大红鹰品牌营销策划全案2
【策划方案】叶茂中策划大红鹰品牌塑造方案
---大红鹰 胜利之鹰
一、品牌环境——尴尬的烟草广告
全世界的广告法都对烟草广告有诸多明确的禁区：不可出现产品，不可 出现产品的使用场景，不可出现品牌LOGO，不可出现品牌标准字，甚至 不可出现已颇具知名度的品牌口号。
那么，烟草该如何做广告？Leabharlann 二、行业透析——矛盾重重的烟草行业
二、行业透析——矛盾重重的烟草行业
矛盾三：产品结构不合理。
从整体上来看，我国烟草市场已经呈现出饱和态势，各大卷烟厂在产品结构方面的 矛盾越来越突出。卷烟品牌价值的提升将成为卷烟行业发展壮大及与国际烟草集团 抗衡的首要因素。
矛盾四：烟草大国，而非烟草强国。
我国是世界烟草大国，烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一。但由于产品 缺乏国际竞争力，国外市场很小，行业实力较弱，并非烟草强国。纵观我国烟草发 展历程，近20年是发展速度最快、成效最显著的时期，大体经历了生产扩张、产品 结构快速调整和平稳发展三个发展阶段。
本省市场高档卷烟需求巨大 ◆经营业绩：快速增长 ◆竞 争 力：产品力、销售力、广告拉动力 ◆积 累：大红鹰成为名牌（区域性强势+全国性知名） ◆突出特征：80%的销售业绩来源于本省市场
值得关注的是，这时大红鹰的发展出现增长乏力的苗头，障碍主要表现为： --省内市场基本饱和 --省外市场封锁加剧；省外市场储备不足 --原料准备的压力；计划指标的限制 --持续快速发展的风险 --大红鹰本身的竞争能力亟待加强 --大红鹰要增强品牌力
当今世界烟草市场基本上被三大烟草公司菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司 和日本烟草公司把持，三家公司产量占世界卷烟总量41%，比内地所有卷烟厂的总 产量所占份额高10个百分点。
二、行业透析——矛盾重重的烟草行业
叶茂中营销策划大红鹰品牌营销诊断及规划
大红鹰品牌采用多种策略来塑造品牌形象，包括产品创新、市场定 位、渠道拓展等，以提升品牌的市场竞争力和影响力。
03 营销策略
产品策略
总结词
明确产品定位，提升品牌形象
详细描述
大红鹰品牌应明确其产品定位，以满足不同消费者的需求。同时，通过提升产 品质量、加强品牌形象建设，提高消费者对产品的认知度和信任度。
力。
危机公关
应对和处理品牌危机事 件，维护品牌形象和声
誉。
公益活动
参与或组织公益活动， 提升大红鹰品牌的社会
责任感和公众形象。
数字营销
网站优化
优化大红鹰官方网站，提高网 站流量和用户体验。
社交媒体营销
利用社交媒体平台（如微博、 微信、抖音等）进行品牌推广 和互动营销。
搜索引擎营销
通过搜索引擎优化和关键词广 告提高大红鹰在搜索引擎结果 中的排名。
平面广告
在报纸、杂志等平面媒体上发 布大红鹰广告，吸引特定受众
群体。
户外广告
利用户外广告牌、公交车身等 户外媒介展示大红鹰品牌形象
。
影视植入
将大红鹰品牌或产品植入电影 、电视剧等影视作品中，提升
品牌知名度和好感度。
公关传播
新闻发布
通过新闻媒体发布大红 鹰相关新闻，传递品牌
价值和活动信息。
媒体关系
建立和维护与各类媒体 的良好关系，提高大红 鹰品牌的曝光度和影响
目标市场区域
目标市场细分
根据消费者的需求和特点，大红鹰将 目标市场细分为商务、休闲和运动三 个细分市场。
大红鹰品牌主要面向国内市场，重点 拓展一线城市和部分二线城市。
品牌核心价值
品质卓越
大红鹰品牌的核心价值之一是品 质卓越，注重产品细节和工艺， 追求高品质的材料和制作标准。
PPT文档-叶茂中-大红鹰品牌营销诊断及规划(沟通案)
过剩经济和
