服装设计与管理知识点总结

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服装设计与管理知识点总结

服装设计与管理知识点总结

第一章

名词解释:

1、服装的概念:广义指衣服、鞋帽、饰品等的总称。狭义之人们日常穿着的上衣和下衣的总称。

2、成衣指:按照一定规格和标准号型,批量生产的衣服。

3、设计:指在某种目的指导下,利用各种手段创造出新形式、新内容等得具体的行为过程。

4、服装设计:指运用一定的美学规律,利用相关的素材与手段,将自己的设计构思通过一定的表达方式展示出来的过程。

5、服装的外造型:指的是服装的外轮廓剪影,是设计的主体。

6、服装的内造型:指的是服装内部的款式,包括省道线、结构线、领型、袋型等的设计。填空:

1、服装设计的三要素:色彩、面料、造型。

2、服装设计的原则:TPO原则,T代表时间;P代表地方,O代表目的、目标。

3、作为设计师来说,应充分考虑到消费者的目的,以指导我们的设计思路。

4、服装设计的一个完整过程,可以把它简单地理解为创意——表现——服装这个基本过程。

5、从构思开始,服装设计师就要面临对色彩、造型、面料等得考察和选择,兼顾到服装流行趋势、消费者的审美情趣等。

6、服装设计师具备的能力:服装设计师应具备知识结构、自我学习的能力和创造能力。

7、女服装模特国际标准身高1.78,三围最理想的尺寸:胸90CM、腰60CM、臀围90CM,我国为胸84CM、腰61CM、臀围90CM,相貌标准不单纯看漂不漂亮,主要看有没有立体感或有没有个性特点。

问答:

1、服装设计的要素之间的关系。

答:服装设计的三要素,色彩、面料、造型,这三个要素缺一不可。(1)色彩作为服装设计的要素之一,是决定视觉审美的重要因素。在服装设计中,色彩运用得是否成功,直接决定了设计作品的成败,色彩的合理配置对于服装美的作用是不可小视的。(2)面料是服装设计中重要的物质主体,是实现设计构思最主要的载体,面料的材质、光泽、肌理、色彩等都左右着服装造型的美感形式。面料的合理选择也直接影响到设计构思实现的最终效果。(3)对于人体外形、结构及运动规律等相关内容的了解和掌握成为造型设计所必须得基础知识。

2、服装的内造型与外造型的关系。

答:服装的造型分为内造型和外造型,其外造型指的是服装的外轮廓剪影,是设计的主体,内造型指的是服装内部的款式,包括省道线、结构线、领型、袋型等的设计。内造型设计要符合外造型设计的风格特征,两者要相辅相成,协调一致。

3、服装设计的特性。

答:首先,服装设计的主体是人,也是依靠人体的穿着来完成的一种设计,其设计的造型元素均围绕着人体的结构特征来完成。其次,服装作为一种物质产品,它与社会经济文化、政治等紧密相连。再次,服装的发展也得益于千百年来人们对于审美机能的追求。

4、服装设计师应具备的知识结构有哪些?

答:(1)人体知识,主要包括设计师对服装人体的表现能力和服装款式表现力,应该对人体结构、比例及不同的人体特征有着明确、系统的知识,并且可以利用绘画或其他手段,如电脑绘图等手段准确地表现出来。(2)色彩知识,色彩是服装的构成要素之一,设计师必须熟悉服装色彩的基本特征和配置规律,才能使服装的视觉效果达到满意。(3)服装材料,设计师对服装材料的特性应该有较为全面的了解和认识,这种了解和认识来源于设计师在实践过程经验的不断积累。只有这样,才能保证设计过程中灵活运用各种材质,从而更好地达到自己的设计目的。(4)服装工艺,服装的最终形式是成衣,作为设计师不仅要有良好的艺术修养,还应懂得如何通过各种工艺手段实现设计的最终效果。

(5)服装理论知识,凡是成功的设计师都具有深厚的艺术修养,因此他们的设计作品带给人们不仅仅是表面上的形式美感,而是服装背后浓浓的文化魅力。

第二章

填空

1、从空间的存在关系上看,可以把服装理解成为一种软雕塑。它是由最基本的构成要素——点、线、面所构成。

2、直线在视觉中表现得坚决、单纯,给人以规整、硬挺、坚强的感觉。

3、水平线具有安稳、宽广、冷静的特点,在服装中常用于男装肩部、胸部等处分割线和装饰线的使用,以强调男性宽阔的体格特征和阳刚之气。

4、斜线具有不稳定、活泼、动感的特征,在使用中表现为中性特征。常用于男女休闲装、运动装的设计中,以表现服装运动、活跃的状态。

5、垂直线具有高耸、庄严、挺拔、上升的感觉。在设计应用中可增加人体的修长感,常见于造型线的使用以及条形图案的使用。

6、几何曲线表现为圆、椭圆、半圆、抛物线等,具有圆润、饱满的特点,常用于袖子、帽子、裙摆、圆形图案等设计,用于女性服装设计会给人以柔美的视觉效果。

7、自由曲线是一种无规则的、奔放的曲线,它具有一定的随意性,它在服装中使用常表现出极富个性特征的视觉效果,给人以无限的想象空间。其特有的柔和、优雅感是这种线常用于女装中的裙摆、领口、袖子等处,表现为荷叶边等造型。

8、点、线、面作为造型艺术上最基本的要素,也是服装构成的重要因素。

9、服装的形式美法则主要表现在服装构成的三大要素上,即服装造型的有机结合、服装色彩的和谐搭配以及服装材料的合理使用上。

10、对称基本表现为三种形式:左右对称、局部对称、回转对称。

11、对比的现象广泛存在于各种艺术形式与生活中,也是服装设计中最为常见的形式之一。

12、服装设计中的比例关系主要体现在服装与人体比例、服装部件之间的比例、服装配

件与人体比例、服装色彩的比例搭配。

13、均衡与对称相比,形式活泼多变,可以用来调节服装庄重、平稳的气氛。

14、服装设计具体表现为:荷叶边的层层叠叠,装饰点的聚散关系,色彩的冷暖对比和纯度变化,图案或面料在服装中的反复出现等。

15、在服装设计中,夸张常常出现于表演装、创意装等的设计。夸张的巧妙使用,可以突出情趣,吸引注意力,更好地表达设计师的创作意图,取得意想不到的效果。

16、艺术创作过程中,往往讲究主次分明、层次分明,以达到整体关系浸染有序的一种状态,不要出现“喧宾夺主”的现象。

17、统一是对比例、对称、均衡等法则的集中概括。

18、服装形式美法则包括:对称、对比、比例、均衡、节奏、夸张、主次、强调、统一。

19、安娜苏所有设计均有明显的共性:摇滚乐派的古怪与颓废气质。

20、服装构思的表达方法包括图稿的形式和实物形式。

名词解释

1、点,从造型意义上来说,点是整体中的局部,是视觉的中心。

2、线:款式构成中的线,在平面状态下代表的是位置、长度,而无宽度和厚度。

3、服装的形式美法则:在服装设计领域,有其美的评价标准,我们把它称为艺术的形式美法则,它是对自然美加以分析、组织、总结,从理论上形成的变化与统一的协调美的概括。它是一切视觉艺术都应遵循的美学法则。

4、对称:是指物体或图案在对称轴左右、上下等的大小、左右和排列具有的对应关系。

5、左右对称:以人体中轴线为对称轴左右对称的形式,日常服装的设计以左右对称最为常见,这样看上去穿着者容易协调自然。

6、局部对称:指服装中的某一部分或局部造型采用对称的形式,这些被选择的部位往往是设计者精心安排的,有时会起到画龙点睛的作用。

7、回转对称:以一点为基准,将其设计元素反方向排列组合的配置方式。

8、均衡:指的是一种非对称状态下的平衡,是指在造型艺术中,图形中轴线两侧的对应

部分元素形状、大小虽不相同,但因为设计元素所占面积的大小不同,也可以是整体达到视觉上平定的美感。

9、夸张:是一种运用丰富想象力来扩大突出所描述的事物本身的某些特征,以增强表现效果的方法。

10、主次:指的是对事物局部与局部局部与整体之间的组合关系的要求。

11、强调:指的是整体设计中的突出部位,是视觉的中心点。它的面积可能不大,却能起到画龙点睛的作用。

12、统一:是形式美的基本法则,有完整、系统、调和的意思,是指在变化与多样中体现出的内在的和谐统一

问答

1、点在服装造型中的运用常表现在如下三个方面。

答:(1)服装“点”行饰物主要包括纽扣、耳环、胸花、项链、蝴蝶结、皮带扣等。(2)款式结构中的“点”表现为服装轮廓处的肩、腰、下摆等线的断点上,连接这些点可以显示出服装的外轮廓线。(3)表现在服装中的“点”图案,可以是单纯的店,也可以是小面积几何图案、碎花图案、装饰亮片、水钻等。

2、服装设计的三要素中,对比的形式有哪些表现?

