财务团队建设
财务团队建设
财务团队建设随着企业的快速发展，财务管理的重要性也日益凸显。
一个高效的财务团队不仅能够为企业提供准确的财务数据和分析报告，还能为企业的决策提供有力支持。
因此，建设一支优秀的财务团队显得尤为重要。
一个有效的财务团队需要有明确的职责分工。
财务团队中的每个成员都应承担起特定的职责，确保任务的高效完成。
例如，财务总监应负责整体财务管理和决策，负责编制和审核财务报表；会计师应负责财务数据的收集和整理，确保数据的准确性和及时性；财务分析师应负责对财务数据进行分析和解读，为企业的决策提供参考意见。
明确的职责分工能够提高团队的工作效率，确保各项工作有条不紊地进行。
团队成员之间需要良好的沟通与协作。
在财务团队中，各个成员之间的信息交流是非常重要的。
及时准确的信息传递能够确保工作的顺利进行。
因此，团队成员之间应保持密切的沟通，及时共享工作进展和问题，以便及时解决。
此外，团队成员之间还应相互支持和协作，共同完成团队的目标。
只有通过良好的沟通与协作，财务团队才能发挥出最大的工作效能。
培养团队成员的专业素养是财务团队建设的重要环节。
财务工作需要高度的专业性和技术能力，因此，团队成员需要具备扎实的专业知识和技能。
企业可以通过培训和学习计划提升团队成员的专业素养，使其掌握最新的财务管理理论和实践经验。
此外，团队成员还应具备良好的学习能力和自我提升能力，不断提高自己的专业水平。
只有具备专业素养的团队成员，才能更好地完成各项财务工作，为企业的发展提供支持。
团队建设还需要注重激励和激发团队成员的积极性。
激励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键。
企业可以通过设置合理的薪酬制度、激励奖励机制和晋升通道，激励团队成员持续努力和创新。
同时，企业还应为团队成员提供良好的工作环境和发展空间，鼓励他们不断学习和成长。
通过有效的激励机制和良好的工作环境，团队成员的积极性和凝聚力将得到有效提升。
企业还应关注团队建设的持续性。
财务团队建设不是一蹴而就的过程，需要持续地关注和改进。
强化财务团队建设,提高员工素质
强化财务团队建设，提高员工素质在2023年，随着信息技术的不断发展和经济全球化的加速，企业面对的市场和竞争压力越来越大。
在这种情况下，构建具有竞争力的财务团队和提高员工素质的重要性越来越凸显。
强化财务团队建设和提升员工素质，是企业赢得市场竞争的关键所在。
在企业管理中，财务部门是企业运营的中枢。
由于财务部门的职能定期进行收支核算、分析财务状况、制定预算和投资计划，并为企业提供决策支持和风险管理，因此建设一支高效的财务团队是非常重要的。
强化财务团队建设主要包括以下几个方面：一是打造高效的财务管理制度。
企业要根据自身经营特点制定科学的管理制度，为财务管理提供基础保障。
同时将纪律，法规，政策等进行更新，制定新的管理制度来适应新的经济环境以及产业需求。
制度建设不仅仅针对员工，更要与企业整体战略对接，进而影响到企业经营的各个领域。
二是加强财务团队人才选拔和培养。
企业应提高对财务人才的重视度，用心打造一支高素质、高技能的财务团队，培养出更多拥有财经专业背景和实践经验丰富的人才。
企业要注重人才选择过程，筛选出那些具备严密逻辑，分析能力和团队协作精神的人才，将他们培养成专业的财务人才。
同时企业也需要在团队内部开设专业、职业、行业等方面代表性的讲座，让每个团队成员都能够充分利用这些资源，努力提升自己的素质和能力。
三是有效营造务求进取的工作氛围。
公司内部应营造勇敢探索、富有激情的工作氛围。
倡导员工自我学习和成长，例如提供诸如在财务方面的培训课程和周期性管理技能的课程，以培养团队成员的跨专业能力和领导力，更好地实现与客户、股东、管理层的协同整体合作。
应激励员工参与公司成长和发展，并定期转换工作繁忙性质，以保障员工需得到适量的娱乐、学习和放松时间。
构建起由互相支持和帮助，充满生命活力的风格，进而增强个人的情商、团队精神和合作技能。
四是加强与其他部门的协调配合。
财务部门为企业的经营和发展提供了重要的支持，但财务工作的展开也需要与其他部门的协调和合作。
财务团队搭建与人才培养的有效策略
财务团队搭建与人才培养的有效策略财务团队的搭建和人才培养是一个组织成功的关键因素。
一个高效的财务团队能够为企业提供准确的财务分析和战略建议，为决策者提供重要的支持。
而人才培养则是保证团队持续发展和成功的基础。
无论是在大公司还是小企业，财务团队搭建和人才培养都是至关重要的。
本文将介绍一些有效的策略，帮助企业搭建强大的财务团队并培养出优秀的人才。
一、明确目标和岗位要求在财务团队搭建和人才培养之前，企业应该明确团队的目标和所需岗位的要求。
