LED显示屏施工组织方案
LED显示屏全面施工计划
LED显示屏全面施工计划背景我们公司计划在某商业广场建设一块大型LED显示屏，以展示广告和宣传信息。
为了确保施工过程顺利、高效，特制定以下全面施工计划。
目标1. 完成LED显示屏的安装和调试，确保其正常运行。
2. 保证施工过程安全，减少潜在的风险和事故。
3. 提供高质量的服务，满足客户需求，并按时完成工程。
施工计划第一阶段：准备工作- 确定LED显示屏的规格和尺寸，进行技术评估。
- 寻找合适的供应商，并与其洽谈合同细节。
- 准备施工图纸和相关文件，获得必要的许可证和批准。
- 确保施工区域的安全，清理现场并设置临时围栏。
第二阶段：基础设施建设- 按照设计要求，进行基础设施的施工，包括地基、水电、通风等。
- 安装并测试显示屏的支架和固定设备。
- 检查基础设施的质量，确保其符合相关标准和要求。
第三阶段：显示屏安装- 安装显示屏的主体部分，连接电源和控制系统。
- 进行显示屏的调试和测试，确保其正常工作。
- 安装外壳和保护装置，确保显示屏的安全和耐用性。
第四阶段：调试和验收- 对整个显示屏系统进行综合调试，确保各项功能正常。
- 进行质量检查和测试，修复任何问题或缺陷。
- 邀请客户参与验收过程，确保其满意度和项目的最终交付。
风险管理- 在施工过程中，建立安全管理制度，确保工作人员遵守相关规定和操作规程。
- 做好施工现场的安全防护工作，包括安全警示标识、安全设施等。
- 定期进行施工现场的安全检查和巡视，及时处理存在的安全隐患。
项目监控与管理- 设立项目组，明确各成员的职责和任务，并定期召开会议进行项目进度和质量的监控。
- 制定详细的施工计划和时间表，及时调整并解决施工中的问题和延误。
- 保持与客户的良好沟通，随时向其汇报项目进展和重要决策。
以上是LED显示屏全面施工计划的概要内容，我们将按照该计划有序推进施工工作，确保项目顺利完成。
大型LED电子显示屏施工方案 (1)
大型LED电子显示屏施工方案 (1)一、项目简介本项目旨在设计一个大型LED电子显示屏，用于在公共场所展示各种信息，如广告、公告、时钟等。
LED电子显示屏具有高亮度、远距离可视性和多彩的特点，逐渐成为现代化城市的重要组成部分。
二、施工准备1. 场地选择选择合适的场地安装LED电子显示屏，考虑周围环境光照、视距和交通情况等因素。
2. 设计方案确定根据LED电子显示屏的大小、分辨率和安装方式，确定最佳的设计方案，包括显示内容、亮度调节和控制系统等。
3. 材料准备准备LED显示模块、控制系统、支架、电缆等施工所需材料，确保质量可靠并符合相关标准。
三、施工步骤1. 布线安装根据设计方案，在场地进行布线，连接电源和数据线，确保稳定供电和信号传输。
2. 支架安装根据LED电子显示屏的尺寸和重量，安装支架并调整好水平度，确保稳固可靠。
3. LED模块安装安装LED显示模块至支架上，连接电源和数据线，并调试每个模块的亮度和颜色，确保显示效果一致。
4. 控制系统连接连接LED显示模块至控制系统，配置显示内容和亮度参数，测试控制系统的正常运行。
5. 调试和验收对LED电子显示屏进行整体调试，检查显示效果和亮度是否符合要求，确保无故障后进行最终验收。
四、施工注意事项•在施工过程中注意安全，避免高空作业和电路触电等危险行为。
•确保施工质量，严格按照设计方案和相关标准进行施工。
•注意环境保护，避免污染和破坏周围环境。
•施工过程中与现场相关人员进行有效沟通，确保施工顺利进行。
五、总结大型LED电子显示屏的施工需要严格按照设计方案和相关工艺要求进行，确保显示效果和稳定性达到预期标准。
通过合理的准备、施工步骤和注意事项，能够有效保障LED电子显示屏的质量和使用寿命，为公共场所提供更好的信息展示服务。
LED显示屏施工组织方案（5篇）
LED显示屏施工组织方案（5篇）第一篇：LED显示屏施工组织方案LED显示屏施工组织方案人员配备根据工程设计、实施的规划，我公司根据多年的项目管理经验配备相关人员。
项目工作组下配备：项目主管、项目经理、技术总监、工程技术人员、质量管理员、材料管理员和安全管理员等。
项目管理我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存的根本。
公司对每一个工程项目都实行专业化管理。
公司确保每个工程都成为优质工程和用户满意工程。
对于每个项目，公司指定一个专职项目经理，他将负责本项目的全过程，其中包括：组织协调项目工作组的工作、制定工程进度表、与需方的项目负责人联络、制定工程验收文件、技术文档、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督等。
