质检品管工作总结及2020年工作计划
质量品管工作总结与计划
质量品管工作总结与计划
质量品管工作是企业生产过程中至关重要的一环。
通过对产品质量的监控和管理，可以保证产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度，增强企业竞争力。
在过去的工作中，我们对质量品管工作进行了总结和分析，并制定了未来的计划，以进一步提升质量品管工作的效率和质量。
首先，我们总结了过去一段时间的质量品管工作情况。
通过对产品生产过程中的各个环节进行监控和抽样检测，我们发现了一些存在的问题和不足。
例如，在原材料采购环节，存在一些供应商提供的原材料质量不稳定的情况；在生产过程中，存在一些操作工人的操作不规范导致产品质量不稳定的情况；在产品出厂前的最终检验环节，存在一些产品未能及时发现质量问题而流入市场的情况。
通过对这些问题的总结和分析，我们深刻认识到了质量品管工作的重要性和紧迫性。
基于对过去工作的总结和分析，我们制定了未来的质量品管工作计划。
首先，我们将加强对供应商的质量管理，建立起更加严格的原材料采购标准和流程，确保原材料的质量稳定可靠。
其次，我们将加强对生产过程的监控和管理，通过对操作工人的培训和监督，确保产品生产过程中的每一个环节都符合质量标准。
最后，我们将加强对产品的最终检验工作，建立起更加严格的产品质量检验标准和流程，确保每一批产品都符合质量要求。
总之，质量品管工作是企业生产过程中不可或缺的一部分。
通过对过去工作的总结和分析，以及对未来工作的计划，我们相信我们可以进一步提升质量品管工作的效率和质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
品管员工作计划及总结6篇
品管员工作方案及总结6篇制定好工作方案之后，一定要对它的可实施性做好充分考虑，制定工作方案是我们职场人必备的技能，你的方案制定了吗，XX小编今天就为您带来了品管员工作方案及总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
品管员工作方案及总结篇1一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、主要工作(一)抓学习，不断提高自身素质。
(二)强化工作职能，效劳物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。
在工作中能够严格要求自己，树立效劳理念。
2、协助方案员、采购员做好物资的质量及数量的验收。
发现问题及时汇报，立即整改。
协助方案员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、卡、物、资金四对口。
全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6、6万件。
尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“效劳是第一位〞的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
品管员年初工作总结及计划
品管员年初工作总结及计划随着新的一年的到来，作为品管员，我不得不对过去一年的工作进行总结，同时制定新的工作计划，以确保公司产品质量的持续提升和改进。
在过去的一年里，我和我的团队经历了许多挑战，但也取得了一些显著的成就。
接下来，我将总结过去一年的工作，并分享我对未来工作的计划。
在过去一年里，我和我的团队主要致力于以下几个方面的工作，首先是对产品质量进行全面的监控和检测，确保产品符合公司的质量标准。
其次是对生产流程进行持续的改进和优化，以提高生产效率和降低成本。
最后是对员工进行培训和指导，提高他们的品质意识和技术水平。
通过这些工作的努力，我们成功地提高了产品的质量和生产效率，为公司节约了大量的成本。
然而，过去一年的工作也暴露出了一些问题和不足之处。
首先是在产品质量监控方面，我们发现了一些新的质量问题，需要及时解决。
其次是在生产流程优化方面，我们还有很大的改进空间，需要进一步加强。
最后是在员工培训方面，我们需要加大投入，提高员工的技术水平和品质意识。
基于以上的总结，我制定了以下几点工作计划，首先是加强产品质量监控，建立更加严格的质量检测标准和流程，及时发现和解决质量问题。
其次是加大对生产流程的优化力度，引进新的生产技术和设备，提高生产效率和降低成本。
最后是加强员工培训，建立更加完善的培训体系，提高员工的技术水平和品质意识。
在新的一年里，我将和我的团队一起努力，全力以赴地完成这些工作计划，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信通过我们的努力，公司的产品质量将会得到进一步提升，生产效率将会得到进一步提高，公司的竞争力将会得到进一步增强。
让我们携手并肩，共同创造更加美好的未来！。
2024年品管员年度工作总结(3篇)
2024年品管员年度工作总结一、工作概述2024年作为品质管员，我始终坚持以提升产品质量为核心，加强品质管理流程的建立和执行。
积极参与质量改进活动，提出和实施相关改进措施，全力推动企业的品质管理水平提高。
通过有效的质量管理措施，取得了一定的成效。
二、工作亮点1. 强化质量意识在2024年的工作中，我始终以提升质量意识为重点，通过组织岗位技能培训和质量管理知识培训，加强员工对质量管理的认识和重要性的理解。
