车在囧途车行商业实施计划书
汽修店商业策划书3篇
汽修店商业策划书3篇篇一《汽修店商业策划书》一、项目概述随着汽车保有量的不断增加，汽车维修市场呈现出巨大的潜力。
我们计划开设一家专业的汽修店，提供高质量的汽车维修、保养、美容等服务，满足广大车主的需求。
二、市场分析1. 汽车保有量持续增长，为汽修行业带来了广阔的市场空间。
2. 消费者对汽车维修服务的质量和效率要求越来越高。
3. 周边竞争对手情况，分析其优势与劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、店铺选址选择交通便利、车流量大且便于停车的地段，如汽车城附近或主要交通干道旁。
四、服务内容1. 发动机维修与保养。
2. 电气系统检修。
3. 底盘系统维护。
4. 汽车美容，包括洗车、打蜡、抛光等。
5. 轮胎更换与修补。
五、设备与工具采购先进的汽车维修设备和专业工具，确保维修质量和效率。
六、人员招聘与培训1. 招聘经验丰富的汽修技师和专业的服务人员。
2. 定期组织员工培训，提升技术水平和服务意识。
七、营销策略1. 开展优惠活动，吸引新客户。
2. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
3. 利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
4. 与保险公司等合作，拓展业务渠道。
八、经营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量。
2. 优化服务流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制，合理控制运营成本。
九、财务预算1. 初期投资预算，包括店铺租金、设备采购、装修等费用。
2. 运营成本预算，如员工工资、水电费、原材料采购等。
3. 盈利预测，分析不同阶段的收入与利润情况。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 技术风险：加强员工培训，跟进技术发展。
3. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力，突出自身优势。
篇二《汽修店商业策划书》一、项目概述随着汽车保有量的不断增加，汽车维修行业的市场需求也日益旺盛。
我们计划开设一家专业的汽修店，提供高质量的汽车维修、保养、美容等服务，以满足广大车主的需求。
二、市场分析1. 市场需求：汽车已成为人们生活中不可或缺的交通工具，对汽车维修服务的需求持续增长。
汽车行业入网商业企划书模板范文
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汽车店商业计划书
汽车店商业计划书汽车店商业计划书「篇一」汽车美容是一个全新的概念，它与一般的电脑洗车、普通打蜡有着本质上的区别。
专业汽车美容与众不同之处，在于它自身的系统性、规范性和专业性。
开业前准备的工作。
1、市场定位。
为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情，应该是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营情况，经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。
只有在充分了解了对手的情况后，才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。
是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。
2、店铺准备。
关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展)，因为室内洗车将是未来美容业的趋势，室内洗车必然会淘汰露天洗车的。
除了面积要够大，还要注意几点：租金要合理，太贵的话划不来。
门口要有足够的停车位，否则洗完的车无处可停。
临近路边、附近没有红绿灯，路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。
入口最好有两个，如果只有一个，那也要够同时进出两辆车的为好。
3、经营项目。
汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦，但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注：仅仅是美容部分而已)：新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。
至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会详细列出。
书面写的只能给出个大概，是对日后的具体操作提供参考而已。
如果，想要做一站式汽车美容养护中心，那就要准备多些新的项目，以便能给客人提供一整套完善的服务。
4、招聘员工。
最好在招工时，多招熟练工人。
除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外，还能顺带的安排他培训其他的新手。
此外，需要注意的是，不要在招工启事上注明“招美容师傅”。
因为这样招来的人，多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不肯洗车的。
招人一定要招什么都肯干的人，如果有这样的师傅，宁可多付点工资。
除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。
停车行业创业计划书模板
停车行业创业计划书模板一、创业项目概述1.1 创业项目名称：xxxx停车服务平台1.2 创业项目背景及定位：随着城市化进程的加快和汽车数量的不断增加，停车难成为了城市居民生活中普遍的问题。
本项目旨在打造一款便捷的停车服务平台，整合城市内各类停车资源，为车主提供高效、便捷的停车服务，解决停车难问题。
1.3 创业目标：成为城市停车领域的领军企业，为城市居民提供优质的停车服务，实现公司业务的持续增长和盈利。
二、市场分析2.1 行业概况：停车行业是一个庞大的市场，涵盖了停车场建设、停车管理、停车技术等多个细分领域。
随着城市交通拥堵问题的日益突出，停车需求不断增加，市场潜力巨大。
2.2 市场需求分析：目前城市停车资源不足，导致停车难、停车费用高等问题频发。
随着城市居民汽车拥有量的增加，停车需求将持续增长。
因此，提供便捷高效的停车服务成为市场所需和迫切。
2.3 市场竞争分析：目前，停车行业竞争激烈，有许多传统停车管理公司和新兴互联网停车平台竞争。
但大多数停车项目还处于起步阶段，市场格局尚未形成。
三、竞争优势3.1 品牌优势：建立品牌形象，提高消费者对产品的认知和信任。
3.2 技术优势：采用先进的技术手段，提高停车服务的便捷性和效率。
3.3 服务优势：提供优质的停车服务，满足不同消费者的需求。
四、营销策略4.1 市场定位：主要定位于城市居民，以提供便捷停车服务为主要目标。
4.2 宣传推广：通过线上渠道、线下推广等多种方式进行宣传，提高品牌知名度和影响力。
4.3 价格策略：根据市场需求和竞争情况制定合理的价格政策，吸引消费者。
五、运营模式5.1 收费模式：采取按次收费或会员制度等多种收费模式，灵活适用。
5.2 合作模式：与停车场、地产开发商等合作，整合停车资源，提供更广泛的服务。
5.3 技术支持：建立专业的技术团队，不断提升平台的技术水平和服务品质。
六、财务规划6.1 启动资金：初始资金需求xx万元，包括运营资金、技术投入、市场推广等方面。
商用车项目商业计划书
概论 (3)一、市场分析 (3)(一)、行业基本情况 (3)(二)、市场分析 (4)二、商用车项目概论 (5)(一)、商用车项目承办单位基本情况 (5)(二)、商用车项目概况 (6)(三)、商用车项目评价 (6)(四)、主要经济指标 (7)三、制度建设与员工手册 (7)(一)、公司制度体系规划 (7)(二)、员工手册编制与更新 (8)(三)、制度宣导与培训 (9)(四)、制度执行与监督 (11)(五)、制度评估与改进 (12)四、商用车项目选址说明 (14)(一)、商用车项目选址原则 (14)(二)、商用车项目选址 (15)(三)、建设条件分析 (17)(四)、用地控制指标 (18)(五)、地总体要求 (19)(六)、节约用地措施 (20)(七)、总图布置方案 (22)(八)、选址综合评价 (24)五、商用车项目可行性研究报告 (25)(一)、产品规划 (25)(二)、建设规模 (26)六、组织架构分析 (28)(一)、人力资源配置 (28)(二)、员工技能培训 (29)七、社会责任与可持续发展 (31)(一)、企业社会责任理念 (31)(二)、社会责任商用车项目与计划 (31)(三)、可持续发展战略 (32)(四)、节能减排与环保措施 (32)(五)、社会公益与慈善活动 (33)八、市场营销策略 (33)(一)、目标市场分析 (33)(二)、市场定位 (34)(三)、产品定价策略 (35)(四)、渠道与分销策略 (35)(五)、促销与广告策略 (35)(六)、售后服务策略 (36)九、进度计划 (36)(一)、商用车项目进度安排 (36)(二)、商用车项目实施保障措施 (37)十、商用车项目管理与团队协作 (38)(一)、商用车项目管理方法论 (38)(二)、商用车项目计划与进度管理 (39)(三)、团队组建与角色分工 (40)(四)、沟通与协作机制 (40)(五)、商用车项目风险管理与应对 (41)十一、制度建设与员工手册 (42)(一)、公司制度建设 (42)(二)、员工手册编制 (43)(三)、制度宣导与培训 (45)(四)、制度执行与监督 (47)(五)、制度优化与更新 (48)十二、公司治理与法律合规 (49)(一)、公司治理结构 (49)(二)、董事会运作与决策 (51)(三)、内部控制与审计 (52)(四)、法律法规合规体系 (53)(五)、企业社会责任与道德经营 (55)十三、团队建设与领导力发展 (56)(一)、高效团队建设原则 (56)(二)、团队文化与价值观塑造 (58)(三)、领导力发展计划 (60)(四)、团队沟通与协作机制 (61)(五)、领导力在变革中的作用 (62)本项目商业计划书是一个系统性的文档，旨在规范和指导商用车项目的实施过程。
停车摆摊创业计划书模板(3篇)
第1篇一、封面停车摆摊创业计划书二、目录一、项目背景及市场分析二、项目概述三、市场分析四、创业团队介绍五、营销策略六、运营管理七、财务预测八、风险评估与应对措施九、附录三、项目背景及市场分析一、项目背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，停车需求日益增长。
然而，城市停车位稀缺，停车难问题日益凸显。
为了解决这一难题，停车摆摊应运而生。
停车摆摊不仅能够缓解停车难问题，还能为摆摊者提供一份稳定的收入。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加快，城市人口密度不断上升，停车需求逐年增加。
据统计，我国城市停车位缺口巨大，停车难问题已成为城市的一大痛点。
停车摆摊项目正是针对这一市场需求而设立。
2. 市场规模停车摆摊市场规模庞大，且随着城市人口的增长和车辆保有量的增加，市场规模将持续扩大。
据不完全统计，我国城市停车位缺口已超过1亿个，市场潜力巨大。
3. 市场竞争目前，停车摆摊市场竞争相对较小，但仍存在一些竞争对手。
主要包括以下几种：（1）正规停车场：提供收费停车服务，但价格较高。
（2）地下停车场：价格适中，但存在安全隐患。
（3）临时停车场：价格低廉，但管理不规范。
四、项目概述一、项目名称：城市便捷停车摆摊二、项目宗旨：缓解城市停车难问题，为摆摊者提供稳定收入，助力城市经济发展。
三、项目内容：1. 建立临时停车区域，提供免费或低收费的停车服务。
2. 设立摆摊区域，允许摆摊者在此经营，提供便民服务。
3. 对停车区域和摆摊区域进行统一管理，确保安全、有序。
五、创业团队介绍一、团队成员1. 项目负责人：具备丰富的市场营销和项目管理经验。
2. 技术人员：负责停车场和摆摊区域的设计、建设及维护。
3. 管理人员：负责日常运营、安全管理及客户服务。
二、团队优势1. 丰富的行业经验：团队成员在停车和摆摊行业拥有丰富的实践经验。
2. 强大的执行力：团队具备高效的执行力，能够快速推进项目实施。
3. 广泛的人脉资源：团队拥有广泛的行业人脉，有助于项目合作与推广。
工作计划之汽车商业计划书范文
汽车商业计划书范文【篇一：汽车维修创业计划书范文】雷少维修厂创业计划书成员：陈雷雨朱英歌邵荣兵2012年11月16日目录一公司概述 ............................................................................ 2 二商业计划 .............................................................................. 2 三市场分析 .............................................................................. 3 四营销策略 .............................................................................. 