供应链管理流程及制度
供应链管理流程及制度
供应链管理流程及制度供应链管理流程及制度的重要性一、引言在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。
一个高效和有序的供应链管理流程及制度对企业的业务和战略目标具有重要影响。
本文将深入探讨供应链管理流程及制度的重要性，以及如何建立和优化一个成功的供应链管理系统。
二、供应链管理流程的重要性供应链管理流程的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：一个有效的供应链管理流程可以帮助企业降低运营成本。
通过优化物料采购、生产计划和配送流程，企业可以减少库存积压，降低资金占用和仓库租赁等费用。
2. 提高响应速度：供应链管理流程的良好设计可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过建立与供应商和客户之间的紧密合作，企业可以及时调整生产计划，快速满足客户需求，提高企业的竞争力。
3. 保障产品质量：供应链管理流程的有效控制可以确保原材料和零部件的质量符合企业的标准。
通过建立供应商审核和认证的机制，企业可以筛选出可靠的供应商，降低产品质量问题的风险。
三、供应链管理制度的重要性供应链管理制度的建立对于确保供应链管理流程的有效运行至关重要。
有以下几点说明了供应链管理制度的重要性：1. 规范流程：供应链管理制度可以规范供应链管理流程，保证各环节的顺畅衔接。
制定明确的规章制度和流程标准，确保每位员工充分了解和遵守供应链管理要求。
2. 促进合作：供应链管理制度为供应商和客户提供了一个合作的框架，促进双方的合作和协调。
通过与供应商签署合同和协议，明确双方权益和责任，确保供应链各环节的有序运作。
3. 信息共享：供应链管理制度的建立可以促进信息的共享和透明。
通过建立信息系统和平台，实现供应链各环节的信息共享和沟通，减少信息不对称带来的风险。
四、建立和优化供应链管理系统的关键步骤建立和优化供应链管理系统需要以下关键步骤：1. 分析和评估当前供应链流程：了解当前供应链的强项和薄弱环节，评估当前供应链流程的效率和效果。
供应链管理制度范例
供应链管理制度一、目的本制度旨在规范供应链管理，确保供应链的顺畅运行，提高供应链的效率和可靠性，降低供应链风险，促进公司业务发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与供应链相关的部门和人员，包括采购、物流、仓储、销售等环节。
三、供应链管理原则1.战略合作原则：与供应商建立长期战略合作关系，共同发展，实现双赢。
2.诚信原则：与供应商之间建立信任机制，确保诚实守信，遵守合同约定。
3.透明原则：供应链运行过程中保持透明度，实时监控和跟踪供应链状态。
4.效率原则：优化供应链流程，提高供应链的响应速度和灵活性。
5.持续改进原则：不断优化和改进供应链管理，提高效率和效益。
四、供应链管理流程1.需求分析：收集和分析市场需求，制定合理的采购和销售计划。
2.供应商选择：根据采购需求，筛选符合条件的供应商，进行商务谈判，签订采购合同。
3.订单执行：根据采购合同，执行订单操作，包括验收入库、发货等环节。
4.物流管理：制定合理的物流计划，确保货物及时到达目的地，降低运输成本。
5.仓储管理：合理规划仓库布局，确保货物存储安全、有序，提高仓库利用率。
6.销售管理：根据市场需求和销售计划，开展销售活动，提高销售业绩。
7.售后服务：提供优质的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
五、供应链风险管理1.风险识别：及时识别供应链中的潜在风险，如供应商破产、价格波动等。
2.风险评估：对识别到的风险进行评估，分析其对供应链的影响程度。
3.风险应对：制定相应的风险应对措施，如多元化供应商、签订长期合同等。
4.风险监控：实时监控供应链风险状况，及时调整风险管理策略。
六、供应链绩效评估1.评估指标：制定合理的供应链绩效评估指标，如交货准时率、库存周转率等。
2.评估周期：按照一定周期进行供应链绩效评估，如季度评估、年度评估。
3.评估方法：采用定量和定性相结合的方法进行绩效评估，如数据分析、专家评价等。
4.反馈与改进：根据评估结果进行反馈和改进，提高供应链管理水平。
