智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案1. 引言智能化小区系统设备供货及安装工程是指在小区内安装智能化设备，并与主控系统进行连接，以实现小区内各种设备的远程监控与控制能力。
本文档旨在制定施工组织方案，以确保工程顺利进行、质量可控。
2. 工程概述智能化小区系统设备供货及安装工程包括以下几个主要任务：•供货：包括智能化设备的采购、调试以及交付等工作；•安装：将供货好的设备按照设计要求进行安装，并与主控系统进行连接；•调试：对安装好的设备进行功能测试、模拟实施场景，确保设备正常工作；•交付：经过验收合格后，移交给业主使用。
3. 施工组织方案3.1 人员组织为了确保工程的顺利进行，需要组织以下人员：•项目经理：负责协调和管理整个工程，包括监督设备供应、安装及调试工作的进展；•采购专员：负责智能化设备的采购、对接供应商、检验设备质量；•安装队伍：负责设备的安装与连接工作，需具备相关技术经验和操作技能；•调试人员：负责对安装好的设备进行功能测试和模拟实施场景，确保设备正常工作；•业主代表：参与验收工作，确保交付给业主的设备符合需求和质量标准。
3.2 工程进度计划详细规划工程的进度计划，并制定相应措施以应对可能的延迟和风险。
任务开始时间结束时间负责人员采购设备日期日期采购专员设备调试日期日期调试人员设备安装日期日期安装队伍设备连接日期日期安装队伍系统调试日期日期调试人员验收日期日期安装队伍交付日期日期项目经理3.3 材料及设备准备在工程开始前，确保所有材料和设备已经准备齐全，并按照供货计划及时供应到位。
3.4 施工要求•安装人员需按照设计要求，结合现场实际情况进行设备的安装与连接；•安装人员需经过培训，熟悉设备的使用和维护方法；•设备连接需保证连接稳定、可靠，避免设备松脱或接触不良；•安装过程中，遵守相关安全规定，确保人员安全。
3.5 质量控制•采购设备时，需要严格把控设备的质量和性能，确保采购到符合要求的设备；•设备安装过程中，进行节点检查和验收，确保安装质量；•设备调试和系统测试过程中，进行功能验证和模拟实施场景，确保设备正常工作；•工程结束后，进行验收工作，确保交付给业主的设备符合要求。
小区智能化工地施工方案
小区智能化工地施工方案一、工程概况与目标本工程为小区智能化改造项目，旨在通过引入先进的智能化技术，提升小区的安全性、便捷性和居民的生活质量。
项目主要包括智能安防系统、智能家居系统、智能环境监测系统等多个子系统的建设与集成。
项目预期完成时间为XX个月，预期投资总额为XX万元。
二、组织机构与职责为确保项目的顺利实施，成立专门的项目管理小组，下设技术部、安全部、物资部、质量部等部门。
各部门职责如下：技术部：负责制定技术方案、组织实施步骤、解决技术难题等。
安全部：负责制定安全方案、预防措施、监督施工现场安全等。
物资部：负责材料采购、库存管理、供应协调等。
质量部：负责质量监控、验收标准制定、质量问题处理等。
三、人员组成与分工项目组成员由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人及各专业施工队伍组成。
各成员按照职责分工，协同作业，确保项目顺利进行。
四、技术方案与实施步骤根据项目需求，制定详细的技术方案和实施步骤。
包括智能化系统的选型、设备配置、布线设计、系统集成等。
同时，明确施工过程中的关键节点和难点，制定相应的解决措施。
五、安全方案与预防措施制定全面的安全施工方案，明确施工现场的安全管理要求。
采取必要的安全措施，如设立警示标志、配置安全设施、进行安全教育培训等，预防安全事故的发生。
六、材料供应与管理建立完善的材料供应与管理体系，确保材料质量符合标准要求。
加强材料库存管理，避免材料浪费和损失。
优化材料供应流程，确保施工进度不受材料供应影响。
七、工期安排与进度控制制定详细的工期计划和进度控制方案，明确各阶段的目标和时间节点。
加强进度监控和调度，确保项目按计划顺利进行。
如遇特殊情况导致进度滞后，及时调整计划并采取措施予以补救。
八、质量保证与验收标准明确项目质量标准和验收要求，建立严格的质量保证体系。
施工过程中加强质量控制和监督，确保各项技术指标符合设计要求。
