推行流程化管理v1.0
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==镇推行村级流程化管理工作计划篇一：镇村级事务流程化管理工作示意图“四议两公开”工作法流程图（六）村级财务公开工作流程图（七）一事一议筹资筹劳工作流程图（八）农村征地补偿费分配工作流程图（九）村级扶贫资金管理使用工作流程图（十）篇二：全面实施村级事务流程化管理全面实施村级事务流程化管理为推进“阳光工程”建设，保障农民群众的知情权、决策权、管理权和监督权，促进村级事务民主化、规范化、制度化管理，镇党委全面开展以“四议两公开”为重点的村级事务流程化管理工作。
一是全面推行“四议两公开”工作机制。
坚持实际、实用、实效原则，把完善和落实村级重大事项“四议两公开”工作机制作为开展村级事务流程化管理工作的核心内容。
凡涉及农民群众利益的村级重大事项，必须按照村党组织提议、“两委”会商议、党员大会或党员议事会审议、村民会议或村民代表会议决议以及决议公开、实施结果公开的程序进行决策和管理。
实行“四议两公开”，要注意抓好三个环节，即议事决策前广泛征求意见，议事决策中充分发扬民主，议事决策后及时进行公开，确保村级重大事项科学决策，符合农民群众的意愿。
二是规范重点村级事务管理流程。
开展村级事务流程化管理，坚持把农民群众关注的经常性村级重要事务作为流程化管理的主要内容，重点是村务公开、财务审批、村集体“三资”管理、惠农资金发放等事项。
健全完善重点村级事务的管理制度，规范并严格执行每一具体事项的工作程序，保证村级事务管理按流程规范化运作。
同时，还把对涉及农民群众利益的其他经常性村级事务，如宅基地申请审批、农村公益事业项目建设、最低生活保障费发放、计划生育、农村新型合作医疗等，也纳入流程化管理。
篇三：田桥乡关于在全乡推行村级事务流程化管理的实施方案田桥乡关于在全乡推行村级事务流程化管理的实施方案根据县纪委、组织部、农工委《关于在全市推行村级事务流程化管理的通知》精神，为切实加强村级事务民主化、规范化、制度化管理，促进农村经济社会又好又快发展，经乡党委研究决定在全乡推行村级事务流程化管理。
流程管理推进计划方案
流程管理推进计划方案概述流程管理是一个组织控制的方式，可以帮助组织规范工作流程，提高工作效率，增强组织的竞争力。
本文将提出一份流程管理推进计划方案，帮助组织实现流程管理。
目标流程管理推进计划的目标是让组织的工作流程更为规范化，提高组织的效率和效益。
具体目标如下：1.建立清晰的工作流程定位和任务分配机制2.减少无效的审批和会议，提高决策效率3.消除工作中的浪费和瓶颈，提高工作效率4.提高员工满意度和工作质量推进计划为了实现上述目标，我们需要进行如下的推进计划：第一阶段：分析流程在本阶段，我们需要对组织的各个流程进行深入分析，找出其中的问题和瓶颈，确定改进的方案。
任务1：选择重点流程在本任务中，我们需要根据组织的实际情况，选择出需要优化的重点流程，为后续分析做准备。
预计完成时间：1周任务2：分析流程在本任务中，我们需要对选择出的重点流程进行深入分析，找出其中的问题、瓶颈和改进方案。
分析方法包括流程图和现场观察等。
预计完成时间：1月任务3：确定改进方案在本任务中，我们需要根据分析结果，确定改进方案，并编写详细的改进计划。
改进方案应该包括流程优化、角色转换等。
预计完成时间：2周第二阶段：实施改进在本阶段，我们需要根据制定的改进方案，实施流程改进，使流程更为规范化，提高工作效率。
任务1：组织会议在本任务中，我们需要组织相关会议，让相关人员了解改进计划，明确自己的职责和任务，并且讨论流程改进的具体细节问题。
任务2：实施流程改进在本任务中，我们需要根据改进计划，对流程进行实施处理。
具体改进措施包括流程重组、责任人制度和审批规范等。
预计完成时间：3个月任务3：实施改进效果监测在本任务中，我们需要对实施改进效果进行监测，包括流程效率、员工反馈等，并对监测结果进行分析。
预计完成时间：2个月第三阶段：完善流程管理制度在本阶段，我们需要进一步完善流程管理制度，巩固改进成果。
任务1：流程管理制度修改在本任务中，我们需要根据实施改进的结果，对流程管理制度进行修改，使制度更为符合实际需要。
H3C iMC数据中心管理方案建议书V1.0(201108)[2]
![H3C iMC数据中心管理方案建议书V1.0(201108)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d6fc870f46527d3240ce08c.png)
