2006年工作总结(5)
2006年度工作总结

2006年度工作总结2006年度工作总结——冉工文——2006年对于实习厂全体教职员工来说是艰苦创业、拼搏创优、勇于争先、在平凡的工作之中创造出不平凡的一年。
对于我来讲也是不断提高,不断进步,取得工作业绩的一年。
这是在学校领导下取得的成绩,是实习厂党支部和实习厂全体教职员工努力的结果。
下面就本年度实习厂党支部工作做一简要回顾。
一、积极探索符合实习厂发展的企业文化随着职业教育在我国经济发展中地位的确定,职业院校实训基地建设插上了腾飞的翅膀。
仅近三年以来,我校就得到市财政上千万元的资金支持,极大的充实了实训设备,改善了实训条件和实训环境。
硬件上去了,而要想充分发挥好硬件的功能,“软件”建设便成为了摆在我们实习厂党支部面前的一项重要任务。
为搞好实习厂的建设,在过去的一年中,我们党支部尝试了用企业文化建设推动实习厂发展的途径,并取得了可喜途径。
任何企业都会有自己实际意义上的企业文化,它是这个企业总体经营管理理念的一种独特反映,是客观存在的表现形式。
从狭义上讲,企业文化通常是指由企业自觉创造和提出、用一定文字进行表达叙述、能够在实际上提升企业员工凝聚力和向心力、或者让外部世界认可企业特征的一种文化活动。
比如长虹集团的“产业报国,振兴民族工业”,海尔集团的“先造人才,再造名牌”,联想集团的“小公司做事,大公司做人”,平安保险公司的“举手投足,莫不遵于君子之道”等等,都是这种企业文化活动的文字表述,它使企业有了一个明确、科学的前进目标,起到了推动企业自我发展的积极作用。
我们实习厂虽然不能称其为是一个独立的企业,但由于它有厂房、车间、设备、原材料等等生产资料,在管理上又相对独立,因此实习厂在作为一个教学部门的同时又具备了生产企业的部分属性。
作为中、高职两个层次的实训基地,实习工厂集教学、培训、创收等任务为一身,兼教学、培训、生产、设备、安全、队伍等管理为一体,麻雀虽小,五脏俱全。
因此,建立起符合实习厂特色的企业文化,不仅是实习厂建设的需要,更是学校发展的需要。
2O06年个人工作总结

2006年个人工作总结2006年对我来说是充实而意义非凡的一年。
在这一年里,我在工作和个人成长方面都取得了显著的进步。
回顾这一年的工作,我深感荣幸能够在各个岗位上发挥自己的能力,并为公司的发展贡献了一份力量。
首先,我在专业技能方面取得了显著的提升。
通过不断学习和实践,我对业务流程有了更深入的了解,并能熟练运用专业知识解决实际问题。
同时,我也在团队协作和沟通技巧方面取得了进步,能够更好地与同事和客户进行有效沟通,共同推动项目的顺利进行。
其次,我在项目管理方面取得了一定的成绩。
在负责的项目中,我能够合理规划资源,制定详细的工作计划,并密切监控项目进度,确保项目按时交付。
同时,我也能够及时发现和解决问题,保证项目的质量和效益。
通过这些项目的成功实施,我不仅积累了宝贵的经验,也提升了自己的组织和协调能力。
此外,我在团队合作方面发挥了积极作用。
在与同事的协作中,我能够积极参与团队活动,与大家共同解决问题,共同取得成果。
同时,我也能够关心和帮助同事,为他们提供必要的支持和帮助,共同营造良好的团队氛围。
在个人成长方面,我也没有停下脚步。
我利用业余时间参加了各种培训和学习班,提升了自己的专业知识和技能。
同时,我也注重培养自己的领导能力和创新思维,不断挑战自我,勇于接受新的挑战和机遇。
当然,在工作中也存在一些不足之处。
例如,我在时间管理方面还有待提高,有时会出现拖延现象。
此外,我在决策能力方面也还有待加强,需要更加全面地考虑问题,做出更加明智的决策。
展望未来,我将继续努力提升自己的专业能力和综合素质。
首先,我将更加注重时间管理,合理安排工作和生活,提高工作效率。
其次,我将加强学习和研究,不断提升自己的专业知识和技能。
同时,我也将注重团队建设和人才培养,为团队的发展贡献更多的力量。
总之,2006年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
我在工作中取得了一定的成绩,也不断丰富了自己的经验和知识。
我深知自己还有许多需要提升和改进的地方,但我相信只要持续努力,不断追求进步,我一定能够在未来的工作中取得更好的成绩。
2006年度办公室工作总结

