浅析我国事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策行政事业单位是指由政府设立，负责公共事务的机构，如政府部门、公共医院、学校、文化机构等。
其财务管理是保障公共服务的重要一环。
然而，当前行政事业单位的财务管理存在以下问题：一、财务管理制度不够完善。
现有的财务管理制度多为规章制度，缺乏操作性强的管理办法和细化具体操作流程的规定，导致财务管理规范化程度不够。
二、会计核算和财务报告不规范。
由于行政事业单位的特殊属性，其会计核算涉及到经费拨付、分配、使用等多个环节，加上财务人员的素质普遍较低、从业经验较少，导致会计核算和财务报告存在一定程度的规范化问题。
三、内控制度不健全。
当前，行政事业单位的内控制度较为单薄，存在一定的安全风险。
特别是在现金的安全保障方面表现较为脆弱，经常发生财务流失、违规操作等问题。
二、加强内部控制。
应当完善内部控制制度，加强对财务管理的监控和控制，建立相应的控制制度，防范财务风险，提高财务管理的规范化程度。
三、提升财务人员的素质。
应当加强对行政事业单位财务人员的培训和教育，提高其从业技能和管理水平，提升财务管理的水平。
四、规范会计核算和财务报告。
应当规范会计核算和财务报告，建立一套完整的会计制度和财务报告制度，根据相关法规和会计准则制定财务报告格式和内容，确保报表真实准确。
五、加强信息化建设。
应当加强信息化建设，提升财务管理的现代化水平。
加强财务信息系统的建设，实现对各个环节的实时监控和控制，提高财务管理的安全性和准确性。
六、加强督查和监管。
政府部门应当加强对行政事业单位财务管理的督查和监管，发现问题及时整改，加强对重点领域的监管力度，引导行政事业单位规范运作，防止违规操作，维护政府形象和公共信任。
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，行政事业单位在社会中的作用愈发重要。
在管理过程中，财务收支管理问题仍然是一大难题。
本文将从财务收支管理存在的问题和对策两个方面展开讨论，希望能够为行政事业单位的管理者和决策者提供一些思路和帮助。
一、存在的问题1. 资金使用不透明行政事业单位的资金使用存在着不透明的问题，财务收支使用不够透明，而且资金不够清晰。
在一定程度上，这就会影响到资金的合理使用和监督。
2. 支出超支在财务管理过程中，行政事业单位的支出往往会出现超支情况。
这不仅会导致单位经费的浪费，也会对单位的正常运转造成一定的困难。
3. 资金管理不规范行政事业单位在日常的资金管理中，存在着不规范的情况。
比如资金使用上的手续不够完善，资金的流转不够明确等等。
4. 财务数据不真实在一些行政事业单位中，财务数据的真实性和可信度也是一个问题。
在日常管理中，一些单位可能会出现隐瞒情况，以掩盖一些问题。
二、对策1. 完善制度规定针对当前财务收支管理存在的问题，行政事业单位需要制定相关的财务管理制度，明确资金管理的流程和制度规定，确保财务管理的透明度和合理性。
2. 强化监督机制加强对财务收支的监督是解决问题的重要途径之一。
行政事业单位可以建立监督机制，设置专门的财务监管人员，严格执行财务管理制度，确保财务数据的真实性和合规性。
3. 提高财务管理水平提高财务管理水平是关键，行政事业单位可以通过加强内部培训和外部引进人才等方式，提升财务管理人员的水平和素质，使之能够更好地适应财务管理的要求。
4. 完善信息化建设通过信息化建设，行政事业单位可以更好地进行财务管理。
比如建立电子化的财务管理平台，提高财务数据的真实性和透明度，减少人为操作的失误。
5. 优化财务管理流程行政事业单位可以通过优化财务管理流程，简化审批程序，提高资金使用的透明度和便捷性，从而减少不必要的支出和超支情况。
6. 加强诚信建设加强诚信建设，树立正确的财务管理理念，增强管理者和员工的财务责任感和诚信意识，促进财务管理的规范化和合规化。
事业单位财务管理存在问题及对策分析论文
事业单位财务管理存在问题及对策分析事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心，是事业计划及任务全面完成的有力保证。
