管理理论对信息系统建设的意义
管理理论对信息系统建设的意义
管理理论对信息系统建设的意义以MIS系统为例,一家好的企业必需具有内部的资料及外部性资料供决策者使用，若有良好的资讯系统,管理人员可以即时作出相对应的方案与策略。
例如:大型链式的超市,他们会有一套完善的MIS系统,因为他们可以及时知道哪些货品缺货,由MIS系统直接向供应商购货,也可以知道那些货品不好卖,继而作出推扩或减价促销策略。
在这个例子中,对于商品的管理理论尤为重要，通过这套理论可以在建设该信息系统的时候准确定位系统的各项功能，如缺货提醒功能和自动购物功能等，因此在信息系统建设的过程中管理理论不可或缺。
现代管理理论的四个特点在信息系统的建设过程中都有较大的体现：现代管理理论的特点一：长远性管理是长远的，对于一个新建立的信息系统这样的高技术含量的项目，长远性是必须考虑的内容，信息系统的建设是为了给企业带来增值效益，当然也是长久的经济效益战，这样企业才可以在市场上不畏风雨，屹立不败。
现代管理理论的特点二：全局性管理是全局的，企业是一个管理多元化的组织，不仅仅是对于产品的管理，还包括对人的管理，这是一个复杂的系统，一个企业由市场、宣传、人事、财政等各大部门组成，因此企业的信息系统建设必须能够涵盖这些部门，从而管理者才能统一地管理好企业。
现代管理理论的特点三：战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理是最高管理人员施行的，企业的市场定向、客户主体、未来前景等战略性的决策都是由企业董事大会讨论决定的，这样的管理在信息系统的建设过程中必然要体现出来，以确保企业的管理能够合理有序的自上而下的进行。
现代管理理论的特点四：战略管理涉及企业大量资源的配置问题资源是企业生存的能量，战略管理必然要涉及这方面的配置问题，以达到长久的可持续发展，在信息系统建设中，各个子系统的资源配置必须详略得体，分配到位，这样系统在运行过程中才能够减少维护和修改费用，企业也可以持续发展。
管理理论是一个丰富的知识体系，是一个庞大的学科群，它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前，建立起一个充满创造活力的自适应系统。
管理科学在信息系统建设中的应用
管理科学在信息系统建设中的应用作者：李昱来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】伴随我国科技的飞速发展，信息化建设成为社会发展的主要趋势。
信息化逐渐渗入到社会的各个行业和领域，企业之间的竞争体现为信息系统之间的竞争，良好的信息系统不仅可以为企业带来良好的收益，也能在低成本的控制下使企业的运行效率更加高效。
信息系统的产生依附于管理科学的基础理论知识与方法，信息系统与管理科学具有密切的联系，在实际运行过程中，信息系统可为管理提供一定的服务需求，同时信息系统又会从管理科学中获得一定的益处。
本文主要对管理科学在信息系统建设中的应用进行研究，文章分三个部分进行阐述，先给出了管理科学在信息系统建设中的基本概念和现状，后依据科学管理对信息系统建设的重要意义对管理科学应用于企业管理信息系统建设做了详细分析。
【关键词】管理科学;信息系统建设;应用一、管理科学在信息系统建设中的基本概念和现状随着科技的不断发展，信息化相关技术也得到快速发展和进步，信息化系统逐渐渗入到社会各个领域中，在实际使用过程中不断出现多方面的信息系统建设，管理是众多信息系统建设中的一个部分。
管理性质的信息系统的出现为现代化的管理提供了一定的需求和帮助，管理信息系统学科的建立是在管理科学学科、信息科学学科及其计算机科学学科等多门学科的基础上而形成的，主要研究的内容针对管理系统中的信息处理及其针对信息处理结果所做出的决策整体过程，还会增加计算机信息化的实现措施。
由此可见，信息系统的建设跟管理科学具有很大的联系，管理信息系统是基于管理科学等基本理论知识，借助于计算机及基本的通信设备等软件和硬件实现对信息的收集、处理、传输等多方面工作。
基于管理科学的信息系统在企业中应用可使企业整体向信息化逐渐演变，可保证企业的信息系统处于灵敏状态，使管理更加科学化，从而导致企业相关决策更加科学化，一定程度上可为企业带来很大的经济效益。