H3C iMC数据中心管理方案建议书(V1.0)杭州华三通信技术有限公司All rights reserved版权所有侵权必究H3C iMC 数据中心管理方案建议书Keywords关键词：iMC，数据中心，网络流量，智能报表，虚拟化，ITIL，应用管理，SLA，零配置Abstract摘要：H3C iMC数据中管理方案提供了一体化、可视化的基础设施管理，虚拟化、自动化的IP资源管理，多维度、新模型的应用和流量管理，规范化、可衡量的IT运维流程管理，实现了管理平台、流量分析、行为审计、安全设备等各种资源之间的智能联动，为实现基于用户、开放式、自动化、智能化的数据中心管理打下了基础，为数据中心资源的动态调配、最优化利用提供了保障。
Abbr. List缩略语：目录1 综述 (6)1.1 建设背景 (6)1.2 现状分析 (6)1.3 建设目标 (7)1.4 建设内容 (7)2 H3C iMC数据中心管理方案介绍 (8)2.1 一体化、可视化的基础设施管理 (9)2.2 虚拟化、自动化的IP资源管理 (9)2.3 多维度、新模型的应用和流量管理 (10)2.4 规范化、可衡量的IT运维流程管理 (11)3 H3C iMC数据中心管理产品介绍 (12)3.1 基础设施管理 (12)3.1.1 全面的基础设施管理 (12)3.1.2 灵活方便的拓扑功能 (14)3.1.3 方便易用的性能管理 (19)3.1.4 设备配置管理 (20)3.1.5 智能的告警管理 (25)3.1.6 Syslog管理 (27)3.2 IP资源管理 (27)3.2.1 零配置自动化部署 (27)3.2.2 ACL管理 (29)3.2.3 VLAN管理 (31)3.2.4 IP/MAC管理 (33)3.3 网络应用流量分析 (38)3.3.1 任务式多角度网络流量分析 (38)3.3.2 结合拓扑、设备管理直观展示网络流量 (38)3.3.3 流量分析widget监控 (38)3.3.4 分布式流量监控能力 (39)3.3.5 总体流量趋势分析 (39)3.3.6 应用流量分析 (40)3.3.7 源主机\目的主机\会话流量分析 (40)3.3.8 智能基线及流量告警 (41)3.3.9 未知应用流量分析 (41)3.3.10 七层应用流量分析 (42)3.3.11 基于用户的流量分析 (42)3.3.12 主机连接数统计分析 (42)3.3.13 业务间流量统计分析 (43)3.3.14 VPN流量统计分析 (43)3.3.15 网络应用自定义 (44)3.4 虚拟化管理 (44)3.4.1 虚拟化网络管理 (44)3.4.2 VMWare虚拟服务器管理 (47)3.4.3 Hyper-V虚拟服务器管理 (50)3.5 应用性能管理 (51)3.5.1 简便灵活的web架构，易于部署和使用 (52)3.5.2 全方位的监视功能，更清晰地展示各种信息 (52)3.5.3 故障根源分析，协助管理人员快速解决问题 (53)3.5.4 丰富的报表功能，便于工作总结和汇报 (54)3.5.5 SLA水平测量，服务质量更有保障 (54)3.5.6 应用与拓扑融合管理，IP与IT的完美结合 (54)3.6 数据中心综合SLA分析 (55)3.6.1 增加KQI指标 (55)3.6.2 数据中心综合SLA分析报表 (56)3.7 智能报表分析 (57)3.7.1 集中的报表管理平台 (58)3.7.2 完备的开放数据源 (58)3.7.3 强大的智能分析能力 (58)3.7.4 丰富的预定义报表模板 (58)3.7.5 灵活而强大的报表设计功能 (58)3.7.6 无缝的设计环境和用户操作环境融合 (59)3.7.7 业界领先的报表展示 (59)3.7.8 快速自定义报表 (60)3.7.9 自动化的周期性报表机制 (61)3.7.10 实时的立即报表 (62)3.7.11 我的报表视图 (62)3.7.12 Email自动发放报表 (62)3.8 运维流程管理 (62)3.8.1 实时、精确的联合CMDB (63)3.8.2 完整的服务运维流程 (63)3.8.3 融合iMC告警模块的网络故障维护流程 (64)3.8.4 融合iMC配置管理的网络变更流程 (65)3.8.5 快捷灵活的流程定制能力 (65)3.8.6 集中的知识库管理 (66)3.8.7 服务台 (66)4 系统功能 (67)4.1 个性化首页定制 (67)4.2 