答:(1)款式对比,在款式设计实践中,对比主要表现为长短、凹凸、松紧、宽窄等的设计。(2)色彩对比,在色彩的配置运用中,常见的有色相对比、明度对比以及纯度对比,具体表现为色彩的冷暖、纯灰、明暗等形式对比。(3)面料对比,是服装设计中的重要元素,面料的选用及对比关系常表现为面料质感对比,如:厚重与轻薄、柔软与硬挺等。

3、服装设计中的比例关系主要体现在哪些方面?

答:(1)服装与人体比例,人体的完美比例只存在于少数人体上,为了让视觉的比例趋于完美,往往通过服装设计的各种手段来修饰人体。(2)服装部件之间的比例,主要是指服装各部位之间的比例对应关系。(3)服装配件与人体比例,服饰配件在今天的现代

人必不可少的装扮必需品,它的大小、长短的选择,直接影响到着装的整体效果。(4)服装色彩的比例搭配,要主要到比例的适当分配,如色彩的冷暖比例、纯度比例等。4、简述街头文化——hip-hop文化。

答:所谓Hip-hop其实是指一种美国街头黑人文化,当中包括音乐、舞蹈、涂鸦、刺青和衣着。是源于美国纽约的黑人社区Bronx,他们将生活上的娱乐发展成为现今多样的Hip-hop文化,发挥黑人独有的特质,如节奏感及歌声,进而舒缓情绪和消遣。hip-hop 起源于20世纪80年代,B.P.M在90~110拍,中文翻译为嘻哈。

5、形式美法则中的强调主要包括哪几种?

答:(1)对色彩的强调,需要从设计意图出发,设计要追求宁静还是活泼,其色彩需配合主题进行设定,才能做到和谐。(2)对造型的强调,主要体现在服装的分类上,如运动装的造型要求舒适,职业装的造型要求合体、中老年装造型要求大方简洁,礼服需要体现女性曲线的美感等。(3)对面料的强调,是设计者和消费者都极为关注的。科技的发展和纺织品技术的不断更新,使面料的流行趋势成为了服装流行的重要组成部分。新面料的使用提高了服装的品质和品味,美观、舒适、功能、环保等特点成为了消费者更为关注的对象。(4)对装饰的强调,是服装中不可或缺的部分,装饰手段在设计中的表现也是极为丰富的。

第三章

填空

1、灵感与创意是设计的灵魂,而熟练应用设计技巧则是完美实现设计方案的必要途径。

2、要成为一名合格的服装设计师,必须善于捕捉灵感,以科学的思维进行分析,掌握服装设计常见的基本构思方法,并且能够运用恰当的方式将其完美地表达出来。

3、创新是设计前进的原动力,它是思维上的创造,是人类思想文化的火花。

4、服装设计的一半过程要经历:灵感的迸发——设计构思——创意的形成——设计的表现——成品的实现等过程。

5、服装设计的构思方法包括:联想法、仿生法、借鉴与模仿的方法.

6、流行色预测机构有国际流行色协会、《国际色彩权威》杂志、国际纤维协会、国际羊毛局、国际棉业协会、中国丝绸流行色协会、全国纺织品流行色调研中心。

名词解释

1、灵感:是一种独特的思维活动,它是人们在一定的信号刺激下所出现的突发性思维,在人们的思想高度集中情绪高涨时突发而来的创造能力。

2、联想法:指的是由甲事物联想到乙事物的一种思维方式。

3、仿生法:是指一种根据仿生对象的外形、色彩、意境等元素进行构思的方法。

4、借鉴法:是对某一事物某些特征有选择地吸收并融合,并形成新的设计的方法。

问答

1、服装设计的思维方式有哪些?

答:(1)常规思维:是从经典服装样式出发,在常规其固有的基本特征基础上,遵循传统审美意识,不断结合新工艺,新设计,新面料,不断改造发展使其焕发新的魅力。(2)逆向思维,它所产生的设计作品推陈出新,给人以耳目一新的感觉,让作品更显得标新立异,富于个性化。(3)自由思维,指的是突破常规思维,向立体的四周无限扩散的思维方式,是纵向横向以及多向思维的综合。(4)意向思维,指的是一种具有明确意图和目的的思维模式。

2、活跃于当今时尚舞台的最重要的日本服装设计师有哪些?并写出其服装风格特点?P45

答:山本耀司:其服装风格以和服为基础,借以层叠、悬垂、包缠等手段形成一种非固定结构的着装概念;三宅一生:他的服装没有一丝的商业气息,有的全是充满梦幻色彩的创举,听的设计思想几乎可以与整个西方服装设计界相抗衡,是一种代表着未来新方向的崭新设计风格;川久保玲:在设计风格上,完全不同于传统服装的延续,她的立体裁剪、不对称······令人印象深刻,蕴涵着属于东方的禅机和思想,有些典雅与沉郁,展现了属于东方的哲学味;高田贤三:被称作“时装界的雷诺阿”,他一直坚持将多种民族文化观念与风格融入其设计中,他是一个多元文化的融合者。通过他天才的联想与现

代时尚充分融合,幻化出充满乐趣和春天气息的五彩作品;森英惠:现代艺术是森英惠服装设计的灵感之一,抽象的线条、印花图案以及靶状同心圆图案是其常用的元素。以蝴蝶为设计特征的她恪守“女性化”原则,因此她的服装纤丽、细腻、精致、贴身。

3、借鉴与模仿的区别?P49

答:借鉴与模仿有相似之处,即它们的设计都有着参照的对象。但它们也有着本质上的区别:借鉴的设计参照物可以是服装也可以是服装以外的任何物品,并在设计参照物的基础上,取其部分元素来设计新的造型:模仿则主要针对某服装造型,在设计参照物的原则基础上发展而来,很大程度上保留了原款的风格特点。

4、服装设计的出发点包括哪几点?P49—54

答:(1)从设计主题出发,设计主题是指设计的中心思想,它是设计的主要线索。(2)从设计风格出发,能体现出一个设计师或一个品牌的个性特征,形成有别于他人或其他品牌的标志性特征。(3)从功能出发,服装的使用功能为首要点的构思方法,它根据人们从事不同职业、出席不同场合、适应各种时间,以及行程活动等特征展开构思并进行设计。(4)从色彩出发,在服装的三要素中,色彩设计是最具视觉冲击力,也是颇见功力的一个设计元素,从色彩出发,可以让服装从视觉上更好地和谐统一,视觉效果饱满,富有冲击力。(5)从造型出发,是设计师最常用的构思方法,设计师往往从服装的外轮廓着手,再逐步向局部、细节慢慢延伸,直至整件作品完整丰满起来。(6)从图案纹样出发,是很多设计师灵感来源,这一元素的运用也是比较常见的,从图案纹样出发,可以极大地丰富设计语言,充实视觉效果。(7)从材料出发,设计构思的最终实现从很大程度上取决于面料的选用,而面料的选用还要求设计师具备一定的专业知识和经验。(8)从工艺出发,是指服装造型完成过程中,所需的各种手段,他们不仅仅是服装的各部分的联结方式,有时还是服装整体的重要装饰手段。

5、服装设计的主要方法有哪些?P55—61

答:(1)同型异构法,是一种在服装造型不变的基础上,改变其内部结构、如装饰线、拼接部位、装饰部位、工艺手段、色彩搭配等设计元素,从而衍生出多款设计的方法。(2)

整体法,是指从事物的整体出发,先确定事物的整体框架,再从事物的各个局部开始进行配合,逐步展开并完善的设计方法。(3)局部法,是指设计从服装的某个局部开始,先确定服装的某个局部造型,逐步延伸到服装整体的方法,这是一种以点带面的设计方法。(4)反对法,是以逆向思维为构思开始,从问题的对立面出发,进行创新的设计方法。(5)组合法,是将两种或两种以上不同风格、不同功能的服装相组合,使其产生新造型的设计方法。(6)加减法,其具体手段“加法”表现为褶皱、花边、折叠等造型和装饰物的使用;而“减法”则变现为抽纱、剪切、镂空等造型方法。(7)追踪法,是以一设计灵感或设计元素为中心,在设计出一款之后,思维不会就此停止,而是继续追踪其相关事物加以分析整理,不断产生新的设计造型的方法。(8)调研法,它是利用调研的手段来收集市场的反馈信息,并以此为依据来改进设计的方法。(9)限定法,是在一条件的约束下进行设计的方法。(10)变更法,是指改变服装中,原有的某个环节或组合形式,产生新的款式造型的方法。

6、试述欧洲女装品牌——ZARA。P63

答:ZARA与GSP\H&M并列为世界三大服装零售巨头。ZARA是属于西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商——INDTEX公司。ZARA创始于1985年,它走红的法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”,它满足了那些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的消费需求。

7、设计限定的因素大体可分为哪三大部分?

答:(1)来自消费者要求的,主要包括流行色彩、款式、面料、功能等方面(2)来自于客商的,像工艺、成本、号型等方面的(3)来自于生产商要求的,像库存面辅料、工艺等方面。

8、服装的色彩美主要表现在哪两方面?

