XX服饰有限责任公司流程手册(制度范本、DOC格式)
服饰公司管理制度全套范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高公司整体运营效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及监督公司运营。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：根据公司业务需求设立，包括生产部、销售部、行政部、财务部等。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责产品生产、质量控制及生产计划执行。
2. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护及销售业绩达成。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制。
第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订正式劳动合同。
第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责及工作标准。
第七条公司对员工实行考勤制度，包括考勤记录、请假、加班等。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章生产管理第九条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十条生产部需对生产过程进行严格把控，确保产品质量符合国家标准。
第十一条生产部需定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第五章销售管理第十二条销售部负责市场调研，制定销售策略。
第十三条销售部需与客户建立良好关系，维护客户利益。
第十四条销售部需定期对销售情况进行分析，优化销售策略。
第六章行政管理第十五条行政部负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工培训等。
第十六条行政部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理等。
第十七条行政部负责公司内部安全保卫工作。
第七章财务管理第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确、及时。
第十九条财务部负责公司资金管理，确保公司资金安全。
第二十条财务部负责成本控制，降低公司运营成本。
第八章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
服装公司流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司生产、销售、售后等各个环节的流程，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司日常运营的基本准则。
第二章生产流程管理第三条生产计划制定1. 营销部门负责收集市场需求信息，提出生产计划建议。
2. 计划部门根据市场需求和库存情况，编制生产计划通知单。
3. 生产部根据生产计划通知单，组织生产任务，确保按时完成。
第四条生产过程控制1. 生产部负责生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
2. 各车间应严格执行生产计划，确保生产进度。
3. 设备维护部门负责设备日常保养，确保生产设备正常运行。
第五条成品检验1. 成品检验部门负责对成品进行质量检验，确保产品合格。
2. 发现不合格品，立即通知生产部进行整改，并追踪整改效果。
第三章销售流程管理第六条销售计划制定1. 营销部门根据市场需求和库存情况，制定销售计划。
2. 销售部门根据销售计划，分配销售任务。
第七条客户关系管理1. 销售部门负责客户信息收集、整理和分析。
2. 建立客户档案，维护客户关系。
第八条销售合同管理1. 销售部门负责签订销售合同，确保合同内容完整、合法。
2. 合同签订后，及时将合同信息录入系统。
第四章售后服务流程管理第九条售后服务1. 售后服务部门负责处理客户投诉、退换货等事宜。
2. 售后服务人员应具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
第十条售后服务流程1. 客户投诉：客户提出投诉，售后服务人员记录投诉内容。
2. 检查产品：售后服务人员检查产品，确定问题原因。
3. 处理方案：根据问题原因，制定解决方案。
4. 实施方案：售后服务人员实施解决方案，解决问题。
5. 验证结果：售后服务人员验证解决方案效果，确保问题得到解决。
第五章文件与记录管理第十一条文件管理1. 公司所有文件应按照规定分类、编号、存档。
2. 文件查阅、借阅、归还应记录在案。
第十二条记录管理1. 各部门应建立健全工作记录，确保信息准确、完整。
服装有限公司的制度手册
服装有限公司规章制度目录一、总则一、总则为了适应企业进展以及规范治理的需要，特制二、职员守则定此套章程。
三、治理机构与治理人员本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均四、人事治理制度不准以任何理由来抵制或违反。
五、考勤制度本章程修改权和解释权归公司常务委员会。
六、生产治理制度其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。
七、质量治理制度八、保安职责九、宿舍治理规定十、食堂治理规定十一、奖罚制度十二、事故处理规定十三、关于工龄奖的规定二、职员守则三、治理机构与治理人员一、治理机构：一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规1、公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经制度。
理主持日常工作。
二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以2、由总经理、副总经理组长公司常务委员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。
公司的领导核心，必要时由部门经理以上参加的三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽常委扩大会。
心尽职的工作责任心和良好的职业道德。
3、各部门都实行岗位责任制。
四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。
提二、治理人员：倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、务实、创1、必须具备的条件：新”的企业精神。
