合理化建议新标准及新流程-体系管理部
合理化建议管理流程及工作标准
15个工作日
管理点
征集、整理，初审
上会评审
C6
D6
程序
公司×年合理化建议和技术改进项目评审表
将符合公司级评审的成果逐一摘要，结合业务部门初审意见，完成上会方案
20个工作日
通知各位评委，准备上会资料
2个工作日
召开评审会，评定上报成果2个源自作日管理点上会评审
奖励
深入基层，检查、督促合理化建议活动开展情况
管理点
下发征集成果通知，广泛开展合理化活动
征集
整理初审
E4
C4
C5
D5
程序
联系基层工会，掌握合理化建议活动开展情况，督促成果材料上报
30个工作日
征集、整理基层上报成果材料
20个工作日
按《新运工程有限公司合理化建议与技术改进奖励实施细则》把关、归类、排序
15个工作日
程序
公司合理化建议优秀成果
把本年度优秀合理化建议成果上报集团公司参加评选
7个工作日
存档
30个工作日
管理点
上报参评
编制：张清华审核：武 宁
5、合理化建议管理流程及工作标准
合理化建议工作标准
编号：ZTYJ-B-GH-3-005共1页第1页
任务名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
下发通知开展活动
B2
A2
C3
E3
程序
关于征集××年度合理化建议与技术改进成果的通知
拟定征集年度合理化建议与技术改进成果的通知，经领导审核后下发基层工会，指导工作
5个工作日
ztyjbgh3005任务名称任务程序及管理点时限相关资料下发通知开展活动b2a2c3e3程序关于征集年度合理化建议与技术改进成果的通知拟定征集年度合理化建议与技术改进成果的通知经领导审核后下发基层工会指导工作深入基层检查督促合理化建议活动开展情况管理点下发征集成果通知广泛开展合理化活动征集整理初审e4c4c5d5程序联系基层工会掌握合理化建议活动开展情况督促成果材料上报30个工作日征集整理基层上报成果材料20个工作日按新运工程有限公司合理化建议与技术改进奖励实施细则把关归类排序15个工作日把分好类的合理化成果分送相关专业部门进行初审15个工作日管理点征集整理初审上会评审c6d6程序公司年合理化建议和技术改进项目评审将符合公司级评审的成果逐一摘要结合业务部门初审意见完成上会方案20个工作日个工作日管理点上会评审奖励c7c8d8e8程序关于表彰奖励年度合理化建议与技术改进成果的决根据评审会意见起草表彰决定主责部门审核由公司总工程师签字下发根据奖励决定财务部将奖金下拨发到基层
合理化建议书细则
合理化建议书细则
尊敬的领导：
在当前经济发展和社会进步的背景下，我们公司需要不断提高效率和降低成本，以保持竞争力。
因此，我特向您提出以下合理化建议：
一、优化流程，建议对公司各项业务流程进行全面审查，去除繁琐的环节，简化操作步骤，提高工作效率。
二、技术升级，建议对现有的生产设备和信息系统进行升级，以提高生产效率和数据处理能力。
三、人力资源管理，建议优化人员编制，合理安排员工工作任务，避免人力资源浪费。
四、节约能源，建议加强能源管理，提倡节约用电、用水，减少能源浪费。
五、质量管理，建议加强质量管理，确保产品质量，减少次品
率，提高客户满意度。
六、成本控制，建议对各项支出进行严格控制，避免不必要的浪费，降低生产成本。
七、创新发展，建议鼓励员工提出创新建议，促进公司技术和管理的不断进步。
以上建议旨在提高公司整体运营效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
希望领导能够采纳并给予支持，让公司更好地适应市场需求，实现可持续发展。
谨呈。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
合理化建议管理流程
合理化建议管理流程合理化建议管理流程指的是在组织或企业中对员工提出的合理化建议进行收集、筛选、评估和实施的一套管理流程。
合理化建议是指员工在工作中提出的可提高效率、降低成本、改善工作环境等方面的建议。
合理化建议管理流程的建立和实施可以提高组织的运作效率，激发员工的积极性和创造力。
以下是一个典型的合理化建议管理流程：1.建立合理化建议管理制度第一步是建立一套明确的合理化建议管理制度。
该制度应明确合理化建议的定义、提出合理化建议的途径和方法、提奖励措施、审议标准等相关内容。
2.收集合理化建议3.筛选合理化建议收集到的合理化建议需要经过筛选，剔除无效或重复的建议。
筛选建议可以建立一个专门的筛选小组，由相关部门的员工组成，他们可以根据建议的可行性、影响范围、实施成本等因素来评估和筛选建议。