答:一是服装本身所具有的色彩美感,指的是服装面料本身所具有的色彩美,以及服装搭配所产生的协调美感;二是服装与穿着者环境的协调所产生的美感,具体指穿着者的本身气质、肤色、体型特征与色彩的协调和服装色彩与周边环境、灯光、场合的协调等

因素。

第四章

填空

1、服装廓形在整体服装设计中居于首要地位,服装设计师往往对轮廓的突破性设计作为整体设计的关键。

2、服装的形态是由服装的外部轮廓和内部的结构分割构成的,而服装的整体形态又是通过对服装内部的分割、拼接构成的。

3、从设计学的角度来看,服装结构线主要分为:省道、剪辑线、褶等。

4、决定廓形变化的主要因素是肩、胸、腰、臀、底摆。

名词解释

1、服装廓形:服装的外部形态的轮廓线,通过平面的影绘或线描的方式来充分展示服装的整体大效果,忽略了内部的细节和具体的结构,是服装正面或侧面的投影,它强调了服装在空间化境衬托下得立体形态特征,并给人以深刻印象。

问答

1、简答人体与服装造型的关系。P67—68

答:(1)服装造型要符合人体工程学(2)服装造型要符合人体运动机能

2、服装款式的总形变化概括有哪几种及其在服装中的运用。

答:服装款式的总形变化概括起来主要有六种:H形、A形、V形、X形、S形、O型,但无论是哪种形状,都必须适应人体体形,并且是在适应人体体形的基础上,加以夸张、概括,形成松体和紧体变化。服装的总体外形,是由服装配套形式体现的。要掌握好总形变化,就必须抓住服装的外轮廓形,强调外形的特点,将外轮廓形加以概括、明确后,再进行形与形之间的取舍与组合。

(1)A形廓形,款式上使肩部适体,腰部不收,下摆扩大,下装则收紧腰部,扩大下摆,视觉上获得上窄下宽的A字形,这类廓形往往给人以稳重、优雅、浪漫、活泼的效果。(2)H形廓形,以肩部为受力点,肩、腰、臀、下摆呈直线,整体造型如筒形,这类

廓形简洁修长,具有中性化色彩。(3)V形廓形,此类服装上宽下窄,通过夸张肩部,收紧下摆,获得洒脱、干练、威严等造型感,具有较强的中性化色彩。(4)X形廓形,这是一种具有女性化色彩的廓形,款式上通过夸张肩部,收紧腰部,扩大底摆获得,整体造型优雅不失活泼感。又被称为沙漏形。(5)S形廓形,较X形而言,这类廓形女性味更为浓厚,它通过结构设计、面料特性等手段达到体现女性S形曲线美的目的,体现出女性特有的浪漫、柔和、典雅的魅力。(6)O形廓形,造型重点在腰部,通过对腰部的夸大,肩部适体,下摆收紧,使整体呈现出圆润的O形观感,多用于创意装的设计,充满幽默而时髦的气息,是此种廓形独有的。

3、决定服装廓形变化的要素有哪些?P74

答:决定廓形变化的主要因素是肩、胸、腰、臀、底摆。(1)肩:作为视觉的前沿,相对于其他部位,肩部的造型可变化性并不大,无论是裸肩还是耸肩都是依靠肩部的自然形而略作的变化,对整体造型影响并不大。(2)腰:腰部作为人体的视觉中心,对服装廓形的影响最为重要,尤其是女性服装。(3)臀:作为体现女性性别特征的重要手段,臀部的造型变化可以说是一个重点,早在16~18世纪,欧洲女性就利用裙撑、加臀垫、对臀部进行装饰等手法来夸张身体的下半部,以彰显女性魅力。(4)底摆:底摆的位置和形状的变化对廓形的影响也很大。底摆的位置对服装廓形的比例产生了直接的影响。(5)围度:围度体现了服装与人体之间的横向空间量、肩、腰、臀、底摆对廓形的影响都离不开围度的变化,由于服装内部空间的位置不同,对服装的廓形变化至关重要。(6)其他:除了上述几种因素对廓形产生重要影响外,服装的面料质感、工艺手段、装饰手段、内部填充物等因素也会对服装廓形产生影响。

4、服装结构线的种类包括哪些?P76

答:(1)省道,一般分为:领省、肩省、胸省、腰省、臀位省、后背省、腹省、手肘省等(2)剪辑线,又称开刀线、分割线,它是指在服装设计中,为满足造型美的需求,将服装分割成不同的面后又缝合的线(3)褶,除了上述的结构线外,装饰性较强的褶也应属结构线,是三维立体服装的不可或缺的造型手段。

5、常见的服装造型手段有哪些?P79—82

答:(1)填充法,设计师运用一定的填充材料,在服装的肩部、臀部、下摆等位置进行造型设计,以夸张的手法塑造形象,给人以深刻印象。(2)缠裹法,以人体为模架,衣料不经裁剪,以不同的方式披挂、围缠在身上,形成不同的款式风格。(3)堆积法,是指为突出服装某一部分的造型而使用的夸张手法。它是将规则和不规则的各种形态进行重复堆叠、累积,形成膨胀的造型外观,给人以深刻印象。(4)折叠法,在进行服装造型时,设计师往往为了表现服装的节奏感,会将面料折叠成数个相同的几何元素,使这些几何元素重复出现,产生反复的效果。(5)支撑法,是在服装内用一些支撑材料加大服装某一部位的体积感,强调轮廓特点。(6)剪切法,对服装中的某一部分进行剪切,但不断开而形成缝隙,以打破服装的沉闷感,增强透气感。(7)镂空法,通过剪辑、抽纱、打孔、图案透刻等方式对面料进行改造,从而对造型产生一定的影响。(8)系扎法,应用绳或带等工具对服装的某些部位进行系扎,以改变服装的形态,增强服装的局部变化,系扎后形成发射性的褶皱线,虚实结合,成为视觉焦点。

第五章

填空

1、在服装的整体造型设计中,局部设计是加强和充实服装功能性丰富和完善服装形式美的重要步骤,任何一件服装都离不开局部细节的搭配使用。

2、服装局部设计是服装设计的重要组成部分,它是整体服装的点和眼。

3、领子处于服装的上部,在人的视觉中具有优选性,是服装造型设计中最为重要的部分。

4、领子的构成因素有:领线形状、领座高低、翻折线的形态、领轮廓线的形状及领尖修饰等。

5、驳领由领座、翻领及驳头三部分组成。

6、驳领的基本样式分为:平驳领、枪驳领、倒驳领、连驳领。

7、衣袖按结构分类有无袖、连袖、装袖、插袖。

8、衣袋按结构分类主要有贴袋、挖袋、插袋。

9、服装局部设计要考虑与整体设计的关系,注意局部细节在整体中的布局;局部细节与整体之间的大小、比例、形状、位置及风格上的协调统一,力求创新。

10、服装部件主要包括衣领、衣口袋、装饰附件等。

名词解释

1、服装的局部设计:又可称为服装的部件设计或服装局部造型,主要指对服装领、袖、袋及门襟下摆等的设计。

2、中式领:中式服装的常用领型,其形式为领座紧贴颈部周围,领角多为圆形。

3、连立领:此种领型的领子部分与衣身连成一体,又称为连衣领,连身领。

4、卷领:运用斜裁的方式形成柔和流畅的领型。

5、单立领:整体领型为一条状结构,可用于男装中的夹克等休闲装的设计。

6、平翻领:该种领型无领座,领面与领线直接相连,外翻平展贴肩,可强调肩部与胸部的宽度,设计时可对领口、领面的大小形状等进行变化。

7、立翻领:领面外翻后紧贴领座,此种领型是中山装的标志领型,另外多见于衬衫领型,显示朴实严谨的风格。8、平驳领:一种驳头稍向下倾斜的领型。

9、枪驳领:特点是驳头的尖角向上翘。10、倒驳领:领角向下的领型。

11、连驳领:领面与驳头相连成一体,如青果领、丝瓜领等都属此类。

12、无袖:是一种无袖片,以袖窿作为袖口的袖型,又被称为肩袖。

13、连袖:指衣袖相连,有中缝的袖子,肩部没有拼接线,肩型圆顺平整,易被称为连衣袖、连身袖、连裁袖。

14、装袖:是衣身与衣袖分开剪裁后再缝合,其形态是根据人的肩部与手臂的结构设计完全符合肩部造型立体感强,也称为接袖。

15、插肩袖:是一种介于装袖与连袖之间的袖型,其袖片从腋部直插到领口,又称为过肩袖、插袖、装连袖。

16、贴袋:指将面料剪成一定的形状,直接贴缝于服装的表面,口袋的形状完全裸露于外,又称为明袋、或明贴袋。

17、挖袋:此种衣袋是根据整体设计的需要在服装的某一部分剪开形成袋口,袋布衬于内侧,又称为开袋、暗挖袋。

18、插袋:是一种设计在服装结构线上的衣袋形式,在结构缝线上留出袋口在前后两层衣片加衬袋里布。

19、对称式门襟:以服装前身的中心线作为门襟位置,服装呈左右对称状态,这是最常见的门襟形式,给人以规律、安静、端庄之感。

20、非对称式门襟:是门襟线离开前身中心线偏向一侧产生不对称的美感,也称偏门襟,给人以活泼生动的均衡美。

问答

1、简答完美西装的细节。P87

答:西装有着悠久的历史,它最早产生于欧洲,讲究整体造型,做工的考究优美以及对穿着细节的严格遵循。(1)领子,西装的领子主要有平驳领、抢驳领,主要区别在于驳口位置的不同及整体领型的宽窄变化。(2)纽扣,西装有双排扣、单排扣、三粒扣、两粒扣、一粒扣等区别。(3)口袋,西装的外袋包括手巾袋和两侧的暗插袋都是属于装饰性的衣袋,不宜放置过多的物品,否则会给人以不雅之感。(4)剪裁,真正经典西装的剪裁并不仅仅是版型,二是运用所谓帆布剪裁的方法,即在面料和衣里之间有一层手工缝纫的衬为保持弹性,还加入马鬃等物料这才是一件西装的灵魂。

2、服装部件的设计有哪些?

