公司主要部门岗位职责任务及奖惩制度
公司办公室奖罚管理制度
公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。
二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。
2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。
3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。
4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。
5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。
三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。
2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。
3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。
四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。
3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。
4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。
五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。
3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。
六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。
2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。
3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。
以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。
岗位制度与奖罚条例
岗位制度与奖罚条例一、总则1. 为规范公司内部管理，明确员工岗位职责，激励员工积极性，特制定本岗位制度与奖罚条例。
2. 本条例适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及合同工。
3. 公司鼓励员工遵守岗位制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者实施惩罚。
二、岗位制度1. 岗位划分：根据公司业务需求，明确划分各岗位的职责与权限。
2. 岗位说明：为每个岗位制定详细的工作说明，包括工作目标、工作内容、工作标准等。
3. 岗位培训：新员工入职后，公司应提供必要的岗位培训，确保其能够胜任工作。
三、奖励机制1. 绩效奖励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖金或晋升机会。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
四、惩罚条例1. 违规行为：员工违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度进行处罚。
3. 严重违纪：对于严重违反公司规定，如贪污、盗窃、泄露商业机密等行为，将依法处理，并解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 奖罚决定：由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出奖罚建议，经管理层审批后执行。
2. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
六、附则1. 本条例自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本条例未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本条例的修改和解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。
公司部门奖励处罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工、优秀团队；2. 在公司内部刊物、网站等平台进行宣传；3. 提供培训、晋升机会；4. 获得公司领导认可和表扬。
第六条物质奖励包括：1. 提供奖金、津贴；2. 调整薪资、职位；3. 提供旅游、体检等福利；4. 发放礼品、奖品。
第七条奖励条件：1. 工作业绩突出，为公司创造显著效益；2. 严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；3. 积极参与公司各项活动，为团队建设做出贡献；4. 在工作中表现出的创新精神、团队协作精神等。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 公司人力资源部门审核；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。
第三章处罚制度第九条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条处罚条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 严重违反职业道德。
第十一条处罚程序：1. 部门负责人或直属上级提出处罚申请；2. 公司人力资源部门调查核实；3. 公司领导审批；4. 对受处罚者进行公示。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，需经公司领导批准后公布实施。
工作岗位奖罚制度
工作岗位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中的表现进行奖励与惩罚的标准和程序，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及临时员工。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 优秀员工奖：对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰。
- 创新贡献奖：对提出创新意见或改进措施并被采纳实施的员工给予奖励。
- 团队协作奖：对团队合作精神强、能带动团队取得显著成绩的员工或团队进行奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献大小给予一定数额的现金奖励。
- 职位晋升：对表现优异的员工提供职位晋升的机会。
- 培训机会：提供专业技能或管理能力提升的培训机会。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 口头警告：对轻微违反公司规定的行为进行口头警告。
- 书面警告：对较严重违规行为发出书面警告，并记录在个人档案中。
- 罚款：对严重违反公司规定的行为处以一定金额的罚款。
- 解除劳动合同：对严重失职或违反法律法规的行为，公司有权解除劳动合同。
2. 惩罚依据：- 违反公司规章制度。
- 工作失误造成公司损失。
- 不服从管理，影响团队协作。
- 违反职业道德或社会公德。
四、奖罚程序1. 奖励程序：- 提名：由直接上级或同事提名。
- 审核：由人力资源部门进行审核。
- 批准：由公司管理层批准。
- 公布：通过公司内部公告或会议形式公布。
2. 惩罚程序：- 调查：对违规行为进行调查取证。
