深耕全产业链
奥康皮鞋：深耕产业链
２０ ６ ０亩 的 工 业 园 区 ． 在 全 国 开 了 先 例 按 这
照规 划 ．整 个 园 区可 容 纳 上 百 家 制 鞋 企业 及 近 千 家 配 套 厂商 ． 成 后 年 产 皮 鞋超 亿 双 ． 建 年
销 售 收 入 将 超 过 １ ０亿 元 由 于 奥 康 的 品 牌 ０ 效 应 ． 园 区 的开 发 建 设 ． 经带 动 了配 套 厂 该 已 家 和 销 售 商家 的跟 进 ． 州 长城 鞋 材 、 州 兴 温 杭 华 皮 革 机 械 、 庆 裕 华 鞋 业 等 产 值 上 亿 的 １ 重 ２ 家 鞋 业 骄 子 已 经 正 式 入 住 ． 一 期 ９ ７亩 工 业 ３ 土 地 已 经 全 部 安 排 完 毕 “ 南 鞋 材 交 易 中 西 心 ” 开 盘 之 际 ．６ 间 店 铺 大 部 分 都 已 被 抢 ５６
格 取胜
为 了 打 破 消 费者 心 中 的这 一 惯 性 认 识 ．
奥康一方 面进行 Ｖ Ｉ大 变 脸 ． 前 由 “ Ｋ” 以 Ａ 凤
▲汉 能 投 资 集 团 董事 长兼 ＣＥ 陈 宏 （ ） 奥 康 集 团副 总裁 吴 守 忠 （ ） 奖 Ｏ 左 为 右 颁
诞 生 ．将 为 奥康 进 行 个 性 化 生 产准 备 条
件 ． 一 场 制 鞋 行 业 的 科 技 变 革 开 始 露 ｍ
端倪 、
光明乳业确立12全产业链发展模式
光明乳业确立12全产业链发展模式3月28日，光明乳业正式公布2022年年度报告。
报告期内，公司实现营业总收入202.07亿元，同比上升4.30%；实现净利润6.75亿元，同比上升36.11%；实现归属于母公司所有者的净利润5.63亿元，同比上升34.63%。
通过品牌升级及内部资源整合，带动公司整体业绩向好。
财报显示，在总营收和净利润的双增下，光明乳业2022年乳制品制造业毛利率42.48%，同比增长3.61个百分点。
公司存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等关键运营指标都有不同程度优化，显示了光明乳业高效的成本控制能力和经营管理水平。
事实上，光明乳业2022年盈利稳步提升既得益于原奶价格的下行，也与公司深耕创新以及乳制品全产业链的成功布局密不可分。
据了解，2022年公司在新品研发、渠道铺设及品牌宣传等都做出重大突破。
一方面公司升级品牌形象，打出“乐在新鲜”的理念。
推出的巧克努力、优倍0乳糖、赏味酪乳等多个新品，同时把握奥运营销主题，作为中国女排官方战略伙伴，光明乳业取得了良好的社会效益及品牌美誉度。
此外，公司引入五月天、胡歌和王凯等明星代言人，积极策划贴近终端的市场主题活动，缤纷嘉年华、首届酸奶节等，向广大消费者展示光明乳业“健康、美味、快乐”的品牌核心价值。
另一方面公司在巩固华东市场的同时将产品线进一步延伸至华中、华北、华南地区市场：华东以轻巧包为突破，增加网点数量；华中通过产品专供等方式与大型连锁客户建立战略合作关系，促使特渠数量快速增长；华南通过陈列位置锁定等方法，提升便利店销售；华北通过高端宅配和西南通过直营KA转经销等方式，逐步建立并稳固光明的渠道壁垒。
乳业专家指出“乐在新鲜”的品牌理念，随着“质量光明”和“荷斯坦牧业”两大生态体系的构建，还将进一步得到强化。
值得注意的是，光明乳业正式发布新五年战略规划，确立主业1+2全产业链发展模式，搞好乳业、牧业、冷链物流三大产业布局。
具体而言，通过实施牧场升级工程，打造技术先进、管理优良、生态良好的现代化牧场；通过实施食品安全升级工程，建立产品质量追溯体系，推行WCM体系（世界级制造），为消费者生产更加安全、健康的产品；通过加大冷链物流网的全国布局和管理提升，着力打造安全、快速的物流服务系统。
国产游戏如何实现全产业链布局
国产游戏如何实现全产业链布局在当今数字化娱乐的时代，游戏产业已经成为了一个充满活力和潜力的领域。