4.评估合理化建议筛选出来的建议需要进一步评估其可行性和效益。
评估可以由相关部门的专业人员进行，他们可以通过研究和分析来评估建议的实施可能性和预期效果。
5.决策与实施经过评估后，建议可以提交给相关决策层进行审议和决策。
决策层可以考虑建议的优势、劣势、风险等因素来做出最终决策。
如果建议被采纳，相关负责人将负责组织实施建议，可能需要制定详细的实施计划。
6.跟踪和评价一旦建议被实施，组织应该进行跟踪和评价。
跟踪可以通过设立专门跟踪小组、定期检查和评估等方式进行。
通过跟踪和评价，组织可以了解建议的实施情况和效果，及时进行改进和调整。
7.反馈和奖励组织应该及时向提出建议的员工提供反馈，告知他们建议的处理结果。
对于贡献显著的建议，组织可以给予奖励，如奖金、荣誉或其他激励措施，以鼓励员工的积极参与和贡献。
合理化建议管理流程的建立和实施可以有效地促进员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，它还可以帮助组织发现和解决潜在的问题，促进组织的持续改善和创新。
因此，建立和实施合理化建议管理流程对于组织来说是非常重要的。
2023修正版合理化建议[1]
![2023修正版合理化建议[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2fc383caf71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a2715.png)
合理化建议合理化建议引言在现代社会中，追求高效和合理已经成为一种普遍的趋势。
对于个人和组织来说，合理化建议是一种重要的管理工具。
本文将介绍一些合理化建议的方法和技巧，旨在帮助个人和组织更加高效地进行工作。
1. 明确目标和优先级在开始任何工作之前，首先要明确工作的目标和优先级。
通过设立明确的目标，可以帮助我们集中精力，避免陷入琐碎和无效的工作中。
同时，确定工作的优先级可以帮助我们合理分配时间和资源，确保重要的工作得到优先处理。
2. 合理安排时间合理安排时间是高效工作的基础。
我们可以通过以下几种方法来提高时间管理的效率：- 制定一个详细的日程安排，包括工作时间、休息时间以及休闲娱乐时间。
- 设置时间限制，强迫自己在规定的时间内完成任务。
- 避免多任务处理，专注于一件事情直到完成。
- 学会说“不”，拒绝那些不重要的任务和干扰。
3. 优化工作流程通过优化工作流程，可以提高工作的效率和质量。
以下是一些常见的工作流程优化建议：- 将工作流程细分为不同的步骤，并制定明确的工作流程图。
- 自动化重复性工作，减少人工干预。
- 利用技术工具和软件，提供协作和沟通的便利性。
- 定期检查工作流程，找出潜在的问题并及时改进。
4. 良好的沟通与协作良好的沟通与协作是组织高效运作的关键。
以下是一些建议，帮助您在工作中实现良好的沟通与协作：- 使用有效的沟通工具，例如电子邮件、即时通讯工具等。
- 清楚明确地表达自己的观点和意见，并倾听他人的意见。
- 鼓励团队成员之间的互动和合作，建立良好的团队氛围。
- 及时地分享信息和进展，确保团队始终处于一个统一的状态。
5. 持续学习和改进合理化建议不仅仅是一次性的改进，而是一个不断学习和改进的过程。
以下是一些建议，帮助个人和组织实现持续学习和改进：- 关注行业和技术的最新动态，保持学习的状态。
- 定期进行自我反思和评估，找出需要改进的地方。
- 鼓励团队成员分享经验和心得，促进知识的传递和沉淀。
体系方面的合理化建议
体系方面的合理化建议体系方面的合理化建议：1. 简化流程：通过分析和评估现有的流程，找出冗余和重复的步骤，并进行简化。
例如，可以合并多个步骤为一个，减少不必要的环节，提高效率。
2. 优化资源分配：对于资源有限的情况，需要合理分配和利用资源。
可以通过数据分析和预测，确定资源需求的最佳分配方式，避免资源浪费和短缺。
3. 引入自动化技术：利用现代技术，如人工智能和机器学习，自动化一些重复性和繁琐的任务。
这样可以提高效率，减少人力成本，并降低错误率。
4. 加强信息共享：建立一个统一的信息平台，使得各个部门和团队可以方便地共享信息和知识。
这样可以避免信息孤岛，提高协作效率和决策质量。
5. 强化培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这样可以增强员工的工作能力和创新能力，推动整个体系的发展。