供应链公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应链运作效率，降低成本，确保供应链稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及供应链合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 优化资源配置，提高供应链整体竞争力；2. 强化风险控制，确保供应链安全稳定；3. 增强协同合作，实现互利共赢；4. 严格执行，确保制度落实到位。
第二章供应商管理第四条供应商选择：1. 供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则；2. 供应商选择应综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等因素；3. 供应商选择需经过评审、审批程序。
第五条供应商评价：1. 定期对供应商进行质量、交货、服务等方面的评价；2. 评价结果作为供应商续签合同、淘汰的依据；3. 对不合格供应商，应及时采取措施予以淘汰。
第六条供应商沟通与协作：1. 建立定期沟通机制，加强信息共享；2. 协助供应商解决生产、技术等方面的难题；3. 共同推进供应链优化升级。
第三章采购管理第七条采购原则：1. 采购应遵循计划采购、集中采购、分散采购相结合的原则；2. 采购应优先选择优质供应商，确保采购物资质量；3. 采购价格应合理，降低采购成本。
第八条采购流程：1. 制定采购计划，明确采购需求、数量、质量、价格等；2. 询价、比价、谈判，确定供应商；3. 下达采购订单，签订采购合同；4. 跟踪采购进度，确保按时、按质、按量到货；5. 采购物资验收，确认合格后入库。
第四章物流管理第九条物流原则：1. 确保物流安全、准时、高效；2. 降低物流成本，提高物流效率；3. 优化物流配送网络，提升客户满意度。
第十条物流流程：1. 制定物流计划，明确配送时间、路线、方式等；2. 与物流服务商签订合作协议；3. 跟踪物流进度，确保货物安全、准时送达；4. 收集客户反馈，持续优化物流服务。
第五章风险管理第十一条风险识别：1. 对供应链各环节进行风险评估，识别潜在风险；2. 建立风险预警机制，及时应对风险。
餐饮供应链管理制度及流程
餐饮供应链管理制度及流程在餐饮行业中，供应链管理是非常重要的一环。
一个完善的餐饮供应链管理制度及流程可以确保食材的安全和质量，提高餐饮企业的运营效率和盈利能力。
本文将介绍餐饮供应链管理制度及流程的相关内容。
餐饮供应链管理制度在制定餐饮供应链管理制度时，应考虑以下方面：供应商评估和选择选择可靠的供应商对于确保餐饮食材的安全和质量至关重要。
因此，餐饮企业应该建立供应商评估制度，并依据评估结果选择合适的供应商。
评估的主要内容包括：•供应商是否拥有必要的证件和执照；•供应商是否符合餐饮企业的质量标准；•供应商是否符合餐饮企业的价格标准。
订单管理订单管理是餐饮供应链管理的重要一环。
为了确保订单的准确性和实时性，餐饮企业应建立完善的订单管理制度。
订单管理制度应包括以下内容：•订单的下达和确认流程；•订单执行的标准和要求；•订单执行的授权和监督机制。
库存管理库存管理是餐饮供应链管理中的重要环节。
为了避免浪费和食材过期造成的食品安全问题，餐饮企业应建立完善的库存管理制度。
库存管理制度应包括以下内容：•库存的监控和控制流程；•库存清单的制定和维护；•库存情况的统计和分析。
运输和配送管理餐饮企业应确保在食材运输和配送过程中的食品安全和质量。
为此，可以建立运输和配送管理制度。
运输和配送管理制度应包括以下内容：•运输和配送流程的规范和标准化；•运输和配送环节的监控和记录；•运输和配送过程中的食品安全措施和应急处理机制。
餐饮供应链管理流程餐饮企业的供应链管理流程应该包括以下环节：供应商选择和评估在供应商选择和评估环节中，餐饮企业应该制定供应商评估制度，并进行供应商的筛选和选择。
食材采购和订单管理在食材采购和订单管理环节中，餐饮企业应该建立收集订单的系统或者设备，便于快速、高效地收集订单并进行处理。
食材入库管理在食材入库管理环节中，餐饮企业应该建立不同的仓库进行分仓管理，便于食材的分配和统计。
食材出库管理在食材出库管理环节中，餐饮企业应该建立食材领用的制度，便于实现库存和食材的管理。
供应链管理制度
供应链管理制度供应链管理制度是企业为确保供应链运作的高效性、稳定性和可持续性而制定的一系列管理规定和操作流程。