通过制定质量目标，广泛宣传质量政策，提高员工的质量意识，并将其贯穿到日常工作中。
2. 建立质量管理流程针对2024年存在的质量管理问题，我主导建立了一套完善的质量管理流程。
包括产品设计、工艺流程、原材料供应、生产过程控制、产品检验等各个环节的质量管理流程。
通过流程规范和流程控制，有效提升了产品的质量稳定性。
3. 推动供应商质量管理2024年，我积极推动与供应商的合作，建立供应商质量管理体系。
通过供应商评估，建立供应商动态管理机制，督促供应商提升产品质量，确保从源头控制产品质量的稳定性。
4. 推行品质管理工具在工作中，我推行了一系列品质管理工具，如6sigma、PDCA循环、统计过程控制等，通过有效运用这些工具，能够及时发现和解决质量问题，避免不良品的出现，提高了产品质量和工作效率。
三、工作成果1. 提高产品质量水平通过建立质量管理流程和推行品质管理工具，成功降低了产品的不良率和退货率。
产品的质量稳定性得到显著提升，有效提高了用户满意度和市场竞争力。
2. 推动质量改进活动在2024年，我参与了多个质量改进项目。
分析产品质量问题的根本原因，制定改进计划，并进行方案执行和效果评估。
通过持续的改进活动，不断提升产品的质量和品牌形象。
3. 建立质量管理文化通过培训和宣传活动，我成功建立了一种积极的质量管理文化。
让员工从工作生活中的细节中发现问题，关注质量，追求卓越。
质量管理已经逐渐融入到企业的日常经营中，提升了整体质量管理水平。
品管部工作计划（通用6篇）
品管部工作计划（通用6篇）品管部篇1时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
在悄然逝去的20xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的20xx年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标（来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率）来量化考核标准。
20xx质量目标如下：来料数量合格率98%来料检验控制率99.8%生产返工率（冲压）2‰生产返工率（包装）2‰生产不良率2‰客户投诉件数24件以下一、供应商管理：进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。
二、文件工作：1、产品确认工作提前：20xx年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。
质检工作总结和工作计划6篇
质检工作总结和工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管年终总结及工作计划
品管年终总结及工作计划品管年终总结及工作计划一、品管年终总结1. 工作回顾在过去的一年里，品管团队致力于提升产品质量和工作效率，取得了一些显著的成绩。
我们在以下几个方面取得了突破性进展：1.1. 质量控制：通过建立和执行严格的质量管理体系，我们成功降低了产品缺陷率。
我们加强了对供应商的监管，确保他们提供高质量的原材料。
我们还制定了更加严格的产品测试标准，以确保产品在交付给客户之前达到最高质量水平。
1.2. 流程改进：我们对生产流程进行了审查和优化，并引入了自动化控制系统。
这些改进帮助我们降低了生产成本，提高了生产效率，并减少了人工错误。
1.3. 团队合作：我们注重团队建设和协作精神的培养。
通过定期的培训和团队建设活动，我们的团队意识不断加强，员工之间的合作也更加紧密。
团队的专业能力和效率得到了提升。
2. 成绩分析在过去一年中，我们品管团队的工作成绩取得了显著的进展。
以下是一些关键指标的分析：2.1. 产品质量：产品缺陷率降低了20%，得到了客户的高度认可。
我们的产品在市场上的声誉不断提高，客户满意度达到了90%以上。
2.2. 性能改进：生产效率提高了15%，生产成本降低了10%。
我们利用自动化控制系统改进了生产流程，减少了废品率和人工错误。
2.3. 团队发展：员工的培训参与度提高了15%，专业能力得到了提升。
团队合作意识增强，员工流失率降低了10%。
3. 主要问题及改进措施然而，在工作中我们也遭遇了一些挑战和问题，并从中吸取了经验教训。
以下是我们主要的问题和改进措施：3.1. 供应商管理：我们发现一些供应商质量标准不符合要求，导致了一些产品质量问题。
我们立即采取了措施，对供应商进行了重新评估和培训，并建立了更加严格的供应商管理制度。
3.2. 流程优化：尽管我们改进了生产流程，但还存在一些环节可以进一步优化。
我们计划加大投入，引入更先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量水平。
3.3. 员工发展：我们发现一些员工对新技术和工作方法的接受度不高，需要进一步提高团队的培训和学习氛围。
质检部工作总结及工作计划
质检部工作总结及工作计划
一、工作总结。
在过去的工作中，质检部门经过不懈努力，完成了一系列质量
控制和质量改进工作。
我们对产品进行了全面的检测和评估，及时
发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品的质量稳定性。
同时，我们也与其他部门合作，共同制定了一些质量管理标准和流程，提高了整体的质量管理水平。
二、工作计划。
1. 加强产品质量检测，进一步完善产品质量检测流程，提高检
