设计师岗位职责与奖惩制度.doc
(完整版)设计薪资提成管理办法
设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。
平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。
不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。
有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。
设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。
平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。
13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。
通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。
它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。
因此是装修设计中的重要文件。
装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。
但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。
因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。
14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。
施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。
施工图包括立面图、剖面图和节点图。
施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。
电商设计部门管理制度范本
一、部门职责1. 负责公司电商平台的视觉设计、页面设计、用户体验优化等工作。
2. 根据公司业务发展需求，制定设计规划，确保设计工作与公司战略目标相一致。
3. 协调与其他部门，确保设计工作顺利进行，提高工作效率。
4. 负责设计团队的建设、培训和管理工作。
二、岗位职责1. 设计师（1）根据产品需求，完成视觉设计、页面设计、图标设计等工作。
（2）与开发团队紧密配合，确保设计效果在产品中得到有效实现。
（3）关注行业动态，不断提升自身设计水平。
（4）完成上级领导交办的其他任务。
2. 设计主管（1）负责设计团队的整体管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
（2）制定设计规划，确保设计工作与公司战略目标相一致。
（3）协调与其他部门，确保设计工作顺利进行。
（4）对设计师的工作进行指导和监督，确保设计质量。
3. 设计助理（1）协助设计师完成日常设计工作。
（2）收集设计素材，为设计师提供参考。
（3）完成上级领导交办的其他任务。
三、工作流程1. 设计需求收集（1）与产品经理、运营经理等相关部门沟通，了解设计需求。
（2）制定设计方案，提交给相关部门审核。
2. 设计制作（1）根据审核通过的设计方案，进行设计制作。
（2）与开发团队沟通，确保设计效果在产品中得到有效实现。
3. 设计评审（1）将设计作品提交给相关部门进行评审。
（2）根据评审意见进行修改，直至满足需求。
4. 设计上线（1）将设计作品提交给开发团队进行上线。
（2）上线后，对设计效果进行跟踪和优化。
四、管理制度1. 设计师需按时完成设计任务，确保设计质量。
2. 设计师应积极参加设计培训，提升自身设计水平。
3. 设计师应遵守公司保密制度，不得泄露公司设计资料。
4. 设计主管负责对设计师进行绩效考核，确保设计团队整体素质。
5. 设计部门应定期召开团队会议，总结工作经验，提升团队凝聚力。
6. 设计部门应与公司其他部门保持良好沟通，确保设计工作顺利进行。
五、奖惩制度1. 对完成设计任务质量高、效率高的设计师，给予一定的奖励。
设计技术部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。
2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
设计部岗位职责
设计部岗位职责一、岗位背景设计部作为企业创意和设计的核心部门，负责产品设计、品牌视觉和用户体验等紧要工作。
为了规范和提升设计部的工作效率和质量，订立本规章制度。
二、岗位设置设计部包含以下岗位：1. 设计经理负责设计部的整体管理工作，包含项目调配、进度掌控、团队协作等。
2. 产品设计师负责产品的整体视觉设计和用户体验的优化工作，包含界面设计、交互设计、原型设计等。
3. 平面设计师负责企业品牌视觉的创意和设计工作，包含企业标志、VI设计、宣传资料等。
4. 动画设计师负责制作企业宣传动画和产品演示动画等，提升品牌形象和产品呈现效果。
5. UI设计师负责用户界面设计，包含网页、移动应用等的界面设计和交互设计。
6. UX设计师负责用户体验设计，通过用户研究和调研，优化产品的用户体验和易用性。