明确的目标能够帮助企业找到合适的人才，并确保团队成员朝着同一个方向努力。
同时，明确的岗位要求可以帮助企业准确评估候选人的能力和适应性，确保招聘到的人才能够胜任工作。
二、招聘适合的人才在招聘过程中，企业应该注重寻找适合的人才。
首先，要确保候选人有相关的财务经验和技能，能够胜任岗位的职责。
其次，应该关注候选人的团队合作能力，一个高效的财务团队需要成员之间的良好协作。
最后，要注意候选人的学习能力和适应能力，财务行业变化快速，能够快速学习和适应新的知识和技术是一个重要的能力。
三、提供持续培训和发展机会财务团队的人才培养不仅仅是通过招聘来解决的，持续的培训和发展机会同样重要。
企业应该提供各种培训课程，帮助团队成员不断提升自身技能和知识水平。
这些培训可以包括财务知识、软技能以及行业动态等方面的内容。
此外，企业还可以鼓励团队成员参加行业的研讨会和专业的培训课程，扩大他们的视野和认识。
四、建立良好的激励机制一个良好的激励机制能够激发团队成员的工作积极性和创造力。
企业可以制定激励政策，如提供绩效奖金、晋升机会、股权激励等，鼓励团队成员积极投入工作并取得成绩。
此外，企业还可以定期进行员工评估和反馈，及时发现问题和改进，并为团队成员提供发展的建议和机会。
五、建立团队文化和氛围团队文化和氛围对于财务团队的搭建和人才培养起到至关重要的作用。
企业应该营造积极向上的工作环境，建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间的合作和分享。
如何带好财务团队
如何带好财务团队财务团队在任何组织中起着至关重要的作用。
一个高效的财务团队可以为企业提供准确和有用的财务信息，帮助管理层做出明智的决策。
以下是一些带领财务团队的关键策略和技巧。
1. 激励和培养团队成员激励和培养团队成员对于建立一个高效的财务团队至关重要。
通过提供有竞争力的薪酬和福利计划，可以激励团队成员发挥出色的工作表现。
此外，提供培训和发展机会可以增强团队成员的专业知识和技能，使他们能够胜任更高级别的工作。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的关键。
建立有效的沟通渠道可以促进财务团队之间的协作和信息共享。
定期召开团队会议，讨论项目进展和共同的目标。
确保团队成员可以相互交流和提出问题，有助于解决潜在的困难和提高工作效率。
3. 设定明确的目标和期望为财务团队设定明确的目标和期望是成功的关键。
这些目标应该明确、具体，并与公司的财务战略和目标相一致。
通过与团队成员讨论并确保他们理解和接受这些目标，可以在整个团队中建立共同的方向和动力。
4. 建立强大的分析和报告能力财务团队的核心任务是进行数据分析和报告。
建立强大的分析和报告能力可以为管理层提供有关企业财务状况的准确和可靠的信息。
确保团队成员具备必要的分析技能，并利用先进的财务软件和工具来简化和加速分析过程。
5. 促进团队合作和文化一个团结和融洽的团队是高效工作的关键。
促进团队合作和良好的团队文化可以增强团队之间的信任和合作能力。
组织团队建设活动、鼓励团队合作和奖励积极的贡献，有助于建立一个积极的工作环境。
6. 持续研究和适应变化财务行业变化迅速，持续研究和适应变化是财务团队的重要能力。
鼓励团队成员保持研究的态度，参加行业培训和研讨会，以了解最新的法规和趋势。
同时，要灵活应对变化，并及时调整团队的策略和工作方法。
结论通过激励和培养团队成员、建立有效的沟通渠道、设定明确的目标和期望、建立强大的分析和报告能力、促进团队合作和文化以及持续学习和适应变化，你可以带领财务团队取得成功。
财务部团队建设方案
财务部团队建设方案1. 引言财务部作为企业的重要职能部门，负责管理和控制企业的财务资源。
一个高效的财务部团队对于企业的稳定运营和可持续发展至关重要。
本文档旨在提出一份财务部团队建设方案，旨在帮助财务部提升工作效率，提高员工绩效，提供更优质的财务服务。
2. 团队建设目标财务部团队的建设目标是建立一个高效、协作、专业的团队，实现以下目标：•提升财务部的工作效率和服务质量。
•加强团队协作，促进信息共享和知识沉淀。
•提高员工的专业能力和绩效水平。
3. 团队建设策略3.1 建立明确的岗位职责和工作流程为每个职位明确划定岗位职责，确保每个团队成员清楚自己的工作职责和目标。
同时，建立规范的工作流程，明确工作的执行路径和相应的审批流程，以提高团队的协作效率。
3.2 提供培训和学习机会为团队成员提供专业培训和学习机会，以提高其财务知识和技能水平。
可以邀请外部专家进行定期培训，也可组织内部分享会议，促进知识交流和共享。
3.3 建立激励机制建立激励机制，将团队成员的绩效和贡献与相应的激励措施挂钩。
可以根据工作表现进行奖金、晋升或其他激励方式的给予，提高员工的工作动力和满意度。
