01 公司质量管理方针
质量方针和目标管理制度范文
质量方针和目标管理制度范文一、质量方针质量方针是企业管理的核心要求之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
以下是一份质量方针的范文，用于参考：我们公司一直以来都坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提高产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
公司将质量视为企业的生命线，坚持严格的质量控制和管理，以确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了完善的质量管理体系，持续改进产品和生产过程，提高生产效率和产品质量。
我们注重培养员工的质量意识和技能，提供持续的培训和教育，确保员工能够理解和遵守质量管理制度，提供优质的产品和服务。
我们公司积极采纳先进的技术和设备，不断创新和改进产品的设计和制造工艺，以提高产品的品质和竞争力。
我们坚持开展内部和外部的质量检查和测试，确保产品符合国家和行业标准，并进行全面的质量评估和分析，及时发现和纠正问题，以提高产品的合格率和可靠性。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同追求卓越的质量和服务，实现互利共赢的合作。
我们将不断提高质量管理的水平和效能，不断超越客户的期望和需求，成为行业的领军者和标杆企业。
二、目标管理制度目标管理制度是企业绩效管理的重要组成部分，可以帮助企业明确目标、分配资源、监控进展并评估结果。
以下是一份目标管理制度的范文，供参考：1. 目标设定公司在年度和季度初确定企业目标，并与各部门进行沟通和协商，确保目标的一致性和可执行性。
目标应具有挑战性和激励性，能够推动每个员工的努力，并与公司的使命和价值观相一致。
2. 目标分解公司将企业目标分解为各部门和个人的目标，确保目标的透明度和可操作性。
目标分解应明确具体的指标和细节，使每个员工都清楚自己的职责和任务。
3. 目标执行各部门和个人在目标执行过程中应明确工作计划和时间表，并及时跟踪和反馈进展情况。
公司可以采用绩效考核和奖励制度，激励员工积极主动地完成目标。
4. 目标监控公司设立目标监控机制，及时了解和掌握目标的执行情况。
质量方针目标管理制度
质量方针目标管理制度一、总则为规范公司质量管理工作，提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求，树立“质量无懈可击, 客户满意”的质量方针，公司制定了《质量方针目标管理制度》。
二、质量方针公司坚持质量第一的原则，以客户满意为最终目标，以提高产品质量和服务品质为核心，确保产品符合相关标准和法规要求。
公司全体员工都应该关注质量，做到尊重客户需求，强调质量管理，持续改进，为实现公司的可持续发展奠定坚实基础。
三、质量目标1. 提高产品合格率，确保产品质量稳定性；2. 提高服务质量，保证客户满意度达到90%以上；3. 通过ISO9001质量管理体系认证，为公司未来发展奠定基础。
四、质量管理体系公司严格执行ISO9001质量管理体系标准，建立了完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工艺指导书以及相关记录等，落实质量目标、责任和政策。
确保组织内各项质量管理体系的运行和有效控制，以提高产品质量水平。
五、质量职责1. 公司领导班子要高度重视质量管理工作，确保质量方针的贯彻执行；2. 生产车间负责对产品进行质量控制，严格按照质量指标进行生产；3. 质检部门负责对产品进行全面检验，确保产品合格率；4. 销售部门负责根据客户需求进行产品的合理销售，保证客户满意度。
六、质量管理方法1. 强化过程控制，确保产品的质量稳定性；2. 加强员工培训，保证员工对质量管理体系的理解和遵守；3. 组织内部审查和管理评审，定期检查质量管理体系的运行情况，及时发现问题并加以纠正；4. 建立售后服务体系，对客户的反馈及时处理，提高客户满意度。
七、质量改进公司要建立完善的质量改进机制，做到主动发现问题，在及时纠正的基础上找原因，制定措施，全面做好质量改进工作，确保产品质量持续改进。
八、质量目标管理公司要建立质量目标管理制度，确立质量目标，制定实施方案，明确责任人，通过内外部审核对质量目标进行评价考核，对完成情况进行分析总结，及时调整目标，做到质量目标有效管理。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、目的。
为了确保产品和服务的质量，保障客户利益，提高企业竞争力，制定本规章制度。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司所有部门和员工，包括生产、采购、销售、质量控制等各个环节。
三、质量管理原则。
1. 客户至上，以客户需求为导向，确保产品和服务能够满足客户期望。
2. 持续改进，不断优化工艺流程，提高产品质量，降低成本。
3. 领导承诺，公司领导层要对质量管理工作做出承诺，确保资源和支持。
4. 员工参与，员工是质量管理的主体，应该积极参与和推动质量改进。
5. 数据驱动，质量管理应该基于数据和事实，而不是主观判断。
四、质量管理体系。
1. 确立质量目标和指标，进行全员培训，确保员工了解质量管理的重要性。
2. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理计划，进行质量监控和评估。
3. 建立质量管理档案，记录关键过程和数据，以便追溯和分析。
4. 实施质量审核，发现问题及时纠正，防止不良品流入市场。
