企业管理研究生论文
企业管理完整论文
企业管理完整论文推荐文章工商企业管理简历模板热度：工商企业管理简历范文热度：警衔晋升培训自我鉴定范文完整热度：工商企业管理社会实践的范文热度： 2017年医生入党申请书完整范文热度：企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,这是店铺为大家整理的企业管理论文，仅供参考!企业管理完整论文篇一企业管理一、管理的概念与特征人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。
随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。
但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。
泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”，“管理就是协调人的艺术”等等。
综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。
管理与是共性与个性的关系，者是管理对象细化的结果。
强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。
企业质量管理论文(最新8篇)
企业质量管理论文(最新8篇)影响企业质量管理体系构建的因素有很多，其中包括企业自身的管理理念、企业文化、人员素质、技术水平等方面。
此外，市场竞争、客户需求、政策法规等外部环境因素也会对企业质量管理体系的构建产生影响。
企业需要根据自身实际情况和市场需求综合考虑这些因素，制定出科学合理的质量管理体系构建策略。
三、企业质量管理体系构建策略探究企业质量管理体系的构建需要从以下几个方面入手：首先，明确企业的质量管理目标和方向，确定质量管理的重点和关键点。
其次，建立科学合理的质量管理制度和流程，确保质量管理体系的规范化和标准化。
再次，加强对企业员工的培训和教育，提高员工的质量意识和素质水平。
最后，不断优化和完善质量管理体系，与时俱进地适应市场需求和技术进步。
综上所述，企业质量管理体系的构建对于企业的长远发展具有重要意义。
企业需要根据自身实际情况和市场需求，制定出科学合理的质量管理体系构建策略，不断优化和完善质量管理体系，以确保企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
和任务企业需要明确质量管理体系构建的目标和任务,并制定相应的计划和措施。
首先,需要明确企业质量管理的核心目标是提高产品质量、服务质量和运输质量,增强企业竞争力。
其次,需要明确质量管理体系构建的任务是建立科学的质量管理制度、完善内部审核机制、加强领导作用、推动全员参与、提高员工对质量管理体系的研究和理解等方面。
最后,需要制定相应的计划和措施,并落实到具体的工作中。
3.加强内部审核和持续改进企业需要加强内部审核和持续改进,以确保质量管理体系的有效运行。
首先,需要建立完善的内部审核机制,定期对质量管理体系进行审核和评估,及时发现和解决问题。
其次,需要加强对内部审核人员的培训和管理,提高其审核水平和能力。
最后,需要持续改进质量管理体系,不断优化管理对策,提高产品质量、服务质量和运输质量。
4.建立全员参与的质量管理体系运行机制企业需要建立全员参与的质量管理体系运行机制,使得每个员工都能够参与到质量管理体系的运行中。
企业管理毕业论文5000字
企业管理毕业论文5000字篇一：现代企业管理论文我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。
我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。
“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。
作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。
因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。
”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。
从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。
首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
2000字企业管理论文
2000字企业管理论文篇一：现代企业管理论文范文现代企业管理论文范文(1)现代企业管理的重点：可持续成长论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。
在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。
应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。
本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。