①忠诚于事业，一切从公司和集体利益动身。
五、爱护公物，勤俭节约。
②热爱制衣，认真学习，刻苦钻研，虚心求教，六、维护公共卫生，爱护工作生活场所整洁，爱护个不断提高治理和业务水平。
人清洁。
③随时保持精神饱满，吃苦在前，勇担重任，脚实地，对工作极端负责任的态度。
⑤胸怀坦白，光明磊落，处事公正，敢于挑战，四、人事治理制度富于开拓精神，不怕困难挫折，积极上进，作风正派。
一、公司的人事治理，由行政部人事负责。
2、治理人员职能：二、招工应依照工作的需要，各部门需补充人员时应①抓好本部门的业务工作，努力提高工效，控填写用工申请单，交给行政部人事科。
制产品质量，抓好劳动纪律、行政人事治理、三、应聘条件：应聘者必须思想好，作风正派，五官思想教育、岗前在职培训、安全、卫生等工作。
服饰公司员工手册范本模板5篇
服饰公司员工手册范本模板5篇服饰公司员工手册范本（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。
否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公工作车间区域内严禁吸烟。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
服饰公司日常管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条公司日常管理制度以法律法规、公司章程和公司规章制度为依据，结合公司实际情况制定。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间根据国家规定和公司实际情况确定。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假，并办理相关手续。
第六条公司实行考勤制度，每月对员工考勤情况进行汇总，对迟到、早退、旷工等情况进行处罚。
第七条员工请假需提前一天向部门负责人提交书面申请，经批准后方可休假。
第三章工作纪律与行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法乱纪活动。
第九条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，公平竞争。
第十条员工应尊重同事，团结协作，不得相互诽谤、诬陷。
第十一条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或挪用公司物品。
第四章工作秩序与环境卫生第十二条员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放杂物。
第十三条员工应爱护公共设施，不得随意损坏或滥用。
第十四条员工应遵守公司消防安全规定，不得在禁烟区域吸烟。
第五章通讯与信息管理第十五条员工应正确使用公司通讯设备，不得利用公司通讯设备从事与工作无关的活动。
第十六条员工应遵守公司信息管理制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条员工应定期清理电子邮箱，不得储存无关信息。
第六章财务与报销第十八条员工报销费用需按照公司财务制度执行，不得虚报、冒领。
第十九条员工报销需提供正规发票，发票内容与实际支出相符。
第二十条员工报销需在规定时间内提交，逾期不予报销。
第七章培训与发展第二十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第二十二条员工应积极参加公司组织的各类培训活动，提升自身能力。
第二十三条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作，实现自我价值。
第八章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
XX制衣有限公司员工手册
**制衣有限公司员工手册目录第一章总则第二章招聘与使用第三章员工入厂须知第四章考勤及休假制度第五章薪资第六章员工福利第七章内部晋升制度及工作调动第八章职业安全与工作环境第九章员工岀入公司管理第十章无歧视无骚扰无报复政策第十一章员工奖惩办法第十二章离职规定第I•三章申述管道及调解委员会第十四章附则第一章总则1.1公司为健全管理制度，强化组织功能，建立和谐、理性的劳资关系，特制定本规章制度。
本公司对员工之管理，除遵照有关法律法规外，依本公司规章制度办理。
1.2本公司规章制度中所称员工系指受聘于本公司从事工作并签订劳动合同的男女人员，美于临时性雇用人员的管理，适用本制度，参照本制度规定办理，如有不适用之处，则另订办法办理。
1.3本公司员工应严格遵守此规章制度，未尽事宜悉依公司适当之公告说明办理。
第二章招聘与使用2.1招聘2丄1公司聘用原则：公开、公平、公正、择优选聘，量才任用。
2.1.2各部门用人必须实行定编、定岗、定员管理。
同时允许根据生产任务量而计划保持一定数斌的雇员或增补人数。
2.1.3因工作需要，备部门需要増加员工的，必须由本部门提出书而中请计划，报人书部审編，经公司分管副总经理审核、总经理批准后，由人事部统一对外进行公开招聘。
2丄4招聘时不收取任何费用，应招人员须经人車部审定符合条件后方可进行考核（面试），但不因其种族、宗教信仰、政治主张、婚姻状况、性别、年龄等不同而在招聘或雇员时受到歧视。
2.1.5公司各级管理人员不允许擅自将未经公司人事部考核或考试的亲友介绍并安排到公司里工作。
对直接安排工作者，人事部一律不予办理入职手续，不发放工资。
2.2招聘程序：2.2.1用人部门向人事部递交书面用人申请表，并附上需招聘岗位职位说明书及岗位条件。
2.2.2招聘渠道有：内部招聘和推荐、劳动职业介绍所，劳务派遣公司组织代招、参加人才交流中心的招聘会、报纸杂志刊登广告、网上招聘、猎头招聘等。
2.2.3员工需求屮清一经批准，人事部将采取合适的渠道进行招聘，提供候选资料交用人部门，并由人事部安排而试。
服装公司流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司运作，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 严谨性：各项工作流程必须清晰、规范，确保各项工作有序进行。
2. 有效性：各项工作流程要注重实际效果，提高工作效率。
3. 灵活性：根据公司发展需要，适时调整和完善各项工作流程。
第二章工作流程第一节采购流程1. 采购申请：各部门根据生产计划，提出采购申请，填写《采购申请单》。
2. 采购审批：采购部门对《采购申请单》进行审核，审批合格后，办理采购手续。
3. 供应商选择：采购部门根据市场调查和价格比较，选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订《采购合同》，明确双方权利义务。