系统安全管理 (68)4.2.1 操作员登陆管理 (68)4.2.2 操作员密码管理 (68)4.2.3 操作日志管理 (68)4.2.4 操作员在线监控和管理 (68)4.3 分权管理 (68)4.4 分级部署 (70)4.4.1 重要告警上报与下级网管状态监控 (71)4.4.2 无缝衔接的分级拓扑 (71)4.4.3 灵活丰富的分级报表 (71)4.5 硬件要求 (72)4.5.1 iMC平台部署硬件要求 (72)4.5.2 NTA组件部署硬件要求 (74)4.5.3 DIG采集器组件配置要求（可选） (75)4.5.4 APM部署方案(仅限Windows操作系统) (75)4.5.5 SOM部署方案 (75)4.5.6 iAR报表组件配置要求 (76)1 综述1.1 建设背景“网络三分靠建设，七分靠管理”，对于一个拥有一定规模数据中心的用户来说，管理永远是一个大“问题”。
中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案解读
项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
华为-CMM项目管理-参考手册(内部资料)
配置库目录与项目文件夹目录结构的关系是怎样的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
什么是配置状态发布 CMO如何进行配置状态发布 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
CCB是什么组织 变更控制过程是如何操作的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
软件度量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要实 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要进行风险管理 项目风险有哪些属性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
项目组如何标识和管理风险 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
第i页
IPD-CMM 3.0快速参考手册
Ver: 1.0
什么部门发布度量分析报告 它包括哪些方面的内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 缺陷预防 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
A01 青铜器RDM实施宝典-方法、步骤和技巧V1.0
组建实施 团队
制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结
全面推广
工作内容：
开发公司内部RDM培训教材 全员培训 试点组解散 RDM使用日常化
注意事项：
建议在青铜器软件提供标准RDM培训教材基础上， 结合公司实际情况开发全员培训教材
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实施宝典目录
先了解研发管理的方法论 安装RDM软件后先自己摸索1-2周，带着问题阅读效果更好 按照《实施宝典》的内容边读边在软件上操作体验 《实施宝典》中推荐了大量的研发管理读物，根据需要自己学习 如果有问题请及时跟我们联系，把您的问题告诉我们也是我们的 荣幸，请联系support@ 电话：0755-2641 0182
位置：
【系统管理】【基础信息】【任务管理】、【项目管理】
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3.2：定义项目计划模板
www.
小技巧：
可以通过MS Project导入项目计划模板初稿，然后再完善 可以基于RDM自带计划模板基础上修改完善形成公司自己的模 板 可以基于公司优秀历史项目的实际计划，修改完善形成计划模 板 项目计划模板可以扩展使用，例如构建一个新兵操练模板，实 现新员工入职后2周工作标准化
RDMA社区 MSN、QQ 玩家宝典
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6
研发管理的公开课
www.
