广东达利园品管部工作总结
品管部工作总结报告
品管部工作总结报告一、引言本报告旨在对品管部在过去一年的工作进行总结和评估，并提出未来的改进计划。
品管部作为公司质量管理的核心部门，在保证产品质量和客户满意度方面发挥着重要作用。
本报告将对品管部的组织结构、工作内容、工作成果以及面临的挑战进行详细分析和总结。
二、组织结构品管部目前由一位部门经理和四名品质工程师组成。
部门经理负责部门的整体运营和管理，品质工程师负责产品质量的监控和改进。
部门与研发部门、生产部门和销售部门密切合作，形成为了一个高效的工作团队。
三、工作内容1. 产品质量监控：品管部通过制定严格的质量标准和流程，对产品的每一个生产阶段进行全面监控。
通过采样检测、工艺参数调整等手段，确保产品在生产过程中符合质量要求。
2. 供应链管理：品管部与供应商建立了密切的合作关系，对供应商进行严格的审核和评估。
通过定期的供应商质量评估和持续改进活动，确保供应链的稳定性和质量可控性。
3. 不良品处理：品管部负责不良品的处理和分析。
通过建立不良品处理流程和不良品数据库，及时发现并解决产品质量问题，减少不良品对客户的影响。
4. 客户投诉处理：品管部负责处理客户投诉，并进行根本原因分析。
通过及时回复客户投诉、改进产品设计和生产工艺，提升客户满意度和产品质量。
5. 内部培训和沟通：品管部定期组织内部培训和工作会议，提高员工的质量意识和技能水平。
通过与其他部门的沟通和协作，促进公司内部各部门的质量管理水平的提升。
四、工作成果1. 提升产品质量：通过品管部的努力，公司产品的不良率从去年的2%降低到了0.5%。
产品的质量稳定性得到了显著提升，客户的投诉率也大幅下降。
2. 供应链稳定性：品管部与供应商建立了良好的合作关系，供应链的稳定性得到了有效控制。
供应商的不良品率从去年的5%降低到了2%。
3. 客户满意度提升：通过及时处理客户投诉和改进产品质量，客户满意度得到了明显提升。
客户的重复购买率和口碑推荐率都有了显著的提高。
品管部个人工作小结范文8篇
品管部个人工作小结范文8篇第1篇示例：品质是企业的生命线，品质管理部门是企业质量管理的重要部门之一，承担着监督与管理产品品质的责任。
在过去的一段时间里，我在品质管理部门工作中积累了一些经验和体会，现在我将对自己在工作中的表现进行总结和反思，希望能够不断提高自己的工作水平，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
我在工作中注重细节，严格执行品质管理规定。
在品质管理工作中，细节决定成败。
我始终严格遵守品质管理规定，严格执行品质检验标准，确保每一个细小的问题都能够被及时发现和解决。
我也在工作中注重记录和整理相关资料，确保每一个环节都能够得到妥善管理，以便随时查阅和分析，保证品质管理工作的高效进行。
我在工作中不断学习，持续提升自己的专业能力。
品质管理是一个不断发展和变化的领域，我意识到自己需要不断学习和提升，才能够适应这个变化多端的环境。
在工作之余，我积极参加相关的培训和学习课程，不断学习新知识、新技术，提高自己的专业能力和素质，为品质管理工作的提升奠定了坚实的基础。
我在工作中注重团队合作，积极参与部门和企业的整体工作。
品质管理工作需要团队的协作和配合，我始终珍视团队合作的重要性，主动与同事们交流和合作，共同解决问题，共同提升品质管理水平。
我也积极参与部门和企业的各项工作，为团队和企业的发展做出贡献，体现了品质管理部门的使命和价值。
通过这段时间的工作总结和反思，我深刻认识到自己在品质管理工作中的不足之处，并且为自己在工作中表现出的优点感到自豪，我将以更加饱满的热情和更加努力的态度，继续努力工作，提升品质管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
品质管理是一项长期的工作，我相信通过不懈的努力和持续的学习，我将能够不断提升自己的品质管理能力，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
【本文总字数：547字】第2篇示例：品管部个人工作小结近期我在品管部门工作中深有体会，通过不懈努力与团队协作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
品管部个人工作总结6篇