4 五成本计算 .............................................................................. 4 六预算情况 .............................................................................. 5 七市场研究 .............................................................................. 6 八风险分析 .............................................................................. 6 九公司目标 (6)一公司概括1 公司介绍（1）公司名称：雷少维修厂（2）公司性质：多人合作经营的有限公司（3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。
汽修店商业策划书3篇
汽修店商业策划书3篇篇一《汽修店商业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 市场需求：汽车已成为人们生活中不可或缺的交通工具，对汽车维修服务的需求持续增长。
2. 竞争状况：目前市场上已有一定数量的汽修店，但仍有很大的市场空间，通过提供优质的服务和特色项目，可以在竞争中脱颖而出。
3. 目标客户：主要包括个人车主、企业车队等。
三、服务内容1. 汽车维修：发动机、变速箱、底盘等故障维修。
2. 汽车保养：定期保养、更换机油、滤清器等。
3. 汽车美容：洗车、打蜡、抛光、内饰清洁等。
4. 汽车改装：根据客户需求进行个性化改装。
四、店铺选址选择交通便利、车流量大、周边有足够停车位的地段，以便客户前来维修保养车辆。
五、设备与工具采购1. 维修设备：如举升机、诊断仪、工具车等。
2. 美容设备：洗车机、抛光机等。
六、人员招聘与培训1. 招聘经验丰富的维修技师、美容技师和服务顾问。
2. 对员工进行定期培训，提高技术水平和服务意识。
七、营销策略1. 推出优惠活动，吸引新客户。
2. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠。
3. 利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
4. 与保险公司、企业等建立合作关系。
八、经营管理1. 建立完善的管理制度，规范员工行为和业务流程。
2. 严格控制成本，提高经营效益。
3. 定期对店铺运营情况进行评估和改进。
九、财务预算1. 前期投资：包括店铺租金、设备采购、装修等费用。
2. 运营成本：员工工资、水电费、材料费等。
3. 预期收益：根据市场分析和经营计划，预计收益情况。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 技术风险：不断提升员工技术水平，确保维修质量。
3. 竞争风险：突出自身特色，提高服务水平，增强竞争力。
篇二《汽修店商业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 市场需求：汽车使用量的持续增长，使得对汽修服务的需求也日益旺盛。
2. 竞争状况：目前市场上已有一定数量的汽修店，但仍存在服务质量参差不齐的情况，我们有机会通过提供优质服务脱颖而出。
车在囧途车行商业计划
“车在囧途”车行商业计划书目录第一章项目摘要1.1 项目简介 (3)1.2 项目背景 (3)1.3 实施方案简述 (3)第二章产品及服务2.1 服务说明 (3)2.2 创业思路 (4)2.3 特点与创新 (4)2.4 车源解决方案 (4)2.5 租赁实施细则 (4)2.6 总运营流程图 (5)第三章团队文化3.1 品牌及LOGO介绍 (7)第四章市场分析4.1 分析手段 (7)4.2 车源分析 (8)4.3 需求分析 (8)4.4 市场定位 (8)第五章市场营销5.1市场机会分析 (9)5.2 市场细分 (9)5.3 市场定位 (9)5.4 营销组合 (9)5.5 信息反馈 (10)5.6 营销战略 (11)第六章组织与管理6.1 组织部门 (11)6.2 日常管理 (12)6.3 财务管理 (12)第七章发展战略8.1 发展方向 (13)8.2 经营方式 (13)8.3 发展规模 (13)第八章风险应对9.1 风险分析 (14)9.2 应对方案 (14)第一章项目摘要1.1 项目简介近年来，安徽各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
