强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
创鲁班奖工程经验总结
创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第X工程局ZZ公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。
谈谈创鲁班奖工程资料的一点体会
谈谈创鲁班奖工程资料的一点体会作者：朱芙蓉来源：《卷宗》2018年第26期“好中选优，优中选精”是鲁班工程奉行的理念，无论是施工现场复查、5分钟DVD视频及15分钟的ppt影像资料审核、还是工程资料复查均体现这一要求。
创优既是终极目标，更重要的是通过创优带动施工企业整体质量水平的提升，以质量赢得市场。
我有幸参与瑞吉酒店工程资料（土建）整改工作，现将创优过程中的一点拙见与大家分享，希望有所裨益。
1 统筹管理，重在策划策划在资料编制中非常重要，只有策划得当合理，才能确保资料一次成型，事半功倍，避免重复。
策划包括资料总目录、资料种类、编制时间节点、人员组织等方面的策划。
首先工程名称必须统一。
包括前期立项批复文件、规划许可证、施工许可证、图纸等工程名称要一致；总承包单位的商品混凝土资料、检测资料、施工文件材料的工程名称、各专业分包记录资料的工程名称、获奖文件及竣工验收文件的工程名称均要求一致。
其中建设性文件编制应注意的问题有以下几个方面：（1）《立项审批文件》与《建设用地规划许可证》中的建设位置应一致，如不一致，应找到与《建设用地规划许可证》相一致的《立项审批文件》或其他变更文件。
（2）《立项审批文件》与《建设工程规划许可证》、《建设工程规划验收合格证》中的建设规模应一致，如不一致，应找到与《建设工程规划许可证》相一致的《立项审批文件》或其他变更文件。
（3）如果建设工程是分阶段施工，并分别领取《施工许可证》时，各阶段《施工许可证》应齐全。
（4）《立项审批文件》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》等工程前期的各项法定文件上的工程名称应统一。
如不一致时，应有由项目批准部门出具的变更名称的文件。
其次是工程部位填写统一，既要注明层数，又注明标高轴线及构件名称，但一定要注明层数，表达的部位最好与图纸和施工组织设计中部位一致，这样容易将部位闭合，检查人员也容易接受。
第三是盖章要严谨。
哪些资料可以盖项目章，哪些资料必须盖上级单位行政公章，在工程资料整理前应先了解明确。
谈公共建筑创建“鲁班奖”工程的体会
谈公共建筑创建“鲁班奖”工程的体会【摘要】中国建筑工程鲁班奖(简称“鲁班奖”) ，是中国建筑业的最高奖项。
获得“鲁班”奖是项目主要参建方梦寐以求的重要目标。
本文从鲁班奖的申报条件、检查要求、创建过程、创建要点等方面进行阐述，小结创建“鲁班”奖工程的体会。
【关键词】公共建筑；创建；鲁班奖；精品工程；体会中国建筑工程鲁班奖(简称“鲁班奖”) ，是中华人民共和国建设部、中国建筑业协会设立的我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。
鲁班奖是建筑施工企业及相关参建方追求的最高质量荣誉。
项目获得“鲁班”奖是相关项目参建方质量管理水平的重要标志。
江苏省建设管理综合楼工程获得2009年鲁班奖。
该工程地下2层，地上33层(其中裙楼5层)，6f、22f为设备层。
建筑总高度129.8m，总建筑面积43472m2(其中，地下9344m2，裙楼8358m2，主楼25770m2)。
工程总概算为2.33亿元人民币。
本文回顾该工程创建鲁班奖的过程，谈一些体会。
鲁班奖虽然是一个由施工单位申报的质量奖项，但从其评审条件和标准来看,该奖项不仅要求工程质量的高标准，还对项目的建设程序、建筑设计、过程管理、安全生产等方面有着严格的要求。
对一般公共建筑而言，鲁班奖申报条件主要包括：①符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖。
②工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患。
③申报单位应没有不符合诚信的行为。
申报工程已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。
④积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
⑤对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖。
⑥申报工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。
