企业文化推进大纲
企业文化大纲
企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
一个良好的企业文化能够促进员工的凝结力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建企业文化的关键要素。
一、明确企业的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，即企业存在的目的和未来的发展方向。
1.2 建立共同的价值观：企业应该明确并传达核心价值观，这些价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
1.3 培养员工的价值观：企业应该通过培训和激励机制，匡助员工理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
二、营造良好的工作环境2.1 建立积极的工作氛围：企业应该鼓励员工积极乐观的态度，营造和谐的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的才干。
2.2 提供良好的福利待遇：企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作条件，以吸引和留住优秀的人材。
2.3 倡导平等和尊重：企业应该倡导平等和尊重的原则，不管是在招聘、晋升还是在日常工作中，都应该平等对待每一个员工。
三、建立有效的沟通机制3.1 畅通的内部沟通渠道：企业应该建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时获取和分享信息，增强团队的凝结力。
3.2 鼓励积极的反馈和建议：企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议，为员工提供一个表达自己的平台。
3.3 加强跨部门和跨层级的沟通：企业应该加强不同部门和不同层级之间的沟通，促进信息的流动和知识的共享。
四、培养和发展员工4.1 提供全面的培训计划：企业应该为员工提供全面的培训计划，匡助他们不断提升自己的技能和知识水平。
4.2 激发员工的创新能力：企业应该鼓励员工勇于创新，提供一定的创新空间和资源，激发员工的创新能力。
4.3 建立良好的晋升机制：企业应该建立公平公正的晋升机制，为优秀的员工提供发展的机会和平台。
五、强调企业社会责任5.1 关注环境保护：企业应该积极采取措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲一、引言企业文化是集团公司的核心，是所有团队成员共享的价值观和行为准则。
它影响着公司日常运作的方方面面，从决策的制定到员工的日常工作行为，再到公司对外的形象和声誉。
为了更好地推动集团公司的健康发展，我们制定了以下企业文化大纲。
二、企业愿景我们的愿景是成为行业内最具创新力和领导力的集团公司，以卓越的产品和服务，为客户创造价值，为员工提供职业成长机会，为社会创造财富。
三、企业使命我们的使命是通过持续的创新和卓越的运营，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，为员工创造一个公平、包容和成长的工作环境，为社会做出积极的贡献。
四、核心价值观1、诚信：我们坚持诚实、公正和透明的原则，对客户、员工和社会始终保持真诚的态度。
2、创新：我们追求创新，不断探索新的可能性，以推动公司的持续发展。
3、卓越：我们致力于追求卓越，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
4、合作：我们相信团队合作的力量，通过互相协作和沟通，实现共同的目标。
5、责任：我们对我们的行为负责，对客户、员工和社会承担起应有的责任。
五、行为准则我们的行为准则是所有员工必须遵守的原则，包括但不限于诚实、公正、尊重他人、遵守法律和道德规范等。
六、员工发展我们重视员工的个人发展和职业成长。
我们将持续提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和能力。
同时，我们将建立一个公平、包容和多元化的工作环境，让每个员工都能发挥自己的潜力。
七、社会责任我们致力于履行社会责任，通过环保、公益等活动回馈社会。
我们将秉持可持续发展的理念，以实现公司的发展与社会、环境的和谐共生。
八、总结以上是我们的企业文化大纲。
它是我们集团公司的灵魂，是我们所有员工共享的价值观和行为准则。
我们希望每一位员工都能理解和遵守这些价值观和行为准则，共同推动公司的健康发展。
我们也欢迎所有利益相关者提出宝贵的意见和建议，以帮助我们不断完善和优化我们的企业文化。
集团公司企业文化理念一、企业文化的概念与重要性企业文化是一种集体的价值观和行为准则，是企业在长期经营活动中形成的独特的管理理念、行为方式、企业形象和品牌价值的总和。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、观念、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支柱和核心竞争力。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，为客户提供可靠的产品和服务。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，不断提升竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，追求极致，力争成为行业的领导者。
4. 共赢：我们注重与员工、客户、合作伙伴的共赢，通过合作实现共同的目标。
三、企业精神1. 团队合作：我们鼓励员工之间的互相支持和合作，共同完成任务并实现个人与团队的目标。
2. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议，为客户提供优质的产品和服务。
3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，提供良好的学习和发展机会，培养员工的专业能力和领导力。
4. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神为企业发展贡献力量。
四、行为准则1. 遵守法律法规：我们要求员工严格遵守国家法律法规，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：我们倡导员工之间相互尊重和包容，不歧视任何个人或群体。
3. 保护环境：我们积极倡导环保意识，降低对环境的影响，推动可持续发展。
4. 保护企业利益：我们要求员工保护企业的商业秘密和核心竞争力，不泄露任何与企业利益相关的信息。
五、文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团建活动：我们组织丰富多样的团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