项目完成后进行全面验收，确保工程质量达标并符合相关标准和规范。
小区智能化系统施工组织设计方案
小区智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作：1.明确项目需求：与小区业主委员会进行沟通，了解小区智能化系统的具体需求和功能要求。
2.编制施工方案：根据项目需求以及小区现有的网络、电力等设施情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、时间节点安排、质量要求等。
二、组织规划：1.成立施工组织团队：根据项目规模和要求，编制项目组织结构，确定项目经理、专业工程师等角色，并明确各角色的职责和权限。
2.分工负责：根据施工方案，将工程分为不同的模块，确定各模块负责人，并明确每个模块的具体施工内容和工期。
3.资源调配：根据项目规模和施工进度安排，合理分配和调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程的顺利进行。
三、施工准备：1.现场勘测：对小区的建筑结构、设施设备进行勘测，获取相关技术参数和尺寸要求，为后续施工提供准确的参考依据。
2.方案优化：根据勘测结果，对原有方案进行优化和修改，以保证施工的可行性和效果的最佳化。
3.采购材料：根据施工方案和优化后的方案，进行材料清单的编制，并进行材料的采购工作，确保施工过程所需材料的及时供应。
四、施工过程：1.施工安全：在施工现场设置安全警示标识，指定专人负责施工现场的安全保护工作，包括施工人员的安全教育和安全用具的配备。
2.施工工艺：根据施工方案和优化后的方案，确定施工工艺和工序，并进行施工作业的流程控制，确保施工质量和进度的达标。
3.现场管理：设置现场施工指挥部，负责对施工现场的组织、协调和管理工作，包括现场巡查、进度管理、质量验收等。
4.施工质量控制：制定详细的施工质量检查计划，设立质量检查人员，定期进行施工质量检查，并对问题进行整改和追踪。
五、项目验收：1.内部验收：完成施工后，进行内部验收，检查智能化系统的各项功能是否满足要求，并进行相关调试和修正。
2.业主验收：与小区业主委员会组织开展业主验收工作，邀请代表业主进行实地验收，听取意见和建议，并及时做出相应的调整和改进。
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案本项目为某小区智能化系统设备供货及安装工程，涉及智能门禁、智能停车、智能物业管理、智能安防等设备的采购和安装工作。
项目总面积约为100,000平方米，需在30天内完成全部设备供货和安装工程。
二、施工组织方案1. 项目管理由项目经理负责全面组织、协调和管理本项目的实施工作。
项目组成员包括采购人员、安装工程师、施工人员等。
项目经理负责制定项目实施计划和安排资源，确保项目质量、进度和安全。
2. 设备供货项目组将根据项目需求，与多家智能化设备供应商进行洽谈，并根据技术指标、价格、售后服务等方面进行全面评估，最终确定合作供应商。
采购人员将负责与供应商签订合同，确保设备供货的质量和按时交付。
3. 安装工程安装工程师将根据项目实施计划，对各类智能化设备进行安装和调试。
安装工作需严格按照设备厂家的要求和规范进行，确保设备安装的质量和稳定性。
安装过程中需特别注意施工安全，避免发生安全事故。
4. 施工环境管理施工现场需建立临时施工总平，设立标志牌和警示标识，保证施工区域的安全有序。
施工过程中需进行噪音、粉尘和污染控制，确保周边居民生活环境不受影响。
5. 质量验收安装工程完成后，项目组将对各项设备进行质量验收，并对设备进行试运行和调试。
确保设备工作正常、性能稳定，并满足设计要求。
6. 施工安全项目组将严格执行施工安全管理制度，做好施工安全教育培训，加强安全检查和监督，提高施工作业人员的安全意识和技能。
7. 施工进度管理项目经理将定期召开项目进度会议，对项目实施进度进行全面分析和调控，确保项目各项工作按时完成，并及时解决施工中的问题和难点。
以上为本项目的施工组织方案，希望能够在实际施工中得到认真执行，确保项目的顺利完成。
八、环境保护在施工过程中，项目组将积极采取措施减少对周边环境的影响。