这些制度涵盖了从原材料采购、生产制造、产品存储、物流配送到最终销售的整个供应链过程。
以下是供应链管理制度的详细内容：1. 采购管理采购管理是供应链管理的起点，它涉及到供应商的选择、评估、合同谈判、采购订单的下达以及采购成本的控制。
企业需要建立一套完善的供应商管理体系，包括供应商的资质审核、质量控制、交货期的保证以及价格谈判等。
此外，采购部门还需要定期对供应商进行评估，确保供应商能够满足企业的需求。
2. 生产管理生产管理是供应链中的关键环节，它包括生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的控制以及生产效率的提升。
企业需要制定合理的生产计划，确保生产活动能够按照预定的时间和质量要求进行。
同时，生产部门还需要对生产过程进行严格监控，及时发现并解决生产中出现的问题，保证产品质量。
3. 库存管理库存管理是供应链管理中的重要组成部分，它涉及到库存的控制、库存的优化以及库存成本的降低。
企业需要建立科学的库存管理制度，通过合理的库存控制策略，减少库存积压，提高库存周转率。
同时，企业还需要采用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和动态调整。
4. 物流管理物流管理是供应链管理中的重要环节，它包括运输、仓储、配送等物流活动。
企业需要建立高效的物流管理系统，通过优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本，提升供应链的整体运作效率。
此外，企业还需要关注物流过程中的风险管理，确保物流活动的安全性和可靠性。
5. 信息管理信息管理是供应链管理的神经中枢，它涉及到供应链中各个环节的信息收集、处理、传递和共享。
企业需要建立完善的信息系统，实现供应链中各个环节的信息实时共享和快速响应。
同时，企业还需要加强信息安全和数据保护，防止信息泄露和数据丢失。
6. 风险管理风险管理是供应链管理中的重要内容，它涉及到供应链中潜在风险的识别、评估、控制和应对。
供应链管理流程制度
供应链管理流程制度一、引言供应链管理是指为了满足客户需求，通过协调和整合各个环节的资源和活动，最大化地提供价值的过程。
为了保证供应链管理的顺利进行，制定一套完善的供应链管理流程制度是必不可少的。
本文将详细介绍供应链管理流程制度的具体内容。
二、供应链管理流程制度的重要性良好的供应链管理流程制度对于企业的发展至关重要。
在全球化竞争激烈的市场环境下，供应链管理的高效运作将直接影响企业的竞争实力和市场地位。
制定供应链管理流程制度可以帮助企业实现供应链各个环节的协同、高效运作，提高生产效率和产品质量，降低成本，提供更好的客户服务，增强企业的竞争力。
三、供应链管理流程制度的内容1. 采购管理- 确定采购需求：根据市场需求和生产计划，确定采购物料的种类和数量。
- 供应商选择：根据供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等方面的评估，选择合适的供应商。
- 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交货条件。
2. 生产管理- 排产计划制定：根据市场需求和库存情况，制定合理的生产排产计划。
- 原材料配送：按照排产计划，及时将所需原材料配送到生产车间。
- 生产过程控制：严格控制生产过程，确保产品质量符合标准要求。
- 成品检验：对生产出来的成品进行全面检验，确保产品质量合格。
3. 库存管理- 安全库存设置：根据市场需求和供货周期，合理设置安全库存水平。
- 出入库管理：做到严格的出入库记录，确保库存的准确性和完整性。
- 周期盘点：定期进行库存盘点，及时调整库存水平，避免积压和缺货现象的发生。
4. 物流管理- 运输方式选择：根据产品的特性和运输距离，选择合适的运输方式（公路、铁路、航空、海运等）。
- 运输安排：合理安排运输计划，确保及时送达客户。
- 运输跟踪与监控：对运输过程进行跟踪与监控，确保货物的安全和及时性。
5. 客户服务管理- 售前服务：根据客户需求，及时提供产品相关信息和技术支持。
- 售中服务：确保订单的及时交付，提供完善的物流配送服务。
商贸公司供应链管理制度
