合理化建议管理制度52812
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度是指企业或组织中为了鼓励员工提出合理化建议，处理和实施合理化建议及奖励员工的一套制度。
合理化建议是指那些能够改善工作环境、提高工作效率、降低成本或增加收益的建议。
合理化建议管理制度的目的是通过激励员工主动提出合理化建议，发挥员工的创造力和智慧，提升企业整体效益。
为了有效管理合理化建议，以下是几点合理化建议管理制度的修订建议：一、激励机制的建立激励机制是提高员工积极性、主动性和创造力的重要手段。
在合理化建议管理制度中，应该建立完善的激励机制，包括奖励制度和表彰制度。
奖励制度可以根据合理化建议的质量和实施效果给予一定的奖金或提成，在经济奖励上给予员工明确回报。
表彰制度可以通过评选先进个人或集体、予以荣誉称号等方式，对提出优秀合理化建议的员工进行公开表彰，以激励其他员工的参与和奉献。
二、审核和实施机制的优化合理化建议管理制度要建立严谨的审核和实施机制，确保每一个合理化建议都能得到适当的审查和落实。
要设立合理化建议审核委员会，由经验丰富、业务精通的专业人士组成，对合理化建议进行评估，并对能够落地的合理化建议进行具体实施计划的制定和跟踪，确保建议的有效性和实施效果。
同时，要设立合理化建议档案，将已实施的合理化建议进行总结和归档，以供后续工作参考和借鉴。
三、培训机制的建立员工提出合理化建议需要一定的知识和技能支持，企业应该建立培训机制，提供相关的培训和指导。
培训内容可以包括合理化建议的条件和要求、编制合理化建议报告的方法和技巧等。
通过培训，让员工了解合理化建议的重要性和作用，提高他们的能力和素质，从而增加合理化建议的提出率和质量。
四、沟通机制的改进合理化建议管理制度要建立畅通的沟通机制，包括员工与管理层之间的沟通、员工之间的沟通以及员工与审核委员会之间的沟通。
要建立定期沟通的机制，包括员工会议、部门会议、工作班组会议等，以及建立员工意见反馈渠道，让员工能够随时提出自己的建议和意见。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度第一条为了培养员工对公司发展和改进的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。
第二条技术科负责合理化建议的收集、筛选、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
第三条合理化建议的征集方式1.所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，按格式填写。
2.员工提出合理化建议先经本工序领导审核，工序通过审核筛选、整理格式后统一提交至技术科。
3.要求每个工序至少提交2条有效的合理化建议。
4.工序每月收集整理合理化建议后25日前发到技术科。
第四条合理化建议范围1.公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
2.工艺优化，节能降耗的建议。
3.提高产品质量的措施建议。
4.现场操作条件优化，改善现场环境的建议。
5.消除安全隐患，利于提高安全生产的建议。
6.员工培训方面的建议。
7.管理方法、手段创新的建议。
8.生活后勤的改进建议。
9.企业精神文明建设的建议。
10.能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
第五条以下情形的合理化建议不予采纳1.违反公司制度和文化的建议。
2.已是公司正在实施或正在改善的项目建议3.重复的提案。
4.表达不明确的提案。
5.无改进措施的提案。
6.岗位职责范围内的事情。
第六条合理化建议的审核评价1.员工按格式规范填写合理化建议后提交工序主管，要求严格按照格式范本填写，工序主管予以指导和监督。
2.工序对岗位员工提交的合理化建议进行严格审核，剔除不合理的建议，完善内容格式后提交技术科。
3.技术科根据各工序提交的合理化建议进行初审，剔除不合理的建议，然后组织各工序各部门讨论。
4.技术科根据讨论结果，将合理化建议提交总经理审批后提交生产技术部。
第七条工序应鼓励员工提交合理化建议，对于提交合理化建议的员工应给予一定的奖励，不得打消员工的积极性。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度现如今，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的合理化建议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
合理化建议管理制度1一、目的1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。
3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。
结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。
本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。
三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。
1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。
2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。
必要时召集相关部门和人员进行集体会审。
3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。
4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。