包括合理使用和处理施工废弃物，严格控制噪音和粉尘污染，避免对周边环境和居民生活造成干扰。
小区智能化设备采购及安装施工组织设计
小区智能化设备采购及安装施工组织设计1. 确定智能化设备采购清单，包括智能门禁系统、智能停车系统、智能视频监控系统、智能照明系统等。
2. 寻找符合需求的供应商，并与之沟通商议设备采购方案。
3. 就设备采购与安装进行技术交底，并与供应商签订采购合同。
二、施工组织设计1. 设备配送与搬运：审核供应商提供的设备清单，根据现场施工需要进行整理，确定设备搬运路线，并协调搬运人员进行设备搬运。
2. 设备安装：安排专业施工队对现有设施进行测量，确定设备安装位置，进行施工安装，并确保设备安装符合相关标准和规范。
3. 电气连接与调试：对智能化设备的电气接线进行调试和检测，确保电气连接符合要求、稳定可靠。
4. 系统联调与测试：进行设备系统的联调与测试，确保设备之间的协调运作，保证设备能够正常使用，并进行相关人员的系统培训。
三、施工风险管理1. 设备采购风险：进行供应商资质审核，确保设备质量与售后服务，避免设备质量问题对施工造成影响。
2. 安装质量控制：由专业负责人对施工进行现场指导及验收，确保安装质量符合要求。
3. 工程安全保障：施工过程需严格遵守安全施工规范，保障施工作业人员的人身安全。
四、验收与交接1. 完成设备安装后，由业主委员会成员与相关施工人员进行设备验收，确认设备安装符合要求，且功能正常。
2. 完成验收后，相关施工人员负责进行设备的交接和培训，确保设备正常使用并掌握相关操作技能。
五、后期维护与保养1. 设备运行后进行定期检查与维护，确保设备长期稳定运行。
2. 对设备进行定期保养，延长设备使用寿命，提高设备的使用效率。
六、设备采购与安装过程中需要注意的问题1. 设备选择：在采购智能化设备时，需要根据小区的实际情况和需求选择合适的设备型号，确保设备的功能和性能符合小区的需求。
同时也要考虑设备的品牌、售后服务和维护成本等因素。
2. 施工流程：在进行设备安装时，需要严格按照施工流程进行操作，确保每个环节都符合标准要求。
智能化小区工程施工组织方案
智能化小区工程施工组织方案目录第一章编制说明 4 1.1编制目的 4 1.2工期目标 4 1.3质量目标 4 1.4编制依据、规范及标准 4 第二章主要施工、检测机械设备进场计划 6 2.1施工机械设备的选用 6 2.2施工机械、检测设备的安全性能7 2.3施工机械的进场计划8 第三章主要材料、设备进场计划9 3.1辅材的进场计划9 3.2线缆的进场计划9 3.3设备的包装、运输9 3.4设备的进场计划10 第四章施工平面布置图及施工道路平面图11 第五章冬雨季施工措施13 5.1现场成立冬、雨季施工领导小组13 5.2冬季施工措施13 5.3雨季施工措施14 第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施16 6.1室外立杆加固措施16 6.2室外管网、支路管加固措施16 6.3室外孔井加固措施16 6.4地下室桥架加固措施16 6.5地下室支路管加固措施16 第七章施工进度计划及保证措施17 7.1工程进度计划及保证措施17 第八章安全生产、文明施工及环境保护措施20 8.1安全生产施工保证措施20 8.2文明施工保证措施21 8.3成品保护方案29 第九章施工准备及现场管理31 9.1施工方案、图纸深化31 9.2劳动力投入计划31 9.3施工现场准备32 第十章质量管理体系35 10.1质量控制保证体系35 10.2质量方针和质量目标35 10.3质量管理职责分配36 10.4施工质量通病37 10.5质量保证措施37 第十一章施工组织架构41 11.1项目组织总说明41 11.2项目组织架构图41 11.3现场项目组岗位职责41 11.4项目组成员一览表4311.5项目经理简历表43 第十二章各系统施工工艺44 12.1楼宇可视对讲系统44 12.2闭路电视监控系统45 12.3电子巡更系统50 12.4周界入侵报警系统51 12.5门禁管理系统53 12.6背景音乐及紧急广播系统55 12.7 LED大屏信息发布系统57 12.8设备监控管理系统58 12.9物业管理及集成系统软件63 12.10综合管路系统64 12.11机房工程68 12.12停车场管理系统70 第十三章设备试运行调试72 13.1调试阶段的管理组成72 13.2准备工作及调试条件72 13.3调试时间73 13.4系统调试的实施步骤73 13.5试运行管理73 第十四章工程竣工验收75 14.1测试验收及其文件依据75 14.2阶段性验收的步骤和方法76 14.3隐蔽工程验收76 14.4竣工测试验收77 第十五章培训计划77 15.1培训目标77 15.2培训方式及内容77 15.3 培训资源78 15.4 各系统培训内容及计划79 附件811.