关于中小企业执行力的思考
营造民营中小企业执行力文化探讨
一
１ Ｏ３ 一
现代商 贸工业
Ｎ ｏ． ２１， ０１ ２ ２
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
的情 况 下 ， 时 不 忘 记 细 节 实 施 。认 为 “ 家 公 司 和 它 的 竞 行 力 。许 多企 业 的 领 导 十 分 重 视 经 营 战 略 的 制 定 和 战 略 计 时 一 过 认 争对 手之 间的差 别就 在 于 双方 执 行 的 能力 ” 。如 果 企 业 构 划 设 计 ， 分 迷 信 目标 管 理 ， 为 靠 业 绩 和 奖 惩 可 以 主 宰 一 但 致 建 起 强 大 的 执 行 能 力 ， 其 永 葆 基 业 常 青 的 关 键 所 在 。它 切 ， 是 对 战 略 执 行 和 控 制 的 重 视 程 度 不 够 ， 使 目标 无 法 是
Ｎｏ ２ ２ １ ． １， ０ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｄ ｓ ｙ ｎ Ｉ ｒ
２１ 第 ２ ０ ２年 ｌ期
营造 民营 中小企 业执行力文化探讨
孙仁 祥
（ 山 火 炬 职 业 技 术 学院 ， 东 中 山 ５ ８ ３ ） 中 广 ２ ４ ６
面 临 的 挑 战 就 是 执行 力 。美 国 学 者 保 罗 ・托 马 斯 和 大 卫 ・ ” 伯 恩 在 《 行 力 》 书 中指 出 ：执 行 力 是 一 整 套 行 为 和 技 术 执 一 “ 体 系 ， 能 够 使 公 司形 成 独 特 的 竞 争 优 势 。 可 以 说 ， 业 的 它 ” 企 执行 力文化 是企业文 化的 中心 。联 想 总裁 柳传 志 认 为 ：缺 “ 乏 执 行 力 是 许 多 企 业 的 通 病 ， 行 力 不 强 常 常 是 企 业 管 理 执
关于提升中小企业营销执行力的思考
李永鑫
（ 广西经济管理干部学院， 广西 南宁 ５ 是实现企业营销 目 标的综合能力， 对于广大中小企业面言， 营销执行力决定 了企业的市场竞
争力 ， 因而营销执行力倍 受关注。 文章从营销执 行力 的影响因素出发 ， 析中小企 业营销执行力在制度 、 分 流程设计 、 监督管 理等 方面缺失 的表现 ， 并提 出完善营销制度 、 计科 学的营销流程 、 设 通过绩效考 评提 升营销执行力等方面 的措施。 【 键 词 】 中小企业； 关 营销执行力 ； 升 提
一
、
营销执行力及其影响因素
（ ） 一 营销执行力 所谓 执行力 ， 指的是贯彻 战略意 图， 完成 预定 目标 的操作 能力。 它是企业竞争力的核心 ， 是把企业战略 、 规划转化成为效
力、 统筹协调能力和 团结协作能力 等。执 行能力是 执行 力的重 要内容 ， 是决定执行力强弱 的基本要素 。执行 能力 的强弱因人 而异 ， 同样一项任务不 同的人去做 ， 往往会产生不同的结果 。 执 行能力还包括管理者 的管理 能力 与员工的工作 能力 ， 这两种能
【 中图分类号】 ２６ Ｆ ７－ ３
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ０４２６（０Ｏ０—２７０ １０— ７８２ｌ）７０２～ ３
取、 得过且过 的心态 ， 认真履行 自己的职责。而责任心 、 进取心 则来 自企业 内部不 同行为主体对 自身利益的追求 。 企业要通过 建立完善 激励 机制 ， 激发员 工的责任心 、 进取心 ， 充分调动与发 挥企 业员工 的积极 性 、 主动性 和创造性 ， 形成 企业 营销 运营所
【 收稿 日期 】 ０００—４ ２ １－３ １ 【 作者简介 ｌ 李永鑫（ ９０ ）男（ １７一 ， 壮族 ）广 西忻城人 ， 西经济管理干部学院讲 师， ， 广 研究方 向： 市场营销。
中小企业执行力建设思考
中小企业执行力建设思考摘要：执行力差，是中小企业经常会遇到的问题，作为企业管理者，应该做到分析总结执行力差的原因，完善各项制度的系统性和可操作性，做好员工的制度培训工作，从管理层做起，带头执行公司各项制度，为全员提升执行能力打造一个良好的氛围，提高企业执行力。
关键词：中小企业；执行力；建设中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0044-01目前，大多中小企业都会遇到或曾经遇到过这样的困惑，大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，在工作中经常会出现推诿扯皮、职责不清、管理混乱，工作执行中查找问题少，理性思考不多。
有效沟通少，交流不够，确认不够。
检查监督、指导少，问责追究责任不够。
奖罚少，不能及时、公平。
员工主动参与少，找借口多的情况。
究其原因主要是执行力差、管理责任意识淡薄而造成的。
如何提高企业执行力，就是要解决上述这些现象。
一、中小企业执行力差的原因分析1、缺乏具有凝聚力的执行文化在中小企业中存在管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改的现象。