开放的市
烟草地方割据顶峰
经济环
品牌 名牌—品牌 的
品牌
具国际视野
现状与发展趋
势 • 起飞——大红鹰卷烟品牌发展的第一个阶段：
•
时 间：1994-2000
•
市场特征：短缺经济和过剩经济初期；地
方封锁、诸侯
• 卷烟需求巨大
割据逐渐形成；本省市场高档
•
经营业绩：快速增长（2000年，9万大箱，
省外市 • 结论 场
大红鹰卷烟品牌和省外市场依存度非常小 省外市场是大红鹰卷烟品牌发展的空间 大红鹰卷烟品牌处于战略补缺位置（丰富
当地市场） 大红鹰卷烟品牌处于被动的竞争位置
省外市
• 策略场
1、将省外市场视为发展基地
2、积极开拓重点省外市场，争取在
局部市场取得突破
3、稳中求进；上交下攻；
4、提升品牌美誉度，营造良好的
省内市场
• 措施：
更加重视消费者，考虑消费者的差异性 以产品的差异化，去争取新的消费群体，
尤其是年轻的消费群体 开展竞争导向的阵地战
省内市场
• 措施（续）
抓住20%的忠诚消费者、采取数据库营销 等多种手段
增加品牌的内涵，增强品牌美誉度和顾客 忠诚度
• 形成产品地图 • 2、引入副品牌概念，形成大红鹰品牌家
族 • 3、根据目标消费人群定位，副品牌赋予
350— 600
230— 340
190— 220
170— 180
135— 165
100-120
大红鹰 系列
经典大红鹰
五一系 上游系
列
列
上海
利群
大红鹰品牌营销策划报告
大红鹰品牌营销策划报告尊敬的管理层，以下是对大红鹰品牌的营销策划报告。
本报告旨在分析当前市场状况并提出一系列营销策略，以提高大红鹰品牌的知名度、市场份额和销售业绩。
市场分析目前，市场竞争异常激烈，消费者对品牌形象和产品质量要求越来越高。
然而，大红鹰品牌在市场上的曝光度相对较低，同时也存在于品牌定位不清晰、宣传力度不足等问题。
营销目标1. 提升品牌知名度：通过提高市场曝光度，让更多的潜在消费者了解大红鹰品牌。
2. 增加市场份额：通过有效的市场推广活动提高产品需求，增加销售业绩。
3. 加强品牌形象塑造：通过强调产品质量和卓越服务，塑造大红鹰品牌的高品质形象。
营销策略1. 品牌定位和形象建设在鲜花市场中，与竞争对手形成差异化是至关重要的。
通过强调大红鹰品牌的独特性和专业性，将其定位为高品质、创新和值得信赖的品牌。
2. 提高市场曝光度与相关媒体建立合作关系，如电视台、电台、报纸和杂志等，以提高大红鹰品牌的曝光度。
此外，积极参与行业展览、赞助社区活动以及与潜在客户合作，也可增加品牌曝光。
3. 优化线上渠道加强大红鹰品牌在线的存在。
通过优化品牌网站、行业平台和社交媒体等渠道，提供更加便捷、及时和个性化的购买体验，并与消费者建立更好的互动。
4. 产品质量和服务卓越重视产品品质，确保每一个销售环节都达到最高标准。
此外，提供个性化的客户服务，满足消费者需求并超越其期望，为大红鹰品牌树立口碑。
5. 消费者营销活动开展各类营销活动，如折扣促销、积分回馈、礼品赠送和购物优惠等，以激励消费者购买大红鹰产品。
此外，可以开展线下体验活动，吸引更多潜在客户。
6. 建立合作伙伴关系与其他相关行业建立合作伙伴关系，如酒店、婚庆公司等，以提高品牌曝光度，并通过互惠互利的合作关系拓展市场。
预计效果通过以上营销策略的实施，可预期的效果包括：1. 提升大红鹰品牌的知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额，并提高销售业绩。
3. 建立良好的客户关系和口碑，增加忠诚度。
大红鹰品牌营销策划全案(00003)
诊断之二：烟草的文化情缘诊断虚无的香烟萨特在他最重要的哲学著作《存在与虚无》中，把香烟比做“虚无”的象征，这暗示了香烟的美学本质——虚幻、崇高和超凡。