应是承建主体结构的施工单位。
创“鲁班奖”工程的心得体会
创“鲁班奖”工程的心得体会一、创建条件1、创“鲁班奖”工程要有好的工程对象即要有一定的工程体量，内外装饰材料属于中高档材料，屋面为块材贴面，大面积水泥砂浆成活面层不宜过多，各方面使用功能完善，楼房施工具有一定的科技含量，楼房造型美观、独特。
2、取得各方面支持“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否也是至关重要的。
“鲁班奖”工程不仅是对工程实物质量有极高的要求，对设计的合理性、先进性也有极高的要求，所以工程设计必须达到国内先进水平，并具有一定的科技含量。
另外“鲁班奖”复查组验收过程中还要听取建设单位、设计单位、监理单位的评价意见。
3、与当地的质量监督站和省市质量管理协会进行沟通创建“鲁班奖”工程必须先创当地“省级杯”，在此基础上才允许申报“鲁班奖”工程，同时省级质量管理协会对申报“鲁班奖”工程的排序也是至关重要。
所以创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量监督站和省市协会联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的。
这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇
创“鲁班奖”工程的心得体会5篇第一篇：创“鲁班奖”工程的心得体会创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：一、创建条件1、取得相关方的支持和帮助“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。
所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。
2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。
包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。
二、创建办法：1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。
明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。
创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。
2、注重精品工程方案编制“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。
该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。
鲁班奖工程施工心得
鲁班奖工程施工心得鲁班奖工程是我参与的第一个大型工程项目，经过长达一年的施工周期，今天终于圆满完工。
在这段时间里，我深刻体会到了施工的艰辛与挑战，也学习到了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将和大家分享我的心得体会，希望能对今后从事工程施工的同行有所启发。
首先，要做好充分的准备工作。
在工程项目启动之前，我们对项目进行了详细的规划和调研，确定了施工的整体思路和方向。
我们还对施工现场进行了仔细的勘察和评估，确保了施工的安全性和稳定性。
同时，我们还制定了详细的施工计划和进度表，确保了施工的有序进行。
其次，要加强团队协作和沟通。
在施工过程中，我们遇到了许多问题和挑战，但是通过团队的协作和沟通，我们成功地一一克服了。
我们每天召开例会，讨论施工进展和问题，及时调整和改进我们的工作方案。
我们还注重与其他部门和单位的沟通和合作，确保了项目的顺利进行。
再次，要保证施工质量。
作为鲁班奖工程，质量是最重要的标准之一。
在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工标准进行施工，确保了工程的质量和稳定性。
我们还对施工过程进行了严格的监督和检查，及时发现和解决了质量问题，确保了工程的质量达到了要求。
最后，要关注施工安全。
在施工现场，安全永远是第一位的。
我们严格执行施工安全规定和操作规程，确保了施工现场的安全性和稳定性。
我们还定期进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，确保了施工的安全进行。
总的来说，参与鲁班奖工程的施工是一次宝贵的经历。
在这段时间里，我学到了许多知识和技能，也结识了许多优秀的同行。
我深信，只要努力学习和不断提升，我们一定能够在工程施工领域取得更大的成就。
