关于推行ISO9000的步骤和时间
ISO体系推行四大阶段及步骤
体系策划阶段（P）准备阶段1.成立推行小组1) 任命管理者代表（非必须）2) 组建体系推行团队体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。
2.体系诊断和分析公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些？哪些活动需要新建立，哪些需要废除，哪些可以优化和整合等，体系诊断的目的是为制定推行计划提供依据。
3.制定推行计划体系推行的各项工作应采用甘特图的形式反映，推行负责人应时刻关注推行进度是否按照计划实施。
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
4.召开启动大会体系推行启动大会参与人员应包括：管理者代表、最高管理者（职位越高越好）、体系涉及的所有部门负责人、推行组成员。
启动大会上应说明体系推行的时间安排，重要的时间节点，以及简单介绍各推行活动的大概内容。
5.标准培训介绍将要推行的管理体系标准知识，此处可以和内审员培训一起开展，培训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构。
（1）全员贯标培训（ISO9000标准知识为主）（2）最高管理层培训（管理者职能为主）（3）质量管理层培训（有关质量的各项文件、记录、作业方法为主）（4）基层员工培训（质量意识、体系流程、如何按体系要求作业为主）（5）文件编写小组培训（体系文件编写为主）对ISO小组的成员进行培训，由ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。
通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。
同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
iso9000 管理体系解读
认证机构派遣审核员进行 现场审核，包括文件审核 和现场检查等。
根据审核结果，认证机构 决定是否颁发证书以及纠 正措施的实施情况。
认证机构对组织的质量管 理体系进行监督审核，确 保组织持续改进质量管理 水平。
iso9001
领导重视
全员参与
组织的领导层应该高度重视质量管理体系的 实施，并起到带头作用，确保质量管理体系 的有效运作。
详细描述
质量管理是全体员工的责任，需要每个人都积极参与进来。企业需要鼓励和激励 员工参与质量管理活动，提高员工的质量意识和责任感。
过程方法
总结词
将工作过程视为一个整体系统，识别并管理关键过程，以提 高工作质量和效率。
详细描述
企业需要将工作过程视为一个整体系统，识别并管理关键过 程，以提高工作质量和效率。通过对工作过程的全面管理， 企业能够更好地满足顾客需求和期望。
ISO9000标准将持续改进视为组 织的目标之一，要求组织不断寻 求改进机会并持续改进产品和服 务。
建立改进目标
组织应建立明确的改进目标，并 通过对员工的培训和教育以及激 励机制来支持员工实现这些目标 。
数据分析和利用
组织应通过数据分析和利用来识 别问题和改进机会，以便采取相 应的措施进行改进。
互利的供方关系
ISO9000标准强调组织应以顾客需求为中心， 关注顾客的期望和需求，并将其转化为具体的 质量要求。
顾客满意度的关注
组织应关注顾客满意度，通过调查和反馈机制 了解顾客的需求和期望，以便不断改进产品和 服务。
持续满足顾客需求
组织应致力于持续满足顾客需求，不断改进和 优化业务流程，确保产品和服务质量不断提高 。
对实施过程进行检查和 改进，包括发现和解决 问题、调整计划、改进 质量管理水平等。
企业推行ISO9000的一般步骤
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载企业推行ISO9000的一般步骤地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容企业推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○企业原有质量体系识别、诊断；○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○制订目标及激励措施；○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○ISO9001标准知识培训；○质量体系文件编写（立法）；○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○内审员接受训练；○若干次内部质量体系审核；○在内审基础上的管理者评审；○质量管理体系完善和改进；○申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
ISO9000管理体系推行计划书
