地勘事业单位市场项目管理的几点改进(意见)
改进项目管理的意见和建议
改进项目管理的意见和建议
其次，有效的项目管理需要合理的资源分配和时间规划。
在项
目启动阶段，应该对项目所需的资源（包括人力、物力、财力等）
进行合理评估，并制定详细的时间表和进度计划。
建议在项目进行
过程中，持续跟踪和调整资源分配和时间规划，确保项目能够按时
按质完成。
此外，团队协作和沟通也是项目管理中至关重要的一环。
建议
采用有效的沟通工具和方法，确保团队成员之间能够及时、准确地
交流信息，解决问题和共享进展。
同时，建议建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互助，以提高团队的凝聚力和执行力。
另外，风险管理也是项目管理中不可或缺的一环。
建议在项目
启动阶段就对可能出现的风险进行评估和规划，并制定相应的风险
缓解措施。
持续跟踪和评估项目进展，及时发现和解决可能出现的
风险，以降低风险对项目的影响。
最后，持续学习和改进也是项目管理中的重要一环。
建议在项
目结束后进行总结和评估，分析项目执行过程中的成功经验和不足
之处，为将来的项目提供经验教训和借鉴。
同时，不断学习最新的
项目管理理论和方法，保持对项目管理的敏锐度和更新。
综上所述，改进项目管理需要明确目标和沟通、合理资源分配和时间规划、团队协作和沟通、风险管理以及持续学习和改进。
希望这些建议能够对你有所帮助。
浅析地勘单位工程项目经营管理存在的问题及措施
社会与生态经济与社会发展研究浅析地勘单位工程项目经营管理存在的问题及措施江苏长江机械化基础工程有限公司 彭怀东摘要：近年来，地勘单位业务转型不断升级，积极从竞争激烈的市场中承揽工程项目，但其传统的经营管理模式带来的问题也逐渐显露出来，导致部分地勘单位出现经营困难、经济效益低下，因此，通过梳理其管理体系及管理模式，发现地勘单位在工程项目经营管理中存在的问题与不足，从而提出相关应对措施，以提升地勘单位经营管理水平，促进提高经营效益。
本文从地勘单位经营运行存在的现状入手，探讨问题解决的对策，为地勘单位及工作人员提供管理参考，促进地勘单位经济健康可持续发展。
关键词：地质勘探；经营管理；问题及措施一、引言随着我国能源结构的不断变化，很多领域都取得了较大的进步，市场经济竞争的加剧，存在的问题也逐渐显露出来。
由于国内各地地勘单位经营基础、经济体制、地区条件的差异，部分地勘单位还存在制度不健全、工程项目管理不到位、经济支出大、供给人员多等问题[1]，导致部分地勘单位出现经营困难、运行不畅等现象。
因此，对地勘单位来说，工程项目是其获取资金的主要渠道，需要对工程项目管理体系、技术水平及管理方法进行变革，以提升单位的经济效益。
二、地勘单位工程项目管理存在的主要问题地质勘探作为支撑国家工业体系的行业，最开始以服务国家能源勘探为主要目的，较注重生产效果，但经营创新管理及提质增效上关注度偏低，在建立健全内控制度、项目成本管控目标、分包管理及合同履行等方面动力不足。
（一）内控体系不完善或不能有效执行部分地勘单位经营管理制度不健全，或虽有相应制度但不能够有效执行，未从根本上规范、修订及制定与现行经营管理模式相适应的制度，存在管理漏洞与舞弊的可能。
如工程项目材料、构配件采购与领用制度不合理，存在超额采购、质量不达标、人为操纵价格、收发制度形同虚设、不按定额发料等问题，会造成项目直接成本及间接成本的高升，降低单位经济效益。
（二）缺乏项目成本控制目标工程项目实施前，未确定分项成本、分类成本和工程总成本目标，或仅对总成本做个预算，但在项目实施过程中，除提取的固定资产折旧费、大修理费及上交的管理费等固定成本费用可控外，项目发生的人工费、运输费、材料、燃料、构配件及项目部间接费用会出现超支情况，主要问题在于分项成本和分类成本的控制没有落实，没有严格执行成本控制的总目标，难以有效发挥成本预算的效果。
项目管理工作存在的不足及改进建议
项目管理工作存在的不足及改进建议在任何项目管理工作中，都可能存在一些不足之处，这些不足会影响项目的进展和最终的成功。
通过对这些不足的深入分析，并提出相应的改进建议，可以帮助项目管理者更好地应对挑战，提高项目成功率。
下面将列举一些常见的项目管理工作存在的不足，并提出改进建议。
一、沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的，它涉及到项目各个参与者之间的信息传递和理解。
如果沟通不畅，就会导致信息传递不及时、不准确，造成团队之间的误解和分歧。