关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统一、引言企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。
在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。
那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。
因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。
随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。
因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。
二、企业可持续成长的理解从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。
由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。
（一）发展的含义理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。
我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
企业营运资金管理研究毕业论文
企业营运资金管理研究毕业论文Prepared on 21 November 2021摘要随着社会经济的快速发展和竞争的激烈化，企业已经越来越重视营运资金的管理。
营运资金管理作为财务管理的重要组成部分，可以说在很大程度上反应了整个企业经营管理水平，也是企业生存和发展的基础。
特别是近几年的金融危机更加显现出营运资金管理的重要性。
本文首先简单介绍了营运资金管理的研究背景，回顾了营运资金管理的国内外研究成果，相比较国外系统、科学的研究体系，我国研究起步较晚，缺乏整体系统的研究。
为了提高营运资金管理效率，进行营运资金整体研究不可或缺。
继而对营运资金管理的一些基本概念进行简单的阐释，详细叙述了营运资金管理的内容，比如说现金管理，应收账款管理，存货管理等。
然后重点总结了我国企业营运资金管理的现状及存在的问题，比如说营运资金不足、营运资金运营效率低、营运资金内部管理弱化、信贷资金比重大等问题。
最后根据这些问题提出一些解决对策，即扩宽融资渠道，增强融资能力；将营运资金管理贯穿于企业运行的全过程；充分利用商业信用等，列举了一些加强营运资金管理的具体措施。
关键词：营运资金，营运资金管理，问题研究ABSTRACTWith the rapid social-economic development and fierce competition, companies have been increasing emphasis on working capital management. As an important part of financial management, it largely reflects the entire enterprise level of management,but also the enterprise survival and development. Especially in recent years, the financial crisis has shown more the importance of working capital management.This paper introduces the research background of working capital management at first, reviewing the domestic and foreign research results of working capitalmanagement .Comparing with foreign scientific research systems, China's research stares late and lacks an overall system. In order to improve the efficiency of working capital management ,it is necessary to overall working capital overall study. Then,it explains some basic concepts simply, describing the contents of working capital management in detail , such as cash management, accounts receivable management, inventory management, etc.; and sums up the status of our country and key issues , such as lack of working capital, low level of working capital