品管部个人工作总结6篇篇1=================引言--过去的一年里，作为品管部的一员，我肩负着保证产品质量和推动部门持续进步的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作概况------在过去的一年里，品管部紧紧围绕公司战略目标，以“质量至上，持续改进”为原则，致力于提升产品质量、优化管理流程。
具体工作内容涵盖了原材料检验、过程质量控制、成品检验以及质量管理体系的维护和完善。
二、具体工作内容--------原材料检验在原材料检验方面，我严格执行进料检验流程和标准，确保每一批次的原材料都符合质量要求。
通过定期与供应商沟通，对原材料质量进行持续跟踪和评估，确保源头质量稳定。
同时，我也积极参与到供应商评估工作中，为公司挑选优质供应商提供建议。
过程质量控制在生产过程中，我负责监督各个工序的质量状况，确保产品制造过程符合质量要求。
通过定期巡查生产线、检查工艺执行情况和员工操作规范，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
对于出现的异常情况，我迅速组织相关部门进行原因分析并采取纠正措施。
成品检验成品检验是品质管理的关键环节。
我严格按照检验标准和流程，对每一批次的成品进行全面的检验。
对于不合格产品，我坚决不予放行，并追溯原因，要求生产部门及时整改。
同时，我也积极参与到产品改进工作中，为提升产品质量提供建议。
质量管理体系的维护和完善作为品管部的一员，我深知质量管理体系的重要性。
在过去的一年里，我积极参与质量管理体系的维护和完工作善工作，包括质量文件的编制、修订和更新。
同时，我也推动其他部门参与到质量管理中来，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作成果与亮点---------在过去的一年里，我在以下几个方面取得了显著的成果：1. 原材料质量控制方面，成功推动供应商优化措施，使原材料质量得到了显著提升。
2. 在过程质量控制方面，及时发现并解决了数起潜在的质量问题，有效避免了批量不良品的产生。
品管部个人工作总结范文8篇
品管部个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，品管部紧紧围绕公司战略目标，坚决执行质量管理体系，以确保产品质量为核心，积极开展各项工作。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 产品质量监控与管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品从研发到生产的每一个环节都符合质量标准。
（2）定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理，确保产品合格率稳步提升。
（3）加强供应商管理，定期评估供应商质量水平，确保原材料质量稳定。
2. 质量控制流程优化（1）深入分析生产过程中的质量问题，针对问题点提出改进措施，优化质量控制流程。
（2）参与产品设计和工艺改进，从源头提升产品质量。
（3）加强部门内部沟通，确保信息畅通，提高工作效能。
3. 质量培训与团队建设（1）组织质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
（2）加强团队建设，提高部门凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（3）鼓励员工创新，激发员工潜能，培养专业人才。
三、工作亮点与特色1. 创新性质量控制方法应用本年度，我们成功引入先进的质量控制方法，如统计技术、六西格玛管理等，有效提高了产品质量。
2. 质量改进项目成果显著通过实施多个质量改进项目，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
四、工作不足与反思1. 质量问题分析深度不够在质量问题分析过程中，有时未能深入挖掘根本原因，导致问题反复出现。
未来需加强问题分析的深度和全面性。
2. 质量控制流程执行不严部分环节在质量控制流程执行过程中存在疏漏，未来需加强流程执行的严格性，确保每个环节都得到有效控制。
五、未来工作规划1. 深化质量管理体系建设，提高产品质量稳定性。
2. 持续优化质量控制流程，提升工作效率。