答:(1)领子的造型设计:包括领口、立领、翻领、驳领(2)衣袖的设计:包括无袖、连袖、装袖、插肩袖等(3)衣袋的设计:包括贴袋、挖袋、插袋等(4)其他局部的设计:除了上述的衣领、袖子、衣袋是服装的重要部件外,服装整体造型中,还涉及其他诸多方面,如门襟、腰部、纽扣、袢带、下摆等。

第六章

填空

1、款式、色彩、面料是设计的三大要素,而面料是服装构成的物质基础,有了良好的造

型与结构设计,还需要选择相应的材质与色彩,才能使构思得到完美体现。

2、服装是围绕着人衣服穿戴状态进行的三维立体设计,它的个性化、动态感要通过线条、空间、形态来体现。

3、服装色彩的缤纷绚丽要通过面料这一物质基础得以体现,色彩与面料材质是紧密相关的统一体。

4、服装色彩的运用原则包括:根据色彩搭配原理用色和根据目标消费群选择用色。

5、春秋暖色系,夏冬冷色系。

6、时装色彩有流行色和常用色两部分组成。

7、色彩是服装设计的灵魂,色彩具有表情性,能传达一定的情感,表现出冷与暖、兴奋与沉静、前进与后退、活泼与忧郁、华丽与朴素等特征。

8、流行色协会的主要业务包括:组织国内外市场色彩调研、预测和发布色彩流行趋

势。

名词解释

1、面料材质:指的是材料与质地两个方面。材料是指面料的原料类别,质地是指面料的纹理结构和性质。

2、流行色:意为时髦的时尚的色彩,是指在一定时期和区域内被大多数人接纳或采纳并且形成流行热潮的颜色,一般包括几种色彩或几组色系,时效性是其最大特征。

3、常用色:是指品牌或某种风格的服装每季固定采用的几种颜色或几个色系。

4、棉织物:是由棉纤维纺纱织制而成的面料,具有保暖性好、吸水性强、透气、耐磨、柔软舒适的性能。

5、麻织物是由麻纤维织制而成的面料,主要有亚麻织物、苎麻织物两种。

6、丝织物是以蚕丝为原料织成的面料,主要有桑蚕丝织物具有明亮、柔和的光泽的

光,手感细腻轻盈,质感华丽、高贵,属高档服装面料。

问答

1、柔软型织物的特点及运用。P104

答;柔软型织物包括织纹结构疏散的针织面料、轻柔的丝绸面料、金丝绒、裘皮等。针织面料垂感与弹性都非常好,设计此类服装可省略开刀线和省道,由于织物本身所具有的弹性,简练的造型,也能体现人体优美的曲线,丝绸织物柔顺得体,细腻雅致,多采用松散性和有褶皱效果的造型,以表现面料线条的流行感和自然甜美的风格,天鹅绒手感柔和,有垂重感不宜设计过多的剪辑线,以免影响其平滑的垂感效果。

2、挺括型织物的特点及运用。P105

答:挺括型织物包括棉布、亚麻布、灯芯绒、拉绒、各种中厚型的毛料和化纤织物,丝绸中的锦缎和塔夫绸也有一定的硬挺度。府绸、卡其、牛津布等棉织物朴素、文雅,有一定的体量感和硬挺度,可采用细皱的手法形成丰满的衣袖、蓬松的裙子和具有体积感的服装,也可以设计一些轮廓鲜明合体的服装。中厚型毛织物面料本身就具有体积感和扩张感,设计师不宜采用过多的剪辑线和褶裥,廓形也不宜过于紧身贴体。塔夫绸和锦缎可用来制作晚礼服、婚纱等。

3、光泽型织物的特点及运用。P106

答:光泽型织物包括软缎、绉缎、织锦缎等,这类面料质地光滑并能发射亮光,常用来制作晚礼服或舞台演出服,以取得华丽夺目的视觉效果,人造丝与其他化纤软缎发射最强,但光感耀眼,冷峻,一般用来制作舞台演出服装,真丝绉缎光泽细腻,可用于高档礼服的设计,织锦缎花型繁多,纹路精细,雍华贵丽,可用来制作民族风格服装。

4、弹性织物的特点及运用。P107

答:弹性织物主要指针织面料或由尼龙、莱卡、莫代尔等纤维织成或是以上纤维同棉、麻、丝、毛等纤维混纺成的产品。它具有弹性大,不容易变形的特点,适合于紧身型服装的制作、如内衣、泳衣、运动装和各种外衣,或用于舞蹈、杂技等舞台表演服装。此外,某些织物的斜纱也有一定的弹性,所以可采用斜裁的技术制成服装,利用布料的自然的弹性替代省道,使外轮廓悬垂适体。

5、透明与镂空织物的特点及运用。P108

答:透明与镂空织物主要有乔其纱、生绢、蕾丝、巴厘纱等。此类面料质地薄而通透、

绮丽优雅,能不同程度地暴露人体。设计时可根据面料柔软或硬挺的质地区别,灵活而恰当地予以表现,还可采用织物多层叠加的方法,产生若隐若现、迷离朦胧的美感。6、色彩与图案的关系。P110

答:服装色彩与面料上的图案,纹样搭配时首先要根据统一的色调可选用一种颜色为主色,其他颜色搭配的形式,取得整体协调统一,从色彩上来看,单色图案易产生协调统一的效果,适宜于大方,朴素的设计,如黑白点面料、蓝印花布等,多色彩图案表现出的感情比较复杂,有的浓郁深沉,有的柔和冷静,有的活泼大方,也有的会产生异国风情。

7、流行色协会主要业务包括哪些?P115

答:组织国内外市场色彩调研、预测和发布色彩流行趋势,代表中国参加国际流行色委员会专家会议,向社会推荐流行色应用的优秀企业和个人,主办时尚相关产业的大型活动,开展各项赛事,推广和普及流行色,传播时尚概念;从事色彩及相关时尚产品的设计和咨询服务,承担有关服装色彩项目委托、成果鉴定和技术职称评定;开展中国应用色彩标准的研制,应用和推广;编辑出版流行色期刊和流行色应用工具及资料;开展国际交流活动,发展同国际色彩团体和机构的友好往来。

8、面料的常用材质有哪些?

答:(1)棉织物(2)麻织物(3)丝织物(4)毛织物(5)化纤织物(6)混纺织物

9、色彩的运用原则有哪两个?

答:(1)根据色彩搭配原理用色,配色是将两种以上的色彩并置产生新的视觉效果,它的目的在于色彩的合理搭配,相互共鸣产生和谐调和的效果。(2)根据目标消费群选择用色,色彩在服装设计中的终端环节是服装穿着到不同消费者身上的效果,所以色彩的选择要考虑到消费者的肤色,发色、体型、脸型等因素,同时也要考虑到消费群体的民族国家的用色习惯。

第七章

填空

1、按流通层次分类可分为成衣和高级时装两大类。

2、时装之父是查尔斯·弗莱德里克·沃斯。

3、按设计目的的分类可分为类销售型服装、发布服装、比赛用服装和特殊需求服装。

4、比赛用服装一般分为两类:一是创意性设计,二是实用型设计。

名词解释

1、角色:是指具体的服装穿着者,除了年龄性别外,还应该对穿着者的社会角色、经济状况、文化素养、性格特征、生活环境等进行分析。

问答

1、常见的服装分类方法有哪些?P118-125

答:1.按性格年龄分类有男装。女装,中性服装,婴儿服装,幼儿服装,学龄儿童服装,少年装,青年装,成年装,中老年服装。2,按季节气候分类,初春,春,初夏,盛夏,夏末,初秋,秋,冬。3,按用途分类,社交礼仪服,日常生活装,职业装,运动服,舞台表演装4,按民族分类,如旗袍,唐装,日本和服,韩国的民族服饰。5,按流通层次分类,分为成衣和高级时装。6,按设计目的分类,可分为销售型服装,发布服装,比赛用服装,特殊需求服装。7,按风格分类,常见的流行风格主题有,简约主义,军服风貌,好莱坞风貌,西部风格,街头风格等

2、服装按用途分类有哪些其运用有哪些?P119-121

答:1,社交礼仪服,在婚礼葬礼应聘聚会访问等正式场合穿着。2,日常生活装,指在普通的生活学习工作和休闲场合穿着的服装,包括的范围较广。3,职业装,用于工作场所,能表明职业特征的标志性服装。4,运动服,人们在参加体育活动时的服装,可分为专项竞赛服和活动服两大类。5,舞台表演装,也称演出服,根据舞台演出的需要帮助演员塑造角色形象,统一演出的整体风格而设计的一种展示型的服装。

3、分类服装设计的原则有哪些?P128

答:1,用途明确,是设计的目的和服装的去向。2,角色明确,角色是指具体的服装穿着着除了年龄性别外还应该对穿着者的社会角色,经济状况文化素养性格特征生活环

境等进行分析。3,定位准确,定位包括风格定位内容定位和价格定位。

4、分类服装设计的意义。P127

答分类服装设计是对分类服装提出总的设计要求,设计者应该在对这些单向的总的设计要求理解的设计前提下,对某个设计指令进行多方位的“设计扫描”得出一个既综合多项设计要求又针对该设计指令的最佳设计方案。

5、系列服装的设计大致有几种系列?