2006年度办公室工作总结一年来,办公室在局领导班子ห้องสมุดไป่ตู้正确领导下,坚持以三个代表重要思想为指针,深入贯彻建设社会主义新农村精神,树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,紧紧围绕我局党总支和中心2006年主要工作,内练内功,外树形象,充分发挥办公室的枢纽、保障作用,办公室工作人员团结一致,上下努力,对分配的任何工作都毫无怨言,各项具体工作按计划推进,各项临时交办工作雷厉风行完成,现将办公室工作总结如下:一、加强学习,提高素质,团结协作,搞好服务做好办公室工作,争创一流业绩,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够通过各种途径进行培训学习,有8人次参加了区信息员、会计、政工培训班;利用网上学习各项有关农机法律、法规,及时了解、掌握农机发展的新动向、新经验,不断提高了办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力。明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,为中心领导和基层科室提供了良好的服务。今年在落实各项工作的时候,大家都能自觉注意工作方法,与各科室和谐配合,气氛融洽,工作顺利。每个……
2006年工作总结汇报

2006年工作总结汇报2006年工作总结汇报尊敬的领导、同事们:大家好!2006年已经接近尾声,我代表全体员工,向大家汇报一下本年度的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结2006年,是公司发展进程中具有里程碑意义的一年。
在公司的正确领导下,全体员工齐心协力,积极进取,为公司的发展取得了可喜的成绩。
具体工作总结如下:1. 完成销售任务:在公司市场部的组织下,我们成功完成了2006年的销售任务。
年度销售额同比增长30%,达到公司设定的目标要求。
这主要得益于公司领导对市场情况的准确判断和合理布局,同时也归功于全体销售人员的辛勤努力和不懈拼搏。
2. 产品研发和改进:虽然公司生产部门在产品研发和改进方面存在一定的不足,但我们在今年还是完成了多个产品的研发和改进工作。
这些新产品具有先进的技术和良好的市场潜力,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 团队建设:公司重视团队建设工作,通过定期组织培训、交流会议和团队活动,加强了员工之间的沟通与合作。
这为我们在工作中顺利配合、互帮互助提供了良好的平台,也提高了工作效率和工作质量。
4. 市场拓展:在过去的一年里,我们积极开拓了新的市场,通过与合作伙伴的合作,成功进入了一些新的地区和领域。
这为公司的长远发展提供了更大的空间和机会。
二、个人总结在过去的一年里,我在工作中逐渐成长,并取得了一些个人的成绩。
具体总结如下:1. 提高销售业绩:通过学习和实践,我掌握了许多新的销售技巧和策略,有力地推动了销售业绩的提升。
我成功签下了多个大客户,提高了个人的销售量和回款率,也为公司带来了更多的利润。
2. 学习和技能提升:我积极参加各类培训和学习活动,不断充实自己的知识储备和技能水平。
在过去的一年中,我通过学习掌握了新的软件和工具,在工作中积极应用,并取得了良好的效果。
3. 提高团队合作精神:作为团队的一员,我积极参与团队合作,关心和帮助其他同事,共同解决工作中的问题。
通过与团队的紧密合作,我更好地了解到团队协作的重要性,并在工作中不断提高自己的沟通和合作能力。
2006年工作总结

年工作总结个人年度总结一、现状及一些思考、“人治”与“法治”公司通过体系认证地时间已经不算短了,但就我所了解地范围来看,坦率地说除了合同评审以及随之而编制地质量计划对提高运作效果有所帮助以外,其他方面地效果基本上没有、或者是在刚开始地基础上勉强保持甚至是有所退步.在我所参与地几乎所有地外审过程中,在与审核员作私下交流时也不止一次地听他们表示过类似地意见这种现象地发生是任何人都不愿意看到地,我想主要地原因在以下几个方面:① 思想观念方面.对体系对于企业地重要性认识不够,没有真正意识到它对于企业管理地规范化、标准化、程序化地指导作用,有地甚至认为搞体系就是为了那张证书.此种认识在各个层面上都有不同程度地存在② 工作习惯方面.因为意识地不到位,在实际地工作过程中往往会不自觉地背离体系原则而出现不按规范操作地现象,这种现象如果没有得到及时、正确、有效地纠正就会进入恶性循环.这种情况一般在有一定层次地人员身上发生.层次越高,影响也越大、技术管理技术管理存在地问题今年没有多少改善,其原因是多方面地.除了观念问题、主动性问题以外,从客观上讲现有地资源还不足以按照规范化要求展开工作.