公司将为本项目成立专门的项目工程组，由不少于5名有经验的项目工程师参加。
项目工程组负责整个项目的具体实施。
其中包括：整个大屏幕系统的方案设计、与用户应用系统的接口连接、整个大屏幕系统的安装调试、与网络设备的连接。
对需方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。
除按合同进行的系统培训和使用培训外，公司要求项目工程师在施工现场与需方技术人员多沟通和交流，一方面传授大屏幕系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解需方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方掌握、为需方服务。
我们的工程经验说明，这些措施对系统长期稳定运行十分有益。
我公司将按照ISO9001质量管理体系建立用户档案。
3施工安排根据本项目的特点和业主的要求，总体进度分成三个阶段，各个阶段的内容和相应的时间安排如下所示。
阶段内容周期采购(A)5天生产(B)5天安装调试 5天总工期为15天（自合同有效之日起），上述工期不含培训时间。
设备及元器件购置筛选显示屏单元板制作单元板组装显示屏调试屏体老化显示屏框架制作设备运输现场线缆槽管铺设现场线缆铺设屏体组装、线盒固定屏体组装、设备固定屏体组装、设备连接系统调试线缆槽管理设备交付使用第二篇：LED显示屏施工方案(简单)LED显示屏施工方案项目概况显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接：电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜；显示屏配电柜安装在屏体框架内，由远程开关，PLC 程序控制器，空气开关，交流接触器，固态继电器和其他控制显示部件等组成。
LED 电子显示屏施工方案三篇
LED 电子显示屏施工方案三篇篇一：LED电子显示屏施工方案目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、本工程执行规范、质量标准及图集 (5)四、施工准备 (6)五、工程进度计划,安装工期 (8)六、施工工艺 (9)七、工程质量保证具体措施 (24)八、现场安全技术防范措施 (24)九、文明施工现场保证措施 (26)十、生产材料、设备计划、生产设备等 (27)一、编制依据1、本项目施工招标文件；2、招标文件中的相关技术资料；3、本公司制定并实施的符合GB/T19001-ISO9001(2000)标准的质量体系文件；4、国家及行业规程规范和质量标准。
二、工程概况1、工程概述1.1系统简介：1.1.1LED显示系统屏体：包括显示单元、结构单元、低压电源、屏体钢结构架、钢结构与屏体的外装饰、信号电缆等其它必备的配套设备。
1.1.2控制系统设备：包括中控计算机、专业控制卡、网卡、通讯电缆、UPS电源等。
1.1.3软件：包括Windowsxp中文版、大屏幕显示系统专用应用软件、其它相关应用软件等。
1.1.4系统功能：LED电子大屏幕显示系统是一个集计算机网络技术、多媒体控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统，具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。
计算机网络技术的使用使显示信息制作、处理、存储和传输更加安全、迅速、可靠。
采用网络系统控制技术，可以和用户的计算机网络联网。
系统实现对系统配电和使用环境完全自动化的监控，使系统更趋于现代化，使用更加方便、安全、可靠。
1.1.4.2计算机信息播出方式LED电子大屏幕实现点对点控制,支持以下功能:A.图文特技显示功能：具有对图文进行编辑、缩放、流动、动画功能；B.显示各种计算机信息、图形、图像及二、三维计算机动画并叠加文字；C.播出系统配有多媒体软件，可以灵活输入及播出多种信息；D.有多种中文字体和字型可供选择，同时还可输入英文、西班牙文、法文、德文、希腊文，俄文、日文等多种文字；E.有多种播出方式，如单/多行平移、单/多行上/下移、左/右拉、上/下拉、旋转、无极缩放等；F.主要时事新闻的编辑与播放，并有多种字体供选择；G.时钟显示，重要通告的即时发布，网络版信息发布专用软件可直接从数据库中读取数据，按一定格式在显示屏上将信息显示出来；H.广告信息的播放等；1.1.4.3LED电子大屏幕其他功能A.配有标准网络接口，可与其它标准网络连网（信息查询系统、市政宣传网系统等）B.可采集播出各数据库实时数据，实现远程网络控制。