中小企业的管理往往是补丁式管理，“头痛医头，脚痛医脚”，大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订，管理制度缺乏系统性和严肃性，时间一长，随着问题的解决制度就会自动失效，但制度依然存在，下属在执行过程中就会陷入肓区。
同时管理制度执行过程过于繁锁。
在实际工作中制度的制订者没有考虑执行的流程，造成高执行成本，低执行效率，在实践中往往无疾而终。
缺乏将工作分解和培训的方法。
现实中往往存在领导只给目标和方向，没有过程和方法，使执行力大打折扣。
缺乏执行过程中的检查系统。
现实中很多领导喜欢对员工说：“我不要过程，只要结果”，执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。
没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的，工作靠自觉是不行的。
2、没有团队合作精神组织中工作团队不合作、员工操守不忠诚，企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，企业执行力不强，与员工的职业操守也有很大的关系。
中小企业的执行力及培育对策
中小企业是我同社会主义市场经 济的重要组成部分 ， 因此 中小 企 业 的健 康 发 展 关 系到 我 吲 经 济 社会 的稳 定 发 展 ， 关 系到 和谐社会主义社会 的构建。 然而当前 巾小企业 的管理 ， 不同企业 的管理 效 益 差异 很 大 。究 其 原因 ， 一 个重 要 的 因素就 是 执行 力问 题。基于此 ， 笔者对中小企业执行力及其培育问题作以下探讨 ： １ 、 企 业执 行 力 内涵 的及 影 响 因素 １ ． １ 企 业 执 行 力 内涵 解 渎 企业 执行力指企业各 级 丁作人 员对 企业决策层 的各项 决 策、 制度 、 经营 目标等在管理角度予 以落 策
胡 斌
（ ， 州 大 学 松 田学 院 ， 广东 广州 ５ １ １ ３ ７ ０ ）
摘
要： 中小企业管理效益在很大程 度上取 决于执行 力。文章从解读企业执行力 内涵 出发， 对其影响 因素进行 了归
纳； 在 此 基 础上 重 点 分析 了 中小 企 业执 行 力不 强 的 原 因 ， 进 而提 出 了 中小 企 业执 行 力培 育 的 对 策 关键 词 ： 中小 企 业 ； 执行力 ； 培 育 对 策 中 图 分类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文 献标 志 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ｌ 一 ０ １ ４ ７ 一 Ｏ １
【 中小企业发展 】 Ｔ ｈ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｓ ｍ ａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
２ ０ １ ３ｆ ］ ： 前８ 期（ 总翁 ４ ３ ２ ” ｝
道 畅通 。
查、 评 比、 考核 ， 缺乏严谨 的系统化 、 标准化体系 ， 像一把没有刻
执行力的重要性和意义 3篇
执行力的重要性和意义 3篇当决策定下来以后,接下来的就是执行了。
再好的决策不被执行,也是空谈。
良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
以下是我为大家带来的执行力的重要性和意义 3篇，希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义1有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
浅析中小企业执行力低的原因
浅析中小企业执行力低的原因霍美芬（烟台职业学院公共管理系，山东烟台 264670）摘要：执行力低是当今企业尤其是中小企业经营管理面临的普遍问题，也是近几年来专家学者高度关注和积极研究的热门课题。
在归因分析中，有人把执行力低的主要原因归结到执行层面、被领导者身上。
这是片面的，也是不公平的。
执行力的问题实质是管理的问题，中小企业的管理落后、管理缺乏科学有效性是造成其执行力低的深层原因。
关键词：控制；领导力；执行力中图分类号：F279.243 文献标识码：A 文章编号：1673-5382(2012)01-0068-04执行力低是当今企业尤其是中小企业经营管理面临的普遍问题，也是近几年来专家学者高度关注和积极研究的热门课题。
纵观理论界对中小企业执行力低的研究，涉及范围很广，包括执行力低的表现、执行力低的原因、执行力低对中小企业的影响以及提高中小企业执行力的措施等等。
在归因分析中，有人包括企业老板把执行力低的主要原因归结到执行层面、被领导者身上，归结到作业员工身上。
我认为执行层面暴露出的问题是中小企业执行力低的表面现象，被领导者、作业员工的原因是中小企业执行力低的直接原因。