5. 采购订单下达：采购部门向供应商下达《采购订单》，明确货物名称、数量、规格、交货时间等。
6. 货物验收：采购部门在货物到货后，组织相关部门进行验收，确保货物质量。
7. 付款结算：采购部门在货物验收合格后，按照《采购合同》约定，办理付款结算。
第二节生产流程1. 生产计划：生产部门根据销售计划，制定生产计划，报生产经理审批。
2. 生产安排：生产经理根据生产计划，安排生产任务，分配生产资源。
3. 生产过程：生产部门按照生产计划，组织生产，确保产品质量。
4. 成品检验：生产部门对成品进行检验，确保产品质量合格。
5. 成品入库：生产部门将合格成品入库，填写《成品入库单》。
6. 销售部门提货：销售部门根据销售计划，向仓库提货。
第三节销售流程1. 销售计划：销售部门根据市场调查和客户需求，制定销售计划。
2. 客户开发：销售部门开发新客户，维护老客户关系。
3. 销售谈判：销售部门与客户进行谈判，签订销售合同。
4. 货物配送：销售部门根据客户需求，安排货物配送。
5. 付款结算：销售部门在货物送达后，与客户办理付款结算。
6. 客户回访：销售部门定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
服装公司流程管理制度
服装公司流程管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理流程，提高工作效率和产品质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司内部管理流程应当遵循科学合理、严谨高效的原则，严格按照本制度规定执行。
第三条公司制度分为总体制度、流程制度和细则，各岗位及员工应当全面了解并遵守。
第四条本制度由公司总经理负责审批，并向全体员工通报和宣讲，定期进行评估和修订。
第二章流程管理第五条公司设立流程管理部门，负责制定、实施和监督各项管理流程，提出改进建议。
第六条公司各部门应当建立工作流程图，明确各项工作流程的责任人和工作步骤，确保流程畅通。
第七条公司管理流程分为人事管理、财务管理、市场营销、产品研发等多个方面，各部门负责不同管理流程。
第八条公司管理流程的执行应当符合公司制度和国家法律法规，不得违法行为。
第九条公司对员工进行流程管理培训，提高员工执行管理流程能力和规范度。
第十条公司建立工作日志、汇报制度，对各项管理流程进行记录，为日常管理提供数据支持。
第三章流程改进第十一条公司应当定期评估和修订各项管理流程，及时发现问题和改进机会。
第十二条公司设立流程改进小组，负责收集、分析和处理各部门提交的流程改进建议。
第十三条公司优化流程改进流程，确保流程改进工作有序进行，成果有效落地。
第十四条公司在流程改进过程中，应当从提高效率、增加价值、降低成本等角度出发，切实解决实际问题。
第四章流程监督第十五条公司建立互相监督机制，各部门对本部门流程执行进行相互监督。
第十六条公司设立内部审计部门，对各部门管理流程进行定期和不定期审计，发现问题及时处理。
第十七条公司建立奖惩机制，对执行流程管理良好的员工进行表扬和奖励，对不执行流程管理的员工进行惩罚。
第十八条公司建立流程监督制度，规范各部门对管理流程的监督和反馈方式，确保流程执行符合要求。
第五章细则第十九条公司各部门应当建立细则，明确不同工作环节的具体操作规程，贯彻执行。
第二十条公司细则应当与管理流程相协调，确保操作规程与流程执行一致。
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美特斯邦威集团公司成都分公司流程手册成都美特斯邦威服饰有限责任公司目录一行政部--------------------------------------------------------------------1二财务部--------------------------------------------------------------------2三拓展部--------------------------------------------------------------------3四销售部--------------------------------------------------------------------4五计划数据中心-----------------------------------------------------------5六配送中心-----------------------------------------------------------------6美特斯邦威集团公司成都分公司流 程 手 册行 政 部成 都 美 特 斯 邦 威 服 饰 有 限 责 任 公 司行 政 工 作 流 程 手 册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。
具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。
二、执行公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。
证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。
三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。
要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。
四、执行固定资产及低值易耗品的管理：对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。
根据不同种类档案的特点，做好系统编目、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。
六、文件资料收发、复印、传真、打印管理：各类文件资料收发、复印、传真、打印均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门；按时申请、交纳公司各项费用，例如：店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等。
并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。
做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。
关系维护作为重要工作来抓，企业的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不好，或多或少都会有一定影响。
在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。