对于国产游戏来说，实现全产业链布局是提升自身竞争力、拓展市场份额、推动行业发展的关键。
全产业链布局意味着涵盖游戏的研发、发行、运营、周边产品开发等多个环节，形成一个相互协同、相互促进的生态系统。
要实现这一目标，以下几个方面至关重要。
首先，游戏研发是整个产业链的核心基础。
优秀的游戏研发团队是打造高品质游戏的关键。
这需要吸引和培养一批具有创新思维、技术实力和艺术素养的人才。
在游戏的策划阶段，要深入了解市场需求和玩家喜好，挖掘具有独特创意和潜力的游戏主题。
同时，注重游戏的玩法设计，确保其具有趣味性、挑战性和可持续性。
在技术方面，不断跟进最新的游戏开发技术，提升游戏的画面质量、优化性能，为玩家带来更好的游戏体验。
此外，游戏的艺术设计也不能忽视，包括角色形象、场景构建、音效制作等，都要力求精美和独特，以增强游戏的吸引力和沉浸感。
发行环节在全产业链中起着桥梁的作用。
成功的游戏发行需要制定精准的市场推广策略。
在游戏发布前，通过各种渠道进行预热宣传，引起玩家的关注和期待。
选择合适的发行平台和合作伙伴也非常重要。
不同的平台拥有不同的用户群体和特点，要根据游戏的类型和目标受众，选择能够最大化曝光和传播的平台。
同时，与媒体、主播等合作，进行游戏的评测和直播，增加游戏的知名度和口碑。
运营环节则是保持游戏活力和用户粘性的关键。
持续的内容更新是必不可少的，包括新的关卡、角色、剧情等，让玩家始终保持新鲜感。
建立良好的玩家社区，积极倾听玩家的反馈和建议，及时解决游戏中出现的问题，提升玩家的满意度。
通过举办线上线下活动，如比赛、节日活动等，增强玩家之间的互动和社交性，营造良好的游戏氛围。
此外，运用数据分析手段，深入了解玩家的行为和需求，为游戏的优化和改进提供依据。
周边产品的开发是全产业链布局的重要延伸。
以游戏为主题的手办、服装、文具、小说、动漫等周边产品，可以进一步拓展游戏的影响力和商业价值。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展
3【作者简介】史永革（1965—），男，高级工程师（研究员级），硕士，九三粮油工业集团有限公司。
【通讯作者】李运美（1982—），女，高级经济师，硕士，九三粮油工业集团有限公司，研究方向：大豆等农产品领域产业政策、战略规划与行业发展。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展史永革 李运美* 董春晖（九三粮油工业集团有限公司）【摘要】 九三粮油工业集团有限公司（以下简称“九三集团”）以大豆加工为主营业务，多年来，九三集团聚焦主业，延伸产业链条，持续推进一二三产融合发展，形成了独特的“三产融合模式”，取得了显著的经营成效，实现全产业链高质量发展。
本文从模式构建背景、模式内容介绍、未来探索与思考三个方面阐述了九三集团“三产融合模式”，为粮食产业高质量发展提供借鉴参考。
【关键词】 三产融合模式；全产业链；高质量发展一、模式构建背景2001年中国加入了WTO，大豆成为中国市场最先开放的农产品，中国大豆产业开启了国际化发展进程。
2008年全球金融危机的爆发，大豆产业的全球化竞争加剧，国际粮商国际粮食市场控制力逐步形成。
九三集团在几十年的不断发展壮大过程中，也积累了一些体制上、机制上的顽疾，2015年以来，九三集团进行了“自我开刀”式手术，围绕打造“全产业链”，走农业产业化发展之路，实施了一系列市场化改革举措，促进企业转型升级，并通过推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制，使得全员劳动生产率显著提高，实现了营业收入和利润双提升。
二、“三产融合模式”介绍什么是农业产业化？农业产业化是国家倡导的一种自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道，实质就是“龙头企业+基地+农户”的发展模式，用龙头企业拉动农民增质增收。
