创造和谐的工作环境,打造一流团队
_四个力_上下工夫打造和谐工作环境
为建设高效型检验部门，打造和谐工作环境，我们牢固树立“质量第一、服务至上”的工作理念，始终把社会、企业和群众满意不满意作为检验工作质量的标准，重点围绕工作思路、队伍管理、制度和环境建设四个方面，不断拓展民主监督和首办责任工作的内容，努力打造和谐的工作环境，在纤维质量监督和棉花公证检验中发挥更大的作用。
一、理出一条好思路，在体现向心力上下工夫为使工作思路不偏离质量工作的大格局，我们紧紧围绕系统中心工作，在筹谋纤检策略和制定工作方针上，一是突出纤检特色，锁定发展方向，无论做出何种举措，都不偏离系统中心工作轨迹。
二是与时俱进，定格于开创一流业绩，经常学习、借鉴先进经验和做法，以他山之石，为自己所用。
三是广泛征求意见，充分体现民意，集思广益，请群众参与监督，努力使群众满意。
四是切实可行，针对自身存在的问题，结合实际情况认真研究，根据发展状况适时调整，审时度势，不断完善。
２００４年我所作为地市级纤检机构率先通过中国实验室国家认可委的实验室认可，标志着我所的综合能力上了一个新台阶。
二、培养一支好队伍，在增强感召力上下工夫为了改变“群众干、骨干看、领导干部靠电话”的消极工作局面，所领导要求班子成员和各科室干部要以高度的事业心、过硬的工作作风与良好的人格魅力带动整个单位的发展。
努力做到熟悉单位的整体情况并了解下属在想什么，需要什么。
不断消除工作、生活中产生的误解，努力化解各业务流程容易出现的矛盾，主动为职工排忧解难，从而拉近与群众的距离。
突出学习兴所、技术强所之风。
以狠抓队伍的业务技术水平和执法办案能力为突破口，大力提倡干中学、学中干和团结互助的精神，逐步形成学技术、钻业务、懂法规、会办事的良好风气。
至２００４年底，我所有６人获得国家注册棉检师资格，在职培养本科生３名，有７人在安阳市和安阳市质监局组织的政治理论和业务技能竞赛中取得好成绩，有９人在各类媒体发表文章。
坚持从严管理的原则，在重视思想工作和不失时机地开展谈心的同时，对队伍中存在的问题及时纠正，决不遮掩袒护；对违规违纪者，进行严厉批评教育，不搞迁就照顾；严格是厚爱的体现，只有从严管理，才有可能带出一支好的队伍，有了一支过硬的队伍，才能带动整个单位的发展。
打造和谐团队倡议书范文
打造和谐团队倡议书范文
《打造和谐团队倡议书》
尊敬的各位领导、同事：
团队是一个整体，只有所有成员通力合作、和谐相处，团队才能取得更大的成就。
为了建立一个和谐团队，我们提议以下几点倡议：
首先，树立团队意识。
每个成员都应该明白，自己的利益和团队的利益是紧密相连的。
我们要强调合作和团队精神，以集体利益为重要目标，摒弃个人英雄主义，让团队变得更加紧密。
其次，加强沟通。
团队成员之间要多交流，做到心中有数。
要确保信息畅通，理解团队目标和计划，避免因为沟通不畅而导致的矛盾和误解。
再者，尊重他人。
每个团队成员都应该尊重其他成员的个人价值和工作成果。
不管是领导还是下属，都应该尊重彼此，避免言语和行为上的伤害。
最后，激励团队成员。
对于团队中的每个成员都要有适当的激励和认可，鼓励他们不断进步，激发团队的凝聚力和积极性。
以上是我们对打造和谐团队的倡议，我们希望每一位成员都能积极参与，并且将这些建议付诸实践，让我们的团队更加和谐、更加高效！
谢谢！。
突出发展打造优良环境强化服务创建一流团队
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Ｉ验 流 经 交
突 出 发 展 打 造 傩 良 环 境 强 化 服 务 创 建 一 流 团 耿
口 国 家 统 计 局 队 建 立 以 来 ， 如 何 将 重 庆 务 的分 解 、考 核 等 。 ０７ 月 市 人 数 最 多 的 万 州 调 查 队 ， 建 设 成 为 队 伍 素 质 比 三 是 认 真 搞 好 决 策 咨 询 服 务 。 搞 好 决 策 咨 询
较 优 良 、 工 作 成 绩 比 较 突 出 、 发 展 环 境 比 较 宽 服 务 是 调 查 队 工 作 的 目 的 和 归 宿 ， 是 扩 大 调 查 队 松 、 工 作 条 件 相 对 较 好 的 基 层 调 查 队 ， 是 首 届 班 影 响 、提 高 调 查 队 知 名 度 的 重 要 途 径 。强 力推 进 子 的 重 任 所 在 。 为 此 ， 万 州 调 查 队 在 重 庆 调 查 总 调 研 分 析 ， 提 高 优 质 服 务 水 平 ， 是 全 队 坚 定 不 移
了 专 项 资 金 支 持 ， 调 查 队 在 地 方 的 外 部 环 境 得 到 派 、 正 道 感 召 干 部 职 工 ， 做 到 “自 身 正 不 令 则 了 极 大 的 改 善 。 在 为地 方 经 济 建 设 和 发 展 方 面 ， 万 州调 查 队主 要 做 好 三 方 面 的工 作 。
队 的 正 确 领 导 下 ， 坚 持 以 “ 个 代 表 ” 重 要 思 想 的 决 心 。 几 年 来 ， 凡 是 区 委 、 区 政 府 和 领 导 提 出 三
一流团队的培育方法
一流团队的培育方法在当今竞争激烈的商业环境中，了解如何培育一流团队是每个企业都必须掌握的重要技能。
一流团队的组成员工水平高、彼此协作默契、相互信任、具备激励与成长的机会。
因此，要想办好一件事，就需要一流的队伍来支持。
本文将从招聘、职场文化、成员个人发展等角度探讨培养一流团队的方法。
1.招聘和选拔一流团队的第一步是招聘和选拔高素质人才。