三、岗位职责1. 设计经理•负责订立设计部的发展战略和目标，并订立相应的工作计划和时间表。
•负责项目的规划和调配，合理布置设计资源，确保项目定时、高质量完成。
•协调设计部与其他部门的沟通与合作，保持良好的团队协作关系。
•对设计团队进行管理和引导，提升团队的工作效率和设计水平。
•参加设计部人员的选拔和培训工作，不绝提升团队的素养和本领。
•跟踪设计行业的最新发展和趋势，为企业的创新和发展供应参考。
2. 产品设计师•负责产品的整体视觉设计，包含界面设计、交互设计和原型设计等。
•依据产品需求和用户体验的要求，供应创意和设计方案。
•参加产品的需求分析和用户研究，为产品的设计供应数据支持。
•制作产品的原型和设计文档，与开发团队进行沟通和协作。
•跟踪产品的测试和反馈结果，优化产品的设计和用户体验。
3. 平面设计师•负责企业品牌的视觉设计，包含企业标志、VI设计、宣传资料等。
•依据企业的形象和定位，供应独特而有吸引力的设计方案。
•制作企业宣传资料和广告物料，转达企业的核心价值和竞争优势。
•与市场部、销售部等部门紧密合作，为企业的营销活动供应视觉支持。
设计师安全生产岗位责任制
设计师安全生产岗位责任制背景设计师在工作过程中需要与材料、设备和其他工作环境进行互动，因此需要制定一份安全生产岗位责任制，以确保设计师的工作环境安全，减少工作风险和意外事件的发生。
目标本安全生产岗位责任制的目标是促进设计师的安全意识和责任意识，并明确各级别设计师在安全生产方面的职责和义务，以确保设计师能够在安全的工作环境下完成工作。
职责和义务设计师（一般员工）的职责和义务- 遵守公司的安全生产规章制度，确保自己的行为符合安全要求；- 使用个人防护装备，如安全帽、护目镜等，并保持其完好；- 定期参加公司组织的安全培训和演，提高安全意识和应急能力；- 向上级汇报工作中存在的安全隐患和问题，并积极参与解决；- 配合公司进行安全检查和隐患排查，并及时整改自己能够解决的问题；- 不私自调整工作环境、工作方式和工作流程，确保设计师工作区域的安全。
设计师（高级员工）的职责和义务在一般员工的职责和义务基础上，设计师高级员工还应当：- 对新员工进行安全培训，指导其正确使用个人防护装备；- 提供安全生产方面的建议并协助制定和改进相关制度；- 监督和检查一般员工的安全行为，及时纠正不符合要求的行为；- 参与公司安全应急演练，并在紧急情况下提供指导和协助。
设计师（主管）的职责和义务在高级员工的职责和义务基础上，设计师主管还应当：- 负责监督和管理设计师的安全工作，确保安全规章制度得到有效执行；- 推动安全培训和宣传工作，提高所有设计师的安全意识；- 协助上级进行安全风险评估，制定相应的防范措施，并推动实施；- 协调各部门间的安全工作，研究解决安全管理中的问题和难题；- 储备并更新应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应和处理。
奖惩措施为保证安全生产岗位责任制的有效执行，公司将对违反安全规章制度的设计师进行相应的奖惩措施。
奖励措施可以包括表彰、奖金或晋升；惩罚措施可以包括警告、罚款或降职。
结论设计师安全生产岗位责任制的制定对于确保设计师工作环境的安全至关重要。
设计人员管理规章制度
设计人员管理规章制度第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为，提高设计质量，加强团队协作，特制定本规章制度。
第二条设计人员是指从事设计工作的员工，包括设计师、平面设计师、产品设计师等。
第三条本规章制度适用于公司内所有设计人员，各部门、项目组负责人应当严格执行本规章，确保良好的工作秩序。
第四条设计人员应当遵守公司的工作制度和规定，服从公司领导的管理。
第五条公司将根据设计人员的工作表现和绩效，给予适当的奖励和激励；对违反规章制度的行为，将按照公司规定给予惩罚和纠正。
第二章工作责任第六条设计人员应当认真履行工作职责，保证设计质量；在规定的时间内完成任务。
第七条设计人员应当按照公司的工作流程和要求，完成项目设计，保证设计方案的合理性和创意性。
第八条设计人员应当尊重客户的意见和需求，协调项目组内部成员的工作，确保项目进度顺利推进。
第三章作风纪律第九条设计人员应当端正工作态度，严守工作纪律；不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十条设计人员应当互相尊重，互相合作，维护良好的团队氛围；不得恶意竞争，不得造谣中伤。
第十一条设计人员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的设计方案和客户信息。
第四章奖惩机制第十二条公司将对设计人员进行定期的考核和评价，对优秀员工进行表彰和奖励；对工作不力的员工进行督促和培训。
第十三条对于违反规章制度的设计人员，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、调整岗位、甚至开除。
第五章其他规定第十四条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第十五条本规章制度自颁布之日起执行，如有修订，需经公司领导审批。
第十六条设计人员在执行工作时，如遇特殊情况，需及时向领导汇报。