3. 加强质量培训与团队建设，提高员工素质。
4. 加大质量创新力度，引入更多先进的质控方法。
5. 强化与供应商的合作与交流，共同提升供应链质量。
六、结语过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了一定成绩。
品管部个人年终总结_品管部个人工作总结
品管部个人年终总结_品管部个人工作总结亲爱的领导和同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的末尾，回首过去的一年，我在品管部的工作和生活经历了许多，也取得了一些成绩和收获。
在这一年中，我辛勤工作，努力学习，不断进步，得到了部门领导和同事们的肯定和支持。
在此，我想总结一下自己在品管部的个人工作，并对自己未来的发展提出了一些展望和期许。
一、工作总结1. 完成质量检测和控制工作：我负责质量检测和控制方面的工作，仔细认真地对产品进行检测，并及时发现和解决质量问题，确保产品质量达到要求。
2. 参与质量改进项目：我积极参与了部门的质量改进项目，提出了一些建设性的意见和建议，并在实施过程中，负责协助相关工作，取得了一定的成效。
3. 建立和完善质量管理体系：我和同事们一起，积极建立和完善质量管理体系，规范了工作流程和程序，提高了工作效率和质量水平。
4. 参与培训和学习：我还积极参加了品管部组织的各类培训和学习活动，提升了自己的专业知识和技能，为工作提供了良好的技术支持。
通过这一年的工作，我不仅取得了一定的业绩，也增进了与同事之间的合作与交流，得到了大家的认可和肯定。
二、存在的不足和改进计划在工作中，我也发现了一些存在的不足和不足之处，主要包括：1. 技术不足：由于工作经验的积累还不够，我在某些领域的专业知识和技能还不够扎实，需要继续学习和提升。
2. 沟通能力有待加强：在工作中，我发现自己的沟通能力还有待加强，有时候在与同事和部门其他成员沟通时，表达不够清晰或者不够得当，需要注重改善。
为了改进自身的不足，我制定了以下的改进计划：三、未来展望在新的一年里，我将继续努力，积极学习，不断进步，为品管部的发展和进步贡献自己的力量。
我将以更加积极的态度，更加努力的工作，为公司的发展做出自己的贡献。
我也希望品管部的领导和同事们能够一如既往地支持和帮助我，给予我更多的指导和建议，使我能够更好地发展和壮大。
我相信，在大家的共同努力下，品管部的工作一定会更上一层楼。
品管部个人年度工作总结（五篇）
品管部个人年度工作总结一、工作概述过去一年，我在品管部门工作中取得了一定的成绩。
在领导的指导下，我严格按照公司的质量管理体系，全面履行职责，努力提高工作效率和工作质量，取得了一些实质性的进展。
我主要工作包括：质量监督和管理，质量问题的解决，质量培训和质量意识提升等。
二、质量监督和管理作为品管部门的一员，我主要负责质量监督和管理的工作。
在日常工作中，我积极参与质量改进活动，开展过程管控，并定期组织相关质量检查和审查。
我按照公司制定的工作流程和标准，建立了一套完善的质量管理体系，并确保所有的工作都符合质量要求。
在质量监督和管理的工作中，我时刻保持谦虚和自律，不断学习和提升自己的专业知识和能力。
三、质量问题的解决在品管部门工作中，需要及时有效地解决和处理各类质量问题。
我注重团队合作，与相关部门建立了密切的沟通和协作关系。
在解决质量问题的过程中，我深入分析问题产生的原因，制定相应的解决方案，并按照计划有序地实施。
同时，我也注重总结和反思，通过不断改进和优化，提高了质量问题的解决效果。
四、质量培训和质量意识提升为了提高整个部门的质量意识和能力，我参与了一系列的质量培训和学习活动。
通过学习，我掌握了一些基础的质量管理工具和方法，并在实际工作中加以应用。
同时，我也积极参与各类会议和讨论，与同事们交流和分享经验，不断提高自己的专业水平。
在部门内部，我也组织了一些培训和学习活动，帮助同事们提高质量意识和工作能力。
五、工作中的亮点和收获在过去一年的工作中，我取得了一些亮点和收获。
首先，我通过参与各项质量改进活动，有效地提高了公司的整体质量水平。
其次，我在解决质量问题的过程中，积极与其他部门合作，提高了沟通和协作能力。
最后，我通过不断学习和培训，提高了自己的专业知识和能力，并在同事们中树立了一个榜样。