LED显示屏施工组织方案
LED显示屏施工组织方案一、前言随着科技的不断发展，LED显示屏的应用越来越广泛，如户外广告牌、商业展示、舞台演出等。
而对于LED显示屏的施工工作，则尤为重要。
本文将针对LED显示屏的施工工作，提出一份组织方案，以确保施工质量和工作效率。
二、施工前准备工作2.1 确定施工计划在施工前，要明确施工计划，包括施工时间、施工人员、设备使用等方面，以确保施工过程有序、高效。
2.2 安全检查施工前一定要进行安全检查，确保工作场所和设备的安全性。
尤其是对电力设备的检查，如线路是否接地、电源是否符合要求等。
2.3 设备、材料准备需准备适当的设备和材料，包括梯子、电动工具、光缆、卡扣等。
三、施工流程和要求3.1 设计施工流程根据实际情况，确定施工流程。
例如，先布置好电源线路，然后分段吊装显示屏，再进行数据线的接口及调试等。
工作流程设计要能够最大程度地提高施工效率，以及保证施工安全和质量。
3.2 强化人员管理在施工过程中，应强化现场人员管理。
施工现场应设置专用施工区域，禁止无关人员进入施工区域。
并为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全绳等。
3.3 严格质量验收在施工结束后，必须进行质量验收，确保显示屏悬挂稳固、板块连接紧固等。
验收标准应符合国家标准，且验收记录应清晰完整。
四、施工后处理4.1 维护保养在施工结束后，需对显示屏进行维护保养，保证正常使用。
保养工作包括日常清洁、松动部件的紧固等。
4.2 清洁现场施工结束后，要将施工现场清理干净，并保持环保。
清理工作应从原料渣至布置工具，一步步清理干净。
五、本文提出LED显示屏施工组织方案，主要从施工前准备工作、施工流程和要求、施工后处理等方面进行了详细说明，希望对LED显示屏施工相关人员提供参考和指导。
led显示屏施工方案及安装注意事项精修订版
led显示屏施工方案及安装注意事项精修订版无缺，安装注意事项及施工方案要有详细介绍
一、LED显示屏施工方案
1.1LED显示屏布局绘制
在进行LED显示屏的设计之前，首先应根据原始户型图以及场地实际情况，进行LED显示屏设计和绘制布局，按照标准完成绘制，以确保显示屏的平整度和一致性。
1.2LED显示屏实施前准备工作
（1）按照显示屏的结构，检查LED显示屏的各个部件，确保他们的结构和数量是正确的。
（2）再检查LED显示屏的安装材料，确保其质量和规格是正确的。
（3）根据设计的LED显示屏布局，计算安装支架所需要的长度和数量，以确保LED显示屏安装结构的稳定性。
1.3LED显示屏施工实施
（1）在安装LED显示屏之前，应首先检查场地边界和原有结构，确保安装LED显示屏时不造成破坏。
（2）在正式安装LED显示屏之前，应根据设计的布局，按照规定的安装空间和距离，绘制安装显示屏的位置。
（3）安装支架时，应按照要求的长度和规格，使支架的底部完全贴合地面，并采用固定结构，以确保LED显示屏的稳定性。
（4）安装显示屏时，应将显示屏平整地安装在支架上，确保显示屏的整体稳定性。
（5）电路安装时，应采用根据DL/T604-2023。
LED显示屏完备施工计划
LED显示屏完备施工计划一、项目背景随着科技的不断发展，LED显示屏在各类场合的应用越来越广泛。
我司现承担一项LED显示屏安装工程，该项目对显示屏的性能、安装质量及施工周期等方面均有较高要求。
为确保工程顺利进行，特制定本施工计划。
二、项目目标1. 确保LED显示屏安装质量符合甲方要求。
2. 保证项目在规定工期内完成。
3. 降低施工过程中可能出现的风险，确保施工安全。
三、项目范围1. LED显示屏的安装2. 显示屏线路连接3. 显示屏调试与验收4. 相关售后服务四、施工流程4.1 施工前期准备1. 了解项目现场情况，包括场地、电源、布线等。
2. 准备施工所需工具、材料及设备。
3. 召开项目启动会议，明确各方职责。
4.2 施工过程1. 基础施工：根据设计图纸，进行显示屏基础施工，确保稳固可靠。
2. 设备安装：按照产品说明书进行显示屏的组装和安装。
3. 线路连接：确保显示屏线路连接正确，符合电气安全规范。
4. 调试与验收：对显示屏进行系统调试，确保各项功能正常，达到甲方要求。
4.3 施工后期1. 培训与交付：对甲方人员进行操作培训，确保甲方能独立使用显示屏。
2. 售后服务：提供一定期限的售后服务，包括设备维护、故障排查等。
