形成全产业链竞争优势
全产业链视角下企业竞争优势塑造的路径与机理
全产业链视角下企业竞争优势塑造的路径与机理作者：叶赟郑茹翔王静向永胜来源：《中国经贸导刊》2021年第08期摘要：选取国内乳制品行业领先企业一鸣公司为研究对象，围绕产业链融合与创新这一主题进行案例研究。
研究发现：一鸣公司竞争优势塑造的路径是加强薄弱链条建设、实现全产融合，坚持市场导向、扩大产品销售，精细流程保障、实现优质供应等;一鸣公司竞争优势形成的内在机理为坚持绿色、智能、多样原则，实现产业三大环节的信息链、物流线的紧密结合，通过快响应、高周转、保质量，形成绿色消费、可持续发展等诸多竞争优势。
关键词：全产业链乳制品行业竞争优势近年来，消费者需求水平和层次的不断提升，对企业的产品和服务提出了更高的要求。
但大量传统企业缺乏持续发展模式，逐渐丧失了市场竞争力，企业转型升级迫在眉睫。
本文将以传统食品行业转型升级较为成功的浙江一鸣食品股份有限公司为研究对象，探讨一鸣企业的“三产接二连一”发展模式，为传统企业转型升级提供借鉴。
一、文献基础全产业链是基于产业链提出的重要理论，它围绕消费者这一核心，从产业链源头开始，对产品从形成到销售的每个环节都加以联系和记录，从而实现产品可追溯。
全产业链模式实质上就是企业通过组织内部的管理协调来替代市场机制进行商品交换和资源配置的方式。
该模式最重要的两个环节是上游的种植（养殖）与下游的营销，它使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节。
产业融合是指不同产业或同一产业不同行业相互渗透、相互交叉，最终融合为一体，逐步形成新产业的动态发展过程。
它是产业提高生产率和竞争力的一种发展模式和产业组织形式。
产业融合方式主要有三种：高新技术的渗透融合、产业间的延伸融合、产业内部的重组融合。
浙江一鸣食品股份有限公司是一家集奶牛养殖、乳制品生产、烘焙食品生产加工、销售于一体的农业产业化国家重点龙头企业。
公司不仅引领“学童奶计划”、“送奶到家”、“真鲜奶吧”等消费方式革命，还在全国首创开设“一鸣真鲜奶吧”。
制造业的产业集群发展与合作
制造业的产业集群发展与合作制造业的产业集群发展与合作是有效推动当地经济发展的重要手段之一。
通过形成产业集群，不仅可以提升整体生产效率和竞争力，还能促进技术创新和资源优化配置。
本文将探讨制造业产业集群的定义、优势以及合作模式，并分析其对区域经济的积极作用。
一、制造业产业集群的定义制造业产业集群是指一定地理范围内具有相关产业链条、相互依存关系的企业聚集形成的产业生态系统。
产业集群的形成通常由具有相同或相近产业基础的企业聚集而来，形成了一条完整的产业链，从而形成了对外竞争的整体优势。
二、制造业产业集群的优势1. 创新优势：产业集群内企业之间形成良性竞争和协同创新，不断推动技术进步和产品升级，提高整体创新能力。
2. 规模优势：产业集群聚集了大量的企业，形成较为完整的供应链和市场体系，可以实现规模化生产和批量采购，降低生产成本。
3. 人才优势：产业集群吸引了大量的人才，形成了人才密集区，提供了相应的教育、培训和创新环境，提高了人才的流动和交流效率。
4. 品牌优势：产业集群可以形成独特的品牌效应，提升企业形象和知名度，在市场竞争中具备更强的影响力和话语权。
三、制造业产业集群的合作模式1. 产业链合作：产业链上下游企业之间进行合作，形成了完整的供应链体系。
比如汽车产业中，汽车制造商与零部件供应商之间进行合作，实现共同发展。
2. 技术创新合作：产业集群内企业通过技术研发、专利共享等方式进行合作，实现技术创新和共同提高核心竞争力。
3. 人才培养合作：产业集群可以与高校、科研机构等进行合作，共同培养和引进高素质人才，推动技术创新和产业升级。
4. 品牌推广合作：产业集群内企业可以通过联合推广、品牌合作等方式，提升整个集群的品牌知名度和市场占有率。
四、制造业产业集群的积极作用1. 促进区域经济发展：制造业产业集群的形成和发展会产生辐射效应，推动当地经济的发展，增加就业机会，提高居民收入水平。
2. 提升综合竞争力：制造业产业集群可以通过加强合作、创新和优化资源配置，提高综合竞争力，实现产业的快速发展和升级。
中国企业在全球产业链中的位置与竞争力分析
中国企业在全球产业链中的位置与竞争力分析随着全球化的深入发展，全球产业链已初步形成。
由于中国在全球产业链中处于重要位置，因此对中国企业的竞争力分析非常关键。
本文将从以下几个方面探讨中国企业在全球产业链中的位置和竞争力。
一、产业链的发展随着世界各国经济的发展和区域一体化的推进，全球产业链的形成已渐趋成熟。
全球产业链是在全球化、信息化和技术进步的背景下形成的一种分工体系。
从根本上说，全球产业链就是由各个国家和地区的企业所组成的网络，在这个网络中，企业之间完成各种分工和合作，形成分工和协作的体系。