主要施工机械设备表812.主要施工管理人员表823.劳动力计划表834.临时设置布置及临时用地表845.施工进度计划表86第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述名城世家花园B地块智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
版住宅小区智能化系统工程施工组织设计方案
版住宅小区智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是针对住宅小区进行智能化系统工程施工的设计方案。
该小区为版，总建筑面积约为XX平方米，包括XX栋住宅楼和XX个公共设施建筑。
本项目旨在通过智能化系统的引入，提升小区的居住体验和社区管理效能。
二、组织设计2.1项目团队构成为了确保项目施工的顺利进行，我们将组建一个专门的施工团队来完成项目。
具体团队成员包括项目经理、工程师、技术人员和施工人员等。
2.2项目经理职责项目经理负责整个工程的规划、组织、协调、指导和监督，并负责与业主和相关部门的沟通和协调工作。
项目经理需要具备丰富的施工管理经验和技术知识，能够合理安排施工进度，确保质量和安全。
2.3工程师职责工程师负责项目的技术设计和图纸编制工作，确保方案的可行性和合理性。
工程师需要具备相关领域的专业知识和经验，能够根据实际情况进行技术方案调整和优化。
2.4技术人员职责技术人员负责项目的具体施工工作，包括设备安装、调试和维护等。
技术人员需要具备相关技术知识和技能，能够独立完成具体的施工任务。
2.5施工人员职责施工人员负责项目的具体施工操作，包括材料运输、设备安装和现场维护等。
施工人员需要具备相应的技能和经验，能够按照施工图纸和规范完成具体的施工任务。
三、施工流程3.1项目准备阶段在项目准备阶段，项目经理将负责与业主进行沟通，明确项目需求和目标，并制定施工计划。
同时，工程师将对项目进行初步的设计和方案评估，确保方案的可行性和合理性。
3.2设备采购阶段3.3施工实施阶段根据施工计划和图纸要求，施工人员将进行具体的施工操作，包括设备安装、调试和现场维护等。
工程师和技术人员将负责现场监督和指导工作，确保施工质量和安全。
3.4完工验收阶段在施工完成后，工程师和技术人员将对施工情况进行全面的检查和评估，并进行验收工作。
如果存在问题和不合格项，将及时进行整改和修复，以确保项目的质量和安全。
四、安全管理为了确保施工过程中的安全，我们将采取以下安全管理措施：4.1设立安全责任人，负责现场安全管理和协调工作。
住宅楼智能化系统工程施工组织设计方案
住宅楼智能化系统工程施工组织设计方案一、工程概述本住宅楼智能化系统工程旨在为居民提供安全、便捷、舒适的居住环境。
通过综合运用现代信息技术和智能化设备，实现对住宅楼的智能化管理和控制。
该工程包括门禁系统、监控系统、智能家居系统、网络通信系统等多个子系统。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审，提出疑问和建议。
2、编制施工组织设计、施工方案和技术交底，明确施工工艺和质量要求。
（二）材料准备1、根据施工图纸和材料清单，采购所需的设备、材料和构配件。
2、对采购的材料进行检验和验收，确保其质量符合要求。
（三）施工机具准备1、配备所需的施工机具，如电钻、电焊机、测试仪等。
2、对施工机具进行调试和维护，确保其性能良好。
（四）劳动力准备1、根据施工进度计划，组织施工人员进场。
2、对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其技术水平和安全意识。