我们知道，任何一种行业，都有其存在的文化背景。
而任何一个品牌，不管他的文化如何与众不同，但在这一行业里，他无论如何也脱离不了其存在在的整个大行业的文化背景。
提炼出大红鹰的品牌内涵，离不开对整个烟草文化的了解。
中外烟草文化丰富多彩烟草初入我国，名称众多，“曰打姆巴古，曰淡巴菰，曰淡巴姑，曰淡肉果，曰担不归，曰醺，曰金丝醺，曰芬草，曰烟酒，总名曰烟”。
烟草在广东又被称为仁草、八角草，在杭州又称“坦坦”，还有的地方称为相思草。
在以上的名称之中，大致可以分为几类：一类是按刚传入的本名塔巴果“TOBACCO”的各种译音异写，一望便知。
二类是传入后称赞它的人以其色其香，以其解闷提神、交际应酬的功用而加上的新名。
如芬草、仁草、金丝草、金丝烟、金丝醺、还魂草、相思草等美好的名称。
还有贬低它的称为臭草、野葛等，但这些名称均未能长久被使用。
三类是用今人的智慧很难理解的几个名称，如八角草，今天无法作合理的解说。
四类是方音，如醺，很可能就是潭州一带的方言。
五类是长期使用的名称，这就是烟，以及与之相关的烟草、烟酒，还有烟叶之类。
烟草最美的称谓可能是“还魂草”，这个称呼来自烟草最早的使用者印第安人。
相传，有位公主死了，人们按照风俗，对她实行了天葬。
奇怪的是，公主并未被吃掉，反而在几天后活着回来了。
原来她是受到烟草的刺激又苏醒了。
于是，烟草便被赋予“还魂草”的美名传播开来。
真正的烟民恐怕认为它不仅能“还魂”，还能“还活力”、“还精神”、“还感情”。
吸烟三口，精神无限。
有人说，一“品”三个口，当是烟、酒、茶。
更有人说，饭后一支烟，胜过活神仙。
可以说它给人们带来一种享受。
以至无法忘记，把人引入浪漫想象的世界。
中国古人还称烟草为“忘忧草”。
相传，古代有一对年轻的夫妻潘小和陈姑，他们辛苦劳动，相亲相爱。
大红鹰品牌营销策划
最常抽的香烟品牌省内市场最常抽的香烟品牌中，有29.8%的消费者最常抽大红鹰，相比大红鹰的品牌无提示第一提及率，这个比率有所下降，而低价位同族香烟比例上升。
此外，有11.9%的消费者最常抽五一，有8.4%的消费者最常抽利群。
同样的，来自上海卷烟厂的红双喜也得到了部分消费者的厚爱。
浙江省内除了杭产烟和甬产烟以外，上海产烟也充分参与了竞争.在省外市场最常抽的香烟品牌中，排行榜前列的主要为地方品牌。
而最常抽大红鹰的比例极低，只占到0.3%。
省外市场里大红鹰的品牌知名度较高，但消费者认同率差，购买率低。
（数据来源：叶茂中营销策划调研机构）从这个因素里头我们发现，大红鹰之所以在省内市场和省外市场的最常抽的香烟品牌里都占有不太高的比率。
一方面是价格因素所致，这从消费者“最适合自己的品牌”和“最推崇的品牌”这两个指标的比例和名次上升可以印证；另一方面也说明，大红鹰目前有可能偏向追求高品牌知名度，而放松了品牌其他方面的工作，营销方面的工作尚有很大提升空间。
这同时也说明大红鹰的市场推力相对于市场拉力而言，要更弱一点。
最适合自己身份的品牌在省内市场，最适合自己身份的品牌中，有40.9%的消费者认为最适合自己身份的品牌是大红鹰；这个比例相当惊人，比最常抽比例29.8%有所提高，即有10.9%的消费者认为大红鹰最适合自己身份却不常抽，其中经济实力是主要的原因。
而比起11.9%最常抽五一的比例，认为五一最适合自己身份的比例下降为8.6%。
中华的比例则从最常抽的3.3%提高为6.3%。
在省外市场，最适合自己身份的品牌中，只有1.2%的消费者认为大红鹰最适合自己的身份，排名第22位。
除了555、红塔山、中华外，榜上有名的主要为地方品牌。
（数据来源：叶茂中营销策划调研机构）从这个因素里头，我们可以发现，大红鹰在消费者心目中占有的还是属于高档产品，能够体现自己的身份。