这种体系使得全球产业分工更加精密、分工更加细致。
二、中国企业在全球产业链中的位置作为全球经济的重要一员，中国的企业在全球产业链中扮演着重要的角色。
中国的企业在全球制造业产业链中位居当之无愧的重要位置。
中国企业在全球消费电子、安防设备、智能手机等领域都处于领先地位，其产品和服务得到了全球市场的广泛认可和支持。
同时，中国还是世界上最大的农业国和人口大国，这使得中国的企业在农业和制造业领域都具有非常重要的地位。
另外，中国的企业在全球化进程中扮演着重要的桥梁和纽带，它们在国际市场上竞争激烈，利用其优势进行开拓。
这些优势包括一流的生产能力、较低的成本、强大的供应链和动态的市场环境。
三、中国企业在竞争中的优势中国企业要在全球产业链中获得更高的竞争力，就需要发挥自身的优势。
首先，中国企业在市场机制上具有较强的灵活性和适应能力。
其次，中国的企业在全球化进程中具有良好的国际化战略能力，可以充分利用本土资源和发展环境。
再次，中国企业在市场管理和品牌成长方面极具竞争优势。
不仅有足够的本土消费者，还有大量的国际买家。
中国的企业必须全方位的树立品牌，利用市场机制不断开拓新的业务领域。
最后，中国企业在全球领先的IT技术和大数据应用领域方面也具有相应的竞争优势。
很多企业都开发了自己的互联网平台并利用互联网开展业务拓展。
四、中国企业在竞争中面临的挑战中国企业在全球产业链中的竞争力不断增强，但同时也面临着巨大的挑战。
5大类全产业链目标
五大类全产业链目标是指针对不同领域和行业，通过整合产业链上下游资源，形成具有竞争优势的全产业链体系。
具体而言，五大类全产业链目标包括以下几个方面：1. 农业领域：通过构建完整的农业产业链，实现农业现代化和可持续发展。
具体而言，包括种子、农药、化肥、农机具、农产品加工和销售等环节，通过技术创新和产业升级，提高农业生产效率，降低环境污染，促进农业可持续发展。
2. 制造业领域：通过构建完整的制造业产业链，实现制造业的高效、安全和可持续发展。
具体而言，包括原材料采购、生产制造、物流配送、产品销售和售后服务等环节，通过技术创新和管理创新，提高制造业的竞争力，降低资源消耗和环境污染。
3. 服务业领域：通过构建完整的服务业产业链，实现服务业的高效、便捷和多样化。
具体而言，包括金融、物流、旅游、教育、医疗等环节，通过技术创新和管理创新，提高服务业的效率和质量，满足消费者多样化的需求。
4. 信息技术领域：通过构建完整的信息技术产业链，实现信息技术的高效、安全和可靠应用。
具体而言，包括硬件、软件、网络、数据服务等环节，通过技术创新和管理创新，提高信息技术的安全性和可靠性，推动信息技术的发展和应用。
5. 能源领域：通过构建完整的能源产业链，实现能源的高效、清洁和可持续利用。
具体而言，包括化石能源、可再生能源、核能等环节，通过技术创新和管理创新，提高能源的利用效率，降低环境污染和资源消耗。
为了实现五大类全产业链目标，需要加强政策引导和支持，加强技术创新和管理创新，加强人才培养和引进，加强国际合作和交流。
同时，需要注重产业链上下游的协同发展，形成产业集群和产业生态圈，提高整个产业链的竞争力和可持续发展能力。
总之，五大类全产业链目标是一个系统性的工程，需要各方面的共同努力和持续推进。
全产业链模式创新为企业带来竞争优势
全产业链模式创新为企业带来竞争优势全产业链模式创新为企业带来竞争优势目前，全球辣椒种植面积近6000万亩，各类辣椒和辣椒制品多达1000余种，辣椒贸易持续发展，贸易量已超过了咖啡与茶叶。
辣椒产业是助农增收、富民兴企的红色产业，未来发展将充满希望、充满活力、前程无量。
我国辣椒面积2000万亩左右，占全球的三分之一，产量二分天下有其一，成为世界上最大的辣椒生产、消费和出口国。
随着优质辣椒品种的不断发掘、选育、推广，辣椒优质化栽培技术的不断提高，辣椒加工业的不断加强，我国辣椒产业发展日益兴旺发达，产品结构和产业格局正在发生重要而深刻的变化，呈现出基地化、规模化、区域化的特点，小辣椒做出了大文章！今年年初，经有关部门推荐，中国商业企业管理协会组织有关专家对吉林金塔集团进行考察和专家评审以及公示认定后，授予该集团“中国辣椒第一家”荣誉称号。
调研中，专家们对公司采用“公司+农户+基地”的先进种植经营模式，以及公司建立从辣椒育种、育苗、种植基地到产品收购、初加工、精深加工、物流、销售为有机整体的全产业链给予了高度评价。
一个企业的商业模式创新，可以带动一个行业的发展变革；一个典型案例的理论升华，可以为企业转型发展提供丰富的启迪。
管理学家德鲁克曾经说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
商业模式是企业发展战略的“顶层设计”。
后金融危机时代国际国内复杂的经济形势，需要企业系统地进行战略选择和模式设计。
