精益生产改善提案制度
车间改善提案案例大全
车间改善提案案例大全在现代工业生产中，车间的改善提案是非常重要的一环。
通过改善提案，可以提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工满意度，从而为企业创造更大的价值。
下面，我们将介绍一些车间改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
案例一，生产线布局优化。
某汽车零部件生产厂家的车间生产线布局一直存在问题，导致生产效率低下，产品质量不稳定。
经过对车间生产流程的分析，工程师们提出了一项生产线布局优化的提案。
他们重新规划了生产线的布局，使得原本分散的设备和工作站之间的距离缩短，从而减少了物料运输的时间和成本。
经过改善后，生产效率得到了明显提升，产品质量也得到了稳定的保障。
案例二，设备维护管理改进。
一家电子产品制造厂的车间设备经常出现故障，导致生产计划无法按时完成。
为了解决这一问题，车间管理团队提出了设备维护管理改进的提案。
他们建立了设备维护档案，对设备的维护保养进行了详细的记录和管理，制定了定期维护计划，并对维护人员进行了培训。
通过这些改进，设备故障率明显下降，生产计划得以更好地执行。
案例三，员工培训计划优化。
某家制造企业的车间员工技能参差不齐，影响了生产效率和产品质量。
为了解决这一问题，企业制定了员工培训计划优化的提案。
他们根据员工的实际技能水平，制定了不同层次的培训计划，并邀请专业的培训机构进行培训。
经过一段时间的培训，员工的技能得到了提升，生产效率和产品质量也得到了明显的改善。
案例四，精益生产改善。
一家机械加工厂的车间存在着材料浪费严重的问题，影响了企业的利润和竞争力。
为了解决这一问题，企业引入了精益生产的理念，提出了精益生产改善的提案。
他们对生产流程进行了精细化的分析，找出了造成材料浪费的根本原因，并采取了相应的改善措施。
经过改善，材料浪费得到了有效控制，企业的利润也得到了提升。
以上案例仅仅是车间改善提案的冰山一角，每个企业的实际情况都有所不同，因此，改善提案也需要因地制宜，因时制宜。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。
它的胜利实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与（方法），促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改良的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·治理体制：有利于公司（文化）建立，有利于现场、行政、财务等治理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、（实施方案）等提案。
·有关（安全生产）、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建立性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标; ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果; ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推动及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参与改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
企业合理化建议和改善提案
企业合理化建议和改善提案企业合理化建议和改善提案是促进企业持续改进的重要工具，有助于提高工作效率、优化流程、改善工作环境等。
以下是一些可能适用于企业的合理化建议和改善提案：1. 提高生产效率：审查生产流程，寻找瓶颈，提出改进措施。
这可能包括引入新的设备、优化工作流程或培训员工新技能。
2. 减少浪费：寻找减少原材料浪费、能源消耗和其他成本的途径。
例如，通过引入精益生产原则来减少废品和浪费。
3. 促进团队合作与沟通：提倡更好的团队协作和沟通，例如通过定期的团队建设活动或改进会议流程。
4. 增强安全性：提出改进措施，以减少工伤和事故，例如提供安全培训、实施新的安全规定或购买新的安全设备。
5. 优化工作环境：提供更舒适的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。
这可能涉及改进照明、提供更好的办公设备或改进工作空间布局。
6. 引入新技术：考虑引入新的技术或自动化设备来提高效率或减少成本。
例如，引入新的软件系统或机器人来辅助日常工作。