6. 引入绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制，根据员工的表现和贡献，进行公正的评价和激励。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
7. 加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进各个部门和团队之间的交流和合作。
这样可以避免信息滞后和冲突，提高工作效率和质量。
8. 引入创新管理方法：鼓励员工提出创新和改进的建议，并采纳有效的管理方法来推动创新。
这样可以不断改进和优化体系，适应市场和环境的变化。
9. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
这样可以降低风险对体系的影响，保障业务的稳定运行。
10. 提高客户体验：关注客户需求，优化产品和服务，提高客户满意度。
可以通过收集和分析客户反馈，不断改进和创新，提供更好的客户体验。
以上是关于体系方面的合理化建议，通过简化流程、优化资源分配、引入自动化技术、加强信息共享、强化培训和发展、引入绩效评估机制、加强沟通和协作、引入创新管理方法、加强风险管理和提高客户体验等方面的改进，可以提高整个体系的效率、质量和创新能力，推动组织的可持续发展。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去几年取得了不错的业绩，但是在日常经营中也存在一些问题和挑战。
为了更好地提高公司的效益和竞争力，我谨提出以下合理化建议：
1. 提高生产效率，建议对生产流程进行全面的分析和优化，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强员工培训，提高员工的技能和工作效率。
2. 控制成本，建议对公司的各项费用进行严格管理，合理控制成本，提高资源利用率。
同时，可以考虑与供应商进行谈判，降低原材料价格，减少采购成本。
3. 提升服务质量，建议加强客户服务团队的建设，提高客户满意度。
可以通过建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升公司的服务质量和口碑。
4. 创新发展，建议加大研发投入，推出新产品，拓展新市场，
提高公司的竞争力和盈利能力。
同时，可以加强与高校和科研机构
的合作，引进新技术，提升产品的科技含量。
5. 加强内部管理，建议加强内部管理，建立健全的制度和流程，提高公司的运营效率。
同时，加强团队建设，提高员工的凝聚力和
执行力。
以上建议仅供参考，希望领导能够认真考虑并采纳，相信通过
大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去几年取得了长足的发展，但是在日常运营中还
存在一些问题，这些问题可能会影响我们的效率和盈利能力。
为了
进一步提高公司的运营效率和竞争力，我提出以下合理化建议：
1. 优化流程，对公司的各项流程进行全面审查，找出存在的繁琐、重复或低效的环节，并进行优化和简化。
这样可以节省时间和
成本，提高工作效率。
2. 提高员工素质，加强员工培训和教育，提高员工的专业素质
和工作技能。
通过培训，员工将更加熟悉公司的业务流程和标准操
作程序，提高工作效率和质量。
3. 强化沟通，加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
4. 引进先进技术，适时引进先进的生产设备和管理软件，提高
生产效率和管理水平。
通过技术更新，可以降低生产成本，提高产
品质量。
5. 提高客户满意度，加强对客户需求的了解和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
通过提高客户满意度，可以增加客户忠诚度，提高市场份额。
以上是我对公司运营的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过全体员工的共同努力，我们一定能够实现公司的可持续发展和长期稳定。
谢谢！
此致。
敬礼。
合理化建议书细则
合理化建议书细则
尊敬的领导：
我谨向贵公司提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展和提高效率做出贡献。
1. 提高员工福利待遇，建议公司适当提高员工的福利待遇，包括加薪、奖金、福利和培训等，以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2. 优化流程管理，建议公司优化流程管理，简化冗长的流程和程序，减少不必要的环节和审批，提高工作效率，降低成本。