我国现行事业单位会计准则和制度对加强事业单位财务管理起到了巨大的作用，但由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题亟需解决。
一、事业单位财务管理存在问题（一）部分事业单位内部财务管理工作开展不力1.部分单位领导认识存在偏差。
一是认为行政事业单位不同于企业，不搞经营，抓不抓财务管理无所谓。
二是认为抓内部财务管理是“作茧自缚”，捆了自己手脚，开支卡严了，得罪干部职工。
三是认为抓管理是单位领导的事情，会计人员只要把数字搞准就行了。
领导认识存在偏差是导致单位内部财务管理工作开展不力的关键所在。
2.审批控制制度存在缺陷。
现在许多事业单位仍坚持财务审批“一支笔”制度，这项制度是对领导决策事项合理性的规范，但缺乏科学性。
一是权力比较集中，开支不管是否合理，单位领导说了算。
二是凡是领导签字就能开支，直接把财务人员排除在管理范围之外，不利于财务人员进行核算。
三是单位领导对财务规定不一定熟悉，缺少专业财务人员的审核和把关，签批质量难以保证。
3.监督机制不健全。
一些事业单位的监督机制并不健全，很多事业单位缺少内部监督机制的制约和监督。
一些单位的领导不重视内部控制系统的建设，内部控制系统并不完善。
内部审计是组成内部控制的一部分，但有些事业单位虽然设置了内部审计的岗位，但却安排一些不懂财务和审计的的人员来担任这方面的工作，有一些事业单位甚至没有设置内部审计岗位，这使得内部审计监督无法得以保证。
一些事业单位的主管部门与事业单位之间除了存在正常利益关系以外还存在其他利害关系，使得主管部门监管功能缺失，放松了对基层事业单位的监管力度。
由于对事业单位缺少了有效的监督，导致了一些事业单位出现很多违规现象，也导致了单位中的领导者和财务管理人员财经法纪观念淡薄，财务管理信息失真，非常不利于事业单位职能的发挥。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施近年来，随着我国经济的快速发展，行政事业单位财务管理工作受到了越来越多的关注。
然而，在实际工作中，行政事业单位财务管理还存在一些问题，这些问题主要包括以下几个方面。
一、管理体制不健全。
许多行政事业单位存在管理人员素质不高、制度不完善、工作职责不明确等问题，导致财务管理工作效率低下、绩效评价缺乏科学性。
二、财务制度不规范。
行政事业单位财务制度往往过于臃肿复杂，规章制度繁杂，使财务管理的工作难度加大。
同时，由于制度执行不力、财务数据管理不严格等问题，也经常出现财务违规、经费管理失控等情况。
三、财务人员素质不高。
许多行政事业单位的财务人员虽然专业知识过硬，但缺乏实践经验及管理能力。
同时，由于薪酬待遇不高、职业前景有限等原因，也难以留住高素质的财务人才。
面对以上问题，可以从以下几个方面进行完善：一、加强制度建设。
制定合理的财务管理制度，将其落实到日常工作中，强化内部审计制度，建立风险控制机制等，以健全的制度体系提升行政事业单位财务管理实力。
二、提高人员素质。
加强财务人员的培训和实践经验积累，提高其综合素质和管理能力，优化薪酬待遇以提高工作积极性，吸引人才留住人才。
三、加强IT技术应用。
利用信息技术手段，提高财务管理的自动化、信息化水平，有效减少管理成本，提高管理效率和服务质量。
四、建立绩效评估机制。
通过建立科学合理的绩效评估机制，督促行政事业单位各项财务管理工作的规范实施，定期对财务管理工作进行评估和分析，提高工作效率和质量。
总之，加强行政事业单位财务管理工作的完善和改进，对于保障单位的稳健经营和实现持续发展具有重要的意义。
从加强制度建设到提高人员素质再到应用IT技术，都是努力完善行政事业单位财务管理的关键。
事业单位财务制度建设情况
事业单位财务制度建设情况一、前言在当前市场经济体制下，事业单位已经成为我国经济发展中重要的组成部分，其财务制度建设对于促进经济发展、加强管理和提高效率起着至关重要的作用。
本文将从事业单位财务制度建设的现状、存在的问题以及未来的发展方向等方面进行探讨。
