LED施工组织方案设计
LED电子大屏施工方案
LED电子大屏施工方案一、需求分析及设计1.客户需求：在室内或室外搭建一块LED电子大屏，用于展示广告、宣传信息等。
2.设计要求：考虑到场地限制和客户需求，选择合适的LED屏类型、尺寸、分辨率和亮度。
3.系统配置：根据设计要求和客户需求，确定大屏的控制系统、功放系统、音响系统等配套设施。
二、材料准备及人员组织1.材料准备：准备所需的LED电子大屏、支架、配电箱、电缆、控制器、音响设备等。
2.人员组织：组织施工队伍，包括工程师、技术人员、电工等，确保施工过程的顺利进行。
三、施工准备1.施工方案确认：根据设计要求，制定详细的施工方案，并进行确认。
2.施工区域准备：清理施工区域，确保施工区域平整、干净。
四、大屏安装1.大屏支架搭建：根据设计要求，搭建大屏支架，确保支架结构稳固、承重能力强，同时考虑降低风吹、震动对大屏的影响。
2.大屏安装：将LED电子大屏安装在支架上，确保大屏安装稳固、水平，并注意保护屏幕避免划伤。
五、电缆敷设与接驳1.电路规划：根据大屏布局和电源位置确定电缆敷设路线，保证电缆线路安全、整洁。
2.电缆敷设：将电缆敷设在地面或墙面下，使用固定件将电缆固定好，避免电缆乱七八糟，影响美观和安全。
3.电缆接驳：将电缆与LED屏幕、控制器、音响设备等进行正确的接驳，确保良好的信号传输和电源供给。
六、控制系统安装及调试1.控制系统安装：根据设计要求，安装控制系统、功放系统等设备，并与LED屏幕、音响系统进行正确连接。
2.控制系统调试：对控制系统进行调试，确保各个功能正常运行，灵活易用。
七、测试与验收1.系统测试：对整个LED电子大屏系统进行测试，包括图像显示、音响播放、控制操作等。
2.故障排除：如出现故障或问题，及时进行排查和修复，确保最终交付的系统完好无损。
3.验收：根据客户需求和设计要求，对大屏的显示效果、音响效果以及控制系统的性能进行验收。
八、维护与售后服务1.维护计划：制定维护计划，定期检查设备运行状态，预防问题的发生。
LED 电子显示屏施工方案三篇
LED 电子显示屏施工方案三篇篇一：LED电子显示屏施工方案目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、本工程执行规范、质量标准及图集 (5)四、施工准备 (6)五、工程进度计划,安装工期 (8)六、施工工艺 (9)七、工程质量保证具体措施 (24)八、现场安全技术防范措施 (24)九、文明施工现场保证措施 (26)十、生产材料、设备计划、生产设备等 (27)一、编制依据1、本项目施工招标文件；2、招标文件中的相关技术资料；3、本公司制定并实施的符合GB/T19001-ISO9001(2000)标准的质量体系文件；4、国家及行业规程规范和质量标准。
二、工程概况1、工程概述1.1系统简介：1.1.1LED显示系统屏体：包括显示单元、结构单元、低压电源、屏体钢结构架、钢结构与屏体的外装饰、信号电缆等其它必备的配套设备。
1.1.2控制系统设备：包括中控计算机、专业控制卡、网卡、通讯电缆、UPS电源等。
1.1.3软件：包括Windowsxp中文版、大屏幕显示系统专用应用软件、其它相关应用软件等。
1.1.4系统功能：LED电子大屏幕显示系统是一个集计算机网络技术、多媒体控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统，具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。
计算机网络技术的使用使显示信息制作、处理、存储和传输更加安全、迅速、可靠。
采用网络系统控制技术，可以和用户的计算机网络联网。
系统实现对系统配电和使用环境完全自动化的监控，使系统更趋于现代化，使用更加方便、安全、可靠。
1.1.4.2计算机信息播出方式LED电子大屏幕实现点对点控制,支持以下功能:A.图文特技显示功能：具有对图文进行编辑、缩放、流动、动画功能；B.显示各种计算机信息、图形、图像及二、三维计算机动画并叠加文字；C.播出系统配有多媒体软件，可以灵活输入及播出多种信息；D.有多种中文字体和字型可供选择，同时还可输入英文、西班牙文、法文、德文、希腊文，俄文、日文等多种文字；E.有多种播出方式，如单/多行平移、单/多行上/下移、左/右拉、上/下拉、旋转、无极缩放等；F.主要时事新闻的编辑与播放，并有多种字体供选择；G.时钟显示，重要通告的即时发布，网络版信息发布专用软件可直接从数据库中读取数据，按一定格式在显示屏上将信息显示出来；H.广告信息的播放等；1.1.4.3LED电子大屏幕其他功能A.配有标准网络接口，可与其它标准网络连网（信息查询系统、市政宣传网系统等）B.可采集播出各数据库实时数据，实现远程网络控制。
LED显示屏施工组织方案
LED显示屏施工组织方案一、前言随着科技的不断发展，LED显示屏的应用越来越广泛，如户外广告牌、商业展示、舞台演出等。