测的准确性和全面性，确保产品质量稳定。
2. 完善质量管理标准，与其他部门合作，完善质量管理标准和
流程，确保每个环节都能够符合质量要求。
3. 建立质量改进机制，建立质量问题反馈机制，及时处理并改
进存在的质量问题，确保产品质量持续改进。
4. 培训质检人员，组织质检人员参加相关培训，提高其专业技
能和质量意识，确保质检工作的有效性和准确性。
5. 参与新产品开发，积极参与新产品的开发过程，提前介入并
提出质量要求，确保新产品从设计阶段就符合质量标准。
通过以上工作计划的实施，我们将进一步提高质检部门的工作
效率和质量管理水平，为公司的发展和产品质量提供更有力的保障。
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质检品管工作总结及2020年工作计划 质检品管工作总结及2020年工作计划 2020年公司个人 工作总结 及2020年 工作计划 ;年华如白驹过隙，看不见踪影，叹息中，，回眸一望，充实而忙碌的2020年马上就要过去了，对今年的工作做出如下总结：
质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能取得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业的品控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量 ，是生产质量管理部门不可推卸的责任。以上也是我生产品质组的工作理念。
质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备清晰的思维能力，敏锐的市场品质观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于拍板的精神，才能对质量控制保驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户的沟通重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的小组。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高小组的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
工作不足：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。 现就今年我组品质基本情况陈述如下： (一)、质量 1、产线总体直通率84.67%，比目标值(制造部自身定制的目标，实际的直通率应该是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%，比目标高了0.12%。
影响直通率的主要问题点存在几点： ① QX28因为结构问题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(经过改善，开关紧的问题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊，虽然较之从前有所改善，但是没有从根本上彻底改善此问题) ② A3生产线直通率及QA合格率低下原因是，在生产AH600时，100V 25HZ两种铃声，开发设计问题(产线改件改善此问题，经过几次改件，导致产线的外观坏品达到30%)，遥控器来料功能10%,外观来料壳花30%，字钮两种(一种光面，一种沙面)，等等问题，导致该产线的直通率低下
③ 来料问题导致(例如DOMO2无绳来料面板刮花，每次生产都在30%左右，一直都是生产克服;SP610壳料来料杂质15%;C822卡扭80%，导电胶来料问题等等)。材料问题，已经知会品管部门及采购进行了控制，效果有待于后续观察。
六是免费孕检问题。(1)任务重，半数人员都有特殊原因，每年上报新婚约XXX多例，其中到街道上报新婚、查体办证时约X例以上怀孕办证，占总数的X%以上，不能参加孕检，整体测算，年底前很难达到预期目标。(2)市里对四个街道限定日期，且每天只查XX人以内，周周周日不查，北辛为每周二，对街道来说，免费孕检每一个都要做工作，都要作动员，且办证人员多数都有工作，来办证就要请假，再到局里查体查血，还要请假，部分居民不配合。虽多次给局里提建议，但不能解决时间安排问题。
④学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚入手，实习时间就到了。这给管理工作带来很大的难度，并且品质反复无常，也是导致直通率低下的一个因素。人员问题在公司上层领导的支持下目前基本已经解决。
⑤部分手柄内部工艺较为复杂(例如中华电信F005/006)，因没有安排PQC正常检验，巡检又未能及时督导，造成话机手柄的内部工艺出现了众多问题。针对此问题，已经知会IE在排拉同时，手柄合壳排至于半成品PQC工位后，巡检不定时的抽查手柄的内部工艺，解决此问题。
⑥因为员工问题，生产无法饱和业务的出货量，公司选择外发加工，插件外发加工的不良率在30%(插错、插反、连锡、假焊等现象)，这也是产线直通率低下的一个重要因素。
⑤QX28及WD6001生产时发现丝印掉(印刷后，丝印油不干导致)，前期IQC来料未控制到位，导致流入产线，降低了产线的直通率，而且导致产线停线。
