事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

2019年第1期【摘要】伴随着市场经济在我国的深入发展，我国事业单位获得了长足的发展，在风云变幻的市场经济中，事业单位也要不断适应市场发展潮流，不断完善自身管理和建设，积极参与到激烈的市场竞争当中去，为我国进一步深化改革作出应用的贡献。

本文将针对事业单位财务管理的科学化以及精细化管理趋势进行分析探讨，旨在不断强化事业单位内部控制，完善我国事业单位建设，促进我国事业单位蓬勃发展。

【关键词】事业单位；财务管理；科学化；精细化；趋势事业单位是我国行政机构的重要组成，市场经济条件下，事业单位的发展也面临着机遇和挑战，如何加强事业单位内部管理，促进事业单位的不断完善成为党和政府的工作的重中之重。

顺应时代发展潮流，遵循客观经济规律，不断促进事业单位财务管理的科学化与精细化管理，是我国事业单位发展的必经之路，解决了财务管理中存在的问题，才能让事业单位的发展充满活力，不断为我国社会主义现代化建设作出贡献。

一、事业单位财务管理科学化与精细化的必要性（一）市场经济发展的必然要求改革开放以来，市场经济进入我国，对我国社会各项事业都产生了重大影响，事业单位作为行政组织，虽然财务管理由国家统一协调，但在市场经济大潮的影响下，事业单位也要不断完善自身，勇于参与到市场经济的大环境中，接受市场的检验。

因此，通过不断强化内部控制与管理，让事业单位财务管理不断趋向科学化与精细化是市场经济发展对事业单位的必然要求，也是新时期背景下我国事业单位发展的必经之路。

（二）事业单位自身发展的客观要求事业单位自身要发展，要提高，就要不断顺应时代发展潮流，完善自身建设，才能在当前市场环境中生存，因此，科学化精细化事业单位财务管理是非常必要的，是事业单位不断进步和提升的客观要求。

通过加强内部财务管理，规范财务行为，让财务管理更加规范化和科学化，从细节入手，不断完善自身财务管理以及内部管理，是事业单位发展的必然选择和最终归宿。

二、事业单位财务管理科学化与精细化的策略（一）转变思想，构建现代管理体系事业单位财务管理科学化与精细化实行的前提和基础就是思想转变，部分事业单位领导思想仍然存在滞后的情况，仍然按照传统计划经济时代的管理方式进行财务管理，让单位内部缺少活力，“一言堂”现象严重。

新时期市场经济背景下，事业相关领导要积极主动转变观念，学习先进的管理知识和经验，并且能够科学的应用到单位内部管理当中，不断构建现代管理体系，让事业单位内部管理紧跟时代发展，对外树立积极发展的健康形象，对内强化内部控制，让我国事业单位的发展与时俱进，成为我国社会主义发展的新动力。

（二）完善预算管理，实行全面预算事业单位财务管理中，预算管理是重要组成，目前存在部分事业单位不重视预算管理情况，对于预算工作敷衍了事，按照上一个周期进行预算申报，预算制定完成后随意性严重。

针对这种情况，事业单位要完善预算管理制度，实行全面预算管理，首先预算的制定要根据当前的市场形势和本单位的实际情况进行科学统计，要做到全面细致，其次，预算一旦制定完成后，不可随意更改，保证预算的严肃性与权威性，保证事业单位内部财务管理有条不紊，确保事业单位正常运转，履行相关职能。

（三）加强会计制度管理，规范财务流程财务管理其中一个重要方面就是规范的财务流程，通过加强会计制度管理，不断让财务管理流程规范化、科学化。

事业单位作为国家基本的行政组织，在财务管理上要有完整的财务管理流程和制度，任何财务行为都要按照流程进行规范管理，一方面有利于落实责任，另一方面对贪腐行为形成一定威慑，促进事业单位内部财务管理不断完善。

（四）实行有效成本控制，细化财务核算随着市场经济的发展和我国改革的进一步深化，部分事业单位虽性质仍然属于事业单位，但其走向已经趋向盈利性，针对这类事业单位，要实行有效的成本控制，不断细化财务核算，保证事业单位的根本利益。

首先，在进行财务行为时，要充分考量成本与收入的比例，确保项目稳妥；其次，在财务核算中，要实行精细化管理，对财务人员的责任进行精细化落实，对财务行为项目进行精细化管理里，在单位内部构建一种精细化管理氛围，加强内部控制，让精细化成为工作常态，确保财务核算科学准确，落实成本控制。

（五）重视财务审批精细化管理财务审批是事业单位财务行为的重要内容，事业单位的正常运转不可避免存在财务收支，这样就涉及到财务审批。

在财务审批中实行精细化管理，一方面有利于避免铺张浪费、徇私舞弊，另一方面也能优化资源配置，做到物尽其用，人尽其才。

重视财务审批依赖完善的制度和规范的管理流程，因此，要从制度方面着眼，不断建立健全相应的财务审批制度，规范审批行为和流程，明确审批层级和责任人，从根本上完善事业单位财务审批，健全和完善财务审批制度。

三、结束语改革开放以来，我国社会主义现代化建设取得了巨大成就，我国事业单位也获得了长足的进步和发展，对我国整体社会经济也产生了积极地影响。

事业单位是我国重要的行政组织，事业单位的发展关乎国计民生，对我国社会稳定和经济繁荣具有重要影响。

不断强化事业单位内部控制，规范事业单位财务行为，重视事业单位的建设，完善事业单位发展，是我国社会经济建设的重中之重。

事业单位财务管理是事业单位发展动力来源和活力所在，做好事业单位财务管理有利于促进事业单位的不断发展，完善事业单位内部财务管理流程，让事业单位更好地服务于人民，为我国社会经济发展和综合国力的提升做出应有的贡献。