而对于LED显示屏的施工工作，则尤为重要。
本文将针对LED显示屏的施工工作，提出一份组织方案，以确保施工质量和工作效率。
二、施工前准备工作2.1 确定施工计划在施工前，要明确施工计划，包括施工时间、施工人员、设备使用等方面，以确保施工过程有序、高效。
2.2 安全检查施工前一定要进行安全检查，确保工作场所和设备的安全性。
尤其是对电力设备的检查，如线路是否接地、电源是否符合要求等。
2.3 设备、材料准备需准备适当的设备和材料，包括梯子、电动工具、光缆、卡扣等。
三、施工流程和要求3.1 设计施工流程根据实际情况，确定施工流程。
例如，先布置好电源线路，然后分段吊装显示屏，再进行数据线的接口及调试等。
工作流程设计要能够最大程度地提高施工效率，以及保证施工安全和质量。
3.2 强化人员管理在施工过程中，应强化现场人员管理。
施工现场应设置专用施工区域，禁止无关人员进入施工区域。
并为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全绳等。
3.3 严格质量验收在施工结束后，必须进行质量验收，确保显示屏悬挂稳固、板块连接紧固等。
验收标准应符合国家标准，且验收记录应清晰完整。
四、施工后处理4.1 维护保养在施工结束后，需对显示屏进行维护保养，保证正常使用。
保养工作包括日常清洁、松动部件的紧固等。
4.2 清洁现场施工结束后，要将施工现场清理干净，并保持环保。
清理工作应从原料渣至布置工具，一步步清理干净。
五、本文提出LED显示屏施工组织方案，主要从施工前准备工作、施工流程和要求、施工后处理等方面进行了详细说明，希望对LED显示屏施工相关人员提供参考和指导。
LED大屏幕施工组织方案
LED大屏幕施工组织方案一、项目概述1.1项目背景现代社会对信息传递和广告宣传的需求日益增多，LED大屏幕作为一种高清晰度、高亮度、高对比度的显示设备，被广泛应用于城市广告、会展中心、体育场馆等场所。
1.2项目目标本项目旨在完成一处LED大屏幕的施工，包括选址、设计、采购、施工等环节，最终实现屏幕正常使用。
1.3项目时间根据项目规模和施工内容，预计整个项目的施工周期为30天。
二、组织架构和职责分工2.1组织架构本项目设立一个项目团队，包括项目经理、设计师、采购专员、施工队长和技术人员。
2.2职责分工-项目经理：负责整个项目的组织和协调工作，制定施工计划、确定工期、跟踪进度，并与相关单位、部门进行沟通和协调。
-设计师：负责LED大屏幕的设计和效果图制作，与客户进行对接和确认设计方案，并协调与采购、施工部门的联动工作。
-采购专员：负责根据设计方案，对所需材料、设备进行采购，确保供应链畅通，并与供应商进行合同、价格等方面的谈判。
-施工队长：负责现场施工工作，包括安装支架、调试设备、维护设备等，保证施工质量和工期的完成。
-技术人员：负责设备调试和技术支持，确保设备正常运行和效果的优化。
三、工作流程和工期安排3.1工作流程-土地选址：项目经理负责确定LED大屏幕的最佳位置和周边环境，确保光照和视角等方面的要求。
-设计方案：设计师根据选址和客户需求，绘制LED大屏幕的设计图纸和效果图。
-材料采购：采购专员及时采购所需材料和设备，确保供应链的畅通，并与供应商保持良好的合作关系。
-施工准备：施工队长根据设计方案和材料清单，组织安排人员和机械设备，进行施工前的准备工作。
-施工过程：施工队长带领施工人员，按照设计方案和工艺要求进行施工，保证施工质量和工期的完成。
-设备调试：技术人员负责LED大屏幕的设备调试和效果优化，确保设备正常运行和显示效果的最佳化。
-完工验收：项目经理组织相关人员进行项目的最终验收和交付。
3.2工期安排根据上述工作流程，整个项目的工期安排如下：-土地选址：2天-设计方案：3天-材料采购：5天-施工准备：2天-施工过程：15天-设备调试：2天-完工验收：1天四、风险管理4.1施工安全风险在施工过程中，可能会存在高空作业、大型设备操作等安全隐患。
LED显示屏施工组织方案
***公司LED显示屏采购安装项目施工组织设计投资单位：施工单位：目录第一章编制依据及编制说明 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制说明 (2)第二章工程概况及特点 (3)2.1综述 (3)2.1.1播放功能 (3)2.1.2发布功能 (3)2.2、施工主要内容 (4)2.3施工过程控偶之 (4)第三章工程总体安排 (6)3.1、施工安排原则 (6)3.2、施工机构职责划分 (6)第四章施工进度安排 (11)4.1、施工进度横道图 (11)4.2、施工进度控制体系 (11)第五章施工材料进场安排 (16)第六章主要施工工序及方法 (17)6.1、施工准备阶段 (17)6.2、大屏施工 (17)6.3、系统调试、应用软件运行 (20)6.4、弱电设备安装注意事项： (21)第七章施工安全及文明施工措施 (24)7.1、管理目标 (24)7.2、组织体制 (24)7.3、管理方法 (24)7.4、管理组织 (26)第八章施工质量保证 (30)8.1、施工质量目标及指导思想 (30)8.2、施工质量过程控制 (30)8.3、施工质量保证措施 (33)第九章系统调试和验收 (35)9.1测试、调试、运行 (35)9.2、系统验收 (37)第一章编制依据及编制说明1.1编制依据1.2编制说明LED显示屏系统工程，包括整个LED显示大屏幕、综合布线等4个子系统的管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试、培训等。