通过调研，我们认为吉林金塔集团辣椒全产业链模式从八个方面为企业带来竞争优势。
（一）创新性、差异化：吉林金塔集团辣椒全产业链模式是中国辣椒产业中一种创新的商业模式，企业经过近10年的发展，具有显著差异化特点，其竞争优势对手难以模仿。
（二）盈利和抗风险能力：吉林金塔集团辣椒全产业链模式具有平滑盈利的波动性，尤其是市场竞争日益激烈的今天，这种模式可以带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利。
（三）战略协同效应：吉林金塔集团整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同。
产业链整合的优势及案例分析
产业链整合的优势及案例分析Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998产业链整合的优势及案例分析产融联盟吴志岗1.产业链整合的提出中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。
而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。
然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。
例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的%降到2011年第二季度的%水平1。
随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。
其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。
但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。
2.产业链整合的优势及案例分析产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。
产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题：(1)摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间；(2)摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值；(3)通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码；(4)打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权；可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。
拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。
芯片行业的产业链布局与竞争优势
芯片行业的产业链布局与竞争优势随着科技的发展和信息时代的到来，芯片作为现代电子产品的核心组成部分，已经成为全球高技术产业中的关键领域之一。
芯片行业的产业链布局和竞争优势对于企业的发展和国家的经济竞争力有着重要影响。
本文将对芯片行业的产业链布局和竞争优势进行讨论。
一、芯片行业的产业链布局芯片行业的产业链主要包括上游的原材料供应商、中游的芯片设计和制造企业，以及下游的电子产品制造商和终端用户。
在整个产业链中，各个环节相互依存，形成了一个完整的生态系统。
1. 上游的原材料供应商上游的原材料供应商主要提供芯片制造所需的材料和设备，包括硅片、掩膜、化学品等。
这些材料的质量和性能直接影响着芯片的品质和性能，因此在芯片行业的产业链中具有重要地位。
2. 中游的芯片设计和制造企业中游的芯片设计和制造企业是整个产业链中的核心环节，它们负责芯片的设计、研发和生产。
芯片的设计是关键一步，它决定了芯片的功能和性能。
而制造环节则需要高精度的设备和工艺，确保芯片的质量和稳定性。
3. 下游的电子产品制造商和终端用户下游的电子产品制造商和终端用户是芯片行业的最终消费者。
他们将芯片作为电子产品的核心部件进行集成和组装，进一步生产出各种电子产品，如手机、平板电脑、智能家居等。
终端用户则是使用这些电子产品的个人或企业。
二、芯片行业的竞争优势芯片行业的竞争优势主要体现在技术创新、规模效应和成本优势上。
1. 技术创新技术创新是芯片行业的核心竞争力。
在日新月异的科技发展中，芯片制造商需要不断进行研发和创新，推出具有更高集成度、更低功耗和更高性能的芯片产品。
技术创新可以提升企业的竞争力，帮助其在市场中占据领先地位。