六、不足和改进计划虽然在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我在质量监督和管理方面还需要进一步提高自己的能力和水平，更好地应对各类问题。
品管部年终总结报告
品管部年终总结报告一、工作概述本年度，品管部全体员工通力合作，认真履行职责，取得了丰硕的工作成果。
我们在过去的一年里，主要围绕着产品质量管控、生产流程优化、持续改进和提升员工技能等方面工作，并取得了良好的效果。
以下将对我们的工作进行总结和总体评估。
二、工作成绩1. 产品质量管控在产品质量管控方面，我们始终把质量放在首位，采取了一系列措施来保证产品质量的稳定性和可靠性。
我们加强了对原材料和生产过程的监控，并进行了严格的质量把关。
通过对产品的全面检测和抽检，我们有效地控制了产品的缺陷率，并大幅提升了产品合格率。
2. 生产流程优化为了提高生产效率和降低成本，我们对现有生产流程进行了深入的分析和优化。
我们提出了一系列改进方案，如增加自动化设备、优化工作流程和加强员工培训等。
这些措施不仅提高了产品的生产速度和质量，还降低了生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
3. 持续改进我们始终坚持持续改进的理念，将改进活动融入到日常工作中。
通过定期组织质量改进项目，我们针对存在的问题进行分析，并提出了相应的改进方案。
通过这些改进，我们成功地解决了许多生产过程中的难题，提高了产品的质量和生产效率。
4. 员工技能提升为了提高员工的技术水平和工作质量，我们组织了多次培训和技能提升活动。
通过这些培训，员工的专业知识得到了充实和提升，他们的工作技能也得到了进一步的提高。
这为我们在后续的工作中提供了坚实的基础。
三、存在的问题和不足尽管我们取得了一定的成绩，但我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足之处。
我们在工作中发现了以下一些问题：1. 人员不足由于工作量的增加，我们部门在某些岗位上出现了人员不足的情况。
这给部门的工作带来了一定的压力，导致有些工作无法及时完成。
为解决这一问题，我们将在明年提出申请增加人员配备，以确保工作的顺利开展。
2. 沟通不畅由于工作的分工和任务的繁杂，不同岗位之间的沟通不够畅通，影响了工作效率和协作效果。
品管部个人工作总结5篇
品管部个人工作总结5篇第1篇示例：品管部个人工作总结品管部作为企业质量管理的重要部门，承担着保障产品质量、提高生产效率、降低生产成本的重要使命。
在过去的一年里，我作为品管部的一员，认真履行职责，努力做好每一项工作。
在此，我将就过去一年的工作总结如下：一、质量管理工作在过去的一年里，我主要负责产品质量的监控和检验工作。
通过建立健全的检测流程和标准规范，我成功地将产品的不良率控制在一个较低水平，有效保障了产品质量。
我还利用丰富的经验和知识，及时处理生产过程中出现的质量问题，确保产品达到客户满意的要求。
二、生产过程管控作为品管部的一员，我时刻关注生产过程中的各个环节，发现问题及时处理，确保生产进度顺利进行。
我积极参与生产计划的制定和执行，保证产品生产按时完成。
我还与生产部门密切配合，完善生产流程，提高生产效率。
三、持续改进工作品管部是企业质量管理的中枢，持续改进工作是我们的重要任务。
在过去的一年里，我积极参与品质改进项目，提出合理化建议，对提高生产效率和降低生产成本起到了积极作用。
通过与相关部门的协作，我们共同解决了一些生产过程中存在的问题，取得了一些重要的改进成果。
四、团队合作作为品管部的一员，团队合作是非常重要的。
在过去的一年里，我与同事们通力合作，相互支持，共同完成了各项工作任务。
我们共同学习，共同进步，提高了整个团队的综合素质和工作效率。
过去的一年是充实而忙碌的。
在这一年里，我深刻感受到品管部工作的重要性和责任感。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能，为企业的发展贡献自己的力量。
品管部，我与你同行！第2篇示例：品管部个人工作总结品管部作为整个公司质量管理的核心部门，承担着质量监控、问题分析与改进、流程优化等重要工作。
在过去的一段时间里，我作为品管部的一名员工，参与了不少项目，积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，总结经验、明确问题、总结教训，为今后的工作提供参考。