答:(1)同一穿着对象的系列,如婴儿系列、少女系列、中老年系列等(2)不同穿着对象的系列,如母子装、父子装、情侣装等(3)同一类型的系列,如裙子系列、裤子系列、T恤系列等(4)不同类型的系列,如内外衣系列、上下装系列、三件套、四件套以及内衣中的三角裤、胸罩、短裤、裙裤、长裤、长裙、上衣、长夜衣等七件、八件套系列。(5)同一季节的系列,如春、夏、秋、冬等系列(6)同一面料的系列,如采用同一种或同类面料,但款式色彩不同形成的系列(7)不同面料的系列,如采用不同面料设计同一类型的服装形成的系列(8)同一色彩的系列,如采用统一色彩或同一色系的面料设计形成的系列。

第八章

填空

1、现代服装的设计主要是以成衣的设计、生产、销售等过程来体现的。

2、服装设计定位包括品牌市场的定位、品牌设计风格及产品类别定位、营销策略的定位、产品的发展规划。

问答

1、简答品牌市场的定位。 P163

答;品牌市场的定位主要是指对目标消费群的定位,是指品牌产品瞄准的购买人群。可分为4点。1,年龄层次定位,2地理区域的定位3,生活方式的定位4,价格的定位

2、户外运动服的功能分类可分为哪些?P168

答;登山有专门的登山防风衣和背带裤,滑雪有专门的连体滑雪衫,每个运动服装细说起来都很复杂。简而言之,根据功能分三类及从内到外的三层;内层保温层,外套层。1,内层要起到把汗水尽快排出来的作用。2,保温层在户外服装中,五颜六色的抓绒衣很惹眼,其实它是保温层的最佳材料—FLEECE。3,外套层其作用是防风,防水。透气。

第九章

填空

1、服装流行的传播媒介包括:发布会及各种展示、媒体传播、公众人物的引导、大众传播。

名词解释

1、服装发布会:是服装流行传播最为直接的方式,它通过只管的展示指导消费者,对新一季的流行现象更为清晰、明了、准确,并通过这种方式,使消费者的审美情趣与流行时尚产生碰撞达到共鸣的效果,以此推进服装流行的传播。

问答

1、服装流行的原因有哪些?P174--177

答:(1)自然因素,是服装产生的基本因素之一,决定了服装的实用功能,对服装的流行起到了宏观的制约作用。(2)社会因素包括:政治因素、经济因素、文化思潮因素、科技的影响因素(3)生理因素,人的生理特征与服装流行有着密切的关系。(4)心理因素:包括两种心理倾向,分别是求异心理与求同心理,所谓求异心理指的是追求新、异、奇的心理。所谓求同心理是指他们喜欢安于现状,不愿意被别人看到自己有任何特殊之处,喜欢与周围的人保持一致。

2、服装流行因素中社会因素包括哪些?P174—176

答:(1)政治因素,服装与政治是密不可分的,纵观人类的历史发展,每一次政治的变革,都不同程度的推进了服装发展的进程。(2)经济因素,对服装的影响是显而易见的,新型面料辅料的开发运用,加工手段的开发,服装市场的运作经营都是以经济为依托。(3)文化思潮因素,一种流行现象往往是在一定的社会文化背景或文化思潮下产生的,服装

北京工商大学管理学考点重点知识点总结

一概述。 1.选择: A管理概念:特定的环境条件下,以人为中心,对组织所有拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制、以便达到既定组织目标的过程。 B主体:人管理是组织中的管理,管理的载体是组织,由担任主管工作的人或小组来完成; 管理的对象:一切可调用的资源 管理的目标:有效率地完成组织既定目标,达成期望效果 管理的本质:活动或过程(分配、协调或过程) 管理的职能:获取信息、决策、计划、组织、领导、控制、和创新; 管理的核心:协调人际关系 C.评价管理工作有效性指标:效率,效果 D管理的科学与技术之争1.作为科学的管理,客观规律性,可检验性和系统性。2.作为艺术的管理,正是指管理是一门艺术,正是指管理者在管理实践过程中随地制宜地、创造性地运用管理技术和方法来解决管理问题,它有很强的技艺和技巧性。3.离不开扎实的管理理论知识,又离不开自身主观能动性和创造性的充分发挥。E.系统组织是(开放式)的 F组织与环境的关系包括两个方面:1.外部环境对组织的决定、制约和影响作用。2.组织对环境的消极被动的或者积极主动的适应。 组织环境分为一般环境和任务环境.____.一般环境,指对某一特定社会中一切组织都会发生影响、都会起作用,具有普遍意义的共有环境____任务环境,具有直接的、具体的和经常性的亦即特殊影响和特定环境。 G管理职能的拓展:1.决策是各项管理职能的核心2.创新是各项管理职能的灵魂3.协调是管理工作的本质要求H. pdca循环:提出者:美国戴明。p计划-d执行-c检查-a行动pdca循环的过程就是发现问题,解决问题的过程。pdca循环特点:1.大环带小环。2.阶梯式上升 I古典管理理论:1.泰罗——科学管理理论。三个基本出发点:1,科学管理的根本目的是谋求最高工作效率,即提高劳动生产率。2.用科学管理来代替传统的经验管理。3.科学管理的核心是要求管理人员和工人双方都实行重要的精神变革——心理革命 J法约尔十四条管理原则(1)劳动分工(2)权力和责任(3)纪律(4)统一指挥(5)统一领导(6)个人利益服从整体利益(7)员工报酬(8)集权原则(9)等级制度(10)秩序(11)公平(12)人员的稳定(13)首创精神(14)团结合作实质:统一指挥和等级制度 2.简答.A管理的六大职能:计划、组织、人力资源管理、领导、沟通、控制。 B按组织中所处层级,将管理者划分为: 高级管理者(决策层),中层管理者,高级管理决策的执行者(执行层),基层管理者(作业层) C管理者角色分为三大类:人际角色(代表人,领导者,联络者)信息传递(监督者,传播者,发言人)决策制定(企业家,混乱驾驭着,资源分配者,判断者) D管理者的技能1.技术技能(基层管理者最重要)。2.人事技能。(中层管理者)3.概念技能(1思想技能。2设计技能) E西方管理思想与管理理论的发展可以分为三个阶段:(1)古典管理理论阶段:泰罗开创的科学管理理论、法约尔所提出的一般管理理论,韦伯的理想的行政组织体系理论等 (2)近代的“人际关系”——梅奥人际关系学说的霍桑试验《工业文明的人类问题》“行为科学” (3)当代管理理论阶段:罗德3孔茨管理丛林,西蒙决策理论。法约尔管理过程权变管理,德鲁克经验管理,数量管理(管理科学,运营管理,管理信息) F:泰罗具体方法:1.科学作业管理2.计件付酬原理3.计划与作业分离原理。4.职能组织原理。5例外管理原理。。6.人事管理原则 G法约尔五大管理职能。计划、组织、指挥、协调、控制 H韦伯,组织权力的类型:@@@ 传统的权力形式(效率最低)@@@超凡的权力形式(对某人所持有的非凡性的热爱)@@@ 法理性的权力形式(最理想)

2021年单位行政管理年终工作总结

单位行政管理年终工作总结 单位行政管理年终工作总结(一) 进入到县政务大厅工作一年多来,是我人生旅程中的重要一程,期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下逐步完成了从机关办公室到政务大厅环境的转变和适应。现将我这一年来的工作学习情况总结如下: 一、自觉加强理论学习,提高个人素质 首先,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。我积极参加教科局和政务大厅组织的各项学习活动,并注重自学,认真学习各项政策理论和上级各种会议精神,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化了廉洁自律的自觉性。 其次,在业务学习方面,我通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容,并很快熟悉工作职责及相关工作业务流程,在工作中不断积累自己的业务知识,业务能力得到不断增强。 二、踏实肯干,努力完成好各项工作任务 我从xx年11月来到大厅,通过自身不断的努力与学习以及领导和同事们的耐心指导,我在熟悉的基础上已经基本能完成担任的各项工作,圆满完成了xx年大厅业务工作、领导交办的其它工作,以及耐心认真解答了来咨询群众的各种问题,尽力发挥自己力所能及的作用,为领导分忧,为群众服务。也从中锻炼了自己分析处理问题及应对复杂局面的能力。