7. 员工福利与健康：为员工提供更好的福利，如更好的医疗保险、休息时间、工作生活平衡措施等，可以促进员工的满意度和忠诚度。
8. 增强员工培训：提供更多的培训和发展机会可以帮助员工提高技能，增强员工的满足感和留任率。
9. 加强供应链管理：优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等措施可以帮助降低成本、提高产品质量。
10. 改进决策过程：通过引入数据分析和预测工具来改进决策过程，使决策更加基于事实和数据。
在提出这些建议和提案时，应确保它们与企业战略目标一致，并考虑到实施的可行性、成本效益等因素。
同时，与员工的沟通和反馈也是关键，以确保所提出的改进得到员工的理解和支持。
精益培训之提案改善知识培训
➢ 同时要做到“无缺点〞。
F117
C130大力神运输机
F16
二.提案改善的历程
➢ 1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
➢
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题
解决
➢
的“集体改善活动〞模式,由于品管圈活动和
目标管
➢
理相辅相成,因此提案改善活动也活泼起来。
二.提案改善的历程
三.提案改善的意识
改善意识四:怎样才能“做好〞。
三.提案改善的意识-惯性思维
❖1907年,詹姆斯从哈佛大 学退休,同时退休的还有他 的好友物理学家卡尔森。 一天,两人打赌。詹姆斯 说:“我一定会让你不久就 养上一只鸟的。〞卡尔森 不以为然:“我不信！因为 我从来就没有想过要养一 只鸟。〞没过几天,恰逢卡 尔森生日,詹姆斯送上了礼 物——一只精致的鸟笼。 卡尔森笑了:“我只当它是 一件漂亮的工艺品。你就 别费力了。〞
(工艺)
30%
仅对流程中的部分项 目有所改善﹐或仅改 变流程的顺序
对流程整体有较大改 善﹐引用了新的方法 或对比原流程效率提 升10%以上﹐有前后 对比报告
改升标附善2准前0后%文后以的件流上流发程﹐程行对且效。比形率(报成需提告)改升标附善准前30%后 文 后以的件流上流发程﹐程行对且效。比形(率报成需提告)改升为申专善5业请利0后%界专号以的新利码上流的。)﹐程标(且需效准可提率﹐成供提并
三.提案改善的意识
改善与工作的关系
三.提案改善的意识
只有专业水平或高学历的人才能改善吗?
三.提案改善的意识
改善为谁而做？
三.提案改善的意识
问题类型
三.提案改善的意识
问题本质
类型 本质
精益提案的好例子
精益提案的例子1. 生产流程优化：某公司通过精益生产方法的实施，对生产流程进行全面分析和改进，消除浪费，提高生产效率和质量。
结果，生产成本降低，生产周期缩短，客户满意度提高。
2. 质量控制：某制造企业通过精益质量管理，对产品质量进行严格控制和持续改进。
通过减少缺陷、降低退货率、提高客户满意度等措施，实现了质量与成本的双重优化。
3. 库存管理：某零售企业采用精益库存管理方法，通过实时库存监控、精确预测和需求拉动系统，减少了库存积压和浪费。
同时，提高了库存周转率和客户满意度。
4. 人力资源管理：某公司通过精益人力资源管理，优化人员配置、提高员工技能和素质、增强员工归属感和参与度等措施，提高了员工满意度和工作效率。
5. 市场营销和销售：某企业运用精益市场营销和销售方法，对客户需求进行精准定位和满足，提高客户满意度和忠诚度。
同时，通过数据分析优化销售渠道和推广策略，提高销售效率和市场份额。
6. 办公室空间优化：某公司通过精益管理方法，对办公空间进行重新规划和布局，以提高空间利用率和工作效率。
例如，通过合理布置办公桌椅、采用开放式办公布局、设立共享空间等措施，提高了员工的沟通与协作，同时减少了空间的浪费。
这种提案旨在创造一个更高效、舒适的工作环境，从而提高员工的工作满意度和生产力。
这个提案的具体措施包括以下几个方面：1. 空间评估和布局规划：首先，需要对现有的办公空间进行全面的评估，了解空间的使用情况以及存在的问题。
这包括对每个员工的办公区域、会议室、休息区等进行详细的测量和分析。
2. 开放式办公布局：为了增强员工的沟通与协作，可以采取开放式办公布局。
这种布局可以减少私人空间，增加公共区域的面积，方便员工之间的交流和合作。
3. 共享空间设立：设立共享空间，如休息室、会议室、厨房等，供员工在非工作时间使用。
这样可以提高空间利用率，同时为员工提供一个放松和社交的场所。
4. 家具和设备更新：根据新的办公布局，更新或重新配置办公家具和设备，以满足新的工作模式需求。
精益生产之 提案改善活动
◇ 在别部门是理所当然的事，在本部门实施后，让不妥当 消失的话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识 的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连本 身的水准都达不到。