本施工方案根据建设单位、设计单位提供的施工图，根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划，结合施工现场实际情况和本公司自身技术、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。
第二章工程概况及特点2.1综述LED显示屏是近年来应用十分广泛的高科技显示设备，具有清晰度高、质量稳定、寿命长、显示功能灵活多变的特点，十分适用于文字、图形和多媒体节目的播放宣传。
由于采用了最新的半导体材料和高科技工艺手段，LED的性能有了极大的提高，尤其是在颜色、亮度、可靠性方面具有其它显示光源无法比拟的优势，为户、内外显示技术和产品的发展提供了良好的基础。
LED大屏幕施工组织方案
LED大屏幕施工组织方案一、项目背景分析近年来，随着科技的进步和人们生活水平的提高，LED大屏幕在各领域得到了广泛应用，如户外广告、室内广告、会议展示等。
尤其是在大型活动、重大节假日等场合，LED大屏幕更是不可缺少的重要组成部分。
因此，对于LED大屏幕的施工组织方案进行规划和制定，对项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目目标及任务1.项目目标：确保LED大屏幕施工质量，满足客户需求，实现预期效果。
2.项目任务：（1）确定施工地点和场地条件，包括环境、地理位置、交通情况等。
（2）制定施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和任务。
（3）组织施工人员，确保施工团队齐备和技术力量过硬。
（4）采购所需材料和设备，确保施工过程中的物资供应。
（5）制定施工工艺和质量控制标准，确保施工质量。
（6）制定施工安全计划，确保施工过程中的安全。
（7）做好施工现场的临时设施和环境保护措施。
（8）进行施工监督和验收，确保施工进度和质量。
1.施工方案制定：（1）根据项目需求和实际情况，明确施工工期和具体要求。
（2）确定施工队伍组成和任务分配，包括现场监理、施工人员、物资采购等。
（3）明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
（4）制定施工工艺和质量控制标准，确保施工质量。
（5）确定施工现场临时设施、环境保护和安全措施。
2.人员组织：（1）项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调各个部门和人员。
（3）施工队长：负责现场施工和人员安排。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理。
（5）材料采购员：负责采购所需材料和设备。
3.施工流程：（1）准备阶段：确定施工地点和场地条件，制定施工计划，组织施工队伍，采购所需材料和设备。
（2）施工阶段：按照施工计划进行施工，包括搭建支架、安装LED屏幕、接线连接等。
（3）质量控制：根据施工工艺和质量控制标准，进行施工过程的质量检查和控制。
（4）安全管理：制定施工安全计划，加强现场安全管理。
（5）整理验收：施工完成后，进行施工现场整理和设施清理，进行验收和交付。
LED电子显示屏施工组织设计及对策
LED电子显示屏施工组织设计及对策LED电子显示屏是一种广泛应用于室外广告、体育场馆、交通指示等领域的先进显示设备。
LED电子显示屏的施工组织设计是保证LED显示屏施工质量和工期的重要一环，针对LED电子显示屏施工过程中可能出现的问题，需要做好充分的组织设计及相应的对策。
1.施工组织设计1.1施工进度计划：制定LED电子显示屏的施工进度计划，明确施工各阶段的任务和工期，合理安排各项施工工作的执行时间，确保整个施工过程按时完成。
1.2人员组织和分工：确定各项工作所需的人员数量和技术水平，合理分工，明确责任，确保施工质量和安全。
1.3物资采购和管理：合理安排LED电子显示屏施工所需的物资采购和管理，确保施工过程中各项物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。