为了吸引和挑选最佳人才，企业需要明确细节、筛选履历和评价能力的方法。
懂得把握求职者个人素质和工作经验，选择最符合职位要求和企业文化的应聘者。
人才应被邀请到面试，以测试他们的沟通、决策、解决问题和团队精神等能力。
而基于技能开发的候选人的训练在确定之后是必要的，这有助于加快新雇员的上手时间和有影响力的的表现。
2.创建一个健康的工作环境当拥有了优秀人才后，建立一个优秀的团队文化和积极向上的工作环境是至关重要的。
企业领导者应创建一个安全感和相互信任的环境，其中员工可以放心地表达自己的观点，遵从公司的目标，为技术和创新持续贡献自己的能力，以推动企业的成功。
此外，在工作场所建立非正式的互动机会，例如周五下午的小型团队聚餐或不定期的公司聚会等，使团队成员相互了解、了解自己的职位和工作职能。
如果大家都能在一个友好、愉快、互相尊重的团队环境中一起工作，这会创造一种对成员来说非常有吸引力的文化，它也有助于提高团队的生产力。
3.为成员提供培训和发展机会要保持和提升一流团队的能力，企业应该为员工提供继续职业发展的机会和持续的专业开发课程。
合适的人员发展计划和培训机会可以让员工锻炼新技能和知识、掌握行业趋势、实现职业目标，并且增加团队的知识储备。
这些举措将改善成员的技能和素质，增强他们在项目中的表现和信心。
此外，为职员创造适当的逐渐晋升路径，以保持员工的动力和激励。
让他们知道，只要他们不断的努力和提升，他们可以晋升到更高的职位，并且拥有更多的效益和贡献。
4.支持团队成员的行动计划和目标最后，成功的一流团队支持其成员的个人和职业目标，理解他们的需求和兴趣、鼓励他们利用其最大的能力才能实现其目标。
和谐型班组方案
和谐型班组建设实施方案构建和谐家园打造幸福班组一、指导思想牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本,安全和谐，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
二、学习范围在安全方面:提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，在班组个岗位成立安全监督员并开展安全事故培训。
在技能方面:在岗位设立师徒培训计划，老员工带新员工,在班组开展班长主控技能培训活动。
在工作中时刻牢记“关注安全，关爱生命”。
多安排集体活动从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、组织机构组长：宋大城副组长：舒远莉、满全成员：工艺二班全体员工四、创建目标创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。
“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。
在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。
每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。
相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。
五、建设内容及标准１、定出规矩班组事情集体开会讨论，鼓励班组员工提合理化建议，对合理化的班组建设班组按照每条建议20元嘉奖。
２、树立月度优秀员工在班组内选拔表现好、学习工作能力强、团队意识强、能团结助人的员工作为月度优秀员工并嘉奖３、多举办团队竞技活动积极参加团队竞技活动培养员工团队精神，团队文化共同努力互相帮助，患难与共。
团队愿景为：快乐工作、和谐相处、
团队愿景为：快乐工作、和谐相处、创一流成绩；生技股的团队愿景为：创新管理、追求卓越、推进生产规范化。
全所66名干部职工，建立了个人愿景，如二班班长的个人愿景为：立足本职，一专多能，和大家一起创建一个充满生机和活力的学习型班组；生技股长的个人愿景为：不断学习，努力进取，使自己成为一名一专多能的专业技术人员。
个人、-团队、组织愿景的建立，凝聚了人心，体现了员工和企业共同发展的目标和价值，为我们创建学习型工区孕育了无限的动力。
●在工作中学习，在学习中工作创建过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学习力、工作能力和创新力上下功夫，力求实效。
（一）开展工作讨论会。
生技、方式股和生产班组建立工作讨论会制度，把工作的过程看作是学习的过程，以做学问的严谨态度开展工作，生产班组把现场作业中遇到的难题反馈回来，集中讨论解决，并通过“日碰头、周分析、月总结”的方式来开展培训学习，详细分析工作环节，优化程序，提高了班组和管理人员处理问题的综合能力。
在大型工程和新原理、新技术保护装置调试验收时，班组互派人员参加，以便于工作交流，知识共享。
（二）开展事前预想会。
在春检、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股会同生产班组编制应急预案和反事故方案及危险因素预想控制措施，并落实到设备、落实到人；内勤班编制工程开工三措和施工方案，并由生技股、安教股组织会审，分析方案措施是否细化到位，是否按《二十五项反措要求》和《作业指导书》的条款执行。
积极开展反事故演习，提高人员应急处理事故的能力和反应速度。
——连续两年，配合调度所成功地进行了“忻——朔”电网反事故演习。
（三）开展事后分析会。
