企业近期用工情况报告
企业用工情况调研报告(精选5篇)
企业用工情况调研报告（精选5篇）企业用工情况调研报告1为了解我县园区企业用工现状，进一步做好企业招工工作，近日，县政府办、人力资源和社会保障局、工业园组成联合调研组，就道州工业园企业招工情况开展了专题调研，现将有关情况报告如下：一、园区用工基本情况经过多年来不遗余力地招商引资办工业，我县园区工业有了较大发展，截至目前，道州工业园已投产（含即将投产）企业51家，现有员工5000人。
尽管县委、县政府及有关部门高度重视招工工作，不断加大招工服务力度，但企业缺工的现象仍然十分严重。
据统计，共有29家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的57%，目前共缺员工4456人，占企业员工需求量的%，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。
缺工最严重的企业为电子类、制衣制鞋类劳动密集型企业，其中，道县晶石电子有限公司用工缺口1100人，道县建溢鞋业有限公司用工缺口600人，道县德祥运动用品有限公司用工缺口600人。
春节前后，道州工业园仅新招录员工1021人。
目前的企业“招工难”，不仅影响到企业的正常开工生产，而且影响了一些企业主加大投资的积极性。
部分企业负责人表示，由于严重缺工，将慎重考虑未来是否在我县扩大生产规模。
随着我县园区新增投产企业和一部分有意扩大生产规模企业用工量的增多，如果不采取有力措施，势必对我县“工业强县”战略的实施和招商引资工作带来较大的负面影响。
二、园区企业缺工原因分析我县劳动力资源丰富，全县农村劳动力总数达30万，但却不能满足本地企业用工需要，这一情况值得深思。
调查发现，我县企业“招工难”问题的出现，存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因。
1、从企业方面来看。
一是薪酬待遇不合理。
在全国出现“用工荒”的情况下，沿海企业普遍通过提高工资来吸引或留住员工，以东莞市为例，最低工资标准为1100元/月，月平均综合实际工资达到1500-1800元左右。
而我县园区企业受利润空间不大的影响，无论是技术工种，还是后勤文员，大部分工作岗位的工资没有明显的增加，企业最低工资标准仅有600元/月，普通生产员工月平均综合实际工资仅在800-1100元左右，比沿海发达地区的同类企业低500-600元，与求职者的期待还有一定的差距，对员工产生不了吸引力。
用工需求报告范文
用工需求报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：用工需求报告一、报告目的随着社会经济的快速发展和产业结构的不断优化，市场对人才的需求也在不断增加。
作为企业，了解和掌握用工需求情况，对于提高招聘效率、优化人力资源配置以及保障企业发展具有重要意义。
本报告旨在全面分析当前用工市场需求情况，指导企业招聘计划，促进企业用工效率提升。
二、用工需求分析根据最新的市场调研数据显示，当前用工市场需求呈现以下几个特点：1. 行业分布广泛：随着互联网、人工智能、生物科技等新兴产业的不断兴起，对于相关技术人才的需求量不断增加。
传统产业如制造业、金融业、房地产业等仍然保持着稳定的招聘需求。
2. 职位需求多样化：市场对于技术人才、管理人才以及营销人才的需求呈现出多样化的趋势。
技术人才在各行业都备受追捧，企业对于具备专业技能和创新意识的人才需求较为迫切。
3. 教育背景要求提高：随着社会发展和经济竞争的日趋激烈，市场对于高学历、高学历人才的需求也在不断增加。
研究生、博士等高学历人才将更受市场青睐，遭遇较低学历人才竞争压力。
结合当前用工需求情况和未来社会发展趋势，可以预测未来用工需求呈现以下几个特点：1. 技术人才需求持续增加：随着科技的不断进步和产业结构的不断优化，技术人才将成为市场的宠儿。
企业对于专业技能强、具备创新意识的技术人才的需求将不断增加。
2. 企业需求管理人才增加：随着企业规模的不断扩大，对于有管理经验和能力的管理人才的需求也将不断增加。
管理人才将成为企业发展的核心力量。
3. 营销人才需求持续稳定：随着市场竞争的加剧，企业对于具备市场洞察力和营销策略的营销人才的需求将持续增加。
线上营销、数字营销等新兴领域的人才需求将不断扩大。