1.4安全管理：制定LED电子显示屏施工的安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全事故发生。
1.5质量控制：建立LED电子显示屏施工的质量控制体系，严格执行相关质量标准和要求，确保施工质量符合规定标准。
2.施工对策在LED电子显示屏施工过程中，可能会出现各种问题，需要采取相应的对策来解决问题，确保施工顺利进行：2.1施工进度延误：针对施工进度延误的情况，应及时调整施工进度计划，提前做好补救措施，确保施工按时完成。
2.2人员安全问题：加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，做好施工现场的安全防护工作，避免安全事故发生。
2.3物资供应不足：及时了解物资的需求量和供应情况，做好物资采购计划，确保物资供应的及时性和充足性。
2.4施工质量问题：加强对施工质量的监督检查，发现问题要及时纠正和处理，确保施工质量符合规定标准。
2.5施工费用超支：建立LED电子显示屏施工的费用管理制度，合理控制施工费用，避免费用超支，保证施工经济合理。
综上所述，LED电子显示屏施工组织设计及对策是确保LED显示屏施工顺利进行的重要保障措施。
通过合理的组织设计和灵活的对策应对施工中可能出现的问题，确保LED电子显示屏施工质量和工期的顺利完成。
LED路灯安装施工组织设计
LED路灯安装施工组织设计LED路灯安装施工组织设计是指在进行LED路灯安装工作时，按照一定的流程和步骤，合理制定施工组织方案，明确各个工作环节的责任和流程，以确保施工工作的高效进行和质量的保证。
下面是一个LED路灯安装施工组织设计的示例：一、施工准备阶段1.确定施工人员和施工队伍，明确施工任务和安排；2.调查研究工程现场，了解工程环境和情况，确定施工工艺和要求；3.编制详细的施工组织设计方案，包括作业流程图、施工工艺、安全措施等；4.采购所需的施工材料和设备，确保完全满足施工需要；5.制定施工计划，明确各个施工阶段和任务的时间安排，并定期检查和调整计划。
二、施工过程阶段1.施工人员进行现场勘察，确保施工前的准备工作完善，包括测量、挖掘、基础处理等；2.安装道路埋设管道，确保电缆线路的畅通和安全；3.布置灯杆基础，按照设计要求进行灯杆的基础施工，包括混凝土浇筑、灯杆固定等；4.安装灯控设备和电缆线路，确保灯具正常工作；5.安装灯具，包括固定灯具和连接灯具的电缆线路；6.进行系统调试和灯具测试，确保灯具的亮度、角度等符合设计要求；7.进行验收和交付工作，包括对施工现场的清理、安全技术资料的整理等；8.组织相关人员进行培训，确保使用人员能够正确操作和维护灯具设备。
三、施工总结和整改1.对施工过程进行总结和评估，包括工艺和流程的改进、设备使用和施工效率的提高等；2.根据评估结果，制定整改方案，解决施工中出现的问题和不足，并及时进行整改；3.编制施工项目的质量验收报告，对施工结果进行评估和验收。
以上是一个LED路灯安装施工组织设计的基本流程，根据具体的施工场地和工程要求，在实际操作过程中还需根据情况进行适当调整和补充。
同时，在施工过程中，要注意安全施工，确保员工生命财产安全。
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第一章施工组织方案一、工程概况工程名称：集美新城商务中心宴会厅及多功能厅显示屏采购与安装工程实施地点：工程计划工期：自合同签订起58天工程质量要求：满足国家标准及招标文件相关技术、质量要求。
●JGJ16-2008《民用建筑电气设计规》●GB50054-1995《低压配电设计规》●GB50217-2007《电力工程电力缆设计规》●SJ/T 11281—2003 LED显示屏测试方法●SJ/T 11141—2003 LED显示屏通用规●GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性和限制和测量方法》●GB17625-1-1998《低压电器及电子设备发出的谐波电流限值》●GB-T 6587.4-1986 振动试验●GB-T 6587.6-1986 运输试验●GB50009-2001 建筑结构荷载规●GB50017-2003 钢结构设计规●GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规●JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程工程简述本工程包括集美新城商务中心宴会厅及多功能厅显示屏采购与安装；中标后屏体的采购、运输、安装调试、运行后期质量保障；控制系统设备采购、运输、安装调试、运行后期质量保障；钢结构设计施工等。
1.工程特点（1）.结合集美新城商务中心宴会厅及多功能厅要求中可用作显示屏的位置尺寸，提出最先进的最佳显示效果的产品。