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广东达利园品管部工作总结篇一：品管部总结报告品管部工作总结报告时光飞逝,转眼间XX年有临进尾声,是该总结下今年工作中的得失,今年在公司各领导下,品管部已逐步完善,并取得了一定成效,作为公司产品全面质量控制的职能部门,品管部全体成员始终保持团队精神,努力在自己的岗位上做好品质把关工作,并且坚持惯沏ISO标准化质量管理体系,同时工作中也存在许多不足的地方,除了要保证工作顺利展开外,还应该做好部门人员的专业知识,组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性.做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习,步调一致,良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助.在XX年到来之际，等待品管部的首先就是检讨自己的不足，同时在真枪实弹的现实工作中见证我们品管部是有能力使永成公司生产出来的道具是有品质保证的。
在过去的一年里，品管部是很多方面做得不够理想，也为此使得我们的上帝抱怨不续，在此不作解释，因为…所以…我觉得更迫切需要做的是如何预防，以下是品管部在14年一年工作实施情况及XX年一年里的迫切需达到的几点目标：一、本部门的目标绩效：二、工作实施情况：品管部人员编制品管部现有人员6人,分别为铁工五金车间1名,铁工焊接研磨1名,木工机加,组装1名,油漆1名,铁包1名,木包1名工作实施情况：因1月~3月生产运作人员的不稳定。
导致数据统计失控。
就4月份至今统计的结果如下：XX年进料每月趋势表XX年客诉分析表结论:XX年总共损失暂统计出(客户投诉例举) ￥元三.XX年需要改善目标组建一个有杀伤力且又相对稳定的品管队伍。
（预计5月份前完成，将不适应我司发展的品管员淘汰）品管员严格要求自己，把工作做得更好，同时把提高员工的品质意识和提高品管员在公司的权威性、重要性为己任。
完善生产中的各项品质数据统计（包括每个品管员每天所从事的工作都应该有相应的记录），从而利用QC手法分析从而更好地从各方面进行预防。
建立一个学习的信息化平台,有目的对相对稳定的品管员进行各种技能培训，以减少人为品质隐患，从而确保品管员适应我司的发展需要。
保持工作的积极性和主动性,不断的经验积累,提高应变能力,解决问题的能力及沟通和交流时的自信心。
四．以下几点是对公司的建议公司的奖罚制度不够突出，奖罚不一定金钱多少，但形式要突出，这样无论是对品管员还是员工都是一个更好监督或更能自我鞭策。
整顿违规操作和培训员工力度不够。
车间有时因为人员缺少，新员工还未真正学懂、掌握操作技能就上岗，更有员工为自已的私利，为使自己生产加快，抱着侥幸的心里……等等，生产出来的产品往往是不合格的，而生产车间对新员工那种临阵磨枪的态度、对那些不合格的员工欲拒还迎的做法只会自乱阵脚。
其实更多的时候并不是员工不懂得怎么做，而是他们想不想这样做的问题；可能是我司对于这方面的处罚力度不够吧！生产车间应该加强车间人员（员工、管理人员和品管员）纪律的监督，这样才能使每个人都全心投入工作中，不过现实中的品管员的威信不够，单单靠产线QC来维持不够，车间更有甚者连车间管理成员都不服从，何况品管员 5S是需要全员动员的，是公司所有成员都应付以实施的在某个角度上来说，现目前车间管理成员做为实施者的角度似乎更多是抱怨5S差劲，我觉得我们更多的是要去检讨、寻找改善根治的方案！！！公司各种会议开得不少，但是开完会后所得到的实效不多，可能是缺少监督的机制吧。
报告人（签名）时间：XX年11月25日篇二：品管部XX年年终总结及XX年工作计划品管部XX年年终总结及XX年工作计划一、部门使命/文化/目标/主线1. 部门工作使命：执行质量流程、规范、标准；控制过程质量；降低质量成本2. 部门组织文化：建立思想统一、步调一致、拧成一股绳、朝着一个方向进取的团队。
在工作中不断学习和改善，不断提升自我素养。
3. 部门质量目标：提高来料批次上线合格率、提高产品批次合格率、减少客户投诉质量事故4. 部门工作主线：A完善质量控制体系，重点关注过程。
B配合技术部优化流程，删减不增值的过程，让大家能够高效工作，降低生产成本。