四、招聘计划建议综合以上分析，为了提高企业用工效率和优化人力资源配置，建议企业在招聘时可以从以下几个方面入手：1. 加大技术人才的招聘力度：鼓励企业加大对于技术人才的招聘力度，吸引更多具备专业技能和创新意识的人才加入企业，推动企业技术创新和发展。
企业用工情况调研报告
企业用工情况调研报告目录1. 调研背景1.1 调研目的1.2 调研对象1.3 调研方法2. 企业用工情况概述2.1 总体用工情况2.2 用工结构3. 企业用工问题分析3.1 用工不稳定性3.2 用工成本3.3 用工效率4. 企业用工应对措施4.1 人才招聘与培训4.2 用工合同与福利政策4.3 用工管理与激励机制1. 调研背景1.1 调研目的本次调研旨在分析企业的用工情况，探讨存在的问题及解决方案，为企业提供参考意见。
1.2 调研对象调研对象为各类企业，包括小型、中型和大型企业，涵盖不同行业领域。
1.3 调研方法采用问卷调查、访谈和数据分析相结合的方法，获取全面、准确的信息和数据。
2. 企业用工情况概述2.1 总体用工情况根据调研数据显示，大部分企业在近期均有用工需求，用工规模较为稳定。
2.2 用工结构企业用工结构主要以正式员工为主，兼职和临时工的比例较小，但在某些行业中仍有一定比例。
3. 企业用工问题分析3.1 用工不稳定性部分企业存在用工不稳定的情况，员工流动率较高，给企业的稳定经营造成一定影响。
3.2 用工成本用工成本是企业普遍关注的问题，包括薪资福利、人力资源管理成本等方面。
3.3 用工效率一些企业在用工效率方面存在一定问题，需要提升员工的工作能力和管理水平，以提高生产效率。
4. 企业用工应对措施4.1 人才招聘与培训加强人才招聘工作，培养和引进优秀人才，加强员工培训，提升员工技能和素质。
4.2 用工合同与福利政策完善用工合同和福利政策，建立健全的薪酬制度和福利待遇，提高员工满意度。
4.3 用工管理与激励机制加强用工管理，制定激励机制，激励员工工作积极性和创造力，提高企业的绩效表现。
走访辖区企业用工情况汇报
走访辖区企业用工情况汇报
近期，我们对辖区内企业的用工情况进行了走访调查，以下是我们的汇报：
首先，我们对辖区内的各类企业进行了分类，包括制造业、服务业、零售业等。
在这些企业中，我们发现了一些普遍存在的用工情况。
首先是用工数量的波动，一些制造业企业在订单增加时需要大量招工，而订单减少时又需要裁员，这种情况在一定程度上造成了用工不稳定。
其次是用工结构的变化，随着科技的发展和产业升级，一些企业开始倾向于招聘技术人才和高素质员工，而对于普通劳动力的需求逐渐减少。
其次，我们发现了一些企业在用工管理方面存在的问题。
首先是用工成本的上升，一些企业在招工时需要支付较高的工资，而在裁员时又需要支付较高的赔偿金，这对企业的经营造成了一定的压力。
其次是用工效率的提升，一些企业在招工时并未对员工进行专业培训，导致员工的工作效率较低，这对企业的生产经营造成了一定的影响。
最后，我们对一些企业的用工管理做出了一些建议。
首先是建
议企业在招工时要根据实际需求进行合理规划，避免因订单波动而导致用工的不稳定。
其次是建议企业在招工时要注重员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量。
最后是建议企业要合理控制用工成本，可以通过提高生产效率和技术水平来降低用工成本，从而提高企业的竞争力。
综上所述，我们对辖区内企业的用工情况进行了走访调查，并对存在的问题提出了一些建议。
希望相关部门和企业能够重视并采纳我们的建议，共同促进企业的健康发展和社会稳定。
企业用工调研报告3篇_调研报告_
企业用工调研报告3篇为了解我市企业在经济企稳回升后所遇到的用工问题，进一步促进就业、发展经济。
我们在全市范围内组织开展了关于企业用工情况的调研，分别从8个县区中各选取2个对本县区有代表性的企业走访调查，此次调查共涉及16家企业，其中国有企业6家、私营10家。
被调研企业覆盖到的行业有采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业、住宿和餐饮业、房地产业等企业用工主要行业，就企业用工现状、是否存在“招工难”问题和成因等几方面内容开展调研。
一、企业的用工现状金融危机给我市不同企业带来不同影响，在经济企稳回升的情况下，预计XX年春季会增加52个技术性工作岗位，同比增长4.5%。
我市以电厂、自来水公司为主的国有企业，在用工上受金融危机影响较小，用工情况稳定，在受访的国有企业中，末与末单位从业人员基本无变化。