五、项目时间计划1. 施工前期准备：工期提前10天完成。
2. 施工过程：按照施工流程分阶段完成，确保整体工期不超期。
3. 施工后期：验收合格后5天内完成。
六、风险评估与应对措施1. 施工人员技能不足：提前进行技能培训，确保施工人员掌握所需技能。
2. 现场环境复杂：施工前期进行充分调查，准备相应设备，确保施工顺利进行。
3. 物料供应不及时：与供应商保持良好沟通，提前备货，确保施工进度不受影响。
七、项目质量管理1. 施工过程中，严格执行产品质量标准，确保每一步施工都符合要求。
2. 定期对施工人员进行质量管理培训，提高质量管理意识。
3. 加强施工过程监督，对发现问题及时整改。
八、项目沟通与协调1. 建立项目沟通机制，确保各方信息畅通。
LED大屏幕施工组织方案
LED大屏幕施工组织方案一、项目概述1.1项目背景现代社会对信息传递和广告宣传的需求日益增多，LED大屏幕作为一种高清晰度、高亮度、高对比度的显示设备，被广泛应用于城市广告、会展中心、体育场馆等场所。
1.2项目目标本项目旨在完成一处LED大屏幕的施工，包括选址、设计、采购、施工等环节，最终实现屏幕正常使用。
1.3项目时间根据项目规模和施工内容，预计整个项目的施工周期为30天。
二、组织架构和职责分工2.1组织架构本项目设立一个项目团队，包括项目经理、设计师、采购专员、施工队长和技术人员。
2.2职责分工-项目经理：负责整个项目的组织和协调工作，制定施工计划、确定工期、跟踪进度，并与相关单位、部门进行沟通和协调。
-设计师：负责LED大屏幕的设计和效果图制作，与客户进行对接和确认设计方案，并协调与采购、施工部门的联动工作。
-采购专员：负责根据设计方案，对所需材料、设备进行采购，确保供应链畅通，并与供应商进行合同、价格等方面的谈判。
-施工队长：负责现场施工工作，包括安装支架、调试设备、维护设备等，保证施工质量和工期的完成。
-技术人员：负责设备调试和技术支持，确保设备正常运行和效果的优化。
三、工作流程和工期安排3.1工作流程-土地选址：项目经理负责确定LED大屏幕的最佳位置和周边环境，确保光照和视角等方面的要求。
-设计方案：设计师根据选址和客户需求，绘制LED大屏幕的设计图纸和效果图。
-材料采购：采购专员及时采购所需材料和设备，确保供应链的畅通，并与供应商保持良好的合作关系。
-施工准备：施工队长根据设计方案和材料清单，组织安排人员和机械设备，进行施工前的准备工作。
-施工过程：施工队长带领施工人员，按照设计方案和工艺要求进行施工，保证施工质量和工期的完成。
-设备调试：技术人员负责LED大屏幕的设备调试和效果优化，确保设备正常运行和显示效果的最佳化。
-完工验收：项目经理组织相关人员进行项目的最终验收和交付。
3.2工期安排根据上述工作流程，整个项目的工期安排如下：-土地选址：2天-设计方案：3天-材料采购：5天-施工准备：2天-施工过程：15天-设备调试：2天-完工验收：1天四、风险管理4.1施工安全风险在施工过程中，可能会存在高空作业、大型设备操作等安全隐患。
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武警指挥学院LED显示屏购置项目施工组织计划建设单位：承建单位：目录第一章编制说明及编制依据 (4)1.1编制说明 (4)1.2编制依据 (4)第二章工程概况及特点 (6)2.1综述 (6)2.1.1播放显示功能 (6)2.1.2信息发布功能 (6)2.2、工程主要内容 (7)2.3、工期 (7)2.4其他工作 (7)第三章施工总体部署 (9)3.1、施工部署原则 (9)3.2、管理机构职责划分 (9)第四章计划开、竣工日期和施工进度及节点工期安排 (16)4.1、施工进度横道图 (16)4.2、施工进度控制体系 (16)第五章材料进场计划 (23)第六章主要施工方案及措施 (24)6.1、施工阶段 (24)6.2、LED大屏施工施工 (25)6.3、系统调试\应用软件的编制和运行 (28)6.4、弱电设备安装注意事项： (29)第七章质量保证措施 (33)7.1、质量目标及指导思想 (33)7.2、质量过程控制 (33)7.3、质量保证措施 (36)7.4、施工通病、重点工艺环节处理措施 (37)第八章安全及文明施工措施 (40)8.1、管理目标 (40)8.2、组织体系 (40)8.3、管理制度 (40)8.4、组织管理 (42)8.5、文明施工、环境保护措施 (45)第九章系统测试和验收 (48)9.1、系统测试、调试、运行 (48)9.2、系统验收 (50)第十章培训建议书 (52)10.1、培训计划 (52)10.2、服务计划 (54)第十一章公司简介 (57)第一章编制说明及编制依据1.1编制说明武警指挥学院LED显示屏系统工程，包括整个LED显示大屏幕、会议扩声、舞台扩声、综合布线、等4个子系统的管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试、培训等。