operating efficiency, weakening the internal management of working capital, credit funds than the major ,it proposes some solutions bases on these problems, namely widening financing channels, enhancing the financing capacity; keeping operating financial management throughout the entire process of business operation; taking advantage of commercial credit and other lists some specific measures of working capital management.KEY WORDS: Working capital, Working capital management, problems research目录前言营运资金作为企业资金中最具活力的部分, 其运转效率在很大程度上决定了企业今后的生存与发展。
企业管理专业论文范文3篇
企业管理专业论⽂范⽂3篇数控专业改⾰教学企业管理论⽂1概述《企业管理》课程是我院⾼职数控专业所开设的⼀门必修课，旨在培养学⽣管理能⼒与素质。
通过该课程的学习，使得学⽣在数控加⼯制造领域中的设备管理、⽣产管理、市场营销等⽅⾯有⼀定的理论基础与分析问题及解决问题的能⼒。
当前黄冈地区⽐较缺乏拥有该技能的⾼⽔平⼈才，⽽且，在黄冈市的⼗⼆五发展规划中也明确提出重点发展汽配、农⽤机械、钢构、窑炉等产业，这些产业的发展都需要⼤量的数控技术⼀线操作及管理⼈才，⽽现代企业的发展与竞争的关键也是⼈才，但由于黄冈⼯业基础薄弱，城市建设滞后，对⼈才的吸引⼒不⾜，所以需要地⽅⾼校有针对性的培养地⽅经济发展所急需的⼈才。
为此我院数控专业及时修正了⼈才培养⽅案，对相关课程也进⾏了⼀系列的改⾰，尤其是企业管理课程从教学内容、⽅法等⽅⾯都进⾏了改⾰与创新，具体内容如下。
2更新教学内容从黄冈地区的经济发展状况来看，原来的企业管理课程教材注重理论，内容枯燥，缺少针对数控专业所需的管理知识与实例，为此，本教研组教师通过对相关企业进⾏调研，并与企业专家进⾏积极沟通，适当增加了数控设备管理、机加⼯⽣产管理、物资管理、市场营销等⽅⾯的理论与实践内容，并编写了取材于本地企业的系列管理案例分析，因为事例就发⽣在学⽣⾝边，与其专业⾮常相近，学⽣很感兴趣，也易于被学⽣接受，经实践证明效果良好。
另外，为使学⽣更扎实的学到相关管理知识，打下坚实的基础，还适当延长了企业管理课程的理论与实践课时。
3改⾰教学⽅法3.1课堂讨论与学⽣⾓⾊转换在上有些企业管理的案例分析课程时，可根据课程内容需要，把学⽣分成3组，每组10⼈，把这10⼈分别按董事长，总经理、车间主任、技术员、班组长、普通员⼯代表等分配⾓⾊（这其中包含了企业⾼层、中层与基层），让学⽣各⾃按⾃⼰⾓⾊并根据⼯作职责要求对案例进⾏分析，最终形成研讨会分析总结报告、会议纪要、问题处理意见等形式的书⾯⽂件。
⽽且，因为有多个不同案例，所以还要及时重新分配⾓⾊。
企业管理论文
企业管理论⽂企业管理等于⼈事管理，⽽⼈事管理等于绩效管理，为此摩托罗拉建⽴了最为完善的绩效管理制度，这也许是这个家族企业长盛不衰的重要因素。
企业的执⾏⽂化，就是把执⾏作为所有⾏为最⾼准则和终极⽬标的⽂化。
所有有利于执⾏的因素都予以充分⽽科学地利⽤，所有不利于执⾏的因素都⽴即排除，以⼀种强⼤的监督措施和奖惩制度，促进每⼀位员⼯全⼼全意地投⼊到⾃⼰的⼯作，并从⾻⼦⾥改变⾃⼰的⾏为，最终使团队形成⼀种注重现实、⽬标明确、简洁⾼效、监督有⼒、团结、紧张、严肃、活泼的执⾏⽂化。
企业管理论⽂1摘要:我国经济在全球化竞争中，竞争主要⼒量由传统的制造业逐渐向⾼新技术产业⽅向过度，⾼新技术产业成为 摘要推动我国经济向绿⾊化、节能化、可持续化发展的新动⼒。
虽然⾼新技术企业具有社会产值⾼、竞争⼒强等特点，但在发展过程中能够也遇到过诸多问题。
本⽂就⾼新技术企业管理问题进⾏分析，并研究相应对策。
关键词:⾼新技术;企业管理;问题 关键词⼀、⾼新技术产业的特点概述 ⼀、⾼新技术产业的特点概述 (⼀)⾼风险 ⾼新技术产业具有⾼风险的特点，其风险因素主要来⾃于市场与技术开发两个⽅⾯。
市场风险主要体现在企业⽆法对市场需求有准确的预见性，由于⾼新技术与传统⾏业的区别在于采⽤新理念、新技术，颠覆传统⾏业认知，因此在市场需求中⽆必要的参考空间。
由于开发技术本⾝具有不确定性，⾼新技术并不是对于传统技术进⾏优化升级的产物，⽽是基于想象与实际功能创造的新兴事物，因此在产品的开发过程中，其开发结果和周期都⽆法确定。
(⼆)前期投⼊⾼ 参与⾼新技术的研发⼈员普遍具有⾼学历，且具有⼀定的⼯作经验和能⼒，因此，⼈才的使⽤成本相对⾼昂。
由于⾼新技术产品属于创造性产物，当前市场上⽆其他可参考的产品，因此，产品的功能及考法理念需要进⾏宣传推⼴，这就产⽣了⾼额的⼴告费。
此外，⼈们对于⾼新技术产品的认知限制，其接受度较脆弱，在产品进⼊市场的过程中，⼀旦出现问题，就会对该产品的⼝碑与市场接受度形成致命打击，致使该产品计划流产，前期⽀付的巨额⼴告费将付之东流。
