月度绩效考核表2012年
食堂员工绩效考核表
食堂员工绩效考核表食堂绩效考核评分表岗位：厨师长被考核人：XXX考评人：XXX考核日期：2012年8月1日～2012年8月31日考核总分：89分（良好）评分标准：90-100优秀，75-90良好，60-75合格，0-60差考核项目。
考核内容。
评分值。
备注劳动纪律25分）。
1．无迟到、早退、旷工。
32．无故离岗、串岗、聊天。
33．不得当班时间睡岗。
34．按规定穿戴工作服（三白）。
25．工作标准执行情况。
86．是否服从领导管理安排。
2责任心15分）。
1．对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神。
敬业爱岗。
42．在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
4 3．做事积极主动、团结协作。
4卫生考核15分）。
1．个人卫生、服装是否干净整齐。
4 2．负责早餐当班时的清洁卫生。
43、负责灶具，灶台，调料柜，调料架物品摆放整洁卫生，负责管辖冰柜的卫生管理。
4工作质量45分）。
1．是否保证按时按点开饭。
52．饭菜质量的保证（品种、口味）。
53．有无因饭菜不够，员工未吃上饭现象。
54．下班时及时检查设备的关闭情况。
55．工作中有无造成安全事故。
56．菜谱的定制工作。
57．提出采购计划，做到合理采购，合理使用，保证送货质量高、价格优惠。
并且做好食材验收工作。
88．负责厨房的成本控制，加强对食品原材料，各种物品水电气等燃料的管理。
杜绝浪费。
5满分。
100备注：本次考核结果为良好，总分89分。
食堂绩效考核评分表岗位：厨师长被考核人：XXX考评人：XXX考核日期：2012年8月1日～2012年8月31日考核总分：89分（良好）评分标准：90-100分为优秀，75-90分为良好，60-75分为合格，0-60分为差。
考核项目。
考核内容。
评分值。
备注劳动纪律25分）。
1.准时上下班，无旷工、迟到、早退。
32.无故离岗、串岗、聊天。
33.不在工作时间内睡觉。
34.按规定穿戴工作服（三白）。
25.工作标准执行情况。
86.服从领导管理安排。
2责任心15分）。
绩效考核表(月度)
姓名
岗位
考核时间：
年月日
得分
考核项目 权重
考核标准
自评 上级 得分
工作目标
1、根据领导行程安排，提前准备好车辆，包括车辆内外清理、 加油、常规检查，未提前做好准备每次扣5分；
2、认真填写车辆行驶记录表，发现未填写或数据异常，扣10 分；
25%
3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担 出车任务，发现一次扣5分；
1、ห้องสมุดไป่ตู้内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内 吸烟，发现每次扣3分；
2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能及时清洁车辆，发现未及 时清洁每次扣10分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分 。
1、特别注意所负责车辆各类证照审验、保险等手续的到期或需 要办理的情况，造成拖保、拖审的扣5分；
1、未按照交通规则行、停车，受到有关部门处罚的，每次扣 20 分，并自行处理违章；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以 上扣 10分，3000元以上扣20分。
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向 后勤专员报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；
2、对所负责车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维 修造成车辆损失的一次扣7分。
2、日常工作中出现异常问题及时与办公室主任沟通解决，因不 沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣5分。
自评得分20%+上级得分80%
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
4、无派车单擅自出车，每次扣5分；
出勤率 20%
行车安全 20% 车辆维护 10%
车辆清洁 15%
月度绩效考核表
4、工作总结评分总分值占80%，其他考核项占总分值20%；
4、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会考核人，同时根据考核结果安排是否对考核人进行绩效面谈或培训；
5、请考核人与被考核人务必在考核表上签字
10%
其他考核项得分小计
汇总得分
完成项权重平均值*80%+其他考核项权重*20%小计=
主管评语
被考核人签字
部门负责人签字
人资源部
总经理签字
填表说明
1、各周工作总结项由个人填报交至行政人事部，行政人事部根据各人每周工作总结表查阅填报内容，如有未尽事项，须在表内完善体现；
2、上级主管可参考周工作总结对员工进行各周工作总结的评分；
月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
各周工作总结评分
周 次
考核指标
完成情况
权重
领导评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
其他考核项
考核指标