自行车因其健康环保的优势，成为大学生“绿色出行”的这一现象的代表和象征，渐渐的升华为一种时尚。
环保和健身给自行车带来了新的希望，大学生自行车业仍具有强大的生命力。
本项目就是从大学生出发，出租、出售“单双人自行车”，通过前期的市场调研，和半年的试运行阶段，我们的车行已经初具规模，并在校园内有一定的影响力。
基于此，我们坚持创业，扩大车行，向社会租售自行车，同时把二手自行车市场纳入其中。
为了活跃校园文化，促进交流，在校内投放自行车，进行物联网IC卡管理。
就消费者自身而言，骑行自行车在实现其交通目的的同时，还锻炼了身体，增强了体质。
1.2 项目背景近年来合肥的交通越发拥挤，雾霾越来越严重，安徽各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
汽车商机创业计划书范文
汽车商机创业计划书范文一、项目背景汽车服务中心是一种综合性的汽车售后服务机构，主要提供汽车维修、保养、改装、装饰等服务，旨在为车主提供优质、便捷、全方位的汽车服务。
随着汽车保有量的不断增加，汽车服务中心的发展前景广阔，市场需求较大。
二、市场分析1. 汽车维修市场：随着汽车保有量的不断增加，汽车维修市场需求稳定增长。
消费者对汽车维修质量、服务水平要求越来越高。
2. 汽车保养市场：车辆养护保养市场是汽车服务中心的主要业务之一，市场需求持续增长。
3. 汽车改装市场：汽车改装需求呈现多样化、个性化趋势，改装市场潜力巨大。
4. 汽车装饰市场：汽车内饰、外观装饰需求不断增加，市场潜力巨大。
三、策划内容1. 项目名称：XXX汽车服务中心2. 经营范围：汽车维修、保养、改装、装饰等服务3. 经营理念：以客户为中心，提供优质、便捷、专业化的汽车服务4. 品牌定位：高端、专业、诚信、创新5. 目标市场：城市地区的小车主、中高档车主6. 营销策略：线上线下结合，提供定制化服务，建立品牌口碑四、市场定位针对城市地区的小车主、中高档车主，根据其消费特点和需求特点，提供适合的汽车服务产品，实现精准营销。
五、营销策略1. 线上营销：通过社交媒体、搜索引擎、网站等平台宣传推广，提高品牌知名度。
2. 线下推广：参加汽车展览、车展、车友聚会等活动，提升品牌影响力。
3. 定制化服务：针对不同消费者需求，提供个性化、专业化的服务，赢得客户口碑。
4. 建立会员制度：吸引顾客成为会员，享受专属优惠和服务，提高客户忠诚度。
六、运营模式1. 人员配置：拥有一支专业化、技术过硬的员工团队，为客户提供高质量的服务。
2. 设备配置：引进先进的汽车维修、保养设备，保证服务质量。
3. 质量控制：建立健全的服务质控体系，确保服务质量。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提升品牌口碑。
七、风险控制1. 市场风险：汽车服务市场竞争激烈，需规避同质化竞争。
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“车在囧途”车行商业计划书目录第一章项目摘要1.1 项目简介 (3)1.2 项目背景 (3)1.3 实施方案简述 (3)第二章产品及服务2.1 服务说明 (3)2.2 创业思路 (4)2.3 特点与创新 (4)2.4 车源解决方案 (4)2.5 租赁实施细则 (4)2.6 总运营流程图 (5)第三章团队文化3.1 品牌及LOGO介绍 (7)第四章市场分析4.1 分析手段 (7)4.2 车源分析 (8)4.3 需求分析 (8)4.4 市场定位 (8)第五章市场营销5.1市场机会分析 (9)5.2 市场细分 (9)5.3 市场定位 (9)5.4 营销组合 (9)5.5 信息反馈 (10)5.6 营销战略 (11)第六章组织与管理6.1 组织部门 (11)6.2 日常管理 (12)6.3 财务管理 (12)第七章发展战略8.1 发展方向 (13)8.2 经营方式 (13)8.3 发展规模 (13)第八章风险应对9.1 风险分析 (14)9.2 应对方案 (14)第一章项目摘要1.1 项目简介近年来，各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
自行车因其健康环保的优势，成为大学生“绿色出行”的这一现象的代表和象征，渐渐的升华为一种时尚。
环保和健身给自行车带来了新的希望，大学生自行车业仍具有强大的生命力。
本项目就是从大学生出发，出租、出售“单双人自行车”，通过前期的市场调研，和半年的试运行阶段，我们的车行已经初具规模，并在校园有一定的影响力。