让我们一起努力，为建设美丽家园贡献自己的力量！。
精品鲁班奖汇报
赴江苏学习精品工程的考察报告韩超尊敬的各位领导，同事们：大家好！为了确保延安干部学院添建工程顺利拿到鲁班奖，1月12日至1月18日，我受公司领导及项目经理委派，有幸跟随甲方参观了南京、苏州、无锡、上海等地的鲁班奖精品工程。
通过这次考察学习，使我对精品工程有了新的认识，从对比中发现了很多我们施工当中的不足之处，积累了一定的经验。
利用这次总结的机会，我挑选了一些比较典型的照片，与大家交流、分享一下。
由于我经验有限，在放映及汇报当中肯定会有很多不对不足之处，希望大家多指点。
我们知道，工程竣工验收评奖的时候，人们只能通过工程资料，图像照片等来了解工程的主体质量，而看到的都是明漏在外的装修效果。
所以装饰装修工程质量起到一个先声夺人的作用，一般能给人好与不好的第一印象。
因此，江南一带的建筑单位，特别注重对装修质量的控制和投入。
装饰装修，一般遵循以下原则：整体效果统一协调；构造合理，确保功能；观感质量好，突出表现精细（无论整体观感，还是细部处理，都要做到精致美观）。
1、室内吊顶装饰效果这是苏州博物馆的外露金属钢架屋盖体系。
苏州博物馆工程是由著名设计大师贝聿铭先生设计，他被誉为：“现代建筑的最后大师。
”（评价很高了！）巴黎的卢浮宫，（玻璃金字塔）还有中国银行大厦，都是他设计的。
这个工程给我感觉最大的特点就是细腻。
无论看哪个部位都让人们的视觉有美得享受。
大家看这个屋架，排布整齐均匀，表面刷氟碳漆，闪亮光洁，达到了设计要求的金属质感。
顶板上烟感、吸顶灯、喷淋等设备都是严格居中，整齐排布。
很突出的体现了统一协调，观感好的装饰特点。
（咱们再往下看）这是铝合金仿木遮阳格栅，它以钢架为支撑，为室内进行采光和遮去强光，因为材质的原因，肉眼看上去就有一种运动感。
（效果是）人走在这个长廊中，感觉是光线非常柔和，附有动感。
（这是苏州博物馆的一个装饰效果，咱们再往下看：）这是苏州国税大厦大厅的吊顶效果，这个是南京国际会议博览中心廊厅，大家看都突出了一个整齐美观的特点。
如何策划和争创鲁班奖工程
如何策划和争创鲁班奖工程怎样做一个工程人，什么是工程人，或者说怎样做一个施工企业的工程人，或者叫做施工企业的工程师，一个施工企业的工程师应该掌握什么，应该做什么，做到什么程度，咱们今天就讲在工程质量方面应该做什么，怎样做，做到什么程度。
我们知道在施工企业当中，做一个工程人，起码要理解、要懂得、要掌握，并且进一步的运用和控制，一个是成本、一个是计划、一个是质量。
工程成本主要的要做工程成本的，要懂得工程成本的构成，要懂得要降低工程成本的一些个思路、一些做法，一些个优化。
同样，做一个工程，都要希望成本低、工期短，如何使这个工程在一定的自然条件下获得工期最短、那么做一个工程人，应该熟悉、应该熟练的运用和掌握一些科学知识、一般的来说就是要把这个工程，小的工程可以以工序为单位，大的工程可以以单位工程，甚至以项目为单位，分成若干个，然后算计这个工序、这个分部、这个分项所用的时间，按照它的工艺逻辑关系绘出网络图，然后对网络进行优化，在一定的工期要求下，如何寻求资源，在资源一定的情况下，如何寻求工期最短，从中找出它的关键，关键路线，那么我们就要调整和利用这些关键，关键路线，就可以得到合理的、科学的、优化的工期。
今天我重点讲的是质量，做为一个工程人，怎样做、做什么、做到什么程度，在工程质量上才算是一个合格的工程人,因为咱们讲的是如何策划和争创鲁班奖工程，今天就以鲁班奖为例，咱们这个公司几年也遇不到一个鲁班奖工程，如果说你有鲁班奖的对象，那就正好对题，如果说你没有鲁班奖对象工程的，你将工程做法等有关的方面对提升你的工程质量是非常有益的，你就吸收这一部分。
那么，下面我就重点的讲质量，今天主要讲四个问题。
第一，如何选择优质工程的目标工程,第二，如何对优质工程进行策划和控制,第三，优质工程的一些工程做法。
第四，鲁班奖工程及其优质工程对一些工程技术资料的要求，这么四个题。
一、在看一个工程的时候，如何观察，我是这样看的，首先要看这个工程的整体，如果这个工程的整体质量状态非常均匀，而且在分项分部上又有若干靓点的表现点，那么这个工程就是一个好工程，特别是鲁班奖工程，一定要具备这种条件，整体来看没有非常次的分项，整体特别均匀，而在若干分项上又分布着若干个靓点的表现点，当然其他的条件像规模、设计那都是符合要求的，那么这个工程评鲁班奖工程就问题不大。
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强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。
细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。