三、存在的不足及打算 一年来,自己在各级领导和老同志的帮助下,取得一定成绩,但我深知自己还存在一定的缺点和不足,主要表现在以下几个方面: 1.政治理论基础不够扎实,理论与实践的紧密结合有待进一步提高; 2.与领导和同志们思想和工作业务交流不够; 3.自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。 在今后的工作和学习中,我将努力做到以下几点: 1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,向自己的工作生活实践学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。 2、克服年轻气燥,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。 3、继续提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的国家公务员。 单位行政管理年终工作总结(二) xx年,在局领导的关怀和支持下、在同事的关心和帮助下,在局领导的关怀和支持下、在同事的关心和帮助下,我严格以一名国家工作人员的标准要求自己,积极加强政治学习,对业务精益求精,认真做好领导布置的每一项任务,同时虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,很好的适应了工作。一年来,我感觉收获颇多、感慨颇多,其中既有经验也有教训。为了在xx年更好的完成各项工作和任务,

行政管理基础知识点汇总

行政管理基础知识点汇总 政府职能的发展变化 自然状态下的政府职能主要为“御外”、“安内”,一方面表现为统治职能的极端强化,另一方面表现为经济管理和社会管理职能的相对弱化;近现代资本主义国家的政府职能主要为“御外”、“安内”、“建设公共设施”;现代资本主义国家的政府职能主要有:提供公共产品和服务,稳定宏观经济,调节社会分配,维护市场秩序。 政府职能的重要地位 政府职能体现了公共行政的本质要求,是公共行政的核心内容,也是公共行政的本质体现,直接体现公共行政的性质和方向;政府职能是政府机构设置的根本依据;政府职能的转变是行政管制体制和机构改革的关键;政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准。政府职能的实施手段主要是依法行政。 影响与制约政府职能转变的因素 (1)社会环境的变迁。社会环境变迁是决定政府职能转变的外在动因。 (2)公共行政的科学化。公共行政的科学化是政府职能转变的内在动力。要按照统一、精简、高效的原则大力精简机构和人员;要按照权责统一的原则,合理划分和界定各级各部门的事权和职能分工。 (3)技术手段的创新。技术手段的创新是政府职能转变的根本保障。举例:政府运用财政政策、货币政策等工具可以间接、宏观地对市场进行调控;政治科学和管理科学的发展使政府的机构设置和组织运作更加合理有效。 (4)传统行政文化的影响。传统行政文化是影响政府行政职能转变的因素。如何吸收精华、剔除糟粕,克服传统行政文化不良因素所带来的惰性和惯性,是政府职能能否发生实质性转变的重要因素。 政府职能转变的内容 政府职能转变,不仅包括政府职能内容的转变,还包括政府行政职能方式的转变、政府职能的重新配置以及相应政府机构的调整和改革。主要包括以下三个方面: (1)政府职能的外部转移。指政府将不属于自己的职能还给企业以及社会中介组织,防止政府职能的“越位”,将属于政府自己的职能收回,防止政府职能的“缺位”。 (2)政府职能的系统转移。在纵向层级之间要按照必要的集中与适当的分散相结合的原则,合理划分各级政府的职能范围,明确各自的权力和责任;在横向部门之间要按照相同或相近的职能由一个部门承担的原则,合理配置和划分政府部门之间的职责分工。要在管理运行上按封闭原则进行分类。 (3)行政管理方式的转变。行政管理方式,即政府行使能的方式,包括工作方式、工作作风、运行程序等,管理手段的转变,就是将传统计划经济体制

项目管理知识点总结

《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法: 1.工程网络计划分为:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系:STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上,工程网络计划有许多名称,如:CPM,PERT,CPA,MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为:肯定型问题的网络计划,非肯定型问题的网络计划,随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时,必须考虑下列因素:①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法: 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承发包模式,合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有:组织风险,管理风险,合同风险,资源风险,技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工

个人与团队管理各知识点

《个人与团队管理》各章知识点 第一单元自我规划 第1章:思考你的目标 1、什么是创造性思维方法,你的工作当中的哪些方面适合应用创造性思维方法? 创造性思维是指不依常规、寻求变异、想出新方法、建立新理论、从多方面寻求答案的开放式思维方式。头脑风暴法的规则遵循两个独立的阶段,这两个阶段不能同时进行。在我们的工作中,经常会遇到比如:制定目标、解决问题的情况,我们经常采用头脑风暴法。 例:培养创造型思维是培养创造能力的一个方面。(对) 2、什么是头脑风暴法?个人和集体使用头脑风暴进行创造性思维有什么区别和联系? 头脑风暴法(Brainstorming)是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种相对简单的方法,它利用一种思想产生过程,鼓励提出任何种类的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批评。个人头脑风暴不会受到别人的干扰,但是思路狭窄;团队头脑风暴法能够集中很多人的意见,但是人们往往会有所顾虑。3、假如你现在面对职业或工作的选择,你会采用什么手段来面对这些选择? 具体情况具体对待。面对不同的情况,应该有不同的方法。一般来讲包括: 改变境遇 积极进取——使自己更加适应; 面对其他挑战,如参加训练和培训; 改善工作环境; 授权给其他人,让他们承担一些日常事务。 改变自己 检查自己的真实想法——嘴上说的和心中想的是否一致; 改变行为; 发展在其他领域的技能和能力 改变个人与工作之间的关系 适应工作; 将工作看作达到目标的方法; 通过降低问题的重要性来改变看法——更注重工作之余的生活。 离开 4、请思考你是如何制定自己的目标和计划的。 制定目标时首先应该分析自己的现状,考虑自己的选择,这种情况可以用个人头脑风暴法来进行,但是一定要遵循头脑风暴法的规则。 制定计划:可以按照计划的时间长短进行,长期计划一般是提纲挈领的;而短期的计划则是详细具体的,事情的时间、地点、人物等都应该具体详细。当然其他的方法也可以。 第2章:自我认知 1、什么是自我认知?在日常生活中你是怎样了解自己和他人的? 自我认知是情感智能框架中的一个方面,也就是了解自己的情感,主要包括:情感自我认知、正确的自我评估、自信等。一般通过测试,视个人情况而定,只要合理即可。 一般来说:与他人沟通,理解他人,换角度思考,反思自己的行为,接受各种反馈意见等都能帮助你去理解自己和他人。 例:情感智能框架中的认知包括( D )。

行政管理工作技术总结

行政管理工作技术总结 20XX年,我局在市委、市政府的正确领导下,在达州市规划和建设局的具体指导下,坚持以***理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指针,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“建设川陕渝结合部经济文化强市”战略目标,全面落实“率先发展、科学发展、又好又快发展”的要求,着力打造“一枢纽、两中心、四基地”,行政管理工作技术小结。全局干部职工团结拼搏,抢抓机遇,克难勇进,以推进**在川陕渝结合部率先发展为契机,全面推进城乡规划建设管理工作。现将20XX年上半年工作完成情况、存在的问题、下半年工作打算总结如下: 1.组织编制《**市城市总体风貌规划》、《**市老城、河西、银河控制性详细规划》、《**市太平镇组团控制性详细规划》、《**市白沙镇控制性详细规划》,《庙沟河综合整治—河道景观设计》、《河西A-08地块修建性详细规划》、《河西茶文化公园修建性详细规划》、《天马山生态公园修建性详细规划》并召开评审会,在政府门户网、公示栏等进行公告广泛征求意见,经规委会审议,市政府研究后已予以批复,正组织实施。 2.审查《**市控制性详细规划》的修编和河西祥龙苑(包括市工商局)、河西福龙苑(包括市国税局)的初设方案。

3.办理安置户建房手续89件,危房改建户手续32件。 1.严格执行《建筑法》、《城乡建设规划法》及行业主管部门的相关政策,规范基本建设项目的申报、审查、审批制度,认真履职尽责。上半年全市已办理施工许可33件、面积平方米、总投资约万元;办理私人建房许可10件,面积平方米;办理施工图备案17份,面积平方米;办理竣工验收备案7件、面积17771平方米;进行施工图评审19个、面积约10万平方米。 2.加强建筑工程质量安全监督管理,促进建筑工程文明施工、安全施工。今年共办理质量安全监督手续21件,建筑面积万平方米;监督竣工验收工程13个,建筑面积万平方米,工程合格率100%;出具工程质量监督报告13份,房屋质量和安全性鉴定74起,面积万平方米;检测各种建筑材料2122组;项目工地实体测试648组。 3.继续加大对全市建设工程的质量安全检查,对设计资质、施工资质、质量安全、安全防护、“五方责任主体”监管等进行全面检查,发现问题现场办公、现场处理,对施工企业无证施工、无证上岗和监理单位不履职等行为发现一起处理一起,并定期不定期进行抽查,发现问题责令限期整改。对“石窝学校教学用房和玉带政府综合楼使用不合格钢材”一事进行深入调查,现已立案处理完毕,工作总结《行政管理工作技术小结》。