2. 规模效应由于芯片行业的研发和制造需要巨大的投资，拥有规模效应的企业可以平摊固定成本，降低芯片的生产成本。
同时，规模较大的企业还可以通过采购优势和供应链优势获取更好的原材料和设备价格，提高整体竞争力。
3. 成本优势成本优势是芯片行业的一大竞争优势。
产业链上下游整合
产业链上下游整合产业链上下游整合产业链上下游整合是一种重要的产业发展策略，它可以促进资源优化配置、提高产业链效益和竞争力。
上下游整合是指企业通过整合与自身产业链上下游相关的企业，实现资源共享、优势互补，从而形成一个完整的产业生态系统，实现全产业链的协同发展。
首先，产业链上下游整合可以促进资源优化配置。
在整合过程中，各个环节的企业可以共享资源，避免资源的重复浪费和低效利用。
例如，一个电动汽车制造企业可以整合电池供应商、电机生产商等上游企业，以及零售商、售后服务商等下游企业，通过共享研发、制造、销售等资源，提高资源利用率，降低生产成本，提升产品质量和市场竞争力。
其次，产业链上下游整合可以提高产业链效益。
通过整合，上下游企业可以形成良性竞争与合作的关系，共同提升产业链整体效益。
上游企业通过与下游企业的合作，可以更好地了解市场需求，提前进行生产规划，减少库存和生产成本；下游企业可以通过与上游企业的合作，获取优质原材料和技术支持，提高产品品质和用户体验。
整合后的产业链将形成一个紧密的合作网络，促进资源的高效流动和优化配置，提高整体效益。
再次，产业链上下游整合可以提升产业链的竞争力。
通过整合，企业可以整合产业链上下游的供应链、生产链和销售链，形成一个完整的产业生态系统。
这样的整合将使企业能够更加灵活应对市场变化，提高市场反应速度和竞争力。
同时，整合后的产业链可以实现规模经济效应，降低成本，提高产品价格竞争力。
整合后的产业链还可以共同开发新产品、新技术，提升创新能力和市场影响力。
总之，产业链上下游整合是推动产业发展的一种重要策略。
通过整合产业链上下游企业，可以实现资源优化配置、提高产业链效益和竞争力。
未来，随着产业链整合的不断深入，企业将能够更好地适应市场需求，实现可持续发展。
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7
背景前言m01ateHriigahlssped
“一代制造，决定一代国运” 在世界舞台中心的聚光灯下，中国的经济总量已经成为全球领先者之 一，但是我们是否真正具备了世界强国的实力？特别是撑起了世界强国骨 架的制造业，能否承担如此重任？因此，要成为真正的强国“制造业将是 零售业、信息传播产业等领域发生颠覆改革以后的下一个高潮”（中国工 程院院士 胡启恒）
-0.84
9.6832 10.3443
-6.39
117041 113843
2.81
12087.02 11005.38
9.82
4.3714 3.7059 17.96
资料来源：CCLA
16
中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
资料来源：CCLA
11
中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
再从中国覆铜板的销售收入来看，2004-2010年平均增长超过49%， 但从2010年开始至2014年销售收入并无增长，甚至下降。
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中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
从2010年开始中国覆铜板工业的营业收入总体停止不前甚至下降，究其 原因：总体供过于求、产能过剩（总产能达到7.7亿平方米，而总需求仅有 5.3亿平方米）、竞争激烈。行业产品价格大幅下降；人民币升值对以外汇 结算为主的销售收入大幅拉低；技术进步缓慢，难以满足新产品和新技术 的市场需求，产品结构仍以中低端为主，加大了在中低端市场的互相踩 踏，导致低水平竞争。
6410
6080
10730 8491
2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
产量（万平方米）
资料来源：CCLA
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中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
5
背景前言m01ateHriigahlssped
中国已经连续五年坐在世界第一制造大国的位子上，但“胖子”的位置 坐的并不安稳，因为我们是大而不强的，在高端设备、关键零部件和元器 件、关键材料等核心制造业领域仍是短板。更多的制造业仍然是组装、装配 型生产，中国制造的综合指数尚未达到德国、日本实现工业化时代的水平。
