如何把 握变化，实现理想，达到人生或企业的“跳 跃式”发展，这正是项目管理方法与理念的 精髓所在。
正确的理念+系统的方法+持之以恒的 勤奋=成功
项目管理在中国的发展
孙子兵法：强调在得“道”的前提下，以权
谋进行战略策划和战术计划，按战争的进程 规律办事。这三个方面分别相当于项目管理 的理念、计划和项目周期。《孙子兵法》中 隐含着许多项目管理的道理，比如：“胜兵 先胜而后求战”、“将能而君不御者胜”、 “以正合，以奇胜”等。 统筹法：60年代初华罗庚引进的网络计划技 术。
国际项目管理热（续）
美国项目管理协会公布的数据： 美国有四百五十万人（占就业人口的 3.3% ），全世界有 一千六百万人把项目管理当作他们的职业； 自 90 年代以来，美国项目管理协会的会员以平均每年将 近30%的速度递增； 美国项目管理协会会员人数 2004 年 1 月 突破 10 万人 ， 2005年7月已突破18万人； 18万PMP分布在世界150多个国家； 美国项目管理从业者的平均年薪为11万美元； 项目管理的应用领域广泛，覆盖了几乎所有的工业、服 务业和公共服务部门。
家标准》； 日本工程促进协会的《日本项目管理知识体系》.
项目管理简介（续）
中国的项目管理知识体系： 中国项目管理研究委员会 (PMRC) 已发布的《中
国 项 目 管 理 知 识 体 系 》(Chinese Project Management Body of Knowledge ， 简 称 为 C-PMBOK)； 由建设部汇同有关部门共同编制的《建设工程项 目 管 理 规 范 》 （ 国 家 标 准 ， 编 号 为 GB ／ T50326—2006）； 由原国家经贸委、北京中科项目管理研究所主持 编制的《中国项目管理知识体系纲要》（电子工 业出版社，2002年4月出版）正在修订 。
建设项目管理
建设工程项目管理（总承包） 建设工程项目可行性研究管理
建设工程项目规划管理
建设工程项目设计管理
工程项目管理 （若干阶段管理）
施工项目管理 （施工阶段管理 ） 项目组合管理 （资源整合）
中国建设管理的机构
建设管理的行政机构
国务院
建设管理的专业技术单位 建设单位 （业主） 规划、设计与管理单位 银行 学会及协会 工程咨询公司 监理公司 施工及安装单位 审计部门
项目管理技术：计 划、控制、报告、 纠偏等。
未形成书 面文件的
一般知识：在所有组织、 工业、地区通用
特殊知识：只适用于某一 特殊领域，比如一个国家 的军事工业
项目管理简介（续）
美国项目管理协会（PMI）知识体系：
项目管理知识体系
项目管理框架
项目整合管理
项目范围 项目时间 项目成本 项目质量 项目人力 项目沟通 项目风险 项目合同 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 资源管理
信守承诺
尊敬的各位领导、各位来宾： 今天，集通公司在这里隆重举行年度建设 工作会议，作为工程中标签约单位，我们倍 受鼓舞，也深表感谢。同时，我也代表各中 标签约单位，对集通公司严肃认真、优质高 效的招投标工作表示崇高的敬意！作为施工 单位我们既感到重任在肩，压力很大，又感 到无限光荣，无比自豪，我们有信心、有决 心出色地完成施工任务。为此，我代表施工 单位郑重承诺：
工 作 任 务 目 标
5、尊重当地的宗教信仰和民族习惯，实行工
程项目全面标准化管理，创建省级文明工地。 6、在施工中坚决服从建设单位统一协调，与 建设、设计、监理单位及相邻标段积极配合， 确保安全、顺利施工。 7、在业主资金到位的情况下，我们绝不以任 何形式、任何理由拖欠劳务工资。 8、工程交付后，成立专门的维修小组，做好 工程的保修工作，以便随叫随到，随到随办。
的服务合同。一般来说，可以包括： 制定项目计划，包括项目范围、进度、成本和质量计划； 建立管理团队； 协调项目的各项活动，整合项目的各项目标、各专业工 作和各项目关系人； 充当对外的唯一项目责任点，向有关方面报告项目情况； 预测和控制项目风险； 监督项目实施情况，采取必要的纠偏措施； 控制项目变更； 组织项目收尾工作，把项目产品移交给项目业主。
中国项目管理热（续）
越来越多的单位、越来越多的个人参加
到了项目管理资格认证中来； 以PMI发起的PMP（Project Management Professional项目管理专业人员资格认证 ） 为例，从2001年至2013年的12年时间， PMP通过认证的人数已突破50万人。
项目管理简介
项目管理最初只是作为一种计划与
中国项目管理热（续）
加入WTO以后，项目管理热急剧升温，为了与国际
项目管理接轨，各种类型的项目管理培训班一个接 一个的在全国各地举办；项目管理的学位教育也开 始引起了大学的重视。项目管理培训和教育正在吸 引越来越多的人才。 各主要大学都开办了项目管理研究生课程、和进修 班。 2004 年国家教育部决定在全国开始培养项目管理专 业硕士。
1、确保在合同约定的期限内提前完成并移交
全部合同工程。（时间） 2、确保单位工程一次验收合格率100%，基 础设施达到设计速度目标值要求，一次开通 成功。（质量） 3、杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大 及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上 火灾事故；控制和减少一般责任事故。 4、确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地 下水水质不受污染，草原植被得到有效保护， 一次性通过国家验收。
在建设中，我们将充分发扬铁军的优良传 统，弘扬“挑战极限，勇创一流”的青藏铁 路精神，坚持“诚信、创新永恒，精品、人 品同在”的企业理念，在集通公司的正确领 导下，高起点，高标准，严要求，把该项目 建设成为优质工程、精品工程，以优异的成 绩回报关心、支持和帮助我们的各级领导和 各界朋友，为蒙东经济的腾飞增光添彩！
项目经理权力的构成
来源： 高层管理人员的授权 项目经理岗位描述； 项目章程
正式权 力
个人影 响力
来源: 项目章程 各种项目文件（比如项 目管理计划书、项目招标 采购文件、项目合同）
项目权力（ 发布指示的 权力）
来源： 专业知识和技能 个人性格魅力 沟通能力
项目经理的一般职责
项目经理的具体职责取决于项目承担公司与业主之间所签定