【推荐下载】201X餐饮工作计划书-推荐word版 (4页)
【优质文档】如何草拟工作方案-推荐word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何草拟工作方案篇一：如何制定有效的工作计划高效工作计划先行——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。
美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。
而计划作为管理的四大职能中的首要职能。
计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。
工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。
工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解：一、指明方向协调行动提高工作效率目前公司的工作状态主要分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。
另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。
也叫“防火式”的工作。
由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。
工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。
科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。
制定工作计划是我们积极式工作的起点。
二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。
【2018-2019】201X企业党费收缴标准-word范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X企业党费收缴标准【导语】企业党费收缴标准是怎么样的呢?以下是整理的201X企业党费收缴标准，欢迎阅读！党费必须用于党的活动，主要作为党员教育经费补充，并坚持“统筹安排、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则。
具体使用范围是：一是培训党员;二是订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料、音像制品和设备;三是表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者;四是补助生活困难的党员;五是补助遭受严重自然灾害的党员和修缮因灾受损的基层党员教育设施。
【企业党费收缴标准201X】一、党费收缴第一条按月领取工资的党员，每月以工资总额中相对固定的、经常性的工资收入(税后)为计算基数，按规定比例交纳党费。
工资总额中相对固定的、经常性的工资收入包括：机关工作人员(不含工人)的职务工资、级别工资、津贴补贴;事业单位工作人员的岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴;机关工人的岗位工资、技术等级(职务)工资、津贴补贴;企业人员工资收入中的固定部分(基本工资、岗位工资)和活的部分(奖金)。
第二条党员交纳党费的比例为：每月工资收入(税后)在3000元以下(含3000元)者，交纳月工资收入的0.5%;3000元以上至5000元(含5000元)者，交纳1%;5000元以上至10000元(含10000元)者，交纳1.5%;10000元以上者，交纳2%。
第三条实行年薪制人员中的党员，每月以当月实际领取的薪酬收入为计算基数，参照第一条、第二条规定交纳党费。
第四条不按月取得收入的个体经营者等人员中的党员，每月以个人上季度月平均纯收入为计算基数，参照第一条、第二条规定交纳党费。
第五条离退休干部、职工中的党员，每月以实际领取的离退休费总额或养老金总额为计算基数，5000元以下(含5000元)的按0.5%交纳党费，5000元以上的按1%交纳党费。
【推荐下载】项目计划书封面,word-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目计划书封面,word篇一：项目计划书word模版文档编号：SDP-201X-02-031文档版本：1.0.1XXX公司开发部文档控制信息基本信息文档标题文档编号文档版本关键词修订人修订时间版本历史版本号 1.0.0 1.0.1错误！未指定书签。
SDP-201X-02-031 1.0.1错误！未指定书签。
王咏刚错误！未指定书签。
修订人 A A 修订时间 201X-05-10 错误！未指定书签。
修订内容创建将项目开始时间推迟1周目录文档控制信息 .................................................................. ..................................................................... ....I 1. 项目概述 .................................................................. ..................................................................... ...... 1 1.1 项目名称 ......................................................................................................................................1 1.2 项目目标 .................................................................. ....................................................................1 2. 项目组结构 .................................................................. ..................................................................... .. 1 3. 资源计划 .................................................................. ..................................................................... ...... 2 3.1 设备需求 .................................................................. ....................................................................2 4. 