企业行政管理重点整理

企业行政管理重点 一、概念题 1. 企业行政环境:企业行政环境是行政系统赖以存在和发展的外部条件 的总和,一切对企业行政系统发生影响,而企业又无 法控制的因素,都属于企业行政环境。(P25) 2.企业行政组织结构:是影响企业组织效率的重要因素,指企业组织内部 各个有机组成要素间发生相互作用的方式或形式, 各个企业组织之间由于其内部各个要素之间相互联 系和作用的方式不一样而产生不同的组织结构类 型。(P77) 3. 企业价值观:是指企业在追求经营目标过程中所推崇的基本信念和奉 行的基本目标。是企业行政文化的核心。(P49) 4.行政组织扁平化:是指通过扩大控制范围和减少中间环节,裁减冗员来 建立一种紧缩的管理组织,使组织变得更加紧凑、高 效、富有弹性和创造性。(P95) 5.企业行政文化::企业行政文化内涵有广义和狭义之分,广义的企业行 政文化是指行政意识形态,以及与之相适应的企业行政 制度和组织结构。狭义的企业行政文化是指行政意识形 态,即在企业行政实践活动基础上形成的,直接反映企 业行政活动与行政关系的各种心理现象、道德现象和精 神活动状态等。(P48)

6.企业行政精神:是指企业行政组织和行政人员在行政管理活动中形成的、为广大行政人员所认同的理想、价值观和基本信念等群体意识的外部表现。(P59) 7. 企业行政道德:是指调整企业与员工、员工与员工、管理层与普通员工、企业与企业、企业与社会之间关系的行为规范的总和。是企业赖以生存的基础,良好的企业行政道德将有利于员工规范自己的行为,调动员工的积极性、主动性和创造性,有利于塑造良好的企业形象。(P55) 8. 办公自动化:指的是企业行政事务处理过程中通过利用计算机、传真机、复 印机等设备,以及利用因特网、各种有线无线通讯等方式进 行迅捷、快速、方便、高效的现代办公手段。(P116) 9. 文书管理:文书管理是企业业务部门处理日常工作活动中所形成的文 件,以及与处理企业文件有关的日常事务活动。 广义的文书管理,是指企业的文书从形成、运转、保管、处 理,到清退、立卷、归档、销毁及管理使用文书信息的全过 程。 狭义的文书管理,则仅是企业的文书人员对企业文书的保管、 利用及清退工作。(P119) 10. 公章:是指国家机关、群众团体、企事业单位使用的,能够标明单位 标准名称、代表自身资历资质、证实自身固有法律法人作用的 专用单位名章。(P127)

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形 成固定资产的各类项目,包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和 现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标,它将项目的工期,成本,资源等有机地结合起来,全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差:任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础 上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让,是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答:建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题: 答:(1)须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查,并对环境发展趋向做合理的预测。 (2)项目前期策划工作的安排,须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 (3)在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别;注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化;充分利用环境条件,选择有利地址, 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施;充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答:(1)做好安全事故报告(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标志,保护现场等。(3)对安全事故进行调查(4)对事故责任者进行处理(5)制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点: 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是(1)没有一

行政管理岗工作总结

行政管理岗工作总结 篇一:行政管理部个人工作总结 行政管理部个人工作总结 今年2 月,我通过人才招聘,在xxx 公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口,且没有任何工作经验大学生来讲,一切都是陌生而新鲜的。工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向各位领导作简要汇报。一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,xxx 结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,及时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案我知道,及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用,因此我从未把人事

档案详尽、准确的归档整理工作当成 //3221788 (使用请双击删除页眉文字)专业好文档为您倾心整理,谢谢使用每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx 公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的一头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”,这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证????每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是,

行政管理学-重点总结

行政管理学总结版【01组】 第一章概述 001.亚里士多德对国家的议事、行政、审判活动进行过研究和探讨。 英国的洛克首次将国家权力分为立法权、行政权和外交权。 法国的孟德斯鸠提出了立法权、行政权和司法权“三权分立”或称“分权制衡”的思想。而真正的行政学首先是由美国的政治学家威尔逊、古德诺等人提出来的。 002.主张研究行政学的起点是把行政与政治分离开来,认为政治是国家意志的表现或政策的制定,而国家意志的执行或政策的执行就是行政。 003.这是关于“行政”广义的一种理解。其一,认为行政活动就是管理活动,如美国的古立特;其二,认为行政管理就是公共管理,或称公共行政,即有关公共事务的管理;其三,认为行政管理仅仅指政府行政机关的管理活动。 004.行政管理的特点: [1] 行政管理的主体是政府行政机关。 [2] 行政管理的对象包括社会公共事务和政府内部事务。 行政管理必须依法进行,是一种执法活动或执行政策的活动。 005.美国学者伍德罗?威尔逊于1887年发表了《行政研究》一文,在世界范围内开创了行政管理学学术研究的先例,成为行政管理学的创始人< 1926年美国学者罗纳德怀特撰写了第一本大学教科书《行政学导论》; 1927年美国学者魏洛比撰写了另一本大学教科书《公共行政原理》。 006.早期的行政管理学研究的重点是组织结构和程序,其理论的逻辑起点是“经济人”假设。 007.美国哈佛大学教授梅奥进行了著名的“霍桑” 试验,并根据实验结果,提出了“社会人”的理论假设。管理的过程的中心 009. 20世纪80年代以来,以新公共管理理论、政 府治理理论、后现代公共行政理论为代表的行政管 理学,这也是90年代以来,西方国家占主导地位的行政管理学,其共同特征是崇尚市场力量、市场作 用和市场机制。 010.研究和学习行政管理学的根本方法是理论联系 实际的方法。研究和学习行政管理学具体方法有:规范方法、经验方法、案例方法、和比较方法。 011.在我国,只有人民政府及其所领导的部门的管 理活动才是行政管理活动。 行政管理的对象包括社会公共事务和政府内部事 012. 1910年德国的马克斯?韦伯出版了《社会与经 济组织理论》一书,提出了著名的“ 官僚组织理论”,为传统的行政组织理论奠定了基础。 1911年美国的F?W?泰罗发表了《科学管理原理》一书,提出了著名的科学管理理论;是科学管理学的 创始人。 013.法约尔提出了有关管理的功能理论,认为管理有五大基本功能,即计划、组织、指挥、协调和控制。 014.后现代公共行政理论的核心概念是“公共能量场”,其实质是强调公共行政是一种针对特定事件的特定行为,强调行政管理过程中的普遍参与,目的在于为公民提供个性化的公共产品或公共服务。 015. 20世纪80年代以来的行政管理理论的共同特征是崇尚市场力量、市场作用和市场机制。 行政管理学总结版【02组】 第二章行政环境 016.行政环境的基本属性:复杂性、相关性与综 合性、层次性、动态性 008.西蒙认为,管理就是决策,决策是整个行政017.行政环境按照环境的形成过程及其人类活

项目管理知识点归纳一

1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 5、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。

12、监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。 17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系,动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。 20、控制目标措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,组织措施最重要。1、项目结构图(ProjectDiagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。

管理沟通知识点总结

第一部分管理沟通原理 1 沟通与管理沟通 沟通是人们分享信息,思想和情感的任何过程. *沟通在管理中的作用:激励,创新,交流,联系. *管理沟通是围绕企业经营而进行的信息,知识与情报的分享过程. *沟通过程由各种要素组成:发送―接受者,信息,渠道,噪音,反馈和环境. 发送―接收者:在大多数沟通中,人们是发送―接收者,即在同一时间即发送又接受. 信息是由一个发送―接收者要分享的思想和情感组成的. 渠道是信息经过的路径 反馈是发送―接收者相互间的反应. 噪音是阻止理解和准确解释信息的障碍.它分成种形式:外部噪音,内部噪音和语义噪音. 环境是沟通发生的地方.环境能对沟通产生重大影响 *外部噪音来自于环境,它阻碍听到或理解信息,如天气热,吵闹. *内部噪音发生在发送―接受者的头脑中,这时他们的思想和情感集中于在沟通以外的事情上. 2沟通是一种相互作用 沟通的相互作用不仅包括身体方面,也包括心理方面:印象是在沟通参与者的头脑中形成的,人们对另一个人的所思所想直接影响到他们的沟通. 沟通作为一种相互作用,包含三个重要的原理: 1)进行沟通的人连续的,同步的发出信息.即不管你在沟通中是否说话,你都积极地参与到信息的发送和接收中. 2)沟通事件由过去,现在和将来.即我们都依据自己的经验,情绪和期望对各种情形做出反应,这些要素使沟通情景复杂化. 3)沟通的参与者扮演相应的角色.即在沟通中我们扮演不同的的角色,无论这个角色是否由个人关系或社会所确立,不同的人会按不同的方式理解,这些不同的理解影响它们所导致的沟通. 3 管理沟通的种类 自身内沟通人际沟通小组中的沟通公共场合沟通跨文化沟通 *自身内沟通是发生在自身内部的沟通,它包括思想,情感和我们看待自己的方式. *跨文化沟通是两个或两个以上来自不同文化背景的人在任何时候相互作用而产生的沟通. 4 组织内部信息沟通网络 正式与非正式的沟通网络,非言语沟通 *正式沟通网络有链式,轮式,环式,全渠道式,Y式. *非正式沟通网络有单串型,饶舌型,机率型,集聚型. *非正式沟通是不受管理层控制的. 5 影响管理沟通的基本因素 1) 外在因素:组织结构;沟通环境.