但同时，在省外市场，大红鹰的高档概念还未得到广泛认可，因而还需要加强推广。
大红鹰品牌营销策划精修订
大红鹰品牌营销策划 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-最常抽的香烟品牌省内市场最常抽的香烟品牌中，有29.8%的消费者最常抽大红鹰，相比大红鹰的品牌无提示第一提及率，这个比率有所下降，而低价位同族香烟比例上升。
此外，有11.9%的消费者最常抽五一，有8.4%的消费者最常抽利群。
同样的，来自上海卷烟厂的红双喜也得到了部分消费者的厚爱。
浙江省内除了杭产烟和甬产烟以外，上海产烟也充分参与了竞争.在省外市场最常抽的香烟品牌中，排行榜前列的主要为地方品牌。
而最常抽大红鹰的比例极低，只占到0.3%。
省外市场里大红鹰的品牌知名度较高，但消费者认同率差，购买率低。
（数据来源：叶茂中营销策划调研机构）从这个因素里头我们发现，大红鹰之所以在省内市场和省外市场的最常抽的香烟品牌里都占有不太高的比率。
一方面是价格因素所致，这从消费者“最适合自己的品牌”和“最推崇的品牌”这两个指标的比例和名次上升可以印证；另一方面也说明，大红鹰目前有可能偏向追求高品牌知名度，而放松了品牌其他方面的工作，营销方面的工作尚有很大提升空间。
这同时也说明大红鹰的市场推力相对于市场拉力而言，要更弱一点。
最适合自己身份的品牌在省内市场，最适合自己身份的品牌中，有40.9%的消费者认为最适合自己身份的品牌是大红鹰；这个比例相当惊人，比最常抽比例29.8%有所提高，即有10.9%的消费者认为大红鹰最适合自己身份却不常抽，其中经济实力是主要的原因。
而比起11.9%最常抽五一的比例，认为五一最适合自己身份的比例下降为8.6%。
中华的比例则从最常抽的3.3%提高为6.3%。
在省外市场，最适合自己身份的品牌中，只有1.2%的消费者认为大红鹰最适合自己的身份，排名第22位。
除了555、红塔山、中华外，榜上有名的主要为地方品牌。
（数据来源：叶茂中营销策划调研机构）从这个因素里头，我们可以发现，大红鹰在消费者心目中占有的还是属于高档产品，能够体现自己的身份。
大红鹰品牌整合的的策划-PPT文档资料
一、大红鹰的品牌检视
翱翔——大红鹰卷烟品牌发展的第三个阶段: 时 间: 2019～2019年 市场特征: 大红鹰品牌强势扩张 无形带动有形，大红鹰兼并扩张
可能的问题有: （低焦、低危害）所带来的技术进步的要求, 从区域品牌到全国性品牌的突破 面向未来品牌整合营销传播难题与突破
二、同行业的品牌扫描
三、大红鹰的品牌塑造
渐渐地，那只鹰就动了起 来，双翅一开一合地翻舞 着……我们看见了一个“V” 的造型。 胜利之鹰！ 大红鹰是一只胜利之鹰！
三、大红鹰的品牌塑造
它的品牌写真应该是这样的:
饱含生命激情和超越一切的 勇气，它的生命传奇只与胜利 有关，它存在的全部意义就在 于对胜利的不懈梦想、追求、 占有和品味，正如它的拥有者 一样。
四、大红鹰—胜利之鹰
四、大红鹰—胜利之鹰
四、大红鹰—胜利之鹰
黄山
品牌口号是“一 品黄山，天高云 淡”。非常有意 境，讲的是一种 抽烟时的感觉。
七匹狼
品牌口号是“与狼 共舞，尽显英雄本 色”。充满冒险精 神及进取的勇气。
红塔山
品牌口号是“点燃 无穷智慧，启迪广 袤思维”，暗喻烟 草的产品属性，暗 示广告的主角身份， 颇见心机。
利群
品牌口号“永远利 群，永远追求”应 该说有很好的立意， 但品牌的传播表现 却非常混乱，不知 道品牌想要说什么。
一、大红鹰的品牌检视
养精蓄锐——大红鹰卷烟品牌发展的第二个阶段: 时 间 : 2019～2019年 市场特征: 烟草生产企业残酷竞争 经营业绩: 有形经济指标增长放缓；无形积累迅速增加
竞 争 力: 品牌力（企业核心竞争能力大大加强）