这会影响团队的凝聚力和工作效率，进而影响项目的进展和最终目标的实现。
改进建议：1.明确沟通方式和频率，确保信息及时传达到每个团队成员；2.建立有效的沟通渠道，如会议、邮件、电话等，确保信息传递畅通；3.定期进行沟通培训，提高团队成员的沟通能力和意识；4.及时解决沟通问题，避免问题扩大化。
二、进度控制不力项目管理中，进度控制是项目管理者的基本功之一。
如果项目进度控制不力，就会导致项目延期、成本超支等问题，最终影响项目的成功。
项目进度的控制需要项目管理者及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
改进建议：1.建立项目进度计划，明确项目各阶段的工作内容和时间节点；2.定期进行进度检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施纠正；3.有效利用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，帮助项目管理者跟踪项目进度；4.定期召开项目例会，评估项目进展情况，协调解决问题。
三、资源管理不当资源是项目成功的保障，如人力资源、物质资源、资金资源等。
如果资源管理不当，就会导致资源浪费、资源短缺等问题，最终影响项目的进展和成功。
改进建议：1.合理规划资源分配，根据项目需求确定资源的使用方式和数量；2.建立资源管理制度，明确资源使用的标准和流程；3.定期进行资源调度和优化，确保资源的充分利用；4.加强团队建设，提高团队成员的责任意识和团队凝聚力。
四、风险管理不足项目管理中，风险管理是至关重要的，只有及时发现并有效处理风险，才能保障项目的顺利进行。
有关项目管理体制改革的分析及几点建议
仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。
我们在高度重视建筑企业管理现代化的同时，也需要给予项目管理更多的关注。
那么，我国工程项目管理存在问题有那些，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。
关键词：项目管理；体制改革中图分类号：c93 文献标志码：c一、当前项目管理存在的问题（1）项目决策者缺乏决策的科学性现代科学以知识形态存在，其科学思想的总成绩表现为整体精神，求真情和平权精神。
当前的项目管理现状说明，我们在这方面做得还很不够。
"干了再说"的花钱买教训已习以为常。
因此。
这就要求项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳、假设、演绎，得出自己的科学结论。
（2）项目管理者的片面追求当前有些项目管理者，往往片面追求经济效益，而忽视项目的社会效益和环境效益，甚至不惜以牺牲项目的社会效益和环境效益为代价来达到目的。
例如淮河流域小型造纸厂污染淮河水质问题就是个典型的例子。
（3）决策者对现代科技的不恰当利用决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技。
二、有关项目管理体制改革的几点建议党的十六届三中全会以已明确指出，深化经济体改革，放宽市场允许非公有资本进入基础设施，公用事业及其他行业和领域建设。
如何加大我国工程项目管理体制改革力度，尽快提高工程项目管理水平，早日同国际接轨，已成为当务之急并不可回避地摆放在了工程建设界面前。
为此提几点建议，供有关方面参考探讨。
（1）加大项目管理的宣传力度项目管理是管理发展的必然方向，它的核心思想是一种基于结果的过程管理，同现在很多公司所推行的目标管理不同，项目管理更强调的是一种过程的管理。
他通过结果去分析过程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现在的所谓的完全目标导向制。
地勘单位经营管理存在的问题及对策
地勘单位经营管理存在的问题及对策地勘单位是指进行地质勘探和地质调查的机构，其经营管理问题直接关系到国家资源的开发利用和环境保护。
目前地勘单位经营管理存在着一些普遍问题，如管理体制不够灵活、资源配置不合理、技术创新不足等。
针对这些问题，需要采取一系列对策来改进和完善地勘单位的经营管理，为国家资源开发和环境保护提供更好的支持。
本文将具体分析地勘单位经营管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.管理体制不够灵活地勘单位通常属于国有企业或事业单位，其管理体制通常比较僵化，难以适应市场经济的需要。