保护一、二班每周进行一次保护动作分析会和典型缺陷处理分析会，从中找出保护二次系统存在的隐患，通过分析提高了大家准确判断故障和处理缺陷的能力。
在分析学习的基础上，生技股编制了《保护月报》专刊，对每月的生产情况进行通报，对典型保护动作进行系统分析，从而指导下一步的工作。
加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍
加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。
一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。
如何抓好班组建设？为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。
东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。
在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。
通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。
充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。
二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。
打造一流的工作团队
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
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创造和谐的工作环境，打造一流团队
建立一种和谐的工作环境，保持愉快的工作心情，既能提高工作效率，又利于身心健康发展，我们要从工作的点滴做起。
每天早上同事见面打声招呼“嘿，你早!”“你好!”这简单的话语带上一个友好的微笑，拉近了我们的距离，给对方以亲切感，和谐的工作气氛很容易建立起来。
工作中相互尊重，建立互敬互助的工作秩序。
年轻员工虚心向年长者请教问题，年长者友善耐心指导对方，多年积累的工作经验发挥的淋漓尽致，年轻者从中学到新的知识，既增进团队的合作精神，又提高办公效率。
你尊重别人的同时，也得到别人的尊重。
一颗宽容的心善待同事，和同事一起分享生活。
同事在一起工作相处时间长，相互的性格，家庭状况都比较了解，不仅是工作中的同事关系，还可以成为生活中的朋友。
虽然我们工作中会有意见分歧，但我们要学会冷静处事，宽容善待他人。
原则性的问题，决不能放纵对方，一些琐碎小事或眼前的蝇头小利，不要过分计较，要宽宏大量，理解他人，同事会爱戴你，心存感激，感激友爱的同事关系，工作既顺利又顺心。
相互赞赏、勉励，共同进步。
同事有积极进取的表现，或工作出色得到荣誉称号，不要讽刺挖苦，心生嫉妒。
我们及时的给予肯定赞赏，以优秀的员工为榜样，建立团结友爱、你追我赶的优良工作作风。
在赞声中成长，手拉手的进步！
作为一流业务团队的标准：
1、团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。
2、团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在经理的带领下朝着一个共同的愿景去努力。
（众人划桨开大船）
3、纪律严明，勤奋敬业。
（有执行力）
4、只有做出一流业绩的团队才叫一流的业务团队。
（不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫）
一、作为经理要明白什么是“优秀的业务员”，建立一个“优秀业务员的素质模型”，知道团队每名成员的优点与不足，合理分工，有针对性的进行培训指导。
二、经理作为管理者如何管理好团队，并提升团队执行力呢？
、业务团队执行力不强的原因:
1）职责不明确，得过就且过。
（无明确岗位职责）
2）分工不明确，三个和尚没水喝。
（粗放式管理，吃大锅饭惹的祸）
3）奖罚不分明，可做可不做。
（老好人作风）
4）目标不清晰，工作无动力。
（激励不到位）
5）心事重重，心思没有放到工作上。
（对员工关心不够）
6）能力达不到，想做不会做。
（培训不到位）
7）安排不合理，想做没法做。
（沟通不畅，闭门造车）
做管理的都知道——兵熊熊一个，将熊熊一窝！也就是什么样的领导带什么样的兵。
三、打造出一流的业务团队需要什么样的经理？
1、自身业务技能过硬，工作经验丰富。
正是打铁还须自身硬，胜任区域市场的导演、教练、尖兵、督导、消防队长。
2、积极自信而富有使命感。
领导是团队的一面旗帜，只有领导有信心下面的员工才会觉着有奔头。
领导的风格决定着团队的文化。
3、关心员工生活，善于激励士气。
4、奖罚分明，一身正气。
既能体谅员工难处，又能坚持原则。
5、肚大能容，不拘一格用人才。
如何才能带出一流的业务团队呢？
1、重视人才招聘及入职培训，并发挥老员工传帮带的作用。
2、科学设计团队结构、规模及薪酬体系，合理制定销售目标及分解销售任务。
3、用制度管理人，用感情凝聚人，为每名员工搭建一个良好的成长平台。
4、把销售例会搞起来，给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。
6、严格请示汇报制度，加强沟通、及时反馈、有力执行。
7、打造独特的团队文化。