积 累: 区域性强势品牌向全国性知名品牌发展 突出特征: 大红鹰卷烟品牌家族成型 可能的历史机遇有: ——地方封锁逐渐取消，全国大市场竞争环境形成 ——大红鹰强势品牌的扩张要求与冲
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外烟的冲击中国是世界烟草第一大国，现阶段常年吸烟人口约占世界吸烟人口的25%，总数高达3.5亿人之多。
据卫生部门的统计数据显示，吸烟人口增长最快的人群是女性和未满18岁的青少年。
而中国年青一代的口味倾向于外烟，中国公司将要面对入市后的市场变化。
烤烟型卷烟在国内市场仍将占主导地位，混合型卷烟市场份额将逐渐增加，低焦油卷烟将得到较快发展。
混合型香烟在未来几年内将增至20%左右。
外烟大规模进入市场后，国烟将让出20%左右的市场份额。
降低关税后，外烟将在10元左右价位对国烟形成猛烈冲击。
合适的价位，国人的崇洋心理，再加上外烟的品牌运作与市场运作，不仅中低档香烟受猛烈冲击，而且中高档香烟也将受到冲击。
北京市场受中南海混合型香烟的影响，混合型香烟消费者的比例超过了烤烟型香烟消费者的比例。
其他城市则是烤烟型一统天下。
相比之下，广州、上海、温州三个城市混合型香烟消费者的比例高于整体水平，有可能接受更多外来文化的城市，混合型香烟的市场空间会更大些。
中国加入WTO后，长期以吸食烤烟型香烟为主的中国烟民在外烟大量涌入之后，由于选择范围的增加和消费偏好的变化极有可能成为混合型卷烟的忠实消费者。
大红鹰面临的主要课题就是：如何降低焦油含量？怎样推出适合中国人口味的混合型香烟？怎样在混合型香烟市场中分得一杯羹？诊断之一：烟草企业的品牌现状诊断强与弱的对话中国烟草企业品牌现状众所周知，中国是一个烟草生产和消费大国。
我国烟草生产企业数量众多,单个企业同时生产几个品牌的现象又较为普遍，因此我国的烟草品牌数量庞大,约有2000余个。
不过，要在中国创建一个品牌是相当困难的。
据2000年的不完全统计，全国卷烟生产牌号1149个，规格2198个，平均单箱产量仅2．48万箱。
国内烟草企业的竞争比较纷乱，不过大体呈现出五强争霸的格局：玉溪红塔烟草集团有限责任公司。
目前己发展成为我国最大，亚洲第一，名列世界烟草加工业前列的现代化卷烟企业，2000年销售收入171亿元，利税总额144亿元。
主要品牌：“红塔山”、玉溪”、“阿诗玛”、“红梅”、“恭贺新禧”、“玉人”、“新兴”。
其中“红塔山”品牌价值439亿元，连续6年位居中国最知名品牌之冠。
上海烟草集团公司。
2000年销售收入81亿元，利税总额约71亿元。
主要品牌有“熊猫”、“中华”系列、“上海”、“红双喜”系列、“牡丹”等。
其中，“熊猫”牌卷烟是国内最高级品牌的卷烟，“中华”牌卷烟享有“国烟”的美誉。
颐中烟草集团公司。
2000年销售收入99亿元，利税总额约24亿元。
主要品牌有“壹枝笔”、“泰山”、“红锡包”、“绿牡丹”、“哈德门”、“大前门”、“红金”、“蓬莱阁”、“东方”、“八喜”、“青州”等系列卷烟产品，在全国具有广阔的市场，部分销往海外地区。
昆明卷烟厂。
2000年销售收入61亿元，利税总额约38亿元。
生产“云烟”、“红山茶”、“茶花”、“大重九”、“三七”、“春城”等系列产品，其中，“云烟”品牌无形资产价值己达52．08亿元，列中国品牌价值第六位。
长沙卷烟厂。
2000年销售收入约68亿元，利税总额约49亿元。
长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一，年生产能力达90万箱，主要产品“沙金世纪”、“白沙银世界”、“极品白沙”、“白沙”、“喜长沙”、“长沙”、“环保金沙”、“环保精品白沙”等，“白沙”系列产品成为全国知名品牌。