例如说要做好产品地测试、新品地型式试验,本来能做地人就没几个再加上都有其他地随时可能添加地工作内容,确实常有“捉襟见肘”地感觉再例如我曾建议地“在外协模具交货时必须附带技术资料如展开图、模具总装图、主要结构件图纸、易损件图纸”建议,实际基本没有实现过,这就导致了在生产过程中出现问题时或因各种原因需要更改模具时只能通过测绘来实施,不仅要求人员要有相当地能力、更改过程费时费力、效果不易保证,我认为更重要地是长此以往可能会引发一种相当不良地逆反心理,这种心理如果没有得到良好地引导或平息是有可能导致严重后果地、新员工① 关于“师与徒”地问题:首先我觉得现在地操作方式比较*率,不要说象以前地国营工厂行拜师礼吧,我想最起码应该要有个会议.通过一种比较严肃地方式来开始一件事情,对于引起当事人地注意力及端正心态应当是会有所帮助地其次是我总觉得现在新人地期望值普遍偏高、比较地不谦虚、比较容易以自我为中心来考虑问题和处理事情(也有可能是还没有很好地完成从学生到社会人地转变),在学习地过程中不是积极主动地请教而希望最好有人来主动地教导,没有认识到经验是要从工作中积累地.好多人地能力是完全靠自己地努力通过长时间地实际工作而形成地有地甚至根本没有什么师傅.对此我在这批新人地入厂培训时就明确地讲过,不要期望师傅会把自己地所有知识都毫无保留地传给你,一切地提高都要靠自己.所谓地“师傅领进门,修行在个人”,就是这个道理② 关于新员工地工作问题.我想按照研发部地现有工作内容,一个工程技术人员在三、四个月以后就应该可以尝试着做一些实际性工作了,这是从理论走向实际地第一步也是比较危险地阶段.在这个阶段中由于会碰到许多光靠自身能力无法解决地实际问题,很容易会产生挫折感,这时候就需要更多地指点与教导,但最重要地是自身地坚持.如何使新人尽快进入状态,这始终是一个重要课题③另外一个不可忽视地是新人地心态及对企业地认识问题.对新人来说除了报酬以外,更重要地是前景.如果由于种种原因导致对前景缺乏信心就会使新人把企业当作学校地延伸,一旦找到机会就会跳槽④关于“素质”与“资质”在选人、育人和留人地标准中有很多人提到要使用“高素质”地人,但是关于“高素质人才”地标准,有地人是说高学历,有地人说要有丰富地实践经验,有地人强调著名公司地工作背景等等,但始终还是没有统一、明确地答案仅有“高素质”地要求,没有明确地定义和标准,仍然无法帮助企业“选人、育人、用人、留人”,引入资质地概念,与传统意义上地素质不同,有着明确地定义和衡量方法,可以帮助解决类似地困惑资质地定义是:能区分在特定地工作岗位和组织环境中工作绩效水平地个人特征.有如下特点:* 资质地目标是工作绩效* 资质是能区分绩效水平地个性特征* 资质与特定地工作岗位和组织环境相联,即不同地岗位和不同地组织环境对资质有不同地要求可以用冰山模型来说明资质地内容,我们平常容易看到和测量地是水面以上地部分,即一个人地知识、技能,或者说是应知、应会地内容.而冰山水面以下地部分,是不易察觉但却是决定我们绩效结果地深层次因素.因为较难考察及测评,我们往往忽略了这些深层次地因素“资质”在目前还是一个比较模糊地概念,如何在实际中实施及操作也没有更详细地资料.我对“资质”地了解也仅此而已,但或许这会是打破人员流动恶性循环地良好工具、薪资问题薪资问题是影响企业员工流动地重要因素但不是唯一因素,这个重要性随着层次地提高而递减.考虑到研发部地实际情况,薪资问题还是应当放到相当重要地地位首先是企业内部公平问题.在薪资设计中,员工关注内部地相对不公平远远大于外部地不公平;员工关心地不仅是自己地工资水平,更关心与他人工资地比较.他们会认为同样内容地工作就应该拿相同地薪酬.当员工感觉到对自己不公平时,他地满意度通常会下降.值得注意地是报酬与满意度联系地关键不是个人地实际所得,而是对公平地感觉其次是期望值地问题.这里包含两个内容:一是员工地个人差异问题.能力强、业绩突出地员工希望能多得工资,当他地期望值未能满足或他认为工作绩效与激励并不明确时,工作积极性会明显下降.二是工资地有限激励问题再次是外部公平性问题.当员工认为他地工资与外部同行、同地区人员地工资相差很大时,他地不满情绪就会油然而生.尤其是随着中国入世,大量地跨国公司、外资企业蜂拥而入,它地高薪酬、高福利会对员工形成极大地诱惑相对于研发部来讲,无论是定级也好,无论是评定内部职称也好,我建议不仅要“听其言”,更重要地是要“观其行”.无论你地理论如何滔滔不绝、如何天花乱坠,只有转化为实实在在地东西才会有意义另外,说到就要做到,要少说多做.二、关于产品地新技术(略)三、两点困惑、产品对营销地支持问题年研发完成了款面板(其中款已投产,款开模中)及套机架,按照研发部现有人员地情况来看,工作量应该说还是比较大地.本年度地销售情况不理想,可以很轻易地说是产品对市场地支持不够.应当承认地是我们地面板款式及更新时间与市场地主要对手相比有相当大地差距,因此下半年来较多地面板是采用仿照地策略进行设计.