本施工方案根据建设单位、设计单位提供的施工图，根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划，结合施工现场实际情况和本公司自身技术、管理水平、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。
本施工方案经建设方、监理方审批通过后，作为指导工程施工的技术文件。
如建设方、监理方对进度计划提出置疑或合理修正，我公司将在签订合同后七天内提供修正的施工方案。
1.2编制依据屏幕外壳防护等级—符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11281-2003》 FN≥IP32平整度--符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11281-2003》 C级.P≤0.5 （mm）像素中心距精度—符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11281-2003》 C级.Jx≤5%水平相对错位—符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11281-2003》 C级. Cs≤5%垂直相对错位—符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11281-2003》 C级C≤5%显示屏接地符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11141-2003》 LED显示屏有保护接地系统，接地电阻不大于4欧姆安全标记符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11141-2003》 LED显示屏接地端子、熔断器、开关、电源处均有标记和警告标志对地漏电流符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11141-2003》 LED显示屏的对地漏电流不超过3.5mA（交流有效值）抗电强度符合《中华人民共和国电子行业标准—SJ/T11141-2003》 LED显示屏显示模组可承受1500V/ 50HZ（交流有效值）的实验电压1min不应发生绝缘击穿，或绝缘电阻实验：DC 500V 测试‘L、N’与‘E’的绝缘电阻≥10MΩ第二章工程概况及特点2.1综述LED显示屏是近年来应用十分广泛的高科技显示设备，具有清晰度高、质量稳定、寿命长、显示功能灵活多变的特点，十分适用于文字、图形和多媒体节目的播放宣传。
在户、内外的显示领域，它甚至占据了不可取代的地位。
由于采用了最新的半导体材料和高科技工艺手段，LED的性能有了极大的提高，尤其是在颜色、亮度、可靠性方面具有其它显示光源无法比拟的优势，为户、内外显示技术和产品的发展提供了良好的基础。
2.1.1播放显示功能◆可以直接接入播放有线电视节目信号、数字高清（HDTV）电视等多种制式和类型的电视节目；◆可方便地接入现场的摄像机信号，实现各类比赛节目的现场直播功能；画面可达到清晰、无闪烁地显示视频图像；◆播放录像机、影碟机（TV、VCD、DVD、LD）等视频节目，满足文化活动的基本需求；◆可以播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五种格式的文件；◆支持多媒体电脑的多种格式文件的播放；2.1.2信息发布功能◆可以显示各种计算机信息、图形、图画及二、三维动画等，具有丰富的播放方式，显示滚动信息、通知、标语口号等，存储数据信息容量大；◆有多种中文字体和字型可供选择，还可以输入英文、法文、德文、希腊文、俄文及日文等诸多的外文；◆播出系统具有多媒体软件，可灵活输入及播出多种信息；可播放文本信息，播放形式可滚点、滚行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循环播出。
字体、字号可任意选择、可设置播放速度，另外多条消息可同时播出、或与动画、图像同时播出。