Ⅲ、人际关系的功能
①促进部属与上司对话沟通
明
②扩大横向联系
朗 环
③促进部门间的合作关系
境
Ⅳ、参与经营的功能
①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感
Ⅴ、其他的功能
①职场问题的明确化 ②提升小集团活动的水准
SAE/TDK CONFIDENTIAL
10
Presented by SAE IE Department
LEAD TO LEAN
Presented by SAE Industrial Engineering Department
提案改善活动
准备:Jerry_Wang(王贱) Nov.29th / 2012
© 2011 SAE Magnetics (HK) Limited
LEAN RATIONAL EFFICIENT
通常公司对“提案改善”活动的做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
3、视提案实绩为职场运作的指标
4、提供丰厚奖金 5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
5
丰田的“创意功夫”业绩
年度
1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
精益生产推进过程中何时应该建立提案改善系统
精益生产推进过程中何时应该建立提案改善系统之前讨论了应用改善提案系统常见的误区，原因及如何避免。
那么一个企业在什么时机开始应用改善提案系统比较合适呢？一般来说，应该在开展精益活动1年以上的时间之后才是比较合适的时机。
因为这涉及到几个方面：1. 大的改善提案还是小的提案？如果在开始初期既开展改善提案活动，那么公司在"提案"的定义方面还没用明确的规定，或者说还没有明确的认识。
很多企业会遇到这样的提案"提案把A和B两个车间合并成一个，减少存货和搬运；提案实行100%来料检验..."。
这些想法显然是合理的，如果不接受，员工积极性就会受影响；如果接受，有可能这本来就在企业整体改善的计划中。
类似这种"大提案"，一般企业在开展精益1年后，大的调整已经基本完成，主要的管理工具也已经得到应用，那么由此产生的困惑就自然没有了。
2. 给奖励还是不给奖励？在开展精益的初级阶段，多数企业依据精益原则重新进行观察的话就会发现问题多如牛毛。
上至系统建设，下至次品，坏机，任何人都可以提出几十上百个提案。
那么是否要按承诺给予奖励呢？例如企业承诺每个提案奖励10元，但是全体员工一下提出来几万条提案，该怎么办呢？于是争论就会产生了。
给，企业会背上包袱；不给，将失信于人！如同上一条，实行精益1年后，多数企业已经具备了相当的流程稳定性，管理系统也已有雏形，那么提案关注点将会转移或者减少。
3. 执行还是不执行？许多企业在改善初期尚不具备执行改善提案的能力，缺乏相关的人才，设备或者资金预算。
如果贸然启动改善提案系统，那么大量的提案无法获得实施，而新的提案还在不断产生，那么就会陷入第2点的困境中，最终改善提案系统无法进行下去。
如果是开展精益1年之后，多数企业已经具备了比较强的实施队伍，及相应的软件，硬件，那么提案就可以快速被执行了。
4. 高层还是基层，谁来负责管理？这似乎是多数企业都没有准备好的问题。
精益现场改善提案交流材料
精益现场改善提案交流材料尊敬的领导、同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天我给大家带来的是我们团队关于精益现场改善的提案。
首先，我想简要介绍一下我们团队的现状。
我们部门负责生产线的管理，目前在面临一些挑战和问题。
一方面，生产效率不高，生产周期长、生产成本高。
另一方面，生产线上出现了一些浪费现象，例如材料、人员、时间等方面的浪费。
针对这些问题，我们团队经过调查研究，参考了精益生产管理的理念和实践，提出了以下改善方案。
第一，改善生产效率。
我们提出了一种改进生产流程的方法，即分析生产中的瓶颈环节，通过优化工序安排和加强协调配合，来提高生产效率。
同时，我们还提出了加强设备维护的建议，通过定期检修设备，减少故障停机时间，提高生产线的可用性和稳定性。
第二，减少生产过程中的浪费。
我们通过价值流图的绘制和价值流分析，找出了生产过程中存在的非价值增加活动，提出了一系列的改善措施。
例如，减少材料的拆包和包装环节，减少不必要的等待时间，优化物料配送流程等等。
通过这些改善措施，我们可以减少生产线上的浪费，提高生产效率和质量。
第三，加强员工的培训和激励。
我们认为员工是生产线上最宝贵的资源，他们的能力和积极性直接影响到整个生产线的效率和质量。
因此，我们建议加强员工的培训，提升他们的技能水平和职业素养。
同时，我们还建议设立激励机制，通过奖励措施，激励员工发挥更好的工作表现。