五、责任和义务。
1. 公司领导层要明确质量管理的重要性，提供资源和支持。
2. 各部门负责人要贯彻执行质量管理规章制度，确保部门内部质量目标的实现。
3. 员工要积极参与质量管理工作，发现问题及时报告并参与改进。
六、监督和评估。
1. 定期进行内部和外部的质量审核，发现问题及时整改。
2. 对关键环节和关键指标进行监控和评估，确保质量目标的实现。
七、违规处理。
对违反质量管理规章制度的员工，将按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停职甚至解雇。
八、附则。
本规章制度经公司领导层审批后生效，如有需要修改，应经过公司领导层批准。
公司质量管理方针、管理目标
公司质量管理方针、管理目标1、管理方针1、管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
2、管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神，开拓创新、与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才、用好人才、留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的工作环境，即能够施展其才能，满足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的工作环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）、管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。
为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程、产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
质量管理制度全文
一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。
二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。
3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。
三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。
2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。
3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。
四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。
2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。
3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。
五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。
2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。
3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。
4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。
5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。
六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。
公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。
八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。
十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。
十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。
质量管理方针和目标
一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。
2、承诺：优质工程，优质服务。
3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准，公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。
三、质量体系组织机构图四、质量职能分配表五、项目部管理职责1．项目部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。
2．项目部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的团结稳定。
③结合企业文化的建塑工作，推动项目部质量管理体系稳步运行。
④负责项目部人员的日常思想政治工作。
3．项目部生产助理职责：①协助项目部经理完成公司下达的生产指标，参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。