四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。
提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。
五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
1、审委会的人员组成。
审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。
2、审委会职责如下：1）关于员工建议案件的审议事项。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
公司合理化建议管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工为公司发展提出合理化建议，提高公司管理水平和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合理化建议的征集、评审、实施和奖励工作有序进行。
第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指员工针对公司生产经营中的问题、不足或改进空间提出的创新性、实用性、可行性的意见或方案。
第五条提出合理化建议的员工应具备以下条件：（1）对公司生产经营有深入了解；（2）具备一定的专业知识和实践经验；（3）对提出的建议有明确的实施目标和预期效果。
第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）通过公司内部邮件、OA系统等线上平台提交；（3）口头向直接上级或相关部门提出。
第三章合理化建议的评审第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提出的合理化建议进行评审。
第八条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责以下工作：（1）对建议进行初步筛选，确定评审范围；（2）对建议进行技术、经济、管理等方面的评估；（3）对建议的实施可行性进行分析；（4）提出建议的采纳、实施和奖励意见。
第九条评审委员会应按照以下程序进行评审：（1）收集建议；（2）筛选建议；（3）组织评审；（4）形成评审报告；（5）提交公司领导审批。
第四章合理化建议的实施第十条对采纳的合理化建议，相关部门应制定实施计划，明确责任人和完成时限。
第十一条实施过程中，相关部门应加强沟通协调，确保建议顺利实施。
第十二条对实施过程中出现的问题，应及时上报评审委员会，由评审委员会组织研究解决方案。
第五章奖励与激励第十三条公司对提出合理化建议的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：（1）物质奖励；（2）精神奖励；（3）晋升机会；（4）荣誉表彰。
第十四条奖励标准根据建议的采纳程度、实施效果和预期经济效益等因素确定。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议是指员工在工作过程中对于企业管理制度或者生产运作流程提出的改进建议。
合理化建议管理制度是指企业对员工提出的合理化建议进行收集、评估和实施的管理制度。
下面我将就合理化建议管理制度提出一些建议。
首先，建立一个合理化建议收集渠道。
企业可以设立合理化建议箱、设置其它形式的建议收集平台或者利用企业内部的员工沟通工具，如企业内部通讯软件等。
通过这样的方式，员工可以随时将他们的建议或者意见提交给企业，增加员工参与企业管理的机会。
其次，建立一个合理化建议评估机制。
企业应组建一个专门的评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对员工提出的合理化建议进行评估和筛选。
对于已经有一定可行性的建议，应立即予以实施，对于需要进一步研究的建议，应及时开展调研工作并进行专业技术评估。
第三，建立奖励制度激励员工提出合理化建议。
企业可以设置合理化建议奖金制度，对于被采纳并实施的建议给予奖励，以激励员工提出更多的优化意见。
同时，企业也可以建立一个合理化建议贡献排行榜，定期公布员工提出的优质建议和改进项目，提升员工的归属感和荣誉感。
第四，建立跟踪与反馈机制。
企业应当及时与员工沟通合理化建议的处理情况，向员工反馈他们的建议对企业的改进起到了什么样的作用。
这能够让员工感受到他们的建议被认真对待，并且能够看到自己的建议对企业发展所带来的积极影响。
同时，企业也可以将员工提出的有效建议进行总结，并加以推广应用，让更多的员工受益。
最后，建立持续改进机制。
一个好的合理化建议管理制度应当是一个不断完善和改进的过程。
企业应当定期进行制度的评估和优化，及时针对存在的问题进行改进。
同时，企业要提供相关培训和培养机制，提升员工的专业素质和管理能力，为员工提出创新的合理化建议提供更好的支持。
综上所述，合理化建议管理制度的建立对于企业的发展和员工的参与度具有重要意义。
通过建立合理化建议收集渠道、评估机制、奖励制度、跟踪与反馈机制以及持续改进机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和竞争力。
合理化建议(提案)管理制度
合理化建议（提案）管理制度1.目的1.1贯彻以人为本、共谋发展的指导思想，倡导员工的创新精神，落实合理化建议奖励政策，达到充分调动员工积极性和创造性，提高企业经济效益为目的。
2.范围2.1参与人员范围2.1.1凡公司员工，不论职位，均可提出合理化改进建议。
2.1.2个人提案之外，群体或小组均可提出合理化改进建议。
2.2合理化建议范围2.2.1公司各项管理规章与制度的改进。
2.2.2各项管理实务的具体改进。
2.2.3销售、生产、质量、工艺、检验等操作方法、作业程序的改进。
2.2.4降低成本、节约费用的事项。