管理科学在信息系统中的应用主要体现为管理活动到管理科学的不断改善和进步。
信息系统建设与管理
信息系统建设与管理随着社会的快速发展和信息化的普及，各个行业和企业都开始重视信息系统的建设和管理。
信息系统的建设和管理对于企业发展和竞争力的提升起着重要的作用。
本文将就信息系统建设与管理进行探讨和分析。
一、信息系统建设的意义信息系统建设是指根据企业的需求和目标，采用计算机技术和软件工程原理，构建起能够支撑和推动企业运营的一套系统。
信息系统建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 数据整合和共享：通过信息系统的建设，可以将企业各个部门的数据整合在一起，实现数据的共享和统一管理，避免了信息孤岛和冗余的情况，提高了工作效率和数据的准确性。
2. 决策支持：信息系统可以提供大量的实时数据和报表，为企业的决策者提供准确而全面的信息支持，帮助他们做出更加科学和准确的决策。
3. 流程优化和自动化：信息系统的建设可以使企业的各项业务流程进行优化和自动化。
通过系统化的流程设计和自动化的操作，可以减少人工错误和重复劳动，提高工作效率和质量。
4. 客户服务和关系管理：通过信息系统，企业可以实现与客户之间的快速互动和沟通，提供更好的客户服务和关系管理，增强客户满意度和忠诚度。
二、信息系统建设的过程信息系统建设的过程主要包括以下几个阶段：1. 可行性研究阶段：在这个阶段，企业需要评估和分析信息系统建设的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标、需求、资源和风险等。
2. 系统设计阶段：在这个阶段，企业需要进行系统的设计和规划，包括系统功能的设计、数据库的设计、界面的设计等。
3. 系统开发阶段：在这个阶段，企业需要按照设计方案进行系统的编码和开发，同时进行系统的测试和验收。
4. 系统实施和运维阶段：在这个阶段，企业需要将系统部署到实际的运行环境中，并进行系统的指导和培训，同时进行系统的日常维护和更新。
5. 系统评估和优化阶段：在这个阶段，企业需要对系统进行评估和优化，了解系统的运行情况，并进行必要的改进和升级。
三、信息系统管理的重要性信息系统建设只是一个开始，信息系统的管理同样重要。
信息系统管理制度的目的和意义是什么？
信息系统管理制度的目的和意义是什么？2023年，信息技术的发展已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量，各种信息系统已经渗透到人们生活的各个方面，信息管理制度的建立和完善变得越来越重要。
下面我们来谈一谈信息系统管理制度的目的和意义。
首先，信息系统管理制度的目的在于保证信息系统的安全性和可靠性。
由于信息系统具有高度互联的特点，一旦系统受到攻击，不仅会对组织造成巨大的经济损失，还可能泄露机密信息，影响国家安全。
因此，建立信息安全管理制度，加强信息安全防范和应对措施的完善，对于有效地保障信息系统的安全性和可靠性至关重要。
其次，信息系统管理制度的目的在于提高信息利用效率。
信息管理制度的建立可以对信息进行更有效的管理和监控，去除冗余信息，避免信息重复，从而提高信息利用效率。
此外，通过信息系统管理制度的建立，可以规范信息处理的流程和操作流程，从而使信息处理和利用的过程更加高效、方便和快捷。
第三，信息系统管理制度的目的在于提高机构的管理效率。
对于一个组织而言，如何管理信息系统，使得系统的运行更加顺畅有效，是提高组织管理效率的一个重要途径。
通过规范信息管理流程，明确信息管理责任，加强信息管理的统筹规划和信息系统的投资和建设，提升信息技术支持水平，可以使组织的信息管理效率得到进一步提高。
最后，信息系统管理制度的意义在于推动信息化人才的培养和发展。
在信息技术高度发达的今天，人才是推动信息化发展的重要动力。
而要让人才发挥出其应有的作用，就必须建立起完善的信息系统管理制度，为人才提供更丰富的学习、锻炼和实践机会。
只有通过不断创新和完善信息管理制度，提升人才的水平和素质，才能更好地推动信息技术的应用与发展。