3. 社会公益：我们积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
六、奖惩机制1. 奖励机制：我们设立了一系列的奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
2. 惩罚机制：我们建立了严格的纪律和惩罚机制，对违反企业规定或道德准则的行为进行处理。
华电国际企业文化纲领
引言概述：
正文内容：
一、弘扬中国传统文化
1.深入研究和传承中国传统文化，提高员工文化素养。
2.建立和完善中国传统文化教育体系，提供员工终身学习的机会。
3.持续开展各类文化活动，加强员工对传统文化的体验和理解。
二、倡导绿色低碳发展
1.培养员工低碳环保意识，推动绿色发展理念融入日常工作。
2.采用清洁能源技术，降低对环境的影响。
3.积极参与社会环保活动，提升企业的社会责任感。
三、营造和谐团队合作氛围
1.建立开放包容的团队文化，尊重每个人的不同意见和贡献。
2.加强团队协作能力培养，提供多元化的培训和发展机会。
3.创建公平公正的工作环境，激励员工的积极性和创造力。
四、推动创新和技术升级
1.鼓励员工勇于创新，提供良好的创新平台和激励机制。
2.加强技术研发和转化应用，提高企业核心竞争力。
3.同行业进行合作与交流，促进技术进步和行业共同发展。
五、关注员工发展与幸福感
1.提供多样化的职业发展路径，激发员工的工作潜力。
2.建立和完善员工培训体系，提供全方位的培训和发展机会。
3.关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇。
总结：
华电国际企业文化纲领（二）以弘扬中国传统文化、倡导绿色低碳发展、营造和谐团队合作氛围、推动创新和技术升级以及关注员工发展与幸福感为主线，旨在推动公司可持续发展和员工个人成长。
通过不断加强企业文化建设，华电国际将继续保持其在能源领域的领先地位，并为社会做出更大的贡献。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同的核心理念和共同追求的目标。
本文将对我们公司的企业文化进行详细阐述，包括核心价值观、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务质量，与客户共同成长。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和实践，积极探索新的商业模式和技术手段，不断推动企业发展。
3. 团队合作：我们重视团队合作，倡导共同协作、互助互补的精神，相互支持、相互尊重，共同实现个人与团队的目标。
4. 诚信朴重：我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信树立企业形象，与员工、客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
三、行为规范1. 以身作则：领导干部要以身作则，做到言行一致，做好模范，引领员工践行企业文化。
2. 尊重他人：我们尊重每一个员工的个人价值和尊严，不歧视、不欺凌，建立和谐的工作环境。
3. 沟通透明：我们鼓励员工积极沟通，倡导信息透明，及时分享企业动态和决策，增强员工的归属感和参预感。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，注重细节，做到事事有回应、件件有落实。
5. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升，提供培训机会和学习资源，共同成长。
四、工作方式1. 平等公正：我们倡导平等、公正的工作环境，不偏袒、不歧视，根据员工的能力和贡献进行评价和晋升。
2. 灵便高效：我们鼓励员工灵便应对工作挑战，提倡高效的工作方式，充分发挥个人的创造力和执行力。
3. 创造共享：我们鼓励员工分享工作经验和知识，促进团队内部的合作与共享，实现协同效应。
4. 奖惩分明：我们建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反行为规范的行为进行相应的惩罚。
五、总结企业文化是企业的灵魂和竞争力的源泉，我们公司将始终坚持核心价值观，遵循行为规范，以积极的工作方式塑造良好的企业文化。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
为了提升企业的竞争力和凝结力，制定一份全面的企业文化建设纲要是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、企业文化建设目标1. 提升企业凝结力和员工归属感：通过建设积极向上、创新进取的企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业良好形象：通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象，提升企业在市场竞争中的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力：通过建设鼓励创新、尊重个性的企业文化，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业在市场竞争中不断创新。
三、企业文化建设原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，创造良好的工作环境和氛围。
2. 共同参预：鼓励员工参预企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
3. 创新驱动：鼓励员工创新思维和创新行为，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
4. 诚信守法：倡导诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象和信誉。
四、企业文化建设内容1. 定义核心价值观：明确企业核心价值观，如诚信、创新、合作等，作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业宣言：制定企业宣言，概括企业的使命、愿景和价值观，传达企业的核心理念和目标。
3. 建设企业文化活动：组织多样化的企业文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的凝结力和归属感。
4. 建立激励机制：建立激励机制，奖励员工对企业文化建设的贡献，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立沟通机制：建立畅通的沟通机制，鼓励员工与管理层之间的互动和交流，增强企业内部的合作和协作能力。
五、企业文化建设实施步骤1. 制定企业文化建设计划：明确企业文化建设的目标、原则和内容，制定详细的计划和时间表。