②根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。
③合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配与供应。
公司质量管理方针的含义 涵义
公司质量管理方针的含义涵义公司质量管理方针是企业在生产经营过程中所倡导的一种质量管理指导思想和行为准则。
它明确了企业在产品或服务质量管理方面的基本方针和原则，是企业在质量管理上的总体导向，是质量目标的实现和质量保证的基础，是企业全体员工在质量工作上的行为准则。
它旨在指导企业确保产品和服务的质量，提高客户满意度，提高市场竞争力，实现稳定可持续发展。
一、公司质量管理方针的含义1. 指导思想和行为准则公司质量管理方针不仅是企业制定质量管理目标和规划质量管理活动的指导思想，更是企业贯彻执行质量管理活动的具体行为准则。
它包含了质量管理的原则、目标和要求，是企业质量管理的总纲和总要求。
2. 总体导向公司质量管理方针是企业在质量管理上的总体导向，是企业贯彻实施各项质量管理活动的指南。
它为企业制定全面的质量管理策略和计划提供了指导，为企业组织开展质量管理工作提供了总的依据。
3. 质量目标的实现公司质量管理方针是企业制定和实施质量目标的基础，是推动企业质量改进和提高全面质量水平的关键。
它为企业提供了一个明确的方向和依据，帮助企业确定并实现质量目标，推动质量管理工作的持续改进。
二、公司质量管理方针的涵义1. 客户导向公司质量管理方针要求企业以满足客户需求和超越客户期望为宗旨，始终将客户利益放在首位。
它强调以客户需求为导向，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度，不断提升企业在市场上的竞争力。
2. 全员参与公司质量管理方针要求全体员工积极参与质量管理活动，将质量管理要求融入工作岗位和工作流程中，强调全员的责任和义务。
它倡导全员参与质量管理，形成企业全员质量管理的良好氛围，推动企业建立起以质量为中心的企业文化。
3. 持续改进公司质量管理方针要求企业不断改进质量管理体系，持续提高质量水平。
它倡导企业建立起一个不断完善和提升的质量管理体系，不断采取有效的措施和方法，解决质量问题，改进质量管理水平，推动企业持续改进和持续发展。
公司质量管理方针和目标
公司质量管理方针和目标在当前市场竞争激烈的环境下，一个企业的稳竞争优势不能仅在于产品或服务的种类和价格的优势，更应关注于质量管理。
为了不断提升产品质量和客户体验，以增加顾客的满意度和忠诚度，并提高企业的竞争力，制定一套科学合理的公司质量管理方针和目标方案是至关重要的。
一、公司质量管理方针公司质量管理方针是公司对质量工作的基本态度和方向，是品牌形象和竞争力的显著标志。
充分体现公司对质量的重视和承诺，不仅体现出公司文化和价值观，更有效保障客户的合法权益，提高了公司形象和信誉度。
质量方针应满足以下五个要求：1.以顾客为中心，统一质量标准以顾客为中心，时刻关注他们的真实需求和期望，从供应链、制造商到销售渠道，确保产品或服务的始终符合顾客期望和要求，定期清理过时和不必要的流程、标准，减轻无谓的劳动和减少浪费。
2.关注持续改进，逐步完善不断完善质量管理系统，针对质量问题进行深层次的研究和分析，寻找全面合理的解决方案，建立完善的质量数据统计和分析体系，及时纠正不良趋势，提高产品质量和服务品质。
3.优化公司资源，提高效率公司每一个资源都要被用在正确的地方上，要对人、财、物等各种资源进行优化，建立高效和协同的体系，协调多个部门之间的关系，避免各部门处于“各干各的”的状态，形成统一的管理方案。
4.关注员工，调动积极性员工是企业获取利润的关键，要重视他们的感受和满意度。
建立员工培训计划、奖惩机制和激励机制，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和质量，使员工更好地协调工作，推动业务发展。
5.遵守法律规定，诚信合规公司应当遵守国家法律，完成各项报告，按流程管理工作。
将诚信看作核心价值观，作为各项业务的基础，既维护公司本身的信誉度，又能提高客户的信任度和忠诚度。
二、公司质量管理目标公司质量管理目标和质量方针是相互补充的，它是对质量方针的绩效表现。
目标的设定和实现，不仅是对公司战略和目标的诠释，也是公司对质量管理成果的度量和总结。
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公司质量管理方针
1. 目的：本方针旨在明确和强调本企业质量管理的最高准则和目标。
2. 范围：本SMP对本公司有效。
3. 责任：本企业全体员工对实施本规程均负有责任。
及本厂全体高层管理
人员、特别是质量管理部对执行和实施本规程负有组织检查责任。
4. 内容：
4.1 “质量第一”是本企业质量管理的最高方针。
本企业的一切生产管理
活动均要把质量放在首位。
4.2 本企业实行全员质量管理，GMP规范是本企业生产和质量管理的唯一
标准。
4.3 本企业的一切生产经营活动均实行质量否决制，质量否决制贯穿药品
生产的全过程。
4.4 本企业授权质量管理部负责本企业的全部质量管理活动，质量管理部
有权行使所赋予的质量管理责任。
4.5 本企业根据GMP规范建立有系统全面的质量管理体系，质量管理部下
设QA和QC两个部门。
QA负责质量体系的建立、运作和监督，为本企业领导层或在合同环境下为客户提供可信任的质保证明。
QC负责按照已批准的各种标准，利用物理、化学或生物的手段对生产性物料或其它对象做出质量评价，以决定是否可用于生产或是否可继续下一道工序的生产操作。
4.6 质量管理部、QA和QC的一切质量管理行为必须依据标准进行，否则，
生产部门和其它有关部门可以拒绝执行管理指令。