第一章总则第一条为确保商贸公司供应链的稳定、高效和优化，提高公司整体运营效率和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及供应链管理的部门及员工。
第三条供应链管理制度应遵循以下原则：（一）以客户为中心，确保供应链服务质量；（二）提高供应链管理效率，降低成本；（三）强化风险控制，确保供应链安全；（四）持续改进，追求卓越。
第二章供应链管理组织架构第四条公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体规划、协调和监督。
第五条供应链管理部门下设以下职能科室：（一）采购部：负责供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判、采购订单执行等工作；（二）仓储部：负责仓库管理、库存控制、配送协调等工作；（三）物流部：负责运输管理、配送调度、物流成本控制等工作；（四）信息部：负责供应链信息化建设、数据分析和系统维护等工作。
第三章供应商管理第六条供应商选择原则：（一）符合国家法律法规和公司规章制度；（二）具有良好的商业信誉和财务状况；（三）具有稳定的生产能力、质量保证能力和供货能力；（四）具有合理的价格和优惠条件。
第七条供应商评估与考核：（一）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估；（二）定期对供应商进行考核，根据考核结果调整供应商合作关系。
第四章采购管理第八条采购流程：（一）需求提出：各部门提出采购需求，采购部进行审核；（二）供应商选择：采购部根据需求选择供应商，并进行谈判；（三）合同签订：双方签订采购合同，明确双方权利和义务；（四）订单执行：采购部根据合同执行订单，确保按时、按质、按量供货；（五）采购评价：对采购过程进行评价，持续改进采购工作。
第五章仓储管理第九条仓库管理原则：（一）确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；（二）合理规划仓库布局，提高仓库利用率；（三）严格库存控制，确保库存水平合理；（四）规范出入库流程，提高出入库效率。
第十条仓储作业流程：（一）入库：严格按照入库流程进行验收、上架、记录；（二）出库：根据订单要求，进行拣货、包装、发货；（三）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
供应链管理制度完整版
供应链管理制度
一、目的
为了规范供应链管理，提高供应链运作效率，降低供应链成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有供应链相关的活动和管理。
三、管理规定
1. 供应商管理：
- 公司应建立健全供应商管理制度，对供应商进行资格认证、评估和考核；
- 供应商应具有合法经营资质，具有良好的信誉和履约能力；
- 公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，共享利益。
2. 采购管理：
- 公司应建立健全采购管理制度，合理安排采购计划
和采购流程；
- 采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，不得损害公司和供应商的利益；
- 采购人员应廉洁自律，不得收受供应商的贿赂或其他不正当利益。
3. 生产管理：
- 公司应建立健全生产管理制度，合理安排生产计划和生产流程；
- 生产活动应遵循安全生产的原则，确保产品质量和生产安全；
- 生产人员应遵守操作规程，不得违规操作，确保生产安全和产品质量。
4. 物流管理：
- 公司应建立健全物流管理制度，合理安排物流计划和物流流程；
- 物流活动应遵循高效、快捷、安全的原则，确保货物的安全和准时交付；
- 物流人员应遵守操作规程，不得违规操作，确保货物安全和准时交付。
四、责任追究
1. 对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
2. 对于因违反本制度而给公司造成经济损失的，公司将依法追究责任人的赔偿责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
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物流配送管理流程及仓库管理制度
一、 物流配送管理流程
1、物流配送管理流程图