2. 培训员工：组织企业文化培训，向员工传达企业的核心价值观和宣言，引导员工理解和认同企业文化。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和员工行为方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
本文旨在制定本企业的文化大纲，明确企业的核心价值观和行为准则，为员工提供明确的指导，促进企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信与责任：本企业坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任，与员工、客户、合作伙伴建立互信关系。
2. 创新与进取：本企业鼓励员工勇于创新，追求卓越，积极开拓市场，不断提升竞争力。
3. 团队合作：本企业倡导团队合作，强调共同目标，注重协作与沟通，共同创造价值。
4. 客户至上：本企业以客户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
三、行为准则1. 诚信守法：员工应遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为，坚守道德底线，保持诚信。
2. 尊重与公平：员工应尊重他人，不歧视、不侮辱他人，保持公平公正的态度对待同事和合作伙伴。
3. 沟通与协作：员工应积极主动地与同事和合作伙伴进行沟通，协作完成工作任务，共同促进企业发展。
4. 学习与成长：员工应不断学习和提升自己的专业能力，积极参与培训和学习活动，实现个人和企业的共同成长。
5. 创新与改进：员工应鼓励提出创新和改进的意见和建议，积极参与企业的创新活动，为企业发展贡献力量。
四、工作氛围1. 和谐稳定：本企业致力于营造和谐稳定的工作氛围，注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境。
2. 激励与奖励：本企业注重激励和奖励机制，对员工的优秀表现给予公正评价和适当奖励，激发员工的工作积极性。
3. 开放包容：本企业倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达和分享自己的意见和建议，营造良好的沟通氛围。
4. 学习与分享：本企业鼓励员工互相学习和分享经验，建立学习型组织，不断提升整体团队的能力。
五、总结本文制定了本企业的文化大纲，明确了企业的核心价值观和行为准则，以及营造和谐稳定的工作氛围的重要性。
员工应秉持核心价值观，遵守行为准则，共同努力，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
企业文化大纲
企业文化大纲
（一）企业精神创业求实奉献
（二）企业经营管理核心理念诚信创新业绩和谐安全（三）企业宗旨奉献能源创造和谐
（四）企业目标市场中坚行业典范
（五）企业核心理念同创和谐追求卓越
（六）企业核心价值观创新企业价值共享社会美誉（七）团队精神自动自发创造自信自律图强
（八）经营哲学以责任提升效率以诚信实现共赢
（九）管理理念突出流程约束强调执行效能
（十）公司系列理念
1、人才理念：人适其位才尽其能
2、服务理念：换位思考尽显真诚
3、营销理念：互惠互利追求长期稳定的合理利润
4、发展理念：打造核心竞争能力支撑企业均衡发展
5、质量理念：客户要求即标准
6、安全理念：宁可万次重复不可一次疏忽
7、环保理念：谋求经济、自然、人文的协调共进
8、科技理念：效能导向效益优先
9、成本理念：注重铢积寸累追求效用最佳
10、健康理念：营造融洽环境促进身心健康。
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集团20××年度企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：目录第一部分综述 (3)一、背景 (3)二、目的 (3)三、推进时间 (3)四、总体思路 (3)第二部分企业文化建设项目主要内容 (4)一、文化理念建设项目 (4)二、企业文化体系建立 (5)三、主题推广 (5)四、形象建设 (6)五、文化传播载体建设 (7)第三部分项目组织设置 (8)一、企业文化建设项目委员会成员 (8)二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8)第四部分部分费用预算 (9)第一部分综述一、背景20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。
但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间20××年××月—20××年××月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向⏹完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目⏹通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；⏹围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台⏹统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分企业文化建设项目主要内容一、文化理念建设项目1、项目目的：（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段××月××—××月××日根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。
\《集团企业文化纲领（完整稿）》××月××—××月××日根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。
第二阶段××月××—××月××日根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿；\《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿)××月××日—××月××日根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA系统所有用户（2）网络调查问卷××月××日—××月××日根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。
第三阶段××月××日—××月××日结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。
\《企业文化手册》（完整版）二、企业文化体系建立1、项目目的：（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。