3.4 鼓励团队沟通和合作建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的积极沟通和合作。
可以定期组织团队会议，鼓励成员分享工作经验和解决方案，促进团队的合作和共同成长。
3.5 引入新技术和工具积极引入适当的财务管理软件和工具，提升团队的工作效率。
可以利用财务软件进行财务数据的处理和分析，提高财务报告的准确性和时效性。
4. 实施计划4.1 制定建设计划根据团队建设目标和策略，制定详细的建设计划。
计划包括目标具体化、时间安排、责任人明确等内容，以确保建设目标的顺利实现。
4.2 步骤分解和执行将建设计划细化为若干具体的步骤，并分配给相应的责任人执行。
每个步骤都应有明确的执行时间和结果要求，以确保整个建设过程的可控性。
4.3 监督和评估建立监督和评估机制，定期跟踪和评估团队建设的进展情况。
财务人员团队建设工作总结
财务人员团队建设工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，财务团队的建设和发展对于企业的成功至关重要。
一个高效的财务团队不仅能够为企业提供准确的财务数据和分析，还能够在战略决策和业务发展方面发挥重要作用。
因此，财务人员团队建设工作成为了企业管理者不可忽视的重要任务。
首先，建设一个高效的财务团队需要有清晰的目标和愿景。
管理者需要明确团队的使命和愿景，以激励团队成员的积极性和创造力。
这样的目标和愿景不仅能够激发团队成员的工作热情，还能够为团队提供明确的方向和发展路径。
其次，培养团队成员的专业技能和团队合作能力也是财务团队建设工作的关键。
财务人员需要不断学习和提升自己的专业知识，以应对日益复杂的商业环境。
同时，团队成员之间的合作和协作能力也是至关重要的，只有团队成员之间能够有效地沟通和合作，才能够为企业创造更大的价值。
此外，有效的领导和管理也是财务团队建设工作的重要组成部分。
领导者需要具备良好的领导能力和管理技巧，能够激励团队成员的工作积极性和创造力，同时也能够有效地管理团队的工作进度和质量。
只有有能力的领导者才能够带领团队不断前进，实现团队的共同目标。
最后，建设一个高效的财务团队还需要不断的激励和奖励机制。
管理者需要及时发现和表彰团队成员的优秀表现，鼓励他们不断进取和创新。
同时，也需要建立一套合理的激励和奖励机制，以激发团队成员的工作热情和创造力。
总而言之，财务人员团队建设工作是一个复杂而又重要的任务，只有不断地投入和努力，才能够建设一个高效的财务团队，为企业的发展和成功提供有力支持。
希望每一个企业都能够重视财务团队建设工作，不断提升团队的整体实力和竞争力。
财务人员队伍建设情况汇报
财务人员队伍建设情况汇报近年来，随着公司业务规模的不断扩大，财务工作的重要性日益凸显。
为了更好地适应市场需求，提高工作效率，公司着力加强财务人员队伍建设，不断提升财务人员的综合素质和专业能力。
现将我公司财务人员队伍建设情况进行汇报如下：一、队伍整体情况。
目前，我公司财务人员总数为50人，其中包括会计、出纳、财务分析师等不同岗位的人员。
整体来看，我公司财务人员队伍年龄结构合理，具有较强的执行力和团队协作能力。
在新员工的引进上，公司注重人才选拔，通过严格的面试和培训，选拔了一批优秀的财务人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、培训和学习情况。
为了提高财务人员的综合素质和专业技能，公司定期组织各类培训和学习活动。
通过邀请行业专家进行内训、外派员工参加外部培训等方式，不断提升财务人员的专业知识水平和实际操作能力。
同时，公司鼓励财务人员参加各类财务会计考试，提升个人职业素养。
三、技术应用情况。
随着信息化技术的不断发展，公司加大了对财务软件的投入和应用。
通过引进先进的财务管理软件，提高了财务人员的工作效率和准确性，大大降低了出错率。
同时，公司也加强了对新技术的学习和应用，使财务人员能够更好地适应新技术的发展趋势，提高工作效率。
四、团队建设情况。
公司注重营造和谐的工作氛围，通过举办各种团队建设活动，增强了财务人员之间的凝聚力和团队合作意识。
在日常工作中，公司鼓励财务人员之间相互学习、相互帮助，形成了良好的工作氛围，提高了整个团队的工作效率和执行力。
五、未来发展规划。
在未来，公司将继续加大对财务人员队伍建设的投入力度，不断提升财务人员的综合素质和专业能力。
同时，公司也将加强对新技术的学习和应用，使财务人员能够更好地适应市场需求和公司发展的要求。
同时，公司也将继续加强对团队建设的工作，营造更加和谐的工作氛围，提高整个团队的凝聚力和执行力。