◆可进行日期、时间显示或字符串、表达式显示；◆用于国家政策、法规及服务承诺的宣传；◆天气预报的播放；◆其它公众信息的发布。
2.2、工程主要内容● LED显示屏系统系统线路敷设、设备安装及调试●舞台扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试●会议扩声系统系统线路敷设、设备安装及调试●系统培训●验收交付2.3、工期如果“我们的弱电系统工程施工组织计划”没有变化，工期为合同签订起25个工作日内完成此项目建设。
2.4其他工作1）为保证工程施工质量，各施工环节必须与装饰等工程密切配合，必要时接受建设单位的总体协调管理。
2）本工程所需采用的设备、材料等均采用建设单位审订产品。
3）施工单位更换项目经理及其他主要技术人员须经建设单位同意。
4）施工单位在本工程竣工验收合格后，应负责对使用单位的有关营运人员进行岗位培训。
5）施工单位在工程竣工验收后，向建设单位提供国家有关部门的规格要求编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料一式三份（含竣工图电子文件）。
6）施工单位严格遵守有关建设工程管理规定，具备与之相符的技术素质。
切实履行职责，加强进度、质量的全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工；对施工现场及操作过程应采取必要的安全技术措施，杜绝一切事故发生。
施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提供，数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。
由于本工程比较复杂，工程技术要求较高，因此要组织好各系统工程的施工，合理安排工程施工顺序。
第三章施工总体部署3.1、施工部署原则集中力量保重点、保工期。
对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。
各专业管理工作必须协助、指导该项目施工组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。
按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。
组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。
推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电的小型工具，以提高机械化作业水平和提高工效。
对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。
3.2、管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。
工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
1）施工现场管理网络图2）质量管理网络图项目级3）安全管理网络图公司级项目级4）文明施工管理网络图3、制定目标1）质量目标：确保优良样板工程；2）工期目标：确保合同工期内完工；3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内；4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。
4、人力、物力、财力保障1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事弱电工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。
5、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
6、加强现场安全、保卫1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。
2）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。
工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别。
7、工程成本控制目标我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。