2.2.5产品设计、性能、结构、外观的改进。
2.2.6工作环境、安全卫生的改进。
2.2.7其他有利于工作改进的建议。
2.3下列问题不能作为合理化建议:2.3.1非建设性的批评及有对人身攻击的批评。
2.3.2无具体可行的改善内容。
2.3.3个人薪金及人事异动问题。
2.3.4与已采用的提案内容相同的提案。
3.职责3.1总经理/总监/总裁：合理化建议及实施评奖的审批；3.2合理化建议评审领导小组；3.2.1建立合理化建议评审领导小组（以下简称领导小组），负责公司合理化建议工作的领导机构，领导小组设组长一人，企管中心总监担任；副组长若干人，由各子公司总经理或各单位行政部门负责人担任；组员由各公司生产部门、事业部、销售服务部、财务部门等有关代表担任。
3.2.2领导小组的任务：3.2.2.1.研究制定合理化建议活动的有关制度和规定，组织开展宣传发动工作。
3.2.2.2.审议各公司、部门的合理化建议，组织及审议项目评奖。
3.2.2.3.领导、检查、督促各公司、部门的合理化建议工作。
3.2.2.4.总结并报告年度合理化建议工作情况。
3.3合理化建议工作办公室（设在企管中心）:3.3.1负责合理化建议项目的立项资料收集、整理上报工作。
3.3.2负责合理化建议项目实施的部门间协调工作。
3.3.3负责合理化建议的各种统计工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合理化建议管理制度
一、目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、定义
合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、组织机构及职责
公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为：
1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
2、批准合理化建议活动的年度经费预算；
3、对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；
4、年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
五、受理范围
1、管理制度、管理方法的改善；
2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；
3、产品项目的开发建议；
4、业务往来、业务开发的建议；
5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；
6、市场开拓、营销策划的合理化建议；
7、降低成本和各种消耗；
8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；
10、网络信息化管理方面的合理化建议；
11、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；
12、职务范围内，重大突破性合理化建议；
13、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；
14、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。
六、合理化建议流程
我司所有员工如有合理化建议可在sharepoint平台上“公司管理”中的“金点子建议平台”中提出，或者发送邮件至yjsj@，具体流程如下：
1、根据个人在工作中发现的问题或者感觉对公司的发展有益的建议可以在Sharepoint中“金点子建议”中新建并填写出建议的主题、类型与内容，或者发送邮件至yjsj@；
2、人力部门每月1日至3日会查阅新增的点子内容，并根据类型告知相关部门的经理；
3、部门经理接到人力部门转来的建议后，需在3天之内查阅并给予发点子回复，确认该点子是否可行以及实施的具体事项；
4、在部门经理审批以后，如需实施的点子建议，人力部门负责跟踪该点子实施的过程，并对后期的结果做出汇总。
七、合理化建议等级划分及奖励办法
1、提案依其创新程度以及效果、效益大小分为五等级：
A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。
对鉴定为A类的，一次性奖励500元，得50分。
B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。
对鉴定为B类的，一次性奖励300元，得30分。
C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。
对鉴定为C类的，一次性奖励100元，得20分。
D级，预期有一定影响但影响范围较小的。
对鉴定为D类的，一次性奖励50元，得10分。
E级，现阶段没有什么实施效果的，可给予鼓励奖。
对鉴定为E类的，可奖励小盆栽或内部员工购买现金抵用券一张（15元/张），得5分。
（E级点子当月不领取的可累计，当累计2个E级点子时可换取30元手机充值卡一张）在实施过程中有重大效益的年终时可再给予奖励；得分年终累积排名，前两名分别为金点子和银点子。
2、年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终大会时参与金点子奖评比额外给予一次性重大奖励。
3、合理化建议结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。
4、保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。
5、审批通过被采纳的建议在年度评优时可做加分项，具体加分细则见《2012年年度评选方案》。
八、其它
公司每个部门都会根据人员数量情况确定合理化建议的目标值，此目标值与部门经理的CPI 挂钩。