综上所述，我公司财务人员队伍建设情况良好，取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到，财务人员队伍建设是一个长期的工作，需要我们不断努力和探索。
企业财务团队建设与管理
企业财务团队建设与管理在当今快速发展的商业环境中，企业财务团队的建设和管理变得愈发重要。
一个高效的财务团队不仅能够提供准确的财务信息和预测，还能为企业的决策和战略管理提供支持。
本文将探讨企业财务团队的建设与管理，并提出一些有效的实践方法和建议。
一、团队建设1.明确团队目标和角色企业财务团队的建设应该从明确团队的目标和角色开始。
团队成员应该清楚自己在财务团队中的职责和任务，并与团队的整体目标相一致。
同时，团队目标应该与企业战略和目标相契合，以确保财务团队的工作对企业的发展起到积极的促进作用。
2.招聘与培训建设一个高效的财务团队需要招聘和培训具备相关专业背景和技能的人才。
在招聘过程中，除了考察候选人的专业背景和经验外，还应该注重考察其团队合作和沟通能力。
同时，通过提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平，以适应日新月异的商业环境。
3.促进团队合作在财务团队中，团队合作是至关重要的。
通过鼓励交流和合作，团队成员可以共同解决问题，并共同分享经验和知识。
此外，团队成员间的相互信任和支持也是促进团队凝聚力和效能的关键因素。
因此，企业应该创造积极的团队氛围，建立有效的沟通渠道，以促进团队合作和协作。
二、团队管理1.有效的沟通和反馈机制健康的团队管理需要建立有效的沟通和反馈机制。
财务团队应当定期召开团队会议，以分享最新信息、讨论问题和解决方案，并及时向团队成员提供反馈。
此外，团队领导者还应鼓励成员之间的畅通沟通，倾听员工的意见和建议，并及时回应和解决问题。
2.激励和奖励制度激励和奖励制度是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立绩效奖励、晋升机制和培训发展计划等方式，激励团队成员在工作中发挥出最佳水平。
此外，团队领导者还应关注员工的工作满意度和福利待遇，以提高员工的工作动力和忠诚度。
3.持续学习和发展财务团队的建设与管理需要持续学习和发展的态度。
团队成员应不断学习新的财务知识和技能，以适应外部环境和行业的变化。
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• 3、自身原因 、
• 沟通能力较弱，个别单位财务负责人与下属之间关系不够 沟通能力较弱， 融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿， 融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿， 执行力不强。 执行力不强。
通过团队建设需要达到什么样的目的
• • • • • • • • • A.集团财务功能 集团财务功能---集团财务功能 一、理顺产权关系，建立母子公司财务监管体制 二、建立健全财务规章制度，在日常管理中严格执行 三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度 或任命审核制 四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告并监督执行情 况 五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投、融 资事项 六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企 业对外担保事项 七、按规定的程序和权限进行企业集团各项资产管理 八、搞好对各子公司内部审计工作，强化企业财务监督职能
通过团队建设需要达到什么样的目的
• • • • • 通过更好的团队合作来提升绩效 B.目的 目的---目的 分工协作，步调一致 分工协作， 关系融洽， 关系融洽，氛围和谐 沟通顺畅， 沟通顺畅，言行令止 干劲激昂， 干劲激昂，蓬勃向上
如何进行团队建设
• 领头雁 • 领头羊 • 金字塔
• 金字塔式的管理是最为 • 有效的管理
如何进行团队建设
• • • • • • 一、搭建框架、定位角色 搭建框架、 二、相互尊重，友好合作 相互尊重， 和谐沟通、 三、和谐沟通、顺畅交流 四、言行令止，强力执行 言行令止， 绩效考核、 五、绩效考核、激励拉动 加强学习、 六、加强学习、提升自我
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 彼此间相互尊重是团队成员合作的基础 • 赠人玫瑰，手留余香，同担风雨，共享阳 光 • 善待别人，善待自己， • 当工作中遇到矛盾和冲突时，要学会换位 思考 • 好语一句三冬暖，恶言一句三伏寒