（五）现场准备1、清理施工现场，保证施工场地整洁。
2、搭建临时设施，如仓库、办公室等。
三、施工流程（一）门禁系统施工流程1、布线：根据设计图纸，铺设门禁系统的线缆，包括电源线、控制线和信号线。
2、设备安装：安装门禁控制器、读卡器、电磁锁等设备，并进行固定和接线。
3、系统调试：对门禁系统进行调试，包括设置权限、测试刷卡功能、检查电磁锁的动作等。
（二）监控系统施工流程1、摄像头安装：根据设计要求，选择合适的位置安装摄像头，并进行固定和调整角度。
2、布线：铺设监控系统的线缆，包括视频线、电源线和控制线。
3、录像机安装：安装监控录像机，并进行接线和设置。
4、系统调试：对监控系统进行调试，包括图像清晰度、画面切换、录像存储等功能的测试。
（三）智能家居系统施工流程1、传感器安装：安装各类传感器，如温度传感器、湿度传感器、烟雾传感器等。
2、控制器安装：安装智能家居控制器，并进行接线和设置。
3、设备联网：将智能家居设备连接到网络，实现远程控制和智能化管理。
4、系统调试：对智能家居系统进行调试，测试各项功能的准确性和稳定性。
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副本商住两用小区智能化系统设备供货及安装工程施工组织方案2015年6月19日目录1项目概况 (4)1.1实施项目名称 (4)1.2实施方案概述 (4)2集成实施组织 (5)2.1工程管理目标 (5)2.2集成实施组织管理 (6)2.2.1管理方法 (6)2.2.2管理措施 (8)2.3集成实施组织结构 (9)2.3.1集成实施组织结构图 (9)2.3.2集成实施组织运作方式 (10)2.3.3职责与人员构成 (11)2.4集成实施准备 (12)2.5集成实施进度计划 (12)2.6集成实施工序 (16)2.7工期保证措施 (18)2.7.1制定详细的实施规范 (18)2.7.2合理的人员构成与管理 (19)2.7.3严格控制项目实施进度 (19)3集成实施方案 (20)3.1集成实施环节规划 (20)3.1.1设备订货及到货 (20)3.1.2实施现场情况调研 (20)3.1.3设备报验进场 (22)3.1.4现场安装调试与现场培训 (22)3.1.5系统联调 (23)3.1.6系统初步验收 (24)3.1.7系统试运行 (24)3.1.8课堂培训 (25)3.1.9技术文档提交 (26)3.1.10工程竣工 (26)3.1.11技术支持与售后服务 (26)4施工质量管理 (27)4.1质量承诺 (27)4.2质量保障措施说明 (27)4.3集成实施标准与规范 (28)4.3.1管理规范 (28)4.3.2设计规范 (29)4.3.3实施规范 (29)4.4质量保证计划 (30)4.5质量保障措施 (30)4.6质量管理流程 (31)4.7质量管理体系文件 (33)5项目安全文明施工与成品保护 (35)5.1基本原则 (35)5.2现场安全施工措施 (35)5.2.1安全管理的基本原则 (36)5.2.2安全生产制度 (36)5.2.3安全生产保障体系 (37)5.2.4安全生产措施及实施方案 (37)5.3现场文明施工措施 (39)5.3.1文明施工与管理计划 (39)5.3.2文明施工保证措施 (39)5.3.3防止施工扰民和民扰措施 (40)5.4环境保护措施 (40)5.5冬雨季施工方案 (40)5.6消防保证措施 (40)5.7成品保护方案 (40)6风险管理 (42)7集成实施进度管理 (44)7.1制定进度计划 (44)7.2里程碑事件 (44)7.3项目阶段性评估 (44)8集成实施成本控制 (45)8.1集成实施成本控制的必要性 (45)8.2成本控制的方法 (45)9集成实施协调与沟通管理 (48)9.1与项目单位的配合措施 (48)9.2与监理单位的配合措施 (49)9.3与设备厂商配合措施 (50)10集成实施文档管理 (51)10.1项目文档内容 (51)1项目概况1.1实施项目名称商住两用小区智能化系统设备供货及安装工程。
1.2实施方案概述本次工程主要包括高清网络监控系统、彩色可视对讲门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、电梯控制系统、机房工程等子系统。