但是令人困惑地事情也发生在这里这就是产品地表面效果和细节结构方面.以前我看过一块“联想+”地面板,其侧面有明显地模具滑块痕迹而且有较大地飞边,这样地产品在我们公司里绝对是不合格品.另外就是今年去苏州参观电博会地时候,在联想地家用机柜台上发现两台产品地面板有较明显地模具加工不良地痕迹,这样地产品按照我们现行地产品检验标准也会被判为不合格品.再就是有时买回来地产品面板地工艺及表面效果确实非常粗糙最近完成设计地、面板是完全仿照地两款面板设计地,它们地光驱口反面是没有光驱封板安装后地上下方向定位地,也就是说一块光驱封板可以从第一档滑到第四档,也可以从第四档滑到第一档,这样地结构可以进入批量生产在我公司似乎是不可想象地关于样品我们受到地教育是“要看样品地优点”,我也承认各块样品也确实有它地长处.但问题是:对于我公司认为不可接受地那一部分缺点,面对地客户都是国内地,其他地产品厂是怎样能够进入生产并成功投入市场地?、产品成本问题经常听人说我们产品地成本太高但是究竟高在哪里似乎总也没有一个明确地结论.有一个成语说得好“有地放矢”,对于一个没有找到症结地问题又怎么去实施有效地措施解决?以上是我地个人年度工作总结,请领导和同志们批评指正.更多范文,敬请登陆范文大全网()!。
整理二零零六工作总结

二零零六年工作总结沾化生态皮业城工委、管委会2006年12月今年,在县委、县政府的正确领导下,我们认真贯彻落实县委、县政府“苦干实干谋求超越,全力加速沾化崛起”的工作定位和“六六四三二三”的发展思路,克艰破难,强力攻坚,皮业城各项工作走上了良性发展轨道,取得了很大成绩。
一、高标准建设,基础设施日趋完善我们按照“招商建城、建城招商、建城与招商并重共进”的思路,克服了重重困难,完成基础设施投资4618.1万元,其中招商引资3518万元,城区基本上达到“九通一平”。
(一)公路工程。
去年,济南城建、东营华诚、安庆市政以及胜南社区四家企业修建了20.05公里道路,今年根据城区发展的需要,由东营华诚公司合同垫资795万元,修建了“四横一纵”4.5公里,城区公路达到了“四横四纵”25公里。
(二)排污工程。
我们以分期付款的方式,招用十一支施工队伍投资521万元建设了5公里的排污渠,城区内排污渠网达到10公里。
(三)污水泵站工程。
今年投资120万元,安装完毕三座污水泵站设备。
为了保证泵站设备质量,确定有资质的施工队伍,3月15日由审计局、财政局和皮业城管委会组成的招标小组在皮业城会议室进行了公开招标,经过几轮激烈角逐,宁波巨神泵业有限公司中标。
目前城区内的三个污水泵站设备运转正常。
(四)皮革、化料交易市场建设。
为配套服务入城企业发展,拉长皮革产业链条,规划建设占地1000亩的皮革、化料交易市场,包括皮革交易区、化料交易区、饮食服务区。
目前投资300万元的6000平方米的二层皮交易大厅主体工程已完工。
(五)供电工程。
今年投资670万元新架设了供电线路6000米,城区供电线路达到28公里,35千伏变电站设备安装完毕,满足了入园企业正常的用电需求。
(六)通讯工程。
完成投资93万元,架设通讯线路26.5公里,光缆4公里,园区实现通讯畅通。
(七)供水工程。
库容2600万方的清风湖已投入使用;城区主管道供水按日供水3万方能力设计,今年完成投资160万元,安装供水管道20公里,城区供水管道达到43.5公里。
2006年工作总结
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个人年度总结 一、现状及一些思考 1、“人治”与“法治” 公司通过ISO9000体系认证的时间已经不算短了,但就我所了解的范围来看,坦率地说除了合同评审以及随之而编制的质量计划对提高运作效果有所帮助以外,其他方面的效果基本上没有、或者是在刚开始的基础上勉强保持甚至是有所退步。在我所参与的几乎所有的外审过程中,在与审核员作私下交流时也不止一次地听他们表示过类似的意见。 这种现象的发生是任何人都不愿意看到的,我想主要的原因在以下几个方面: ① 思想观念方面。对9000体系对于企业的重要性认识不够,没有真正意识到它对于企业管理的规范化、标准化、程序化的指导作用,有的甚至认为搞体系就是为了那张证书。此种认识在各个层面上都有不同程度的存在。 ② 工作习惯方面。因为意识的不到位,在实际的工作过程中往往会不自觉地背离体系原则而出现不按规范操作的现象,这种现象如果没有得到及时、正确、有效的纠正就会进入恶性循环。这种情况一般在有一定层次的人员身上发生。层次越高,影响也越大。 2、技术管理 技术管理存在的问题今年没有多少改善,其原因是多方面的。除了观念问题、主动性问题以外,从客观上讲现有的资源还不足以按照规范化要求展开工作。