一些地勘单位在决策、执行和管理过程中存在着各种瓶颈和制约。
2.资源配置不合理地勘单位在资源配置上存在着明显的问题，一方面是投入不足，导致项目质量不高，另一方面是资源浪费，导致成本增加和效益下降。
3.技术创新不足地勘单位在技术创新方面存在着一些突出问题，例如研发投入不足、研发成果转化水平低等，这使得地勘单位的竞争力受到了一定的制约。
二、对策建议1.改革管理体制地勘单位应当通过改革管理体制来提高经营管理的灵活性和效率。
可以采取市场化的管理模式，引入股权激励，建立科学的决策机制和激励约束机制，使得地勘单位的管理体制更加适应市场经济的需要。
2.优化资源配置地勘单位要加强对资源的合理配置，做到投入与产出的均衡。
可以通过引进资本、技术和人才等多种途径，优化资源配置，提高项目的质量和效益，降低成本。
3.加强技术创新地勘单位应当加大技术创新的力度，提高研发投入，完善技术创新体系，加强科研成果的转化和应用。
可以通过开展科技合作、引进国外技术、鼓励科研人员参与创业等方式，推动地勘单位技术创新。
4.提高管理水平地勘单位要提高领导和管理人员的管理水平，提高员工的素质和能力。
可以通过加强培训、选拔优秀人才、建立健全的绩效评价体系等方式，提高地勘单位的管理水平，推动经营管理的提质增效。
5.加强监督和风险防范地勘单位要加强对经营管理的监督和风险防范，建立科学的内部控制和风险管理体系，加强内部审计和监督检查，防范各类经营风险和损失。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指在地质勘查业务中，通过合理的组织架构、科学的管理方法和有效的控制手段，对勘查项目进行计划、组织、实施、控制和评估，以达到预期目标的过程。
地质勘查项目管理的目标是提高勘查效率，保证勘查质量，提升单位形象，增加经济效益。
地质勘查单位项目管理存在以下几个方面的问题和挑战：一、管理体系不完善。
一些地质勘查单位在项目管理中，缺乏科学的管理体系和流程，导致管理混乱、效率低下。
项目组织结构不明确、责权不清，导致沟通效率低下，项目推进缓慢。
二、项目计划不合理。
一些地质勘查单位在项目管理中，不重视项目计划的制定和执行，导致项目目标不明确、任务紊乱，难以控制项目进度和质量。
三、资源配置不合理。
一些地质勘查单位在项目管理中，缺乏对资源的科学配置和管理，导致资源浪费和效益降低。
勘查人员安排不合理，导致勘查过程中的人员不足或浪费，对项目进度和质量造成不良影响。
四、风险管理不到位。
地质勘查项目具有一定的风险性，但一些地质勘查单位在项目管理中对风险的预防和应对措施不够重视，存在风险意识淡薄、风险评估不全面等问题，导致项目进展受阻或出现重大失误。
针对以上问题和挑战，可以从以下几个方面进行改进：一、建立科学的管理体系。
地质勘查单位应根据项目的特点和需求，建立科学的项目管理体系，明确项目组织结构和职责分工，确保项目管理的顺畅和高效。
三、科学配置资源。
地质勘查单位应对项目所需的资源进行科学的配置和管理，根据项目的特点和需要，合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
四、加强风险管理。
地质勘查单位应重视项目的风险管理，建立风险评估和控制机制，制定相应的风险应对策略，保障项目进展的安全和稳定。
地质勘查单位项目管理的改进是提高勘查效率和质量的关键，需要建立科学的管理体系，制定合理的项目计划，科学配置资源，加强风险管理。
只有通过这些改进措施，才能更好地完成地质勘查项目，提高单位形象，为社会经济发展做出积极贡献。
项目整改意见
项目整改意见通常涉及对项目的评估和改进，以提高项目的效率、效果和可持续性。
以下是一些通用的项目整改意见：
1.明确目标和期望：确保所有相关人员都明确了解项目的目标和
预期结果。
这有助于确保所有人朝着同一方向努力，也有助于在项目进行中进行适当的调整。
2.风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，并制定相应的
风险管理策略。
这包括识别潜在的问题、挑战和机会，以及制定应对措施。
3.优化流程：审查项目的流程，并寻找可以改进或简化的环节。
这可能涉及改进工作方法、提高效率或减少不必要的步骤。
4.资源分配：确保项目有足够的资源支持，包括人力、物资和资
金。
如果资源不足，应考虑重新分配资源或寻找额外的资源。
5.沟通和协作：强化项目团队内部的沟通和协作，确保信息流畅
且共享。
这可以减少误解和冲突，提高团队的整体效率。