- 通知：将调查结果和拟采取的惩罚措施通知当事人。
- 申诉：员工有权提出申诉，由人力资源部门复核。
- 执行：根据复核结果执行相应的惩罚措施。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定，并经过法律顾问的审核。
岗位职责奖罚制度
岗位职责奖罚制度一、目的为明确公司员工的岗位职责，提高工作效率和质量，激励员工积极履行职责，同时对违反岗位职责的行为进行惩罚，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 优秀员工奖：对于在岗位职责中表现突出，连续三个月以上完成或超额完成工作任务的员工，给予奖金奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工在工作中提出创新性建议或改进措施，一经采纳并实施，对提出者给予奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队项目中发挥关键作用，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。
四、惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。
2. 违反纪律惩罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和情节轻重，给予相应的惩罚。
3. 重大失误惩罚：因个人原因导致公司遭受重大损失或影响公司声誉的，将给予严重警告、记过直至解除劳动合同。
五、奖罚程序1. 奖励申请：由部门经理提出奖励建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 惩罚决定：由直接上级提出惩罚建议，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
六、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的工作表现和贡献，设定不同等级的奖金额度。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质和影响程度，设定不同等级的惩罚措施。
七、奖罚执行1. 奖励执行：经批准的奖励，由人力资源部门负责发放。
2. 惩罚执行：经批准的惩罚，由直接上级负责执行，并记录在员工档案中。
八、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部门负责，经公司管理层批准后实施。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
岗位责任奖罚制度
岗位责任奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的岗位责任，通过奖罚机制激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及所有执行层员工。
二、奖励机制1. 优秀员工奖：对于在岗位上表现突出，连续三个月以上完成或超额完成既定工作目标的员工，给予一次性奖金及表彰。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦被采纳并实施，根据贡献大小给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献，预防或避免了重大安全事故的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队目标达成的员工或团队，给予奖励。
三、惩罚机制1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的员工，根据损失程度给予警告或罚款。
2. 违反操作规程惩罚：对于不遵守公司操作规程，导致设备损坏或安全事故的员工，给予相应的处罚。
3. 迟到早退惩罚：员工无故迟到、早退累计达到一定次数，将给予警告并扣发相应工资。
4. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德，损害公司利益或形象的员工，将视情节轻重给予处罚，直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由直接上级或相关部门提出，并提供详细事实依据。
2. 奖罚决定需经过人力资源部门审核，并报管理层批准。
3. 奖罚结果应及时通知到员工本人，并在公司内部进行公示。
五、奖罚的申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后十五个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行详细制定，并应经过法律顾问的审核确保其合法性。
工作职责奖惩制度文件范本
文件名称：工作职责奖惩制度制定日期：2022年1月1日第一条总则为了明确公司员工的工作职责，提高工作效率，激发员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度对公司员工的工作职责、奖励和惩罚等方面进行规定。
第二条工作职责1. 员工应认真履行岗位职责，为公司的发展贡献力量。
2. 员工应严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
3. 员工应积极主动地参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
4. 员工应保持良好的职业道德，诚实守信，严禁泄露公司机密。
5. 员工应不断提升自身能力，提高工作效率，为公司创造更多价值。
第三条奖励1. 对在工作中表现突出的员工，公司予以表彰和奖励。
2. 奖励方式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
3. 奖励金额和标准由公司根据实际情况制定。
4. 员工在年度考核中获得优秀等次的，公司将予以一定的奖励。
5. 对提出有效建议并被公司采纳的员工，公司将给予一定的奖励。
第四条惩罚1. 员工违反公司规章制度，将受到相应的惩罚。
2. 惩罚方式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
3. 惩罚金额和标准由公司根据实际情况制定。
4. 员工在工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的，将根据损失程度予以相应惩罚。
5. 员工泄露公司机密，将解除劳动合同，并依法追究责任。
第五条奖惩程序1. 奖励程序：员工所在部门提出奖励申请，经公司领导审批后，予以实施。
2. 惩罚程序：员工所在部门提出惩罚建议，经公司领导审批后，予以实施。
3. 员工对惩罚决定有异议的，可在接到惩罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉，公司领导应在接到申诉之日起5个工作日内作出答复。
4. 奖惩实施后，公司将记录在案，作为员工年度考核的依据。
第六条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
4. 员工入职时应签订《劳动合同》和《保密协议》，确认已知悉并遵守本制度。
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人员招聘计划及奖惩制度 一、本年度招聘总任务目标：2012 年底使项目部有 100 人员，培训部有 50 在培 学员。 二、各阶段招聘计划任务： 1. 三月份从外面招聘 20 名有录入培训基础的人员试用，项目部达到 50-55 人之间。 2. 四月份项目部达到 45-50 个合格作业人员。 3. 五月份项目部达到 75 人。 4. 六月份项目部达到 100 人。 5. 七月份项目部达到 115 人。 6. 八月份项目部达到 120 人。 7. 九月份项目部达到 130 人。 8. 十月份项目部达到 135 人。 9. 十一月份项目部达到 150 人。