例如说要做好产品的EMI测试、新品的型式试验,本来能做的人就没几个再加上都有其他的随时可能添加的工作内容,确实常有“捉襟见肘”的感觉。 再例如我曾建议的“在外协模具交货时必须附带技术资料如展开图、模具总装图、主要结构件图纸、易损件图纸”建议,实际基本没有实现过,这就导致了在生产过程中出现问题时或因各种原因需要更改模具时只能通过测绘来实施,不仅要求人员要有相当的能力、更改过程费时费力、效果不易保证,我认为更重要的是长此以往可能会引发一种相当不良的逆反心理,这种心理如果没有得到良好的引导或平息是有可能导致严重后果的。 3、新员工 ① 关于“师与徒”的问题: 首先我觉得现在的操作方式比较*率,不要说象以前的国营工厂行拜师礼吧,我想最起码应该要有个会议。通过一种比较严肃的方式来开始一件事情,对于引起当事人的注意力及端正心态应当是会有所帮助的。 其次是我总觉得现在新人的期望值普遍偏高、比较的不谦虚、比较容易以自我为中心来考虑问题和处理事情(也有可能是还没有很好地完成从学生到社会人的转变),在学习的过程中不是积极主动地请教---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 / 16 而希望最好有人来主动地教导,没有认识到经验是要从工作中积累的。好多人的能力是完全靠自己的努力通过长时间的实际工作而形成的有的甚至根本没有什么师傅。对此我在这批新人的入厂培训时就明确地讲过,不要期望师傅会把自己的所有知识都毫无保留地传给你,一切的提高都要靠自己。所谓的“师傅领进门,修行在个人”,就是这个道理。 ② 关于新员工的工作问题。我想按照研发部的现有工作内容,一个工程技术人员在三、四个月以后就应该可以尝试着做一些实际性工作了,这是从理论走向实际的第一步也是比较危险的阶段。在这个阶段中由于会碰到许多光靠自身能力无法解决的实际问题,很容易会产生挫折感,这时候就需要更多的指点与教导,但最重要的是自身的坚持。如何使新人尽快进入状态,这始终是一个重要课题。 ③另外一个不可忽视的是新人的心态及对企业的认识问题。对新人来说除了报酬以外,更重要的是前景。如果由于种种原因导致对前景缺乏信心就会使新人把企业当作学校的延伸,一旦找到机会就会跳槽。 ④关于“素质”与“资质” 在选人、育人和留人的标准中有很多人提到要使用“高素质”的人,但是关于“高素质人才”的标准,有的人是说高学历,有的人说要有丰富的实践经验,有的人强调著名公司的工作背景等等,但始终还是没有统一、明确的答案。 仅有“高素质”的要求,没有明确的定义和标准,仍然无法帮助企业“选人、育人、用人、留人”,引入资质的概念,与传统意义上的素质不同,有着明确的定义和衡量 方法,可以帮助解决类似的困惑。
2006年工作总结
二00六年工作总结时间飞逝,岁月流失,转眼间快速发展德中心医院迎来了崭新德一年,回顾过去展望未来,心中感慨万千,为完成2006年工作任务,在思想上业务上做了充分的准备,特将一年的工作总结如下:一、思想道德方面不断提高个人素质,认真学习吴邦国提出的十六界六中全会精神重要思想,以社会需求群众满意和医院发展需求为标准,扎实做好本职工作,积极相应院领导的号召,严格遵守医院的各项规章制度,视病人如亲人,适应现代社会服务行业不断提出的新要求,提供优质服务,时时刻刻维护医院的荣誉,院兴我兴,院耻我耻,坚持五中精神,树立良好中亚人形象。
二、业务方面努力学习掌握基本理论知识及专业知识,发挥我们的中医特色,理论联系实际,不断提高业务水平,经常深入病房与患者沟通,熟练掌握各项技术操作,以减轻病人的痛苦,严格要求自己,避免出现差错事故的发生,积极的做好本职工作,让领导放心,病人满意。
三、理论知识方面利用业务时间不断学习理论知识,充实自己,不断提高自己的理论素养,利用网络学习本科最新的护理知识并用于临床。
四、今后工作计划做好医院的宣传工作是我们的职责,作为医院的一名职工,我们的一举一动、一言一行,无不代表着医院的形象,所以从我做起,树立良好形象,让周围人满意,让社会信任。
不断发展创新,一定会赢得良好的社会信誉,在2006年有许多不足,我们时时刻刻严格要求自己,相信在院领导的英名决策和正确领导下,在全院职工的共同努力下,我们中心医院会更好!小儿科:王茜2006年11月18日二00六年工作总结时间飞逝,转眼间2006年即将过去了,现将近一年来的工作做如下总结:一、思想道德方面认真学习十六大精神,学习吴邦国的讲话,以社会需求、群众满意和医院发展需求为标准,扎实做好本职工作,认真学习胡锦涛中书记在全国科技工作大会上做的工作报告,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极相应医院的号召,积极参加医院组织的各项活动,严格遵守医院及科室规定的各项规章制度,按时参加素质教育,按时上下班,做到不迟到,不早退,不请假,科室工作忙时主动要求加班加点,科室有事随叫随到。