入世后，中国烟草业市场面临着剧烈的竞争。
为了迎接挑战，中国烟草业正在构建有竞争力的品牌以改革其经营和管理体系。
2001年11月17日，中国国家烟草专卖局公布了“2001年度全国烟草行业”名优卷烟品牌，“中华”、“红塔山”等36种卷烟获此称号。
与以往不同的是，此次名优烟的评选是在国家烟草专卖局采取措施，调整产业结构，精简牌号,培育品牌的大环境下进行的。
有关专家认为，这一举措标志着中国烟草大力推广卷烟品牌，扶植质量好、效益高、大家公认的品牌成为行业‘龙头’，进一步提高经济运行质量和效益的战略开始实施。
中国烟草目前己拥有一批利润和销售收入大大超过同行业平均水平的卷烟，成为烟草行业发展的基本经济支撑点。
“红塔山”品牌价值连续6年稳居全国之首,不仅大大地提升了品牌信誉，而且品牌效应所带来的巨额利润对中国实施品牌卷烟发展战略起到了很大的推动作用。
有关部门统计，1999年中国烟草行业工业利润总额为102．01亿元，其中53种品牌卷烟的利润额总计为65.51亿元，占全国卷烟工业总利润的64.21%；品牌卷烟的平均利润额为1．24亿元，是普通牌号卷烟平均利润额的31倍。
这些数据所反映出的巨大的利润反差使得中国烟草主管部门不得不面临这样的选择：在卷烟生产与市场容量不会有大的变化的情况下，只有推行品牌战略才可达到收益的最大化。
事实上，中国的烟草企业己经在品牌经营上尝到了甜头，最早施行品牌规划的企业目前已经在国内至少是在其省内独占鳖头。
“红塔山”、“中华”、“白沙”、“大红鹰”等品牌的辉煌带动上海、长沙、宁波等企业一跃成为中国烟草行业的领头羊。
可以说，中国烟草推行品牌战略是新的烟草形势下的必然选择，但这种大品牌战略的实施目前还有一定的难度。
首先，国产卷烟牌号弱、小、散、乱。
如此散乱的市场状况与国家烟草专卖局计划在今后3—5年内重点扶持几个年产量过百万箱的优势品牌的目标相去甚远。
所以，抓大放小、扶优扶强，坚决用市场手段淘汰一批卷烟品牌是今后几年中国烟草主管部门的工作重点。
其次，目前尚未形成适应全国性品牌发展的大环境。
烟草行业的公有制经济成分仍然很高，各地政府在给予当地卷烟生产企业政策倾斜的同时，对外地卷烟企业的产品进入本地市场不断设置壁垒，使外地烟和地产烟在区域性市场缺乏公平的竞争环境。
为此，国家烟草专卖局下决心通过行政和经济手段，制定相关的政策措施，来消除各种形式的地方保护，从而建立统一、稳定、有序、适宜品牌发展的市场竞争环境，这将对创造全国性大品牌很有帮助。
国家烟草专卖局副局长姜成康对亚洲烟草记者说：“如果我们没有采取措施支持一些品牌的话，就不再会有全国品牌。
因此我们要求省会城市销售全国36个名优卷烟品牌数量在30个以上，地级城市销售全国名优卷烟品牌数量在20个以上，县级城市销售全国名优卷烟10个以上。
”另外，实施品牌战略还缺少大企业、大集团的依托。
品牌与企业之间的关系是相辅相成的，在仍以计划经济为主的中国卷烟工业，有些在国内已有名气、具备品牌推广价值的卷烟在加大产量时，企业却要向其他烟厂购买生产计划，这样的品牌推广是缺乏“底气”的。
因此，进一步调整企业组织结构，加快组建烟草企业集团，使卷烟生产计划与品牌的市场占有率结合起来，这也是施行品牌战略中的重要一环。
中国烟草行业需要推行品牌战略，虽然目前还有着一些阻力。
国家烟草专卖局有关负责人表示，入世后，中国烟草市场上的争夺将更加激烈，中国烟草必须拥有一批有规模、技术含量高、生命力强、深受消费者欢迎的卷烟品牌，才能保持全行业的持续、稳定、健康发展。
全球烟草品牌现状国际大型烟草公司实施少数主力品牌的高品牌知名度、高市场占有率、高市场集中度和高单品牌销售量的战略，这与我国烟草生产企业数量众多，单个企业往往同时生产几个品牌的产品，烟草品牌数量多达2000余个的现状，有着截然的不同。