C围绕三个问题（发现问题、解决问题、预防问题）运用质量工具/信息管理/质量分析/质量改善进行关键质量控制，以合理的资源去控制产品质量，降低质量损失成本。
二、质量问题回顾1原材料检验（—）分析：以上是我们的主要供应商/外协商，其电镀污染、擦伤/损伤、色差、异味、麻点、毛刺、硬度不够、水渍成为主要不合格项对策：A配合物控部加强对供应商/外协商的选择/整改，确保质量可靠的供应商/外协商成为合格的供应商/外协商。
B通过培训供应商/外协商/内部进一步提升检验员的检测能力，深入到关键物料的供应商/外协商的过程控制，提升他们的制程能力，提升来料质量。
C加强供应商的考核，每月出考核结果，对于表现不好的供应商进行警告并要求定期整改，整改完成后组织相关部门人员对供应商的整改效果进行确认，整改不合格的申请取消其合格供应商资格。
D推行物料标准化，提高物料的通用率，减少物料种类的数量。
加强不合格的分析、改善及处罚，通过预防减少同类问题多次发生。
E加强与供应商/外协商之间的标准探讨，达成标准共识，避免标准不统一导致的抽检不良产生。
2.生产车间过程检验（—）分析：生产技术能力不足，特别是喷涂车间。
在生产中摸索经验导致不合格品频繁发生。
生产整个质量控制能力不足，标准掌握不准确等导致漏检、错判等情况发生。
产品研发阶段的质量控制做的不够，很多问题依赖质检和客户来发现，导致问题的分析改善滞后生产的分析、改善能力较差，问题的分析没有挖掘出真正的根本原因，往往都逃避问题，就算是改善措施落实也并不彻底。
员工质量意识及生产技能普遍不高再加上管理不完善导致质量事故频繁。
对策：通过对技术的引进和学习来弥补生产技术能力的不足。
通过对内部（质检/班组）的培训，提高员工的质量意识和技能真正做到质量全员参与。
深入到研发过程的质量管控，提前发现问题、改善问题，保证推出产品的成功率。
每周与各部门召开品质例会的检讨，通过总结检讨找出问题的根本原因预防问题发生。
对生产设备建立点检制度，确保生产条件的正常、持续、稳定的状态。
3客户投诉（—）分析：生产整个质量控制能力不足，标准掌握不准确等导致漏检、错判等情况发生。
每个酒厂的标准不一致，对每个酒厂的特殊严控点了解不深入。
生产的分析、改善能力较差，问题的分析没有挖掘出真正的根本原因，往往都逃避问题，就算是改善措施落实也并不彻底。
和各办事处信息不畅通，导致同一问题被多次投诉。
对策：通过对内部的培训和宣传，加强各个环节的质量控制能力。
加强对酒厂的质量标准的了解，对各酒厂的特殊质控点严控减少客户投诉。
建立客户投诉处理平台，让市场反馈信息能让各级车间负责人员及时了解，找出问题的根本原因并改善落实。
三、XX年工作总结1、整合部门资源，提升工作效率。
原材料、实验、过程、出厂检验分工明确。
理顺部门运作流程，减少不增值的过程，降低工作的失误。
2.公司流程梳理。
公司在运作过程中存在一些低效率或缺失的程序，配合生产、技术部门对公司的流程进行梳理，并监控了其执行情况。
并一直持续梳理、优化流程。
3.对生产的残次、废品进行梳理。
保证对公司的残次、废品得到最大的合理利用。
四、XX年工作重点/难点/计划：1. 原材料检验：因检出能力不足，导致后期的质量问题的出现，现中转库的成立，准备配备一名质检员加大对原材料、外协品、各级车间的产品力度，避免批量不合格品上线生产。
总结以往各类物料发生的问题，分类梳理物料的检验作业指引，把相关注意事项加上去，避免多次重复犯同样的错误。
加强对外协厂的过程监控，完善对外协厂的考核。
适当的安排检验人员到关键物料的外协厂去学习，提高检验人员和外协厂的能力。
2. 实验部分：梳理现在实验室的方法，研究各实验之间的关系，即能达到保证实验的目的，又最大限度的缩短产品验证的周期。
试验资料、工具、材料管理需要更加系统化，还需要技术部门的大力支持和指导。
3. 现场部分：6S管理没有落到实处，由于我们的品种多且类型相似造成大量的混用、混装等质量事故。
需要生产部大力的配合做好6S管理。
质量数据的收集、分析还不够。
需要与技术部门合作优化分析根进流程并落实改善结果确认。
加大对内部（质检/班组）的培训，提高员工的质量意识和技能真正做到质量全员参与。
4.市场反馈部分：跟酒厂及各办事处信息沟通不多，对各酒厂的质量标准的掌握和更新不能有效的传递到生产现场。
篇三：品管部工作总结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。