【参考文献】[1]赵艳艳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究[J].中国乡镇企业会计,2017(10):94-95.[2]聂森.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财会学习,2018(15):80-81.[3]王金兰.事业单位财务管理的科学化与精细化研究[J].中国商论,2018(14):99-100.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析■张玉婷（安徽省农业机械试验鉴定站，安徽合肥230031）【摘要】随着我国市场经济的发展，会计行业也得到了一定的发展空间，然而在新时代下，传统的会计模式已不能满足当前的会计行业，必须进行创新，改革会计模式，将财务会计和管理会计相融合，优势互补，让会计行业得到更科学合理的发展，使会计工作在企业中发挥更重要的作用和价值，笔者对财务会计和管理会计之间的联系进行了分析，同时对二者之间的融合提出可行性对策，期望对会计行业的发展有所帮助。

【关键词】新形势；财务会计；管理会计；融合财务会计主要是指通过对企业过去的资金运动进行系统的核算与监督，主要为外部与企业有直接经济利害关系的投资人、债权人和政府相关部门提供企业的财务报表，对企业的财务状况与盈利能力进行全面分析的经济管理活动。

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

管理会计需要记录和分析经济业务，制作管理信息报告，直接参与企业决策控制过程。

在当前新经济形势下，随着信息技术的发展，出现新的交易方式，会计行业要与时俱进，将财务会计和管理会计相融合是时代的需求，也是对会计行业的深化改革，财务会计和管理会计对企业的运营状况的分析和反映，因此，二者相融合既有利于会计行业的发展，又能提高企业的工作效率，一举两得。

一、财务会计和管理会计的联系财务会计和管理会计二者之间既有联系又有区别，二者都是对企业财务状况和运营能力的体现，都是对财务信息的分析和处理，区别在于财务会计是面向外部的信息处理，管理会计面向内部的信息处理[[]]。

（一）二者的关联性首先，两者的目标对象一致，管理会计和财务会计都是对企业管理进行服务的，都是为了完善的企业经营管理，提高企业的经济效益。

其次，两者的信息来源一致，管理会计和财务会计所需要的信息是互通的，管理会计主要是对财务会计信息进行深加工与再利用，因此对财务会计的信息数据要求及时和精准，而财务会计的发展与改革要适应管理会计的要求，扩大信息的处理和兼容，避免重复性的工作，减少工作量。

再次，两者会计项目指标相互补充，财务会计主要针对企业过去的生产经营数据进行记录和做账，提供的是历史性数据，例如，资产、成本、利润等，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据，而管理会计主要是针对过去、现在、未来的企业经营状况进行分析，是财务会计进行日常核算的目标。

二者的主要指标体系和内容是一致的，财务会计外部的指标和管理会计内部的指标互相渗透，共同分析处理，才能对企业实现有效的控制和管理。

最后，两者在工作方式上优势互补，管理会计的主要方式是对企业内部运营状况进行预测、决策、预算、控制和考核，财务会计的方式主要是对企业过去生产经营数据进行核算、分析和检查。

管理会计利用财务会计在核算、分析方面的优势对所需要的数据资料进行收集并处理，财务会计则利用管理会计的优化方法对会计核算工作进行简化处理，加强对会计信息的分析和检查，提供更多可利用的会计信息。

（二）二者的差异性首先，工作的侧重点不同，财务会计的侧重点在于根据企业过往的生产经营数据进行做账记录，并编制财务报表,向与企业外部具有经济利害关系的组织和个人报告企业的财务状况与经营成果,针对外部服务，而管理会计的侧重点在于针对企业现在的经营状况进行分析，对当前出现的问题进行研究，便于向企业内部的管理人员提供对未来企业决策的预测和控制考核的信息，主要为企业内部的管理进行服务。

其次，作用时效不同，财务会计主要是对企业过去的经营状况进行反映,其客观性原则和历史成本原则,都证明财务会计只能反映过去已经发生的经济行为，例如，月报表、季报表、年度报表都是对过去已经实际发生的经济行为进行信息反馈，而管理会计的作用时效不仅仅是对过去经济信息进行分析,还需要根据财务会计所提供的信息数据对企业的未来进行预测和规划，同时控制现在,包括企业过去、现在、未来三个时态的发展状况。

二、财务会计和管理会计相融合的策略为了适应新形势下会计行业的发展，提高企业的经济效益，促进企业的良好运营，将财务会计和管理会计更好的融合，提出以下几点策略以供参考：（一）构建新型的财务管理体系对于财务会计和管理会计的融合要引起领导阶层的重视，要使二者能够有效的融合必须以建立新型的财务管理体系为基础，与时俱进，满足当前新形势下会计行业的发展需求，内外部的会计工作相结合，完善财务会计和管理会计的融合体系，提高企业工作效率，促使企业良好的发展运营。

例如，提高企业会计工作人员的业务能力，对其进行专业的培训，定期举办，提高其职业素养，财务会计和管理会计融合对企业具有的积极作用，建立新型的财务管理体系，有利于会计信息的收集和管理，加快两者之间的融合，创新会计模式，使两者之进行有效的配合，优势互补，顺应当前时代的发展需求，为企业创造更多经济利益。

（二）建立信息化的管理系统随着社会的发展，信息化的应用越来越普遍，同时为我们的生活和工作带来诸多便利，针对财务会计和管理会计的融合，企业利用信息化的发展，建立完善的管理体系，促使二者有效的融合。