最后，我们还提出了一个改进控制环节的建议。
我们认为在精益生产管理中，控制环节的重要性不可忽视。
通过建立良好的检查和反馈机制，可以及时掌握生产情况，发现问题，及时调整和改进生产方式。
因此，我们建议加强对生产过程的监控和分析，及时采取控制措施，保证生产线的稳定运行。
以上是我们团队关于精益现场改善的提案，希望能够得到大家的支持和认可。
感谢大家的聆听！精益现场改善提案交流材料到此结束。
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此为内部文件，未经许可不得翻印 分发部门： 精益生产改善提案制度 文件编号： JIT-WI-001 版 本： A/0 拟 制： 田继武 审 核： 批 准： 生效日期：2008-10-16 受控印章：
注意：盖上红色受控印章后方可视为生效； 此为公司内部文件，未经许可不得翻印。 此为内部文件，未经许可不得翻印
文 件 编 号 JIT-WI-001
制 订 部 门 精益生产推行办 文件名称：精益生产改善提案制度 制 订 日 期 2008-10-14
文 件 修 订 记 录 页 版本 更改编号 更改条款 更 改 内 容 摘 要 修订者 生效日期 A/0 首次发行 2008-10-16 此为内部文件，未经许可不得翻印 文 件 编 号 JIT-WI-001 制 订 部 门 精益生产推行办 文件名称：精益生产改善提案制度 制 订 日 期 2008-10-14
1.0目的 为了鼓励全体员工积极参与公司各项改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。 2.0适用范围 仅限于本公司内部各级职员工对精益生产管理模式提案改善之适用。 3.0定义 （无） 4.0职责 4.1推行办：负责制定本制度和修订改善活动提交流程标准实施和完善推进改善活动。 4.2各相关部门：严格按照制度要求对部门内部实施改善活动，并遵守制度所有规定细则。 5.0提案改善作业流程 5.1自主改善作业流程
提案上交推进办复评 ※ 提案编号（参见本制度第六条） ※ 必要时，推进委员会到改善现场确认 ※ 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据
提案归档保存 具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”
提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前内容或照片 ※ 具体填写方法请参照《改善提案思路表》(附表2)
实施后填写《改善提案表》(附表1)改善后效果和照片 ※ 具体填写方法请参照《改善提案思路表》
有改善提案并能自行实施者 向管理者提出，经同意后实施 实施填写后交给部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准
推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会及改善之旅
有水平展开价值的提案推进办组织水平展开 此为内部文件，未经许可不得翻印
文 件 编 号 JIT-WI-001 制 订 部 门 精益生产推行办 文件名称：精益生产改善提案制度 制 订 日 期 2008-10-14
5.2辅导改善作业流程
实施负责人判定处理类别 （采纳、保留、不采纳）
有改善提案但不具备实施能力者 提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前问题和建议，将提案提交改善对象部门领导或推行办
部门领导或推行办确认后安排实施负责人进行确认 批示后返还提案人
保 留 采 纳 不采纳
提案备用
开展
实施负责人确认实施效果并实施 ※ 含提案的补充、修正、重点实施项目、效果的确认
提案上交推进办复评 ※ 提案编号（参见本制度第六条） ※ 必要时，推进委员会到改善现场确认 ※ 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据
提案归档保存 具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”
实施填写改善后内容后交给改善对象部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准
推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会和改善之旅
有水平展开价值的提案推进办组织水平展开 此为内部文件，未经许可不得翻印