在是否存在“招工难”方面，由于我市国有企业大多属于垄断行业，待遇好、福利高，对普通工人很有吸引力，企业在招工用工上有很大的挑选余地。
而私营企业在经济企稳回升的情况下，企业用工波动较大，且依据行业的不同而体现出不同程度的“招工难”问题。
被调查的10家私营企业，末单位从业人员为2111人，较末单位从业人员增加13.43%，预计XX年春季会新增250个新增岗位，同比增长11.84%。
新增岗位主要集中在建筑领域和技术性岗位上，而目前我市劳务市场以普工和年纪偏大的下岗职工为主，因为年龄结构、知识结构的错位而出现劳务输出地的“招工难”现象。
采矿业受金融危机的影响较大，目前企业用工人数较上年有所减少，在经济企稳回升后有望增加。
以亨通矿业为例，三季度时，企业的主营业务收入为5234万元，单位从业人员为98人，受金融危机影响锌价的持续走低，市场的不景气和新《劳动法》的实施使企业用工成本增加，农民工工资浮动较大；生产时间相应减少、销售下降，在企业生产不饱和的情况下，用工的数量迅速萎缩，底单位从业人员减少为56人，在随着国家储备政策、贴息政策的相继出台和经济形势的逐步好转，企业从二季度起逐渐出现回暖迹象，企业从业人员基本稳定在85人。
用工情况说明格式及范文
用工情况说明格式及范文
在公司或组织中，用工情况说明是一种重要的文件，用于详细记录和说明员工的工作情况。
以下是用工情况说明的常用格式和范文：
1. 用工情况说明格式：
- 标题：用工情况说明
- 日期：填写具体日期
- 主题：简明扼要地说明用工情况的内容
- 正文：详细描述员工的工作表现、工作态度、工作业绩等情况，可以包括具体的案例或事实
- 结论：对员工的工作情况进行总结评价，可以提出表扬、批评或建议
- 签名：主管或负责人签名并注明日期
2. 用工情况说明范文：
标题：用工情况说明
日期：2021年10月1日
主题：员工A的工作情况说明
尊敬的领导：
根据公司安排，我对员工A的工作情况进行了评估。
员工A自入职以来，工作态度积极，认真负责，能够按时完成工作任务。
在过去一个季度的工作中，员工A表现出色，工作业绩稳步提升，得到了客户的一致好评。
具体来说，员工A在销售业绩方面表现突出，完成了本季度的销售目标，并超额完成了部分任务。
在团队合作方面，员工A积极参与团队讨论，提出了许多有价值的建议，对团队的工作起到了积极的推动作用。
综上所述，员工A在工作中展现出了较高的工作能力和团队合作精神，是一名优秀的员工。
建议公司对员工A进行适当的奖励，以激励其继续保持良好的工作状态。
谢谢。
(签名)
以上是用工情况说明的格式及范文，希望对您有所帮助。
如有其他问题或需要进一步了解，请随时与我联系。
用工情况的调研报告范文(通用3篇)
用工情况的调研报告范文（通用3篇）用工情况的调研报告1为及时掌握澄城县限上商业企业用工变化状况，澄城县统计局对全县15户限上企业的用工情况进行了调研。
现就有关调研情况报告如下：一、用工基本情况1、企业缺工状况。
在调查的15家商业企业中，用工缺口112人，用工基本满足企业5家，均为经营已稳定的企业; 缺工10人以下的企业6家，缺工10-20人的企业3家;缺工20人以上的企业1家;与去年同期相比，缺工企业户数和人数都明显降低，缺工现象已趋于缓和。
其中：普工仍是需求量大的工种，本次调查中普工缺口为86人，占缺工总人数的77%。
相对其它行业，商业企业对招用人员技能要求相对较低。
2、企业员工工资情况。
与__ 年相比，__ 年前半年普工及专业技术人员月平均工资稍有所上涨，行政管理岗位平均工资基本持平。
调查数据显示，行政管理岗位平均工资为1300元/月左右，普工平均工资为1500元/月左右，专业技术人员平均工资为2500元/月左右。
二、存在问题__年前半年全县部分大中型餐饮行业经营处于低迷状态，主要原因是中央八项规定有关要求出台后，以公务性为主的餐饮业营业额下降，加之自身经营管理不规范，导致这类商业企业生意不景气。
而以火锅类为主的中小型商业企业，竞争却异常激烈，今年就新增10多家，这样刺激了餐饮行业，因此本行业缺工现象程度不等。
而批零贸易和住宿业等企业同样存在缺工现象，其主要原因为：一是企业文化意识淡薄，员工流动性大;二是失业人员就业期望高，苦脏累工种招工难;三是富余劳动力逐渐减少，求职人员素质较低;四是企业环境差，员工待遇不公，难留住人。
三、对策及建议1、改善用工环境，制定合理用工合同。