加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段11月1日—11月10日召开企业文化体系组建筹备会议\会议纪要11月10日—11月20日结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。
\《企业文化体系管理办法》第二阶段11月20日—11月30日编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯\宣传ppt12月1日—12月20日组织企业文化体系成员的内部培训交流活动\活动方案及组织实施后宣传报道持续按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动\活动方案及组织实施后宣传报道三、主题推广1、项目目的：（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。
（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力5、推进进度：（1）主题季度活动：月份宣传企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间08年10—12月致远、团结和谐共进、敦行致远2009年元旦晚会开展09年元旦晚会09年1月1日09年1—3月专业服务共同发展欣赏你我他2008年度优秀团队（个人）评选颁奖大会。
制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气09年1月30日精英对话论坛年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。
09年3—5月开放、沟通、信任创造激情，牵起友情，追求成长球类比赛活动组织羽毛球和足球比赛09年5月30日09年6—8月人才、执行“才”辩论赛根据人才与执行为主题开展辩论赛09年8月30日09年9—10月团结、务实、致远激情飞跃，畅想10员工运动会组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚09年10月30日（2）常规活动月份宣传企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间2009年1月—2月1日团结、欣赏、有你更精彩建立协会建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活2月1日前春节前认同百年百年是我家不回家员工春节团圆饭组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动春节前2009年5月专业、提升闪出你的本领“专业”杯一线员工技能大赛“专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛5月30日2009年8月创新用另一个眼光看世界第四届员工摄影大赛摄影大赛，组织摄影爱好者协会8月30日中秋节前百年文化激扬文化情满中秋中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前四、形象建设1、项目目的：（1）通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；（3）构建多种沟通渠道，促进组织融合。
2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：精益求精，形式多样5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段2008年12月1日—09年1月30日根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册\《集团宣传画册》《企业文化手册》2008年12月1日—12月30日制作百年科技2009年企业文化理念日历\日历2009年1月1日—1月30日根据前期项目成果，编制《对外宣传数据指引》\《对外宣传数据指引》2009年2月1日—3月30日组织开展企业文化理念知识考试活动，宣贯企业文化手册\对成绩优异者的奖励及通报2009年2月1日—2月30日制作春节贺卡，宣贯企业文化理念\贺卡第二阶段2009年4月1日—6月30日“百年故事”征文活动\获奖人员通报及宣传2009年7月1日—12月30日根据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛\定期论坛指引根据实际情况开展根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开展集团VI的整体设计\《VI手册》五、文化传播载体建设1、项目目的：（1）传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和OA系统成为文化传播强势阵地。
（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。
2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题5、内刊建设推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果整个年度每季度编委会季度例会，总结规划，形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA新闻宣传）\季度通报每季度内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动\培训内容教材2008年11月1日—11月30日制定OA系统内宣体系工作指引\工作指引2008年11月1日—12月30日结合IT中心OA系统改善项目，在论坛改善完成后，评选版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作\论坛制度及跟踪报道2009年1月1日—1月30日开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员\获奖人员通报2009年4月1日—4月30日开展内刊编委会09年度第一次交流采风活动（同时推动异地公司通讯员活动建设）\活动方案和宣传报道2009年6月1日—6月30日开展半年度内宣工作总结会议\会议纪要2009年9月1日—10月30日结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面交流活动\交流会方案2009年12月1日—12月30日内宣体系09年度总结规划会议\会议纪要第三部分项目组织设置一、企业文化建设项目委员会成员1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：项目组长：项目推进专员：组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问：负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。