第十七条公司将为设计人员提供良好的工作环境和发展空间，希望设计人员能够与公司共同成长。
以上内容为设计人员管理规章制度，希望各位设计人员能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
ui设计部门管理制度
ui设计部门管理制度第一章总则一、为了规范UI设计部门的管理工作，提高部门工作效率和设计质量，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司UI设计部门的管理工作。
第二章岗位职责一、UI设计主管1. 负责制定部门发展规划和年度工作计划。
2. 组织和协调部门内外的设计工作，确保项目按时按质完成。
3. 组织部门设计人员进行培训和技术交流，提高团队整体设计水平。
4. 负责部门内外的沟通协调工作，协助其他部门解决设计相关问题。
5. 负责部门人员的管理和考核工作。
6. 收集部门设计成果，整理汇总，形成公司设计案例库。
7. 其他相关工作。
二、UI设计师1. 负责按照项目需求进行UI界面设计工作，完成设计稿和原型图。
2. 负责将设计稿交付给开发团队，并与开发团队密切合作，解决设计与开发的问题。
3. 参与项目需求分析和功能规划，为产品提供更合理的设计方案。
4. 了解并把握用户体验，熟悉设计规范和趋势，努力提升设计水平。
5. 对完成的设计稿进行及时、有效的修改和调整，保证最终交付的设计稿和原型图质量和效果。
6. 及时总结和反馈项目中的设计经验，提出设计改进建议。
7. 其他相关工作。
第三章工作流程一、项目启动1. UI设计主管与项目负责人明确项目需求和计划。
2. UI设计主管根据项目需求和计划安排设计师进行设计工作。
3. 设计师在项目启动阶段与产品经理、开发人员进行沟通，确定设计方案。
4. 设计师根据项目需求进行设计稿和原型图的绘制。
二、设计评审1. 设计师提交设计稿和原型图，UI设计主管组织设计评审会议。
2. 设计评审会议由产品经理、开发人员、测试人员及其他相关人员参与。
3. 评审会议确保设计方案符合项目需求，设计稿和原型图质量达标。
4. 评审会议出具评审意见书，设计师根据意见进行修改和调整。
三、设计交付1. 设计师根据评审意见进行设计稿和原型图的修改和调整。
2. 完成设计稿和原型图后，设计师交付给开发团队。
平面设计师管理制度
平面设计师管理制度一、背景随着互联网的发展和社会的进步，平面设计行业越来越受到重视。
作为一种创意性和艺术性很强的工作，平面设计师需要具备一定的专业技能和创作能力，才能完成客户的需求。
因此，建立一套科学的平面设计师管理制度，对于提高团队的工作效率，保障作品质量，提升品牌形象至关重要。
二、管理目标1. 提高工作效率2. 保障作品质量3. 提升品牌形象三、管理原则1. 尊重设计师的创意和思维2. 鼓励团队合作和共享3. 严格把控作品质量4. 提供良好的工作环境和发展机会四、管理政策1. 职责分工根据设计师的专业背景、技能和兴趣，合理分派任务，确保每个设计师都能发挥自身优势，提高工作效率。
2. 工作流程建立设计项目的工作流程，明确每个环节的执行步骤和时间节点，确保项目的顺利进行和完成。
3. 项目管理对于每个设计项目，制定详细的计划和进度，由项目经理进行统一管理和协调。
4. 作品审核建立作品审核制度，由团队内部或者外部专家进行审核，确保作品质量。
5. 岗位培训定期组织设计师的技能培训和学习交流，提升设计水平和创作能力。
6. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，根据设计师的工作表现和作品质量，确定相应的奖惩措施。
7. 团队活动定期组织团队建设和文化活动，促进团队凝聚力和协作能力。
五、管理方法1. 制度宣传新员工入职时，需要对管理制度进行详细的解释和宣传，确保每个设计师都清楚了解制度的内容和要求。
2. 知识共享建立团队内部的知识库和学习平台，鼓励设计师之间相互学习和分享经验。
3. 沟通协调建立良好的沟通机制，确保团队内部的信息畅通和协作顺利进行。
4. 监督考核对于设计师的工作任务和作品质量进行监督和考核，确保管理制度的执行和效果。
六、管理效果1. 提高了工作效率通过科学的项目管理和团队协作，设计师的工作效率得到了明显提高。
2. 保障了作品质量严格的作品审核制度和绩效考核机制，确保了作品质量和客户满意度。
3. 提升了品牌形象良好的作品质量和团队形象，提升了公司的品牌形象和市场竞争力。
广告公司设计师规章规章制度
广告公司设计师规章规章制度广告公司设计师规章制度引言概述：广告公司设计师是广告创意的核心力量，他们的工作直接影响着广告作品的质量和效果。
为了规范设计师的工作行为和提高工作效率，广告公司制定了一系列的规章制度。
本文将详细介绍广告公司设计师规章制度的内容和意义。
一、设计师工作时间管理1.1 设计师工作时间安排：设计师需要按照公司规定的工作时间进行工作，遵守公司的上班时间和下班时间。
设计师应提前安排好工作计划，合理安排工作时间，确保工作的高效进行。
1.2 加班管理：设计师在遇到项目紧急或者工作需要的情况下，可能需要加班。
但加班应该经过主管的批准，并且合理安排加班时间，避免长期过度劳苦。
1.3 请假制度：设计师需要提前向主管请假，并按照公司规定的流程进行请假。
请假期间，设计师应尽量安排好工作交接，确保项目的顺利进行。