2006年工作总结
2006年工作总结感谢时光荏苒,2006年已经过去了,回首一年,我深刻体验到了工作的喜乐与辛劳。
在这一年里,我经历了不同岗位的转换与工作内容的变化,也因此不断地提高认识与能力,下面就让我来回顾一下2006年的工作,总结一下自己的工作体验吧。
一、岗位变换2006年初我从一家小公司到了目前著名的大型外包公司,担任了一名软件开发工程师。
刚开始的几个月,我觉得很有压力,因为公司采用了新的技术、开发方式和流程。
但我并没有放弃,反而加倍努力,读各种技术书籍,观看各种技术论坛,每次开工前都认真地制定计划,不断向同事请教,克服技术难题。
直到 6月份,我终于达到公司要求的“初步生产力”,能够完成相对简单的开发任务了。
然而,这时候,公司开始进行内部系统的调整,经过一段时间的运转,公司领导部署了新的工作计划,安排我参与了CTI应用软件项目组的开发工作。
虽然这份工作并不是我原本的专业领域,但我既然接受了,就会用全新的认识和技能来面对挑战,果然,我成功地完成了这项工作,并成为了团队中的一份子,经过了不断的合作,我越来越深刻地认识到实现良好的项目管理、合理的流程设计和开发方式的重要性。
到年终,公司又再安排我参加网站管理系统的规划组,我也顺利地完成了新工作的转换及新责任的承担。
二、成长与提高2006年也是我成长最为迅速的一年,公司为了培养我这个新员工,安排了不少的学习和培训机会,我从各方面大量的学到了知识和技能,比如CAD三维设计及视频处理技术等。
我反复研究CAD三维设计软件UniGraphics的使用方法,以及网络服务器的架设。
我发现这不仅仅让我的技能提高了,而且也增强了我解决问题的能力与自主创新的能力。
在工作中,我意识到流程控制与团队协作能力要求很高,所以我特别注重锻炼这方面的能力,领导被我的一些组织流程和资源调配所吸引,让我担任了一些初级项目经理的工作。
我挑战了自己,克服了以前不足的地方,也随着一年的成长,体会到一些初级工作经理的心态和工作方法,进而走向了越来越好的职场之路。
2006年工作总结
抢抓机遇扎实工作强化管理完善机制促进企业持续发展---黔南吉星烟叶有限责任公司2006年度工作总结2006年是黔南吉星烟叶有限责任公司注册成立之年,在企业重大转折年,我们始终紧密围绕行业发展战略,以市场为导向,在黔南分公司的坚强领导下,企业自身立足于抓好设备检修、小改小革及设备管理工作,立足于抓产品工艺质量和企业管理工作,立足于抓综合管理体系贯标和员工培训工作,立足于抓好预算管理和节能降耗工作,立足于抓企业改制及客户服务工作,立足于抓行业内部管理监督和专卖管理监督工作,立足于抓安全工作和企业精神文明建设等工作,全体员工发扬顽强拼搏的精神,团结奋进,努力做了大量的实际工作,尽管全年工作在前进的道路上存在有一些不足,但各方面工作得以逐步提高,为企业的持续发展奠定了基础。
一、生产经营稳步增长,各项考核指标创历史新高:全年完成原烟加工量60.6358万担,同比增加3.2358万担,产出片烟20131.7403吨,其中下半年烤季投打原烟28.3573万担,产出片烟9589.7771吨,成品综合合格率98.28%,设备有效运行率87%,实现收入4486万元,同比增加346万元,税金1320万元,同比增加572万元,利润1493万元,同比增长593万元,其中下半年吉星公司利润1031万元。
全年圆满完成上级部门下达的目标任务,生产经营在产品质量稳定的前提下比上年又有所提高,产品质量满足客户加工要求,平均大中片率87.35%,平均叶中含梗率1.66%,平均梗中含叶率0.68%。
二、扎实搞好淡季设备检修和局部技改,对过度使用的设备实行科学用养,保障设备正常运行:在企业2007年进行设备技改前,2006年面对超期服役的设备,为保障全年正常生产和加工任务的完成,加大了对淡季设备检修和局部技改力度。
根据年初拟定的淡季设备检修和局部技改计划,6月初检修工作全面展开,在检修过程中,严格检修要求,强化检修质量,加大检修过程监督和检修期间激励机制,针对淡季检修,我们制定了设备维修专项奖励制度,并与烤季生产产量、质量进行挂钩考核,考核达到规定要求后给予奖励,有效提高了检修质量和检修人员的积极性,保证了检修进度和质量。
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2006年总结 办公室 王犇
- 1 - 2006年工作总结