指标描述
权重
主管评分
备注
工作纪律
是否遵守考勤制度按时参加公司各项会议、培训及活动
10%
工作态度
是否遵守公司各项规章制度，工作是否积极主动、敬业爱岗
2012最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
✠✠集团公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：员工绩效评价表（二）姓名： 部门： 聘雇日期： 职等：员工绩效评价表（三）评语： 评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人 日期与被评价人讨论日期审核人 日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）✉注：本表为 度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称： 填表时间： 年 月 日✉注：本表为 度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价 高一级管理者评价 评价者管理者签字 ✉注 本表为 度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表☯ 年 季度（月） 部门： 姓名： 工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表☯ 年 季度（月） 部门： 姓名： 工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为 度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价 高一级管理者评价 评价者管理者签字 ✉注 本表为 度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）✉注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价 高一级管理者评价 评价者管理者签字 ✉注 本表为 度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表✉注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
软件工程师绩效考核表
10 迟到3次 迟到4次 迟到5次
日 常 考 核 精 请事假情况 7
请假1次或1天以内 请假2次或满1天 请假3次或2天以内 请假4次或满2天 请假5次或3天以内 请假6次或满3天
神
请假6次以上或者3天以上 无请假情况的
面 请病假1天以内的 请病假情况 貌 3 请病假3天以内的
3
3
3
2
2
2
8
7
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
79
只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般 基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差 接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成
工 作 责 任 感
工作负责情况
3
大部分工作都能认真负责、保证质量的完成 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正 乐于协助他人学习和工作
指导别人工作
3
只在别人来询问时提供帮助 经常未能及时给予正确指导 能独立解决技术难题以及技术攻关
出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问 题） 有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作 延误 能主动开发产品的新功能并有效果 能主动改善现有产品功能且有效果 未有主动进行产品改善或者开发新功能 工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调
工 作 热 情 度
开发产品功能
3
工作交流情况
3
开发技术学习
3
下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以 上者扣1分 个 人 成 本 意 识 下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1 分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。 本月个人办公用品坏掉的扣1分 使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分 提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的 效果，增加1分 完成计划业绩的60% 1 完成计划业绩的70% 4 完成计划业绩的80% 完成计划业绩的90%及以上 电费比上年同期节约1% 3 本 电费比上年同期节约2% 电费比上年同期节约3%及以上 总分 自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。 签名： 刘华华 3 4 1 2 3 2
市场专员绩效考核表
核表