二、设计师创意设计规范2.1 设计师创意保密：设计师在进行项目创意设计时，应严格遵守保密规定，确保项目信息和创意设计不外泄。
设计师不能将公司的项目信息和创意设计用于个人利益或者与他人分享。
2.2 设计师版权保护：设计师在完成作品后，应及时申请版权保护，确保作品的独立性和权益。
设计师不得将他人作品作为自己的创意设计，并尊重他人的版权。
2.3 设计师作品质量要求：设计师应保证作品的质量和效果符合公司的要求和客户的需求。
设计师应注重细节，遵循设计原则和行业标准，提供高质量的设计作品。
三、设计师团队协作规定3.1 设计师团队沟通：设计师应积极参预团队的沟通，与团队成员共同讨论项目需求和创意方向。
设计师应及时回复团队成员的沟通信息，确保团队的协作顺畅。
3.2 设计师团队合作：设计师应积极配合团队成员的工作，共同完成项目任务。
设计师应尊重团队成员的意见和建议，合理分配工作，确保项目的高质量和高效率。
3.3 设计师团队分享：设计师应与团队成员分享自己的设计经验和技巧，共同提升团队的设计水平。
设计师可以定期组织分享会或者交流讨论，促进团队的学习和成长。
服装设计部规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范我司服装设计部的工作秩序，提高设计团队的工作效率和质量，确保公司产品的市场竞争力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装设计部全体员工，包括设计人员、助理设计师、设计师助理等。
第三条服装设计部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，创新设计理念；2. 严谨治学，精益求精，追求卓越；3. 团结协作，共同进步；4. 诚信为本，尊重知识产权。
第二章组织架构与职责第四条服装设计部组织架构包括：设计总监、设计部经理、设计师、助理设计师、设计师助理等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 设计总监：（1）负责制定公司整体设计战略；（2）指导设计团队完成设计任务；（3）对设计成果进行审核，确保产品质量；（4）负责部门内部管理和人员培训。
2. 设计部经理：（1）协助设计总监制定设计战略；（2）负责设计团队日常管理工作；（3）协调部门内部及与其他部门之间的沟通；（4）监督设计进度，确保项目按时完成。
3. 设计师：（1）根据市场需求和设计战略，进行服装设计；（2）完成设计任务，包括款式设计、色彩搭配、面料选择等；（3）与生产部门沟通，确保设计可行性；（4）参与设计评审，提出改进意见。
4. 助理设计师：（1）协助设计师完成设计任务；（2）负责收集市场信息，了解行业动态；（3）参与设计评审，提供设计建议；（4）协助设计总监和设计部经理进行管理工作。
5. 设计师助理：（1）协助设计师完成设计任务；（2）负责整理设计资料，归档；（3）协助设计师进行市场调研；（4）协助设计部经理进行日常管理工作。
第三章设计流程与规范第六条设计流程：1. 设计总监根据市场需求和设计战略，提出设计方向；2. 设计师根据设计方向，进行款式设计、色彩搭配、面料选择等工作；3. 助理设计师协助设计师完成设计任务；4. 设计部经理监督设计进度，确保项目按时完成；5. 设计总监组织设计评审，对设计成果进行审核；6. 设计师根据评审意见进行修改，完成最终设计。
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设计师岗位职责与奖惩制度1
设计师岗位职责与奖惩制度
一、设计师岗位职责
1.编制《设计任务书》，按客户要求积极按时完成相应的设计工作，通过
文字、图片、手绘等形式向客户表达出完整清晰的设计理念
2.在整个项目进行过程中根据合同约定相关条款按时完成设计任务，提交
设计文件
3.具有良好的语言表达及沟通能力，能思路清晰的向客户讲解方案并解答
客户对设计方案提出的疑问
4.能向客户指明现场基底情况并向客户提供如何解决的参考意见，以达到
确认设计方案的目的
5.设计方案确认后，施工图按时按要求完成并审核，及时解决绘制施工图
过程中发现的各种设计问题
6.为客户提供合适的材料选样与配饰选择
7.方案开始实施前，配合客户与施工方进行设计交底，现场确认图纸可行
性，灵活处理各种设计变更
8.及时发现现场与设计不符的情况（如工程质量、施工工艺、材料选择
等）并与各方协商解决
9.施工结束时配合客户完成质量验收工作
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二、设计部奖励制度
1.设计师独立完成项目，提取设计费（扣除所有相关费用后）的10%作为
项目提成，每年分两次（6月、12月）统一结算发放；设计总监参与设计修改
方案的，设计师提取7%~8%；
2.设计师独立洽谈业务成功，按项目设计费（税后）2%~3%另行奖励
三、设计部处罚制度
1.因设计师主观原因而导致项目进行不顺利，依据后果轻重进行处罚
a.拖延项目进度一次，但工作成果客户满意，给予警告
b.累计拖延项目三次，进行降岗处罚
2.因设计师主观原因造成客户不满意的，依据后果轻重进行处罚
a.客户投诉一次且可以补救，并积极解决的，给予警告
b.出现严重失误导致客户要求解除合同或更换设计师的，进行降岗处罚