仅仅看到表面现象、直接原因不利于中小企业从根本上解决执行力低的问题，只能是治标不治本。
要解决中小企业执行力低的问题，必须认清深层的原因，造成中小企业执行力低的深层原因是缺乏科学有效的管理，管理水平低导致执行力低，执行力低的问题实质是管理落后的问题。
1 影响中小企业执行力的直接因素执行力是被领导者在实施上级领导者的领导意图、完成任务、实现目标过程中所表现出的能力，是被领导者在一定时间内有效利用资源，保质保量完成目标的能力。
衡量执行力强弱高低的标准是目标任务完成的效果。
被领导者在单位时间内，资源消耗的少，成本低，保质保量完成目标任务，执行力就强，反之执行力就低。
影响中小企业执行力的直接因素是被领导者、员工的专业技能、工作态度、职业道德、责任心、积极性等。
论民营中小企业执行力的提升
工作方式上是情在前、 理在后的经营模式。 这种家族式的 企业文化在企业创业期起了较大的作用。 但随着企业再创
业， 这种 家族 式 企 业 文化 已明显 限制 了民营 中小 企 业 的规
民营 中小企 业有 不少员工 是创 业 时 的功 臣， 随着 企 但 业 的发展 ， 些人非 但不能成 为企 业进 步的 动力 ， 而是骄 这 反 兵悍 将， 执行 的 阻力 。 是 因为他 不能吸收 新思 想、 理念 ， 新
不如拖着不办， 积极陛严重不足， 执行当然表现无力。 （） ３ 缺乏考核， 制度形同虚设。 一些民营中小企业虽然
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管理 天地
培育 执行 型企 业 文化是基 础 ， 立相 应 的制度是 提 升民营 建 企业 执行力的保障 （ 如下 图所 示） 。
其它会议， 这种参与会让员工感到最高管理者是亲 自 交付 给他任务， 使员工感受到被 重视和尊重， 从而有效提高他们
由于心态和能力等原因， 这些员工基本上都是站在自
己的立场上 考虑 问题 ， 不团结 ， 甚至 拉帮 结 派， 不加 强积 极 的 团队沟通， 法形成一支 强有力的执 行 队伍 。 临激 烈竞 无 面
争和生存 出高效能、 达到良 性互动的管理团队是民 营中 小企业提升执行力的楱 问题。
些建 议和 对策 。
［ 词］ 民营中 关键 小企业 执行力 提升 民营中小企业执行 力存在的 主要问题
一 ．
有相关的制度为 “ 执行” 做支撑， 但常常是策略、 愿景一箩 筐， 议而不决， 执而不行， 流于 “ 口号管理” 没有重视执 ，
１家族 文化导致 的执 行问题 ．
民营 中小 企 业 的企 业 文化一 般 由企 业决 策者 反 映 出 来。 的企 业文化 的很 大一部 分是 老板 文化 的反 映， 板的 他 老 喜 好趋势 决 定企 业 文化 的优 良。 内外 优 秀企 业 家 的经 验 国 证 明， 业 文化 的形成对 实施公 司的战略规 划、 企 发展壮 大员
中小企业战略执行力的构建
2012年第3期/目前我国总共有4000多万家中小企业。
根据现行中小企业划分标准测算，中小企业占全部企业总数的99.8%，创造了近60%的经济总量和近50%的财政税收，提供了近80%的城镇就业岗位。
但中小企业由于自身资源、人才、能力有限，特别在全球金融危机中，中小企业成了重灾区，在这次金融危机中受到的冲击最大。
中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒2009年6月表示，中国社科院正在进行一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的报告，报告称有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。
因此，如何帮助中小企业走出金融危机成了当务之急。
战略执行力的内涵战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
《财富》杂志的数据显示，在美国，大约有70%的企业失败并非因为制定了低水平的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
中小企业战略执行力存在的问题1.员工整体素质不高由于中小企业自身存在问题，无论管理者还是员工，整体素质普遍不高。
同时，在企业内部未建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方面的培训重视不够、投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到企业整体的目标执行力。
2.组织结构不合理许多中小企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是：机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。
这些都会使企业的执行能力降低。
3.管理制度不科学一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无所适从。