6.质量控制与审查：建立严格的质量控制标准和审查机制，确保
项目成果符合预期的标准和质量要求。
7.培训和发展：如果项目团队成员在某些方面存在技能不足，应
提供相应的培训和发展机会。
这可以提高团队的能力和效率。
8.反馈与持续改进：鼓励团队成员提供反馈和建议，以便不断改
进项目的过程和结果。
此外，应定期评估项目的进展，并根据需要进行调整。
9.风险管理策略：制定针对可能出现的风险的管理策略，包括但
不限于市场风险、财务风险、运营风险和法律风险等。
10.文档记录：确保所有重要的决策、会议、讨论和沟通都有详细
的文档记录，以便于后续的审查和参考。
浅析地勘单位经济管理的突出问题及完善策略
理方式 。 如果地勘单位管理者的经济管理 能力存在欠缺 ， 在 处理经济纠纷时 ，会使地勘单位面 临巨大经济损失。 （ 四）“以包代管 ”现象普遍 ，公共利益受损严重 在经济活动 中， 承包制是一种重要的管理手段 ， 可 以有 效划分经营权 限，明确经济责任以及分配经济利益。因此 ， 地勘单位长期实行承包制这种 管理 体制 。 但是 ， 随着经济社 会事业 的快速发展 ， 承包制的弊端 日益显现 。 地勘单位完全 照搬企业 的承包模式 ， 将责任和权利等以合同形式分包给别 的单位或企业 ， 不仅引发许多工程事故，而且带来片面追求 经济利益等倾 向，出现损害公共利 益等后果 。
管理能力的大小 。 如果管理者缺乏高水平的管理能力 ， 在实
取有效措施 ， 不断提高资金的周转率 ， 提 升地勘单位的经济
１ ０ ７
新经济
２ ０ １ ６ 年１ ０月 （ 下）
效益 。
浪费。
最后 ，完善地勘单位 内部 的网络化管理，提高资金管理 的安全性 。随着市场经济体制 的逐步完善， 地 勘单位面 临的 市场 风险显著增大 。因此 ， 必须重视地勘单位 内部 资金管理
一
定 的经营活动 。由于我 国的地勘单位受各种因素的影响，
行 良好 ， 但资产 比例严重失衡 ， 会对 地勘 单位 的资金周转带
来不利影响 。 另外 ， 经济管理能力也表现 为对经济纠纷 的处
经济管理工作存在着很多突 出问题， 不利于地勘单位 的持续 健康发展 。 因此 ， 地勘单位必须要适应市场 经济的发展要求， 建立起科学完善 的经济管理体系 ， 强化资金管理 ， 严格成本 控制 ，重视经济 管理 能力 的培养 ， 不 断提 高地勘单位 的经济 效益 ，促进地勘单位各项工作 的顺利开展 。
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地勘 事业单位大都 是 以承担财政拨款方 式下达指令性任 务来 运行 的。由于财政拨款 的 不足 和事 业单位 自身技术设 备能力较强 ，在确 保完成指令性 任务基 础上都正在 或多或少 地 承揽 一定 的社会类 市场项 目，而且 随着 市场经济 的深入 和事业单 位改革 的不断深化 ，市场 项 目在 地勘事业单位项 目中所 占比例将会越 来越大 ，因此 市场项 目的管理 将逐 步成 为地勘
细 化 科 目入 账 。这 样 ，不 但 将 财 务 人 员 与 经 济 管 理 人 员 联 系 起 来 ，而 且 使 项 目 的经 济 管 理
与项 目技术管理联 系起来 ，使财务人员 与项 目管理负 责人 都可 以随时掌握市场项 目的经费 使 用 与 进 度 执 行 情 况 ，为 更 好 地 规 划 、调 配 、控 制 项 目资 金 使 用 ，有 效 地 杜 绝 经 费 的 不 合
场 项 目管 理 中 常 常存 在许 多 问题 ，实 际 工 作 中应 根 据 具 体 情 况 灵 活 地 确 认 市 场 项 目收 入 的
实现 。如 ：市场项 目 目前大都是合 同管理 ，合 同上一 般规定 ：合 同生效一周 内付 款百分之 几 十 ，另外百分之 几十待 甲方验 收 、资料上交后一 次付 清 。如果按合 同上规定 的收款时间 确 认 为 收 入 实 现 日，那 么 第 一 次项 目款 到 位 时 马 上 作 收 入 ，这 时 无 任 何 成 本 或 很 少 成 本 ， 显 然收入与成本 不匹配 。地勘市 场项 目大多是技术 服务 ，收入 的确认 应参照劳务 或建造行 业 有 关 规 定 ，收 到 款 时 作 预 收账 款 入 账 ，根 据 项 目的 完 成 时 限均 衡 每 月 的成 本 、费 用 的 同 时 确 认 为 收 入 实 现 ，将 预 收 账 款 转 为 收 入 ，合 同 时 限 超 过 一 年 或 跨 公 历 年 度 更 要 注 意 ，年