2精雕细琢，创建精品工程创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。
如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。
2.1制定高的质量标准精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。
因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。
无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。
现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。
譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。
（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。
制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖时，对质量的描述就可不再用“内实外光”之类的虚词，而是用数据说话，如“26600平方米墙面饰面砖，抽检3000点，平整度偏差不大于2mm”，“干挂花岗岩垂直度、缝格平直度偏差均小于1mm”等，以量化数据，体现了工程质量的水平。
2．2要有创新的构思在每项工程施工之前，一定要有创新的构思。
创新的构思是创精品工程意识在工程中的具体谋划，是发现亮点，提升亮点的先导。
2．2．1主体施工阶段在主体施工阶段，创新的构思应体现在以下几个方面：1. 采用“新技术、新工艺、新材料”，提高主体结构施工质量。
如采用钢制大模板、复塑镜面竹（木）模板、定型门窗洞口模板、定型梁、柱接头模板整体角模、内控测量、养护液等，保证主体工程施工质量达到高的标准。
2. 结构施工时，考虑装饰装修工程的需要，预先考虑采取必要的技术措施。
如混凝土结构施工时，阳台或挑檐下的滴水槽依次浇筑成型；门窗洞口或结构洞口形成企口，以避免粉刷收口处裂缝；卫生间、厨房地漏位置考虑便于装修地砖排列。
3.围护、隔墙等施工时，考虑与其他不同结构的衔接既要牢固，又要不放在粉刷后留下后患。
如预制木砖砼块；切割V型凹槽等。
2．2．2装饰装修阶段装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观意图的阶段，也是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。
在该阶段的创新构思尤为重要。
如构思得好，将使工程质量在原设计基础上得到一次升华，将使工程亮点粉呈、美不胜收。
该阶段创新构思要从以下几方面着眼和着手。
1. 体现“以人为本”理念。
从最终产品给人的美感，以舒适为目的去考虑构思。
譬如面砖、地砖的排列；室外台阶排水问题；色彩的（）配、协调等。
要在原图纸设计的基础上，进行二次设计，以充分体现构思意图。
2. 使工程难点转化为亮点。
工程中难点很多，要知难而进、统筹考虑。
如卫生间、屋面等多种材料、设备，多道工序应统筹考虑位置安排、界面处理等，达到整齐划一。
3. 时粗放转化为精细。
有不少工程部位使用的是普通材料，如水泥、白灰、涂料等，对这些部位就要考虑如何粗粮细做，在工艺上下功夫。
如地下室的设备底座、排水沟等，用水泥砂浆抹灰，如何在坡度、线条等方面精细施工，达到精细效果。
4．要跳出传统框框，创造新的亮点。
对一些传统做法，敢于创新构思，如屋面排水沟采用工程塑料管剖开敷设；落水管斗，屋面排汽孔采用新的造型等。
5．要注意线条和对成。
线条是工程中最多的，一定要顺直明朗、清晰。
可以采用线角条嵌贴等工艺。
对称给人以美感，因此，在面材排列、花纹排列、灯具和洁具布置等方面都要下功夫构思，以达到最佳效果。
6．注意不同空间、不同界面的处理。
能统一的统一，不能统一的要做适当的过渡处理，避免生硬连接。
交接的位置，宜在阴角处连接。
7．注意易被忽视的暗处部位的处理。
如设备层、地下室等部位易被忽视。
应加强对这些部位，装饰装修的构思，要作到明暗处都一样，不留死角。
8．注意材料的选用，保证室内环境污染物浓度限量不超标。
3 要有严格的质量管理严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段。
没有严格的质量管理是不可能创建精品工程的。
严格的质量管理主要着手以下几个方面。
3．1严密的施工组织与管理1．施工组织设计要有指导性施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。