五、 招聘方法方式及招聘区域： 1. 招聘区域： 秀山各中学 秀山。。。 周边。。。 2. 招聘方法：
六、 招聘具体区域开发计划： 1. 第一步：xx 区域（具体时间：） 招聘方法： 2. 第二步：xx 区域（具体时间：） 招聘方法：
七、 招聘开支列表及费用标准预算 1.秀山内外勤招聘所需： 电话费： 交通费：
3. 计算机基本操作 4. 办公软件基础操作 转正后工资：（1500-3000 元 上不封顶） 工资构成=底薪 技术工资 效益工资 加班费 奖金（月奖、季度奖、年终奖）
为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求： 第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提 供场地老师和机器设备。 第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训 协议，并交叁百元培训押金。 第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。 第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。
四、 招聘奖惩制度（费用合计： 1. 招聘奖励制度 第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。 叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。
叁百元（￥300）发放方式： 培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元（￥100 元） 的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具 体分配奖金。 其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。 最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。 第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超 额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾 元（￥20）人民币 第三条：提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元（￥1000）人 民币。 2. 招聘处罚制度 第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。 第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。 第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。
10. 十二份项目部达到 100 合格作业人员，50 个在培训人员。 三、 招聘岗位：数据录入员 招聘岗位要求： 1. 高中专、技校及以上学历； 2. 懂得计算机基本操作，熟悉 office 办公软件； 3. 英文 200 字/分钟、五笔 50 字/分钟，日文 50 字/分钟； 4. 有良好的沟通能力、待人诚恳；有责任心和团队协作精神； 5. 具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作； 6. 身体健康能够对应项目紧急状态下的加班； 7. 从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。 注天 注：提前完成培训内容的可提前上岗。 培训内容： 1. 输入法（数字、英文、中文五笔、日文） 2. 项目日语
招聘宣传单页 网上宣传费用： 误餐补助： 夏季降温补助： 冬季取暖补助： 2. 秀山外招聘所需： 电话费:188 元/每人 交通费： 住宿费：
八、招聘费用报销制度及审批流程 招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。 报销申报流程： 第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，具体说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘 的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交总经理审批； 第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件 2 份（一份财务留 档，一份自己留档）； 第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续；
培训部岗位职责： 一．培训老师岗位职责： 根据培训要达到的目标，编写教案； 合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行； 完成公司培训任务和年度计划； 二．培训部助教职责（学校老师班主任角色）： 试学三天讲座中的第二天和第三天教学； 按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务； 按照规定 的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员； 配合各科老师完 成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导；
管理学生考勤，值日管理； 学生的练习，考核测试统计等日常教学管理； 三．学员职责： 努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务； 严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度； 遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教； 住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度； 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的 人员；
培训部达标要求： 一．键盘输入速度： 1. 数字速度要求：12000 字/每小时，（200 字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 2. 英文速度要求：9000 字/每小时，（150 字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 3. 日文假名要求：100 字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 4. 日文五笔要求：60 字/每分钟，100%正确率；（考核项目）
二．计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目） 三．办公软件基础操作：熟练操作规定的 Word 与 Excel 教学内容；（考核项目） 四．熟背日文单词 3000 个（公司公布的项目单词）；（学习内容）
第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费 用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。
培训部年度计划及奖惩制度 一．4 月份底完成 20 的培训任务； 二．6 月 20 日完成 20 的培训任务； 三．8 月底完成 20 人的培训任务；