2、物流配送操作流程
2.1、仓管文员根据后台系统待分拣区域的订单和管家婆系统中的《销售单》
草稿核对打印《出库单》，仓管文员(陈晓龙、敬舒婷)将打印的《出库单》
客服中心
再次联系客户确分拣员分拣打文员修改后台文员确定预出调度打印配送配送车辆到达 订单配送 内勤核对单据收
预出库成功
客服中心
库存不足
待发货（采
仓库主管汇总
采购部采购入
仓库核对货品
采购齐全
缺货订单
仓库文员标记
返回“待处理”
红黄联交给仓库主管（孙冬、王飞）由其安排人分拣、备货和打包装，分拣
员按《出库单》拣货并打包装，完成后将货物按照订单拉至备货区等待出库
并做好标识，仓管核对货品明细和数量并在《出库单》黄联上标记备注打包
货物明细，签字完成后将《出库单》黄联交给仓管文员，由仓管文员在后台
系统上更改订单详情（货物打包后的实际件数）并点击分拣完成，订单即进
人调度状态；
2.2、调度即时在后台系统中查看订单打印《配送单》，并根据《配送单》安
排车辆配送，并在后台系统“待发货”区域中点击“发货”,调度在安排配送
时必须要求司机严格按照安排装车，不得私下更换订单，否则按100元/次扣
除运费处理，如果因特殊情况需要调整订单的一定要及时反馈至调度处，由
其再对配送安排进行调整；
2.3、配送车辆到达仓库后司机先到调度处拿《配送单》，司机凭《配送单》
到仓库装货，双方现场对货物进行清点核对，确认无误后在《配送单》黄联
上签字确认，装车完毕后仓管将《配送单》黄联交至仓管文员处，由仓管文
员对单据进行核对整理并存档备查，仓库装车顺序为：先到先装、先市区后
郊区，如果配送车辆和采购车辆同时达到仓库应按照先配送后入库的顺序操
作；
2.4、配送车辆在交接完毕后即可按调度安排的线路联系客户送货，在送货过
程中应配合客户进行货品的清点与验收，货品验收完毕后应引导客户在《配
送单》上签字确认并将红联交由客户作为收货凭证。有货款未结清的应要求
客户支付货款并当场验收，如果客户要求转账的应向客户提供我司专用账户
并现场确认转账操作完成.另外在配送过程中如遇到客户对价格和货品等产
生异议的应及时联系客服处理,如客服无法解决应及时联系市场专员或者运
营部协商解决，不得出现违规自行处理的情况，否则造成公司损失的由个人
承担；
2.5、配送车辆送货完毕应及时返回公司将钱款和单据交接给内勤或者运营经
理，特别是存在现金货款的，应将整额的货款通过柜台或ATM存入公司制定
账户，并于次日上午返回公司交接单据和尾款，对于不按要求交还货款的司
机扣除本次车费,恶意拖延交款等情节严重的取消其配送资格并按侵吞公司
财产追究其法律责任;
2.6、内勤应在单据和货款交接时应按照《配送单》在后台管理系统中“待收
货”区域点击“确认收货”，单据和货款交接完毕后，将所有尾款存入公司
指定账户，并最迟于当天下午财务下班前将单据和货款带回公司交账，节假
日顺延。
2.7、对于标记为“代发货（采购）”的订单仓管主管（王飞、孙冬）或仓库
文员在每日的9：00和14:00分别导出采购明细同常备库需补货的《采购单》
一起通过邮件发至采购部焦波、杨中、杨霞、舒一。由采购部舒一安排采购，
进入采购流程，并且要求所有当天的采购单必须当天采购完成；
2.8、在货品采购环节执行采购应仔细核对货品信息和情况，包括货品品名、
口味、规格、生产日期和包装情况，对于有问题的货品应当场提出更换，避
免出现临期、货单不符、包装破损等情况，并且采购部应提前告知仓库采购
车辆入库时间并将对应供应商的《采购单》发给仓库，让仓库做好收货准备。
采购车辆返回仓库的时间应尽量避免上午装车高峰时段，应将入库时段控制
在11:00--18:00之间，避免排队等候，另外仓库最晚收货时间为20:00，超
过仓库将延期至次日收货；
2.9、采购车辆返回仓库后，由仓管和搬运工按照仓库规划进行分拣和卸
车入库操作，在入库操作过程中仓管应与供应商配送人员或者执行采购共同
核对清点货物、核对货品信息，包括货品品名、口味、规格、数量、生产日
期和包装情况等，双方确认无误后在《采购单》上签字确认，在货品入库时
发现货品货单不符、临期、包装破损等影响商品销售的情况时一律作退货处
理，将此类货物堆放至退货区，并要求采购部应及时处理；
2.10、仓库主管或者仓库文员应根据采购入库结果和标记为“待发货（采购）”
的订单进行核对，涉及缺货的订单在后台系统上标记“缺货”，订单自动返
回到“待处理”状态，由客服再次电话联系客户确认订单，对于采购货品齐