ISO9001:2015质量管理体系内控推行方案安徽驰纬电气集团有限公司编制日期审核日期批准日期目录第一章目标、宗旨.................................................................... (3)第二章内控体系推行的思路步骤 (4)第三章内控体系推行的流程图.................................................................... .5第四章内控体系推行的时间表.................................................................... .6第五章内控体系推行计划实施细则 (8)第六章确保管理体系运行有效性的措施 (10)第七章内控体系推行各部门需履行的职责 (14)第八章ISO9000体系推行培训课程表 (15)第九章推行ISO 9000体系的成本预算 (16)第一章目标宗旨================================================根据公司董事长及总经理要求，对公司的组织结构、运作模式、基础管理及作业流程和管控程序进行全面的梳理和分析，以求提高公司各部门的规范管理和流程运行效率。
在此基础上，经系统分析、深入研究，制订此推行方案，供公司领导参考决策。
推行宗旨：1、使各部门的文件、制度、流程——标准化；2、使各部门的衔接更趋——流畅化；3、使各部门工作最终是实现——傻瓜式。
最终目标：1、任何人离开都不影响公司或部门的正常运行；2、任何人加入公司不经过管理（非文化）培训就知道做什么、怎么做。
第二章内控体系推行的思路步骤================================================第三章 内控体系推行流程图================================================第四章内控体系推行时间表================================================表示由部门协作完成，完成效果由公司最高最高领导人参与和批准的事项。
ISO9000认证流程与认证步骤
ISO9000认证流程与认证步骤ISO9000认证流程：提交申请—-——〉签定合同———-〉审核文件——--〉现场审核---—〉纠正措施——-—>批准-—--〉注册颁证。
.。
.。
...内审员培训。
..。
.基本培训初访——--〉签约---—〉咨询师进驻—--—〉制定计划———-〉体系建设(质量手册编定、程序文件编定）--—->文件审定----〉运行辅导———-〉自查及纠正—-—-〉评审辅导—-—-〉咨询总结ISO9000认证步骤：简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界.以下是企业推行ISO9000的典型步骤，这些步骤中完整地包含了上述五个过程:企业原有质量体系识别、诊断;任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;ISO9001标准知识培训；质量体系文件编写（立法）；质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审;质量管理体系完善和改进；申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果.企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
推行ISO的步骤共6页文档
企业推行ISO9000的一般步骤仔细新闻记者过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成吕交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但量，只要您真心实意地将推行ISO9000作为2提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的笄，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：●企业原有质量体系识别、诊断；●任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；●制订目标及激励措施；●各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；●ISO9001标准知识培训；●质量体系文件编写（立法）；●质量体系文件大面积宴会、培训、发布、试运行；●内审员接受训练；●若干次内部质量体系审核●在内审查基础上的管理者评审●质量管理体系完善和改进●申请认证企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施结果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
推行ISO9000的作用ISO9000族标准是ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准，是ISO（国际标准化组织）颁的第一个管理性毓标准---质量管理标准，是在总结世界各国，特别是工业发达国家质量管理经验的基础上产生的，ISO9000族的核心是以顾客为关注焦点，持续满足顾客的需求。