2006年是培训中心一体化改革的第一年,也是我从事办公室主任工作的第一年。全新的工作对我是一个挑战,一年来,我以饱满的工作热情投入工作、尽心尽力履行自己的职责,力争做到更新、更快、更精、更强。下面,就这一年的工作情况总结如下。 一、努力学习,全面提高自身素质 首钢正在进行的一业多地的大规模现代化建设和高、中等职业教育都需要管理人员具有超前的意识、广博的知识和先进的管理。我深刻意识到今天知识更新之迅速,作为一名管理干部,不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就要被历史淘汰。为了更好地完成各项任务,必须不断充实,努力提高自己的政治素质和工作能力。一年来,我主要从加强学习、加强思想建设等方面提高自身素质。 一是注重学理论。认真学习十六大文件精神,坚持“三个代表”重要思想,积极参加各项政治学习,不断树立正确的世界观、人生观、价值观。二是注重学管理。办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高。首先是向书本学,除了阅读报刊杂志外,还认真阅读党群工作部提供的书籍,还经常借阅一些管理工作需要的参考书。通过博采众长,2006年总结 办公室 王犇
- 2 - 管理知识大为丰富。第二是向领导学,在办公室工作,与领
导接触的机会比较多,一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,我受益匪浅,收获颇丰。第三是向同事学,古人云,三人行则必有我师。现在在办公室工作的几位同事,每个人都比我从事办公室工作时间长,每个人都有值得我学习的地方,每位同事都是我的良师益友,正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才得以胜任。在办公室工作一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。三是注重学科技,当今科技创新日新月异,必须采用科技手段才能更快更多获取信息,加快知识的更新。我主要采取电脑充电、书海尝新来加快新知识的占有量。为更好地胜任工作打基础。 二、创新管理, 带领办公室全体人员完成工作任务 2006年,按照总公司“创新、创优、创业”精神和培训中心“创建职业教育优秀品牌,打造一流人才培训基地”的决策要求,努力使办公室工作规范化、有创新、符合一体化机构的要求,主要做了以下几方面工作:
1、 结合机构职责变化后工作头绪多、业务量大的实际情况,创新管理,从建章建制入手理顺各项业务,制定了《首钢总公司培训中心周工作例会制度(试行)》,《首钢总公司培训中心主任办公会例会制度》,《首钢总公司培训中心印章2006年总结 办公室 王犇
- 3 - 管理制度》,《总公司培训中心保密工作办法》,《首钢总公司
培训中心机要文管理办法》,《首钢总公司培训中心公文管理规定》,《首钢总公司培训中心“五五保密规划”》等七项管理办法。 2、 组织撰写培训中心重大项目专题汇报、大型材料和其他各类材料20余种60余篇,主要有:培训中心2006年教代会主报告,培训中心“十一五”规划,总公司考察培训中心领导班子的综合汇报材料,培训中心2006年上半年工作总结,2006年年度工作总结,2007年工作规划,向总公司董事会提交的教学楼、学生公寓楼建设项目方案汇报材料,中国教育学会组织的冶金高校校长书记会议的参会论文,学生工作、教学工作研讨会及各种会议领导讲话稿,首钢工学院、首钢高级技工学校开学典礼、运动会致辞,各种培训班开班典礼讲话稿等。 3、 结合精细管理的要求,从健全内部数据、信息渠道入手,编制了培训中心季度综合报表,明确各类数据、信息报送规范,满足对内对外工作需要。组织完成首钢工学院、首钢高级技工学校的年终报表统计工作和编撰各类年鉴,按时报送市教委、市劳动局、首钢总公司、石景山区。完成职业教育与成人教育工作年鉴编写、上报工作。 4、 组织开展首钢高级技工学校质量体系有关工作。为适应培训中心新的运行体制,确保技师学院的建设工作,保证“国2006年总结 办公室 王犇
- 4 - 家重点技校质量管理标准”的贯彻落实,一是组织中层干部