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5.3关于提案改善提交的相关事宜说明 5.3.1部门内部 5.3.1.1部门内部提案可根据各部门实际情况进行收集整理、初评，但不得超过推进办的复评期。 5.3.1.2各部门主管或经理在部门内任命推进者1名(负责指导、推进提案工作)、担当者1名（负责统计、 归档等具体操作工作）推进部门内改善工作及协助推进委员会的推进工作。建立推进组织（由部 门自行制定）。 5.3.1.3各部门所任命的改善推进和担当者：必须熟知提案制度及所涉及附表使用方法。 5.3.1.4部门内可根据实际情况选定各班组的改善提案初评人。 初评人：必须熟知本提案改善制度及所涉及附表使用方法。 5.3.1.5部门担当者变更时，需提前一个月通知推行办，以便确认新替人选的工作适应性和修订组织机构 图。 5.3.1.6工作交接期间的一个月为新人实习期，前任担当应交接清楚现时的工作事项。 5.3.1.7提案人可根据编号对提案实施情况进行查询，编号规则如下： 提案右上角的“NO：”由各部门推进担当统一填写。 （注：各部门可根据实际情况将提案按班组分别编号，但上交推进办前需由部门推进担当统一最 终编号，经过推进办复核完后按原序号返回各部门统计数据。） 例如： Goffice081016001， Goffice:代表总经办 08：代表2008年 10：代表第10月份 16：代表当月地16日 001：代表第一份文件的编码 5.3.1.8各部门建立《改善提案档案》，对提案进行归档保存。 注：所有提案原件由推行办保留，部门保留复印件； 5.3.2推进办 5.3.2.1各部门提案于每月20～25号（节假日顺延）上交推行办进行复评（特殊情况另行通知），逾期上 交的提案依次类推至下月度参与评比。 5.3.2.2推进办于次月10号前（节假日顺延）复评、确认完所有改善提案，并返还给各部门推进担当者 登录台帐。 5.3.2.3各部门担当者在5个工作日内即15号前（节假日顺延）统计好部门台帐数据返回推进办进行数 据总统计。 5.3.2.4推进办于20号前统计出“提案创新活动”的上月实际数据情报，并作成《各部门提案奖励金一 览表》向财务申请奖励金。 5.3.2.5对于有水平展开价值的提案，推进办向可展开地点发放《提案水平展开确认表》（附表4），并跟 踪确认。 此为内部文件，未经许可不得翻印
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5.4奖励的类别及内容要求 范 围 类 别 内容与要求 评比期 奖金（RMB）
部门
（现场区、办
公区各评选各
1个
改善点）
人均改善点数龙榜 点数计算见本制度第八条
人均点数
现场区：2点以上（含2点） 办公区：1.5点以上（含1.5点）
月 度
各奖项个人月度奖奖励100元/人， 300元/部门；年度奖奖励500元/人，1000元/部门
年 度 人均改善件数 龙虎榜
按7级以上改善件数/部门总人数多
少来评定，№1：龙 №2：虎 №3：豹 年 度
参与率龙虎榜 平均参与率20% 部门有提案人数/部门总人数多少来评定№1：龙 №2：虎 №3：豹 年 度
个 人 提案之星 全公司提案总件数前3名（3件以上）命名为：提案之星 月 度 最佳发表奖 根据《发表评价表》附表5由各部门推选出的评委和推行办人员共同评出
每个月一次发
表会 发表参与奖
最佳管理 推进担当奖 推行办总结认定
年 度 提 案 年度优秀议题发表 年度改善交流会评选
创 意 奖 推行办总结认定
水平展开奖 另改善推进委员会根据《改善全员参加改善活动发表体系》举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员等。其中每年一次的“年度议题发表会” 发表义题，原则上从重要议题和以上个别改善提案中选出，经推行办评审后经总经理核准给予奖励。 5.5【等级】、【得分】、【点数】、【表彰】关系 等 级 总合得分 奖励额度 备注（季度奖励） 特 级 ≥96 300元 总经理表彰 1 级 86~95 100元
推行办 2 级 76~85 80元 3 级 66~75 50元 4 级 46~65 20元 5 级 31~45 10元 6 级 21~30 5元 7 级 ≤20分or无积极意义的提案不予表彰；
水平展开 ※ 如思路完全相同，原事例为5级（含5级）以下的，每提案奖励2元 ※ 原事例为4级（含4级）以上的水平展开，事例按低2级评价 ※ 在原提案基础上有了创新的，按新提案予以评价 5.6关于改善提案月度奖励金分配流程说明： 5.6.1各部门担当者需在部门管理看板展示当月改善提案的记录表（已经部门承认）复印件，以便让各 个改善提案者明确奖励金的发放领取状况。 5.6.2个人奖励金一定要分配给提案者本人，不允许将个人提案金作为部门活动经费使用（部门奖金除 外）。 5.6.3因每月“提案之星”、奖励金（100元/个）和“部门（现场、办公）龙虎榜”奖励金（300元），将 在月度发表会上以红包的形式颁发，故奖励金的签收也将推迟到发表会当天或次日签收、确认。