总之，信息系统管理制度的建立和完善，是保障信息安全，提高信息利用效率，提高组织管理效率，推动信息化人才的培养和发展的必要条件。
在未来的发展道路上，我们需要不断地加强信息系统管理制度的创新和完善，为促进信息技术的发展，提高经济和社会的发展质量做出更大的贡献。
信息系统管理
信息系统管理信息系统管理是对组织内部的信息技术资源进行规划、实施、监控和控制的过程。
它旨在确保信息系统能够有效地支持组织的业务运作，并提高生产效率和管理效果。
本文将从信息系统管理的定义、重要性、主要内容和挑战等方面进行探讨。
一、信息系统管理的定义信息系统管理是指组织对其内部的信息技术资源进行规划、实施、监控和控制的过程。
它包括了对硬件、软件、数据库、网络以及人员等方面的管理和协调。
信息系统管理旨在确保信息系统能够满足组织的需求，提高工作效率和管理效果。
二、信息系统管理的重要性1. 提高工作效率：信息系统管理能够优化信息系统的运行，提高数据处理和信息传递的效率，减少人力和时间成本。
2. 改善决策效果：信息系统管理能够提供准确和及时的数据和信息支持，为管理者的决策提供科学依据，提高决策质量和效果。
3. 促进组织发展：信息系统管理能够促进组织的信息化建设和技术创新，为组织的发展提供支持和保障。
4. 提升服务质量：信息系统管理能够改进企业的客户服务流程和渠道，提升服务质量和客户满意度。
5. 加强信息安全：信息系统管理能够加强对信息系统的安全管理，防范和应对信息安全风险，保护企业的核心业务和数据资产。
三、信息系统管理的主要内容1. 信息系统规划：根据组织的战略目标和业务需求，制定信息系统发展的规划和方向，确定技术和资源的投入。
2. 信息系统实施：根据规划方案，组织实施信息系统的建设和更新，包括硬件设备的购置、软件系统的开发和安装、网络建设等。
3. 信息系统监控：对信息系统的运行状态进行监测，及时发现和解决系统故障和问题，确保系统的正常运行。
4. 信息系统控制：对信息系统的访问权限、数据安全等进行控制和管理，防止未经授权的访问和数据泄露。
5. 信息系统维护：定期对信息系统进行维护和更新，保持系统的稳定性和性能。
四、信息系统管理的挑战1. 技术更新速度快：信息技术的发展日新月异，新的技术和工具不断涌现。
信息系统管理者需要不断学习和了解最新的技术动态，掌握新的管理方法和工具。
信息系统建设管理
信息系统建设管理信息系统在现代社会中起到了至关重要的作用，它不仅提高了组织的工作效率和生产力，还为决策提供了可靠的数据支持。
在信息系统的建设过程中，系统建设与管理成为关键环节。
本文将探讨信息系统建设管理的重要性以及管理的具体方法。
一、信息系统建设管理的重要性信息系统建设管理是确保信息系统顺利建设、运行和维护的基础。
以下是信息系统建设管理的重要性：1. 确保项目顺利进行：信息系统的建设是一个复杂的过程，需要通过科学的管理手段来组织和指导。
合理的规划、控制和监督能够确保项目顺利进行，减少项目风险。
2. 提高投资回报率：信息系统建设通常需要大量的投资，而管理的有效性直接影响着投资回报率。
良好的管理能够优化资源配置，降低成本，提高信息系统的质量和效能，从而提高投资回报率。
3. 保障信息系统的可靠性和安全性：信息系统承载了组织的核心数据和业务流程，因此系统的可靠性和安全性至关重要。
通过科学的管理方法，能够规范系统的开发、测试、上线和运维过程，确保系统的可靠性和安全性。
二、信息系统建设管理的方法1. 规划阶段管理：在信息系统建设的规划阶段，需要进行需求分析、可行性研究等工作。
管理者需要确保项目的可行性和目标的明确性，并对项目进行详细的规划和预算。
2. 实施阶段管理：在信息系统建设的实施阶段，需要进行项目团队的组建、进度控制、质量管理等工作。
管理者需要合理安排资源，制定详细的实施计划，并对项目进行全程跟踪和控制。
3. 运维阶段管理：在信息系统建设的运维阶段，需要进行系统维护、问题解决等工作。
管理者需要建立完善的运维机制，及时响应和处理问题，确保系统的稳定运行。
4. 质量管理：信息系统建设中的质量管理是一个持续的过程，包括需求管理、设计评审、编码规范等方面。
管理者需要建立质量管理体系，对各个环节进行监督和控制，确保系统的质量达到预期目标。
