英文翻译版质量管理制度及职责

赫克力士上海技术中心项目质量管理制度及职责

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. 15, 2007

目录

1、项目经理岗位职责() (3)

2、现场经理岗位职责：

3、项目技术负责人岗位职责： (3)

4、施工员岗位职责： (4)

5、技术员岗位职责： (5)

6、质检员岗位职责： (5)

7、材料员岗位职责： (7)

8、资料员岗位职责： (7)

9、操作工人岗位职责 (8)

10、现场质量管理制度 (9)

10.1、工程项目总承包责任制度 (9)

10.2 技术交底制度 (15)

10.3、材料进场检验制度 (16)

10.4、样板引路制度 (20)

10.5、施工挂牌制度 (22)

10.6、过程三检制度 (24)

10.7、质量否决制度 (28)

10.8、成品保护制度 (31)

10.9、工程质量评定、验收制度 (33)

10.10、竣工服务承诺制度 (36)

11、培训上岗制度 (37)

12、工程质量事故报告及调查制度

(38)

13、现场材料的存放与管理制度 (39)

14、现场设备的存放与管理制度 (42)

1、项目经理岗位职责()

1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；, , .

1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；, . ’, .

1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；. ’ .

1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；’s .

1.5负责项目资金的全盘控制及运作；

1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；, .

1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。, .

2、现场经理岗位职责：

2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；, ’s , , .

2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；, ,

2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；’s , , , .

2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；, .

2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；, .

2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； .

2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；, .

2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；; ’s .

2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；, ; .

2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；; .

2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。, .

3、项目技术负责人岗位职责：

3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责, .

3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；, , , , ; .

3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；, .

3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理； .

3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审: ; .

3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；, , , , .

3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；, .

3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制； .

3.9组织科技推广应用及施工技术总结； .

4、施工员岗位职责：

4.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；, .

4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作； .

4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；, , ; .

4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；, .

4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；,

4.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； .

4.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；, .

4.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；, .

4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；, , , .

5、技术员岗位职责：

5.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；, , .

5.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；, , , , .

5.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；, , .

5.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理； .

5.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。, , .

6、质检员岗位职责：

6.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； .

6.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履

行施工过程质量检查职责, , .

6.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；, , , ; .

6.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；; ’s .

6.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；, .

6.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； .

6.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。, , .

7、材料员岗位职责：

7.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；, , .

7.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；, ; , .

7.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；, .

7.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；, , ; ’s .

7.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料； . , .

8、资料员岗位职责：

8.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；( ), .

8.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；, , .

8.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；, , , ’ .

8.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；, .

8.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；, ; .

8.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；, ’s . . .

8.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；, , . .

8.8完成领导交办的其它工作。 .

9、操作工人岗位职责

9.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。, , , .

9.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。, .

9.3按规定认真作好自检和必备的标记。 .

9.4.在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。: ; ; .

9.5接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。 . .

9.6参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。, , .

10. 现场质量管理制度

10.1、工程项目总承包责任制度

10.1.1完善组织机构

成立总包管理办公室，由项目经理孟凡礼任办公室主任，项目现场经理马后庆任副主任。在发包人/西图公司、监理、质量监督站的指导下负责该工程的总承包协调、管理、指挥、服务工作。, , . 2, , , , .

10.1.2对分包方的管理

10. 1.2.1分承包商资质、人员的管理：审查分包商企业资质、工程管理人员的上岗证、特种作业人员的操作证等。分包商进场管理人员及操作工人必须报人员花名册在西图备案。: ’s , ’s , ’s . ’s ’ 2 .

10. 1.2.2分承包商企业资质证书的备案：分承包商入场时提交企业资质证书的影印（或复印）件，由项目合约部备案。’s : ’s .

10. 1.2.3分承包商管理班子人员组成’s

分承包商入场时应向总包方提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质量和安全负责人的资质证明文件（复印件）。由项目部验证备案。质安负责人必须设专职人员。, , ( ) ’s , , . .

10. 1.2.4人员上岗证管理：提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目工程部验证备案。’ : ’s ( ), .

10. 1.2.5安全管理：总包方由安全员向分包方进行安全交底，交底内容包括：本工程施工现场的情况及安全应注意的主要事项、安全目标、总包方的安全管理规定及奖罚细则等，并与分包方签订安全责任合同书。: . : , , ’s .

10. 1.2.6质量管理：总包方由质量员向分包方进行质量交底，交底内容包括：本工程施工现场的质量目标、成品保护的有关规定、并与分包方签订质量责任合同书。: ’s , : , , .

10. 1.2.7文明施工：总包方由工程部向分包方进行现场文明施工交底，交底内容包括：本工程施工现场的文明施工目标、文明施工的有关规定及奖罚细则、并与分包方签订文明施工责任合同书。: , : , , .

10. 1.2.8技术管理：主要协助分包方编制与总包方的协调，工序交叉配合及有关涉及应由总包方与分包方共同确定的施工方案的编制。并应本着对工程质量，安全有利的原则对分包方编制的施工方案提出建议。: , . . , ’s .

10. 1.3工作协调：为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作进行协调。: ’s , ’ .

10. 1.3.1与发包人西图、业主之间的协调2,

项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与发包人建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

a , , , . , , , , , .

10. 1.3.2与设计单位之间的协调：

项目部将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。, , . , .

10. 1.3.3与监理公司之间的协调：

在施工全过程中，严格按照经发包人、监理批准的“施工组织设计”进行全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的管理，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。, , , , . , , , ’s .

10. 1.3.4与周边社区等之间的协调

项目部在进场的同时及时与周边社区取得联系、进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施重点控制对周边的噪音干扰、粉尘和光等因素的污染，保证周边环境良好。, , , , . , a .

10. 1.3.5现场资源和机械设备的协调 .

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。,

( ), . , , , .

10. 1.4进度计划管理

10. 1.4.1根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划并报业主/西图批准后实施。, , , 2

10.1.4.2在每月二十五日前向项目工程部报送下月度进度计划。’s 25

10. 1.5进场物资管理

101.5.1承包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其品质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。’s , , , ( , , ).

10.1.5.2合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及发包人提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。, ( ) , .

10.1.5.3承包商的主要工程物资进场后应书面通知发包人/西图、监理进行品质确认，同时应提供相应的出厂合格证、质量检验证明、产品使用说明书（进口物资还需提供符合进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请发包人、监理和总包商共同按规定取样送检，其检验结果报发包人、监理和总包商。’s , a 2, , , , ( ) . , , . , .

10. 1.5.4承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，作到整齐划一。 . .

10.1.6工程质量管理

10.1.6.1隐蔽工程验收：承包商隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《报验申请表》交项目技术质量部，由分包商通知监理及相关部门，总包商参与验收。: , , 24 . , .

10. 1.6.2过程产品检验

分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。, , .

结构工程中的预留洞预埋管线配件应严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋箱盒标高应统一，在下道工序施工前应经项目安装部质检员进行验收。, , , .

管线安装分层分区完成后，应于24小时内填写《请检报告》由安装部技术人员参与检验并确认合格后，由安装部组织向装修单位办理交接工作。, 24 . ’s , .

需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后24小时内申请交接检查。

24 .

10. 1.6.3分项工程竣工验收：在分项工程全部完工、分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交监理公司、项目技术质量部进行审查。在资料审查合格后，由分包商通知监理及相关部门，总包商参与验