工作岗位 ：市场专员 考核时间：2012年4月7日 考核打分 人力资源 同级人员评价 直接上级 市场拓展部主 部评价得 得分 评价得分 管 分 8 7 5 5 5 8 7 5 5 5
成绩
总分：
30
25
10
8
ห้องสมุดไป่ตู้
10
8
5
4
10
8
5
4
填表说明：
文字说明，根据各项对应的满分分值，在满分区间内给分。 2、对于加减分项要有文字
8% 7% 5% 5% 5%
工作态度 的投入程度，进取精神、勤奋 以日常工作表现考核
程度、责任心等。 人际关系，团队精神及与他人 以月底调查和平时表现 （部门）工作配合情况 以及投诉为准 作业纪律及保密行为 以日常工作表现考核
管理常规网络推广活动组织实 以每月开展活动次数及 施 有效性考核 管理市场临时性、突发性活动 以每月开展活动及时性 方案的网络推广方案及执行 及可行性考核 以对线下产品支持性考 核 以调查数量及有效性考 核
30%
30
10%
10
管理开拓其他网络渠道合作资源
10%
10
工作能力
产品销售潜力的调查及分析 5% 5
目标市场潜在客户开发
以客户有并效性考核
10%
10
汇总分析竞争对手网络推广情 况调查 创新加分项
以信息准确性考核
5%
5
附加绩效
重大失职违纪减分项
填表说明：
1、评分人按照考核内容中的文字说明，根据各项对应的满分 2、对于加减分项要有文字
月度绩效考核表
平台： 考核项目 考核标准 部门 ： 权重 姓名： 来源 工作岗位 ：市场专员 自评得分 8 7 5 5 5
销售人员月度绩效考核表
指标 积极性协作性
权重
评估标准
2
团队配合性强，无个人英雄主义。工作不积极或协作性不强，发现一次扣 1分；相关部门或个人投诉一次扣1分。
实际表现描述 自评分 自评 上级评定 20%
案场经 理评分
40%
分公司总 经理评分
40%
综合 能力 （10%）
责任心纪律性 理解判断能力 学习表达能力
2
工作责任心强，平时能够严于分律已。发现因责任心不强或纪律性不足造 成的工作失误（进度与质量）或相关投诉，一次扣2分。
客户成交套数/客户接待数量
月- 月
实际完成情况描述 自评分 自我评定 上级评定 20%
案场经 理评分
40%
分公司总 经理评分
40%
5 1、接待流程规范
客户接待（25%）
规定时间
5 2、项目信息传递准确
未按标准材料及要求执行，项目信
5 3、客户疑问解答正确
息传递错误或不完整，流程未按标
准动作执行等发现一次扣1分，客
销售接待，为项目、企业竖立良好 的口碑、形象，或能平息客户矛 盾，成功处理投诉。每项可加1-2
分。 根据项目需要，以公司大局为重，
服从公司工作安排和调动。并且其
服从配合类 他项目在需要协助、帮忙时，能服
从公司安排，积极主动配合。每项
加1-2分。
总分
被考核人工作心得及建议 （包括对绩效目标与实际完成差异分析）
考核人总体评价与建议
双方确认的绩效提升计划 （绩效面谈时沟通确定）
面谈日期： 分歧点：
考核确认
面谈结果： □完全或基本达成一致
考核人：
□存在分歧
被考核人：
4 1、项目接待说辞及销讲
体系专员工程师(QSE)KPI绩效V1
职位: 体系专员 NO 1 KPI 姓名: 目标值 工号: 定义
7
权重
月绩效考核表
月1日至2012年 计分方法 月_31__日 数据来源
集团品保部
考核时段:2012年
实际 数核/公司内审/外审年度 体系推进计划执行率 100分 计划工作内容按时完成月度工作项目， 30% 得分=100-实际表现*10 未完成一项扣10分 负责组织过程品质稽核，跟进分厂过程 例行的过程品质问题 稽核品质问题，包括不符合项关闭；每 20% 得分=完成情况实得评分 100分 稽核 周稽查一次，少一次扣10分；未及时提 交稽核报告每次扣5分。
2
集团品保部
100
5
3
客诉纠正预防措施落 指针对外部客诉或内部客诉所制定的措 稽查每发现1项不落实执行扣3 30% 100分 集团品保部 实稽查得分 施在生产过程落实的情况 分/项目 根据月度客诉中，出现万元以上的质量 月度索赔万元以上的 索赔的需要由体系专员对事故进行系统 100分 事故稽查与落实 性的分析与稽查，并落实到责任人，定 出详细的改进计划 根据报告与纠正预防的措施进 集团品保部 行打分（由部门经理打分）
2
24
4
20%
0
20
加减 当月加分项目描述： 分项 当月减分项描述： 合计 100%
79
0
非量化指标加减分说明： 1、受公司和部门公开表扬或公司活动获奖加5分； 2、每月部门/公司重点工作未按时完成每项直接在总分中扣2分，工作未开展每项直接在总分中扣5分，由部门长评价； 3、收到书面警告每次扣20分 自我评估总结 亮点1： 2： 3： 不足1： 2： 3： 当事人签名： 直接上司点评 亮点1： 2： 3： 不足1： 2： 3： 直接上司签名： 部门长签名：
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姓名岗位名称考核月度
部门直接上级
直接上级
岗位名称
序号目标要求分值权重实得分备注说明
1
2
3
﹕
﹕
N
60
序号分值权重实得分备注说明
15
25
35
45
20
序号分值实得分备注说明
1
2
3
﹕
﹕
N
20
XXX集团
职员（XXX以下）月度绩效考核表
一、岗位职责考核（60%）
本月工作要项
考核人： 部门负责人：
工作计划
得分小计
本期实得分合计：
内容描述
二、技能态度考核（20%）
得分小计
三、下月工作计划（20%）
得分小计
工作态度：具备基本职业素质；对待工作积极主动、认真负
责
学习意愿：具备职业危机感，主动学习，快速适应变化的能
力
协作精神：具有团队意识，与团队成员互相信任，团结协作
岗位技能：具备本岗位要求的知识和技能，能够有效地计划
组织工作