行政管理个人工作总结

行政管理个人工作总结 做好行政管理工作,除了业务知识与技能外,更主 要的是工作作风。以下是为大家整理的:行政管理个人 工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读!希望对你有所帮助! 行政管理个人工作总结【一】 大学毕业至今已经有半年时间了,在毕业之后我并 没有感受到找工作的难处,可能是机缘巧合吧,我顺利 的找到的一份属于自己的工作,现在的我已经很顺利的 在公司工作半年时间了,感觉还是不错的。我相信在今 后的工作中,我可以做的更好,只是现在我还需要更多 的努力。在不断的发展中,我对自己的工作有了度鞥为 明确的认识,我相信在今后的工作生活中,我会走的更 加的顺利。 今年7月,我通过人才招聘,在xxx公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚 走出大学校门、专业并不十分对口,且没有任何工作经 验大学生来讲,一切都是陌生而新鲜的。工作中,我一 直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的 一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都

免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是 对自己的一种鞭策。 一、行政工作方面 1、汇总石油价格,整理能源报道信息,进行月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的 工作而划分在行政事务部的工作之外,因为每个人都有 为公司发展贡献智慧和能力的机会,因为行政工作归根 到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意,也 许我的方法欠妥,也许我的能力甚微,甚至在无人问津时,这只不过是一件无足轻重的小事,毕竟这项简单的 工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和 权威,但当有一天业务需要其中的某个数据时,它却是 及时而必需的----这就是积累的价值,也许每天只坚持 做一点点,一定会有为此收获的时候。 2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理 与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其 工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx

行政管理工作重点

一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘管理: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,***行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、企业培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业

软件项目管理知识点整理好

第1章、 1、什么是项目 项目(Project),是指一系列独特的,复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征 (1)复杂性:了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的,要比其它工程制品更复杂。 (2)一致性:通常,传统的工程师会用物理系统,以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作,这些物理系统有一定的复杂性,但都服从一定的物理定律。而软件开发者,必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人,而且对于组织来说,由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅,决策也会有失误。 (3)可变性:软件可以方便的修改,这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连,一有必要,就要改变软件来适应其它组件,而不是改变其他组件来适应软件。所以,相对于其他组件,软件系统可能要经常变更。 (4)不可见性:有形制品(比如桥)的建造过程,可以立即看到,而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念 (1)检查点:指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际现状与计划之间的差异,并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点,时间间隔,根据项目周期长短不同而变化,频率过小失去意义,频率过大增减管理成本。常见的间隔,每周一次,项目经理需要召开例会并上交周报。 (2)里程碑:是完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里,重要的里程碑节点是相同的,如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。 (3)基线:指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上,通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中,需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑,但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立,变化要受到控制。 4、SMART原则 (1)绩效指标必须是具体的(Specific) (2)绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) (3)绩效指标必须是可以达到的(Attainable) (4)绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)

管理基础知识重点归纳

管理基础知识重点归纳(全) 一、管理 ■含义:1.管理是由管理者引导的活动 2.管理是在一定的环境条件下进行的 3.管理是为了实现组织目标 4.管理需要有效地动员和配置资源 5.管理具有基本职能 6.管理是一种社会实践活动 ■管理的特性:1.管理的二重性(自然属性和社会属性)首先是指管理的生产力属性和生产关系属性。管理工作既有科学性又有艺术性。 2.管理具有目标性。 3.管理具有组织性。 4.管理具有创新性。 ■管理的基本职能:计划 组织(组织设计、人员配备、组织运行) 领导 控制 ■管理的类型:按公共领域和非公共领域划分,现代管理分为公共管理和企业管理。 ■管理者的层次分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。同时整个组织还包括一层作业人员。 ■按管理人员的领域分为综合管理人员和专业管理人员。 ■管理者的角色:人际角色(代表人角色、领导者角色、联络者角色)、信息角色(信息监视者、信息传播者、发言人)、决策角色(企业家、故障处理者、资源配置者、谈判者)。 ■管理者应具备的技能:技术技能;人际技能;概念技能。 ■管理环境之组织环境的分类:外部环境(一般环境和特殊环境);内部环境(人力资源、财力资源、物力资源和信息资源和各项管理手段完善与协调的程度) ■外部环境:一般环境(政治、经济、社会文化、技术、自然环境) 特殊环境(产品的用户、竞争对手、供应商、政府机构、社会团体)

■两种程度四种环境状况,美国的邓肯的静态(稳定)—动态(不稳定),简单—复杂得来。 ■SWOT(内外部环境综合分析):S优势、W劣势、O机会、T威胁。 二、决策 ■决策的本质:1.决策应有明确合理的目标; 2.决策必须有两个或两个以上的备选方案,但只能采取其中一个; 3.必须知道采用每种方案后可能出现的各种后果; 4.最后选取得方案,只能是“令人满意”或“足够好的”,而不可能是最优的。 5.决策的实质是为了谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的努力。 ■决策的特征:前瞻性;目标性;选择性;可行性;过程性;科学性;风险性。 ■决策的作用:决策时决定组织管理工作成败的关键; 决策时实施各项管理职能的保证。 ■决策的类型:1.按决策的重要程度,可分为战略决策、战术决策和业务决策。 2.按决策的重复程度,可分为程序化决策和非程序化决策。 3.按决策的信息可靠程度,可分为确定型、风险型和不确定型决策。 4.按照参与决策主体不同,可分为个人决策和群体决策。 ■决策的原则:满意原则;系统原则;信息原则;预测原则;比较优选原则;反馈原则;效益原则。 ■决策的制定过程:1.确定决策问题;2.确定目标;3.拟定备选方案;4.分析备选方案;5.选择最优方案。 ■决策的主要方法:1.定性决策方法:头脑风暴法;德尔菲法;哥顿法;名义群体法;电子会议法。 2.定量决策方法:确定型决策方法(盈亏平衡点法) 风险型决策法(“决策树”法) 不确定决策方法:冒险法(大中取大,乐观法则);保 守法(小中取大、悲观法则);折中法。 ■预测的程序:确定预测目标;收集和分析有关资料;选择预测方法;评价预测结果;编写预测报告。■预测方法:定性预测法(专家调查法;德尔菲法) 定量预测法(时间序列法;因果预测法) ■决策心理:1.光环效应(又称晕轮效应) 2.首因效应(“第一感”)

行政管理岗工作总结

行政管理部工作总结 2011年,行政管理部在公司领导的指导下,在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用,全力支持并保障了公司一线部门的工作开展,为提高公司效益创造了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务,取得了一定的效果,同时也存在着许多需要继续改进的问题。为了进一步总结经验,取长补短,现将2011年工作总结如下: 一、对公司各部门工作支持和配合 根据工作需要,及时协调做好后勤保障工作,全力做好用车调配工作,及时保障了 销售公司、财务部及其他部门的外勤用车;在工程收尾阶段,配合生产系统做好各项物资的调配,及时保障生产系统各员工顺利开展工作。另在饭堂饭菜供应、办公区安全保卫、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进,针对办公管理区重点施工部位如:监控室、保安岗亭、大厅接待区等都安排专人进行值班巡查。做到了及时巡查及时发现问题及时处理。 二、制度建设方面 抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。本年度在调研实践的基础上, 利完成了《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《车辆管理制度》等制度的汇编整理工作。与此同时在制度执行上注重抓好贯彻落实,力争把工作做到实处,在建立制度上基本做到了有章可循,有法可依。 三、日常行政管理工作 2011年行政管理部日常开展的具体工作事项有: 1、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议安排等方面都及时保障了其实效性和准确性。相关涉及到的具体范围为:草拟了综合性文件和报告等文字工作;承办了办公会议的记录、整理和会议纪要;承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作,做到了及时传达和准时下发、协助督导,贯彻了公司有关会议、文件、批示精神(截至目前为止此项工作进展顺利,已形成了规范化的操作流程,行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进行了严格把关,在做好了相应保密工作的前提下,充分保障了此项工作的有效开展和落实)。 2、文件归档管理工作规范公文档案管理,提高公文的办理质量及效率:及时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作,积极有效地对公司收发文工作进行落实。2011年收文:93份,发文:110份,会议纪要:19份;目前公司所有的文件、审批表、协议书、合同、档案等都已整理归档入册,同时对公司资料进行了汇编、汇总;调整、完善了各类档案的归档管理工作,做好了公司资料的归档工作。 3、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置,做好各类财产设帐登记,定期盘查工作;出台了相关的管理规定,制订完善了固定资产登记台帐(年中会同财务部对固定资产进行了盘点,做到了帐物相符);应各部门需求及时购入办公设备、办公用品,做好相应领用登记手续,对资产使用情况进行准确的实时跟踪。妥善管理和配置了公司财产、办公用品,做好各类财产设帐登记、盘点工作。 4、后勤采购管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作(如:应急采购、领用等事项),至今为止基本都做到了事事有着落,做到了日常台账的及时总结和数据积累(如:日常采购数据、工具、文具领用数据等等)。 四、后勤保障管理方面 1、食堂管理:随着10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后,就食堂的原材料采买把 控工作做了进一步的调整和跟进,卫生管理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检;及时做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计;餐厅运转基本

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