二、现状分析1.财务制度建设的现状在我国，事业单位的财务制度建设起步较晚，很多事业单位在财务管理方面存在着许多问题。
首先，财务制度不够健全，很多事业单位没有建立完善的财务管理制度，导致了经费使用不规范、资产管理混乱等问题的出现。
其次，财务人员素质较低，很多事业单位缺乏财务管理专业人才，财务工作人员的技能和水平不高，影响了财务管理的效率和质量。
再次，财务制度执行不到位，有的事业单位财务制度虽然建立了，但执行不严格，制度不完善、松散，导致了财务管理混乱的现象。
2.存在的问题在事业单位财务制度建设方面存在着一些问题。
首先，制度建设不完善，缺乏全面的、系统的财务制度，导致了财务管理混乱，对财务工作的监督和管理造成了困难。
其次，财务人员素质不高，缺乏专业知识和经验，不能很好地进行财务管理工作，影响了财务工作的效率和效果。
再次，财务制度执行不到位，有的事业单位虽然建立了财务制度，但执行不严格，导致了财务管理混乱，资金的使用和管理存在较大问题。
3.解决措施为了解决上述问题，应采取一系列的措施。
首先，加强财务制度建设，建立完善的财务管理制度，规范财务管理行为，提高财务管理的效率和质量。
其次，加强财务人员培训，提高财务人员的素质和水平，增强其财务管理能力，确保财务管理工作的顺利进行。
再次，加强财务制度执行，完善财务制度，加强监督和检查，确保财务制度的执行到位，防止财务管理混乱。
三、未来发展方向随着经济的发展和社会的进步，事业单位财务制度建设将面临新的挑战。
未来应在以下几个方面进行发展。
首先，注重规范管理，加强财务制度建设，建立完善的财务管理制度，规范财务管理行为，提高财务管理质量。
事业单位财务管理的现状及策略
浅析事业单位财务管理的现状及策略摘要：随着市场经济的发展，事业单位财务管理在新形势下也逐渐暴露出了一些不容忽视的问题。
本文主要从目前事业单位财务管理的现状出发，分析指出当前所存在的突出问题，并在此基础上提出了相应的完善策略，以期能为同行业者提供一些参考与借鉴。
关键词：事业单位财务管理现状完善策略一、引言事业单位是以履行政府职能和社会公益为目的，参与社会事务管理，不以盈利为目的的机构。
加强事业单位财务管理可以规范财务活动，正确完成单位预算，协调推动事业单位各项业务工作的持续健康发展。
对增进社会福利，提高社会服务成果具有重要意义。
2012年4月1日起执行的财政部第68号令——《事业单位财务规则》，进一步规范了事业单位的财务行为，在加强财务管理、财务监督、提高资金使用效率、依法理财、科学理财等方面对事业单位财务管理提出了更高的要求。
二、事业单位财务管理的现状（一）预算管理体制不健全事业单位由于具有行政职能的特性，缺乏市场化的运作方式，部门经费常常出现相互挤占的情况，财务部门对经费的管理倾向于事后核算，而非事前预测和事中控制。
各部门仍然采用基数法来编制预算，降低了资金的使用效率，并且预算编制的细化程度和定额制定的科学性还远远不够，为单位挪用资金、铺张浪费埋下隐患。
（二）固定资产管理松散一方面，由于事业单位的财务管理不严，造成了事业单位的固定资产账面数与实存数不符，出现固定资产流失的现象；另一方面，国有资产的安排预算上缺乏科学的标准，有限的资金没有得到最有效的利用，账外资产过多，存在严重的账实不符现象；同时，单位领导的资产管理意识单薄，仅仅重视对资产的购置而不看重保养和管理，造成资产流失严重。
（三）内部控制意识薄弱目前我国的事业单位普遍存在着单位领导内部控制意识薄弱的现象，对财务会计的工作重视程度不够。
财务人员仅仅担任着单位“付款员”的角色，对单位的业务情况了解不够，对重大的决策决定无权参与。
这导致财务工作和单位正常工作的脱节，无法为单位领导层的决策提供准确的财务依据。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施随着我国经济的发展，基层事业单位扮演着越来越重要的角色。
在日常的运营管理中，基层事业单位的财务管理问题也日益凸显。
本文将就基层事业单位财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