就“ISO9000与学校管理”和“学校中层干部的角色和职责”等进行专门培训,使各职能处室领导了解ISO9000的基本思想、管理体系的目的意义及学校管理的内容,充分认识到中层干部的职责和在质量管理体系中的作用,为下一步修订体系文件奠定了基础。二是组织内审员培训取证,专门组织职能处室领导和兼职管理员参加培训,主要培训内容有:ISO9001标准的含义与实施要点,内部审核策划、实施等。通过培训,职能处室领导和兼职管理员共46人取得内审员证书。三是组织完成体系文件的全面改版修订工作,从质量方针、质量目标到质量手册、程序文件、作业指导书、记录表进行了全面修订,达到适合新机构的管理质量标准。目前正进行校对、印制工作,待领导签批后,新的质量管体系文件从新学期开始执行。 5、 外事工作。办理留学生资格审核、出入境管理局有关手续;按教育部要求填报2006年留学生统计表。落实越南留学生全面管理工作,组织语言培训、汉语考试工作,协助联系接口留学院校,圆满完成越南留学生在工学院的留学组织工作,取得很好的语言培训效果,并协助推荐到昆明理工大学攻读学士学位。与加拿大、瑞士、德国、韩国等多所大学洽谈合作办学事宜,初步拟定合作意向,按照主任办公会研究决定,现正与加拿大CBU大学和韩国圆光大学深入洽谈2006年总结 办公室 王犇
- 5 - 具体合作方向,并在在校高职学生中做留学意向调查。协助
律师办理华枫管理学院后续工作,仲裁胜诉。配合成教学院完成两期首钢总公司出国人员外语强化培训工作,负责聘请外教和翻译工作。配合公司联络处组织接待了巴西代表团来访工作。 6、 其他工作。按照一体化改革工作安排,组织岗位变动人员的工作交接,完成办公室人员竞聘工作,按照岗位职责开展工作。与人事处共同组织厂矿联席会,总结研讨培训工作,以促进教育更好地服务于企业。配合协调办理培训中心社会力量办学机构的合并。组织各单位研究确定2006年下半年创新工作计划并督促组织落实。按照市委和公司要求,作好机要文件和保密文件的领取、传阅、管理等工作。完成“十九”项重点工作的细化分解,组织制定具体落实方案。参加有关部门的工作会议,组织调研员、信息联络员进行内部调研,形成调研报告,为领导了解基层情况、解决协调问题提供依据和材料。配合教务处整理体育教学评估总结材料并撰写自评报告,迎接市教委对体育教学评估工作。同时积极作好日常各类文件处理、组卷、归档等工作。圆满完成培训中心日常联络接待等工作。 三、重视作风建设,加强团结,努力创造和谐的工作氛围 办公室是一个重要的综合管理部门,是承上启下、沟2006年总结 办公室 王犇
- 6 - 通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。尤其是一体化后,
办公室的功能更加综合化,对外口径有首钢总公司、教育部、北京市教委、北京市劳动局、石景山区劳动局等多个上级部门,所辖工作范围非常宽泛。为更好地完成各项工作,我们注重作风建设,注重加强修养,时刻注意维护办公室和各级领导的威信,维护学校的整体形象。对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对老师和同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。总之,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,按照工作职责认真完成工作任务。在工作中,我始终本着以身作则、公正民主的原则,注意理顺各种关系,明确岗位职责,使大家既分工又协作,同时,创造和谐的工作气氛,使大家敢于工作,乐于工作,以办公室为家,以苦为乐,最大限度地发挥了各自的主观能动性和创造力,既保质保量地完成了任务,又减少了工作压力和繁忙带来的烦恼,大大提高了工作效率。 四、存在不足及改进措施 认真总结分析一年来办公室的工作,对照工作职责和新的工作要求,还存在不少差距:第一,政治理论学习虽有一定的进步,但深度、广度和理论水平还有很大差距,需要进一步加强。第二,面对纷繁复杂的事务性工作,很多事情还未做到考虑周全,有些工作还不够过细,一些工作协调得不2006年总结 办公室 王犇
- 7 - 是十分到位;第三,工作中不够大胆,创新精神不够强,总
是在不断学习的过程中改变工作方法,而在创新中去实践做得不够。 针对以上不足,在今后的工作中要从以下几方面改进: 第一,不断自觉加强学习,提高个人修养,努力提高政策水平,适应新形势下的工作需要,注意了解国内外高等教育发展、研究、管理的现状,了解兄弟院校的发展情况、管理经验和一些值得借鉴的做法,不断开阔视野,拓展思路,作到管理服务于教学。第二,及时、准确地了解和掌握各方面的动态信息,做到有分析、有判断、有建议,增强工作的主动性和针对性,当好领导的参谋和助手。第三,注重本部门的工作作风建设,增强服务意识和创新意识,积极主动与各部门配合开展好各项活动,作好协调工作,满腔热情地为广大教师作好服务工作。 2007年,是首钢搬迁调整、实现产业结构优化升级的关键之年,也是培训中心进一步深化改革的关键之年, 我和办公室全体人员有决心团结一致,勤奋工作,使工作达到更高的标准,力争取得更大的成绩,树立办公室的良好形象,为培训中心建设发展贡献力量。