ISO9000推行全过程（附各类体系文件样板）
ISO9000推⾏全过程（附各类体系⽂件样板）ISO9000推⾏全过程（附各类体系⽂件样板）最近我在没有请咨询公司的情况下，⼜独⽴主导推⾏了ISO9000认证，⽽且已经成功。
今天在整理⼀些⽂件时突然想把这些ISO9000推⾏全过程都写下来，包括推⾏当中所需要的各类⽂件‘样板’。
其⼀、对正在推⾏或准备推⾏ISO的⼈提供参考。
哪怕是从来都没做过ISO认证或从来没做过内部审核的⼈，只要依照此过程也可完成ISO9001的推⾏；其⼆、让论坛上各位⾏家进⾏点评，指出哪些地⽅做得不好，学习学习。
因为时间关系，我会采取分次发贴的⽅式逐渐写完全过程。
推⾏ISO第⼀步：制定推⾏计划***公司ISO9001:2000推⾏预计进度表NO. Item Date1 体系诊断（现状调查、识别） 3/2-3/52 成⽴ISO推⾏⼩组并组织相关培训 3/6-3/73 体系⽂件结构策划 3/7-3/94 程序⽂件编写 3/9-3/225 质量⼿册编写 3/15-3/226 三阶⽂件编写 3/31-4/107 体系⽂件审查、发布 4/10-4/128 体系⽂件宣传、培训 4/14-4/159 系统试运⾏ 4/15-5/2010 内部稽核培训 4/1511 第⼀次内稽会议 4/1612 管理审查会议 4/1713 补审（关于内部审核和管理评审） 4/1814 质量体系完善和改进 4/15-4/3015 认证申请（申请⼀般需提前⼀⽉） 3/2316 现场审核 4/2317 外审不合格项纠正 4/2418 拿到证书 4/31当然，以上的推⾏计划表最好是使⽤⽢特图做效果⽐较好。
以上时间可根据实际进⾏更改，但必须注意⼏点（即满⾜以下要求）：1、体系必须建⽴并试运⾏3个⽉，认证公司才会到⼚进⾏外审（主要指现场审核）。
2、申请认证⼀般需提前⼀个⽉。
3、现场审核前公司必须进⾏⼀次内部审核和管理评审，且⼀般情况下管理评审⽐内部审核晚20天左右即可。
但第⼀次做认证，必须要有补审（因为第⼀次有两个条款会审核不到：8.2.2内部质量体系审核/5.6管理评审）。
ISO9000标准的实施阶段(doc 8页)
①制订管理评审计划；
②准备相应管理评审资料；
③实施管理评审；
④编制管理评审报告；
文件名
ISO9000标准的实施步骤
电子文件编码
序码
7-7
⑤不符合项纠正和预防。
●体系认证阶段
(1)认证前动员
①准备动员材料；
②对各层次人员实施动员；
③认证前接待准备。
(2)陪同审核
①陪同认证；
②负责与认证机构沟通联络；
②初步确定质量管理体系职能部门；
③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案；
④由最高管理者批准。
(4)进行职能分工
①准备职能分工表；
②制定职能分工草案；
③与管理者代表初步讨论；
④各部门负责人开会讨论；
⑤最高管理者审定批准正式职能分工表。
文件名
ISO9000标准的实施步骤
电子文件编码
序码
7-2
(5)列出文件清单
④指导不符合项报告编制及末次会议；
⑤指导不符合项纠正；
⑥联系认证机构及申报资料；
⑦进行倒计时。
(3)附加服务项目实施
①5S培训及实施；
②统计技术培训及实施；
③其他切合顾客实际的管理专项培训。
(4)模拟审核
①制订计划及准备审核记录，不符合项报告；
②首次会议及现场审核；
③填写不ห้องสมุดไป่ตู้合项报告；
④末次会议及不符合项纠正。
①列出质量手册框架；
②列出程序文件清单；
③列出工作文件类别；
④与各部门讨论文件清单；
⑤表格记录归纳整理。
●培训辅导阶段
(1)全员培训
①准备ISO9000培训教材。
②培训内容：
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ISO9000质量体系认证的推行步骤 一、培训
1、质量体系基础知识培训；
2、ISO9000质量体系标准培训。
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二、职能分工 1、建立组织：领导小组，管理者代表，质 量管理； 2、建体系设计：确定质量方针与目标，识 别过程，分解职责，配置资源。
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三、 ISO9000质量体系认证编写文件，试 点运行 1、编写文件（编写、讨论、会签）
2、试点运行（体系交底、宣传、培训，试 运行）
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四、ISO9000认证的内部审核，正式运行 1、至少一次内审——规范操作 2、至少一次管理评审——完善文件 3、正式运行 4、模拟审核，准备认证 5、正式审核，体系维持
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体系认证运行的时间计划
总 时 间：6个月 第一阶段：15 天 第进场至认证 质量体系组织准备和培训 质量体系文编写与定稿发布 质量体系试运行与内审 符合性审核、整改及正式认证
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