5. 风险管理：信息系统建设中存在着各种风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。
项目管理理论在信息系统建设中的应用
项目管理理论在信息系统建设中的应用随着科技的不断进步，信息系统在现代企业中扮演着至关重要的角色。
信息系统建设的成功与否关乎企业的运营效率、利润增长和竞争优势的巩固。
然而，信息系统建设是一个复杂的过程，需要涵盖多个领域的专业知识和技能。
为了成功地完成信息系统建设的使命，项目管理理论成为不可或缺的重要工具。
一、项目管理理论项目管理理论是一种不断演进的项目管理框架。
它基于组织、计划、资源管理和控制等方面，能够帮助项目经理和团队成员有效地管理项目。
项目管理理论已经应用于各种项目之中，并提供了出色的成功率和成功范围。
项目管理理论的核心概念包括：项目，项目经理，项目范围，项目进度，项目成本，项目质量，项目资源和项目沟通。
通过这些概念，项目管理理论将项目划分为一系列阶段，并提供了对每个阶段的详细说明和建议。
这些阶段通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
二、在信息系统建设中，项目管理理论是一种非常有效的工具。
信息系统建设具有高度集成化的特点，因此新的系统必须与现有的系统兼容。
此外，它还需要满足企业的业务需求，并保证数据的安全性和可靠性。
这些任务需要在截止日期之前得到完成。
项目管理理论为解决这些问题和挑战提供了有效的解决方案。
以下是项目管理理论在信息系统建设项目中的应用：1.项目启动在项目启动阶段，项目经理应该完成一些重要的任务：1）明确项目目标和需求；2）明确项目进度和预算；3）制定项目计划；4）确定项目组成员。
在信息系统建设项目中，项目启动阶段非常重要。
项目经理必须确保项目目标与业务需求一致，充分交流与业务相关的关键问题。
此外，项目经理应该制定一个合理的项目计划，并明确项目中的所有里程碑和截止日期。
2.项目规划在项目规划阶段，项目经理应该完成以下任务：1）定义项目范围、目标和需求；2）制定详细的项目计划；3）确定项目工作流程；4）识别风险；5）确定项目质量标准。
在信息系统建设中，项目规划阶段非常重要。
在此阶段中识别出的问题将直接影响项目的质量和时间表。
浅析项目管理信息化系统建设的发展和意义
浅析项目管理信息化系统建设的发展和意义摘要：项目管理是一套成熟的管理体系和模式，目前，我国很多项目型组织架构的组织或企业还没有认识到项目管理的重要性、规范性、科学性。
本文所要讨论的是基于采用项目管理模式对项目进行管理以及这种体系化的管理带来的作用。
随着信息化的发展，项目管理系统的信息化建设也在逐步发展，企业在接受和运用的过程中也受到了很大的影响。
关键词：项目管理信息化企业管理1.认识项目管理项目管理是一个体系化的管理过程。
项目管理通过应用和综合项目管理过程，对项目进行要求识别、目标确定和质量权衡，利用项目资源，包括：人员、资金、环境、设备等，在规定的范围、时间和成本下，采取合理和科学的技术手段，满足各种各样项目干系人的不同需求和期望，以达到项目最终需求的目的。
我们可以从以下几个方面理解项目管理：（1）项目管理的复杂性：项目管理是一项复杂的工作。
由于项目管理体系本身的特殊性，虽然整套项目管理体系的最基本方面都是相对固定的，且已被公认为一套系统性的专业知识。
但在不同国家、不同行业，涉及到的技术手段、结构内容的差异化，项目管理的执行过程也都会有其不同之处。
在执行项目管理的过程中也往往由于许多未知因素带来不确定性。
随着项目不确定性的变化，项目管理的复杂性也会随之改变。
（2）项目管理的目的性：项目管理是一个多学科、多专业协助配合才能实现的过程。
项目管理的对象是项目，并由一系列的任务组成了项目的整体系统。
通过科学的项目管理技术将项目分为几个阶段进行，如启动、计划、实施、监控和收尾等，每个阶段都会生成一个阶段性目标，最终形成项目整体的目标实现。
（3）项目管理的创新性：项目管理的创新性主要体现在项目内容的创新和管理模式的创新。
科学技术发展迅猛，新产品、新技术开发项目永远都在不停的被提出、被实现。