在2001年美国2200亿支香烟销售量的烟草市场上，菲莫公司大约占有43％的份额。
这个数字绝对惊人。
其品牌产品除“万宝路”以外，还有“Benson＆Hedges”、“Merit”、“Virginia Slims”等品牌。
90年代以来，公司还先后开发出了低焦油含量的“Marlboro Medium”和其它低尼古丁香烟。
其中，万宝路自1972年以来一直是世界上最为畅销的香烟，销售量居各种香烟销售量之首。
英美烟草总销售额达124．2亿英镑，每年销售量逾9000亿支香烟，全球市场占有率超过16%，并在全球55个市场雄踞领导地位。
英美烟草具领导地位的国际品牌包括“555”、“健牌”、“金边臣”、“希尔顿”、“总督”、“卡碧”及“时运”，在不同的市场销售不同的产品。
与乐富门合并后，英美烟草的品牌组合增添了“卡地亚”、“乐富门”、“登喜路”、“威豪”、“黑猫”及“皇庄”等品牌。
日本烟草公司是日本唯—一家政府授权的烟叶买主和卷烟生产者。
在日本市场占有约80%的市场占有率，目前约生产120种香烟，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳宾）等品牌为中心，得到极大的好评。
近年来，世界烟草业展开了大规模的合并行动。
1994年，当时的世界第二大烟草公司——英美烟草公司（BA T）以10亿美元收购了美国烟草公司。
1999年1月，英美烟草公司又兼并了世界第五大烟草公司——乐富门国际有限公司。
同年3月，世界第四大烟草公司——日本烟草公司（JT）收购了世界第三大烟草公司，美国雷诺公司的海外烟草企业，成为日本企业有史以来最大规模的收购活动。
经过这一轮兼并与重组，世界烟草市场形成了美、英、日“三大寡头”争雄问鼎之势。
目前，居世界首位的菲利普·莫里斯公司，年卷烟产销量为1900多万箱，约占世界卷烟市场的17％，仅“万宝路”一种牌号的香烟年销售额就高达3250亿支；英美烟草公司年卷烟产销量为1800多万箱，约占世界卷烟市场的16％，其头号品牌“555”的产量为350亿支；日本烟草公司年卷烟产销量920多万箱，约占世界卷烟市场的8％。
这三大烟草公司在2000年《财富》500强排名中分列第29、226和221位。
几大跨国烟草公司在全球的市场份额和竞争力得到进一步增强。
一些国家和地区相继开放烟草市场、对烟草工业实行民营化改革，这给国际上几大跨国烟草公司提供了难得的发展机遇。
如在1992－1999年期间，几大跨国公司在中欧、东欧的8个国家就收购、合资或兼并了21个烟草企业，新建了7个卷烟厂，在前苏联的11个国家就收购、合资或兼并了刀个企业，新建了12个卷烟厂。
在过去全球新开放的烟草市场中。
大约70％的份额由几大跨国烟草公司所占有，估计几大跨国公司在90年代因此而增加了1300——1400万箱卷烟产量。
与此同时，几大跨国烟草公司为增强自身竞争地位，对其产业结构、市场，结构、内部组织结构、发展策略进行了一系列重大调整。
如菲莫公司以“稳”为主调，在美国国内市场受压的情况下，加大厂在东欧、独联体、南亚（主要是印度）的市场拓展力度；而英美烟草公司在1998年将其庞大的非烟业务剥离，集中力量专营烟草，1999年收购国际乐富门公司，采取的是“扩张”战略，主要目标是迅速增加市场占有率，争做全球烟草老大。
近几年其市场规模和份额扩大最快；而日本烟草公司于1999年以80亿美元巨资收购了雷诺士国际烟草公司，将其骆驼、云丝顿、沙龙三大国际品牌纳入麾下，同时大力开展制药食品方面的高技术业务，总的思路是花大钱“打基础”，为在新世纪成为具有较强竞争力的跨国烟草大公司建立战略平台。