如何进行团队建设—和谐沟通， 如何进行团队建设 和谐沟通，顺畅交流
• 沟通交流是团队最基本的特 点 • “虽然老张工作认真踏实， 但是做事太慢，效率不高” • “虽然老张做事太慢，效率 不高，但是工作认真踏实” • 良好的沟通能够达到意想不 到的效果
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属 如何做个好下属
• 1、做忠诚于领导和团队的 、 人 • 2、不做愚忠的人 、 • 3、懂得刺猬理论 、 • 4、做服从命令的人 、 • 5、做有能力的人 、
如何进行团队建设--相互尊重， 如何进行团队建设 相互尊重，友好合作
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• • • • • • • • • 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 质朴， 质朴，尊重人 开放， 开放，善沟通 合作， 合作，善用人 有情， 有情，关心人 远见， 远见，引导人 胸怀， 胸怀，容纳人 魅力，吸引人 魅力， 慧眼， 慧眼，培养人
绩效考核、 如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
• 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 • 需要
• • 需要 需要 • 尊重需要 • 自我实现需要
绩效考核、 如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
绩效考核是对行为和结果的评价与监督 ---绩效考核 “胡萝卜” “大棒” • • • • ====向他们描绘远景，设定清楚的目标。 ====授予他们权力，赋予工作使命感 ====听他们倾诉，给予他们认同感。 ====奖励他们的成就，给予他们认可感
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属 如何做个好下属 • 人体比作团队，八大系统就是八个小团队， 人体比作团队，八大系统就是八个小团队， 器官则是小团队的成员 • 16字准则 字准则-------字准则 • 尊重领导 • 团结同仁 • 忠诚负责 • 积极执行
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属 如何做个好下属
• • • • • a)忠诚于自己的领导和企业 b)维护企业的利益和形象 c)认真做好本职工作 d)严格遵守公司的规章制度 e)不断提升自己的业务能力 和技术水平 • f)具有高度的团队意识
财务团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
----张书启
目录
• • • • • 什么是团队建设 财务系统为什么要进行团队建设教育 通过团队建设需要达到什么样的目的 如何进行团队建设 结束语
什渊源：
• 原始社会，男子狩猎，女子侍老带小 原始社会，男子狩猎， • 这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优化的组 这样根据各自的能力， 织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。 织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。
• 2、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，将其 、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，
合理安置在组织架构中的不同职位上， 合理安置在组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有 组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖， 组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖， 对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作， 对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作， 高效快捷的完成团队工作， 高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有工作 都称为团队建设。 都称为团队建设。