成本计划 .................................................................. ..................................................................... ...... 2 4.1 项目费用预算 .................................................................. ............................................................ 2 5. 质量控制计划 .................................................................. . (3)5.1 质量控制目标 .................................................................. ............................................................ 3 5.2 质量控制原则 .................................................................. ............................................................ 3 5.3 质量控制方法 .................................................................. ............................................................ 3 6. 风险控制计划 .................................................................. . (3)6.1 风险评估 .................................................................. ....................................................................3 6.2 风险控制方法 .................................................................. ............................................................ 3 7. 验收计划 .................................................................. ..................................................................... (3)1. 项目概述1.1 项目名称“XXX软件1.0版”开发项目1.2 项目目标“XXX软件”是XXX软件有限公司研发的Web信息集成工具。
【推荐】对竞聘岗位的认识、优劣势分析及工作规划word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 对竞聘岗位的认识、优劣势分析及工作规划篇一：个人竞聘优劣势分析个人竞聘优劣势分析优势：1、善于思考，做事认真负责；协调组织能力较强。
【具体事例讲出来，既可以增加趣味性，也可以增加可信度】2、学习能力强。
能积极主动的学习与业务相关的内容。
【但是不要详细讲。
但要做些准备。
比如他可能会问你一般都看些什么书？自己有些什么心得之类的？】劣势：做事太钻，有一点点完美主义。
【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。
】【注意要将劣势也说的像优势一样】竞聘成功后的工作思路与计划思路：在生产中思路清晰、逻辑鲜明；在生活中换位思考、热心助人。
计划：在抓生产的同时，更要多关心组员的情绪及感受。
对竞聘岗位的工作思路和规划? 工作思路：了解组员【挖掘组员的潜力和优势，便于以后工作的安排，使团队整体效果最优化，为公司利益最大化做贡献】→理清工作任务→合理分配→调节情绪→不断学习? 工作规划：1. 经常与组员沟通，了解他们的生活及情绪状况，经常帮助组员缓解压力，关心他们的日常生活，使他们以较好的状态工作。
2. 掌握各组员的工作能力及特性；3. 每天制定工作计划，合理安排作业人员并均匀分配作业量；4. 让每个组员清楚整体、个人的生产任务及目标。
5. 每天汇总生产情况，分析问题、发现问题、解决问题；6. 在生产中定期组织组员进行工作交流，让大家相互沟通、相互学习；7. 在业余时间，适当组织一些集体活动，以便缓解大家的疲劳及压力；8. 养成每天记录工作日志的习惯；9. 在业余时间里，不断翻阅有关管理方面的书籍，做到理论结合实际，较好的完成指标。
【这是对自己的要求还是对员工的要求？】10. 利用业余时间翻阅一些心理健康方面的书籍，以此来引导大家缓解压力；【这是对自己的要求还是对员工的要求？】11. 在工作中遇到困难，以冷静的态度对待，然后想办法一一克服。
【推荐】201X酒店客房服务部门工作计划word版本 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X酒店客房服务部门工作计划一、逐步培训提高部门所有员工及管理人员的综合素质，具体表现(1)员工对客的服务态度，业务技巧，服务效率和礼貌礼节。
(2)针对以前管理上存在的一些陋习，规范各管理人员的管理意识。
(3)重点进行思想教育工作，使每位员工增加敬业精神，增强工作责任心。
二、制定部门服务质量检查制度，及奖罚制度，在检查中发现更多问题，并针对问题去加以整改，使工作更加完善。
(1)推行个性化服务，提高服务水准。
(2)每周各区域领班进行互相检查。
〈检查内容：员工仪容仪表，礼貌礼节，服务质量，卫生质量及消防安全意识〉(3)每周主管、经理检查。
(4)统计检查评分。
(5)连续两次最后最差的区域将给予适当的处罚。
三、增收节支，增加客房迷你吧酒水销售量。
针对XX年迷你吧酒水平均每月不足15000元的销售量情况，部门将对一些不对路不好销的客人消耗品进行调整，增加饮料，小食品种，来引导客人消费，增加销售量，同时，将对以前一些不合理的现象(如不把酒水饮料配入房间)加以整改，力争XX年平均每月迷你吧销售额在18000元以上。
另一方面部门将严格控制消耗，制定出相对应的表格，以表格数字为依据。
具体制定出：(1)当月易耗品消耗数量、金额表;(2)洗涤布草及客衣数量统计表;(3)酒水销售数量金额统计表;(4)免费矿泉水消耗统计表;(5)客赔、报损数量统计表;等表格。
随时发现问题，随时制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范围之内。
四、加强客房设施、设备的维护和保养。
尽管酒店开业才两年多的时间，但由于以前对客房设施、设备保养维护不够重视，加上某些方面本来装修不够合理，和最初在选用材料质量差的原因，客房设施、设备已出现严重的损坏现象，存在着隐患，随时可能发生安全事故，如：衣柜门脱落，墙纸脱胶得不到维护，玻璃开裂等。
餐厅工作计划书
餐厅工作计划书
《餐厅工作计划书》
一、工作目标：
1. 提高餐厅整体服务质量，增加客户满意度。
2. 提高餐厅营业额，实现经济效益最大化。
3. 提升员工工作积极性和团队凝聚力。
二、工作内容：
1. 完善菜单和食品供应链，提高菜品质量和口感。