资源共 享 五 个方 面提 出并 论述 了地勘 事业 单位 市场项 目管理 的改 进措 施 。
【 关键 词 】 市场 项 目管理 ；经济合 同 ［ 中图分 类 号 ］ ４７ １ ［ Ｆ０ ． 文献 标识 码 ］Ｂ ［ 文章 编 号 ］１ ３ ９０（０２ ０－ ６－ ０ ． ２ ２０ ） ４０ ６ ２ ０３ ０ ０
纽 带 ．
会 计 实 现 电 算 化 ，使 会 计 人 员 摆 脱 了繁 重 的 手 工 操 作 ，提 高 了 核 算 的质 量 ，节 省 Ｔ －＿ ｒ
作时 间 ，使会 计人员有更 多的时 间参与管理 ，这为财务管理 提供 了有利 的前提 条件 。 财 务软 件 具 有 许 多 功 能 ，企 业 可 以根 据 自 己的 需 要 开 发 其 功 能 。 比 如 ：计 划 管 理 、项 目管理 、部 门管理 、财 务分析等 。这大 大加强 了市场项 目的计 划管理 、科 目细化 以及 资金 运作 的合理 性等财 务管理 。如 ：市场项 目立项后 ，按所签合 同内容 ，将有用 信息 录入到微 机 “ 划 管 理 ” 功 能 上 ，在 账 套 中建 立 该 市 场 项 目名 称 。 在 业 务 发 生 时 ，按 所 发 生 的 内容 计
理 开 支 ，确 保 项 目按 时 按 质 按 量 地完 成 提 供 了可 靠 保 证 。
３ 正 确 合 理 地 确 认 收 入 实现 是 项 目成 本 合 理 的开 支 保 证 ． 确 认 收 入 的 实 现 时 间 ，地 勘 行 业 财 务 制 度 上 有 明确 的 定 义 ，但 是 教 条 地 将 其 运 用 到 市
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２０ ０ ２年 ８月
地 质 技 术 经 济 管 理
Ｇｅ ｌ ｇｃ ｌＴ ｃ ｎ ｅ ｏ ｏ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｏ ｉ ａ ｅ ｈ ｏ ｃ ｎ ｍｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
Ａｕ ｇ．， ２ ０２ ０ Ｖｏ ＿ ２ Ｎｏ． ４ ｌ ４
事 业 单 位 项 目管 理 的 重要 内 容 。尤 其 是 在 市 场 项 目的 财 务 管 理方 面 ， 由于 其 与 传 统 的指 令 性 地 勘 项 目在 资 金 运 作 等 方 面 存 在 一 定 的 差 别 ， 因此 地 勘 事 业单 位 在 项 目管 理 中必 须 给 予 充 分 重 视 ， 以确 保 市 场 项 目资 金 的合 理 使 用 。本 文 结 合 近 年 从 事 项 目财 务 管 理 的 工 作 体 会 ，从 以下 五 个 方 面 提 出 地 勘 事 业 单 位 市 场 项 目管 理 的 改进 措施 。
［ 收稿 日期 】２０ － － ；［ ． ２ ６０ １ ０ ６ 修订 日期 】２０ － — ３ ． ２０ ２ １ ６ ２ ３
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２ 会 计 电算 化 为 市 场 项 目管 理 提 供 了 强 有 力 的 手 段 ，是 财 务 管 理 与 项 目管 理 联 系 的 ．
１ 严 格 的合 同 经 济 管 理 是 市 场 项 目管 理 的 基 础 ．
合 同 经 济 审 查 是 市 场项 目管 理 规 范 化 、制 度 化 的前 提 和 保 障 。随 着 人 们 市 场 意 识 的 加
强 ，“ 守信用 、重合同 ”的观 念越来 越深入 ，《 同法》 的颁 布实施更为市场规 范化提供 了 合 法 律 保 障 。严 格 的合 同 经 济 审 查 可 堵 塞 漏 洞 ，避 免 资 金 的不 合 理 分 配 和 开 支 ，为 项 目的顺 利 实施提供可靠保证 。 由于地勘事业单 位的市场项 目多 以技术类 项 目为主 ，其 经济 审查 过 程 中成 本 定 量 核 算 难 度 较 大 ， 因此 与 技 术 审查 的 有 机 结 合 是 充分 保 证 经 济 审查 可 靠 性 的 有
第 ２卷 ， ４
第 ４期
地 勘 事 业 单 位 市 场 项 目管 理 的
几 点 改 进 （ 见） 意
刘凤 伟
（ 国 国土资 源航 空 物探遥 感 中心 ，北 京 １０ ８ ） 中 ００ ３
［ 摘
要 ］ 文章从 加 强合 同经济 管理 、会 计 电算化 、合 理 确认 收入 实现 、及 时入 账 及 如 何 实现