序号
课程名称
课时 2天 2天 2天 2天
RDM051 《研发人员的考核与激励》 RDM052 《成功的产品经理》 RDM056 《从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力》 RDM026 《研发项目工具与模板》
LTC概述(基础介绍)_20120613
执行 管理线索 管理机会点 管理合同执行
使能 管理项目
管理
运营
业务政策和规则
管理客户群
管理授权和行权
管理项目群
持续改进
Page 3
LTC L1－L3 流程模块及S1 V1R1推行重点
L1
3.0 LTC
L2 管理战略
管理线索
管理机会点 管理合同执行
管理授权 和行权
理解客户 L3 （CP/VP）
分发 线索
跟踪 和 培育 线索
AR
SR
FR
验证 机会点
标前 引导
制定并提 谈判和 交标书 生成合同
ATES
管理 合同 /PO 接收和
确认
管理开票和回款
管理合同 / PO 变更 ATAC
管理风险和争议
建立以CC3为核心的项目团队，端到端地负责项目运作
关闭和 评价 合同
优化评审和决策体系、改善基本授权规则，规范销售流程中的关键控制点*
合同
代表处CC3
④
解决方案 服务交付
商法 财经
综合评审
⑦
上级S大DTT系统部/地区部 决策 SDT团队
超代表处授权 后升级
⑤
ATB/AT
C组织
⑥
ATB/
ATC决策
合同激 活
合同商务 代表处 代表处SDT 合同商务
经理 合同商务经理 团队
经理
办事处/地区部 评审人
注： CC3----项目铁三角 SDT---销售决策团队
注1： *按内控要求的关键控制点（即KCP）包括上述的销售决策点、专业/综合评审点和质量风险控制点 注2：ATES为下一阶段推行内容
LTC Lead to Cash
流程管理推进计划方案
流程管理推进计划方案1. 背景分析流程管理是指企业对其内部业务流程进行管理和优化，以提高效率、降低成本、缩短周期等目的为主要目标。
在现代企业管理中，流程管理已经成为了企业提高运营效率和竞争力的重要手段之一。
然而，目前许多企业并未充分意识到流程管理的重要性，导致其管理效率低下，内部矛盾频发，业务无法顺畅展开，影响了企业的长期发展。
2. 目标设定本计划的目标是，通过推进流程管理的落地，全面提高企业业务流程效率、减少出错率、缩短业务周期，降低人工及物流成本。
具体目标如下：•优化流程，使业务处理时间至少缩短20%。
•精简流程，快速消除瓶颈，提高处理效率。
•减少人工成本，降低误工率，保证作业各环节质量。
•将流程管理落地，提高员工流程及规范、标准约束的重视度。
3. 推进计划3.1 流程分析首先，我们需要对公司业务的主要流程进行梳理，包括流程的起点、流程的终点、涉及到的部门、人员、处理的要求等。
具体的方法是，针对公司的主要业务进行流程分析，明确每个流程的时间、加工废品率、生产方法、人员消耗、资本消耗、现金支出等关键指标，为后续流程优化打下基础。
3.2 流程设计在流程分析的基础上，我们需要对业务流程进行优化。
具体方法如下：1.采取BPMN建模工具，对流程进行二次优化，建议依据时间成本，资本要素等对流程进行分类进行设计。
2.考虑通过整合决策流和工作流来实现业务自动化，减少人工干预。
3.针对不同部门的业务流程，需要做出相应的调整，确保流程顺畅、高效。
3.3 完善流程执行标准针对所优化的业务流程，我们需要制定流程执行标准。
具体方法如下：1.依据BPMN建模工具中的流程图，制定每个环节在规定时间内需要完成的工作量、成本等细节。
2.对于需要人工干预的环节，将其拆分成子过程，以降低成本和工作量。
3.根据实际业务情况，逐步完善、调整流程执行标准。
3.4 引入流程管理系统为了提高流程管理的效率，我们需要引入流程管理系统，以实现对业务流程的在线管理和监控。