基于此，我们坚持创业，扩大车行，向社会租售自行车，同时把二手自行车市场纳入其中。
为了活跃校园文化，促进交流，在校投放自行车，进行物联网IC卡管理。
就消费者自身而言，骑行自行车在实现其交通目的的同时，还锻炼了身体，增强了体质。
1.2 项目背景近年来的交通越发拥挤，雾霾越来越严重，各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。
那么自行车便成了不可缺少的交通工具，而且大学生的课业相对轻松，相比高中有了更多的休闲时间，于是大家都喜欢在在课余时间出行。
但是买自行车相对来说花销大且利用率不高，已经毕业的学长学姐们遗弃的废旧自行车已经成为学校的负担，所以我们怀着环保节约，倡导绿色出行设想，向大学生群体提供自行车回收，租赁，出售服务。
1.3 实施方案简述购买新车、收购二手自行车、( 出租中介，校园收购) 组织愿意将自己自行车出租出去的同学进行信息注册,开发和开放我们自己的app，大学生自行车市场管理app（超级自行车），将我们拥有的所有车源形成我们的车辆数据库。
当有同学提出提出租赁申请时，系统将按照租赁者的大致要求从数据库中挑选合适的车辆并完成后续的租赁流程。
先在学院里试点，在该城市的所有大学中建立分站，站点之间联系紧密，可以在任意站点租车还车。
最终推广到全国的大学，形成自行车租赁，出售网络。
第二章产品及服务2.1 服务说明我们目前的自行车租赁，出售，收购服务为当代在校大学生，同时我们欢迎有自行车的同学将自己的车向外出租。
这样一来提高了校园自行车资源的利用效率，从整体上看，减少了同学们用于购买自行车的花费。
在整个租赁过程中，我们的盈利主要是来自于租赁者所付租金和车辆提供者所获租金的差价。
2.2 创业思路我们设想的是购买一批二手自行车，然后提供对外的租赁服务，建立自己的app平台，以及整合校园的一些同学已购买而不经常用的自行车，提供类似中介式的租车服务。
盈利的来源是收取一定的租赁费用和中介费。
2.3 特点与创新我们项目中所采用的“线上线下”模式，和”“b2b”模式。
在自行车租赁行业没有前例。
这两种模式成本低，门槛低，适合我们大学生创业。
在发展到一定规模后，可以建立网络化的租赁市场，即自行车租赁的电子商务平台，完成网上看车、预定、结算等一系列操作。
2.4 车源解决方案从上图我们可以看出，我们的车源主要通过车辆提供者的提供和购置来完成。
为了使这个过程顺利完成，我们要求如下：（1）对愿意将自己的自行车租出去的同学，我们将对其个人信息和车辆信息（包括车型、车况、外观、照片、日常停放地点等）进行考察，并登记注册；（2）提供一个app平台，让自行车拥有者与消费者在一个平台交易，并与提供自行车的同学协商利润分成等问题并签订协议；（3）对所有车源进行整理分类形成数据库；2.5 租赁实施细则为了保障租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则：（1）当有同学提出租车意愿时，将其需求（包括车型、租金预期等）与数据库数据进行对比，然后带领租车者到最优且较近的车源停放地点进行看车；（2）租车者看车满意后，联系车源提供者，并让其就自己的车况特点和注意事项向租车者作出说明，然后有车源提供者提供钥匙；（3）与租车者协商具体的租金问题，一般视车况收取5-15元/天不等的租金，并就相关责任归属等问题签订租赁协议，同时，租车者需提供自己的学生证或作为抵押；（4）对租车者进行常规交通安全教育或提醒后，租车者开始用车；（5）归还时由车源提供方当面检查或有我们代为检查车辆情况，确认无损后，归还租车者相关证件并解除解除协议；（6）付给车源提供者费用并归还自行车；2.6 总运营流程图下面是我们整个项目运营的流程图，大致包含车源调集和车辆出租使用两个过程。
（图中没有涉及的容，请参阅2.5租赁实施细则）第三章品牌文化3.1 品牌及LOGO介绍要把项目持续经营下去，我们也要形成自己的团队文化和创业精神。
为此围绕自行车租赁这一主要经营容，我们设计了自己的品牌和LOGO。
我们将自己的品牌命名为“车在囧途”含义有两点点：（1）生活在于不断地前行，做一个快乐的行者，无论前方有什么困难；（2）时刻提醒自己，车在囧途就像人在囧途一样，困难时刻在我们身边；同时我们设计了自己的LOGO，如下图所示：这是一个简笔3D画风格的自行车，突出了自行车奔放这一主题，其中包含了“C”和“J”两个字母，为“车囧“的首字母缩写，指明了品牌。
整体看，我们的LOGO像是一个人在努力的前进，显示了我们为了目标不断的进取，奋斗。