同时，针对不同的产品、不同的研究，项目管理模式也需要从项目的整体、风险、质量等多方面适时的进行探索和调整，以确保最终产品的质量优良。
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管理理论对信息系统建设的意义
管理活动自古就存在。
管理是一种社会现象或文化现象，只要有人类社会存在，就会有管理存在。
然而，管理活动真正形成为理论，却是在工业企业产生之后。
工业企业是资本主义商品经济发展的产物。
企业管理是随着资本主义工厂制度的出现而产生的。
一百年来，随着资本主义生产的高度发展，企业管理已积累了丰富的经验，并逐步形成一门独立的学科。
随着企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化、标准化，用科学的理论代替传统的管理。
最早提出科学管理理论的就是美国的泰罗，泰罗思想的出现标志着企业管理理论的形成。
一、古典管理学派的管理理论
古典管理学派的管理理论，是人类管理思想史上奠基的管理理论。
它实际分为两个系统，一个以美国泰罗为代表，另一个以法国法约尔和德国韦伯为代表。
前者称为科学管理学派，后者称为行为科学学派。
1．泰罗的科学管理理论。
科学管理学派的思想，集中体现在泰罗1 91 1年出版的《科学管理原理》一书中。
泰罗重点研究了在工厂管理中如何提高效率，主张一切管理都应用科学的方法加以研究和解决，其科学管理理论的核心是：倡导工人与雇主要通过“精神革命”进行合作，并提出了一系列提高效率的科学方法与原则，如工作定额
原理，标准化原理，有差别的计件工资制，对工人进行培训、实行管理与执行的明确分工、管理控制上的例外原则等。
泰罗思想主要侧重于企业生产的现场管理。
泰罗之后，还有一些人对科学管理理论做出了贡献。
如：甘特，发明了编制作业计划和控制计划的横条图管理技术，使生产组织工作逐步标准化，他还对工资制度更深一步研究，提出“甘特作业奖金制度。
”福特，在1 91 4年一1 920年首先在汽车工业中创造了流水线生产，把生产的空间组织联系在～起，促进了工业生产的标准化，为实行生产的自动化奠定了基础。
2．法约尔的科学管理理论。
管理组织学派的代表人物，主要是法国的法约尔。
法约尔理论的贡献体现在他的著作《工业与一般管理》(1 91 6年)，他提出把管理分为五大要素，即计划、组织、协调、指挥、控制等，并提出了管理的十四项原则。
他把企业作为一个整体去研究，概括了一般管理的理论、要素、原则，着重研究企业的全面经营管理问题，指出工业企业经营活动可以概括为以下六个方面技术
活动，商业活动，财务活动，安全活动，会计活动，管理活动。
他认为组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化才是企业管理的中心。
另外，德国的韦伯也是管理组织学派的代表人物，他主张建立一种高度结构化、正式的、非人格化的理想的行政组织体系，认为这是最理想的组织结构，并提出了三种权力种类，认为其中合理___合法的权力是官僚集权组织的基础。
其代表作为《社会和经济理论》，韦伯的官僚制组织理论，是适应传统封建社会向现代工业社会转变的需要而提出的。
科学管理理论不但在当时起了划时代的作用，而且对以后管理理论的发展也有着深远的影响。
它着重研究企业内部的生产管理，提出了科学的工作方法，严格的奖惩制度等，这对于以后的工作具有一定指导意义，但它忽视社会条件对工作效率的影响，忽视了人际关系的研究等，因而具有一定的局限性。
二、行为科学学派的管理理论
行为科学学派是一种诞生于近代，形成于现代的管理理论学派。
其早期为人际关系学派，是于二十世纪20年代末30年代初，通过霍桑实验而形成的。
，其代表人物是梅奥。
他的代表作是《工业文明的人类问题》，他运用人类学、社会学、心理学、经济学、管理学的理论和方法，来研究人的行为及产生行为的原因，指出调动人的内在积极性才是管理的最佳办法。
其主要观点是：不能把工人看成是单纯的“经济人”，他们是复杂的“社会人”；创造良好的工作环境；建立正式组织与非正式组织强调领导者的能力。
可见，行为科学理论重视了人在生产中的作用，侧重激发人的创造性。