结
笑容多一点 想得细一点 站得直一点 走得稳一点 态度诚一点
束
语
送大家10句话 -------嘴巴甜一点 说的清一点 坐得正一点 穿得雅一点 应变活一点
结
祝各位： 祝各位：
束
语
事业有成 工作顺利
永远开心
谢谢大家！！！ 谢谢大家！！！
• • • • • • • • 以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻
结
束
语
心若改变，态度就会改变， 心若改变，态度就会改变， 态度改变，行为就会改变， 态度改变，行为就会改变， 行为改变，习惯就会改变， 行为改变，习惯就会改变， 习惯改变，性格就会改变， 习惯改变，性格就会改变， 性格改变， 性格改变，人生就会改变
结
束
语
财务团队的建设并非一朝一夕之功， 这是一项长期而又系统的工程，需要各位 财务负责人不断加强自身的学习，时时关 注团队建设，需要漫长的积累和不断的调 整与修正。所期待的是通过大家的坚持和 不断改进，将我们盾安的财务团队建设成 一个思想上同心、知识上互补、能力上增 值、性格上互容的团队，这对团队的成员、 团队本身以及公司均大有益处，让我们一 起努力吧！
加强学习， 如何进行团队建设—加强学习，提升自我
•A．专业知识： ．专业知识： •B．创新思维： ．创新思维： •C．道德操行： ．道德操行：
• ----仁/义/礼/智/信 仁义礼智信
加强学习， 如何进行团队建设—加强学习，提升自我
• 道德操行：-------道德操行：
国民八荣八耻 ： 国民八荣八耻
• 比尔盖茨的女婿
强力执行， 如何进行团队建设—强力执行，言行令止
执行力是团队良性运行的根本保障 西点军校 《把信送给加西亚》
愚蠢懒惰的人找借口，聪明勤劳的人找方法 •执行力较低的原因-----目标不确定/战略不清晰 指令不明确 人员不到位/渠道不 目标不确定 战略不清晰/指令不明确 人员不到位 渠道不 战略不清晰 指令不明确/人员不到位 畅通/结构不合理 职责不清楚/轻重不分 跟踪不到位/标准 结构不合理/职责不清楚 轻重不分/跟踪不到位 畅通 结构不合理 职责不清楚 轻重不分 跟踪不到位 标准 不统一/奖罚不分明 团队不合作/文化不务实 培训跟不上/ 奖罚不分明/团队不合作 文化不务实/培训跟不上 不统一 奖罚不分明 团队不合作 文化不务实 培训跟不上 职业操守不忠/EQ不过关 职业操守不忠 不过关
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 •1、团队只有几个人时----与下属保持较为 、团队只有几个人时 亲密的关系，容易赢得下属的尊重 •2、团队有十几人甚至更多时 、团队有十几人甚至更多时----领导者多 数时候都要注意自身形象和地位的维护， 扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是 做你自己了。你要同下属保持一定的距离， 尤其是心理距离。
• 团队的功能，每个成员工作都是相互关联 的，应该各执其职，各负其责，相互配合， 才能完整的完成各种工作任务。 • 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力 设定 • 在其位谋其政
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的 业绩。 • 2、有明确的分工和责任。 3、队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。 4、共同的目标。 5、有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径。 6、维持纪律的严肃性。 7、保证质量，追求不断改进。 8、有一个好的领导
财务系统为什么要进行团队建设教育
• 1、当前状况 、
• 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、 不善于合作。 不善于合作。
• 2、发展所需 、
• 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要， 稳当当进行会计处理的财务人员， 稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要心胸宽广善于沟通勤于交 流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员