（2）.突破传统设计惯式，运用LED显示技术的科技涵，结合行业特色，对系统进行完善的细部设计，使之与各项户多媒体信息发布服务紧密配合，营造户显示系统和谐统一的整体形象。
（3）.统具有可扩展性并适度超前。
采用的硬件设备和软件系统具有足够的扩展接口、支持相应的协议和升级能力。
（4）.总工期58天根据以上几个特点，可以看出本显示屏工程实施过程中进度计划安排、屏体生产、设备采购、运输工具及施工人员安排协调等都将在接到本招标文件时开始进行精确的现场模拟准备，对可遇见困难估计十足，对不可预计困难准备应急方案。
本公司将组成项目经理部，实行项目经理负责制。
项目部的前期主要任务是现场勘察，协调甲方提供施工作业面以及施工条件。
与此同时进行相应材料、管线、设备采购和制作，根据现场情况拟定施工进度计划并监督执行；中期的主要任务是工程的实施，包括强弱电、信号线路安装、屏体钢结构制作安装、LED显示屏屏体安装，控制系统安装调试，工程质量把控等；后期的主要任务是系统设备稳定运行保障及用户使用培训和竣工验收。
为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位相关业务部门人员紧密联系协作，汇报情况，处理业务关系。
2.建设地点及环境特征从施工现场来看，由于现场本身属于室环境，且各类物品如地面、空调、办公桌椅、电子设备等在现场摆放，所以对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、成品保护、协调等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。
3.施工条件(1)天气情况本工程属室工程，因此室外天气不影响施工，做好施工人员的安全防护、防冻工作即可。
(2)人员情况我们将安排电气和显示屏工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.4.项目管理特点及总体要求(1) 项目管理特点为了加强领导，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目经理主持。
小组将认真贯彻GBJIS02000《质量管理与质量保证》，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。
本公司将组成施工项目部，实行项目经理负责制。
(2)总体要求我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。
按有关规定，对负责的安装容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。
发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。
(3)施工现场管理我方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。
进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用品，未经甲方及我方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。
我方遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同，严格部管理。
施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生。
不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。
注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。
二、施工部署及时间进度安排1.项目部组成2.项目的质量、进度、成本及安全目标项目的质量目标：功能验收100%，工程外观验收不低于99%项目的进度目标：确保在合同规定按时完成，争取提前5-10天完成。
项目成本目标：已确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算。
安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故，不出现200元以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在500元。
3.施工准备关系图4.时间进度安排三、施工方案措施1.施工测量（1）.测量工作的重要性及要求测量工作必须要走在各项工作的前面。
提前施工放线，提前验线，确保测设的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。
测量人员要认真负责，每。
测量一步都要反复检查，从计算到实测都必须校准校对，误差符合规要求。