主要研究个体行为、团体行为和组织行为。
三、当代西方的各种管理学说
随着科学技术的飞速发展，自动化程度越来越高，专业化程度日趋提高，协作关系更为复杂性，各种管理理论随之产生。
孔茨等人把法约尔的行为科学理论发展成为管理过程学派，其基本思想仍然是“每个主管人员的任务就是设计和维护一种环境，使身处其问的人们能在集体内一道工作，以求有效地完成集体的目标”。
巴纳德的社会
系统学派自成一家，他在分析了个人与组织后提出了组织的三要素：协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。
给出了协作系统在共同目标下的组织的结构关系，目标是使组织有效率。
西蒙继承了巴纳德的思想而创立了决策理论学派。
西蒙等人认为：组织就是作为管理者的个人所组成的系统。
决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。
在他的组织系统中使理论上决策最优和实践上的令人满意二项标准之间达到了高度的统一。
数量学派认为管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑程序，求出最优的解答，以达到企业目标。
在企业的目标下，用数学来解决管理与被管理之间的关系是该学派的特色。
德鲁克所代表的经验主义学派认为，“企业的目的是创造顾客”，在此目的下管理就是对人进行管理的技巧，是用技巧来解决管理和被管理的关系问题。
经理角色学派认为经理所承担的角色体现了管理与被管理的关系。
“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用到管理学来的。
角色就是属于一定职责或地位的一套有条理的行为。
演员、经理和其他人的角色都是事先规定好的，虽然各人可能以不同的方式来解释这些角色。
四、现代企业管理新理论及发展趋势
二十世纪80年代以来，竞争愈趋激烈，企业外部环境复杂多变，管理学界开始重点研究如何适应充满危机和动荡的国际经济环境的不断变化谋求企业发展，并获得竞争优势。
其中较为突出的是战略管理理论。
l 975年安索夫的《战略规则到战略管理》出版，标志着现
代战略管理理论体系的形成。
迈克尔·波特的《竞争战略》(1 980年)，把战略管理推向顶峰。
9O年代以来，经济全球化和信息化迅猛发展，企业外部环境变化很快，企业只有不断学习才能适应快速变化的市场环境。
1 990年彼得·圣吉出版其所著《第五项修炼一学习型组织的艺术与实务》提出必须进行五项修炼，即‘锻炼系统的思考能力，超越自我，改善心智模式，建立共同的远景与开展团队学习”，以建立学习型组织。
现代企业管理的发展应顺应以下几个趋势：
1．以经营决策为中心。
经营决策是对企业整体行为过程和各种经营活动所达到的目标和实现目标应采用的策略和方针所进行的抉择。
它贯穿于企业经营管理的全过程，是企业经营管理的核心，关系到企业发展的全局和长远的利益，决定着企业的成长和发展。
2．把人作为中心来管理。
企业管理要贯彻以人为本的思想，做好人的工作，注重行为科学的研究与应用，加大对人力资源的培养与使用，全面提高职工素质，采用各种措施调动人的积极性，使职工更多地关心企业各方面的工作，全面提高劳动生产率。
3．广泛地吸收优秀科技成果。
“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，这充分体现了当代企业的竞争不仅是产品的竞争，还包括技术竞争。
当今世界，是科学技术日益发展的时代，新产品、新工艺、新材料、新技术层出不穷，企业如果不善于利用新技术去开发新产品，就不能牢牢地控制市场，更不能在市场竞争中立于不败之地。
4．集权与分权相结合。
企业要根据自己的规模、类型、人员等条件，
构建良好的组织结构，建立合适的企业制度，实行集中决策，分级管理的管理模式，充分利用授权的管理艺术，调动不同部门、岗位员工的工作积极性。
现代管理理论仍在不断地发展中，各学派理论将会相互渗透，相互补充，必然会有更合理的理论出现。
处在经济高速发展中的中国，更应汲取国外先进的管理理论和实践经验，将之付诸实施，这必将会提高中国的管理水平.。