全的订单由仓库主管或仓库文员修改对应订单的预出库单并打印《出库单》，
进入分拣备货流程，另外通知调度打印对应订单的《配送单》安排配送；
二、仓库管理制度
1、目的
建立仓库管理制度是为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物
流对接规范，以确保公司的物资储运安全和运转流畅。
2、库区设置
仓库按常备库区、备货区、退货区、报损区划分明确库区，并对常备库区
按照货品类别、备货量大小合理规划货区，根据货品品名、口味、规格、条
码、数量和出入库记录建立台账，并做到日清日结、账实相符。
3、收货入库
3.1、货物入库时仓管员需依照采购部提供的《采购单》对货品品名、规格型
号、生产日期、条码、数量和产品外包装进行仔细核对，核对无误双方签字
确认后方可入库。
3.2、在货品入库时发现货品货单不符、临期、包装破损等影响商品销售的货
品时仓库应要求采购部退换货，并将此类货物堆放至退货区，通知采购部及
时处理。货品临期界限设为:保质期12个月的允许入库的时间为2个月内的
货品,保质期6个月的允许入库的时间为1.5个月内的货品,保质期在3个月
内的允许入库时间的为1个月以内的货品,日化和洗化入库时间为保质期的
1/4。
3.3、仓管因自身工作失误，导致入库货物出现货单不符、破损等问题造成经
济损失的则一切损失有责任库管承担,另外如仓管出现未及时交接单据、单据
遗失或未及时入库的情况处以30元/次的罚款。
4、装车出库
4.1、货物出库时仓管应根据调度制定的《配送单》按照“先进先出”原则进
行配货，配货过程中应仔细核对货品数量和型号，配货完成后将货物拉至备
货区等待装车，在装车过程中仓管应与送货司机再次核对货品型号和数量，
双方确定无误后在清单上签字确认。
4.2、仓管在装车完毕后应将单据交由库管文员在管家婆系统上按照《配送单》
的明细做出库操作，要求所有单据都需要即时处理，以保障库存数据的准确
性,如仓管出现未及时交接单据或未及时出库的情况处以30元/次的罚款;另
外因仓管监督不力导致漏出或者多出的,仓管和对应搬运工应共同承担二次
配送费或退货费。
4.3、在配送车辆到达仓库后仓管应及时安排装车事宜,不得出现拖延或者现
场无人问津甚至让司机自行装车的情况出现,对于出现自行装车的司机仓管
应及时出面制止.如出现上述情况对当班仓管处以50元/次的罚款,如因此产
生其他经济损失的,由责任仓管承担.
5、库区管理
5.1、仓库主管应定期查看货品库存，根据货品周转周期和库存量制定采购计
划，交由物流经理和采购部审核后，由采购经理安排采购补充库存；另外对
于已达到保质期1/2库存的货品应及时向财务和运营部做出预警，以便其及
做出处理办法。
5.2、库区内货品应按照品类、规格、体积、重量等特征，分类清楚，堆放整
齐平稳，不得占用消防通道，做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、
节约库存”的原则。
5.3、仓库内不得存放易燃易爆等危险品，并加强对仓库日常的防火、防盗、
防潮工作，注意清洁卫生；定期做好安全检查，包括灭火器气压是否正常、
消防通道是否畅通、电路和门窗是否安全等。
5.4、仓库内禁止吸烟，一经发现或者举报属实的，处以责任人200元每次的
罚款，所处罚金一律交由物流经理保管作为部门团建费使用。
5.5、非仓库人员未经许可不得入内，另外任何进入仓库的人员都必须遵守仓
库管理制度。
6库存盘点
6.1、仓库应每月底进行一次库存盘点，时间可定在每月的月底，具体时间根
据当日订单情况而定，在库存盘点前将所有单据处理完毕，盘点期间暂不出
入库，由仓库主管组织仓库人员配合财务部相关人员进行统一盘点。
6.2、仓库盘点时应根据系统数据与实物进行比对，如发现货品短少或者受损
的应第一时间汇报给仓库负责人并追查原因，人为原因的则需追查责任人，
其所造成的经济损失由责任人承担,对于无法查证责任人的则由仓库所有人
员共同承担经济损失。货品逾期、被盗、破损等损耗应按照货品报损流程上
报相关领导，并打印《报损申请单》交由领导签字。
6.3、仓库内所有人员在工作中都应保持严谨负责的工作态度,对于工作中出
现的任何问题都应及时提出,对所有有损公司利益的行为都要实时监督制止.
对于自由散漫不服从安排工作不负责任的员工仓库主管可向物流经理汇报并
有权向其提出警告,屡犯不改的物流经理或仓库主管由权将其退回人事部处
理.