现代农业产业化具备市场化、区域化、专业化、规模化、一体化、集约化、社会化和企业化的基本特征。
九三集团“三产融合”的产业化发展模式将这些特征蕴含其中，全貌展示。
在近年来的发展过程中，作为中国农业产业化龙头企业，九三集团积极践行龙头企业责任，充分发挥资源、布局、规模、资金和品牌五大优势，全力打造大豆全产业链。
从产品到全产业链
从产品到全产业链《农业生产“三品一标”提升行动实施方案》提出深入推进农业绿色发展、提高农业质量效益和竞争力、适应消费结构不断升级，要把推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产作为保障粮食有效供给的重要途径，为给绿色农业发展提出新目标的同时也提供了新思路、指明了新方向，是新时代发展绿色农业的行动指南。
农业生产“三品一标”是从农业生产产业角度谈农业发展，关涉农业全产业链的拓展增值空间，蕴含了农业产业化新阶段的新思路。
以品种培优、标准化生产固链，稳定农业生产重源头。
2020年种子问题罕见地出现在中央经济工作会议上，会议围绕构建新发展格局部署重点任务，其中一项就是解决好种子和耕地问题，提出要加强种质资源保护和利用，加强种子库建设，开展种业“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。
种子“小”问题，折射出的是新起点上以新发展理念、新发展格局应对国内外百年未有之大变局的大战略。
在品种培优上下大功夫、做大文章，不仅是要把中国饭碗端得更牢，还要让中国人民吃得更好。
绿色农业发展要顺势而为、因势利导，强调从产业链的上游发力，做好品种培优，保障良种先行，重点关注优势品种、特色品种，重点保护改良濒危、地方品种，加快推进种业研发应用，加强与科研机构、高校、龙头企业等开展联合研发攻关，建设具有核心竞争力和自主知识产权的重大品种品牌，加速选育消费端喜爱、种植端高效的突破性新品种。
抓基础。
标准化生产使得农业生产经营有章可循、有标可依，是实现农业高产优质高效的基础。
生产标准化是全方位、多角度、深层次的标准，包括生产资料标准、生产技术标准、生产流程标准、生产结果标准，以及品牌市场规范标准，即在品种、品质、品牌等农业生产各个环节中的标准，“一标”层层深入，贯穿“三品”始终。
农业绿色发展要坚持“严”字当头，遵循“规范性与科学性、原则性与严格性、应用性与国际性”基本原则，实事求是、因地制宜组织制修订包括农产品品质、营养指标在内的各项标准制度，同时重点打造规模化、现代化、标准化的生产示范基地，提炼总结农业绿色发展经验，加大标准与技术的推广力度，引领农业标准化生产。
大庄园集团“全产业链”循环经济运营体系的构建
大庄园集团“全产业链”循环经济运营体系的构建文｜桑榆大庄园集团是一家牛羊肉全产业链产品制造者和供给者。
在产业链、价值链、销售额等方面均居于行业先进地位。
其在牛羊肉产业链上中下游的全方位布局，从草场到牧场，从农户到农场，从好牛羊到好肉品，从好品质到好品牌，立足国内整合全球优质资源，建立了庞大的“全产业链”全球化视野的循环经济运营体系。
关键词：牛羊肉国际贸易；生态化养殖；全产业链近年来，随着我国经济社会的快速发展，城乡居民收入水平不断提高，居民的消费水平和消费结构不断优化升级。
由于牛羊肉脂肪含量低，蛋白质含量高，营养丰富，人们对牛羊肉的消费需求逐年快速增长。
我国是世界上牛羊肉的生产大国，国家统计局数据显示，2019年我国羊肉产量达487.52万吨，稳居世界第一；牛肉产量达677.3万吨，是世界第三大牛肉生产国。
牛羊肉产值为5710.5亿元，占畜牧业总产值的19.18%，成为增加农民收入，繁荣农村经济的重要来源。
由于居民对牛羊肉需求日趋旺盛，国内供给难以完全满足，我国牛羊肉贸易从进出口大体平衡逐步向净进口不断增加发展。