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企业管理研究生论文
论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究
成果进行学术交流的一种工具。下面是关于企业管理研究生论文的内
容，欢迎阅读！
中国加入世界贸易组织以后，越来越多的企业认识到对于员工培
训的重要性，但在项目实施的过程中仍然不断碰到一些新问题。在大
多数高校毕业生心中，成为管理培训生可以算是特别有吸引力的就业
选择之一，但是，如何培养、如何管理一年比一年火爆的管理培训生，
则成为企业面临的难题之一。
一、管理培训生项目条件复杂，企业力不从心
近年来管理培训生项目倍受关注，对于初涉职场的应届毕业生来
说是极具诱惑力的名词，一度受到应聘者的青睐，所以很多国内企业
为了吸引优秀员工，以招聘管理培训生、储备干部的旗帜当幌子吸引
高校人才，实际上他们并不具备管理培训生制度实施的前提条件。管
理培训生的招聘涉及面广、程序复杂、培训周期长、培训地点丰富、
形式多样、具有特殊的评估淘汰机制等，这一系列工作都需要企业投
入大量的人力、物力、财力。而实际情况来看，一般企业想开辟出专
门的项目来做这样的工作是有一定的难度的，即使有心去做，也缺乏
这样的条件与能力，所以管培生项目通常只能成为人力资源的一个附
属内容，而无法像国外企业那样成为整个公司战略计划的重要组成部
分。往往既没有严格的招聘环节，也没有系统的培训，这种做法会给
求职者造成巨大的心理落差或是上当受骗的感觉，不仅降低了公司签
约率，还对求职者造成一定的影响，给公司财力带来损失的同时也影
响了公司形象。
二、毕业生对管理培训生定位错乱，认识不到位
通常很多毕业生把管培生项目当作通往职场管理层的捷径看待，
他们认为成为管培生经过一段时间培训后，必将会向企业管理层发展，
但事实上并非如此。管培生仅仅是企业招聘的一个条件和培养方向，
并不意味着一定会成为企业的管理者，一旦预期和现实有出入，他们
就会认为培训只是空噱头，搞形式主义。另外，管培生通常是高校的
优秀毕业生，往往给自己定的起点过高，不愿意从基层工作做起，接
受不了项目的长时间轮岗培训，期待过高，与初期实际工作不符，又
得不到理想的薪酬，从而产生一定的心理落差，调整不好心态达不到
良好的培训效果，给自己和企业都带来一定的影响。
三、管理层重视度不够，得不到领导支持
一个完整的管理培训生项目需要整个企业的人认识到项目的目
的和意义，尤其少不了企业管理层的重视和关注，他们的每一个决策
和投入都起着决定性的作用，只有得到管理层足够的重视，管理培训
生项目才能充分发挥作用。但是，管理培训生项目周期长、投入大、
过程复杂，而企业一般都需要马上能投入到生产当中去的员工，所以
容易半途而废。有些企业人认为能经过层层选拔进入公司的人已经是
相对优秀的人员了，没有必要再进行长时间系统的培训了，导致培训
实践中上级领导不积极配合工作，更谈不上支持，培训的后期工作也
就不了了之。
四、培训讲师水平低，课程设置没有针对性
由于我国还没有制定对企业培训讲师的评判标准，所以培训讲师
门槛相对较低，这也造成了光有“量”没有“质”的现状。导致导师队伍
水平参差不齐，专业水平普遍偏低，没有足够的讲课经验，甚至将没
有从业资格的人也纳入培训讲师行列。讲师们通常把重点放在理论的
讲解上，可以达到一个活跃的课堂效果，却忽略了与实践相结合，实
用的东西少而又少。管培生到了工作岗位常常出现理论与实践脱轨的
状况，这成为影响培训结果的重要原因之一。课程内容设置上，华而
不实没有针对性，专门的岗位没有专门的讲师讲解，而是一概而论，
这给培训生的轮岗工作带来很大的困难。不同课程的培训目的安排不
同的讲师，对管理培训生的培养与开发都非常关键。
五、培训规模小，体制不完善
管理培训生项目是一个系统的工程，企业一旦选择这种培训方式，
就必须制定完善的机制体制积极配合其实施。经验得出许多企业的管
理培训生项目的失败原因，很大程度上是因为培训规模小，项目由于
在不成熟中进行，缺乏系统的规划，项目实施体制不够完善。企业应
该借鉴成功案例，对管理培训生项目做出系统规划并设置相应的体制
机制，如建立专题培训机制，采用内部导师和外部讲师相呼应，为管
理培训生设计一系列与企业产品和服务密切相关的业务操作和执行，
管理工作所需的知识、技能、工作态度和培训等，并保持整个培训体
系内容的动态性。
六、对培训效果反馈不及时，缺乏评估体系
评估不只是在培训结束之后进行的考察，在制定培训计划、实施
培训项目的过程中都少不了评估，目的是最终使培训效果达到最优化，
为选拔管理人员提供有力依据。然而我国企业多数培训效果评估体系
存在问题，缺乏培训效果评估效果理论知识，在实施了长时间的培训
项目后却没有对其进行深入的评估和及时的效果反馈。没有评估的结
果就做不到优胜劣汰，最后导致企业费时费力费财地培养出一群不求
进取的人，甚至加大了优秀员工的流失率。
通过分析企业实行培训制度存在的问题，可以看出管理培训系统
已处于一种相对不稳定的状态，所以建议管理培训生项目的工作者掌
握项目运行和发展的各种有效信息，能及时诊断和发现培训项目运行
中出现的各种问题，从而做出正确决策。
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