3. 强化团队协作，建议公司加强团队协作，鼓励员工之间相互合作，共同完成任务，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 提升员工技能，建议公司加大对员工的培训力度，提升员工的技能和知识水平，以适应市场的需求和公司的发展，提高工作效率和质量。
5. 改善工作环境，建议公司改善员工的工作环境，包括办公设施、工作氛围和员工关系等，提高员工的工作积极性和工作效率。
以上建议仅供参考，希望贵公司能够认真考虑，并采取有效措施，提高公司的整体竞争力和发展水平。
祝贵公司业务蒸蒸日上，蒸蒸日上。
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a
8
• 客观性
1、合理化例建句1：议审批原则
× 现在完成XXX很麻烦，总出错
XXXX壳体结构现场组装很慢、不方便
√ 现在完成XXX出错的频率为6次/年
XXXX壳体结构现场组装时间为30S/件
描述带有主观情绪
描述真实量化
例句2：
× ERP作业缓慢影响设计变更的进度
XXXXPCB板质量不良是因为贴片人员不认真、不熟 练
公司内的全新构思， 解决长期不能解决的 重大难题
克服诸多困难付出了 辛劳
水平展开
推广至同岗位其 他员工
推广至多个不同岗 位
推广至二级部门 以外的部门
推广至一级部门以外 的部门
10
成为了不需要保护用 具的作业环境
应用IT技术解决了困 扰公司的复杂信息、 知识的传递、管理和 共享利用
可以申请专利
过程中克服了十分严 峻的不利条件付出了 极大努力和心血
了
有效警示安全
比原有空间接节 省5%
6
能预防不良发生
可有效防止轻微安 全事故发生
比原有空间接节省 20%
9
12
15
杜绝不良发生，可 以减少检查频率
产品质量可靠，可以 废除检查工序
显著提升了商品价值 、产品主要性能及可 靠性
可有效防止严重安 全事故发生（工伤
事故）
完全防止严重安全事 故发生（防呆）
完全杜绝严重安全事 故发生（消除）
不跟踪
a
7
• 合理化建议采纳原则
1、合理化建议审批原则
客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。
准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提 问题不提解决办法的建议为无效建议。 如不能亲自操作，需操作方主管来 确认可行性。
是否针
对所描
述的根
本原因
5why法，如果此原因
而设置
还可以继续问为什么那
么它就不是真因。
a
10
• 可行性
1、合理化建议审批原则
对策是否有实际操作性 已经与相关人员达成一致
了解事实 经过
理清现象及 其形成的根
本原因
✓对策本身详细具体，相关内容完善，执行人和检测人有据 可依 ✓现有环境和条件下可实施具体动作 ✓相关人员确认和沟通过
评分表：
每个建议都需要经过领导评分，其中优秀建议还需要经过体系管理合理化建议专员评分或公司优秀建议评审小组 评分，确定最终得分，并发放相对应的奖金。
评审级别
经济价值
现场管理
信独努
创 收
节 约 和
效 率
人 员
品 质
安 全 度
空 间
满 意 度
息创 化性
力 度
水 平 展 开
合 计
评 审 人 签 字
直接领导
设计变更流程时间较长，在ERP录入节点等待时
√ 间为XXXX，占总时长的XX%
XXXXPCB贴片不良品的操作人员80%没有培训记 录
分析主观臆断
以事实作为分析依据
a
9
• 准确性
1、合理化建议审批原则
现状描述与原因分 析间是否有逻辑关 系
原因分析是否 已经找到根本 原因
预期效果参照现状描述是否有改进 对策，
推广至全公司
a
21
4、 EKP审批流程
a
22
4、 EKP审批流程
a
23
4、 EKP审批流程
a
24
4、 EKP审批流程
★工装夹具相同工站应用、统一管理
★变更事项的文件标水准化平展开
a
25
4、 EKP审批流程
a
26
4、 EKP审批流程
a
27
• 注意事项
4、 EKP审批流程
来自：
？ 实施跟踪-改善后
办公设备、 环境
安全
预防、减少 错误和失误
节约成本 和空间
范 围内 作业质量
奖惩、福利 等人事制度
作业效率
操作方法 舒适合理
减少产 品不良
a
申购标 准物品
5
本人提出
失误、错误 违规的更正
产品异常 的临时解决
因增加新产品 产生的职责内
任务
1、合理化建议审批原则
范 围 现有 正常运作下 完全自主提出 根据反馈或 内 总结现有的不足