在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。
九、执行处理突发事件。
公司各种突发事件出现后，行政部门在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。
在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。
行政部门要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对食堂、宿舍、车辆的管理，为员工提供较为良好的生活、住宿环境，在符合经费开支规定的情况下使大家基本满意。
要经常检查食堂收支情况，收集员工建议，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。
安全工作是企业的一项重要工作，行政部门是安全工作的主要执行部门。
日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要真正做到天天讲安全、处处抓安全，人人有安全、保密意识，只有安全保密工作做到位了，才能保证公司的正常工作秩序和正常的经营活动。
要充分明确重点保卫位置，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。
要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认真加以实施。
十二、日常事务处理。
行政部门的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。
总体来讲，行政部门属于服务保障部门，是为其他部门包括店铺服务的，所以也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。
否则会影响正常工作秩序，甚至会影响经营活动。
故日常事务的处理是行政工作的重要方面。
十三、执行上级交办事务：优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终将完成结果向领导汇报。
第一章 前第一条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并第二章 主 办 第二条 人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。
第三章 招募甄试 第三条(一)人事专员处收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：1.2. 3. 4.5. 通报稿或登报稿(诉求方式)6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)8.9.10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等) (二)1.2.(三)1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出"初试通知单"及"复试通知单"，通知2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函" (四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1.(1)专业测验(由申请单位拟订试题)(2)领导能力测验(适合干部级)2. 面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自 (2)(3)(4)(5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"3. 如初次面谈不够周详，发出“复试通知单"，再次安排约谈。
(五)经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
（限管理级员工）(六)经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单"(七)第四章任用第十四条经核定录用人员，由行政部依据甄选报名单发给"报到通知单"(一)填写本公司新进职工录用表；(二)(三)(四)(五)(六)(以上应缴资料视情况可增减)第十五条干部人员任用，视情况可发给"聘任书"第十六条新进人员于报到日，行政部应检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣第十七条(一)(二)(三)(四)(五)第十八条(一)填写"人员异动记录簿"(二)(六)收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料第五章试用第十九条原则上行政人员及营业员试用期为三个月(配送仓工人、司机试用二个月)，期满合格者，办理转正手续才正试聘用，个别试用成绩突出者，可提前转正。
行政部部每月15日发出当月转正人员《考核表》，由被考核人填写工作小结后，导购经店长、销售主管、行政部、经理考核确认。
行政人员经部门主管、行政部、经理考核后呈总部人力资源部呈相关领导核定。
转正后的员工经分管部门主管及总部人力资源部审批后可签订劳动合同。
第二十条行政部根据考核表发给"试用期满通知"。
第二十一条行政部发出“试用期满通知”后，并依不同的批示，分别办理下列事项：(一)试用不合格者，另发给通知单。
(二)调(升)职者，由行政部办理异动作业。
(三)薪资变更者，由行政部办理调薪。
第二十二条前条办理完毕后，考核表应归入个人档案中。
第二十三条新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人员异动申请单，报请权限主管核定停止试用。
第六章异动第二十四条晋升(升职、升级)及降级由申请人填写"人事异动申请单"及办理临时考核，转行政部签注意见第二十五条调职由申请人填写"人事异动申请单"送调职部门会签，转行政部签注意见后，呈权限主管核定。
第二十六条未批准的升、降、调申请单退回申请部门。
经批准的申请单则由行政部依据发布"人事异动通知"第二十七条经批准异动后，涉及调整薪资者，行政部应根据人事异动申请单批示，填制“薪资调整通知单"第七章请假第二十八条员工因故请假，应至行政部领取请假单，依权限逐级呈核，再转回行政部登记于考勤卡（表）第二十九条第八章考勤第三十条各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表送行政部备查；第三十一条如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填"出勤时间调整单"，经权限主管核准后，转行政部登记备查。
第三十二条员工因加班、调休、请假，先至行政部领取"加班单、调休单、请假单"；经权限主管核准后转行政部查核并登记于考勤表上。