目前，保障我国居民对牛羊肉的消费需求，还需要综合考虑国际、国内两个市场，对牛羊肉进口格局进行科学的多元化布局。
黑龙江大庄园肉业集团股份有限公司（以下简称“大庄园集团”）始建于1982年，是专注于牛羊肉食品加工，集屠宰加工、进出口贸易于一体的大型牛羊肉加工和贸易企业，也是我国目前最大的牛羊肉全产业链产品制造商和供应商，每年为国内消费者提供大量生产和进口的牛羊肉食品，在产业链、价值链、销售额等方面均居于行业前列。
在长期的发展中，大庄园集团以打造全球优质82Agriculture Economics83April 2021牛羊肉供应链体系领跑者为目标，在上游瞄准全球牛羊肉生态资源深耕布局，中游打造牛羊肉精深加工及配套体系，下游瞄准B 端和C 端市场构架多元销售渠道，追求把生态安全可溯源的好产品送到消费者餐桌，打造具有国际化视野的“全产业链”循环经济运营体系。
保链、稳链、补链、强链国企显担当
用在沪整车厂均实现双班生产，上汽集团产销重回增长。
上汽集团表示，公司自主品牌“率先回升”，5月份，上汽乘用车公司整车销售超过7万辆，同比增长33%，荣威、MG品牌多款主力车型保持良好表现，其中新能源车型在全球的月销量超过2万辆，同比增长超过90%；并且“超感智慧宽体SUV”全新第三代荣威RX5量产下线，燃油、混动双擎齐发，将进一步提升上汽自主品牌在紧凑级SUV市场的产品力。
新能源车“强势增长”，5月份，上汽新能源车销售近7.2万辆，同比增长56.6%，1—5月份累计销量已超过30万辆。
海外销量“同比翻番”，5月份上汽海外整体销量达到8.6万辆，同比增长97%，1—5月份累计海外销量接近30万辆；上汽自主品牌已在澳大利亚、沙特、墨西哥等全球18个国家跻身单一品牌销量前十，特别是在欧洲市场，上汽自主品牌的月销量已站上“万辆级”台阶，同比增长超过200%。
植信投资研究院高级研究员罗奂认为，产业发展要有领头羊来引领行业发展方向、决定行业技术规则和决定行业发展水平。
“在产业链中，链长更多的是担当奉献而非索取，关键时候需要冲锋在前，吃苦在前，担当在前。
”链长企业要为全链谋篇布局，一定要有全局观和使命观，不能仅仅站在一个企业立场看问题，要统大局，看长远，必要时甚至需要牺牲一些企业利益，做铺路石，而要同时具备以上的特质，一般只有大型的国企可以做到。
上海国际港务（集团）股份有限公司生产业务部副总经理杨焱滨介绍，为助力社会企业的复工复产，上港集团采取了多举措，确保多式联运服务能力。
例如5月7日，成立了上海港空箱中心太仓分中心，以提升长三角港口航运综合服务水平。
同时，上港集团推出了码头进口重箱堆存费减免50%的措施。
打通带动供应链、物流链的恢复运转，是上港集团近期工作的重点，上港集团坚决贯彻落实各项防控政策，保证上海港生产经营平稳有序，全力以赴确保和助力物流供应链的稳定畅通。
强链补链如何强链补链？罗奂表示，关于补链，一是要聚焦问题，具体问题具体分析，逐一击破，打通产业链堵点，让产业链正常运作起来。
全产业链模式创新为企业带来竞争优势
全产业链模式创新为企业带来竞争优势全产业链模式创新是指企业在产品或服务的生命周期中，通过创新和优化各个环节，从供应链到生产制造、销售与分销等全过程进行整体优化，实现企业的竞争优势。
全产业链模式创新的目标是提高企业的效益和竞争力，提高企业的市场占有率和盈利能力。
首先，全产业链模式创新能够提高企业的供应链效率。
通过合理整合和优化供应链的各个环节，企业能够实现采购、生产和物流等流程的高效运转，降低成本，提高产品质量。
例如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以减少中间环节的损耗和浪费，提高原材料采购的稳定性和效率。
此外，采用物流信息化管理系统，可实现对库存和供应链的实时监控和管理，提高产品的准确性和及时性。
这些改进都能够帮助企业节约成本，提高供应链的效率和灵活性。