2. 建立高效的点餐和结账系统，提高服务速度和效率。
3. 加强员工培训和考核制度，提高服务质量和工作积极性。
4. 加强餐厅环境卫生管理，提升经营形象。
三、工作计划：
1. 第一周：分析餐厅运营状况，制定改进方案。
2. 第二周：更新菜单和推出新菜品，提高菜品质量。
3. 第三周：更新餐厅点餐和结账系统，提高服务效率。
4. 第四周：组织员工培训，加强服务技能和工作态度。
5. 第五周：加强餐厅环境卫生管理，提升经营形象。
四、工作措施：
1. 制定具体改进方案，明确责任人和时间节点。
2. 加强沟通协调，做好各项工作的组织和分工。
3. 强化监督检查，及时发现问题并进行整改。
五、工作效果评估：
1. 每周对餐厅整体运营状况进行评估和总结，发现问题及时调整措施。
2. 根据顾客反馈和营业额情况，进行定期评估和改进。
六、工作总结：
1. 定期总结工作经验，不断优化餐厅运营方案，提高经营效益。
2. 及时调整工作计划和措施，确保餐厅运营目标的实现。
(完整word版)个人职业生涯规划书范文
个人职业生涯规划书范文个人职业生涯规划书范文在就业压力日趋激烈的今天,一个良好的职业规划无疑增加了一份自信。
而如今,身为大学生的我们,在一天天消磨时光的日子里，不如多学习点知识来充实自己.未来掌握在自己手中，趁现在还年轻,赶紧为自己的未来之路定好一个方向,按照这个方向前进！二、自我剖析1）兴趣爱好：看书，听音乐,下棋,Photoshop，网页设计，烹饪2）人格描述：依靠理智的思考来做决定,总是采取客观、合乎逻辑的步骤。
谨慎而传统，重视稳定性、合理性；天生独立，需要把大量的精力倾注到工作中，并希望其它人也是如此，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。
喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。
对细节非常敏感，有很实际的判断力,决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点，并且非常系统有条不紊.是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。
看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度，需要时常的换位思考，更广泛的收集信息，并理智的评估自己的行为带来的可能后果。
3）在工作中的优势1. 办事精确，希望第一次就能把工作做好乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策,是组织忠诚的维护者、支持者3。
每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上4。
特别能够专心细致地工作，可以不需要别人的合作独立工作5. 灵敏的组织能力一丝不苟、认真专注地对待具体问题、事实和细节7。
相信传统模式的可取之处,并且能够遵循传统模式8。
非常强的责任意识;别人可以信任你实现自己的诺言9. 通情达理、视角现实10。
有稳定平和的心态4.）在工作中的不足1. 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法对变化感到不安，可能会有些僵硬、死板;排斥革新3。
对需要很长时间才能完成的任务缺乏耐心4。
有时会由于近期目标而忽略长远需要5. 办事死板；必要的时候难以或不愿适应新境况难以看到问题的整体以及行为的长远影响7. 不愿意促成必要的改变，不愿意支持有风险的行为8. 见到实际应用后的结果才肯接受新观点9. 不能理解与他们自己的要求不同的要求10。
【推荐下载】工程项目建议书大多由项目(,)或设计单位负责编制-推荐word版 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程项目建议书大多由项目(,)或设计单位负责编制篇一：水利工程建议书一、项目建议书的概念与作用(1)项目建议书是国家选择建设项目的依据。
(2)项目建议书批准后，即为立项。
二、项目建议书的内容 (一)建设规模1.通则(1)对规划阶段拟定的工程规模进行复核。
初拟相应的措施。
(4)说明有关分期建设的要求及其原因。
水利工程项目建议书工程项目建议书是指在流域规划基础上，由主管部门或投资者提出工程项目轮廓设想，主要从客观上分析项目设的必要性和可能性，就项目是否有必要建设、是否具备建设条件等进行分析后，向国家有关部门提出申请建设该项目的建议文件，其主要作用如下： (3)批准立项的工程即可进一步开展可行性研究。
(4)涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。
(2)在确定单项任务的工程规模时，应分析对其他综合利用任务的影响。
必要时，应为以后的综合利用开发留有余地。
(3)对多泥沙河流应分析泥沙特点及对工程的影响，初拟工程运行方式。
有冰凌问题的工程，应分析冰凌特性和特殊冰情对工程的影响，(5)通过初步技术经济分析，初选工程规模指标。
2.防洪工程(1)分析防洪保护对象近、远期防洪要求，初步确定不同时期的防洪标准，初选防洪工程总体方案以及工程项目规模。
(2)河道与堤防工程。
1)初步确定各河段安全泄量和控制断面设计水位。
2)研究洪水特性及排涝要求，初选河道治理导线、堤线、堤距、行洪断面型式，以及重要的河控节点。
3)对涨潮河段，应考虑潮位对行洪的影响。
(3)水库工程。
1)根据防洪工程总体方案，初拟水库工程的防洪运用方式和泄量。
2)初选水库防洪库容、防洪高水位、总库容和汛期限制水位。
(4)行、蓄、滞洪区。
1)初拟行、蓄、滞洪区的控制运用原则，初选分洪口门位置、分洪水位和流量以及隔堤布置。
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201X餐饮工作计划书
下面是工作计划栏目小编精心为大家整理的201X餐饮工作计划书，欢迎阅读。
201X餐饮工作计划书【一】
[一]、职责与职权：
1、协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。
2、根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。
3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。
4、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。
5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。
6、检查结账过程，指导员工正确为客人结账。
7、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。
8、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。
9、完成经理交办的其他工作。
[二]、任职条件：
1、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。
2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。
3、有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。