主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。
2．施工方案要有针对性施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。
针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术错。
施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。
3．技术交底要有可操作性技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。
交底中，应有质量创优构思的具体措施。
交底应具有可行性和可操作性。
4．文件管理规范化项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。
实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。
确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。
文件资料应及时、真实、安全。
3．2严格的过程控制质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制。
1．施工前控制分项工程施工前，应从三方面进行预控：材料、人员素质、技术交底。
材料进场一定要检验，除符合标准外，还应符合创优要求，特别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收；人员素质应符合要求，必要时应进行技能考核，要达到应有水平，才能上岗，特殊工种要有上岗证；施工前对该项施工，一定要制订详细技术交底，并直接交底到工班，时参与施工人员作到心中有数，知道干什么、如何干、达到什么标准要求。
2．施工中控制施工中控制，要做到样板引路、责任到人、过程监控。
大面积施工前，必须先施工样板块（段），并进行验收评定。
一次达不到标准的，要再做一次，必须达到标准后，方可以此为标准样板进行大面积施工。
施工中，对每个施工段都应有明确的质量负责人，对该段施工负质量责任，以提高操作人员的责任心，也便于追究责任，进行奖惩。
另外，要加强施工过程的监控和抽查，要有技术人员实施过程监控，不要等整段施工完成后再统一检查，以及时发现问题，及时整改。
施工过程中，也要全方位监控。
从材料使用、半成品加工、操作工艺、成品质量、成品防护等方面进行全方位监控。
因为每一方面的失控都可能造成质量问题而导致前功尽弃。
3．3施工后的检查验收严格按程序进行分项工程或验收批的检查验收。
检查的内容要完整到位，抽查的点数要符合规范要求。
验收结果要符合制订的质量标准。
未经检查合格，不得进行下道工序施工。
在检查中，要特别注意必须符合新规范“强制性条文”要求，不得有任何违背。
根据近几年对申报鲁班奖工程的检查，发现了一些普遍存在的质量问题共91个。
其中土建施工方面39个。
管道设备方面27个，电气照明25个。
（详见附表2建筑工程质量问题一览表）。
这些质量问题的列出，对我们今后施工将有很好的借鉴作用。
因此，在施工质量检查验收时，要加以对照，避免和克服类似问题。
4 齐全的技术资料国家验评标准对质量保证资料达到“齐全”或“基本齐全”均可。
但对于创建精品工程和鲁班奖工程的技术资料要求比验收评定标准更高一些，即要求必须达到齐全。
也就是说按标准要求，具有数量和内容上完整的质量保证资料。
现在申报鲁班奖的工程的技术资料必须齐全。
除了现行标准规定的工程质量控制资料与安全和功能的检测资料外，还要求有其他方面资料，如立项、规划、报建、备案等。
技术资料不仅是工程质量的反映，同时也是施工企业管理水平和技术实力的反映。
因此，必须予以高度重视。
除按要求数量和内容完整外，在编排装订上也要求分类成册、有目有序、整齐美观、查阅方便。
对于创鲁班奖的工程，除准备工程本身的技术资料外，还需要准备图文并茂、重点突出的书面汇报材料和DVD光盘。
因此，在施工过程中，要同步拍摄，能反映全过程和工程难点、亮点。
总之，要想创建精品工程，乃至创鲁班奖，决非轻而易举之事，除了在思想上高度重视之外，要从工程伊始，做大量艰苦细致的工作，无论从宏观到微观、到资料，都要严格控制，精雕细琢，没有瑕漏。
而且还要增加一些必要的投入。
有一位专家参加了多年国内鲁班奖工程的检查验收和评比，对创建精品工程有很深的体会。
他把创建精品工程概括为以下几句话：“设计优秀、施工样板；质量特色，科技创新；细部求精，过程精品；资料完整，数据翔实；消除通病，管理先进；绿色健康，人文环境；出类拔萃，社会确认；国内一流，精品极品。
”很精辟，值得我们借鉴。