从上述图中可看出，中国覆铜板工业规模产量从2004年-2010年高速 增长，平均增幅超过50%，2010-2014年增速放缓，平均增幅在30%，中国 覆铜板的产量占全球总产量的50%以上。
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中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
中国（大陆）2002-2014年覆铜板行业销售收入趋势
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中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
中国（大陆）2000-2014年覆铜板行业总产量
60000
50000 40000 30000 20000
53490
42750
48231 45139
35339
39840
16820
21000
24830
30516 28055
10000 0
4
背景前言m01ateHriigahlssped
2008年国际金融危机之后的全球经济萧条，各国纷纷在调整经济和 产业结构中推出新的国家发展战略，美国制定了先进制造业国家战略计 划；德国推出了“工业4.0”战略；印度也发布“印度制造”战略，希望 利用后发优势和低成本优势成为工业强国；巴西、越南也在承接产业转 移方面做出国家战略规划。
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中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
中国（大陆）2013-2014年覆铜板产能/产量分析
年度 产能利用率
各类覆铜板产能（万平方米/年）
2013
68%
71189
2014
70%
76695
各类覆铜板产量（万平方米/年） 48231 53490
资料来源：CCLA
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中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
中国（大陆）2013-2014年覆铜板进出口情况
年度
出口
进口
贸易逆差
出口量（万吨）出口额（万美元）出（口美额元/出/吨口）量 进口量（万吨）
进口额（万美 元）
进口额/进口量 （亿美元） （美元/吨）
2014 2013 增长（%）
12.7127 13.1994
-3.69
73327 76784
-4.5
5768.01 5817.27
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中国前覆言m铜01ateH板riigah行lssp业ed 现状分析
随着国际金融市场波动，美元走强和全球能源供应格局的变化，金属、石 油化工产品等国际大宗商品价格持续低迷波动，影响主要原材料价格长期低 迷向下，最终影响行业价格下跌。
一个行业长期亏损式经营低迷，这不会是一个健康和可持续发展的行业 （铜、玻布、树脂）
6
背景前言m01ateHriigahlssped
在过去四十年间，国际政治、军事、经济格局发生了重大改变，特 别是地缘政治更是巨变。经过了三十多年经济的高速增长，中国的国力 和国情以及周边的环境也与过去大有不同，中国已经成为全球政治、军 事、经济等储多方面的重要角色。也处在了世界政治、经济舞台和军事 中心的位置。
1 2015年CPCA百强峰会
董晓军
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目录页
Contents Page
01 前言+背景 02 中国覆铜板行业现状分析 03 生益科技的发展战略规划和布局 04 生益科技（集团）的企业发展战略
目标和愿景 05 十年磨一剑
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3
前言前言m01ateHriigahlssped
2015年5月，中国政府发布《中国制造2025》，为中国制造业规划了新 的发展战略，2025年迈入制造强国行列，2035年制造业整体达到世界强国阵 营中等水平，新中国成立一百年时制造业大国地位更加巩固，综合实力进入 世界制造强国前列。
400
370.6
350
352.7 356.4 346.2 356.1
300
279.7
266
250
252.9
215 200
175
150
140
100 78
65 50
0 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 销售收入（亿元）