基层事业单位财务管理的问题之一是预算管理不规范。
基层事业单位在编制预算时，往往缺乏科学的依据和合理的预算制定流程，导致预算编制的过程不透明、各方面利益得不到充分的考虑。
应加强基层事业单位预算编制的科学性和透明度，确保各项费用合理、公正、透明。
基层事业单位财务管理存在的另一个问题是财务数据的真实性和准确性。
由于基层事业单位规模较小，财务人员数量有限，缺乏专业的财务知识和经验，容易出现财务数据虚假记录、账务混乱等问题，影响了财务管理的决策效果。
应加强基层事业单位财务人员的培训与职业素养提升，确保财务数据的真实性和准确性。
基层事业单位财务管理的问题还表现在资金的使用和管理上。
由于基层事业单位经费有限，财务资金的使用和管理显得尤为重要。
一些基层事业单位在资金的使用和管理上存在不规范、不透明的情况，例如存在虚假报销、资金滞留等问题。
应加强对基层事业单位财务资金使用和管理的监督和审计，建立健全的资金管理制度和审批流程，确保资金的合理使用和管理。
基层事业单位财务管理存在的问题还包括财务流程的繁琐和低效、财务监督不到位等。
这些问题导致基层事业单位财务管理效率低下、财务风险的控制不力。
应加强对基层事业单位财务流程的优化和改进，减少繁琐的财务手续，提高财务管理的效率。
要加强对基层事业单位财务监督的力度，建立健全的内部监控机制和外部监督制度，确保财务管理的规范和有效。
基层事业单位财务管理存在着一系列的问题，需要采取相应的改进措施。
这些改进措施包括加强预算管理的科学性和透明度、提高财务数据的真实性和准确性、加强资金的使用和管理、优化和改进财务流程、加强财务监督等。
只有通过采取这些措施，才能够推动基层事业单位财务管理的规范化和专业化，为基层事业单位的发展提供有力的支持。
当前行政事业单位财务管理中存在的问题及对策
当前行政事业单位财务管理中存在的问题及对策摘要：文章对行政事业单位财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了相关对策。
关键词：行政事业单位财务管理财政改革近年来，随着财政改革的不断深入，行政事业单位财务管理改革不断加强，逐步建立起了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理方式。
但是，目前的财务管理，还存在许多不容忽视的问题。
本文就此作如下论述。
一、存在的问题（一）体制方面的问题1.专项资金的管理。
专项资金是指定用途、专款专用、单纯核算的预算资金。
对某些预算支出进行专项核算，有利于保证专项任务的完成，提高资金的使用效果。
目前，专项资金管理在体制方面存在着一些问题，影响了财政资金的使用效益，加大了财政负担，削弱了财政的宏观调控能力。
2.预算外资金的管理。
首先是冲击国家财政收入，削弱了政府宏观调控能力。
预算外资金是从财政预算资金中分离出来的，但在分流收入的同时，并没有相应地分流财政支出，于是出现了原由财政供给的项目照样供养的状况。
这不论从财政资金供需平衡理论还是从实践看，都必然导致预算内资金紧，预算外资金松的问题。
其次是导致分配主体多元化和社会分配不公，诱发腐败。
预算外资金的产生实际上是政府对地方和部门的放权让利行为。
对各部门放权，使得本来掌握在财政部门手中的分配权力纷纷下放到各主管部门。
在利益机制和攀比效应的诱惑下，一些部门竭力寻找预算外的财源，“三乱”行为进一步蔓延。
第三是加剧了部门保护和条条分割，不利于政企分开和产业结构的调整。
预算外资金的大量存在，在一定程度上维护了部门单位的既得利益。
一些部门从自身利益出发，必然要考虑如何加强对预算外资金的收取，怎样保证这块资金的完整和规模扩大，因此会加大对企业的行政干预，加剧部门保护和地方保护，致使政企分开难度较大，不利于现企业制度的建立。
（二）制度不健全1.专项资金的管理。
一是把关不严，供应范围过宽。
由于财政部门或上级单位在核拨专项资金前，项目缺乏必要的论证，使得资金和应办的项目脱节，从而在各级财政的预算、决算中，几乎所有的支出科目都列有专项经费，使用范围带有极大的模糊性和不确定性，缺少“度”的限定。