其次，全产业链模式创新能够提高企业的生产制造能力。
通过引入先进的生产技术和设备，企业能够提高产品的生产效率和质量。
例如，通过引入数字化生产设备和智能制造技术，企业能够实现生产过程的自动化和智能化，减少人工操作的错误和成本，提高产品的一致性和可追溯性。
此外，全产业链模式创新还可以改进产品的设计和工艺，提高产品的功能性和竞争力。
这些优化能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，为企业创造竞争优势。
此外，全产业链模式创新还能够提高企业的销售与分销能力。
通过创新销售渠道和模式，企业能够更好地满足消费者的需求，拓展市场份额。
例如，通过建立线上线下融合的销售平台，企业能够实现多渠道的销售和多层次的消费体验，提高产品的市场渗透率。
此外，通过与代理商和经销商的合作，企业可以利用其资源优势和渠道网络，快速推广和销售产品。
这些改进能够帮助企业提高销售额和市场份额，增加利润。
总的来说，全产业链模式创新能够提高企业的竞争优势。
通过全面优化和创新供应链、生产制造和销售与分销等环节，企业能够降低成本，提高效率，提高产品质量和市场竞争力。
全产业链模式创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，不断与供应商、合作伙伴和消费者进行紧密合作与沟通，有效整合资源，实现全价值链的创新和协同，才能获取持续的竞争优势。
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深耕全产业链
从田园到餐桌”的“全产业链”模式，奠定了中粮集团在农业王国中的霸主地位。
而在一向传统经营的中国茶叶市场上，名不见经传的御青茶业也同样打造了一条从“茶园到茶桌”的全产业链，并因此获得了狮子基金的青睐，成为其在亚洲的首个投资项目。
御青茶业自1999年成立以来，一直在深耕全产业链模式。
其在十年间打造了一条完整的产业链，从源头茶叶种植、中间采摘加工，到销售渠道“御青茗茶”品牌连锁茶店的营运、买买茶网站的建立，再到食品研究所与御青茶艺职业培训学院等科研机构的设立、茶文化旅游生态度假山庄的建设，最终成为一家集产、供、销、培、研、旅游体验为一体的茶业经营企业。
与其他茶品牌先有产品再找销路的发展模式不同，御青茶业是先有渠道、后建源头。
2000—2002年，御青以济南为中心，建立辐射山东的放射性营销网络，成立了御青茗茶专卖店。
此时的御青走的是日本订单农业“公司+农户”的模式。
然而，随着营销网络的拓展，御青茶业总经理马玉峰逐渐意识到这种模式的弊端。
为了把控源头质量，马玉峰探索出一个“股份制合作社”的方式，即先注册一个股份制公司，然后给茶农一定比例的股份，与其形成利益共同体。
目前御青茶业旗下的合作社，最大的有200多户农户，最小的也有60户。
在利益分配上，除了支付给农户收茶叶的各种款项外，每年还会留出一定比例的销售利润进行再分配。
比如一个“合作社”股份公司，一年有800万元的销售目标，那么就会拿出5%来给持股的种植农户。
随后马玉峰开始试图把业务的触角伸向产业链的上游。
于是，御青茶业开始自己种植加工茶叶，目前已经形成四大生产基地：巨峰生产基地、后村生产基地、茶博园生产基地、日照红茶(乌龙茶)生产基地。
在上游基地建设基本成型后，马玉峰开始全产业链深耕，直至下游。
在他看来，茶叶的产业链相对于其他工业化产品，从种植到销售产业链都很短，要在这么短的产业链条中释放各个环节的压力，就需要在下游建立自己的核心竞争力。
御青茶业就在销售之后衍生了下游链条中的很多分支：比如日照御青茶博园风景区、御青茗茶及华夏茶联连锁茶店、食品(中医)研究所、御青茶艺职业培训学院等机构。
事实上，御青茶业在全产业链中的每个环节都是“环环相扣”的。