企业在改善工作环境的同时，建立、健全合理的工作制度，给员工缴纳各类保险，解决员工后顾之忧，用待遇留人;要切实改善员工的生产生活条件，培植企业文化，丰富员工的文化生活，塑造良好的企业形象，用情留人;企业还应帮助员工制定职业发展规划，为员工搭建施展才干的平台，扩大和稳定员工队伍，用事业留人。
企业用工情况汇报
企业用工情况汇报篇一：企业用工情况报告企业用工情况报告一、XXX概况从20XX年到20XX年，XXX经历了6年的发展历程，也正是在这6年的发展历程中XXX得到了长足的发展，员工由最初88人增加到现在的925人，职工月平均收入由20XX年1500元/月增长到20XX 年的4440元/月，20XX年完成产值15000万元，固定资产达到3000万元，20XX年计划完成产值24000万元，固定资产达到3500万元。
在各项指标得到迅猛发展的期间，公司各项规章制度和用工管理也日臻成熟，期间我们完善了员工考核，培训等相关规章制度，加大了对高学历人才的引进，并先后与海盐KL劳务派遣公司，四川HR劳务派遣有限公司建立了劳务派遣关系。
二、当前人力资源现状截至19日止，XXX共有人员925人;其中管理人员250人，劳务人员675人(:企业用工情况汇报)。
按所在项目分：XXX机关44人；海盐综合项目部436人；三门项目部245人；昌江项目部198人，821项目部2人。
其中自有职工：436人（宜昌参保：342人、海盐参保：85人、蚌埠参保：9人。
）；劳务派遣：110（KL：96人、HR：14人）；借工：48人；返聘：16人；实习生：27人；劳务分包：288人（江苏HF：107人、上海BY：181人）。
（1）劳动合同期限(自有职工）：很好的保证了自有职工的稳定性和公司的核心竞争力。
这就要求我们在Hd施工的过程中注意对青年员工的经验传授和安全教育，保证安全生产和提高工作效率。
近些年，XXX加强了对高学历员工的引进和培训，05年至今招聘175名高校毕业生，充实了XXX各管理岗位，极大的提高了公司的管理水平。
积极组织员工参加培训取证，提高了员工的工作效率，也提高了公司的竞争力。
但是，现阶段公司用工也存在一些问题，主要表现在员工离职上，05年至10年分配大学生中离职43人，08年8月至今已有269名员工离职，员工流动率较高。
离职原因中有个人原因的，其中也有公司方面的原因。
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企业近期用工情况报告
1、企业目前人力资源状况（含紧缺岗位需求）
1、人力资源结构：昌平矿业各煤矿现有在岗员工623人,其中管理、技术人员49人、占在岗职工的7.9%，井下员工361人，占职工总数58%，地面辅助及后勤183人，占29.3%。
2、文化层次结构:大专以上学历31人，占职工的5%；初中及以下536人，占86%。
3、紧缺岗位需求：自有的井下工程队伍及技术工人严重匮乏。
4、地面人员定岗定编定薪已完成。
二、存在的新问题、新情况
1、人力资源结构不合理。
煤矿管理人员、专业技术人员仅占7.9%，专业的营销人员、科技研发人员极少；管理人员主要来自煤矿技术人员或生产一线，知识结构不合理。
2.整体素质较低。
煤矿管理人员学历水平和知识水平偏低。
职工的整体素质低，不能适应企业的快速发展。
3.培训不到位。
管理人员及员工培训不到位，煤矿领导重生产轻培训思想严重，井下工人为三班倒，培训员工的到
课率还达不到85%。
三、采取措施：
1、引进专业的工程队伍。
首先，优先选择合格承包商名册中与公司合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业施工队。
其次，每个工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争，以形成对比，择优取用。
2、规范用工，严格合同管理。
所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同；劳务人员进场后，必须按照项目部的统一合同文本，及时与全体人员签订劳动用工合同。
四、意见或建议：
1.科学配置人力资源，建立一套适合本公司特点的人力资源管理体系。
根据公司各单位的生产规模、产能及设备条件，定岗定编，以岗位定人员，做到一职多能，竞争上岗的配制机制。
2、多措并举引进人才、培养人才。
如：通过网络招聘、参加现场招聘、校院招聘；校企合作，培养需要人才等。
3、加强内部培养和员工培训力度。
（1）建设实操基地，。