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浅析我国事业单位财务管理现状及对策
龚娜湘潭大学商学院会计学
【摘要】各级行政事业单位承担着国家的各项行政管理职能，其资金来源主要是依赖于财政拨款，其财务管理是否规范直接关系到财政资金的有效和安全使用。
本文通过对事业单位财务管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，促进事业单位财务管理实务工作，提高事业单位经营绩效，并推进我国公共组织财务管理理论水平的进一步提升。
【关键词】事业单位财务管理对策
一、事业单位财务管理存在的主要问题１．基础工作不规范，财务管理措施不到位。
事业单位的各种票据主要是来自于各级财政部门，但在实际的工作中事业单位存在自行印制或购买票据的现象。
事业单位经费开支也没有明确的标准和规范。
使得我国事业的单位日常开支无据可；各事业单位超发津贴、补贴和业务招待费等现象普遍。
此外，财务管理方法和相应的控制体系是事业单位内部财务管理和控制的重心。
在当前实际工作中，相当一部分事业单位的会计和出纳工作由一人担任，导致在工作过程中移交手续不规范，缺乏有效的相互牵制，在不同程度上造成事业单位内部财务管理的失控。
对事业单位的有些支出项目采取实报实销的财务管理制度。
没有进行科学有效的控制，进而营造出奖优罚劣的氛围，使得各项财务管理制度没有发挥自身应有的作用。
２．财务法规制度不健全，缺乏有效的监督体制。
我国事业单位财务管理相关法律的建设落后于形势的发展和变化，由于市场经济的不断发展和事业单位的改革，使得事业单位的某些财务活动及由此产生的经济关系得不到及时的、有效的规范和制约；其次，有关的财务管理法规可操作性差。
事业单位财务管理中有的财务管理法规要素不够全面或者表达的不够具体和明确，造成在财务管理活动中执法尺度不一致，损害了法制的统一性和执法的公正性，影响了各事业单位执行法规的主动性和积极性。
由于财务管理监管体制的不健全，由于财务管理监督机制不健全、相关人员对财务管理工作的不正当干预以及法制观念淡薄等原因，在当前执行财务管理法规方面存在很多的问题，主要表现在：（１）财务管理信息失真严重。
（２）财务管理人员执法环境较差，监督职能受到严重限制。
（３）财务管理工作中财经法规观念淡薄，有法不依、违法不究的现象比较严重。
３．预算管理意识薄弱。
财务预算是事业单位财务管理工作的重要依据，事业单位的各项财务收支都应当严格按照其财务预算来执行。
事业单位通过编制财务预算，可以实现对本单位的财务收支活动进行综合平衡，协调各项计划指标。
同时，事业单位预算也是事业单位对各项财务收支活动进行有效控制、分析自身经营活动的重要依据。
但是在近几年新型财政体制不断深入的情况下，我国很多事业单位在预算管理观念方面依然较为薄弱，在编制部门预算时没有认真实行零基预算，仍旧习惯于采用基数递增的方法来进行预算的编制，从
而造成事业单位部门预算编制结果不准确、预算内容不全面，不能科学有效地反映事业单位财务收支活动的真实情况和体现预算执行年度事业单位的工作重点。
目前我国的预算管理存在的问题主要表现在：（１）事业单位预算编制存在滞后性和盲目性，在预算执行方面缺乏约束力和严肃性。
预算的滞后性必然导致在预算年度依始就脱离了预算的管理，使得预算执行力度在不同程度上受到了削弱。
此外，大部分事业单位没有对以前年度支出结构和其他因素进行分析和对未来可能出现的事项科学的预测就在此基础上仓促编制预算这就造成了预算的操作性差。
（２）预算监督职能弱化。
在目前，我国大部分事业单位由于内部控制的相关制度不健全、预算控制监管不到位的缺陷，造成在实际执行预算的过程中把工作的重点放在自身任务的完成上，而对相关预算执行情况的监督则有所忽视，对相关支出的合法性和合规性的要求也有所放松。
在实际工作中，各事业单位总是在想方设法逃避支出项目的控制，致使相关部门不能够在现有可利用资源当中进行重新的配置使用而是采取追加预算的方法争取财政资金，同时由于信息不能够及时共享导致了这一现象的不断发生。