全产业链的渗透也让御青茶业收获了多渠道的获利来源，各环节的创收比例大致为：“御青茗茶”专卖连锁店占60%，日照御青茶博园风景区占20%，华夏茶联连锁茶店占10%。
同时，随着电子商务的兴起，御青茶业把电子商务引入传统产业，建立了买买茶网站。
买买茶网站拥有强大的地缘优势，其上游供给与线上渠道形成了专业垂直的合作，具有其他综合性平台不能比拟的优势，也成为御青全产业链体系中未来最值得期待的盈利点。
全产业链模式为御青茶业在同行业中带来了极大的竞争优势。
其协同效应为企业带来了持续的、稳定的、成长性好的盈利。
据了解，其最近三年净利润平均年增长率一直保持在25%以上。
翔通：手机动漫全优生
中国手机动漫产业前景广阔，但是只有跨越了技术、市场、内容三道门槛之后，企业才真正具有竞争力
【企业小贴士】
企业名称：
XTone 翔通动漫集团
创立时间：2003年
创始人：王伟志
企业规模：260人
传统动漫行业一直被欧美日韩等强国主导，而具有典型数字文化产业特征的手机动漫，很可能将成为中国动漫产业打破这一格局的重要突破口。
“中国手机动漫与国外起步基本相同，但中国拥有其他国家所无法比拟的9到10个亿的庞大手机用户群。
”翔通动漫创始人王伟志告诉《新领军》，再加上国内文化产业政策
的支持，中国手机动漫具有很好的发展前景。
但看中这块大蛋糕的绝非翔通动漫一家，在市场份额争抢的过程中，翔通首先要清楚该行业的竞争门槛、自身优势在哪，才能更好地发展。
目前从事手机动漫的企业80%是初次涉及该行业的，因此专业性就构成了行业竞争门槛之一。
“手机动漫其实并非就是将传统动漫内容简单地转发到手机平台。
中国移动的6.2亿用户中有2000多种不同分辨率的屏幕、54000多种机型，操作系统也有所区别。
这些情况都应当在产品研发过程中考虑进去。
”王伟志告诉记者，正因为翔通从2003年涉入该行业，因此专业性上就具备了一定的竞争优势。
翔通可以根据不同渠道的规范和要求，针对不同手机终端，对不同形态的手机动漫产品进行配置，如一张小的漫画图片，会根据用户终端不同而提供多尺寸内容，提升顾客体验及粘性。
“为了把动漫的数字内容和应用预装在手机上，翔通商务团队与不同的手机厂商以及网站门户等渠道合作从而实现推广，目前已经拓展了超过100个建立合作关系的手机厂商以及国内主流的互联网站等渠道。
”王伟志说道。
10余年的经验积累也让翔通顺利跨过行业第二道竞争门槛——与中国移动、中国电信等动漫基地都建立了良好的合作关系，可及时地根据移动的要求展开相应的研发工作。
同时与移动互联网，对用户使用翔通提供的内容所收取的费用进行一定比例的分成获得收益。
动漫产业是内容产业，手机动漫同样要求“内容为王”，动漫品牌则成为了行业第三道竞争门槛。
翔通通过专门团队研发自有动漫品牌，合作引入国际知名动漫品牌，收购控制国内知名动漫品牌，在拥有绿豆蛙、酷巴熊、小小鸟等一系列知名动漫品牌的同时也跨越了第三道门槛。
这些动漫品牌不断为翔通培养出忠实的产品用户，目前翔通动漫手机用户访问流量累积超过8亿人次。
而翔通能够逐步建立起固定的用户群与其能够站在客户的角度设计动漫形象及带有公益性、幽默、富有戏剧性的故事内容有着直接关系。
中国传统动漫除了在内容上输于动漫强国，其衍生产品开发也相对落后，没有形成一条完整的动漫产业链，而动漫衍生品则无疑是未来竞争和盈利的焦点。
对此翔通已经开始推出以自有动漫形象为主的手机彩贴、挂饰等衍生品。
目前，即便是欧美日韩等传统动漫强国在手机动漫业都尚处于发展、尝试阶段，还未制定或由市场演化成行业规律、惯例和标准。
中国手机动漫市场发展前景异常广阔，但也同样缺乏行业标准。
因此，致力于发展手机动漫市场的翔通动漫，在优化自己产品内容、发行渠道与衍生品等方面的同时，还力求能够尽快带动行业推出一套切实可行、可操作性强的行业标准，以求不断提高该行业的竞争门槛。
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