效率（小时/月） ～4 ～8
～12 ～20 ～28
～36
～50 ～65 ～80 ～105
～130
～155
～185
～215
～235
人员削减
备注：
1
2
①减少工时与人员消减不可复选 ②如果改善需花一定的费用时，计算成本减低时要减去所花的费用
a
19
得分 品质 安全度 空间
3、合理化建议评分标准
3 现有基础上服务 和生产品质提高
合理化建议新标准及新流程
a
1
目录
1、合理化建议审批原则 2、制度变更详解2011年 3、合理化建议评分标准
4、 EKP审批流程
a
2
工作减负
1、合理化目建的议审批原则 全员参与
消除不安不满
改善意识
提高个人能力
aHale Waihona Puke 31、合理化建议审批原则
合理化建议提出原则 本职工作相关： 提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质 量、工作效率、节约成本等。
比原有空间接节省 40%
比原有空间接节省60%
比原有空间接节省 80%
a
20
得分 满意度 信息化
2
作业变得轻松 环境有所改善
3、合理化建议评分标准
4
6
8
废除了容易疲劳的 作业改善了易产生 厌倦情绪的作业
废除了不自然的 作业方式减轻苦 作业的程度
废除了苦痛的作业方 式作业环境有较大改 善
规范了信息与知
a
29
• 2011年对各部门合理化建议目标
人均建议数
关闭率
5.部门目标
0.5条/人·月 85%
优秀率 5%
参与率
90%
a
30
•
建 议 从 哪 里 来 ？
细 节 改 善 的 提 示
-建---议---从之哪里L来e？ader的力量 激励
严格的审批
预 防
意
识
的
引
导
a
31
本人提出： 建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
本人实施： 建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门
组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。
a
4
本职工作相关
1、合理化建议审批原则
a
公司或主管下 达的具体任务
内外部投诉 的整改
6
本人实施
范
本人主导
自 己 执 行 对 策
双 方 协 同 执 行
1、合理化建议审批原则
围内 不他 动人 作执 ，行 跟对 踪策 实， 施沟 通 对 策
自己出对策，不 沟通，直接形成 建议要求别人实
施，或不跟踪
失误、错误 违规的更正
只反映现象， 要求他人整改
信息和知识传递变
识传递的流程与标准 得比以前准确、高效
应用IT技术实现 信息、知识的传 递
应用IT技术实现信息 、知识的传递、管理 和共享利用
独创性 努力度
在工作现场中属 于首创
在同一类岗位中首 创
努力做好改进中 的事项使效果成功达 成
努力做好改进中的 每一个细节
想法新颖，在公 司内得到广泛应 用
改进历程复杂而 繁重却努力完满 达成
数不设上限。
每一个建议都进行评分 ，系统会根据量化评分 标准分管理层级评价， 自动根据得分判断级别 ，，各级有相应的奖金 金额，并记录。见附件
一
a
14
修订前内容2、制度变更2011年修版订后内容
对于评出的优秀建议按 分数分类，95分以下20 元/件，95分以上60元/ 件。由系统自动计入奖
励金额。
优秀建议要进行工位发表 评审，对于评出的优秀建 议按对应分数线，见附件 一 给予 60元/件的奖励 。由系统自动计入奖励金
额。
a
15
修订前内容 2、制度变更20修11年订版后内容
同时根据需要设立特 别贡献奖，奖励提案 在公司产生深远影响 的合理化建议。最终 奖励由最高质量会议
评审产生。
特等奖500元以及 获奖证书一本， 以上奖项未符合
充分的事前调研工作
策划对策， 与相关人员
沟通
完善对策
形成完整的 建议书
a
11
2、制度变更详解2011年
a
12
2、制度变更2011年版
修订前内容
修订后内容
合理化建议采纳 合理化建议采纳 、关闭20元/条 、关闭10元/条
a
13
修订前内容 2、制度变更20修11年订版后内容
系统会自动询问审批人 推选优秀案例，审批人 选取分支后，进入评委 评分节点，部门推荐件
效益、效果的核算
a
28
4、 EKP审批流程
工厂以外其他部门合理化建议审批流程
录入
采纳
提出人实施跟 踪
关闭审批、评
0分
分
1分至19分
体系管理部确 认
体系管理部确 认
计费20元
计费20元
20分至29分
经理确认