本次工程所建设的子系统多，给项目的具体实施提出了较高的要求。
为了能使项目顺利进行，必需制定一个具体实施整个系统工程的施工方案，从设计、设备选型、施工安装、直至调试验收和技术培训等全过程，并负责最终向用户交付一个完全符合设计要求的系统。
为更好地控制项目施工进度、保证工程质量，让相关项目参与人员可以及时了解和掌握项目进展情况，本公司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的管理方法，先进的管理理念，制定本集成实施方案。
2集成实施组织2.1工程管理目标我们将紧密结合本项目的建设目标，组建一套高质量、高效的项目管理与实施队伍。
通过项目管理实现以下五个方面的目标，从而以优异的工作成绩完成本项目系统集成工作。
(1) 客户满意我们将竭尽全力客户对我们在各个方面的工作都感到满意，这也是项目管理追求的首要目标。
(2) 按时严格完成所有任务本公司与客户签订的合同是具有法律效力的。
我们会严格遵守它，不折不扣地完成合同规定的所有任务，并确保合同按时完成。
如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好地与客户和监理单位协商讨论，在保障客户利益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让客户满意。
(3) 质量控制质量控制在项目管理中是极其重要的，我们正是通过质量控制来保证项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。
具体措施包括：●清晰的安装配置手册；●明确验收方式；●强化实施方法；●监督操作过程。
(4) 降低风险任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的。
如果我们充分重视风险将要造成的影响，就可以避免遭受较大的损失。
风险管理主要从三方面着手：●确定风险因素；●阻止不可承受的风险发生；●制定风险发生的应急解救方案。
风险因素的确定要根据项目的具体情况。
在系统工程实施中，存在实施时间较长，实施工程量大等风险。
本公司针对本项目实施制定了以下各项目标：一、工期：按招标文件中的规定时间，合同签订之日起120天内完成全部集成实施任务。
二、质量：工程质量合格。
三、安全：●杜绝重大伤亡事故。
●杜绝重大火灾事故。
四、文明施工：严格按建设部的文件执行，达到南宁市文明工地标准。
五、团结协作：与业主单位、监理单位、土建单位、施工单位等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。
2.2集成实施组织管理2.2.1管理方法此次项目建设投资规模较大，涉及技术种类多，项目实施有相当大的难度。
为了能按时且高质量地完成项目实施任务，本公司作为集成商根据以往实施大型系统集成项目的经验，将在本项目中采取“统一领导、分工协作；统一规划、阶段控制；统一流程、统一标准；充分调研、充分培训；分布实施、齐头并进；及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享”的方法来进行实施。
详细说明如下：(1) 统一领导、分工协作：项目管理由项目领导组宏观指导，采用项目经理负责制，并且根据工作职责分工，成立多个职能组。
项目经理通过调度管理组对各职能组进行调度、控制，各职能组采用组长负责制，形成分级垂直性管理体系，实现统一领导、分工协作。
同时作为集成商在项目实施过程中更担负着对各其他承建商的配合、协作的任务，同样将依据统一领导的原则，协调各承建商分工协作，以提高工程实施效率。
(2) 统一规划、阶段控制：对于本项目的技术设计、进度规划、质量控制等关键内容，本公司将调动公司优势资源，在项目经理的协调下，进行整体的规划，保证项目实施的成果。
同时，为了进一步确保实施进度和质量，我们会对项目进行分解，采用阶段控制的方法，定义相应的阶段里程碑及其考核标准，细化控制粒度，便于提前发现问题、解决问题。