第四章市场分析4.1 分析手段采用直接资料和演绎分析的方法自行车是一种十分方便的代步工具，鉴于目前很多大学生经常因一些学习项目，或者到校外旅行，往返于占地较大的大学校园，自行车无疑使最为理想的代步工具。
自行车停靠方便，随时可以使用，较公交车、出租车更具有即时性。
自行车也可以到达普通机动车不能到达的地方，广大学生在使用自行车代步是也具有锻炼身体的作用，另外，环保、廉价也是自行车具有的独特优势。
目前，我国的自行车租赁行业可以说刚刚起步，除了一些人口十分密集且短程旅行较多的地区偶尔出现外，其他地方很少出现，但也因为租赁制度不完善，价格较贵，使的这一行业并不发达，但从长远来看，自行车租赁具有十分广阔的发展前景。
从一些自行车租赁的企业调查来看，大多数的租价在8~15元/小时或80~120元/天，价格较贵，且租赁条件十分狭窄，如一些公司规定租赁的自行车只能在固定的区域使用，或者使用时间限制也十分不合理。
所以，完备的自行车租赁产业拥有十分巨大的应用、发展前景。
另一方面，在经过市场调查和汇总后得出，同等条件下，在短途交通工具的选择上，广大学生在公交车、出租车、自行车及其他交通工具中，选择自行车的占较大比例，达到61.2%，由此可以看出，自行车租赁行业具有较好的市场发展前景。
4.2 车源分析对于租赁自行车的车源，如果自行车采取普通市场价格购买的方式，成本在180~500元/辆不等，价格较贵，不利于降低成本，因此可以考虑与自行车生产公司合作，采取大批量定做的模式进行采购。
自行车可以通过自行车公司批量定做，并采用统一的外观设计，对自行车进行编号处理，以便管理。
通过大批量定做，发挥工厂化生产低成本、快速、便捷、高效的优势使成本大幅降低。
通过工厂化定做，可以使自行车的购买成本降低30%~60%。
另一方面，还可以与自行车生产公司进行长期合作，进一步降低车源成本，并达到双赢的局面。
4.3 需求分析自行车租赁面向短程交通用户，主要是广大大学生群体，大学生经常会因一些事情出入校园，短途交通需求量大，收益可观。
同时也可以面向周边有短程交通需求的用户，如在火车站，公园等人流量大的区域的用户。
考虑平均需求，按每天大学生使用比例为3%的使用量，则全校按20000*3%=600辆自行车的需求，在租赁点投放700辆出租自行车形成一个租赁点的自行车存有量。
4.4 市场定位自行车租赁主要是满足广大大学生中短途交通人群和少量特殊人群的需要，以较低的花费，使用户随时享受快速、便捷、舒心的交通体验，它以自行车廉价、方便、高效吸引广大学生用户，满足学生用户短途旅行的需要。
定位于需求量大，经济承担能力较低的学生群体和一些周边有相应需求的用户。
第五章营销策略5.1 市场机会分析当前自行车租赁市场主要为公共自行车，具体表现为由政府出资，建立，意在建立一个高效，低碳的生活出行方式。
公共租赁自行车主要建立在一线城市，以公交站点为基础进行布点，实现自行车与公交车的无缝结合。
我们计划创业的自行车主要面向在校大学生，与公共自行车覆盖人群不重合，功能也不同，并且公共自行车租赁目前只在一线城市展开，更多二三线城市大学自行车交通出行并未普及，拥有的市场空间较大。
5.2 市场细分市场细分为在校大学生和学校老师以及少数社会人员。
5.3 市场定位因为主要面向人群是在校大学生，功能上基本目的是满足大学生短途出行或校骑乘的需求，满足基本需求的同时，提供各式自行车为有专门需求的学生提供，如提供越野型自行车，竞速车等。
由此可得定位（1）短期定位为针对单个学校的小规模大学生自行车租赁公司，主要针对单个学校的学生使用自行车的特点，进行自行车相关的租赁服务。
（2）中期由于市场的拓展，将会发展到几个城市，则市场定位为中规模跨市大学生自行车服务提供公司，提供更多的自行车相关服务。
（3）长期来说，将会与社会公共自行车产生碰擦，将采取与学校合作的方式，提供多样化的针对学生的服务，与公共自行车区别开，实现全国大学校园自行车的品牌。
5.4 营销组合产品：以自行车为载体，提供以租赁为主体业务，面向当今大学生对于各类自行车的需求，提供服务。
价格：我们主要提供两种收费模式（1）按小时计费：主要面向较短时间租赁客户，初步定价5元/小时（对于普通自行车租赁）。
对于特殊自行车，根据自行车本身价位决定，基准收费标准为自行车本身价值的2%/小时。
（2）包日/特殊时段制每日制采用24小时收费标准，即30元/天。
特殊时段制需根据大学具体的活动，考试等对学生采取优惠措施。
上述为基本收费标准，特殊收费标准如下：对于会员制，提供90%的优惠。
对于特殊自行车，如需长期租赁，如假期租赁，主要目的是迎合相关社团活动，初步定为自行车本身价值的20%。