（五）继续推进农村选派干部工作。今年镇按照“加强组织、发展经济、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面发展”的要求，继续推进我镇选派干部工作，切实抓好农村先进性教育活动，充分发挥选派干部的指导员作用。严格按照《选派干部到村任职工作十四项制度》加强对选派干部的管理，确保选派工作取得实效。今年，我镇在机关支部选派了一名有能力、高素质的党员任翡翠支部书记，指导翡翠景区的旅游事业发展。
2、 清机时物料用错现象时有发生。管理本身存在很大的问题，赋有不可推脱的责任，针对此问题，经过对流程上的修改与补充(清机的物料需经过产线直接管理确认、巡检确认、QA确认后方可使用)，来彻底控制此问题，将在下半年重点跟进此问题。 3、在样机制作上，今年出现用错物料现象，针对此问题，修改流程，所有样机上线前的散料，必须用物料员在散料上备注物料编码，产前巡检核对，以避免此问题。
(二)、品质组内部问题。 这半年来，各项工作虽然取得了一些成绩，但局部还存在着不足点，工艺的稳定性还有待于进一步加强，表现在：
1、工作发展不够平衡，PQC对生产监督方面还有不少薄弱环节。 2、PQC队伍自身素质与能力有待于进一步加强，后焊有大部分PQC是进厂的新员工(流动比较频繁)，在检机方法检验标准、控制坏机经验、技巧与生产线上员工或管理的沟通方面的能力也很薄弱。
3、PQC巡检在发现问题与问题的解决甚至预防问题的过程中，因工作经验不足及出发点的差异，造成协调的困难，
在今后的工作中，我将率领本组成员加强对PQC巡检检验标准与沟通技巧的培训，使其能达到共同控制好质量的目的;其次提高巡检的综合素质。PQC组内部制定考核制度，利用PQC坏机质量跟踪表对PQC工作进行考核，做到每周两次早会打出各阶级生产线上出现的问题点，对各环节出现的不良工艺特征，及时指正，安排跟踪控制，保证生产线工艺持续性的改善;对工作表现突出者与能发现生产线上的新问题者，予以早会表扬，并给工作表现突出者实行日评优秀员工的奖励，根据个人行为的改变达到逐步影响到PQC工作风貌的改变。
(三)、现场管理(8S) 今年车间的现场规划及管理，虽在去年的基础上形成了一个鲜明的对比，从表面上看，我们是取得了一些成绩，在去年的基础上前进了一个台阶，但是深入性的问题根本没有做到位，生产线的基础管理对8S工作认识不够(临时工与学生工比例较大)，这体现了基层管理的主动性还不够，忧患意识欠缺。
在实际工作的半个月时间里,我个人无论是在思想境界、工作能力上都有了长足的进步。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌握，尽快适应本职工作的需要。
2020年将现场管理做为一个重要项目去抓，制定出合理的奖惩制度，对生产部的基层管理培训8S，让所有基层管理及员工真正认识“8S”，在生产过程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生产效率，降低生产成本及在生产过程中能及时发现异常的关键。同时让基层管理由被动转化为主动。 (四)、RoHS方面 RoHS作为一个在公司发展的必要性项目，它的各项制度及控制手段还不是很完善。但是目前来说，经过一系列的培训，RoHS的理念已经深入人心，各项工作正在有条不紊的展开，针对生产线无铅焊接的具体要求，我们也已经制定出《无铅转拉的推行程序》、《关于无铅焊接的烙铁温度/时间标准》和《无铅波峰焊接注意事项》等
制造部也出台了一系列相关的文件，积极配合各相关部门，确保车间、仓库、生产线专料专用，使生产出来的产品真正符合RoHS标准，满足客户要求。
各车间仓库已规范整顿规划出专门的RoHS物料区域，与其他物料区分摆放，并做好明确的标识，车间领料时，也必须在领料单上注明标识，对于生产线退换坏料时也要求分开退换，并且标识好。车间所用的辅料(如锡条、锡线等)也是有“RoHS”标识的，并且生产RoHS产品时所用的物料盒、物料箱都必须有“RoHS”标识，以防止二次污染，各车间必须做到专料专用、不挪用、不混用。
(五)、静电设备方面 根据各车间生产的产品类型，针对生产车间线别合理化发放静电物品，控制了生产乱领用、乱发放的混乱情况。
(六)、我们从今年五月份下旬接手中电，到目前已经有半年了，FA第六月份的QA合格率为79%，连续三个月上升到86%，虽然较之我们接手前的几个月的69%高了十个点，我们还需要继续努力，不良品仍存在较多的人为因素，2020年将重点改善人员操作，使QA合格率达到94%的目标值，甚至做的更好。因材料因素而引起的问题和返工，均已与客户沟通，并也收取了适当的返工费用。在现场管理方面及劳动纪律方面，人员合理利用，加强管理跟进力度，每天带领管理巡查产线，针对问题立刻改善。并不定时对员工强化培训，通过一个月的指导与培训，在现场及劳动纪律方面，已经有了明显的提升。我们会再接再励，一如既往的努力去纠正问题点，规划车间管理，达到预期的目标。
2020年，我区的双拥工作，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以新一轮省级双拥模范城(区)评比为契机，认真贯彻党的十七大精神，以经济建设为中心，以支持军队建设为重点，立足实际，务实创新，不断巩固和发展军政军民团结，密切军政军民关系，积极巩固双拥工作成果，努力开创双拥工作新局面，为把我区建设成为新兴工贸旅游生态城区做出新的贡献。
SMT炉后直通率98.1%，测试直通率99%，QA检验合格率99.5%，基本达标，明年，我们要在现有的基础上，品质目标上升一个点。
(七)对内部的意见及要求。