(3) 统一流程、统一标准：本公司凭借多年从事系统集成工作的经验，总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO9001质量体系标准为基础的系统集成工程管理流程、标准与规范。
在项目实施的全过程中，包括实施前期、中期和后期，本公司将严格按照ISO9001质量体系标准进行管理和控制，以实现各项工作都有标准可依据，有标准可考评。
(4) 充分调研：实施前期的调研工作要细致、充分。
任何细微的遗漏都有可能在实施的过程中造成严重的不良后果，甚至影响整个实施队伍的实施进程和质量。
本公司的管理队伍和技术队伍不但具有仔细、严谨的态度，而且经过长期的优质的系统集成工作积攒了大量调研、实施经验，完全可以保证本项目的调研工作细致、充分。
(5) 充分培训：培训工作包括本公司实施前期的内部技术培训和用户培训。
培训工作充分与否直接关系到实施工作是否能按时、保质地完成。
而且，客户培训也是技术移交的重要手段。
它直接影响客户在实施后期对系统的维护、管理和充分发挥系统功能的能力。
本公司具有多年大型项目培训计划的制定、培训教材的编写、培训组织安排和培训授课的经验，我们将协调设备原厂商一起保证最大限度地发挥培训工作的重要作用。
(6) 分布实施、齐头并进：本项目的实施工作涉及的任务数量多。
本公司将发挥我们大型IT企业的优势，即技术水平领先、技术人员数量充足、技术人员整体素质高、多年国家大型项目优质实施的经验等，将全部实施任务化整为零，分布实施、齐头并进。
本公司既能满足实施快速性的要求，又能保证各实施任务配备骨干技术力量，完全满足按时保质的实施目标。
(7) 及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享：大型实施项目的圆满完成，绝不是单兵作战可以做到的。
参与到本次项目实施工作中的单位很多，有用户、集成商、设备供应商、监理单位、电信运营商等。
各单位组织相对独立，运作流程和方式自成一体。
这些往往是影响协同工作的不利因素。
但是，这些单位各自又拥有独特的资源和优势。
如果能把这些资源和优势加以融合并使其互为支撑，那么聚合在一起的能量将成倍增长，保证了实施工作的高质高效完成。
本公司深刻理解资源共享、优势互补的重要作用。
在以往的实施工作中积攒了大量与合作单位及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享的方法和技巧。
根据本项目的具体情况，本公司将充分协调实施中的相关单位，把分散的能量聚合起来，给客户最有力的支持。
本公司会利用实施前期大量深入、严谨、全面、扎实的准备工作，厚积薄发，集中优势技术力量攻克重、大、繁等实施难题，保证工程任务一次实施完毕，一次测试通过，节省项目单位加入到项目实施中的人力、物力和时间等宝贵资源。
2.2.2管理措施为了对系统集成工作进行有效管理，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，我们将在实施过程中执行以下管理措施：(1) 定期项目审查会议定期的项目审查会议贯穿整个项目的实施过程，由项目调度管理员负责召集相关人员定期召开，内容包括：●审查项目进程；●解决存在问题；●检查落实后续的工作。
(2) 项目分阶段通过分解目标，细化任务，实现对项目的进度与质量控制。
项目实施过程将分为三个阶段，实施前期、实施中期和实施后期。
(3) 全过程文档记录由质量管理组和设计规划组确定在各个阶段要提交的所有文档，以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式，通过文档提交清单方式，进行交接。
(4) 定期汇报制度和及时汇报制度●项目实施全过程采取项目周报制度；●对技术方案制定情况采取隔日汇报制度；●对安装预配采取隔日汇报制度；●对现场安装调试情况、系统联调情况采取每日汇报制度；●对系统运行情况采取每日汇报制度；●对各种应急情况采取实时直报项目经理制度。
(5) 遵循现场实施规范实施组在进驻项目现场后，将严格遵守业主、监理以及本公司现场实施规范。
(6) 建立全方位的沟通渠道为保证系统集成项目的顺利实施，同时在实施过程中向项目单位的技术人员提供及时的技术支持。
本公司客户服务中心专门为本项目指派了专职服务经理，以提供24小时的服务。