财务人员知识结构和素质参差不齐。
目前我国事业单位部分财务管理人员财经法纪观念淡薄，没有相应的财务管理工作经验。
综合素质亟待提高。
有法不依、执法不严的现象比较严重，对财务数据造假等违法违纪问题追究法律责任的比较少，许多问题不了了之，严重影
响了会计法的严肃性和权威性。
此外，一些事业单位的财务管理工作人员缺乏专业的系统学习及后续教育，专业技能水平不高。
而且，有的事业单位的财务管理工作者多是调入或者从单位职工中选拔改行从事财务管理工作的，没有经过专业系统的学习，专业技能偏差，业务素质较低。
这些都为事业单位的财务管理带来了一定的问题，因此加强财务会计人员专业技能，提高办理业务的综合能力，加强职业道德建设是一项势在必行的事情。
二、对策１．内部财务制度建设，完善财务运行机制。
建立支出标准和定额体系以及相应的调整制度并使得这些制度能够做到合理性和可操作性。
在制定内部财务制度的时候要注意一下几点：（１）与单位拥有的财务资源相适应；（２）以历年的支出水平为基础，并结合当前的消费水准进行相应的调整来进行相应定额的制定；（３）为了保证制度的可操作性，不宜将支出标准划分过细。
一般情况下，相应的标准定额制定以后，应当相对保持稳定在几年内保持不变，但由于客观情况等诸多因素的影响，相应的标准定额会与实际情况发生一定的偏差，这就要求相关部门根据需要适时地进行相应的调整。
在保持相关标准定额稳定性的同时，也要兼顾其适用性。
此外还要建立和完善财务审批制度。
事业单位必须设置严格的审批权限和财务审批制度加强本单位收支的控制和管理，并且要通过建立相应的财务公开制度，提高事业单位财务管理的透明度。
２．实行绩效预算，提高预算管理水平。
事业单位必须做好预算
编制的工作，合理安排各项财务收支。
在安排预算资金时要注意各项预算分配的科学性和合理性，即事业单位在安排所需资金时既要考虑重点同时又要兼顾一般，在各支出项目之间进行合理分配。
与此同时，各事业单位要细化相关的预算支出明细，尽可能地将其细化，从而使得事业单位的部门预算清晰明了，这样不仅有利于事业单位预算的有效执行，而且便于事业单位事后对其绩效管理的考核和评价。
其次，严格执行部门预算，维护部门预算的严肃性。
财务人员对预算执行过程中的各项支出要严格把关，根据相关预算的支出进度进行控制。
最后，要加强事业单位财务管理职能的监督，在事业单位日常财务管理过程当中。
就应当形成有效规范的监督制约机制，制定相关的工作规范确保在财务管理的各个控制点能够得到有效的执行。
尤其在工程项目管理方面，除在事业单位内部建立科学有效的决策机制和相应的责任制度外。
我们还应该重点关注对于工程项目有关的招投标、承包和发包等其他环节上的控制制度。
事业单位财务部门应当明确规定相关项目资金的支付进度和拨付条件，并且在资金拨付和结算中应当遵循先审计后付款和先审计后结算的资金使用原则，保证规范财务支付管理工作，提高事业单位资金使用效率，保证财政资金的安全使用。
对预算的执行情况要及时反馈，及时发现问题，扬长避短，这能更好的促使事业单位在以后的经营管理活动中更加有效地提高预算管理水平和经营业绩。
３．加强财务人员教育和管理，建立有效的管理系统。
财务人员是事业单位做好财务管理工作的主要力量，因此提高财务人员的专业素质，加强对财务人员的管理是一项重要的工作。
首先要加强理论学习。
树立创新意识。
随着知识时代的到来，财务人员要必须紧跟时代步伐。
不断更新自身专业知识和综合业务能力，在工作中不断创新。
其次，必须强化财务人员的职业道德意识。
名优秀的财务管理人员不仅要有一流的专业知识，更要有一流的道德水平，严格规范财务行为，就是要求财务人员严格履行法定职责。
再次，在加强财务人员的专业水平外，事业单位还要建立科学有效地管理机制。
根据单位的实际情况制定有效的绩效考核标准，提高财务人员的工作积极性，提升整个单位的财务管理水平从而完善整个单位财务工作的质量。
参考文献：
张翠娥，张秀珍，赵玉梅．事业单位财务管理的新思路［Ｊ］．现代审计与会计，２００７（６）．
孙佳．预算会计改革措施浅探［Ｊ］．财会通讯，２００６（１１）．２００经济论丛 __。