测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序万无一失。
（2）.测量仪器及精度本工程采用全站仪及经纬仪进行平面位置控制；使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差f≤±12L1/2mm(L:单位km)。
2.施工顺序从施工放线开始，钢结构施工队进场，本工程施工顺序为施工放线→钢结构安装焊接→强弱电线路铺设→屏体安装→包边收尾→裙系统设备安装→屏体及系统初调→控制系统调试及故障处理→试运行及故障处理→用户培训→稳定运行竣工验收3.显示屏工程施工①、施工工艺流程测量放线→钢结构安装→屏体安装→装饰包边收尾→设备安装→调试、故障处理→保障②、测量放线本工程只对显示屏结构安装位置进行测量放线。
③、调试用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。
调试时应有详细记录。
安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，作好调试记录。
各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。
4.竣工清理工程完工后，及时对施工面进行清理，确保有个良好的环境。
5.施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：①、将该工程列为我公司的重点工程，由公司项目经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
②、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
③、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
四、验收方案为切实做好：集美新城商务中心宴会厅及多功能厅显示屏设备安装工程验收检查工作，确保验收工作依法合规，依据相关法律、法规，结合工程实际情况，特制定本项目验收方案。
（一）验收依据1.《LED显示屏通用规》SJ/T11141—2003SJ/T 11281-2007LED显示屏测试方法GY/T 155-2000高清晰度电视节目制作及交换用视频参数值GJB2146-1994 发光二极管固体显示器总规GY/T 167-2000 数字分量演播室的同步基准信号2.《LED显示屏通用规》SJ/T11141—2003符合最新版中国电磁兼容性（EMC）标准要求GY/T155-2000高清清晰电视节目制作及交换用视频参数值GY/T157-2000演播室高清晰度电视数字视频信号接口《国际串行通讯标准》EIARS-232-C《工业操作工作站系统安装环境条件》ZBN18-001《UTP电缆芯线定义》EIA/TIA-T568B《电磁兼容》GB/T17626《远动设备及系统工作条件环境条件和电源》GB/T 15153-94《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999国际电信联盟有关标准ITU-T国际电气与电子工程师学会标准IEEE国际电工学会标准IEC国际标准化组织标准ISO《标志用公共信息图形符号/通用符号》GB/T10001.1—200通信行业标准《电信专业房屋设计规》国家标准《建筑物防雷设计规》GB50057-94《计算机信息系统防雷保安器》GB173-1998《建筑电气设计技术规程》JDJ16-83《民用建筑电气设计规》JGJ/T16-92《建筑设计防火规》GBJ16-87《电气装置安装工程施工及验收规》GBJ232-82《电气装置件暗装用、调整板和接线盒》GB1245-87《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-92《计算机机房设计规》GB50174-93《低压配电设计规》GB50054-95《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规》CECS72：97（二）验收标准1、认真执行国家和市相关法律、法规、规程和技术质量标准。
2、严格按照法定程序和政府相关部门的要求，组织工程竣工验收工作。
3、建立组织机构、明确责任，确保验收工作的顺利进行。
4、对达不到国家、市地方、设计要求或合同约定、影响使用安全的，验收工作实行质量一票否决制，不得通过竣工验收。
5、强化过程控制、层级验收管理，狠抓验收问题整改，保证竣工验收顺利进行。
6、必须满足验收的前置条件及验收程序符合法律法规及相关文件的要求。
7、抓紧干前、强化责任、创造条件，保证验收目标的实现。
8、项目所含的单位工程验收全部完成后，方可组织项目工程验收。
（三）验收围1、集美新城商务中心宴会厅及多功能厅显示屏各一块，包含结构、屏体等。